Для всех, кто присоединился недавно, расскажу, где меня можно читать помимо Телеграма:

Мой сайт - тут все крупные материалы на английском языке, рекомендации книг для продактов с разным уровнем опыта и коллекция шаблонов для основных продуктовых документов ❤️

YouTube - пока что преимущественно интервью с крутыми продактами; есть пара видео про роадмап и составление резюме - думаю сейчас над новыми форматами (спасибо всем, кто поучаствовал в исследовании!)

Medium - тут лежат все лонгриды с этого телеграм-канала, разбитые по категориям.

Instagram - жизнь за границей, путешествия

Twitter - пока скорее эксперимент, чем что-то серьезное; выкладываю туда заинтересовавшие меня ссылки на статьи, книжки, игры и так далее.

Ментальная ловушка №2: “мы это уже пробовали”

#ментальныеловушкипродакта

Пример: команда собирается на брейншторминг, новый разработчик предлагает идею, которую уже тестировали год назад и не достигли с ней успеха. Без особого обсуждения идея отклоняется.

В чем ловушка: время и исполнение (timing and execution) часто бывают важнее, чем сама идея. За 1-2 года рынок и пользователи могли существенно поменяться – в новых условиях и старая идея может стать успешной.

Чем плохо:
⁃ если старая идея “возвращается” к команде, возможно, это сигнал снова ее обсудить. Если мы по дефолту ее откинем, можем упустить что-то потенциально классное.
⁃ миллион примеров в индустрии, когда компания запускала новый продукт, продукт не летел и закрывался; а спустя пару лет конкурент выходил на рынок с похожим решением и добивался успеха.

Вопросы “на подумать”:
1. Когда эксперимент/запуск не удался, поняли ли мы, в чем была причина? Была ли проблема с идеей или с исполнением?
2. Как мы можем отслеживать старые идеи, где не получилось исполнение или рынок/пользователи были не готовы?
3. Если мы хотим взять старую идею в работу: какие условия/ предположения изменились с прошлого раза, когда мы тестировали эту идею? Почему мы считаем, что будем успешными в этот раз?

@proproduct

Друзья, напомню, что у нас в 20-00 сегодня будет очень интересный разговор про стартапы, Долину и менеджмент с Софией Швец, CEO Let's Enhance, ex-Google. Приходите и готовьте вопросы!

И заодно объявим победителя розыгрыша книжки 🙂

https://t.me/proproduct/992

Друзья, интервью с Софией Швец уже на канале! Мы поговорили про работу в Google, создание своего стартапа и роль CEO, exit для стартапов, "синдром самозванца" и карьерные риски.

Делитесь своими мыслями и фидбэком в комментариях: как обычно, один из них получит в подарок книжку, о которой рассказывала Соня, – "Принципы" Рэя Далио.

https://www.youtube.com/watch?v=IKpi1X69R_I&feature=youtu.be

Друзья, а я с удовольствием анонсирую нашу следующую гостью: 6 августа в 20-00 по Москве мы пообщаемся с Ксенией Стерниной. Ксюша живет в Лондоне и работает Head of Research в компании Arrival, которая занимается разработкой коммерческого электротранспорта.
Два года назад Ксения со-основала компанию UXSSR, чтобы упростить процесс рекрутинга респондентов для исследований. Сейчас компания помогает русскоязычным бизнесам выходить в UK и US, адаптировать продукт и интерфейс под потребности аудитории.
Ранее Ксения отвечала за исследования в Google Russia и Mail.Ru.

Обсудим, как сделать взаимодействие продактов и исследователей наиболее эффективным, что делать, если у вас в компании нет отдела UXR, и о чем стоит помнить при выходе на новые рынки.

Присоединяйтесь и готовьте вопросы!

https://youtu.be/L37Ufinxk3U

Ментальная ловушка №3: “вложения времени в проект оправдывают его приоритет”

#ментальныеловушкипродакта

Пример: команда уже полгода работает над проектом, который потенциально должен был быть очень важным, но до сих пор не достиг поставленных целей. Во время планирования следующего полугодия команда принимает решение продолжить работу над проектом, так как при таком количестве потраченного времени "надо же показать какой-то результат".

В чем ловушка: это называют sunk cost fallacy effect/ Concorde effect - когда люди уже сделали значимую инвестицию в проект, они более склонны продолжить работу над ним, даже если с рациональной точки зрения это не имеет смысла. Почитайте больше на Википедии, там много интересных примеров.
Если мы купили билет в театр и посередине спектакля поняли, что он нам не очень нравится, большинство людей останутся сидеть до конца - считая что иначе они потеряют стоимость билета.
В реальности, оставаясь на плохой постановке, они теряют дважды - стоимость билета + время, которое они могли бы потратить на что-то более приятное.

Чем плохо:
⁃ дополнительные пара месяцев не спасут плохой проект. Если все индикаторы говорят, что "не летит", нет смысла заканчивать работу и тратить лишнее время;
- раннее завершение проекта и невозможность его завершить могут повлиять на командный дух. Но что хуже: осознать и принять тот факт, что проект неуспешный, сейчас, или осознать это + потратить время впустую?

Вопросы “на подумать”:
1. Если проект обещает быть долгосрочным, как мы можем разбить его на вменяемые шаги с четкими критериями для перехода на следующий шаг?
2. Если долгосрочный проект не летит, понимаем ли мы, что пошло не так? Какие у нас есть индикаторы прогресса?
3. Продолжаем ли мы работать над долгосрочным проектом, потому что видим путь для кардинального улучшения, или потому что не хотим признавать ошибки, сделанные на предыдущих этапах?
4. Что поощряет культура компании: feature factory, где успех команды меряется по количеству запущенных фич, или умение учиться на ошибках и принимать правильные продуктовые решения?

@proproduct

Заметка на полях: точно тот же подход надо использовать и в личной жизни - например, для чтения книжек. Если книга не приносит тебе удовольствия и пользы, нужно закрывать ее и переключаться на новую. (Мне это дико тяжело дается, но я борюсь с собой 😄 и экономлю время для действительно полезных книг)

Друзья, я сегодня впервые за несколько лет буду давать интервью в прямом эфире 🙂 расскажу про переход из журналистики в продакт-менеджмент, работу в разных компаниях и разницу в культурах, нетворкинг для развития карьеры – а также отвечу на ваши вопросы!

Интервью будет на канале у Эллины Ellina Daily, присоединяйтесь к нам в 20-00 по Москве!

https://youtu.be/28-aLZQNrkU

Друзья, наш разговор с Эллиной уже у нее на канале.

Я рассказала про свой путь в продакт-менеджмент, работу за границей, подход к саморазвитию, поиски work-life balance и любимые книжки. Делитесь, что вам отозвалось, в комментариях, очень ценю ваш фидбэк и поддержку!

И очень рекомендую канал Эллины для всех, кто интересуется развитием карьеры и профессиональным ростом. Один из немногих каналов на YouTube, который я смотрю 🙂

https://youtu.be/28-aLZQNrkU

Очень классная беседа получилась с Ксенией: поговорили про взаимодействие продактов и исследователей, про электротранспорт и продукты будущего, про вывод продуктов на новые рынки и ошибки стартаперов 🙂

Смотрите по ссылке, делитесь фидбэком! Как обычно, одному из комментаторов подарю книгу, рекомендованную Ксюшей, - "Как я создал Walmart”.

https://youtu.be/L37Ufinxk3U

Недавно разговаривали с ментором про "уровни" продактов.

Хороший миддл-продакт - определяет, что мы делаем и что мы НЕ делаем.
Senior PM - определяет, что мы делаем X, чтобы сделать Y, чтобы сделать Z. Чем сеньорнее, тем больше уровней вложенности в этом предложении.
Еще одно забавное наблюдение: чем ты сеньорнее, тем менее очевидна твоя приоритезация человеку со стороны. Условно, ты можешь выбрать сделать что-то менее значимое в краткосрочной перспективе, но важное с точки зрения долгосрочной стратегии. Если стратегии нет, и ты просто фигачишь фичи, пусть даже и большие и успешные, с миддла до сеньора не перепрыгнуть.

Еще затронули тему high agency - одного из самых важных качеств для продакта. Очень рекомендую почитать вот этот тред:

https://twitter.com/george__mack/status/1068238562443841538

Друзья, я готовлю для вас классный гид по переезду и работе за границей – помогите сделать его еще полезнее!

Нужно ответить на два коротких и анонимных вопроса https://forms.gle/M1i1VPTvGeAjofbMA Благодарю заранее!🙏

Друзья, к слову: я добавила таймкоды ко всем интервью https://www.youtube.com/playlist?list=PLWBQHa8KRmH9-GgcaQ2MRUzOfa4wxUieQ - теперь можете найти и посмотреть только самые релевантные секции ❤️

Друзья, и у меня для вас новый анонс интервью с крутейшим гостем! В этот четверг мы встретимся с Анной Бояркиной, Head of Product в Miro, сервисе для совместной работы, который помогает распределённым командам работать вместе, будто они сидят в переговорке у одной доски.

За 9 лет в Miro Аня поработала в маркетинге, строила команду поддержки пользователей, и уже 5 лет руководит продуктом и занимается развитием команды. Я в предвкушении интервью и тем, которые мы собираемся обсудить, давно уже хотела организовать эту встречу и вот, все звезды сошлись - не пропустите!

❤️ Встречаемся 3 сентября в 20-30 по Москве на моем Youtube-канале https://www.youtube.com/AnnaBuldakova

Запись интервью с Аней уже на канале ^_^ https://youtu.be/mmFp2-V65qI Мы поговорили про культуру в продуктовых командах, стратегии найма продактов и карьерное развитие в профессии, а также обсудили, как бороться с эмоциональным выгоранием и стрессом.

Обязательно смотрите описание к видео, там множество полезных ресурсов! И, как обычно, одному из ребят, оставивших комментарий под видео, я подарю книжку, рекомендованную Аней, - "Гормоны счастья".

Друзья, многие из вас присылали вопросы про публичные выступления, и у меня для вас классная новость!

В пятницу 25 сентября в 20-30 по Москве мы пообщаемся с Артемом Гусевым, основателем бюро Глагол, организатором и тренером TEDx.

Поговорим о том, как сделать стартап-питч, подготовиться к совещанию по итогам полугодия и провести All Hands/Q&A сессию со своей командой, если вы топ-менеджер.
Для каждой ситуации обсудим типичные ошибки и как их избежать, а еще разберем процесс подготовки.

Артема и его бюро неоднократно хвалили мои друзья, плюс Артем как ex продакт-менеджер отлично разбирается в специфике, поэтому, думаю, беседа получится очень полезной и насыщенной практическими советами. Вы можете помочь сделать ее еще лучше: если у вас есть вопросы по публичным выступлениям или конкретные примеры, которые хочется разобрать, присылайте их через эту форму до следующей среды.

Встречаемся, как обычно, на моем Youtube-канале: подписывайтесь, чтобы не пропустить уведомление о начале трансляции ❤️

Всех с началом новой рабочей недели! А я к вам с очередным анонсом и потрясающей героиней.

Катя Вебер – Program Manager в Youtube, отвечает зa фильтрацию абьюзивного контента в комментариях с помощью ML (text abuse detection). Переехала в Долину в 2015, несколько лет работала Program Manager в филиале французской компании Criteo, разрабатывающей рекламную платформу. До этого 8 лет была проджектом и затем продактом в Яндексе, где занималась улучшением качества поиска/геопоиска.

В интервью мы пообщаемся про разницу между program/project/product-менеджерами; про то, как получить 5 офферов в такие компании, как Google, Amazon, LinkedIn; про то, как работать с ML-продуктами.

Присоединяйтесь к нам в этот четверг (17/09) в 21-00 по Москве! Вот здесь можно подписаться на уведомления: https://youtu.be/wiQXD542hTw

Друзья, видео с Катей уже на канале: обсудили, как готовиться к интервью, развивать soft skills и почему в Долине нет проджектов 😱

Обязательно загляните в описание, там миллион полезных ресурсов. И, как обычно, одному из комментаторов подарю книжку, о которой так увлеченно рассказывала Катя, - "Гении и аутсайдеры" ❤️

https://www.youtube.com/watch?v=wiQXD542hTw