Forwarded from лидер мнений среди удобрений
Маленькая революция в Wildberries. Там больше не будут заставлять сотрудников раздеваться для проверки. Такая мера неоднократно приводила к скандалам, когда работяг и работниц заставляли раздеваться до белья и досматривали при входе и выходе.
Теперь профсоюз работников Wildberries добился, чтобы эту унизительную процедуру на складах начали отменять — будет достаточно лишь металлоискателя. Дальше профсоюз хочет добиться отмены незаконных штрафов.
это что, в России заработали профсоюзы?😨
Теперь профсоюз работников Wildberries добился, чтобы эту унизительную процедуру на складах начали отменять — будет достаточно лишь металлоискателя. Дальше профсоюз хочет добиться отмены незаконных штрафов.
это что, в России заработали профсоюзы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Клиент
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги, тут Сбер выпустил жизу с Ильёй Сатиром: там и звонки в отпуске, и «дружный» коллектив, и всё то, что мы обычно терпим молча.
ГигаЧат внимательно выслушал и дал ценный совет — в голосовом режиме с женским или мужским голосом, возможностью перебивать и получить расшифровку.
Почти как личный психолог, только бесплатно и всегда на связи.
ГигаЧат внимательно выслушал и дал ценный совет — в голосовом режиме с женским или мужским голосом, возможностью перебивать и получить расшифровку.
Почти как личный психолог, только бесплатно и всегда на связи.
Forwarded from Беспощадный Банкстер
Россия заняла пятое место в мире по оттоку населения с 9,1 млн эмигрантов. Это составляет 6,3% от всех жителей страны. Первые четыре места принадлежат Индии (18,5 млн), Китаю (11,7 млн), Мексике (11,6 млн) и Украине (9,8 млн). @bezposhady
Forwarded from TheBalitskaya
СберУниверситет_Слепота_к новому.pdf
42.4 MB
Управленческая слепота
Хороший микро-дайджест от Сбера. Сейчас в новой роли в ИТ мне хорошо видны «слепые» зоны у ребят.
А вот в своей привычной роли HR нашла «слепые» зоны у себя.
Хороший микро-дайджест от Сбера. Сейчас в новой роли в ИТ мне хорошо видны «слепые» зоны у ребят.
А вот в своей привычной роли HR нашла «слепые» зоны у себя.
Forwarded from #prmsk
Forwarded from Передали коллегам
Переводим с языка вашего шефа на русский: в сети релизнулся специальный бот-переводчик с корпоративного.
Работяги уже готовы копипастить туда все сообщения от босса
Работяги уже готовы копипастить туда все сообщения от босса
Forwarded from Передали коллегам
Роста зарплат в РФ больше не будет. Россиян призвали вообще не ждать прибавок — время стремительного взлёта зарплат прошло, заявил замгендир ЦМАКП Дмитрий Белоусов.
По его данным, Россия «уже вышла из предела роста зарплат». Экономика становится менее стабильной, прибыли в бизнесе падают, а заработки во многих отраслях летят в трубу.
🍪 🍪 🍪
По его данным, Россия «уже вышла из предела роста зарплат». Экономика становится менее стабильной, прибыли в бизнесе падают, а заработки во многих отраслях летят в трубу.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Елизавета Пистер. О людях на работе
О появившемся запросе компаний на «бизнес-спецназ».
Оптика корпоративного антрополога и бизнес-психолога не могла не обратить внимание на появившийся термин «бизнес-спецназ». Компании ищут сотрудников с исключительной выносливостью, стрессоустойчивостью, способностью работать в условиях неопределённости, высокой нагрузки. Это логичный ответ на увеличение сложности бизнес-среды, волатильность рынка, необходимость быстрой адаптации. Стоит отметить важный нюанс, что речь не о бездумных исполнителях («пешках»), речь о людях, которые способны сохранять мотивацию, развиваться и брать на себя ответственность даже в тяжёлых условиях. Компаниям нужны лидеры на своих местах, независимо от должности.
В целом такой запрос пока выглядит как мало реалистичный, особенно в стыковке с параллельным запросом на сотрудника-созидателя, умеющего позаботиться о своем ресурсном состоянии. Потому что, если сотрудник внимателен к своему ресурсу, то он четко понимает границы и пределы возможностей своего организма, и эти границы соблюдает именно для сохранения позиции созидателя и творца. Конечно, в экстремальной ситуации большинство из них может мобилизоваться. Но если команды управленцев начнут формировать по принципу “бизнес-спецназа”, то под ними неизбежно начнут выгорать и высыпаться по здоровью рядовые сотрудники. А если метаформу “бизнес-спецназа” компания захочет применить ко всему персоналу, то это неизбежно вступит в противоречие с позицией созидателя и запросом на человечность.
Поэтому пока это скорее два параллельных трека, и каждая компания выбирает тот, который ей ближе по культуре и ценностям. Но совместить оба типа в рамках одной культуры будет крайне сложно, хотя и возможно, я такое в своей практике видела, только это были высоко осознанные команды управленцев, способные переключать режимы функционирования. И режим “бизнес-спецназа” они включали в исключительных случаях, понимая, что надолго в нем оставаться нельзя. Последствия для организма и коллектива могут быть необратимыми.
В общем пока я бы сказала следующее, если вы слышите от работодателя что-то про “бизнес-спецназ”, то знайте, что это “ред флаг” любой человекоцентричности и принимайте взвешенное решение о дальнейшем сотрудничестве.
#заметки_корпоративного_антрополога
Оптика корпоративного антрополога и бизнес-психолога не могла не обратить внимание на появившийся термин «бизнес-спецназ». Компании ищут сотрудников с исключительной выносливостью, стрессоустойчивостью, способностью работать в условиях неопределённости, высокой нагрузки. Это логичный ответ на увеличение сложности бизнес-среды, волатильность рынка, необходимость быстрой адаптации. Стоит отметить важный нюанс, что речь не о бездумных исполнителях («пешках»), речь о людях, которые способны сохранять мотивацию, развиваться и брать на себя ответственность даже в тяжёлых условиях. Компаниям нужны лидеры на своих местах, независимо от должности.
В целом такой запрос пока выглядит как мало реалистичный, особенно в стыковке с параллельным запросом на сотрудника-созидателя, умеющего позаботиться о своем ресурсном состоянии. Потому что, если сотрудник внимателен к своему ресурсу, то он четко понимает границы и пределы возможностей своего организма, и эти границы соблюдает именно для сохранения позиции созидателя и творца. Конечно, в экстремальной ситуации большинство из них может мобилизоваться. Но если команды управленцев начнут формировать по принципу “бизнес-спецназа”, то под ними неизбежно начнут выгорать и высыпаться по здоровью рядовые сотрудники. А если метаформу “бизнес-спецназа” компания захочет применить ко всему персоналу, то это неизбежно вступит в противоречие с позицией созидателя и запросом на человечность.
Поэтому пока это скорее два параллельных трека, и каждая компания выбирает тот, который ей ближе по культуре и ценностям. Но совместить оба типа в рамках одной культуры будет крайне сложно, хотя и возможно, я такое в своей практике видела, только это были высоко осознанные команды управленцев, способные переключать режимы функционирования. И режим “бизнес-спецназа” они включали в исключительных случаях, понимая, что надолго в нем оставаться нельзя. Последствия для организма и коллектива могут быть необратимыми.
В общем пока я бы сказала следующее, если вы слышите от работодателя что-то про “бизнес-спецназ”, то знайте, что это “ред флаг” любой человекоцентричности и принимайте взвешенное решение о дальнейшем сотрудничестве.
#заметки_корпоративного_антрополога
Forwarded from Про HR и не только | Наталья Володина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from лидер мнений среди удобрений
В России резко упал спрос на коучей и бизнес-тренеров, особенно в корпоративном секторе. Компании разочаровались в курсах для сотрудников — за 2025 год количество вакансий и приглашений для бизнес-тренеров упало на рекордные 43%.
Компании стали прагматичнее и перестали чувствовать отдачу от обучения сотрудников софт-скиллам. А если откровенно, вряд ли вообще когда-то её чувствовали. Большинство бизнес-тренингов проводилось без чёткого KPI, а только ради моды и галочки. Есть и другие причины падения спроса:
• Вернулся рынок работодателя. Компаниям проще нанять нового специалиста, чем учить своих тугодумов;
• Качество услуг коучей и тренеров оказалось крайне низким (сюрприз);
• Грамотное ведение фирмы консультантом требует много времени. Это работа вдолгую, а сейчас к этому мало кто готов;
• Сильная девальвация профессии. В бизнес-тренеры и коучи пошли все кому не лень. Вместо реального обучения они устраивают стендап, читают по бумажке или занимаются откровенным инфоцыганством.
Работягам такой поворот событий только по душе. Как пишет РБК, сотрудники многих компаний эти тренинги терпеть не могли. Приходилось отвлекаться от горы рабочих задач и дедлайнов, чтобы собираться и слушать очередные басни про мотивацию. И это мотивацию наоборот только убивало.
позитивные стороны кризиса: больше дела, меньше корпоративной шизы🐵
Компании стали прагматичнее и перестали чувствовать отдачу от обучения сотрудников софт-скиллам. А если откровенно, вряд ли вообще когда-то её чувствовали. Большинство бизнес-тренингов проводилось без чёткого KPI, а только ради моды и галочки. Есть и другие причины падения спроса:
• Вернулся рынок работодателя. Компаниям проще нанять нового специалиста, чем учить своих тугодумов;
• Качество услуг коучей и тренеров оказалось крайне низким (сюрприз);
• Грамотное ведение фирмы консультантом требует много времени. Это работа вдолгую, а сейчас к этому мало кто готов;
• Сильная девальвация профессии. В бизнес-тренеры и коучи пошли все кому не лень. Вместо реального обучения они устраивают стендап, читают по бумажке или занимаются откровенным инфоцыганством.
Работягам такой поворот событий только по душе. Как пишет РБК, сотрудники многих компаний эти тренинги терпеть не могли. Приходилось отвлекаться от горы рабочих задач и дедлайнов, чтобы собираться и слушать очередные басни про мотивацию. И это мотивацию наоборот только убивало.
позитивные стороны кризиса: больше дела, меньше корпоративной шизы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from SETTERS Media
6 советов тем, кто хочет уверенно выступать и не бояться сцены #ifiknewthen
Даже если вы эксперт, сцена легко выбьет почву из-под ног: зал с каменными лицами, сбившаяся мысль или слайд, а внутренний интроверт орет«зачем мы вообще сюда вышли?».
При этом публичные выступления, даже просто перед коллегами, уже часть многих профессий.
Мы попросили поделиться лайфхаками автора книги «Стать спикером» Евгения Щепина @EmpathyBiz. Читайте в карточках, а больше опыта Жени — в материале по ссылке.
Даже если вы эксперт, сцена легко выбьет почву из-под ног: зал с каменными лицами, сбившаяся мысль или слайд, а внутренний интроверт орет
При этом публичные выступления, даже просто перед коллегами, уже часть многих профессий.
Мы попросили поделиться лайфхаками автора книги «Стать спикером» Евгения Щепина @EmpathyBiz. Читайте в карточках, а больше опыта Жени — в материале по ссылке.
Forwarded from Лучшие вакансии
Мастер пикапа в детективно-консалтинговое бюро КАСЛ (Россия)
В детективно‑консалтинговое бюро ищут мастера соблазнения для оказания услуги "Проверка на верность путём провокации". Подойдёт тот, кто легко знакомится с людьми противоположного пола и не имеет связанных с этим морально-нравственных предрассудков.
Вы будете участвовать в мероприятиях по проверке на верность, знакомиться с определёнными людьми с целью получения или проверки интересующей информации. Если вы тактичны, внимательны, умеете хранить секреты и способны к импровизации, скорее откликайтесь на вакансию.
Подробнее по ссылке
#fun #пикап #детектив #россия
В детективно‑консалтинговое бюро ищут мастера соблазнения для оказания услуги "Проверка на верность путём провокации". Подойдёт тот, кто легко знакомится с людьми противоположного пола и не имеет связанных с этим морально-нравственных предрассудков.
Вы будете участвовать в мероприятиях по проверке на верность, знакомиться с определёнными людьми с целью получения или проверки интересующей информации. Если вы тактичны, внимательны, умеете хранить секреты и способны к импровизации, скорее откликайтесь на вакансию.
Подробнее по ссылке
#fun #пикап #детектив #россия