Делюсь с вами процессом работы со своими молодыми коллегами, которых беру на прокачку.

Мне нравится, что у многих ребят много энтузиазма и энергии. Они получают от меня идеи и направления, анализируют и сами находят пути решения своих задач.

Среди моих коллег есть люди добившиеся выдающихся успехов в IT и смежных областях.

Конечно, они скептики и прагматики. И когда узнают, что я не только инженер, но и некоторых пор IT коуч ,- часто смотрят на это с подозрением.

Особенно приятно, когда самые большие скептики понимают, что их высокоуровневые задачи уже не решаются с точки зрения технологий. И им нужна профессиональная поддержка совершенно другого уровня. И стучат ко мне в личку именно за коучинговой помощью.

perfect match!

Наконец-то добрался. Докеризировал Next.js. Буду собирать StartKit

В планах
- Настроить линтер
- Подобрать плагины для Tailwind
- Поиграться с тестами
- Поставить StoryBook
- Поиграться с MobX

Надо еще подумать какое решение для форм понадобиться. Что-то типа React FinalForm.

Предлагайте, что еще надо?

Закрытый контент
Экспериментирую с форматами. Смотрел выступление DHH, пытался комментировать и рассказывать о своих соображениях. Если вдруг будет интересно - оставляйте вопросы и ваши мысли. Поговорим.
Ну и вообще любой фидбэк приветствуется.

https://youtu.be/bW77VZpKZBw

Ну всё, теперь я еще и Vue.js архитектор 😂

Несколько дней погружался в проект, написанный на Vue. Несколько лет проект буксовал из-за сложности реализации простых вещей. Разные разработчики хотели реализовать свой подход и никак не могли придти к соглашению.

Я выступил независимым модератором процесса. Ничего за них не решал, но, как истинный коуч изводил вопросами, - А это что? А это как? А это зачем? А это почему?

В итоге за пару дней мы нашли все ключевые проблемы текущего проекта, подобрали инструменты, и в ближайшие дни согласуем план миграции со старой архитектуры на новые подходы.

Примеры тестов в курсе 💩. Есть рациональное зерно, есть что подсмотреть, но в реальности так делать не надо. Ну, а так норм.

Какие-то вещи меня вымораживают. Мне кажется, что автор где-то не дожал типизацию. Но разбираться я, конечно, не буду. 😏

Что позволило мне решить задачу по улучшению архитектуры приложения на мало знакомом мне фреймворке?

Любопытство
Мне было интересно, а что же там в проекте идет не так?

Управление сложностью
Понимание, что программисты любят усложнять и накручивать абстрактность на ровном месте. Частично это можно связать с преждевременной оптимизацией. Частично с персональными хотелками поиграться в "крутых программистов".

Страх программистов быть простым и понятным
Сеньеры-помидоры понимают, что проста это залог стабильности и поддерживаемости проектов. Сделать просто — это скорее признак крутизны специалиста. Сделать сложно — удел еще растущих специалистов. Я был готов к необоснованной сложности и страху участников проекта перед простотой.

Коучинговый подход
Не приходить с единственно верным (для меня) решением. Позволить людям самим проговорить проблемы и предложить их решения. Так процесс движения вперед в командах с талантливыми и образованными людьми идет проще.

Заметить удачные решения и поддержать их применение
Чуйка, основанная на опыте и решенных ранее ситуациях сильно помогает в нужный момент заметить то, что может принести проекту техническую и организационную пользу.

Движение внутри проекта с самого низа до самого верха
Хочешь как понять работает система? Надо ответить на следующие вопросы

1. Где точка входа?
2. Где момент инициализации проекта?
3. Куда мы идем дальше?
4. Где мы получаем первые данные?
5. Какой dataflow реализован в проекте?
6. Как мы будем обновлять данные?
7. Как валидируются данные, перед сохранением?

И нужно не полениться задавать один и тот же вопрос — а что дальше? Где следующий шаг?

=========

Отработав коучем по технологиям на прошлой работе я научился раскладывать сложные системы по деталям и винтикам. И это хороший навык.

💡 Постановка задачи — это искусство

Как много проектов было загублено, как много часов разработчиков было потрачено, как много стресса было получено только из-за того, что задачи были сформулированы менеджерами не достаточно хорошо.

Коллеги пожаловались на ситуацию с оформлением задач и это натолкнуло меня на мысль, что надо попробовать сформулировать свои идеи на этот счет.

Понравилось. Разделяю позицию

Подготовил закрытую презентацию для сотрудников крупной компании на тему проведения технических интервью;

Буду выступать в роли эксперта. Обещают 50 слушателей. Часть сотрудников русскоязычных. Часть со всего остального мира. Будет 2 версии.