Итак, давайте поговорим про Agile. По сути это общее название для методологий гибкой разработки, коих развелось сейчас неимоверное количество. Самые известные - Kanban и Scrum (как любил говорить мой коллега, "стыд и скрам" :). Я расскажу про основные техники второй, которые можно использовать как в команде, так и для личного планирования.
Но сперва вы наверняка спросите: «А зачем все это нужно?». Очень просто, милые котики. Чтобы научиться фокусироваться и прекратить прокрастинировать. Чтобы достичь баланса между жизнью и работой и уметь вовремя притормаживать. Чтобы, наконец, примерно понять, в каком направлении вы движетесь. Да, для всего этого вполне можно обойтись и без agile, но только если вы гуру планирования. Agile хорош именно системой; он дает вам необходимый инструментарий, чтобы через какое-то время вы смогли обходиться и без него. Итак, погнали:
1. Основная структурная единица в скраме - спринт, временной отрезок фиксированной длины. В разработке стандарт - 2 недели; можно сделать и неделю - экспериментируйте и выбирайте более удобный для вас режим, но больше двух недель обычно не рекомендуется, теряется фокус. Собственно, в этом суть спринта: задать ритм вашей жизни. И мне очень нравится, что отталкиваемся мы от времени, а не от цели. Если делать наоборот, как раз и происходит разбалансировка work-life: моя цель, например, получить повышение, и я пашу с утра до ночи как проклятый. Если же я фокусируюсь на спринте, то понимаю, что за 1-2 недели на повышение точно не наработаю и ставлю менее глобальную цель - к примеру, завершить отчет / найти партнеров для проекта и т.д. Да, глобальная цель есть, она нужна, просто мы движемся к ней маленькими шажками.
2. У спринта есть начало и конец. Начало - это, собственно, сессия планирования: что я хочу достичь за эту неделю, по каким показателям буду оценивать результат. Вот это, последнее, очень важно! Например: хочу начать заниматься спортом. Будет ли цель достигнута, если я один раз прокачусь на велике? Или надо заниматься не меньше 10 минут каждый день? Видите, важно не просто выбрать цель, но и понять, что будет показателем успешности ее выполнения.
Я люблю планировать на бумаге, чтобы не отвлекали многочисленные средства связи: уделяю этому полчаса в начале недели.
Конец спринта - ретроспектива: получилось ли достичь то, чего хотелось? если не получилось, что помешало, что можно было бы улучшить? Опять же, этот последний вопрос очень важен для новичков: скорее всего, в самом начале у вас будут ошибки, что-то не будете успевать - это нормально, главное, учесть это на ретроспективе.
3. Но все это вовсе не значит, что мы спланировали и забыли. Каждое утро в спринте происходят стендапы: в команде все обычно встают в круг, и каждый отвечает на 3 вопроса - что я сделал вчера? что я сделаю сегодня? есть ли какие-то блокеры, которые не позволяют мне двигаться дальше? Вы можете тоже встать, можете лечь, я люблю, например, такое делать за чашкой кофе или пока иду пешком до работы. Это нехитрое упражнение позволяет оставаться сфокусированным в течение всего дня.
4. Ну и, наконец, как же заполнить спринт. В терминологии скрама есть story points (SP), для тех, кто знаком с техникой Pomodoro, - это те же самые помидорки. По-простому, это некоторая относительная оценка сложности задачи: можно выставлять ее в цифрах (от 0 до 5, например), в размерах (xs, s, m и тд), да хоть в бананах. Например: заниматься спортом 10 минут в день - задача на 5 SP, написать письмо - 1 SP, прочитать главу книги - 4 SP. Смысл в том, что количество SP на ваш спринт строго ограничено. В сутках, увы, не будет больше 24 часов, ваши силы тоже ограничены - и это не плохо, это просто так есть. От того, что вы будете работать 12 часов вместо 8, времени у вас больше не станет, как ни крути. Поэтому надо просто работать с тем, что есть, и осознавать свои пределы. Количество SP на спринт всегда очень индивидуально и подбирается путем проб и ошибок. Я бы посоветовала начать с недельного спринта, где будет 2 большие задачи, 7-10 средних и 12-14 маленьких - а дальше смотрите по ситуации :)
Но сперва вы наверняка спросите: «А зачем все это нужно?». Очень просто, милые котики. Чтобы научиться фокусироваться и прекратить прокрастинировать. Чтобы достичь баланса между жизнью и работой и уметь вовремя притормаживать. Чтобы, наконец, примерно понять, в каком направлении вы движетесь. Да, для всего этого вполне можно обойтись и без agile, но только если вы гуру планирования. Agile хорош именно системой; он дает вам необходимый инструментарий, чтобы через какое-то время вы смогли обходиться и без него. Итак, погнали:
1. Основная структурная единица в скраме - спринт, временной отрезок фиксированной длины. В разработке стандарт - 2 недели; можно сделать и неделю - экспериментируйте и выбирайте более удобный для вас режим, но больше двух недель обычно не рекомендуется, теряется фокус. Собственно, в этом суть спринта: задать ритм вашей жизни. И мне очень нравится, что отталкиваемся мы от времени, а не от цели. Если делать наоборот, как раз и происходит разбалансировка work-life: моя цель, например, получить повышение, и я пашу с утра до ночи как проклятый. Если же я фокусируюсь на спринте, то понимаю, что за 1-2 недели на повышение точно не наработаю и ставлю менее глобальную цель - к примеру, завершить отчет / найти партнеров для проекта и т.д. Да, глобальная цель есть, она нужна, просто мы движемся к ней маленькими шажками.
2. У спринта есть начало и конец. Начало - это, собственно, сессия планирования: что я хочу достичь за эту неделю, по каким показателям буду оценивать результат. Вот это, последнее, очень важно! Например: хочу начать заниматься спортом. Будет ли цель достигнута, если я один раз прокачусь на велике? Или надо заниматься не меньше 10 минут каждый день? Видите, важно не просто выбрать цель, но и понять, что будет показателем успешности ее выполнения.
Я люблю планировать на бумаге, чтобы не отвлекали многочисленные средства связи: уделяю этому полчаса в начале недели.
Конец спринта - ретроспектива: получилось ли достичь то, чего хотелось? если не получилось, что помешало, что можно было бы улучшить? Опять же, этот последний вопрос очень важен для новичков: скорее всего, в самом начале у вас будут ошибки, что-то не будете успевать - это нормально, главное, учесть это на ретроспективе.
3. Но все это вовсе не значит, что мы спланировали и забыли. Каждое утро в спринте происходят стендапы: в команде все обычно встают в круг, и каждый отвечает на 3 вопроса - что я сделал вчера? что я сделаю сегодня? есть ли какие-то блокеры, которые не позволяют мне двигаться дальше? Вы можете тоже встать, можете лечь, я люблю, например, такое делать за чашкой кофе или пока иду пешком до работы. Это нехитрое упражнение позволяет оставаться сфокусированным в течение всего дня.
4. Ну и, наконец, как же заполнить спринт. В терминологии скрама есть story points (SP), для тех, кто знаком с техникой Pomodoro, - это те же самые помидорки. По-простому, это некоторая относительная оценка сложности задачи: можно выставлять ее в цифрах (от 0 до 5, например), в размерах (xs, s, m и тд), да хоть в бананах. Например: заниматься спортом 10 минут в день - задача на 5 SP, написать письмо - 1 SP, прочитать главу книги - 4 SP. Смысл в том, что количество SP на ваш спринт строго ограничено. В сутках, увы, не будет больше 24 часов, ваши силы тоже ограничены - и это не плохо, это просто так есть. От того, что вы будете работать 12 часов вместо 8, времени у вас больше не станет, как ни крути. Поэтому надо просто работать с тем, что есть, и осознавать свои пределы. Количество SP на спринт всегда очень индивидуально и подбирается путем проб и ошибок. Я бы посоветовала начать с недельного спринта, где будет 2 большие задачи, 7-10 средних и 12-14 маленьких - а дальше смотрите по ситуации :)
На этом, пожалуй, закруглюсь, продолжение будет на следующей неделе. Пишите мне вопросы, постараюсь на них ответить в следующем посте @Anna_Boo
Друзья, спасибо за ваши классные вопросы, завтра вечером соберу все в пост! А сегодня - небольшая заметка в продолжение темы work-life balance. Почему мы перерабатываем - причём по собственному желанию, а не потому, что босс заставляет? Потому что боимся не успеть. Потому что отдых, будь то встреча с друзьями, поход в кино или поездка, начинают казаться совершенно неважными вещами, которые лишь требуют нашего времени, но не позволяют сделать что-то классное и полезное для человечества. Когда я работала над своим стартапом, у меня было настолько острое ощущение нехватки времени, что я каждое утро вскакивала в 6 утра, хотя до этого ложилась в 2 ночи. Не надо так! Если вы хотите похудеть, то, конечно, можете поголодать пару дней - в краткосрочной перспективе это будет проще и эффективнее, чем перестраивать свой рацион и сокращать количество калорий. В долгосрочной же перспективе такой подход приведет либо к срыву и еще большему набору веса, либо вообще попаданию в больницу и серьезным проблемам со здоровьем. У нашего тела есть лимиты, которые надо учитывать, - учитесь прислушиваться к себе, понимать свои потребности. Осознанность - первый шаг к счастливой жизни ;)
Один из самых частых вопросов, которые мне задают, - что такое “продукт”? Традиционно это понятие относится к разработке, но мое глубокое убеждение, что продуктом может быть и статья, и рисунок, и поездка, и канал в Telegram ;) Собственно, из чего состоит продукт:
1) идея, которая должна закрыть какую-то пользовательскую потребность
2) соответственно, потребители/пользователи/читатели/слушатели и тд
3) план развития, “видение”, как должно быть
4) исполнители, которые будут претворять это все в жизнь
5) сроки.
На примере статьи: идея - рецензия на фильм; потребность - понять, стоит ли смотреть; читатели - женщины 20-35 лет, с высшим образованием, занимающиеся карьерой; план - а) достоинства фильма б) недостатки в) интересные факты г) комментарий от режиссера д) вывод; исполнитель - блоггер; сроки - сегодня, потому что надо опередить другие блоги, потом уже станет неактуально.
1) идея, которая должна закрыть какую-то пользовательскую потребность
2) соответственно, потребители/пользователи/читатели/слушатели и тд
3) план развития, “видение”, как должно быть
4) исполнители, которые будут претворять это все в жизнь
5) сроки.
На примере статьи: идея - рецензия на фильм; потребность - понять, стоит ли смотреть; читатели - женщины 20-35 лет, с высшим образованием, занимающиеся карьерой; план - а) достоинства фильма б) недостатки в) интересные факты г) комментарий от режиссера д) вывод; исполнитель - блоггер; сроки - сегодня, потому что надо опередить другие блоги, потом уже станет неактуально.
В последнее время много читаю про дизайн - вообще менеджеру, особенно в стартапе, важно уметь презентовать данные. Вот, например, очень дельное:
Forwarded from 40D
Немножко инфографической теории по хардкору. Разные способы визуализации распределения величин в одной статье
http://www.darkhorseanalytics.com/blog/visualizing-distributions-3
http://www.darkhorseanalytics.com/blog/visualizing-distributions-3
Darkhorse Analytics | Edmonton, AB
Visualizing Distributions — Darkhorse Analytics | Edmonton, AB
Let's have a look at the many different methods for displaying distributions. We'll take one data set and display its distribution 16 different ways.
Начну потихонечку отвечать на вопросы, которые меня спросили после вот этого поста про планирование https://telegram.me/proproduct/40 Один из самых популярных - как рассчитывать время для исследовательских задач (==задач, где есть хотя бы одно неизвестное). С этой проблемой я столкнулась в Яндексе, когда работала в группе бэкенд-разработки. У нас было очень много экспериментальных задач, где требовалось, например, исследовать какую-то новую технологию - и в то же время соблюсти дедлайны. В итоге у меня получилось примерно следующее решение - давайте разберем его на примере приготовления торта.
Задача: приготовить торт. Я вообще ни разу ни шеф-повар, а на ужин ем жареные пельмени. Что мне делать? Ответ, кажется, очевиден - идти искать рецепт (==план действий). Так, минуточку, сколько там миллионов страниц нашлось по запросу [рецепт торта]? Из этого вытекает пункт 1:
Ввести ограничения. У меня рядом только самый обычный супермаркет, поэтому, увы, придется исключить рецепты с ягодами годжи и стручками ванили. Ограничение №2 - завтра день рождения, и торт должен быть готов. Вернусь я после работы поздно, у меня в запасе условных 3 часа - пятислойный торт с желе и сливочной помадкой тоже откладывается до лучших времен.
Итак, круто, осталось всего несколько кандидатов - анализируем пользовательские предпочтения (допустим, именинник любит шоколад) и выбираем финалиста. Рецепт есть! Если вернуться к рабочей терминологии, то это примерный план проекта с расписанными шагами и взаимосвязями, что ведет нас к пунту 2:
Декомпозировать задачу. Раздробить ее на множество подзадач - и тут-то окажется, что для большей части подзадач вполне реально оценить сроки. Насыпать муку в стакан? Это мы умеем! То есть, в итоге наша исследовательская задача распадется на составляющие, и так мы доберемся, собственно, до сути - до того самого неизвестного: что мы никогда не делали / что предполагает изобретение чего-то нового.
Допустим, я хочу придумать необычный крем для своего торта. Мне неизвестно, сколько времени это может занять. В этом случае всегда работает правило - лучше закладывай больше, чем меньше. Вроде все про это знают, это элементарная психология, но почему-то стесняются использовать. Суть в том, что если уж вам, исполнителю, неизвестно, сколько на это потребуется времени, что же могут сказать другие, внешние, люди? :) И вот он, пункт 3:
Взять задачу, которую вы уже решали, из примерно той же области и умножить тот срок на 3. Но! Мы же помним про дедлайн, который выставили в самом начале? Так вот, срок для решения задачи + 1,25 этого срока = дедлайн. То есть, если я оценила, что для изобретения нового крема мне потребуется 1 час, а дедлайн у меня в 11 вечера, то начать я должна не позже, чем в 8-45. Если я вижу, что по этой формуле не успеваю к дедлайну, значит, надо либо урезать требования, либо разговаривать о переносе дедлайна. Почему же эти 1,25 так важны? Да потому, что с исследовательскими задачами вероятность фейла неимоверно высока! Поэтому в запасе должно быть время, чтобы протестировать ваше решение и, если что, продумать план для нового. Пункт 4:
Найти толкового менеджера :) с исследованиями не бывает по-другому: на 10 фейлов приходится 1 удача; при этом плана Б быть не может - ведь каждая неудача дает нам новую информацию, и план приходится менять. Соответственно, должен быть человек, который, во-первых, донесет эту мысль (что точного дедлайна быть не может, что он вполне себе может сдвигаться) до руководства, во-вторых, объяснит исполнителям, что сроки все же есть (иначе работа превратится в бесконечный долгострой). Ну и далее будет оценивать, что делать, если не успеваем к дедлайну: отрезать часть функционала? договориться о новом сроке? вообще прекратить работу? Именно поэтому нужно заложить время еще и на продумывание нового плана :) #annamalia_plan
Задача: приготовить торт. Я вообще ни разу ни шеф-повар, а на ужин ем жареные пельмени. Что мне делать? Ответ, кажется, очевиден - идти искать рецепт (==план действий). Так, минуточку, сколько там миллионов страниц нашлось по запросу [рецепт торта]? Из этого вытекает пункт 1:
Ввести ограничения. У меня рядом только самый обычный супермаркет, поэтому, увы, придется исключить рецепты с ягодами годжи и стручками ванили. Ограничение №2 - завтра день рождения, и торт должен быть готов. Вернусь я после работы поздно, у меня в запасе условных 3 часа - пятислойный торт с желе и сливочной помадкой тоже откладывается до лучших времен.
Итак, круто, осталось всего несколько кандидатов - анализируем пользовательские предпочтения (допустим, именинник любит шоколад) и выбираем финалиста. Рецепт есть! Если вернуться к рабочей терминологии, то это примерный план проекта с расписанными шагами и взаимосвязями, что ведет нас к пунту 2:
Декомпозировать задачу. Раздробить ее на множество подзадач - и тут-то окажется, что для большей части подзадач вполне реально оценить сроки. Насыпать муку в стакан? Это мы умеем! То есть, в итоге наша исследовательская задача распадется на составляющие, и так мы доберемся, собственно, до сути - до того самого неизвестного: что мы никогда не делали / что предполагает изобретение чего-то нового.
Допустим, я хочу придумать необычный крем для своего торта. Мне неизвестно, сколько времени это может занять. В этом случае всегда работает правило - лучше закладывай больше, чем меньше. Вроде все про это знают, это элементарная психология, но почему-то стесняются использовать. Суть в том, что если уж вам, исполнителю, неизвестно, сколько на это потребуется времени, что же могут сказать другие, внешние, люди? :) И вот он, пункт 3:
Взять задачу, которую вы уже решали, из примерно той же области и умножить тот срок на 3. Но! Мы же помним про дедлайн, который выставили в самом начале? Так вот, срок для решения задачи + 1,25 этого срока = дедлайн. То есть, если я оценила, что для изобретения нового крема мне потребуется 1 час, а дедлайн у меня в 11 вечера, то начать я должна не позже, чем в 8-45. Если я вижу, что по этой формуле не успеваю к дедлайну, значит, надо либо урезать требования, либо разговаривать о переносе дедлайна. Почему же эти 1,25 так важны? Да потому, что с исследовательскими задачами вероятность фейла неимоверно высока! Поэтому в запасе должно быть время, чтобы протестировать ваше решение и, если что, продумать план для нового. Пункт 4:
Найти толкового менеджера :) с исследованиями не бывает по-другому: на 10 фейлов приходится 1 удача; при этом плана Б быть не может - ведь каждая неудача дает нам новую информацию, и план приходится менять. Соответственно, должен быть человек, который, во-первых, донесет эту мысль (что точного дедлайна быть не может, что он вполне себе может сдвигаться) до руководства, во-вторых, объяснит исполнителям, что сроки все же есть (иначе работа превратится в бесконечный долгострой). Ну и далее будет оценивать, что делать, если не успеваем к дедлайну: отрезать часть функционала? договориться о новом сроке? вообще прекратить работу? Именно поэтому нужно заложить время еще и на продумывание нового плана :) #annamalia_plan
Telegram
No Flame No Game
Если нет времени читать, вот краткое содержание: в один момент времени может быть только одна глобальная цель. Не больше, не меньше. Именно поэтому я, например, сейчас полностью сфокусирована на продакт дизайне, а все остальное предпочитаю узнавать из надежных…
Интересно, вчера пришло сразу несколько вопросов про переговоры - как правильно общаться с разными участниками рабочего процесса, как отказывать, но не обижать, как убеждать, но не унижать :) я еще напишу на эту тему заметку, но, на самом деле, переговоры - настолько тонкая субстанция, что, несмотря на выученного наизусть Кемпа, все равно могут провалиться из-за какой-нибудь неверной интонации в финальной фразе. Поэтому главный совет - практикуйтесь! В Яндексе мы участвовали в “управленческих поединках”: все участники разбиваются на пары, им дается какая-то спорная ситуация. У каждого - своя роль и своя правда; через 3 минуты участники меняются ролями и, соответственно, должны изменить аргументацию. Один из самых полезных опытов в моей жизни :)
И я вот думаю, может, провести что-то подобное с желающими из этого канала? По скайпу, например.
И я вот думаю, может, провести что-то подобное с желающими из этого канала? По скайпу, например.
Было бы вам интересно поучаствовать?
Да – 80
👍👍👍👍👍👍👍 53%
Возможно, если расскажете подробности – 57
👍👍👍👍👍 38%
Нет – 15
👍 10%
👥 152 people voted so far. Poll closed.
Да – 80
👍👍👍👍👍👍👍 53%
Возможно, если расскажете подробности – 57
👍👍👍👍👍 38%
Нет – 15
👍 10%
👥 152 people voted so far. Poll closed.
Ееей, классно, кворум набран! Пусть канальчик дорастет до 1000 - у меня как раз будет время подумать, как это все лучше организовать :) как только, так сразу вернусь к вам с деталями! Stay tuned ;)
Forwarded from РАЗВИВЕЙШН
Чёрная пятница, киберпонедельник и день матери — отличный повод накупить себе книг по приятной цене.
У Альпины скидки до 70% — https://goo.gl/BxgNmO
У МИФа — 20% на бумажные и 40% на электронные — https://goo.gl/v9cxwK
Озон тоже скидывает — https://goo.gl/p2o4zC
У Лабиринта 20% скидка на детские книги — https://goo.gl/Jq2LBq
Приятного чтения!
У Альпины скидки до 70% — https://goo.gl/BxgNmO
У МИФа — 20% на бумажные и 40% на электронные — https://goo.gl/v9cxwK
Озон тоже скидывает — https://goo.gl/p2o4zC
У Лабиринта 20% скидка на детские книги — https://goo.gl/Jq2LBq
Приятного чтения!
у МИФа очень рекомендую “Голую статистику” и “Взлом маркетинга”. Довольно интересная – “Помнить все”.
Еще скидки на вот такие курсы:
https://bangbangeducation.ru/ – уже давно облизываюсь на их курс по перспективе
https://www.learnsquared.com/courses – motion design, анимация, спецэффекты
http://skl.sh/2gpsZLl - SkillShare, суперкрутой ресурс с курсами по типографике, дизайну, рисованию, реферальная ссылка - 3 месяца за 1 доллар
https://designcode.io/ - дизайн в Sketch, программирование в Xcode
https://bangbangeducation.ru/ – уже давно облизываюсь на их курс по перспективе
https://www.learnsquared.com/courses – motion design, анимация, спецэффекты
http://skl.sh/2gpsZLl - SkillShare, суперкрутой ресурс с курсами по типографике, дизайну, рисованию, реферальная ссылка - 3 месяца за 1 доллар
https://designcode.io/ - дизайн в Sketch, программирование в Xcode
Bang Bang Education
Bang Bang Education — школа дизайна и технологий
Мы формируем поколение профессионалов, которые чувствуют себя уверенно в контексте настоящего и легко адаптируются к переменам в будущем.
Если вдруг вы знаете еще про какие-то классные ресурсы для образования со скидками, напишите мне в личку, пожалуйста! :)
Вот, уже посоветовал читатель: https://www.udemy.com/courses/ - огромное количество курсов по менеджменту, программированию, UX за $15. К своему стыду, ни разу не занималась на Udemy – отличный повод попробовать :)
Udemy
Online Courses - Learn Anything, On Your Schedule | Udemy
Udemy is an online learning and teaching marketplace with over 250,000 courses and 73 million students. Learn programming, marketing, data science and more.
Да, и раз уж мы заговорили про образование – отличная подборка курсов от CreativeRussia https://medium.com/@creativerussia/%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%B1%D0%BD%D1%8B%D0%B5-%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8B-creativerussia-28b82e9f1589#.hacir38i9
Medium
Учебные каналы CreativeRussia
и любимые онлайн-курсы участников
Forwarded from 💪🤓TechTalks
Напоминаю, что Яндекс выкладывает серию лекций по следующим направлениям:
🔹Мобильный дизайн:
Видеолекции о создании дизайна интерфейсов для мобильных продуктов с большой аудиторией.
Публикуются раз в неделю по вторникам с 18 октября по 13 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLLkvpHo_HuBPmL0SFkxBAEaV7pvL9mMth
🔹Разработка интерфейсов:
Видеолекции, посвященные разработке для мобильных платформ с использованием веб-технологий (для браузеров и гибридных приложений)
Публикуются раз в неделю с 20 октября по 1 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLKaafC45L_SSn3kZGmnh6uRSTAzDNNdYC
🔹Мобильная разработка:
Интенсивный практический видеокурс про разработку приложений для Android.
Публикуются раз в неделю по средам с 19 октября по 14 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLQC2_0cDcSKBNCR8UWeElzCUuFkXASduz
🔹Мобильный дизайн:
Видеолекции о создании дизайна интерфейсов для мобильных продуктов с большой аудиторией.
Публикуются раз в неделю по вторникам с 18 октября по 13 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLLkvpHo_HuBPmL0SFkxBAEaV7pvL9mMth
🔹Разработка интерфейсов:
Видеолекции, посвященные разработке для мобильных платформ с использованием веб-технологий (для браузеров и гибридных приложений)
Публикуются раз в неделю с 20 октября по 1 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLKaafC45L_SSn3kZGmnh6uRSTAzDNNdYC
🔹Мобильная разработка:
Интенсивный практический видеокурс про разработку приложений для Android.
Публикуются раз в неделю по средам с 19 октября по 14 декабря
https://www.youtube.com/playlist?list=PLQC2_0cDcSKBNCR8UWeElzCUuFkXASduz
YouTube
Школа мобильного дизайна 2016
Видеокурс для дизайнеров интерфейсов, которые хотят получить дополнительные знания и навыки по созданию мобильных продуктов с большой аудиторией. Основан на ...