Утреннее. Недовольное. От брюзгливого старикашки
В одном из чатов написали - выходя сегодня на фриланс вы будете конкурировать с чатГПТ.
А я вижу как начинающие разработчики используют ГПТ и это не только не дает им преимущества, но и закапывает еще и еще сильнее.
Ведь важно не только получить информацию, ее ведь надо еще осмыслить и предсказать будет ли она полезна, или надо что-то еще дополнить.
Начинающие разработчики на это не способны. Так же как и не способны гуглить и находить решения.
Главным открытием для меня на первой работе было не то, какие строчки кода писать - а как лидер команды гуглит проблемы и отсеивает шлак в поисках крупинки нужной информации. Как он формулирует проблемы и конструирует предположения об их решении.
20 лет назад все верили, что при доступе людей к информации из интернета все станут умными, сообразительными и все такое.
По факту, люди утонули в грязном потоке информации, потеряны, не понимают и не знают как в этом найти хоть какое-то решение своих задач.
В одном из чатов написали - выходя сегодня на фриланс вы будете конкурировать с чатГПТ.
А я вижу как начинающие разработчики используют ГПТ и это не только не дает им преимущества, но и закапывает еще и еще сильнее.
Ведь важно не только получить информацию, ее ведь надо еще осмыслить и предсказать будет ли она полезна, или надо что-то еще дополнить.
Начинающие разработчики на это не способны. Так же как и не способны гуглить и находить решения.
Главным открытием для меня на первой работе было не то, какие строчки кода писать - а как лидер команды гуглит проблемы и отсеивает шлак в поисках крупинки нужной информации. Как он формулирует проблемы и конструирует предположения об их решении.
20 лет назад все верили, что при доступе людей к информации из интернета все станут умными, сообразительными и все такое.
По факту, люди утонули в грязном потоке информации, потеряны, не понимают и не знают как в этом найти хоть какое-то решение своих задач.
Что значит начинающие разработчики не способны что-то делать?
Способны! Способны! - начнут протестовать начинающие специалисты.
Мы вам старперам еще покажем!
И покажут ведь! Точно говорю покажут. Но. Не все, и не сразу.
Большей части специалистов необходимо пройти довольно длительный путь, проб, ошибок, наработки опыта, поиска информации, прежде чем они начнут эффективно искать, отсеивать, применять.
Смысл в том, что современный информационный шум сильно препятствует собственной наработке опыта и удержанию фокуса. ГПТ стал еще одним препятствием.
Пользоваться можно всем, что угодно. Но с умом и осторожностью.
Способны! Способны! - начнут протестовать начинающие специалисты.
Мы вам старперам еще покажем!
И покажут ведь! Точно говорю покажут. Но. Не все, и не сразу.
Большей части специалистов необходимо пройти довольно длительный путь, проб, ошибок, наработки опыта, поиска информации, прежде чем они начнут эффективно искать, отсеивать, применять.
Смысл в том, что современный информационный шум сильно препятствует собственной наработке опыта и удержанию фокуса. ГПТ стал еще одним препятствием.
Пользоваться можно всем, что угодно. Но с умом и осторожностью.
👍1
Не получается
Не получается вывозить сразу несколько дел/проектов.
Вчера нужно было написать нескольким людям, раскидать задачи на неделю — но я принял единственно правильное для всех решение — забил и пошел спать.
Сегодня утром ездил в госпиталь проверял себя после перенесенного в новый год толи гриппа, толи ковида. Сказали все норм, но выписали спрей в нос, чтобы убрать остаточные последствия.
Пока ждал врача — набирал на телефоне какой-то утренний бред к себе в блог — мысли путались. Думалось одно — перечитал — написал 90% херни, мысль так и не донес. Надо работать над собой.
Приехал — за работу.
Немного кода, тестов, проб и ошибок. Вжух! Основной рабочий день кончился и уже почти ночь.
А столько не сделано! А сколько всего еще предстоит не сделать! Аж дух захватывает!
Пойду наверное спать. Я успешный профессионал или кто?
Не получается вывозить сразу несколько дел/проектов.
Вчера нужно было написать нескольким людям, раскидать задачи на неделю — но я принял единственно правильное для всех решение — забил и пошел спать.
Сегодня утром ездил в госпиталь проверял себя после перенесенного в новый год толи гриппа, толи ковида. Сказали все норм, но выписали спрей в нос, чтобы убрать остаточные последствия.
Пока ждал врача — набирал на телефоне какой-то утренний бред к себе в блог — мысли путались. Думалось одно — перечитал — написал 90% херни, мысль так и не донес. Надо работать над собой.
Приехал — за работу.
Немного кода, тестов, проб и ошибок. Вжух! Основной рабочий день кончился и уже почти ночь.
А столько не сделано! А сколько всего еще предстоит не сделать! Аж дух захватывает!
Пойду наверное спать. Я успешный профессионал или кто?
👍5🔥1
Меня укусил вегетарианец
Кроме основной работы я еще пытаюсь учиться. А еще интервью время от времени провожу. И еще есть делишки.
И что-то вот уже второй вечер такой уставший, что отказываюсь от полноценного ужина и справляюсь только с салатом.
А в холодильнике плачет нежнейшая говяжья вырезка. Я прям слышу как она там всхлипывает.
Даже не знаю когда я до нее доберусь. Обидно. 🥩 ❤️
Кроме основной работы я еще пытаюсь учиться. А еще интервью время от времени провожу. И еще есть делишки.
И что-то вот уже второй вечер такой уставший, что отказываюсь от полноценного ужина и справляюсь только с салатом.
А в холодильнике плачет нежнейшая говяжья вырезка. Я прям слышу как она там всхлипывает.
Даже не знаю когда я до нее доберусь. Обидно. 🥩 ❤️
👍2
Про брендинг
У одного клиента был довольно успешный проект. Лет 10 он его вел и развивал.
Постепенно у проекта появлялись какие-то ветви и дочерние подпроекты, которые жили сами по себе, с использованием ресурсов основного проекта.
Так исторически сложилось, что каждый подпроект имел свое имя и продвигался по отдельности. И это не смотря на то, что был частью основного проекта.
Через 10 лет ведения дел, клиент очень удивился, что пользователи не воспринимают всю получившуюся экосистему как единое целое. Часто пользуясь подпроектом они даже не знают, что есть что-то большее.
Да в общем-то пользователям и не нужно этого знать, если их задача решается. Ничего удивительного.
😁 И тут возникает совершенно комичная ситуация.
Прямые конкуренты, понимая, что никто не знает взаимосвязей между элементами системы — начинают в рекламных материалах приписывать заслуги проектов нашего клиента себе. Получают с этого выгоду и репутационные баллы.
В итоге клиент переосмыслил нейминг и брендиг и начал связывать части всей экосистемы в единое целое.
Сразу появились новые партнеры, потому что оказалось, что организация сама по себе довольно обширная и значимая. Раньше ее просто было не видно. А благодаря единому подходу в именах и логотипах все стало понятно.
Всего 10 лет потребовалось, чтобы понять и реализовать.
Прикольно бывает в бизнесе.
У одного клиента был довольно успешный проект. Лет 10 он его вел и развивал.
Постепенно у проекта появлялись какие-то ветви и дочерние подпроекты, которые жили сами по себе, с использованием ресурсов основного проекта.
Так исторически сложилось, что каждый подпроект имел свое имя и продвигался по отдельности. И это не смотря на то, что был частью основного проекта.
Через 10 лет ведения дел, клиент очень удивился, что пользователи не воспринимают всю получившуюся экосистему как единое целое. Часто пользуясь подпроектом они даже не знают, что есть что-то большее.
Да в общем-то пользователям и не нужно этого знать, если их задача решается. Ничего удивительного.
😁 И тут возникает совершенно комичная ситуация.
Прямые конкуренты, понимая, что никто не знает взаимосвязей между элементами системы — начинают в рекламных материалах приписывать заслуги проектов нашего клиента себе. Получают с этого выгоду и репутационные баллы.
В итоге клиент переосмыслил нейминг и брендиг и начал связывать части всей экосистемы в единое целое.
Сразу появились новые партнеры, потому что оказалось, что организация сама по себе довольно обширная и значимая. Раньше ее просто было не видно. А благодаря единому подходу в именах и логотипах все стало понятно.
Всего 10 лет потребовалось, чтобы понять и реализовать.
Прикольно бывает в бизнесе.
Bipbop the Robot
Блин, делать даже маленький проект очень долго и трудно.
Блин, делать даже маленький проект очень долго и трудно.
Аркадий и Борис Стругацкие смотрят на меня с жалостью и сожалением
Скуд я умом и безкультурен. Каюсь.
Закончены 2 книги "Понедельник начинается в субботу" и "Пикник на обочине"
Не впечатлен. Вот эта стилистика "рутинизированной фантастики", где в быту прослеживаются удивительные и фантастические вещи, и при этом контакт человека и "свехестественного" мира не так чтобы явен — мне не заходит.
Конечно, там попадаются глубокие мысли, ситуации, которые требуют раздумий и погружения в чертоги разума — но мне это скучно приходить к этому в таком формате.
У Стругацких есть и другие истории, которые мне зашли — но это было так давно, что я даже не помню сюжетов. Надо будет поискать. Ознакомиться еще раз.
Скуд я умом и безкультурен. Каюсь.
Закончены 2 книги "Понедельник начинается в субботу" и "Пикник на обочине"
Не впечатлен. Вот эта стилистика "рутинизированной фантастики", где в быту прослеживаются удивительные и фантастические вещи, и при этом контакт человека и "свехестественного" мира не так чтобы явен — мне не заходит.
Конечно, там попадаются глубокие мысли, ситуации, которые требуют раздумий и погружения в чертоги разума — но мне это скучно приходить к этому в таком формате.
У Стругацких есть и другие истории, которые мне зашли — но это было так давно, что я даже не помню сюжетов. Надо будет поискать. Ознакомиться еще раз.
👍2
Спойлер тайм "Понедельник начинается в субботу"
"Понедельник начинается в субботу"— в антураже советской действительности годов 70-х, 80-х инженер-программист попадает в небольшой городок. При местном НИИ (исследующем волшебство) есть музейная избушка на курьих ножках, где заведует хозяйствам ни кто иной, как баба Яга. Ну, его на время и подселяют в эту избушку, до тех пор пока он не уедет обратно. Ну и начинает с нашим героем творится всякая ерунда. Переплетение интересных мыслей, ситуаций в сказочном сеттинге.
В целом забавно, но наверное я пока не дорос — прочитаю еще раз лет через 20. Может буду восторгаться. Как знать.
"Понедельник начинается в субботу"— в антураже советской действительности годов 70-х, 80-х инженер-программист попадает в небольшой городок. При местном НИИ (исследующем волшебство) есть музейная избушка на курьих ножках, где заведует хозяйствам ни кто иной, как баба Яга. Ну, его на время и подселяют в эту избушку, до тех пор пока он не уедет обратно. Ну и начинает с нашим героем творится всякая ерунда. Переплетение интересных мыслей, ситуаций в сказочном сеттинге.
В целом забавно, но наверное я пока не дорос — прочитаю еще раз лет через 20. Может буду восторгаться. Как знать.
Спойлер тайм "Пикник на обочине"
Залетали представители другой цивилизации, оставили после себя несколько точек, где твориться всякая хрень и валяется куча странных артефактов. Сталкеры ходят в опасные зоны искать артефакты. Кто для заработка, кто для научных исследователей, которые хотят понять что это вообще такое.
Мы следим за историей главного героя. Есть где и над чем подумать, но в целом меня не зацепило. Наверное, если бы я был современником Стругацких, я бы был впечатлен. Сейчас поп-культурно-информационный фон и насыщение развлекательным фаст-фудом мне это не дает понять в полной мере.
Залетали представители другой цивилизации, оставили после себя несколько точек, где твориться всякая хрень и валяется куча странных артефактов. Сталкеры ходят в опасные зоны искать артефакты. Кто для заработка, кто для научных исследователей, которые хотят понять что это вообще такое.
Мы следим за историей главного героя. Есть где и над чем подумать, но в целом меня не зацепило. Наверное, если бы я был современником Стругацких, я бы был впечатлен. Сейчас поп-культурно-информационный фон и насыщение развлекательным фаст-фудом мне это не дает понять в полной мере.
👍2
Как организовано ваше рабочее место?
Блогеры в инстаграмме тратят тысячи долларов, чтобы показать, какое у них классное рабочее место. Какой красивый и мигающий у них компьютер, сколько у них мониторов и какая топовая клавиатура.
Это все влияет на профессионализм примерно…. никак.
Умеренно мягкая подушка под попу и глубокий стол, комфортной высоты, чтобы можно было комфортно положить локти и вытянуть ноги - это все что нужно.
Макбук заменяет любые девайсы для эффективной работы.
Самые удобные кресла за которыми я сидел - дешевые офисные. Я одно такое даже домой однажды заказал.
А у вас как с рабочей обстановкой?
Блогеры в инстаграмме тратят тысячи долларов, чтобы показать, какое у них классное рабочее место. Какой красивый и мигающий у них компьютер, сколько у них мониторов и какая топовая клавиатура.
Это все влияет на профессионализм примерно…. никак.
Умеренно мягкая подушка под попу и глубокий стол, комфортной высоты, чтобы можно было комфортно положить локти и вытянуть ноги - это все что нужно.
Макбук заменяет любые девайсы для эффективной работы.
Самые удобные кресла за которыми я сидел - дешевые офисные. Я одно такое даже домой однажды заказал.
А у вас как с рабочей обстановкой?
👍2🔥1
Собрал в чате тимлидов урожай лайков.
Коллега жаловался, что сотрудник компании 2 года не произвел никакого весомого результата, а потом объявил о своем переходе в другую компанию и с почетом ушел (получил ли премию по увольнению, не знаю. История умалчивает)
И вроде жалуются на плохого специалиста.
Но я вижу ситуацию иначе. Жаловаться надо на организационные процессы и общую заинтересованность сотрудников в результате.
В современном мире, даже в глобальной компании 7-8, ну ладно, 12 месяцев - вполне хороший срок, чтобы выяснить все детали о результативности специалиста.
Через 2 года, жаловаться на это, уже не стоит. Надо в жаловаться на себя и разбираться в процессах и корпоративной культуре.
Как думаете? Разумно?
Коллега жаловался, что сотрудник компании 2 года не произвел никакого весомого результата, а потом объявил о своем переходе в другую компанию и с почетом ушел (получил ли премию по увольнению, не знаю. История умалчивает)
И вроде жалуются на плохого специалиста.
Но я вижу ситуацию иначе. Жаловаться надо на организационные процессы и общую заинтересованность сотрудников в результате.
В современном мире, даже в глобальной компании 7-8, ну ладно, 12 месяцев - вполне хороший срок, чтобы выяснить все детали о результативности специалиста.
Через 2 года, жаловаться на это, уже не стоит. Надо в жаловаться на себя и разбираться в процессах и корпоративной культуре.
Как думаете? Разумно?
👍1
Есть у нас закрытый чат бывших коллег. Почти на 100 человек. Сегодня впервые за долгое время собрались на звонке встретиться лично и поговорить про разное. Про Go, Rust, JS, Haskel, Ocaml, про найм и современный рынок ИТ, прохождение интервью и опыт работы в крупнейших ИТ компаниях мира.
1.5 часа куда-то пролетели как одна минута.
Надо чаще встречаться.
1.5 часа куда-то пролетели как одна минута.
Надо чаще встречаться.
👍1
Весна уже на пороге, а последние дни всю семью мучает простуда. Задолбало!
Но хватит о грустном. Вот вам задачка для тренировки ума.
Веб приложение является сердцем проекта. Постоянно происходят изменения самого приложения и, главное, его базы данных.
Сбоку от приложения есть автономная система визуализации, которая забирает данные из базы через SQL запрос, преобразует и, очевидно, показывает красивые аналитические графики и картинки.
Только система визуализации постоянно теряет возможность данные забирать. Тк разработчики веб приложения постоянно модифицируют структуру основной базы данных.
Аналитики и менеджеры недовольны, тк каждый раз приходится чинить систему визуализации.
Кто виноват и что делать?
Но хватит о грустном. Вот вам задачка для тренировки ума.
Веб приложение является сердцем проекта. Постоянно происходят изменения самого приложения и, главное, его базы данных.
Сбоку от приложения есть автономная система визуализации, которая забирает данные из базы через SQL запрос, преобразует и, очевидно, показывает красивые аналитические графики и картинки.
Только система визуализации постоянно теряет возможность данные забирать. Тк разработчики веб приложения постоянно модифицируют структуру основной базы данных.
Аналитики и менеджеры недовольны, тк каждый раз приходится чинить систему визуализации.
Кто виноват и что делать?
👍4