Друзья, если вам понравилось исследование, поддержите его, пожалуйста, на vc.ru – нам будет очень приятно! 🔥

https://vc.ru/hr/82029-issledovanie-rynka-prodakt-menedzherov-2019

Ну и заодно заметка про Machine Learning вышла на Medium – приходите, если хотите обсудить или задать вопросы по теме!

https://medium.com/@buldakova/5-machine-learning-lessons-for-product-managers-5625a4e3da5

В последнее время участились вопросы о переходе в продакт-менеджмент из других специальностей/индустрий, поэтому я подумываю провести трансляцию на эту тему 🙂

Если вам интересно поучаствовать, пожалуйста, заполните форму https://forms.gle/mtM9sbotGQzz4uk67 - она поможет мне оценить интерес и подготовить для вас качественный контент.

Ну что же, судя по количеству ответов, да еще и в воскресенье вечером, трансляции быть!

Общаться будем на моем канале на YouTube https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w – если вы подписаны, вам придет нотификация о начале трансляции + я скину ссылку сюда, когда начнем.

Когда: 12 сентября (четверг), 19-30 по Москве
Что: как перейти в продакт-менеджеры, как оценить свои скиллы и наработать опыт

Поделитесь информацией со всеми, кому это может быть полезно, и готовьте вопросы!

Хочу вам сегодня рассказать про две книжки, которые недавно прочитала: первая – "Принципы" Рэя Далио, вторая – "Creativity, Inc" Эда Кэтмелла.

Обе книги – про то, как построить с нуля компанию и создать в ней "свою" культуру. Обе – от практиков, основателей, которые сами прошли весь путь и теперь делятся опытом. И при этом обе книги – бесконечно разные, начиная от стиля повествования и заканчивая самими подходами к лидерству и руководству.

Сразу спойлер: этически и идеологически мне ближе то, о чем пишет Эд, чем то, о чем пишет Рэй, и это определило мое восприятие этих книг. Это мое субъективное мнение, и для кого-то все может оказаться совсем наоборот.

Рэй Далио – создатель одного из самых успешных хедж-фондов Bridgewater Associates. Его книга – это, по сути, монолог о том, как он принимал решения, делал ошибки, строил компанию: первая часть – это его автобиография, вторая – принципы, которые он вывел для себя в течение жизни. Мне это напомнило книгу The Hard Thing about Hard Things, где первая половина была утомительно детальной, а вторая – сугубо теоретической. Получилось, что эти финальные постулаты оторваны от доказательной базы, поданы как набор некоторых философских утверждений, многие из которых не особо оригинальны и уже не раз звучали в других книгах про менеджмент. Мне такое читать скучно: я не верю автору на слово, я хочу с ним живой дискуссии через книгу – а это создается через описание процесса мышления, проб и ошибок, через которые он прошел. Это частично есть в первой части, но с точки зрения структуры текста не соединено со второй.

Напротив, Эд Кэтмелл, президент Pixar и Walt Disney Animation Studios, рассказывает историю. Его размышления и принципы удачно вплетены в общую канву повествования, с большим количеством примеров из его работы в качестве руководителя. Изначально книга читается как документальный роман о создании Pixar, но в итоге ты остаешься с миллионом записей и мыслей о лидерстве. И, что было особенно важно для меня, о лидерстве в креативных индустриях. Многие книги о менеджменте написаны людьми, которые работали на производстве или пытались сделать его более эффективным. Да, конечно, креативность тут важна в верхах, но менеджмент в большинстве случаев сводился к оптимизации расходов/доходов. Люди в этих условиях – не больше, чем ресурс. Таичи Оно и его изобретения в Toyota, безусловно, гениальны, но стоит ли проводить аналогию с разработкой продуктов? Правда ли, что у нас такой же конвейер, и все сотрудники одинаковы и заменимы?

Я считаю (и мой предыдущий опыт подтверждает), что лучшие продукты создают креативные коллективы, не конвейеры. И это значит, что тут нужен совершенно другой подход. В книге Эда Кэтмелла огромное количество советов на эту тему: как создать пространство для креативности, как дать людям свободу и автономию, как при этом укладываться в сроки и бюджеты. Это уникальный кладезь идей для любого менеджера в нашей индустрии. Я думаю, что перечитаю эту книгу еще раз через несколько лет и найду в ней какие-то новые смыслы и мысли.

Рэй Далио пытается проанализировать все аспекты работы, свести все к метрикам и понятным фреймворкам. Это вполне естественное желание: нашему мозгу так проще, кажется, что все под контролем, – вспомнить про тот же тейлоризм. Эд Кэтмелл выводит нас на другой уровень и говорит, что менеджер должен осознать и принять – многие вещи не подвластны нашему контролю.

“If you’re sailing across the ocean and your goal is to avoid weather and waves, then why the hell are you sailing?”

Знайте про производственный менеджмент, учитесь креативному лидерству ^_^

@proproduct

Спонсор проекта

14 октября в Москве пройдет крупнейшая конференция по продуктовому маркетингу — Epic Growth Conference! Выведи свой продукт на новый уровень, узнав секреты роста от таких компаний, как Miro, Яндекс.Такси, FunCorp, Badoo, App in the Air, Wrike, Aviasales.

Сетка докладов уже на сайте:
— Как мы растили ретеншн в продукте iFunny (Михаил Табунов, CPO FunCorp)
— Using Data and Customer Empathy to Drive Growth (Юлия Малыш, Head of Growth Miro)
— Модель оценки новых рынков: почему ЮАР лучше Швейцарии (Ярослав Котышов, Aviasales)
— и еще топовых семь докладов.

В дополнение — 15 октября пройдут воркшопы по гроусхакингу от Skyeng, PandaDoc, ScrumTrek, Social Tech, где будет возможность прокачать свои навыки продакта, а весь полученный опыт сразу применить к своему продукту.

Регистрация и подробности на сайте*промокод egc_nfng дает скидку до 20 cентября.

Друзья, а у меня для вас потрясающие новости. Я очень редко провожу курсы, но по многочисленным заявкам решила повторить свой прошлогодний курс по навыкам коммуникации в продуктовой разработке. Коммуникация – один из важнейших soft skills и skills in general для продактов, дизайнеров, тех лидов, менеджеров. Мы обсудим:
- как давать фидбэк
- как работать с конфликтами в команде
- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD, стратегия)
- и еще много всего! Буду рассказывать на примерах из своей практики и давать домашку 🙂

Скоро откроем регистрацию, а пока что save the date: 5-12 ноября ^_^

Хочу с вами сегодня поделиться несколькими правилами, которые помогают держать мой календарь (и встречи) под контролем.

1. У нас в команде есть no meetings Wednesday - день без встреч. Это договоренность с командой, что в этот день встречи мы не назначаем и полностью блокируем день. Очень крутая штука для фокуса! Важно, что такая традиция должна уважаться не только другими людьми в вашей компании, но и вами самим: если вам прилетает приглашение на этот день, обязательно спрашивайте – насколько это срочно? В большинстве случаев люди спокойно готовы подождать несколько дней.

2. Я также блокирую как минимум один часовой слот в день под сфокусированную работу и бронирую "встречи" на то время, когда я недоступна (например, с 6 до 10 вечера). Еще лучше, если на то время, когда вы хотите уходить с работы, у вас стоит какое-то занятие (например, спорт).

3. В пятницу вечером я смотрю на свое расписание на следующей неделе и стараюсь, чтобы все встречи организовывались в блоки. Если у вас 3 встречи и между ними по получасовому перерыву, это крайне непродуктивно: скорее всего, все эти перерывы вы либо будете прокрастинировать (так как не сможете быстро переключить контекст), либо сделаете какие-то мелкие дела типа проверки почты. Если же переставить встречи в один полуторачасовой блок, у вас появится дополнительный час, который можно потратить уже на более крупные задачи.

4. Я никогда не участвую во встречах, где непонятна повестка и ценность от моего участия. Если прилетает приглашение типа "Анна-Антон" или "Проект Х", я всегда отправляю автоматический ответ – а какая цель у этой встречи и зачем я вам там нужна? Удивительно, но часто этот вопрос приводит к тому, что вся встреча отменяется, и вопрос решается в другом формате (через чат или таски, например).

5. Дефолтная продолжительность моих встреч - 25 минут; 5 минут на то, чтобы осмыслить action items и переключить контекст на следующий митинг.

6. Если вы идете на встречу, уважайте своих коллег: будьте вовлечены в дискуссию, не сидите в телефоне и закройте-таки свой ноутбук.

@proproduct

Спонсор проекта

Симулятор GoPractice! + Product Hunt = 🔥🔥🔥

Симулятор GoPractice! был признан самым популярным образовательным продуктом по результатам исследования рынка продакт-менеджеров в России.

Сегодня ребята запускают глобальную версию Симулятора на Product Hunt, и им нужна ваша поддержка.

Помочь очень просто:

- Зайти по ссылке на Product Hunt
- Найти в списке продуктов Simulator by GoPractice!
- Проголосовать за Симулятор (для этого надо будет создать аккаунт)
- Можно также написать комментарий с фидбеком 🙂

Поддержите уникальный продукт от наших ребят на западном рынке!

Очень редко пишу про мероприятия, но это не могла не поддержать.

8-10 октября Miro проводят первый виртуальный саммит, посвящённый работе распределённых продуктовых команд. Будут лекции, воркшопы и круглые столы от топовых ребят из индустрии, в том числе:

Joff Redfern, VP of Product, Atlassian
Fareeed Mosavat, Director of Product, Slack
Summer Kim, Head of Research, WhatsApp
Brian Crofts, Chief Product Officer, Pendo.io
Jera Vinceli, Sr. Designer, Amazon
Julie Norvasisas, Sr. Director of UX, LinkedIn
Clint Williams, Product Manager, Microsoft

Участие бесплатное, нужна предварительная регистрация.

Distributed 19 - Miro Virtual Summit

Друзья, а я начала делать интервью с зарубежными продактами и делюсь с вами первым выпуском! 🔥 Мой гость – Head of Growth в Reddit, до этого Director of Product and Vice President в Zynga. Рассказал миллион интересных вещей про то, как нанимает и повышает продактов, какие навыки считает необходимыми, как строит процессы в Reddit. Обязательно почитайте абзац про ошибки, которые помогли Vaibhav в профессиональном росте ^_^
Enjoy!

https://medium.com/@buldakova/product-leadership-interview-with-vaibhav-saghal-head-of-growth-at-reddit-f4ac8c68283c?sk=533e1ca110da061d0c0fada7c30bd36a

🔥🔥🔥Та-даам, а я открываю запись на курс по коммуникации в продуктовой разработке!

Коммуникация – один из ключевых навыков для продактов: он помогает выстраивать взаимодействие в команде, принимать эффективные решения, получать необходимые ресурсы. Мы обсудим:

- как работать с групповой динамикой и проводить крутые брейншторминги и ретроспективы
- как организовать коммуникацию в распределенной команде
- как доносить идеи до руководства
- new: разберем основные артефакты, которые составляет продакт (роадмап, PRD и тд)
- и еще много всего – смотрите программу на сайте http://nfng.pro/

Я занимаюсь этой темой уже больше 10 лет; из них 3 года – в зарубежных компаниях. Буду рассказывать на примерах из своего опыта и давать вам практические задания 🙂

Записаться можно вот тут:
http://nfng.pro/

Вопросы можно задавать на @Anna_Boo

И еще: если вы знаете ребят, которым будет полезно прокачать этот навык, поделитесь с ними информацией про курс 😊 среди всех, кто поделится, я выберу одного и подарю консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:

https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6

Несколько полезных вопросов, чтобы начать думать стратегически

80% стратегии – это глубокое понимание вашего рынка и ваших пользователей; 20% – это диагностика проблем/трендов и создание рекомендации по тактике и политике.

Мы сейчас не будем вдаваться в детали, но, если вы хотите сделать карьерный скачок и начать отвечать за стратегию, рекомендую начать с тщательного изучения рынка, на котором вы работаете. И вот еще несколько вопросов, которые вам помогут:

1. Кто наши конкуренты и что о них говорят пользователи? Проверка: прямо сейчас назовите как минимум 7 ваших конкурентов. Ответ "мы одни такие в голубом океане" не принимается. Почитайте вот это

2. По каждому конкуренту – назовите как минимум 3 вещи, которые они делают не так, как другие. Почему они их делают не так?

3. Что случилось в жизни ваших потенциальных пользователей, что они начали поиск нового продукта? Что изменится в жизни ваших потенциальных пользователей, если они перейдут с решения конкурента на ваше? Что изменится в жизни ваших пользователей, если у них заберут ваш продукт?

4. Какие 3 ключевых события случились на рынке, на котором вы работаете, за последний год? Почему они важны?

5. Какие уникальные сильные стороны есть у нашего продукта? Почему мы в наилучшей позиции, чтобы решать проблемы, которые мы решаем? Почему мы должны это делать именно сейчас?

6. Что мы НЕ будем делать в ближайшие три года?

Очень много информации можно найти просто поиском в гугле и через уточнение запроса; если вы в b2b - идите на специализированные форумы и чаты.
Я выделяю как минимум 2 часа в неделю, чтобы делать подобный мониторинг + слежу за новинками на ProductHunt и в отраслевых изданиях.
Это потрясающая точка роста - в том числе, для развития продуктового чутья и генерации идей.

@proproduct

Спонсор проекта

До Матемаркетинга осталось 2 месяца. Самое время определяться с визитом.
Участников ждут 11 мастер-классов (преимущественно от иностранных компаний), 72 лекционных доклада. Доклады в меньшей степени сервисные, в основном, ёмкие кейсы с демонстрацией реальных данных.
География спикеров в этом году просто огромная – от Сан-Франциско до Токио. Нам удалось собрать в Москве людей, которые или крайне редко бывают в России, или не были никогда.
Аудитория конференции – опытные аналитики (вэб, маркетинговые, продуктовые), performance-маркетологи, BI-инженеры и стратеги.

Конференция пройдет 14 и 15 ноября на абсолютно новой площадке в самом центре Москвы.
Билеты: http://bit.ly/2SEBSUJ
Все подробности на сайте: matemarketing.ru

Ребята, буду в Нью-Йорке в середине ноября, и у меня есть пара свободных часов на кофе – давайте встречаться 😊 напишите мне в личку, если нам есть что обсудить @Anna_Boo

Ребята, несколько новостей по курсу "Коммуникация в продуктовой разработке" http://nfng.pro/:

1) Теперь курс можно оплатить по безналичному расчету (если, например, вы идете от работодателя) – для того, чтобы получить счет, отправьте, пожалуйста, заявку (ФИО, email участника; выбранный курс) и реквизиты на anna@nfng.pro

2) Курс 100% не будет повторяться в ближайший год. Я не планирую заниматься организацией курсов на профессиональной основе; для меня это просто возможность поделиться с вами накопленным опытом (особенно за время работы в фейсбук и интерком) 😊

3) До 10 октября можно поучаствовать в конкурсе – рассказать знакомым про курс и выиграть консультацию со мной на любую интересующую вас тему (профессиональное развитие, работа над продуктом и тд). Участвовать можно тут:

https://forms.gle/eM1LRZhNMbXsshRw6

Кстати! А будет ли кто на World Summit AI 9 октября в Амстердаме? Буду выступать, но в перерывах буду рада пообщаться!

https://worldsummit.ai/programme/#session-5982-modal

#sponsored

“Йоу! Меня зовут Ваня Замесин, еду с тренингом по кастдеву в Минск, Киев и Питер.

Тренинг уже давно не только про кастдев: про то, как клиенты выбирают продукты, как проверять наиболее рискованное предположение в очередной фиче, найти платящий сегмент, и, главное, как принимать решения. Если вы были на курсе год назад—в курсе 70% новой инфы.

Москва:
• 21-31 октября
• 24 900 руб.
🔗 http://custdev.me/moscow-october

Киев:
• 25 октября-3 ноября
• 7900 UAH
🔗 http://custdev.me/kiev

Питер:
• 6-18 ноября
• 19 900 руб.
🔗 http://custdev.me/spb-nov

Минск:
• 15-25 ноября
• 490 BYN
🔗 http://custdev.me/minsk

Несколько отзывов ребят, которые проходили мой курс:
🔗 http://bit.ly/custdevreferences
“

Как генерировать идеи для продукта

Внешние источники (вот тут еще можно почитать):

1. Тренды в вашей индустрии: что происходит на рынке
2. Что делают конкуренты
3. Какие фичи просят пользователи конкурентов
4. Что делают похожие бизнесы на других рынках (например, Amazon vs InstaMart in India)
5. Что обсуждают на конференциях/форумах/спец ресурсах в вашей индустрии
6. Какие фичи просят ваши пользователи

Внутренние источники

7. Что пользователи делают в продукте (или не могут сделать); как выглядит user journey
8. Что говорят пользователи, которые перестали пользоваться продуктом
9. Что говорят другие отделы, которые общаются с пользователями (саппорт, сейлзы, маркетинг)
10. Что говорит руководство компании/топ менеджеры/лидеры
11. Что делают другие команды в вашей компании, есть ли возможность для коллаборации или заимствования
12. Догфудинг (интенсивное использование продукта самой командой)
13. Небольшие сфокусированные дискуссии с командой
14. Работа в "обратную сторону" от видения: если вы хотите достичь X, какие проблемы должны быть решены

Важно помнить, что все это лишь источники идей, а не руководство к действию. Все идеи нужно попытаться кластеризовать и выделить темы на уровне проблем/возможностей для пользователей; а дальше уже определить потенциальный импакт от решения этих проблем и MVP для проверки гипотезы.

@proproduct

Спонсор проекта

У нас есть пара-тройка невероятно вдохновляющих задач для продакт-менеджеров уровня Senior и CPO.

📱Ищем мощного Head of product в Apalon в одну из самых сильных команд в категории mobile в СНГ. Нужно будет возглавить отдел высокоорганизованных и ужасно самостоятельных продактов и развивать портфель продуктов компании. Узнать больше

💢Бодрая команда Mos.ru ждёт Product Manager’а b2b-направления, который займётся новым большим направлением работы, цель которого – дать бизнесу доступ к городским и коммерческим онлайн сервисам и инструментам. Узнать больше о ребятах и задаче

👀 Вот здесь больше вакансий, чтобы можно было выбрать что-то по душе и прислать нам весточку с CV и тестовым заданием на почту hello@typical.company

Горжусь :) моя команда запустила automated closed captions (автоматически генерируемые субтитры для видео) на 14 языках и sentiment analysis для нашего нового продукта Insights 🎉🎉🎉


https://techcrunch-com.cdn.ampproject.org/c/s/techcrunch.com/2019/10/08/facebooks-workplace-hits-3m-paying-users-launches-portal-app-in-a-wider-push-for-video/amp/