Сегодня случилось невероятное событие.
Чтобы пройти комплаенс у эквайринг партнёра мне впервые в жизни потребовался диплом.
Вы, говорят, подписаны под логином the-teacher. А вы правда тичер?
Тварь ли я дрожащая или право имею? Вот в чем вопрос.
Пришлось прислать свой красный диплом, трудовую книжку с записями о том, что я и правда был тичером и работал в гимназии, колледже, университете. Что был инженером фронтендщиком и очень быстро дорос в должности до синьера помидора.
А я даже и не знал, что у меня в трудовой есть такие записи. Сам в шоке. Никогда туда не заглядывал.
Чтобы пройти комплаенс у эквайринг партнёра мне впервые в жизни потребовался диплом.
Вы, говорят, подписаны под логином the-teacher. А вы правда тичер?
Тварь ли я дрожащая или право имею? Вот в чем вопрос.
Пришлось прислать свой красный диплом, трудовую книжку с записями о том, что я и правда был тичером и работал в гимназии, колледже, университете. Что был инженером фронтендщиком и очень быстро дорос в должности до синьера помидора.
А я даже и не знал, что у меня в трудовой есть такие записи. Сам в шоке. Никогда туда не заглядывал.
Это так очаровательно, когда ты сотрудничаешь с компанией, которая предоставляет услуги эквайринга.
Компания международная, вроде бы должно быть куча клиентов. Все процессы должны быть отлажены.
И вот я начинаю шаг за шагом проходить по пользовательскому пути, чтобы посмотреть процесс интеграции.
И начинается такоооое веселье!
Менеджеры дают не полную или не корректную информацию. И их процесс явно не отлажен.
Техническая служба интеграции даже не знает где располагаются необходимые файлы, которые описаны в документации.
Постоянно ссылаются на документацию, которая давно не обновлялась и не актуальна.
В общем, даже состоявшимся в своей сфере компаниям нужен ИТ аудит со стороны пользовательских ожиданий. И желательно на регулярной основе.
Компания международная, вроде бы должно быть куча клиентов. Все процессы должны быть отлажены.
И вот я начинаю шаг за шагом проходить по пользовательскому пути, чтобы посмотреть процесс интеграции.
И начинается такоооое веселье!
Менеджеры дают не полную или не корректную информацию. И их процесс явно не отлажен.
Техническая служба интеграции даже не знает где располагаются необходимые файлы, которые описаны в документации.
Постоянно ссылаются на документацию, которая давно не обновлялась и не актуальна.
В общем, даже состоявшимся в своей сфере компаниям нужен ИТ аудит со стороны пользовательских ожиданий. И желательно на регулярной основе.
🤯1
Ну и так знаете, что я много лет работал учителем.
У меня даже был свой курс по ИТ технологиям, который в свое время одобрил департамент образования и я читал его при университете много лет на платной основе. И таки имел успех.
Но моя учительская карьера закончилась тем, что я пришел к мысли, что я в основном работаю со взрослыми людьми и типичные учительские подходы для них малоэффективны.
Я пробовал менторить людей. Но это тоже довольно ограниченный инструмент, который полезен в очень ограниченный момент времени становления специалиста.
Судьба толкнула меня в коучинг. И мне понравилось.
Я спрашиваю у людей вопросы, которые помогают им понять глубже себя и свои действия, чтобы развиваться. Я слушаю, пытаюсь понять и снова задаю вопросы.
А еще я рассказываю о своем собственном опыте в профессии, и те истории, которые случились со мной и моими коллегами. Коллегам это нравится и они находят в этом ценность. Это круто.
У меня даже был свой курс по ИТ технологиям, который в свое время одобрил департамент образования и я читал его при университете много лет на платной основе. И таки имел успех.
Но моя учительская карьера закончилась тем, что я пришел к мысли, что я в основном работаю со взрослыми людьми и типичные учительские подходы для них малоэффективны.
Я пробовал менторить людей. Но это тоже довольно ограниченный инструмент, который полезен в очень ограниченный момент времени становления специалиста.
Судьба толкнула меня в коучинг. И мне понравилось.
Я спрашиваю у людей вопросы, которые помогают им понять глубже себя и свои действия, чтобы развиваться. Я слушаю, пытаюсь понять и снова задаю вопросы.
А еще я рассказываю о своем собственном опыте в профессии, и те истории, которые случились со мной и моими коллегами. Коллегам это нравится и они находят в этом ценность. Это круто.
👍5
В очередной раз сломал систему
Чтобы запустить эквайринг и получить успешный результат тестовой оплаты картой мне потребовалось всего 30 минут.
И это при том, что официальная библиотека JavaScript SDK недоступна.
Я содрал в интернете библиотеку для похожего проекта и догадался что нужно исправить.
Я путем экспериментов выяснил адрес API и тестового и продакшн.
Самому пришлось искать и подбирать тестовые данные.
Путем проб и ошибок получил результат. Честно говоря неожиданно для самого себя удачный. Просто решил попробовать. Удача случилась.
Если бы я был рядовым сотрудником обычной компании, то этот процесс бы занятнулся на дни и недели.
Мне не нужно было ничего ни с кем согласовывать. Чистый эксперимент. Чистый успех
Чтобы запустить эквайринг и получить успешный результат тестовой оплаты картой мне потребовалось всего 30 минут.
И это при том, что официальная библиотека JavaScript SDK недоступна.
Я содрал в интернете библиотеку для похожего проекта и догадался что нужно исправить.
Я путем экспериментов выяснил адрес API и тестового и продакшн.
Самому пришлось искать и подбирать тестовые данные.
Путем проб и ошибок получил результат. Честно говоря неожиданно для самого себя удачный. Просто решил попробовать. Удача случилась.
Если бы я был рядовым сотрудником обычной компании, то этот процесс бы занятнулся на дни и недели.
Мне не нужно было ничего ни с кем согласовывать. Чистый эксперимент. Чистый успех
👍4
Как вы думаете, то что делают компании Гугл и Эппл для своих проектов с миллионами пользователей в день, обязательно должно работать для проектов с 10 посетителями в день?
Вы вообще учитываете аспект размера проекта при принятии решений о дизайне, ИТ инфраструктуре, выборе подходов в кодинге.
Есть какая-то разница или надо всегда делать только то как Гугл, Эппл, Майкрософт и Фейсбук?
Вы вообще учитываете аспект размера проекта при принятии решений о дизайне, ИТ инфраструктуре, выборе подходов в кодинге.
Есть какая-то разница или надо всегда делать только то как Гугл, Эппл, Майкрософт и Фейсбук?
Отправились с семьей на денек на отдых в исторический центр Стамбула.
В этом отеле жило примерно дофига президентов и исторических личностей. В том числе Ататюрк, Троцкий, Агата Кристи. И что-то там еще очень длинный список легенд и знаковых персонажей.
Сейчас перекусим, и через час отправимся на новогодний фестиваль.
Новый год. Нужно позволять себе получать незабываемые впечатления.
В этом отеле жило примерно дофига президентов и исторических личностей. В том числе Ататюрк, Троцкий, Агата Кристи. И что-то там еще очень длинный список легенд и знаковых персонажей.
Сейчас перекусим, и через час отправимся на новогодний фестиваль.
Новый год. Нужно позволять себе получать незабываемые впечатления.