А на вопросы-то ответили :)
Ребята из подкаста "Хочу в Айти", продакты Саша Гуреев (BestDoctor, ex-Skyeng) и Дима Бицак (Least, ex-Skyeng), позвали в гости опытного бэкэнд разработчика Ивана Кузнецова, который ответил на все вопросы из предыдущего поста "19 вопросов про технические навыки" 👆.

Я послушал — по-моему получился мини всеобуч про "как работают сайты и приложения". Иван очень просто и с примерами всё рассказал.

Послушать: https://podcast.ru/1580854989 (внутри есть ссылки на разные подкаст-платформы).

P.S. Вопрос 15, всё же, не очень понятен без контекста. Ну и ладно 😉

Про менторство

Я периодически пишу, что у меня есть пет-проект Айти Кадр itkadr.ru — это сайт, где можно найти наставника в своей предметной области и прокачаться через наставничество. Примерно через неделю мы запустим новый формат наставничества — будет отдельный рассказ и приглашение.

Сегодня хочу поделиться с вами своими мыслями по поводу менторства — за почти год существования Айти Кадр я набрался инсайтов в этой сфере.

Не верю в бесплатное менторство

Я не верю в бесплатную модель менторства: когда к незнакомому человеку (ментору) приходит другой незнакомый человек (менти) и ментор начинает со всей отдачей менторить.

Почему?

1. В такой модели зачастую важнее факт "бесплатно", а не профессионализм конкретного ментора. Я это видел по заявкам в Айти Кадр: "мне кого угодно, только бесплатно". Я это видел на собственном примере. Когда-то давно писал в канале, что возьму менти и ко мне пришло несколько человек с таким запросом (краткий пересказ):

— Я готов с вами заниматься, я такой-то, такой-то. Хочу развиваться.
— Хорошо, только учтите, что это платно. Цена такая-то.
— Хм. Скиньте мне информацию о себе — ознакомлюсь детальнее, чтобы понимать за чьё менторство я буду платить.

Т.е. в бесплатной модели не нужна была даже информация о менторе, а в платной — появляется потребность в изучении "товара". Есть, наверняка, чистые примеры, но в основе большинства примеров, которыми я владею, лежит корысть: сперва занять очередь, а потом спросить за чем стоят.

2. В такую модель часто идут менторы, чтобы набить руку и переключиться на платную модель. Движет не некая чистая сила менторства, а вполне объяснимое желание "собрать портфолио".

3. Многие менторы понимают, что к ним идут не ради менторства, а ради бесплатности — некоторые меня просили увеличить сбор, чтобы поток стал более осмысленным. (Речь о сборе на благотворительность при записи к ментору, который занимается бесплатно).

4. В бесплатной модели в условиях, когда два незнакомых человека приступают к менторству, часто плохо с обязательностью. Как со стороны ментора, так и со стороны менти: могут долго отвечать, перенести или отменить встречу.

Чистое менторство редкость

Запросов на перенятие опыта ментора не так и много. Чаще нужны консультации и помощь с конкретным кейсом. В большинстве случае, если кто-то говорит, что он ментор — значит, что он кого-то консультирует периодически.

Мало кому нужно некое менторство, в котором период достижения итога непредсказуем. Большинству нужны ответы на конкретные вопросы (экспертные консультации).

Путают менторство и коучинг

Тут, конечно, легко запутаться.

Если кратно, то основной критерий разделения такой:
▫️коуч может не обладать навыками в вашей предметной области — он будет развивать вас через грамотные вопросы и высвобождение вашего потенциала.
▫️ментор — должен обладать навыками в вашей предметной области или в её определённом направлении. Ментор развивает вас, делясь своим опытом.

Когда говорят: я не даю рецепты, а задаю вопросы — это про коучинг в большей степени. Ментор вполне себе может дать конкретные рецепты из своего опыта.

Кстати, в Айти Кадр от термина "ментор" мы постепенно перешли к термину "наставник". На мой взгляд, он больше отражает суть сервиса: найти специалиста, который передаст определённый опыт или проконсультирует. Термин менторство, по-моему, сейчас слишком хайповый и, как следствие, имеет меньше определённости — внутри может быть что угодно.

#айтикадр

Как провалить проект всей своей жизни
Три самых распространённых фактора почему проваливаются продукты:
— не находят product/market fit
— не находят денег на развитие
— ошибки менеджмента.

Если про первые два пункта написано довольно много, то вот про построение команды часто забывают или забивают на него — мол, «это ещё когда будет / у меня никогда не было проблем в общении с людьми / я не планирую собирать большую команду».

Когда / Если начнётся рост, тебе (фаундеру в настоящем или в будущем) придётся нанимать людей — и здесь есть просто тьма подводных камней, о которые разбиваются лодки талантливых и предприимчивых. Сегодня пост по сути гостевой, я позвал Сашу Панова, основателя группы компаний «КБ-12», стартапов Neiry и Dom’N’Go — он расскажет как не наломать дров при построении команды и коммуникации внутри компании. Ему слово:
------------------------------------------------------------

Итак, Панов на связи. Что бы я точно посоветовал НЕ делать фаундеру:

1. Говорить «Это моя компания». Свободные современные люди не работают ни на кого, а также не заставляют работать на себя. Они работают вместе. И компания у них общая, что бы ни было написано в уставе. Это небольшое изменение формулировки очень сильно влияет на майндсет предпринимателя и атмосферу в компании.

2. Навязывать финансовые планы сверху. Если СЕО раз в год заявляет руководителям что-то типа: «Молодцы, в этом году мы заработали 100 рублей, план на следующий - 150!», то это со всех сторон плохо.Никто не знает, каким будет следующий год, как поведет себя рынок, а также клиенты и конкуренты — план всегда будет очень грубый. Худшее, что можно делать с грубым финансовым планом — подстраиваться под него. Например, все сотрудники компаний с плановой экономикой знают, что перевыполнять план на много — плохая идея, т.к. на след год план поставят еще больше. Подробно про это писал вот тут.

3. Давать разным руководителям разные условия. Если я могу дать всего один совет незнакомому фаундеру/СЕО, то это сделать всем руководителям на одинаковых ролях одинаковые ЗП и бонусную шкалу. Плюсы такого подхода: 1) Найм новых руководителей исключает трату времени на торги по зарплате и бонусам — у нас либо так, либо никак; 2) Никто из старых руководителей не думает, что новый руководитель пришёл на какие-то космические условия; 3) Никто из руководителей не приходит с просьбами/предложениями повысить зарплату, тк знают, что это невозможно (ЗП повышается очень редко и всем вместе). Развёрнуто на эту тему написал здесь.

4. Психовать. Самый главный вызов для руководителя (и особенно фаундера) это психологическая стабильность — от неё зависит стабильность всей остальной команды.

Если случился плохой день и ты чувствуешь, что грёбаная тревожность («Я неудачник, скоро всё развалится») нарастает, используй вот эти два лайфхака-аутотренинга, каждый из своей цепочки вопросов и ответов. У меня это выглядит так:

а) Представляю, что весь мой бизнес/проект/продукт улетел в тартарары. Тотальный провал. После этого представляю своё состояние. Насколько это критично для меня? Да не особо. Конечно, неприятно, но запаса знаний и нетворка мне хватит для того, чтобы сделать все заново. Дадут ли мне денег инвесторы на новый проект? Думаю, да. Возьмут ли меня друзья в долю в свой проект? Точно, да. Похоже, конец света отменяется.


б) Анализирую подробно, точно ли я самый большой неудачник в мире. В моей жизни было больше хорошего или плохого? Точно хорошего больше! Стоят ли все сделанные ошибки достигнутого результата? Кажется, да. Считаю ли я себя после всего этого неудачником? Кажется, уже нет.
------------------------------------------------------------

Также в своем канале @itakblet Саша со стороны фаундера делится опытом запуска продуктов/стартапов, построения команд и получения удовольствия от процесса. Пишет доступно и отвечает на вопросы в комментариях. Подписывайтесь 😉

Сравнение с другими

Что-то мне пришла в голову мысль, что сравнение себя с другими ооочень редко приносило мне положительный заряд.

— Ого, сколько он успевает за день! В чём секрет ...
— Младше, а уже добился ....
ну и т.п.

Для меня сравнение с другими — путь к самоедству, беспокойству и, как ни странно, прокрастинации и потере фокуса. И я перестал сравнивать (ну ладно, почти перестал). Плевать, сколько там кто-то добился, сколько кто-то успевает — у каждого своя дорога.

Сравниваю себя с собой. Если есть прогресс относительно себя — класс. Если нет, а хочется — надо поднажать.

Вот как я это вижу: честной информацией я располагаю только про себя — только здесь и можно сравнивать. Остальная информация часто приукрашена: нельзя знать, что на самом деле происходит за кулисами у эффективных ребят. Как у них с остальными сферами, о которых они не говорят.

По-моему, сравнение обладает сильной разрушительной силой.
В свои 36 Роналдо играет в АПЛ, а чего добился ты :) ?

#кактотак

Цикл постов про самоорганизацию:
1. Как перестать читать и смотреть мусор.
2. Про фокусировку и подходы к планированию.
2. Про самоорганизацию: не увеличивать время, а уплотнять задачи.
3. Про самоорганизацию на расслабоне

Про количество полей

На одном из проектов делали для заказчика лэндинг. Всё бы ничего, но на форме регистрации было 11 полей. При этом процесс обработки заявок подразумевал, что с каждым заявителем связываются по телефону.

Я, конечно, предложил убрать большую часть полей: "Оставьте только контакты, всё равно же звоните потом — уточните остальное при звонке". Но заказчик был категорически против.

Лэндинг запустили.
Через несколько дней заказчик попросил оставить только 3 поля — Имя, Телефон и почта.

Почему?

Потому что чудес не бывает: больше полей — меньше конверсия.

#UX

Заботливый менеджер

Классная черта любого лидера — умение подбодрить команду, когда тяжело, и отметить успехи, когда они были.

Материальная мотивация — это то, что и так ожидаемо. С момента подписания трудового договора все уже ждут подъёма зарплаты или премий за хорошую работу (а некоторые ждут повышений за любую работу).

Внезапная забота — это не ожидаемо и всегда приятно.
Я помню, как на прошлом месте работы директор повёл нас в кафе после сдачи сложного госпроекта, к презентации которого готовились до 3 ночи. Это было лет 10 назад. Но я уже не особо помню тяжесть, с которой мы тогда столкнулись.

Или как-то мы делали очень сжатый по срокам проект и к концу срока проекта работали уже без выходных по 12 часов. В последний день срока, переходящий в ночь, я сходил и купил пирожные всей команде. Остановились, попили чая, поболтали и продолжили. Все взбодрились и потом долго вспоминали пирожную паузу. Может и сейчас помнят.

В общем, всегда надо положительно отмечать итоги тяжёлой работы — именно это запомнят, а не только усталость и желание больше не связываться.

Почему так? Ответ есть у психологов 🙂 Даниэль Канеман, в книге «Думай медленно... решай быстро» описывал опыт про вспоминающее «я».

Перескажу кратко.
Подопытному надо было пройти три теста «холодная рука».
Поочерёдно левую руку опускали в один сосуд с водой, а правую в другой. Вода была холодная: 14 градусов Цельсия. Вызывает болевые ощущения, но не сильные.

Левая рука находилась в холодной воде минуту, а потом её доставали и вытирали.
Правая рука находилась в холодной воде тоже минуту, но потом незаметно в воду добавляли тёплой воды и рука ещё 30 секунд была в воде. Тёплая вода подогревала воду всего на 1 градус, но этого было достаточно, чтобы ощутить снижение болевых ощущений.

Потом подопытным говорили — какой же эксперимент ты выберешь третьим: тот, который был для левой руки, или тот, который был для правой? 80% среди тех, кто почувствовал снижение боли, выбрали эксперимент с правой рукой. То есть они были готовы терпеть столько же боли, что и левая рука, но ещё и 30 секунд с небольшим уменьшением.

👉 От внезапной заботы люди готовы сделать больше и лучше.

#совет из очень давно опубликованного

Подарок случая

Есть притча про древнегреческого живописца Апелле́са, который жил в 4в. до н.э. Правда или нет уже никто не скажет, но притча красивая.

В общем, Апеллес хотел изобразить на картине взмыленную лошадь и совершенно отчаялся правдоподобно передать вид лошадиной пены. Как он ни старался — реалистичная пена не получалась.

После очередной неудачной попытки Апеллес отошёл от картины и стал вытирать губкой кисти. Вытирал, вытирал, но не выдержал и психанул — кинул в картину губку.

Как можно догадаться, губка попала куда надо и оставила след на картине, который был как идеальная пена.

— Картина закончена, — сказал Апеллес. И больше к ней не прикасался.

Выводы можно сделать разные, конечно :)

Но мне хочется сделать такой вывод: после множества неудачных попыток случай порой награждает тебя внезапной удачей. Чем больше пробуешь, тем больше внезапных возможностей откроется.

#кактотак

​​Почитал на vc статью про искусственный интеллект и тренды в этой сфере — шагает по планете.

Что, вообще, бывает внутри ИИ 👇

NLP (Natural Language Processing) — обработка естественного языка. Это и чат-боты, и голосовые ассистенты и прочее. У гугл есть библиотека BERT (бесплатная), которую можно взять за основу и дообучить под свои цели.

Компьютерное зрение — обнаружение, отслеживание и классификация объектов с помощью обработки изображений или визуальных данных. Это не только обнаружение преступников и протестников в толпе, но и использование на производстве (в 2019 году таких проектов было более 50%). Например, в одной из компаниий машинное зрение определяло рудные негабариты на линии. А на рыбных фермах используют, чтобы отслеживать показатели здоровья особей.

Медтех и цифровая медицина
Здесь ИИ алгоритмы помогают быстрее разработать лекарства и точнее ставить диагнозы. В 2020-м алгоритмам удалось совершить настоящий научный прорыв: с помощью системы ИИ AlphaFold от DeepMind исследователи смогли предсказать пространственную структуру белка из его аминокислотной последовательности. Над решением этой задачи биологи трудились последние 50 лет.

Дипфейки
Есть некая статистика: с декабря 2018 года по 2021 год число фейковых роликов удвоилось с 7964 до 15 тысяч. Но можно расслабиться — 96% этих видео порно.

Дипфейки чаще всего используются либо для чёрных целей (бросают тень на весь ИИ), либо для развлечений.

Эмоциональный ИИ
Создают ИИ, который сможет интерпретировать эмоции, чтобы установить близкие отношения с клиентами. Прогнозируют, что в ближайшем будущем появятся персонифицированные помощники, которые будут помогать страдающим от одиночества людям.

Нейрочипы и нейроинтерфейсы
Можно выдохнуть: эксперты утверждают, что появятся нескоро — сейчас всё в очень зачаточном состоянии.


Как управлять ИИ продуктами?

Что касается обучения продактов в части управления продуктами с ИИ — есть специализированный курс у Product LIVE «Управление AI/ML продуктами». Я его уже публиковал, судя по статистике интерес у аудитории есть.

Дальше идёт партнёрское предложение:

Для руководителей и стартаперов, продактов и проджектов, которые съели не одну собаку на запуске межгалактических кораблей, и теперь решительно идут дальше.
Что хочет человек? Разбираться в умных продуктах. Вооружась знанием о мире ИИ, делать большое дело.
Большому кораблю — серьезный курс: «Управление AI/ML продуктами».

Вы научитесь:
— Управлять командой Data Science-специалистов и ML-инженеров.
— Внедрять в продуктовые решения прогнозирующие механизмы.
— Разрабатывать ТЗ, ставить задачи по разметке данных.
— Разбираться в совокупности методов машинного обучения.
— Прототипировать, тестировать и улучшать ИИ-продукт.
— Разрабатывать Data Science-модели.
— Разбираться в возможностях естественного языка.
— Выстраивать архитектуру систем машинного обучения.
— Сравнивать производительность моделей по метрикам.

Машина обучения подчиняется только вам. Бросайте топливо теории в реактор искусственного интеллекта. Проверьте давление в шлюзах. В путь.

Координатор курса сдует пылинки. Наставник даст в руки электронную лопату. Карьерный спец отправит на работу в космос. Будет горячо, трудно и прекрасно.

Скидка 40% в сентябре по ссылке — https://clc.to/proudobstvo

Оставьте заявку и получите 2 видеоматериала бесплатно.

Айти Кадр 1 год 🎂

Сегодня для меня важный день — год назад я запустил сервис поиска наставников Айти Кадр. 99% запросов на поиск наставника были выполнены и лишь для некоторых сложных кейсов пока не удалось подобрать наставника. Я получил много положительных отзывов о сервисе и радуюсь каждой истории успеха, которые за год случились с теми, кто нашёл наставника.

Но сегодня я не буду делиться статистикой, а хочу рассказать вам о новом направлении, которое мы запустили внутри Айти Кадр.

Тадааам 🥳: Мы запускаем мини-курсы от наставников для малых групп (до 10 человек). Точное название пока не созрело окончательно — сейчас мы назвали это Ламповые курсы.

В разработке сейчас 3 курса, которые будут постепенно запускаться. Что такое ламповый курс — по сути, это наставничество малой группы по определённой программе. Курс готовит наставник, а Айти Кадр помогает методически, организационно и в процессе проведения курса.

Особенность ламповых курсов — много обратной связи и общения с наставником, мало воды, теория+практика, живой онлайн, честная цена. Это не потоковое предложение — это индивидуальная история.

Итак, сегодня начинаем набор первой малой группы на мощный мини-курс от Анны Лисняк: Дизайн-лидерство: как вести команду вперёд без ущерба для себя. Это курс для дизайнеров, которые хотят перейти на лидирующие позиции, начинают управлять командой или чувствуют, что функции менеджера пока даются нелегко.

У Ани сильный 15-летний опыт, который лёг в основу курса: прошла путь от дизайнера до руководителя международного веб-дизайн агентства, а сейчас руководит консалтинговым агентством по дизайн-менеджменту.

Курс стартует 5 октября (вторник), будет 5 занятий с теорией, практикой и обсуждениями, а также домашки с обратной связью от Анны. Полная программа курса есть по ссылке ниже. Даже сертификат будет. Даже будут по итогу шаблоны и чек-листы. Даже есть гарантия, что курс понравится (иначе вернём деньги).

Мест всего 10 и расширять точно не будем — принцип малой группы. Смотрите информацию, записывайтесь, прокачивайтесь: https://itkadr.ru/courses/design-leadership

Ребята, реально скрестил пальцы и очень надеюсь, что зайдёт 🤞

#айтикадр

Налипания в процессах

Ветки деревьев способны выдержать практически любой снегопад.
Снег ложится на ветку, ложится, ложится ... ветка гнётся, гнётся ....
А потом, оп!, снег скатывается и ветка снова свободна — на неё ложится новый снег и так по кругу.

И это работает со всеми ветками — даже маленькие веточки готовы к снегу. Ветки-джуны гнутся от меньшего количества снега — но в итоге он опадает и веточки готовы к новому снегу. От обычного снега ломаются только сухие и повреждённые ветки.

Но бывает и не так:

👉 Если снег выпал рано, когда дерево ещё не сбросило листву — ветки теряют свою пропускную способность, снег оседает быстрее чем ветки гнутся. В итоге ветка может сломаться.

👉 Если идёт мокрый снег, то ветка гнётся, гнётся, а снег не падает, прилипает. В итоге ветка или ломается, или лежит на земле, придавленная снегом.

Если ещё не распознали аналогию, то всё просто:
Снег — это задачи.
Ветки — это сотрудники.

Если сотрудника нагрузить задачами, к которым он не готов — он может сломаться, как и та ветка, которая не готова к раннему снегу.
В целом, люди готовы к потоку задач — именно для этого они и идут работать.
Но если в процессах есть налипания, то ломаться или сдаваться могут любые сотрудники.

Что такое налипания в процессах?

➖ Регламенты ради регламентов
➖ Бессмысленные собрания
➖ Задачи, которые делаются в стол
➖ Самодурство руководителей
➖ Токсичные коллеги
➖ и т.п.

Вся эта хрень прилипает и не даёт на потоке делать обычные задачи. Сам сотрудник сбросить такое налипание не может — это проблемы процесса. В итоге, люди ходят "согнутыми" даже тогда, когда нет активного потока задач.
Постепенно человек либо ложится на землю под натиском налипаний — становится равнодушным к итогу своей работы. Либо ломается — меняет место работы.

Задача лидера — уметь распознавать налипания и чистить от них процессы, а также отгонять от команды тех, кто генерит "мокрый снег".

В общем, если хочешь, чтобы люди не ломались — избавляйся от налипаний. Это надо делать регулярно. Возможно, то, что раньше было нормой — теперь уже стало налипанием и пора от этого избавиться.

#совет #кактотак из давно опубликованного (один из моих любимых постов)

- - - - -
Ещё есть места на курсе Айти Кадр и Анны Лисняк: Дизайн-лидерство

Тяжело критиковать, а не хвалить

Вот все говорят: надо не забывать давать положительную обратную связь (= хвалить).

Много народной мудрости на эту тему:
▫️Доброе слово и кошке приятно.
▫️На добрый привет добрый и ответ.
▫️От доброго слова язык не усохнет.

Но хвалить-то на самом деле гораздо легче (в разы легче) чем ругать. Чтобы похвалить надо затратить очень мало энергии — хвалебных слов полно и их легко высказать, не обидев и не задев человека. К тому же похвалить = зарядиться и самому, и человека зарядить.

А вот, чтобы поругать — целое дело. Фразы продумать, аргументы приготовить, план действий проработать и т.п. Сделает, например, исполнитель макет дизайна, а он плох (или очень плох) — редко же можно сказать: "Вова, это лажа. Переделай." Надо возиться, пояснять, объяснять, не выжечь силушки Вовины и т.п. Или опаздывает Вова — даже в этом случае надо слова подбирать, чтобы не ранить чувств спящего.

А вот хвалить легко: "Красава, Вова. Макет принят без единой правки. Я очень рад с тобой работать."

И не ругают же многие менеджеры. Не хотят входить в конфликт — держат в себе, сами исправляют, принимают сырой итог, говорят намёками. Предпочитают сами выгорать, чтобы не входить в конфликт. Критиковать тяжело — много надо на это сил, чтобы донести позицию и не задеть. Да и после критики заряда положительного, как правило, не возникает.

В общем, если вас не критикуют, то это не значит, что всё ок — возможно, менеджеру просто тяжело даётся критика. Копит.

#кактотак

- - -
На курсе Дизайн-лидерство от Айти Кадр и Анны Лисняк есть целый блок про правильную обратную связь ;)

Не люблю, когда цифра становится дешевле

Представьте, вы купили образовательный курс (или сервис, или игру, ...), а через пару дней устроили его распродажу со скидкой 30%? Обидно же?

Даже если товар окажется для вас полезным, то пользовательский опыт уже омрачён (или это клиентский опыт?).

На цифровой товар в отличие от физического очень легко дать скидку: это не способ освободить склад от залежалого товара, это способ привлечь покупателей. Но надо ли волноваться за опыт и переживания людей, которые купили до скидки?

Не знаю как делают другие, но вот как сделал я при запуске курса Айти Кадр и Анны Лисняк «Дизайн-лидерство: как вести команду вперёд без ущерба для себя» 👇

Изначально мы поставили цену курса в 30 000 рублей — получили мало заявок и обратную связь, что дорого. Мы очень хотим набрать полную группу — решили снизить цену до 20 000 рублей. Для предлагаемого нами формата, программы, подготовки и гарантии возврата — это наш минимум. Это не скидка — это пересмотр цены.

А тем, кто купил по 30 000, уже вернули разницу — хочу у себя делать честные продажи без упора на скидки.
Кстати, если есть вопросы по курсу или обратная связь, напишите в личку @GrekovM — очень важна любая информация и предложения!

Подробнее о курсе: https://itkadr.ru/courses/design-leadership

#UX #айтикадр

👋
Смотрите какая штука:
таблица, в которой собраны 100 инструментов для UX-исследований (все, правда, на английском).
Там на все случаи:
▫️Опросы
▫️Тестирование юзабилити
▫️Видео интервью
▫️Календарь для бронирования встреч
▫️А/Б
▫️и ещё 12 категорий.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/160xqqhzawoPUgUGzUbGfuYZsB6N1_OmcyNUnKfyIDhg/edit

Ссылку увидел в канале: @itsfantasybro

#UX

Любителям текста в интерфейсе

Вчера на мобиле Телеграм мне выдал это сообщение 👆.

Дружелюбное и непонятное. В нём две жирных неопределённости:

1️⃣
This may take a while (Может занять некоторое время) — рекомендую избегать неопределённых формулировок относительно времени. Технически мне понятно, что точного времени нет, но всегда есть ориентиры. "Обычно это длится 5-10 минут, но иногда занимает 2 часа" — даже в таком виде больше определённости и я не буду через 2 минуты пробовать закрывать-открывать приложение.

2️⃣
Please keep the app open (Пожалуйста, держите приложение открытым) — что это значит? Не открывать другие приложения и всё время смотреть на экран Телеграма или не выкидывать приложение из памяти? А можно ли позволить экрану погаснуть? Предположу, что это означает: Оставьте приложение запущенным, но при этом можете пользоваться другими приложениями или выключить экран.

В итоге Telegram весь день показывал мне это, пока я не удалил приложение и поставил заново. Сам оптимизировал 😉

#UX

​​Люблю рекомендовать UX-Марафон — сам стараюсь не пропускать, а один раз довелось выступить 😉

7 октября будет новый марафон на очень крутую тему «Аналитика поведения пользователей». Будут спикеры из СберДевайсы, Альфа-Банк, Ozon, Lamoda, Контур, Arrival, UXCrowd, которые поделятся своим опытом:

✔️как протестировать новый продукт и понять, что нужно пользователям,
✔️как устроена продуктовая аналитика,
✔️как хранятся и передаются данные исследований,
✔️ какие методологии и инструменты можно использовать,
✔️ как интегрировать UX-исследования в рабочие процессы,
✔️как выбрать систему продуктовой аналитики.
✔️как автоматизировать продуктовую аналитику.

Всё онлайн. Смотрим доклады и задаем вопросы спикерам.

Когда: 7 октября, с 11 до 18 по Мск.
После события доступны: видеозапись, презентации, сертификат участника.

Стоимость сейчас: 2100 – 2700 руб.
30 сентября – подорожание

Программа: https://bit.ly/2W39W2V

🔥 Спецусловия для участников курса Дизайн-лидерство, который стартует 5 октября в Айти Кадр: при записи на курс до 1 октября билет на UX-Марафон в подарок. Вот такое приятное комбо. Даты занятий курса и дата марафона не пересекаются.

Про мотивацию
Что для вас мотивация? Вот есть перед вами некая работа, что будет мотивировать делать её с огоньком?

Для меня:

1️⃣ Новая область.
Я раньше этого никогда не делал, а теперь делаю. Это очень сильная мотивация — возможность постичь новое. Например, я никогда не запускал курсы, но сейчас мне супер интересно запускать Дизайн-лидерство.

2️⃣ Новый инструмент.
Я делал такую работу, но сейчас могу применить новый инструмент. Например, я сто раз рисовал всякие схемки в miro, а недавно использовал для этого FigJam (это аналог miro от фигмы).

3️⃣ Командность.
Если предстоит делать работу совместно, а не одному, то вовлечённость в такую работу выше.

4️⃣ До меня не смогли.
Я получаю работу, к которой уже подступались и не смогли. Не факт, что у меня получится, но появляется спортивная мотивация.

5️⃣ Работа на вырост.
Обычно эти задачи делает специалист уровнем выше, но доверили мне. Даже если это относительно скучная работа — есть мотивация не зафакапить задачу, а проявить себя.

​​Как не застрять в мидлах

Ребята, завтра на канале устроим прямой эфир на тему «Как не застрять в мидлах» — будет больше про дизайнеров, но и рядом поговорим.

Я буду спрашивать, а отвечать позвал Анну Лисняк (основатель консалтингового агентства по дизайн-менеджменту Manage Your Design), наставник в Айти Кадр и автор курса Дизайн-лидерство.

— Важно ли вообще идти дальше чем уровень middle.
— Как понять, что застрял и нет развития.
— В какое направление развиваться из middle: по вертикали или горизонтали.
— Что нового ожидает на Lead-позициях.

Ещё Аня обещала спецусловия на курс Дизайн-лидерство для тех, кто с хорошим вопросом придёт. Готовьте вопросы — можно будет выйти в эфир и задать.

Завтра, 1 октября в 19:00. Прямо здесь. Без регистраций и смс.

Карьерный Цех

Интересная возможность для продактов — участие в Карьерном Цехе. Я про него слышал в начале года, но не вникал в детали. А сейчас снова появился в инфопространстве — посмотрел подробнее.

В общем, Карьерный Цех проводит конкурсы для продактов. Решаете несколько продуктовых кейсов от компаний, проверяющих хард скилы. Дальше оцениваете работы других и попадаете в открытый рейтинг продактов. Победители получают внимание и интерес от работодателей. Все остальные — возможность потренироваться, проверить свои силы и сравнить работу с другими.

Конкурс помогает оценить себя и свои навыки — хорошая возможность для тех, кто хочет понять что развивать и какой уровень сейчас.
Конкурс проходит раз в полгода, а ближайший стартует 4-го октября (удачи тем, кто запишется!)

Для продактов участие в конкурсе бесплатное (монетизируются от работодателей, которые вакансии закрывают).

👉 Зарегистрироваться на конкурс Продактов

Через час начнем обсуждать с Анной Лисняк Как не застрять в мидлах. Приходите и вопросы приносите 😉

UPD: Всем спасибо за участие! Запись была, скоро выложу + сделаю текстовое саммари по самым острым вопросам.