Спонсор проекта
14 октября в Москве пройдет крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу — Epic Growth Conference! Выведи свой продукт на новый уровень, узнав секреты роста от таких компаний, как Miro, Яндекс.Такси, FunCorp, Badoo, App in the Air, Wrike, Aviasales.
Сетка докладов уже на сайте:
— Как мы растили ретеншн в продукте iFunny (Михаил Табунов, CPO FunCorp)
— Using Data and Customer Empathy to Drive Growth (Юлия Малыш, Head of Growth Miro)
— Модель оценки новых рынков: почему ЮАР лучше Швейцарии (Ярослав Котышов, Aviasales)
— и еще топовых семь докладов.
В дополнение — 15 октября пройдут воркшопы по гроусхакингу от Skyeng, PandaDoc, ScrumTrek, Social Tech, где будет возможность прокачать свои навыки продакта, а весь полученный опыт сразу применить к своему продукту.
Регистрация и подробности на сайте*промокод egc_nfng дает скидку до 20 cентября.
14 октября в Москве пройдет крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу — Epic Growth Conference! Выведи свой продукт на новый уровень, узнав секреты роста от таких компаний, как Miro, Яндекс.Такси, FunCorp, Badoo, App in the Air, Wrike, Aviasales.
Сетка докладов уже на сайте:
— Как мы растили ретеншн в продукте iFunny (Михаил Табунов, CPO FunCorp)
— Using Data and Customer Empathy to Drive Growth (Юлия Малыш, Head of Growth Miro)
— Модель оценки новых рынков: почему ЮАР лучше Швейцарии (Ярослав Котышов, Aviasales)
— и еще топовых семь докладов.
В дополнение — 15 октября пройдут воркшопы по гроусхакингу от Skyeng, PandaDoc, ScrumTrek, Social Tech, где будет возможность прокачать свои навыки продакта, а весь полученный опыт сразу применить к своему продукту.
Регистрация и подробности на сайте*промокод egc_nfng дает скидку до 20 cентября.
Друзья, а у меня для вас потрясающие новости. Я очень редко провожу курсы, но по многочисленным заявкам решила повторить свой прошлогодний курс по навыкам коммуникации в продуктовой разработке. Коммуникация – один из важнейших soft skills и skills in general для продактов, дизайнеров, тех лидов, менеджеров. Мы обсудим:
- как давать фидбэк
- как работать с конфликтами в команде
- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD, стратегия)
- и еще много всего! Буду рассказывать на примерах из своей практики и давать домашку 🙂
Скоро откроем регистрацию, а пока что save the date: 5-12 ноября ^_^
- как давать фидбэк
- как работать с конфликтами в команде
- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD, стратегия)
- и еще много всего! Буду рассказывать на примерах из своей практики и давать домашку 🙂
Скоро откроем регистрацию, а пока что save the date: 5-12 ноября ^_^
Хочу с вами сегодня поделиться несколькими правилами, которые помогают держать мой календарь (и встречи) под контролем.
1. У нас в команде есть no meetings Wednesday - день без встреч. Это договоренность с командой, что в этот день встречи мы не назначаем и полностью блокируем день. Очень крутая штука для фокуса! Важно, что такая традиция должна уважаться не только другими людьми в вашей компании, но и вами самим: если вам прилетает приглашение на этот день, обязательно спрашивайте – насколько это срочно? В большинстве случаев люди спокойно готовы подождать несколько дней.
2. Я также блокирую как минимум один часовой слот в день под сфокусированную работу и бронирую "встречи" на то время, когда я недоступна (например, с 6 до 10 вечера). Еще лучше, если на то время, когда вы хотите уходить с работы, у вас стоит какое-то занятие (например, спорт).
3. В пятницу вечером я смотрю на свое расписание на следующей неделе и стараюсь, чтобы все встречи организовывались в блоки. Если у вас 3 встречи и между ними по получасовому перерыву, это крайне непродуктивно: скорее всего, все эти перерывы вы либо будете прокрастинировать (так как не сможете быстро переключить контекст), либо сделаете какие-то мелкие дела типа проверки почты. Если же переставить встречи в один полуторачасовой блок, у вас появится дополнительный час, который можно потратить уже на более крупные задачи.
4. Я никогда не участвую во встречах, где непонятна повестка и ценность от моего участия. Если прилетает приглашение типа "Анна-Антон" или "Проект Х", я всегда отправляю автоматический ответ – а какая цель у этой встречи и зачем я вам там нужна? Удивительно, но часто этот вопрос приводит к тому, что вся встреча отменяется, и вопрос решается в другом формате (через чат или таски, например).
5. Дефолтная продолжительность моих встреч - 25 минут; 5 минут на то, чтобы осмыслить action items и переключить контекст на следующий митинг.
6. Если вы идете на встречу, уважайте своих коллег: будьте вовлечены в дискуссию, не сидите в телефоне и закройте-таки свой ноутбук.
@proproduct
1. У нас в команде есть no meetings Wednesday - день без встреч. Это договоренность с командой, что в этот день встречи мы не назначаем и полностью блокируем день. Очень крутая штука для фокуса! Важно, что такая традиция должна уважаться не только другими людьми в вашей компании, но и вами самим: если вам прилетает приглашение на этот день, обязательно спрашивайте – насколько это срочно? В большинстве случаев люди спокойно готовы подождать несколько дней.
2. Я также блокирую как минимум один часовой слот в день под сфокусированную работу и бронирую "встречи" на то время, когда я недоступна (например, с 6 до 10 вечера). Еще лучше, если на то время, когда вы хотите уходить с работы, у вас стоит какое-то занятие (например, спорт).
3. В пятницу вечером я смотрю на свое расписание на следующей неделе и стараюсь, чтобы все встречи организовывались в блоки. Если у вас 3 встречи и между ними по получасовому перерыву, это крайне непродуктивно: скорее всего, все эти перерывы вы либо будете прокрастинировать (так как не сможете быстро переключить контекст), либо сделаете какие-то мелкие дела типа проверки почты. Если же переставить встречи в один полуторачасовой блок, у вас появится дополнительный час, который можно потратить уже на более крупные задачи.
4. Я никогда не участвую во встречах, где непонятна повестка и ценность от моего участия. Если прилетает приглашение типа "Анна-Антон" или "Проект Х", я всегда отправляю автоматический ответ – а какая цель у этой встречи и зачем я вам там нужна? Удивительно, но часто этот вопрос приводит к тому, что вся встреча отменяется, и вопрос решается в другом формате (через чат или таски, например).
5. Дефолтная продолжительность моих встреч - 25 минут; 5 минут на то, чтобы осмыслить action items и переключить контекст на следующий митинг.
6. Если вы идете на встречу, уважайте своих коллег: будьте вовлечены в дискуссию, не сидите в телефоне и закройте-таки свой ноутбук.
@proproduct
Спонсор проекта
Симулятор GoPractice! + Product Hunt = 🔥🔥🔥
Симулятор GoPractice! был признан самым популярным образовательным продуктом по результатам исследования рынка продакт-менеджеров в России.
Сегодня ребята запускают глобальную версию Симулятора на Product Hunt, и им нужна ваша поддержка.
Помочь очень просто:
- Зайти по ссылке на Product Hunt
- Найти в списке продуктов Simulator by GoPractice!
- Проголосовать за Симулятор (для этого надо будет создать аккаунт)
- Можно также написать комментарий с фидбеком 🙂
Поддержите уникальный продукт от наших ребят на западном рынке!
Симулятор GoPractice! + Product Hunt = 🔥🔥🔥
Симулятор GoPractice! был признан самым популярным образовательным продуктом по результатам исследования рынка продакт-менеджеров в России.
Сегодня ребята запускают глобальную версию Симулятора на Product Hunt, и им нужна ваша поддержка.
Помочь очень просто:
- Зайти по ссылке на Product Hunt
- Найти в списке продуктов Simulator by GoPractice!
- Проголосовать за Симулятор (для этого надо будет создать аккаунт)
- Можно также написать комментарий с фидбеком 🙂
Поддержите уникальный продукт от наших ребят на западном рынке!
Telegram
No Flame No Game
И напоследок:
NFNG договорился с двумя классными продуктовыми курсами, которые вошли в топ 5 по результатам исследования, о специальной скидке для всех подписчиков! Учитесь у лучших 🔥
Скидка на Симулятор от GoPractice – 10%, действительна до 20 сентября…
NFNG договорился с двумя классными продуктовыми курсами, которые вошли в топ 5 по результатам исследования, о специальной скидке для всех подписчиков! Учитесь у лучших 🔥
Скидка на Симулятор от GoPractice – 10%, действительна до 20 сентября…
Очень редко пишу про мероприятия, но это не могла не поддержать.
8-10 октября Miro проводят первый виртуальный саммит, посвящённый работе распределённых продуктовых команд. Будут лекции, воркшопы и круглые столы от топовых ребят из индустрии, в том числе:
Joff Redfern, VP of Product, Atlassian
Fareeed Mosavat, Director of Product, Slack
Summer Kim, Head of Research, WhatsApp
Brian Crofts, Chief Product Officer, Pendo.io
Jera Vinceli, Sr. Designer, Amazon
Julie Norvasisas, Sr. Director of UX, LinkedIn
Clint Williams, Product Manager, Microsoft
Участие бесплатное, нужна предварительная регистрация.
Distributed 19 - Miro Virtual Summit
8-10 октября Miro проводят первый виртуальный саммит, посвящённый работе распределённых продуктовых команд. Будут лекции, воркшопы и круглые столы от топовых ребят из индустрии, в том числе:
Joff Redfern, VP of Product, Atlassian
Fareeed Mosavat, Director of Product, Slack
Summer Kim, Head of Research, WhatsApp
Brian Crofts, Chief Product Officer, Pendo.io
Jera Vinceli, Sr. Designer, Amazon
Julie Norvasisas, Sr. Director of UX, LinkedIn
Clint Williams, Product Manager, Microsoft
Участие бесплатное, нужна предварительная регистрация.
Distributed 19 - Miro Virtual Summit
https://miro.com/
Miro | The Innovation Workspace
Miro is the innovation workspace where teams manage projects, design products, and build the future together. Join 90M+ users from around the world.
Друзья, а я начала делать интервью с зарубежными продактами и делюсь с вами первым выпуском! 🔥 Мой гость – Head of Growth в Reddit, до этого Director of Product and Vice President в Zynga. Рассказал миллион интересных вещей про то, как нанимает и повышает продактов, какие навыки считает необходимыми, как строит процессы в Reddit. Обязательно почитайте абзац про ошибки, которые помогли Vaibhav в профессиональном росте ^_^
Enjoy!
https://medium.com/@buldakova/product-leadership-interview-with-vaibhav-saghal-head-of-growth-at-reddit-f4ac8c68283c?sk=533e1ca110da061d0c0fada7c30bd36a
Enjoy!
https://medium.com/@buldakova/product-leadership-interview-with-vaibhav-saghal-head-of-growth-at-reddit-f4ac8c68283c?sk=533e1ca110da061d0c0fada7c30bd36a
Medium
Product Leadership: interview with Vaibhav Sahgal, Head of Growth at Reddit
Vaibhav used to be a Director of Product and then Vice President at Zynga, and now he is the Head of Growth at Reddit. In the interview he…
🔥🔥🔥Та-даам, а я открываю запись на курс по коммуникации в продуктовой разработке!
Коммуникация – один из ключевых навыков для продактов: он помогает выстраивать взаимодействие в команде, принимать эффективные решения, получать необходимые ресурсы. Мы обсудим:
- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD и тд)
- и еще много всего – смотрите программу на сайте http://nfng.pro/
Я занимаюсь этой темой уже больше 10 лет; из них 3 года – в зарубежных компаниях. Буду рассказывать на примерах из своего опыта и давать вам практические задания 🙂
Записаться можно вот тут:
http://nfng.pro/
Вопросы можно задавать на @Anna_Boo
И еще: если вы знаете ребят, которым будет полезно прокачать этот навык, поделитесь с ними информацией про курс 😊 среди всех, кто поделится, я выберу одного и подарю консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:
https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6
Коммуникация – один из ключевых навыков для продактов: он помогает выстраивать взаимодействие в команде, принимать эффективные решения, получать необходимые ресурсы. Мы обсудим:
- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD и тд)
- и еще много всего – смотрите программу на сайте http://nfng.pro/
Я занимаюсь этой темой уже больше 10 лет; из них 3 года – в зарубежных компаниях. Буду рассказывать на примерах из своего опыта и давать вам практические задания 🙂
Записаться можно вот тут:
http://nfng.pro/
Вопросы можно задавать на @Anna_Boo
И еще: если вы знаете ребят, которым будет полезно прокачать этот навык, поделитесь с ними информацией про курс 😊 среди всех, кто поделится, я выберу одного и подарю консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:
https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6
Несколько полезных вопросов, чтобы начать думать стратегически
80% стратегии – это глубокое понимание вашего рынка и ваших пользователей; 20% – это диагностика проблем/трендов и создание рекомендации по тактике и политике.
Мы сейчас не будем вдаваться в детали, но, если вы хотите сделать карьерный скачок и начать отвечать за стратегию, рекомендую начать с тщательного изучения рынка, на котором вы работаете. И вот еще несколько вопросов, которые вам помогут:
1. Кто наши конкуренты и что о них говорят пользователи? Проверка: прямо сейчас назовите как минимум 7 ваших конкурентов. Ответ "мы одни такие в голубом океане" не принимается. Почитайте вот это
2. По каждому конкуренту – назовите как минимум 3 вещи, которые они делают не так, как другие. Почему они их делают не так?
3. Что случилось в жизни ваших потенциальных пользователей, что они начали поиск нового продукта? Что изменится в жизни ваших потенциальных пользователей, если они перейдут с решения конкурента на ваше? Что изменится в жизни ваших пользователей, если у них заберут ваш продукт?
4. Какие 3 ключевых события случились на рынке, на котором вы работаете, за последний год? Почему они важны?
5. Какие уникальные сильные стороны есть у нашего продукта? Почему мы в наилучшей позиции, чтобы решать проблемы, которые мы решаем? Почему мы должны это делать именно сейчас?
6. Что мы НЕ будем делать в ближайшие три года?
Очень много информации можно найти просто поиском в гугле и через уточнение запроса; если вы в b2b - идите на специализированные форумы и чаты.
Я выделяю как минимум 2 часа в неделю, чтобы делать подобный мониторинг + слежу за новинками на ProductHunt и в отраслевых изданиях.
Это потрясающая точка роста - в том числе, для развития продуктового чутья и генерации идей.
@proproduct
80% стратегии – это глубокое понимание вашего рынка и ваших пользователей; 20% – это диагностика проблем/трендов и создание рекомендации по тактике и политике.
Мы сейчас не будем вдаваться в детали, но, если вы хотите сделать карьерный скачок и начать отвечать за стратегию, рекомендую начать с тщательного изучения рынка, на котором вы работаете. И вот еще несколько вопросов, которые вам помогут:
1. Кто наши конкуренты и что о них говорят пользователи? Проверка: прямо сейчас назовите как минимум 7 ваших конкурентов. Ответ "мы одни такие в голубом океане" не принимается. Почитайте вот это
2. По каждому конкуренту – назовите как минимум 3 вещи, которые они делают не так, как другие. Почему они их делают не так?
3. Что случилось в жизни ваших потенциальных пользователей, что они начали поиск нового продукта? Что изменится в жизни ваших потенциальных пользователей, если они перейдут с решения конкурента на ваше? Что изменится в жизни ваших пользователей, если у них заберут ваш продукт?
4. Какие 3 ключевых события случились на рынке, на котором вы работаете, за последний год? Почему они важны?
5. Какие уникальные сильные стороны есть у нашего продукта? Почему мы в наилучшей позиции, чтобы решать проблемы, которые мы решаем? Почему мы должны это делать именно сейчас?
6. Что мы НЕ будем делать в ближайшие три года?
Очень много информации можно найти просто поиском в гугле и через уточнение запроса; если вы в b2b - идите на специализированные форумы и чаты.
Я выделяю как минимум 2 часа в неделю, чтобы делать подобный мониторинг + слежу за новинками на ProductHunt и в отраслевых изданиях.
Это потрясающая точка роста - в том числе, для развития продуктового чутья и генерации идей.
@proproduct
Medium
Что такое Jobs-To-Be-Done и Job stories
В материале использован вольный перевод некоторых отрывков из книги Jobs-To-Be-Done by Intercom.
👍1
Спонсор проекта
До Матемаркетинга осталось 2 месяца. Самое время определяться с визитом.
Участников ждут 11 мастер-классов (преимущественно от иностранных компаний), 72 лекционных доклада. Доклады в меньшей степени сервисные, в основном, ёмкие кейсы с демонстрацией реальных данных.
География спикеров в этом году просто огромная – от Сан-Франциско до Токио. Нам удалось собрать в Москве людей, которые или крайне редко бывают в России, или не были никогда.
Аудитория конференции – опытные аналитики (вэб, маркетинговые, продуктовые), performance-маркетологи, BI-инженеры и стратеги.
Конференция пройдет 14 и 15 ноября на абсолютно новой площадке в самом центре Москвы.
Билеты: http://bit.ly/2SEBSUJ
Все подробности на сайте: matemarketing.ru
До Матемаркетинга осталось 2 месяца. Самое время определяться с визитом.
Участников ждут 11 мастер-классов (преимущественно от иностранных компаний), 72 лекционных доклада. Доклады в меньшей степени сервисные, в основном, ёмкие кейсы с демонстрацией реальных данных.
География спикеров в этом году просто огромная – от Сан-Франциско до Токио. Нам удалось собрать в Москве людей, которые или крайне редко бывают в России, или не были никогда.
Аудитория конференции – опытные аналитики (вэб, маркетинговые, продуктовые), performance-маркетологи, BI-инженеры и стратеги.
Конференция пройдет 14 и 15 ноября на абсолютно новой площадке в самом центре Москвы.
Билеты: http://bit.ly/2SEBSUJ
Все подробности на сайте: matemarketing.ru
Ребята, буду в Нью-Йорке в середине ноября, и у меня есть пара свободных часов на кофе – давайте встречаться 😊 напишите мне в личку, если нам есть что обсудить @Anna_Boo
Ребята, несколько новостей по курсу "Коммуникация в продуктовой разработке" http://nfng.pro/:
1) Теперь курс можно оплатить по безналичному расчету (если, например, вы идете от работодателя) – для того, чтобы получить счет, отправьте, пожалуйста, заявку (ФИО, email участника; выбранный курс) и реквизиты на anna@nfng.pro
2) Курс 100% не будет повторяться в ближайший год. Я не планирую заниматься организацией курсов на профессиональной основе; для меня это просто возможность поделиться с вами накопленным опытом (особенно за время работы в фейсбук и интерком) 😊
3) До 10 октября можно поучаствовать в конкурсе – рассказать знакомым про курс и выиграть консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:
https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6
1) Теперь курс можно оплатить по безналичному расчету (если, например, вы идете от работодателя) – для того, чтобы получить счет, отправьте, пожалуйста, заявку (ФИО, email участника; выбранный курс) и реквизиты на anna@nfng.pro
2) Курс 100% не будет повторяться в ближайший год. Я не планирую заниматься организацией курсов на профессиональной основе; для меня это просто возможность поделиться с вами накопленным опытом (особенно за время работы в фейсбук и интерком) 😊
3) До 10 октября можно поучаствовать в конкурсе – рассказать знакомым про курс и выиграть консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:
https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6
Кстати! А будет ли кто на World Summit AI 9 октября в Амстердаме? Буду выступать, но в перерывах буду рада пообщаться!
https://worldsummit.ai/programme/#session-5982-modal
https://worldsummit.ai/programme/#session-5982-modal
#sponsored
“Йоу! Меня зовут Ваня Замесин, еду с тренингом по кастдеву в Минск, Киев и Питер.
Тренинг уже давно не только про кастдев: про то, как клиенты выбирают продукты, как проверять наиболее рискованное предположение в очередной фиче, найти платящий сегмент, и, главное, как принимать решения. Если вы были на курсе год назад—в курсе 70% новой инфы.
Москва:
• 21-31 октября
• 24 900 руб.
🔗 http://custdev.me/moscow-october
Киев:
• 25 октября-3 ноября
• 7900 UAH
🔗 http://custdev.me/kiev
Питер:
• 6-18 ноября
• 19 900 руб.
🔗 http://custdev.me/spb-nov
Минск:
• 15-25 ноября
• 490 BYN
🔗 http://custdev.me/minsk
Несколько отзывов ребят, которые проходили мой курс:
🔗 http://bit.ly/custdevreferences
“
“Йоу! Меня зовут Ваня Замесин, еду с тренингом по кастдеву в Минск, Киев и Питер.
Тренинг уже давно не только про кастдев: про то, как клиенты выбирают продукты, как проверять наиболее рискованное предположение в очередной фиче, найти платящий сегмент, и, главное, как принимать решения. Если вы были на курсе год назад—в курсе 70% новой инфы.
Москва:
• 21-31 октября
• 24 900 руб.
🔗 http://custdev.me/moscow-october
Киев:
• 25 октября-3 ноября
• 7900 UAH
🔗 http://custdev.me/kiev
Питер:
• 6-18 ноября
• 19 900 руб.
🔗 http://custdev.me/spb-nov
Минск:
• 15-25 ноября
• 490 BYN
🔗 http://custdev.me/minsk
Несколько отзывов ребят, которые проходили мой курс:
🔗 http://bit.ly/custdevreferences
“
Как генерировать идеи для продукта
Внешние источники (вот тут еще можно почитать):
1. Тренды в вашей индустрии: что происходит на рынке
2. Что делают конкуренты
3. Какие фичи просят пользователи конкурентов
4. Что делают похожие бизнесы на других рынках (например, Amazon vs InstaMart in India)
5. Что обсуждают на конференциях/форумах/спец ресурсах в вашей индустрии
6. Какие фичи просят ваши пользователи
Внутренние источники
7. Что пользователи делают в продукте (или не могут сделать); как выглядит user journey
8. Что говорят пользователи, которые перестали пользоваться продуктом
9. Что говорят другие отделы, которые общаются с пользователями (саппорт, сейлзы, маркетинг)
10. Что говорит руководство компании/топ менеджеры/лидеры
11. Что делают другие команды в вашей компании, есть ли возможность для коллаборации или заимствования
12. Догфудинг (интенсивное использование продукта самой командой)
13. Небольшие сфокусированные дискуссии с командой
14. Работа в "обратную сторону" от видения: если вы хотите достичь X, какие проблемы должны быть решены
Важно помнить, что все это лишь источники идей, а не руководство к действию. Все идеи нужно попытаться кластеризовать и выделить темы на уровне проблем/возможностей для пользователей; а дальше уже определить потенциальный импакт от решения этих проблем и MVP для проверки гипотезы.
@proproduct
Внешние источники (вот тут еще можно почитать):
1. Тренды в вашей индустрии: что происходит на рынке
2. Что делают конкуренты
3. Какие фичи просят пользователи конкурентов
4. Что делают похожие бизнесы на других рынках (например, Amazon vs InstaMart in India)
5. Что обсуждают на конференциях/форумах/спец ресурсах в вашей индустрии
6. Какие фичи просят ваши пользователи
Внутренние источники
7. Что пользователи делают в продукте (или не могут сделать); как выглядит user journey
8. Что говорят пользователи, которые перестали пользоваться продуктом
9. Что говорят другие отделы, которые общаются с пользователями (саппорт, сейлзы, маркетинг)
10. Что говорит руководство компании/топ менеджеры/лидеры
11. Что делают другие команды в вашей компании, есть ли возможность для коллаборации или заимствования
12. Догфудинг (интенсивное использование продукта самой командой)
13. Небольшие сфокусированные дискуссии с командой
14. Работа в "обратную сторону" от видения: если вы хотите достичь X, какие проблемы должны быть решены
Важно помнить, что все это лишь источники идей, а не руководство к действию. Все идеи нужно попытаться кластеризовать и выделить темы на уровне проблем/возможностей для пользователей; а дальше уже определить потенциальный импакт от решения этих проблем и MVP для проверки гипотезы.
@proproduct
Telegram
No Flame No Game
Несколько полезных вопросов, чтобы начать думать стратегически
80% стратегии – это глубокое понимание вашего рынка и ваших пользователей; 20% – это диагностика проблем/трендов и создание рекомендации по тактике и политике.
Мы сейчас не будем вдаваться…
80% стратегии – это глубокое понимание вашего рынка и ваших пользователей; 20% – это диагностика проблем/трендов и создание рекомендации по тактике и политике.
Мы сейчас не будем вдаваться…
Спонсор проекта
У нас есть пара-тройка невероятно вдохновляющих задач для продакт-менеджеров уровня Senior и CPO.
📱Ищем мощного Head of product в Apalon в одну из самых сильных команд в категории mobile в СНГ. Нужно будет возглавить отдел высокоорганизованных и ужасно самостоятельных продактов и развивать портфель продуктов компании. Узнать больше
💢Бодрая команда Mos.ru ждёт Product Manager’а b2b-направления, который займётся новым большим направлением работы, цель которого – дать бизнесу доступ к городским и коммерческим онлайн сервисам и инструментам. Узнать больше о ребятах и задаче
👀 Вот здесь больше вакансий, чтобы можно было выбрать что-то по душе и прислать нам весточку с CV и тестовым заданием на почту hello@typical.company
У нас есть пара-тройка невероятно вдохновляющих задач для продакт-менеджеров уровня Senior и CPO.
📱Ищем мощного Head of product в Apalon в одну из самых сильных команд в категории mobile в СНГ. Нужно будет возглавить отдел высокоорганизованных и ужасно самостоятельных продактов и развивать портфель продуктов компании. Узнать больше
💢Бодрая команда Mos.ru ждёт Product Manager’а b2b-направления, который займётся новым большим направлением работы, цель которого – дать бизнесу доступ к городским и коммерческим онлайн сервисам и инструментам. Узнать больше о ребятах и задаче
👀 Вот здесь больше вакансий, чтобы можно было выбрать что-то по душе и прислать нам весточку с CV и тестовым заданием на почту hello@typical.company
Горжусь :) моя команда запустила automated closed captions (автоматически генерируемые субтитры для видео) на 14 языках и sentiment analysis для нашего нового продукта Insights 🎉🎉🎉
https://techcrunch-com.cdn.ampproject.org/c/s/techcrunch.com/2019/10/08/facebooks-workplace-hits-3m-paying-users-launches-portal-app-in-a-wider-push-for-video/amp/
https://techcrunch-com.cdn.ampproject.org/c/s/techcrunch.com/2019/10/08/facebooks-workplace-hits-3m-paying-users-launches-portal-app-in-a-wider-push-for-video/amp/
А сегодня, между прочим, последний день, чтобы рассказать знакомым про курс по коммуникации https://t.me/proproduct/923 🙂 если вы хотели получить от меня карьерную консультацию, пообщаться про ваш продукт или обсудить вечные продуктовые темы, это ваш шанс! 😘
Telegram
No Flame No Game
Ребята, несколько новостей по курсу "Коммуникация в продуктовой разработке" http://nfng.pro/:
1) Теперь курс можно оплатить по безналичному расчету (если, например, вы идете от работодателя) – для того, чтобы получить счет, отправьте, пожалуйста, заявку…
1) Теперь курс можно оплатить по безналичному расчету (если, например, вы идете от работодателя) – для того, чтобы получить счет, отправьте, пожалуйста, заявку…
No Flame No Game
А сегодня, между прочим, последний день, чтобы рассказать знакомым про курс по коммуникации https://t.me/proproduct/923 🙂 если вы хотели получить от меня карьерную консультацию, пообщаться про ваш продукт или обсудить вечные продуктовые темы, это ваш шанс!…
Всем огромное спасибо за поддержку и репосты, очень ценю и мотивируюсь! 😊
А победителем стал Александр Костин – поздравляю и скоро свяжусь насчет консультации.
А победителем стал Александр Костин – поздравляю и скоро свяжусь насчет консультации.
Ух какой мощный месяц! Запустили несколько крутых и масштабных проектов, я слетала в Амстердам, чтобы выступить на World Summit AI, и в Париж на пользовательские исследования. На подходе – Братислава и Нью-Йорк 🙂
Ну и, конечно, с нетерпением жду вас на курсе по коммуникации https://t.me/proproduct/919 – в пятницу вечером (уже послезавтра!) закрою запись, чтобы успеть всех распределить по рабочим группам.
Ну и, конечно, с нетерпением жду вас на курсе по коммуникации https://t.me/proproduct/919 – в пятницу вечером (уже послезавтра!) закрою запись, чтобы успеть всех распределить по рабочим группам.
Ребята, а я продолжаю свою серию постов с крутыми (ОЧЕНЬ крутыми) продактами - сегодня делюсь интервью с Scott Eblen, директором по продукту в Twitter.
Обсудили с ним, нужно ли продактам техническое образование, как связаны видение и стратегия, а еще - какие книжки надо читать для профессионального роста (спойлер - фанатам Бена Хоровица ответ не понравится 😁).
https://medium.com/@buldakova/product-leadership-interview-with-scott-eblen-director-of-product-management-at-twitter-c9966267ad8?sk=00783e69934d28e8ea7d3d9f33bd7d9d
Обсудили с ним, нужно ли продактам техническое образование, как связаны видение и стратегия, а еще - какие книжки надо читать для профессионального роста (спойлер - фанатам Бена Хоровица ответ не понравится 😁).
https://medium.com/@buldakova/product-leadership-interview-with-scott-eblen-director-of-product-management-at-twitter-c9966267ad8?sk=00783e69934d28e8ea7d3d9f33bd7d9d
Medium
Product Leadership: interview with Scott Eblen, Director of Product Management at Twitter
After Microsoft and Google, Scott joined Nutmeg as a Chief Product Officer, and now he is a Product Director at Twitter. We discussed if…
А у нас уже начались рождественские каникулы, и можно немного выдохнуть 🙂 под конец года оказалось, что в дополнение к двум командам, которые я уже вела, добавляется еще три – предчувствую веселье в 2020м.
Если серьезно, год получился очень крутой – хочу с вами поделиться своими точками роста:
1. "Обучение на работе"
Эксперты говорят, что 30% нашего профессионального роста должно идти из внешних источников (книги, курсы, etc.), а 70% - из того, что мы делаем и узнаем на работе. Я стараюсь браться за проекты, в которых не разбираюсь на 100%: это дает офигенную возможность учиться и сразу применять знания на практике. В этом году у меня были две довольно разноплановые Machine Learning команды: одна делала итерации на существующем продукте, другая исследовала 0-->1 направления. С первой я копнула глубже в Machine Learning как технологию, во второй – начала разбираться в конкурентном анализе и стратегии вывода ML-продукта на рынок.
Что интересно, книжки и курсы для такого обучения я особо не использовала – в основном, гуглила статьи и расспрашивала экспертов. Да, вероятно, получается более долгий путь, зато ты сразу учишься задавать правильные вопросы и лучше усваиваешь материал.
2. Чтение
В этом году я прочитала очень мало книжек (всего 4 - вот отзыв на парочку https://t.me/proproduct/908; и еще дочитываю сейчас "Дюну") – но очень много читала статей и, самое важное, внутренних документов. За что я обожаю Workplace: со временем он превращается в копилку знаний, решений, анализов – в такой компании, как Facebook, где принято открыто рассказывать про успехи и провалы, и писать post-mortems, это просто бесконечная библиотека кейсов, которые очень интересно и ценно разбирать.
Вообще, поняла в этом году, что очень мало толковых книг в нашей индустрии – "толковых" в плане уникальных, нестандартных мыслей и практических советов (которые, к тому же, не устаревают). Хочу в 2020м выбирать и читать книги, с которыми можно поспорить (кстати, напишите мне в личку @Anna_Boo, если что-то можете порекомендовать). А для практики – см. пункт 1. 30 минут общения с крутым профи в тысячу раз полезнее, чем прочитать книжки типа Inspired или Hard things about hard things.
3. Менторство/преподавание
Очень, очень важный пункт. Писала про него вот тут https://t.me/proproduct/825 и тут https://t.me/proproduct/829
Важно и менторить самому, и работать с ментором. Я в этом году менторила стартапы на тему валидации ценностного предложения и стратегии, а также делала курс по коммуникации. Это было супер полезно, чтобы сделать сверку с реальностью и протестировать свои знания на новом кейсе, посмотреть на тему с другой стороны и стать в ней еще сильнее. Еще один классный бонус: эмоциональная отдача. Если вы начали терять интерес к работе, преподавание или менторство могут вам помочь вернуть вдохновение 🙂
Про работу с ментором, думаю, все понятно: это как раз в тему к пункту 2, чтобы получать практические знания от экспертов. Я работала с тремя менторами в этом году, и это был нереальный буст для моей карьеры и развития.
4. Публичные выступления/статьи
Я немного сошла с ума и выступила аж на 5 конференциях (не надо так делать); а также начала, наконец, вести блог на английском языке. Зачем это делать: во-первых, как раз завести знакомства с экспертами, у которых можно потом спрашивать совет. Во-вторых, получить фидбэк на свои идеи от продвинутой аудитории. В-третьих (но для меня, на самом деле, это самое главное), сформулировать свои идеи в емкой форме. Чем больше ты говоришь/пишешь на определенную тему, тем лучше ты выражаешь мысли и находишь отклик у людей.
5. Курсы
Вот здесь я писала про Reforge - Engagement program:
https://t.me/proproduct/814 и https://t.me/proproduct/832, а вот здесь чуть-чуть про Creativity в Central St Martins https://t.me/proproduct/874. Последний мне очень понравился, это был немного выход из зоны комфорта и расширение эрудиции и круга знакомств. Плюс сам университет и атмосфера - ❤️
@proproduct
Если серьезно, год получился очень крутой – хочу с вами поделиться своими точками роста:
1. "Обучение на работе"
Эксперты говорят, что 30% нашего профессионального роста должно идти из внешних источников (книги, курсы, etc.), а 70% - из того, что мы делаем и узнаем на работе. Я стараюсь браться за проекты, в которых не разбираюсь на 100%: это дает офигенную возможность учиться и сразу применять знания на практике. В этом году у меня были две довольно разноплановые Machine Learning команды: одна делала итерации на существующем продукте, другая исследовала 0-->1 направления. С первой я копнула глубже в Machine Learning как технологию, во второй – начала разбираться в конкурентном анализе и стратегии вывода ML-продукта на рынок.
Что интересно, книжки и курсы для такого обучения я особо не использовала – в основном, гуглила статьи и расспрашивала экспертов. Да, вероятно, получается более долгий путь, зато ты сразу учишься задавать правильные вопросы и лучше усваиваешь материал.
2. Чтение
В этом году я прочитала очень мало книжек (всего 4 - вот отзыв на парочку https://t.me/proproduct/908; и еще дочитываю сейчас "Дюну") – но очень много читала статей и, самое важное, внутренних документов. За что я обожаю Workplace: со временем он превращается в копилку знаний, решений, анализов – в такой компании, как Facebook, где принято открыто рассказывать про успехи и провалы, и писать post-mortems, это просто бесконечная библиотека кейсов, которые очень интересно и ценно разбирать.
Вообще, поняла в этом году, что очень мало толковых книг в нашей индустрии – "толковых" в плане уникальных, нестандартных мыслей и практических советов (которые, к тому же, не устаревают). Хочу в 2020м выбирать и читать книги, с которыми можно поспорить (кстати, напишите мне в личку @Anna_Boo, если что-то можете порекомендовать). А для практики – см. пункт 1. 30 минут общения с крутым профи в тысячу раз полезнее, чем прочитать книжки типа Inspired или Hard things about hard things.
3. Менторство/преподавание
Очень, очень важный пункт. Писала про него вот тут https://t.me/proproduct/825 и тут https://t.me/proproduct/829
Важно и менторить самому, и работать с ментором. Я в этом году менторила стартапы на тему валидации ценностного предложения и стратегии, а также делала курс по коммуникации. Это было супер полезно, чтобы сделать сверку с реальностью и протестировать свои знания на новом кейсе, посмотреть на тему с другой стороны и стать в ней еще сильнее. Еще один классный бонус: эмоциональная отдача. Если вы начали терять интерес к работе, преподавание или менторство могут вам помочь вернуть вдохновение 🙂
Про работу с ментором, думаю, все понятно: это как раз в тему к пункту 2, чтобы получать практические знания от экспертов. Я работала с тремя менторами в этом году, и это был нереальный буст для моей карьеры и развития.
4. Публичные выступления/статьи
Я немного сошла с ума и выступила аж на 5 конференциях (не надо так делать); а также начала, наконец, вести блог на английском языке. Зачем это делать: во-первых, как раз завести знакомства с экспертами, у которых можно потом спрашивать совет. Во-вторых, получить фидбэк на свои идеи от продвинутой аудитории. В-третьих (но для меня, на самом деле, это самое главное), сформулировать свои идеи в емкой форме. Чем больше ты говоришь/пишешь на определенную тему, тем лучше ты выражаешь мысли и находишь отклик у людей.
5. Курсы
Вот здесь я писала про Reforge - Engagement program:
https://t.me/proproduct/814 и https://t.me/proproduct/832, а вот здесь чуть-чуть про Creativity в Central St Martins https://t.me/proproduct/874. Последний мне очень понравился, это был немного выход из зоны комфорта и расширение эрудиции и круга знакомств. Плюс сам университет и атмосфера - ❤️
@proproduct
Telegram
No Flame No Game
Хочу вам сегодня рассказать про две книжки, которые недавно прочитала: первая – "Принципы" Рэя Далио, вторая – "Creativity, Inc" Эда Кэтмелла.
Обе книги – про то, как построить с нуля компанию и создать в ней "свою" культуру. Обе – от практиков, основателей…
Обе книги – про то, как построить с нуля компанию и создать в ней "свою" культуру. Обе – от практиков, основателей…