Неожиданно ко мне пришло осознание, что все почитали книжку про Jobs To Be Done от Intercom, но очень мало кто заглянул в первоисточник – The Innovator's Dilemma by C.Christensen. А там, помимо уже известного вам фреймворка, рассказывается про теорию подрывных инноваций, о которой хорошо бы знать продактам и тем более – основателям стартапов.
Коротко – в чем суть?
Есть два вида инноваций: поддерживающие (sustaining) и подрывные (disruptive).
Поддерживающие – это когда мы делаем лучшие продукты, которые можно продавать за бОльшие деньги наиболее привлекательному сегменту покупателей.
Подрывные – когда мы создаем более простой или более удобный продукт, которые можно продавать дешевле новому или непривлекательному сегменту покупателей.
Если мы хотим зайти на новый рынок, где уже есть конкуренты, самая лучшая стратегия, говорит Кристенсен, выбирать подрывные инновации.
Почему?
Очень просто: если вы пытаетесь претендовать на самый лакомый кусок, скорее всего, сразу же ввяжетесь в борьбу с конкурентами. На этом вы потратите большое количество времени и денег, но, скорее всего, значимую долю рынка так и не захватите.
Подрывные инновации фокусируют вас на аудитории, которая менее интересна устоявшимся бизнесам: этим пользователям не нужна вся функциональность продукта, представленного на рынке, они готовы поступиться качеством ради цены и простоты. Таким образом, вы запускаете продукт, не ввязываясь в кровопролитную схватку, начинаете получать пользователей и прибыль – и, соответственно, задел для улучшений продукта и будущего роста.
Это, к слову, еще одно из положений теории:
развитие технологий происходит с бОльшей скоростью, чем пользователи могут их использовать. То есть, к примеру, Google год от года продолжает улучшать поиск, но лишь небольшая доля их аудитории пользуется всей предоставленной функциональностью на полную мощь (простой пример – как часто вы заходите на вторую или третью страницу поиска?).
Как понять, что у идеи есть "подрывной" потенциал?
1. Может ли идея стать подрывной для какого-то нового рынка? Чтобы это понять, надо ответить утвердительно на, как минимум, один из двух вопроса:
- Есть ли большой сегмент людей, у которых исторически не было денег, оборудования или навыков, чтобы решить целевую проблему (к которой относится ваш продукт), и, как следствие, они либо не решали проблему вообще, либо были вынуждены платить эксперту, чтобы он это сделал за них?
- Чтобы использовать продукт или услугу, нужно ли пользователям идти в неудобное, централизованное место?
2. Может ли идея стать подрывной для низшего сегмента рынка? Чтобы это понять, надо ответить утвердительно на два вопроса:
- Есть ли пользователи в низшем сегменте рынка, которые будут счастливы купить продукт с меньшим (но достаточно хорошим) набором функциональности за меньшую цену?
- Можем ли мы создать бизнес-модель, которая позволит нам получать достаточный доход при более низких ценах, необходимых, чтобы завоевать переобслуженных (overserved) пользователей из низшего сегмента рынка?
3. Является ли инновация подрывной для всех значимых устоявшихся игроков на рынке? Если инновация является поддерживающей хотя бы для одного из них, ваши шансы на удачный заход очень невелики.
Примеры продуктов, которые заходили на рынок с "подрывными" инновациями (их очень много в книге!):
1. Airbnb для Booking
2. Email для почты
3. Oracle для Cullinet и IBM
4. SQL для Oracle
5. Salesforce для Siebel Systems
6. PIpedrive для Salesforce
@proproduct
Коротко – в чем суть?
Есть два вида инноваций: поддерживающие (sustaining) и подрывные (disruptive).
Поддерживающие – это когда мы делаем лучшие продукты, которые можно продавать за бОльшие деньги наиболее привлекательному сегменту покупателей.
Подрывные – когда мы создаем более простой или более удобный продукт, которые можно продавать дешевле новому или непривлекательному сегменту покупателей.
Если мы хотим зайти на новый рынок, где уже есть конкуренты, самая лучшая стратегия, говорит Кристенсен, выбирать подрывные инновации.
Почему?
Очень просто: если вы пытаетесь претендовать на самый лакомый кусок, скорее всего, сразу же ввяжетесь в борьбу с конкурентами. На этом вы потратите большое количество времени и денег, но, скорее всего, значимую долю рынка так и не захватите.
Подрывные инновации фокусируют вас на аудитории, которая менее интересна устоявшимся бизнесам: этим пользователям не нужна вся функциональность продукта, представленного на рынке, они готовы поступиться качеством ради цены и простоты. Таким образом, вы запускаете продукт, не ввязываясь в кровопролитную схватку, начинаете получать пользователей и прибыль – и, соответственно, задел для улучшений продукта и будущего роста.
Это, к слову, еще одно из положений теории:
развитие технологий происходит с бОльшей скоростью, чем пользователи могут их использовать. То есть, к примеру, Google год от года продолжает улучшать поиск, но лишь небольшая доля их аудитории пользуется всей предоставленной функциональностью на полную мощь (простой пример – как часто вы заходите на вторую или третью страницу поиска?).
Как понять, что у идеи есть "подрывной" потенциал?
1. Может ли идея стать подрывной для какого-то нового рынка? Чтобы это понять, надо ответить утвердительно на, как минимум, один из двух вопроса:
- Есть ли большой сегмент людей, у которых исторически не было денег, оборудования или навыков, чтобы решить целевую проблему (к которой относится ваш продукт), и, как следствие, они либо не решали проблему вообще, либо были вынуждены платить эксперту, чтобы он это сделал за них?
- Чтобы использовать продукт или услугу, нужно ли пользователям идти в неудобное, централизованное место?
2. Может ли идея стать подрывной для низшего сегмента рынка? Чтобы это понять, надо ответить утвердительно на два вопроса:
- Есть ли пользователи в низшем сегменте рынка, которые будут счастливы купить продукт с меньшим (но достаточно хорошим) набором функциональности за меньшую цену?
- Можем ли мы создать бизнес-модель, которая позволит нам получать достаточный доход при более низких ценах, необходимых, чтобы завоевать переобслуженных (overserved) пользователей из низшего сегмента рынка?
3. Является ли инновация подрывной для всех значимых устоявшихся игроков на рынке? Если инновация является поддерживающей хотя бы для одного из них, ваши шансы на удачный заход очень невелики.
Примеры продуктов, которые заходили на рынок с "подрывными" инновациями (их очень много в книге!):
1. Airbnb для Booking
2. Email для почты
3. Oracle для Cullinet и IBM
4. SQL для Oracle
5. Salesforce для Siebel Systems
6. PIpedrive для Salesforce
@proproduct
Спонсор проекта
Ребята, новые курсы в @binarydistrict_ru
Customer Development & MVP 8 декабря
Воркшоп по всем этапам продуктовой разработки: от идеи до формирования MVP.
https://goo.gl/tHDJPe
Product Design Weekend 22–23 декабря
Интенсив по UX/UI от экспертов с опытом работы в MegaLabs, «Билайне», «Студии Артемия Лебедева», МТС и РИА Новости.
https://goo.gl/dDVL77
Customer Journey Map 22–23 декабря
Двухдневный интенсив с практикой, как создавать CJM, находить точки роста, работать с инструментами.
https://goo.gl/16QPCH
Product Owner Meetup 21 декабря
Первый бесплатный продуктовый митап для продактов и проджектов в Binary District. Нетворкинг со спикерами и коллегами, разбор кейсов Skyeng, MegaLabs, «Партии еды», «Сбербанка».
https://goo.gl/SHmLfG
Ребята, новые курсы в @binarydistrict_ru
Customer Development & MVP 8 декабря
Воркшоп по всем этапам продуктовой разработки: от идеи до формирования MVP.
https://goo.gl/tHDJPe
Product Design Weekend 22–23 декабря
Интенсив по UX/UI от экспертов с опытом работы в MegaLabs, «Билайне», «Студии Артемия Лебедева», МТС и РИА Новости.
https://goo.gl/dDVL77
Customer Journey Map 22–23 декабря
Двухдневный интенсив с практикой, как создавать CJM, находить точки роста, работать с инструментами.
https://goo.gl/16QPCH
Product Owner Meetup 21 декабря
Первый бесплатный продуктовый митап для продактов и проджектов в Binary District. Нетворкинг со спикерами и коллегами, разбор кейсов Skyeng, MegaLabs, «Партии еды», «Сбербанка».
https://goo.gl/SHmLfG
Недавно мне задали интересный вопрос, на который мне очень хочется ответить (ниже будет понятно, почему).
"Как интроверту быть хорошим продактом?"
Почему такой вопрос возник именно про продакта – не про разработчика, дизайнера или исследователя?
Очень просто: от продакта по дефолту ожидается, что он поведет за собой команду. "Обладает лидерскими качествами", как пишут на HeadHunter. А как мы обычно представляем себе лидера?
- Харизматичный
- Влиятельный
- Owns the room
В этой картинке у многих начинает прорисовываться экстраверт: он энергичный, коммуникабельный, разговорчивый; ему нравится быть в центре внимания и общаться с людьми. И это, безусловно, очень полезный навык на пути к эффективному лидерству.
С другой стороны, кто сказал, что есть только один путь? Лидер не тот, кто говорит громче всех в комнате, и не тот, кто знает всех людей в компании и не вылезает из социальных ивентов. Лидер – тот, кто может влиять на людей, не имея прямой власти над ними, чтобы максимизировать их усилия и достичь выбранной цели.
Представим ситуацию: встреча команды, надо принять решение по целям на следующий квартал, но есть несколько противоречивых мнений. У экстраверта есть шанс зайти в комнату и всех переубедить за счет блестящих коммуникативных навыков и энергичности. Что делать интроверту, который не очень хочет ввязываться в полемику? Продумать встречу заранее. Интроверты хороши в глубокой, сфокусированной работе, в разговорах один на один: так надо этим воспользоваться! Понять, у кого и в чем есть расхождения, поговорить с ними лично, задать правильный тон благодаря заранее присланному документу с целями и повестке встречи. В таком случае вся дискуссия случится за рамками комнаты; интроверту останется только зайти и получить одобрительные кивки от команды.
Влияние невозможно без доверия и уважения, а их можно зарабатывать разными способами. Если вам тяжело даются тимбилдинги с командой, находите возможность пообщаться более маленькой группой. Помогайте людям увидеть возможности, которые они не замечали. Проявляйте заботу. Доказывайте свою ценность и экспертизу. И тогда вообще не важно, интроверт вы или экстраверт 🙂 обе разновидности могут поучиться друг у друга (например, не всегда личный разговор лучше емейла) – главное, не выезжать только за счет своих сильных сторон, а пробовать что-то новое.
При этом важно не путать интровертность с замкнутостью и стеснительностью. Одно дело, когда вам некомфортно находиться в шумном, многолюдном пространстве; совсем другое – когда вместо личного разговора вы постоянно выбираете написать сообщение в мессенджере (и это уже начинает мешать вам в работе).
Я, когда начинала свою карьеру в журналистике, была ужасно стеснительной: легче было написать письмо, чем подойти к человеку и спросить – даже когда мы сидели в одной комнате. Но "легче", вне зависимости от вашей профессии, очень редко означает "лучше". Стеснительность (в отличие от интровертности) обязательно встанет у вас на пути, если вы хотите достичь чего-то значимого в карьере, и единственный выход – работать над собой. Мне пришлось приложить немало усилий, чтобы исправить ситуацию, но это того стоило. Антоним к слову "стеснительный" – совсем не "наглый", а "уверенный". А уверенность очень важна для лидерства.
В конечном счете, вся эта статья совсем не про интровертов/экстравертов (я, например, вообще амбиверт – что-то среднее). А про то, что надо осознавать свои сильные и слабые стороны на пути к той цели, которую вы хотите достичь. Не всегда это осознание должно приводить к развороту на 180 градусов: ведь, возможно, вам удастся решить проблему так, как никто раньше не решал. Как там было у классиков – "Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий".
@proproduct
"Как интроверту быть хорошим продактом?"
Почему такой вопрос возник именно про продакта – не про разработчика, дизайнера или исследователя?
Очень просто: от продакта по дефолту ожидается, что он поведет за собой команду. "Обладает лидерскими качествами", как пишут на HeadHunter. А как мы обычно представляем себе лидера?
- Харизматичный
- Влиятельный
- Owns the room
В этой картинке у многих начинает прорисовываться экстраверт: он энергичный, коммуникабельный, разговорчивый; ему нравится быть в центре внимания и общаться с людьми. И это, безусловно, очень полезный навык на пути к эффективному лидерству.
С другой стороны, кто сказал, что есть только один путь? Лидер не тот, кто говорит громче всех в комнате, и не тот, кто знает всех людей в компании и не вылезает из социальных ивентов. Лидер – тот, кто может влиять на людей, не имея прямой власти над ними, чтобы максимизировать их усилия и достичь выбранной цели.
Представим ситуацию: встреча команды, надо принять решение по целям на следующий квартал, но есть несколько противоречивых мнений. У экстраверта есть шанс зайти в комнату и всех переубедить за счет блестящих коммуникативных навыков и энергичности. Что делать интроверту, который не очень хочет ввязываться в полемику? Продумать встречу заранее. Интроверты хороши в глубокой, сфокусированной работе, в разговорах один на один: так надо этим воспользоваться! Понять, у кого и в чем есть расхождения, поговорить с ними лично, задать правильный тон благодаря заранее присланному документу с целями и повестке встречи. В таком случае вся дискуссия случится за рамками комнаты; интроверту останется только зайти и получить одобрительные кивки от команды.
Влияние невозможно без доверия и уважения, а их можно зарабатывать разными способами. Если вам тяжело даются тимбилдинги с командой, находите возможность пообщаться более маленькой группой. Помогайте людям увидеть возможности, которые они не замечали. Проявляйте заботу. Доказывайте свою ценность и экспертизу. И тогда вообще не важно, интроверт вы или экстраверт 🙂 обе разновидности могут поучиться друг у друга (например, не всегда личный разговор лучше емейла) – главное, не выезжать только за счет своих сильных сторон, а пробовать что-то новое.
При этом важно не путать интровертность с замкнутостью и стеснительностью. Одно дело, когда вам некомфортно находиться в шумном, многолюдном пространстве; совсем другое – когда вместо личного разговора вы постоянно выбираете написать сообщение в мессенджере (и это уже начинает мешать вам в работе).
Я, когда начинала свою карьеру в журналистике, была ужасно стеснительной: легче было написать письмо, чем подойти к человеку и спросить – даже когда мы сидели в одной комнате. Но "легче", вне зависимости от вашей профессии, очень редко означает "лучше". Стеснительность (в отличие от интровертности) обязательно встанет у вас на пути, если вы хотите достичь чего-то значимого в карьере, и единственный выход – работать над собой. Мне пришлось приложить немало усилий, чтобы исправить ситуацию, но это того стоило. Антоним к слову "стеснительный" – совсем не "наглый", а "уверенный". А уверенность очень важна для лидерства.
В конечном счете, вся эта статья совсем не про интровертов/экстравертов (я, например, вообще амбиверт – что-то среднее). А про то, что надо осознавать свои сильные и слабые стороны на пути к той цели, которую вы хотите достичь. Не всегда это осознание должно приводить к развороту на 180 градусов: ведь, возможно, вам удастся решить проблему так, как никто раньше не решал. Как там было у классиков – "Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий".
@proproduct
Спонсор проекта
Вашим сайтом пользуются не интернет-маркетологи, дизайнеры и продакты, а обычные люди. Пока вы мучаетесь над гипотезами, лиды уходят из-за непродуманного UX и барьеров, о которых вы не знаете. UX Feedback поможет услышать клиентов и узнать о проблемах на сайте.
• Улучшайте продукт при помощи фидбека от пользователей.
• Задавайте вопросы в нужное время благодаря умным таргетингам.
• Измеряйте NPS.
Десятки компаний попробовали UX Feedback. Например, Аскона обновила страницу чек-аута и повысила конверсию в покупку на 15%. Среди других клиентов Связной, М.Видео, Hoff. https://bitly.su/m3XU
Попробуйте сервис бесплатно, а команда UX Feedback поможет во всем разобраться. https://bitly.su/zJj9
Вашим сайтом пользуются не интернет-маркетологи, дизайнеры и продакты, а обычные люди. Пока вы мучаетесь над гипотезами, лиды уходят из-за непродуманного UX и барьеров, о которых вы не знаете. UX Feedback поможет услышать клиентов и узнать о проблемах на сайте.
• Улучшайте продукт при помощи фидбека от пользователей.
• Задавайте вопросы в нужное время благодаря умным таргетингам.
• Измеряйте NPS.
Десятки компаний попробовали UX Feedback. Например, Аскона обновила страницу чек-аута и повысила конверсию в покупку на 15%. Среди других клиентов Связной, М.Видео, Hoff. https://bitly.su/m3XU
Попробуйте сервис бесплатно, а команда UX Feedback поможет во всем разобраться. https://bitly.su/zJj9
uxfeedback.ru
Как Аскона начала слушать пользователей и повысила конверсию на 15%
Как за 3 месяца работы с UX Feedback Аскона узнала от пользователей о проблемах пользователей на сайте, переделала корзину и увеличила конверсию на 15%
Ура, наконец-то я закончила лонгрид про сравнение четырех городов 🙂
Для тех, кто присоединился недавно: мы с мужем уже почти 3 года живем за границей – сначала случился Берлин, потом Дублин, а сейчас мы в Лондоне.
Записала свои впечатления от жизни во всех трех и постаралась ответить на все ваши вопросы 😉
https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BC%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0-%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%BB%D0%B8%D0%BD-%D0%B4%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BD-%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BD-%D0%B3%D0%B4%D0%B5-%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5-d57f9ac4e6ee
Для тех, кто присоединился недавно: мы с мужем уже почти 3 года живем за границей – сначала случился Берлин, потом Дублин, а сейчас мы в Лондоне.
Записала свои впечатления от жизни во всех трех и постаралась ответить на все ваши вопросы 😉
https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BC%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0-%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%BB%D0%B8%D0%BD-%D0%B4%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BD-%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%BD-%D0%B3%D0%B4%D0%B5-%D0%BB%D1%83%D1%87%D1%88%D0%B5-d57f9ac4e6ee
Medium
Берлин-Дублин-Лондон: где лучше?
Через несколько месяцев будет 3 года, как мы с мужем уехали из Москвы. Уехали изначально не по какой-то причине, а просто чтобы…
Спонсор проекта
Новая подборка курсов от @binarydistrict_ru
Product Design Weekend 22–23 декабря
Интенсив по UX/UI от экспертов с опытом работы в MegaLabs, «Билайне», «Студии Артемия Лебедева», МТС и РИА Новости. Практика на кейсах, исследования, защита проекта
https://goo.gl/zsBhxZ
Customer Journey Map 22–23 декабря
Двухдневный интенсив с практикой о том, как создавать CJM, находить точки роста, работать с инструментами
https://goo.gl/eaBT7x
Project management in IT. 4 февраля — 2 марта
Все о технической стороне проектов. Спикеры и кейсы из «Тинькофф Банка», ABBYY, Acronis, Skyeng, Dodo Pizza, «МегаФона» и МТС
https://goo.gl/sypvLJ
По промокоду proproduct — скидка 10%
Новая подборка курсов от @binarydistrict_ru
Product Design Weekend 22–23 декабря
Интенсив по UX/UI от экспертов с опытом работы в MegaLabs, «Билайне», «Студии Артемия Лебедева», МТС и РИА Новости. Практика на кейсах, исследования, защита проекта
https://goo.gl/zsBhxZ
Customer Journey Map 22–23 декабря
Двухдневный интенсив с практикой о том, как создавать CJM, находить точки роста, работать с инструментами
https://goo.gl/eaBT7x
Project management in IT. 4 февраля — 2 марта
Все о технической стороне проектов. Спикеры и кейсы из «Тинькофф Банка», ABBYY, Acronis, Skyeng, Dodo Pizza, «МегаФона» и МТС
https://goo.gl/sypvLJ
По промокоду proproduct — скидка 10%
А я тем временем выложила две свои статьи на английском:
Первая - про онбординг продакта: что надо сделать в первые 30 дней
https://medium.com/@buldakova/onboarding-a-product-manager-dos-and-don-ts-in-the-first-few-weeks-9e3e5089698e
Вторая - про то, как продакту написать хорошее резюме
https://medium.com/@buldakova/treat-your-resume-like-a-product-how-to-write-a-product-manager-resume-bbfbad5eb6a5
Enjoy!
Первая - про онбординг продакта: что надо сделать в первые 30 дней
https://medium.com/@buldakova/onboarding-a-product-manager-dos-and-don-ts-in-the-first-few-weeks-9e3e5089698e
Вторая - про то, как продакту написать хорошее резюме
https://medium.com/@buldakova/treat-your-resume-like-a-product-how-to-write-a-product-manager-resume-bbfbad5eb6a5
Enjoy!
Medium
Onboarding a product manager — do’s and don’ts in the first few weeks
Joining a new company is always hard. You know very few people, your email inbox is empty and you are lost in documentation and the new…
Краткий курс счастливой жизни (или основы тайм-менеджмента)
1. Отключите нотификации на телефоне.
Нет, правда, я не шучу – прямо сейчас зайдите в настройки и отключите нотификации для всех приложений. Для тех, в которых происходит важная коммуникация, оставьте баннеры, а еще лучше – только уведомления в центре нотификаций. Теперь, когда мне нужно приложение Google Maps, на меня не орут еще параллельно Telegram, Things и Inbox. Проверяю центр уведомлений пару раз в день и пока еще ничего не пропустила, зато перестала чувствовать себя заложником собственного телефона.
А для действительно важных и срочных вещей по телефону можно ПОЗВОНИТЬ.
https://betterhumans.coach.me/how-to-set-up-your-iphone-for-productivity-focus-and-your-own-longevity-bb27a68cc3d8#7a27 - вот здесь прямо прекрасный и подробный гид, как настроить iPhone для продуктивности и фокуса, и почему весь этот шум от наших любимых приложений вредит здоровью.
Заодно приберитесь на экранах: на главный вынесите приложения, которые очевидно полезны/которые хотите превратить в привычку (хотите больше читать - ставьте Киндл, заниматься спортом - Nike Training. Возможно, самим приложением вы не воспользуетесь, но будете постоянно на них натыкаться и вспоминать, что надо бы это сегодня сделать). На второй экран уберите все остальное и разложите по папкам. Приложения, в которых вы зависаете дольше всего, поставьте на второй экран в папке, чтобы они вам даже не попадались на глаза во время рабочего дня.
Прикреплю ниже, как выглядит сейчас экран моего телефона.
2. Блокируйте время в календаре.
Только джуниор продакт может хвалиться: у меня с 12 до 8 встречи каждый день. Нет, это не значит, что ты важная персона, это значит, что ты не умеешь пользоваться каналами коммуникации и приоритизировать. Сделайте хотя бы один день в неделю совсем без встреч и заблокируйте по 2-3 часа во все остальные дни. Если будет что-то срочное, спросят у вас разрешения использовать это время; но у большинства точно не будет проблем с тем, чтобы встретиться на день позже.
3. Не крадите время у других.
Не делайте бессмысленных встреч без повестки. Не пишите своей команде в 12 ночи, потому что вам не спится и вы решили поработать. Не приходите на встречи, на которых торчите в телефоне или ноутбуке, а затем задаете вопросы, которые уже обсуждались. По этой же причине - не опаздывайте. Уважайте своих коллег.
4. Пишите "краткое содержание" (tl;dr)
Ну-ка, кого хоть раз добавляли в длинный тред в почте с пометкой "JFYI" (или еще проще - "ставлю в копию Свету")? Будьте менеджером здорового человека: уточняйте, а что вы, собственно, от Светы хотите, а заодно краткий пересказ предыдущих серий 🙂 То же самое – про длинные посты типа "многобукв" или встречи, где у половины участников нет контекста.
5. Будьте благодарны.
Находите время, чтобы сказать коллегам "спасибо". Одно из самых ценных вложений времени, кем бы вы ни работали.
@proproduct
1. Отключите нотификации на телефоне.
Нет, правда, я не шучу – прямо сейчас зайдите в настройки и отключите нотификации для всех приложений. Для тех, в которых происходит важная коммуникация, оставьте баннеры, а еще лучше – только уведомления в центре нотификаций. Теперь, когда мне нужно приложение Google Maps, на меня не орут еще параллельно Telegram, Things и Inbox. Проверяю центр уведомлений пару раз в день и пока еще ничего не пропустила, зато перестала чувствовать себя заложником собственного телефона.
А для действительно важных и срочных вещей по телефону можно ПОЗВОНИТЬ.
https://betterhumans.coach.me/how-to-set-up-your-iphone-for-productivity-focus-and-your-own-longevity-bb27a68cc3d8#7a27 - вот здесь прямо прекрасный и подробный гид, как настроить iPhone для продуктивности и фокуса, и почему весь этот шум от наших любимых приложений вредит здоровью.
Заодно приберитесь на экранах: на главный вынесите приложения, которые очевидно полезны/которые хотите превратить в привычку (хотите больше читать - ставьте Киндл, заниматься спортом - Nike Training. Возможно, самим приложением вы не воспользуетесь, но будете постоянно на них натыкаться и вспоминать, что надо бы это сегодня сделать). На второй экран уберите все остальное и разложите по папкам. Приложения, в которых вы зависаете дольше всего, поставьте на второй экран в папке, чтобы они вам даже не попадались на глаза во время рабочего дня.
Прикреплю ниже, как выглядит сейчас экран моего телефона.
2. Блокируйте время в календаре.
Только джуниор продакт может хвалиться: у меня с 12 до 8 встречи каждый день. Нет, это не значит, что ты важная персона, это значит, что ты не умеешь пользоваться каналами коммуникации и приоритизировать. Сделайте хотя бы один день в неделю совсем без встреч и заблокируйте по 2-3 часа во все остальные дни. Если будет что-то срочное, спросят у вас разрешения использовать это время; но у большинства точно не будет проблем с тем, чтобы встретиться на день позже.
3. Не крадите время у других.
Не делайте бессмысленных встреч без повестки. Не пишите своей команде в 12 ночи, потому что вам не спится и вы решили поработать. Не приходите на встречи, на которых торчите в телефоне или ноутбуке, а затем задаете вопросы, которые уже обсуждались. По этой же причине - не опаздывайте. Уважайте своих коллег.
4. Пишите "краткое содержание" (tl;dr)
Ну-ка, кого хоть раз добавляли в длинный тред в почте с пометкой "JFYI" (или еще проще - "ставлю в копию Свету")? Будьте менеджером здорового человека: уточняйте, а что вы, собственно, от Светы хотите, а заодно краткий пересказ предыдущих серий 🙂 То же самое – про длинные посты типа "многобукв" или встречи, где у половины участников нет контекста.
5. Будьте благодарны.
Находите время, чтобы сказать коллегам "спасибо". Одно из самых ценных вложений времени, кем бы вы ни работали.
@proproduct
Спонсор проекта
Sr Product manager, найдись!
Wheely - IT компания, предоставляющая услуги вызова личного водителя на автомобиле премиум-класса.
Ищем опытного продакта, который вместе с нами будет делать лучший продукт в своем сегменте.
Мы уже доказали успешность своей модели бизнеса в России (Москва, Санкт-Петербург, регионы) и сейчас фокусируемся на международном рынке: продолжаем развивать Лондон, а в 2019 начнем покорять Париж.
Подробное про позицию: https://wheely.workable.com/jobs/884785
С вопросами и резюме: @mmigunova
Sr Product manager, найдись!
Wheely - IT компания, предоставляющая услуги вызова личного водителя на автомобиле премиум-класса.
Ищем опытного продакта, который вместе с нами будет делать лучший продукт в своем сегменте.
Мы уже доказали успешность своей модели бизнеса в России (Москва, Санкт-Петербург, регионы) и сейчас фокусируемся на международном рынке: продолжаем развивать Лондон, а в 2019 начнем покорять Париж.
Подробное про позицию: https://wheely.workable.com/jobs/884785
С вопросами и резюме: @mmigunova
Что подарить продакту на Новый год
Вот таким вот постом немного в стиле adme хочу подвести итоги года на канале 🙂 список подарков ищите в конце!
+5000 новых людей присоединилось к каналу
+2000 людей подписались на YouTube-канал https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w
+ уже почти тысяча подписчиков у паблика на Medium https://medium.com/no-flame-no-game
+200 (плюс-минус) постов я написала за год, включая пару статей на английском и лонгрид про жизнь за границей
+6 видео было отснято, из них 5 интервью с крутейшими продактами России. Мой первый опыт в таком формате, пока не знаю, буду ли продолжать, но получилось однозначно интересно!
+3 курса, где один я подготовила полностью сама, второй спродюссировала, в третьем выступила соавтором. Все три получили высокие оценки от участников, что очень и очень вдохновляет!
+несколько классных коллабораций (например, с GoPractice и Product Star)
+1 исследование рынка продактов в России (https://vc.ru/hr/47690-issledovanie-rynka-prodakt-menedzherov-v-rossii) – здесь я, кажется, собрала больше всего шишек и очень многому научилась в процессе. Во второй раз будет лучше!
И очень много отзывов от вас, читателей, чему я безумно благодарна! Спасибо, что читаете, комментируете, даете фидбэк и пишете добрые слова: это моя главная мотивация и причина, почему я продолжаю вкладывать огромное количество времени и сил в развитие канала. Узнавать, что, благодаря каналу, кто-то стал лучше в продакт-менеджменте (и получил повышение), кто-то изменил процессы и стал продуктивнее, а кто-то загорелся моей страстью к продуктовой разработке и решился на кардинальную смену профессии – бесценный подарок!
Вот таким вот постом немного в стиле adme хочу подвести итоги года на канале 🙂 список подарков ищите в конце!
+5000 новых людей присоединилось к каналу
+2000 людей подписались на YouTube-канал https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w
+ уже почти тысяча подписчиков у паблика на Medium https://medium.com/no-flame-no-game
+200 (плюс-минус) постов я написала за год, включая пару статей на английском и лонгрид про жизнь за границей
+6 видео было отснято, из них 5 интервью с крутейшими продактами России. Мой первый опыт в таком формате, пока не знаю, буду ли продолжать, но получилось однозначно интересно!
+3 курса, где один я подготовила полностью сама, второй спродюссировала, в третьем выступила соавтором. Все три получили высокие оценки от участников, что очень и очень вдохновляет!
+несколько классных коллабораций (например, с GoPractice и Product Star)
+1 исследование рынка продактов в России (https://vc.ru/hr/47690-issledovanie-rynka-prodakt-menedzherov-v-rossii) – здесь я, кажется, собрала больше всего шишек и очень многому научилась в процессе. Во второй раз будет лучше!
И очень много отзывов от вас, читателей, чему я безумно благодарна! Спасибо, что читаете, комментируете, даете фидбэк и пишете добрые слова: это моя главная мотивация и причина, почему я продолжаю вкладывать огромное количество времени и сил в развитие канала. Узнавать, что, благодаря каналу, кто-то стал лучше в продакт-менеджменте (и получил повышение), кто-то изменил процессы и стал продуктивнее, а кто-то загорелся моей страстью к продуктовой разработке и решился на кардинальную смену профессии – бесценный подарок!
YouTube
Anna Boo
Я Аня Булдакова, продакт-менеджер в Facebook и создатель No Flame No Game.
Работала в Яндексе, Intercom и паре стартапов (в том числе, своих собственных). Сейчас живу в Лондоне, до этого – Москва, Берлин, Дублин.
Работала в Яндексе, Intercom и паре стартапов (в том числе, своих собственных). Сейчас живу в Лондоне, до этого – Москва, Берлин, Дублин.
Поэтому пункт номер 0 в моем списке "Что подарить продакту на Новый год" будет про нас с вами ^_^ Напишите на Facebook (и тэгните меня https://www.facebook.com/anna.stupenkova), почему вы читаете/смотрите No Flame No Game. 31 декабря я прочитаю все отзывы, заряжусь вдохновением, чтобы составить крутые планы для канала на год, а 10-20 авторам самых интересных постов отправлю открытки с пожеланиями из Лондона (отправлю в любой город мира, ваша локация значения не играет).
Ну а теперь, собственно, к списку 😉 при составлении я ориентировалась на собственный опыт и на то, что, по моему мнению, могло бы сделать коллег-продактов счастливее, продуктивнее и успешнее. Вдохновляйтесь!
1. Ship it! (игра в продакт-менеджмент) - скачать можно тут https://postlight.com/about/news/ship-it-the-game-of-product-management. Распечатайте в хорошем качестве и сыграйте вместе (даже если вы не продакт): игра поднимает несколько интересных не специализированных тем, так что вам будет что обсудить.
2. Подписка на Harvard Business Review (https://hbr.org/) – пока что не встречала ресурса лучше, где обсуждались бы исследования в области лидерства, принятия решений, коммуникации, работы с командой и так далее.
3. Сертификат на обучение английскому языку – без английского сейчас никуда: большая часть продуктовых материалов на русский не переводится, а если и переводится, то очень плохо. Знание языка позволяет быстрее учиться и находить лучшие ресурсы по теме, так что это нереальный буст для карьеры. Рекомендовать что-то конкретное не могу (я дарила сертификаты в онлайн-школы, и там был довольно негативный опыт), но, надеюсь, вы сможете найти что-то хорошее под уровень одариваемого 🙂
4. Подписка на медитацию (Headspace или Calm) – больше, чем подарок: это навык фокусироваться, освобождать мозг от ненужного хлама и находить спокойствие даже в сложной ситуации.
5. Футболка "Я нерепрезентативен" https://yandex.ru/things/unrepresentative-tshirt – лучше бы, конечно, сделать такую татуировку или написать на лбу, но, если такой возможности нет, пусть будет футболка (качество, кстати, отменное).
6. Стикербук (например, такой https://www.parazitakusok.ru/catalog/stickerbooks/) – пусть забомбит свой ноут 🙂
7. Набор персональных стикеров для Телеграмма - раз уж на то пошло 😉 придумайте тему, найдите художника в нужном стиле, добавьте стикерпак в Телеграмм (или распечатайте, тоже вариант) - оригинально и весело!
8. Электронная книга – в этом году у меня появился Kindle Oasis, и никогда до этого я не читала так много! Бесплатные samples позволяют составить представление о книге еще до покупки, highlights помогают освежить в памяти ключевые моменты после прочтения, ну и, конечно, сам опыт использования очень, очень приятный.
9. Подписка на Bookmate – ребята очень здорово расширили выбор продуктовых книг за последнее время, ну а UX у них всегда был прекрасный. Купите сертификат и подарите со списком рекомендуемых книг 🙂
10. Красивые чеклисты или планнеры – можно найти тут https://365done.ru/trackers и распечатать на хорошей бумаге, можно купить в любом канцелярском/хипстерском магазине. Я лично обожаю варианты от Muji или Kikki.k.
Счастливого всем Нового года и отличных каникул!
@proproduct
Ну а теперь, собственно, к списку 😉 при составлении я ориентировалась на собственный опыт и на то, что, по моему мнению, могло бы сделать коллег-продактов счастливее, продуктивнее и успешнее. Вдохновляйтесь!
1. Ship it! (игра в продакт-менеджмент) - скачать можно тут https://postlight.com/about/news/ship-it-the-game-of-product-management. Распечатайте в хорошем качестве и сыграйте вместе (даже если вы не продакт): игра поднимает несколько интересных не специализированных тем, так что вам будет что обсудить.
2. Подписка на Harvard Business Review (https://hbr.org/) – пока что не встречала ресурса лучше, где обсуждались бы исследования в области лидерства, принятия решений, коммуникации, работы с командой и так далее.
3. Сертификат на обучение английскому языку – без английского сейчас никуда: большая часть продуктовых материалов на русский не переводится, а если и переводится, то очень плохо. Знание языка позволяет быстрее учиться и находить лучшие ресурсы по теме, так что это нереальный буст для карьеры. Рекомендовать что-то конкретное не могу (я дарила сертификаты в онлайн-школы, и там был довольно негативный опыт), но, надеюсь, вы сможете найти что-то хорошее под уровень одариваемого 🙂
4. Подписка на медитацию (Headspace или Calm) – больше, чем подарок: это навык фокусироваться, освобождать мозг от ненужного хлама и находить спокойствие даже в сложной ситуации.
5. Футболка "Я нерепрезентативен" https://yandex.ru/things/unrepresentative-tshirt – лучше бы, конечно, сделать такую татуировку или написать на лбу, но, если такой возможности нет, пусть будет футболка (качество, кстати, отменное).
6. Стикербук (например, такой https://www.parazitakusok.ru/catalog/stickerbooks/) – пусть забомбит свой ноут 🙂
7. Набор персональных стикеров для Телеграмма - раз уж на то пошло 😉 придумайте тему, найдите художника в нужном стиле, добавьте стикерпак в Телеграмм (или распечатайте, тоже вариант) - оригинально и весело!
8. Электронная книга – в этом году у меня появился Kindle Oasis, и никогда до этого я не читала так много! Бесплатные samples позволяют составить представление о книге еще до покупки, highlights помогают освежить в памяти ключевые моменты после прочтения, ну и, конечно, сам опыт использования очень, очень приятный.
9. Подписка на Bookmate – ребята очень здорово расширили выбор продуктовых книг за последнее время, ну а UX у них всегда был прекрасный. Купите сертификат и подарите со списком рекомендуемых книг 🙂
10. Красивые чеклисты или планнеры – можно найти тут https://365done.ru/trackers и распечатать на хорошей бумаге, можно купить в любом канцелярском/хипстерском магазине. Я лично обожаю варианты от Muji или Kikki.k.
Счастливого всем Нового года и отличных каникул!
@proproduct
2018й для меня стал рекордсменом в плане крутого нетворкинга, поэтому одна из целей на 2019й – продолжать в том же духе и знакомиться с офигенными и неординарными ребятами. Если вы относитесь к этой категории и неожиданно в Лондоне, обязательно мне пишите! @Anna_Boo
НО важная пометка на полях: вроде как и неловко о таком писать, но не забывайте представиться! Удивительно много людей задают вопросы или добавляются в друзья на Фейсбуке, забывая при этом об элементарных правилах приличия – рассказать, кто они такие. Ладно, на Фейсбуке порой у людей заполнен профиль и указаны общие друзья, но Телеграмм и никнеймы делают игру "угадай, кто я и что мне от тебя надо" еще более увлекательной 🙈
Делюсь шаблоном – используйте в любой ситуации, где надо написать незнакомому человеку:
"Привет! Я [имя-фамилия], работаю [должность] в [компании].
[коротко - причина, почему вы написали]. Можешь ли помочь?
[ответ на вопрос - "а какая может быть мотивация у человека, чтобы тратить время и помогать?"]
Понимаю, что ты занят; если удобно, могу тебя пингануть еще через пару дней.
Заранее большое спасибо!".
JFYI: на Фейсбуке есть кнопочка Follow – если вдруг очевидных причин дружить пока не набралось, а контент читать хочется. ❤️
НО важная пометка на полях: вроде как и неловко о таком писать, но не забывайте представиться! Удивительно много людей задают вопросы или добавляются в друзья на Фейсбуке, забывая при этом об элементарных правилах приличия – рассказать, кто они такие. Ладно, на Фейсбуке порой у людей заполнен профиль и указаны общие друзья, но Телеграмм и никнеймы делают игру "угадай, кто я и что мне от тебя надо" еще более увлекательной 🙈
Делюсь шаблоном – используйте в любой ситуации, где надо написать незнакомому человеку:
"Привет! Я [имя-фамилия], работаю [должность] в [компании].
[коротко - причина, почему вы написали]. Можешь ли помочь?
[ответ на вопрос - "а какая может быть мотивация у человека, чтобы тратить время и помогать?"]
Понимаю, что ты занят; если удобно, могу тебя пингануть еще через пару дней.
Заранее большое спасибо!".
JFYI: на Фейсбуке есть кнопочка Follow – если вдруг очевидных причин дружить пока не набралось, а контент читать хочется. ❤️
Та-дааам! Это сигнал о том, что стартовало исследование рынка продакт-менеджеров за 2018й год 🔥🔥🔥
Я учла весь предыдущий фидбэк, и эта анкета должна быть намного короче и полезнее, чем когда-либо! И, если все сложится (то есть, в исследовании примет участие статистически значимое число продактов), у всех нас будут в руках очень и очень крутые результаты, которые наверняка помогут вам в профессиональном развитии.
Ответы принимаются до 31 января, но, как говорится, не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня ;)
В форме собираются емейлы – на них вам будут отправлены результаты до того, как они будут выложены публично.
Результаты планирую опубликовать на канале в марте-апреле.
И, конечно, поделитесь этим опросом со всеми знакомыми продактами – это очень важно для всего нашего продуктового коммьюнити!
Если плюсы в карму вас не мотивируют, я подготовила ПОДАРОЧКИ 🎁🎁🎁
- 10 рандомным участникам я подарю охреническую книгу "Найди время" ("Make time")
- в этот раз будет номинация для самой активной компании (по количеству участников в исследовании) - я назову топ-3, где работают самые движушные и классные продакты. Так что не забудьте указать название своей компании!
https://goo.gl/forms/YT4lHpXEKEYsADUw1
Исследование за 2017 год: https://t.me/proproduct/727
Я учла весь предыдущий фидбэк, и эта анкета должна быть намного короче и полезнее, чем когда-либо! И, если все сложится (то есть, в исследовании примет участие статистически значимое число продактов), у всех нас будут в руках очень и очень крутые результаты, которые наверняка помогут вам в профессиональном развитии.
Ответы принимаются до 31 января, но, как говорится, не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня ;)
В форме собираются емейлы – на них вам будут отправлены результаты до того, как они будут выложены публично.
Результаты планирую опубликовать на канале в марте-апреле.
И, конечно, поделитесь этим опросом со всеми знакомыми продактами – это очень важно для всего нашего продуктового коммьюнити!
Если плюсы в карму вас не мотивируют, я подготовила ПОДАРОЧКИ 🎁🎁🎁
- 10 рандомным участникам я подарю охреническую книгу "Найди время" ("Make time")
- в этот раз будет номинация для самой активной компании (по количеству участников в исследовании) - я назову топ-3, где работают самые движушные и классные продакты. Так что не забудьте указать название своей компании!
https://goo.gl/forms/YT4lHpXEKEYsADUw1
Исследование за 2017 год: https://t.me/proproduct/727
Google Docs
Исследование рынка продакт-менеджеров 2018
Пожалуйста, участвуйте в исследовании, если вы работаете продакт-менеджером в России/странах СНГ или живете за рубежом, но работаете на российскую компанию, Все данные будут представлены в анонимизированном и обобщенном виде и опубликованы на канале No Flame…
Зачем делать исследование рынка продакт-менеджеров?
Тут несколько ответов на разных уровнях – с точки зрения продакта, директора и HR-a, и я, пожалуй, начну с первого.
Одна из самых полезных вещей, что вы можете сделать для себя, – написать карьерный план (например, по фреймворку GROW https://rework.withgoogle.com/guides/managers-care-professionally-personally-for-team/steps/structure-career-conversations-with-grow/). Но как его писать, если представления о работе продакта отличаются от компании к компании? Нужен какой-то общий знаменатель: как раз исследование рынка помогает понять, в каких специалистах есть потребность, в каких навыках дефицит.
Нужно ли при этом фокусироваться только на развитии своих сильных сторон?
Shreyas Doshi (продакт-лид в Yahoo, Google, Twitter, а сейчас Stripe) говорит, что PM должен и развивать сильные стороны, и прокачивать слабые. К счастью для нас, он выделяет всего три ключевых области:
- Продуктовое чутье: умение делать корректные продуктовые решения даже в условиях неопределенности (на микро- и макро-уровнях).
- Аналитическое чутье: умение задавать правильные вопросы, оценивать разные стороны проблемы, приходить к решениям и предугадывать возможные последствия (на основе всех доступных данных).
- Исполнение: умение управлять сложными проектами и объединять людей на пути к конкретной цели (используя креативность, эмпатию, убедительность – в дополнение к организационным способностям).
Если вы хотите вырасти по карьерной лестнице и стать директором, говорит Шреяс, то действует правило 10-30-50. Вы должны быть в топ 10% лучших по одной из дисциплин, в 30% в другой и, соответственно, в 50% в третьей. Когда вы становитесь 10-30-50, от вас будут ожидать работы с другими продактами – а это прямой путь в лидеры.
Напишу завтра, как он предлагает это развивать!
Тут несколько ответов на разных уровнях – с точки зрения продакта, директора и HR-a, и я, пожалуй, начну с первого.
Одна из самых полезных вещей, что вы можете сделать для себя, – написать карьерный план (например, по фреймворку GROW https://rework.withgoogle.com/guides/managers-care-professionally-personally-for-team/steps/structure-career-conversations-with-grow/). Но как его писать, если представления о работе продакта отличаются от компании к компании? Нужен какой-то общий знаменатель: как раз исследование рынка помогает понять, в каких специалистах есть потребность, в каких навыках дефицит.
Нужно ли при этом фокусироваться только на развитии своих сильных сторон?
Shreyas Doshi (продакт-лид в Yahoo, Google, Twitter, а сейчас Stripe) говорит, что PM должен и развивать сильные стороны, и прокачивать слабые. К счастью для нас, он выделяет всего три ключевых области:
- Продуктовое чутье: умение делать корректные продуктовые решения даже в условиях неопределенности (на микро- и макро-уровнях).
- Аналитическое чутье: умение задавать правильные вопросы, оценивать разные стороны проблемы, приходить к решениям и предугадывать возможные последствия (на основе всех доступных данных).
- Исполнение: умение управлять сложными проектами и объединять людей на пути к конкретной цели (используя креативность, эмпатию, убедительность – в дополнение к организационным способностям).
Если вы хотите вырасти по карьерной лестнице и стать директором, говорит Шреяс, то действует правило 10-30-50. Вы должны быть в топ 10% лучших по одной из дисциплин, в 30% в другой и, соответственно, в 50% в третьей. Когда вы становитесь 10-30-50, от вас будут ожидать работы с другими продактами – а это прямой путь в лидеры.
Напишу завтра, как он предлагает это развивать!
Спонсор проекта
Ловите подборку интенсивов с практикой от @binarydistrict_ru, чтобы прокачать свои скиллы. Сегодня последний день, когда на все курсы действует скидка 50% — поторопитесь!
Product Analysis & Unit-Economics 26–27 января
Про точки роста бизнеса, метрики, системы аналитики в разных бизнесах, ROI. Практика под руководством спикеров из «Яндекса».
Регистрация: https://goo.gl/VoZgci
Customer Development & MVP 2 февраля
Воркшоп по всем этапам продуктовой разработки: от идеи до формирования MVP.
Регистрация: https://goo.gl/MKsxYC
Growth Hacking: Mobile App 2 и 9 февраля
Двухдневный интенсив по применению Retentioneering для анализа точек роста приложения, выявления багов и неочевидных элементов UI.
Регистрация: https://goo.gl/8iMkxJ
Ловите подборку интенсивов с практикой от @binarydistrict_ru, чтобы прокачать свои скиллы. Сегодня последний день, когда на все курсы действует скидка 50% — поторопитесь!
Product Analysis & Unit-Economics 26–27 января
Про точки роста бизнеса, метрики, системы аналитики в разных бизнесах, ROI. Практика под руководством спикеров из «Яндекса».
Регистрация: https://goo.gl/VoZgci
Customer Development & MVP 2 февраля
Воркшоп по всем этапам продуктовой разработки: от идеи до формирования MVP.
Регистрация: https://goo.gl/MKsxYC
Growth Hacking: Mobile App 2 и 9 февраля
Двухдневный интенсив по применению Retentioneering для анализа точек роста приложения, выявления багов и неочевидных элементов UI.
Регистрация: https://goo.gl/8iMkxJ
Итак, давайте продолжим разговор про 10-30-50. Как развивать свои компетенции по мнению Shreyas?
1. Выбрать правильный продукт.
Есть два способа: либо выбирать тот продукт, на котором можно прокачать свои слабые стороны (и продолжать развивать сильные); либо выбирать "приоритетный" продукт компании (тот, который больше всего контрибьютит в ключевые метрики компании и получает наибольшую ресурсную поддержку).
На мой (Анин) взгляд, есть еще третий способ: выбрать недооцененный продукт, от идеи которого вас прет, и вывести его в приоритет для компании. Но, конечно, тут гораздо выше шанс сломаться по пути.
2. Менторить других продактов
Любой хороший лидер начинал с позиции ментора. Это отличный способ не только помочь другим, но и посмотреть на себя и свои решения со стороны.
3. Улучшать продуктовое сообщество
Помогать с рекрутингом, улучшать процессы, организовывать обучающие сессии или другие активности.
4. Найти ментора самому
И здесь, кстати, Шреяс возвращается к пункту номер 1: продукт можно выбирать по тому менеджеру, к которому вы попадете. Ваш менеджер – ваш лучший помощник и адвокат внутри компании.
5. Наладить процесс регулярного получения фидбэка
Через встречи 1-1 или анонимные формы – неважно. Главное, чтобы люди делились, а вы делали выводы.
Вот еще мои (Анины) несколько советов:
1) провести ревизию того, что востребованно на желаемой вами позиции, сравнить с теми навыками, что у вас есть сейчас, отприоритезировать;
2) это поможет в поиске ментора в том числе – я недавно опрашивала людей на эту тему, и кажется, что лучший способ – не просто кидать запрос во Вселенную, а приходить к конкретному человеку с конкретным запросом. Я поэкспериментировала с BumbleBizz и Sharpr – пока что-то работает не очень. С самыми крутыми ребятами мы знакомились либо благодаря этому каналу, либо благодаря фейсбуку;
3) что привожит нас к пункту 3 – инвестируйте в сайд-проекты. Делайте стартапы, развивайте собственный бренд, участвуйте в конференциях как спикеры. Классное притягивает классное: выходите из рабочего пузыря и заявляйте о себе миру. У таких штук сногсшибательный ROI ;)
@proproduct
1. Выбрать правильный продукт.
Есть два способа: либо выбирать тот продукт, на котором можно прокачать свои слабые стороны (и продолжать развивать сильные); либо выбирать "приоритетный" продукт компании (тот, который больше всего контрибьютит в ключевые метрики компании и получает наибольшую ресурсную поддержку).
На мой (Анин) взгляд, есть еще третий способ: выбрать недооцененный продукт, от идеи которого вас прет, и вывести его в приоритет для компании. Но, конечно, тут гораздо выше шанс сломаться по пути.
2. Менторить других продактов
Любой хороший лидер начинал с позиции ментора. Это отличный способ не только помочь другим, но и посмотреть на себя и свои решения со стороны.
3. Улучшать продуктовое сообщество
Помогать с рекрутингом, улучшать процессы, организовывать обучающие сессии или другие активности.
4. Найти ментора самому
И здесь, кстати, Шреяс возвращается к пункту номер 1: продукт можно выбирать по тому менеджеру, к которому вы попадете. Ваш менеджер – ваш лучший помощник и адвокат внутри компании.
5. Наладить процесс регулярного получения фидбэка
Через встречи 1-1 или анонимные формы – неважно. Главное, чтобы люди делились, а вы делали выводы.
Вот еще мои (Анины) несколько советов:
1) провести ревизию того, что востребованно на желаемой вами позиции, сравнить с теми навыками, что у вас есть сейчас, отприоритезировать;
2) это поможет в поиске ментора в том числе – я недавно опрашивала людей на эту тему, и кажется, что лучший способ – не просто кидать запрос во Вселенную, а приходить к конкретному человеку с конкретным запросом. Я поэкспериментировала с BumbleBizz и Sharpr – пока что-то работает не очень. С самыми крутыми ребятами мы знакомились либо благодаря этому каналу, либо благодаря фейсбуку;
3) что привожит нас к пункту 3 – инвестируйте в сайд-проекты. Делайте стартапы, развивайте собственный бренд, участвуйте в конференциях как спикеры. Классное притягивает классное: выходите из рабочего пузыря и заявляйте о себе миру. У таких штук сногсшибательный ROI ;)
@proproduct
No Flame No Game
Та-дааам! Это сигнал о том, что стартовало исследование рынка продакт-менеджеров за 2018й год 🔥🔥🔥 Я учла весь предыдущий фидбэк, и эта анкета должна быть намного короче и полезнее, чем когда-либо! И, если все сложится (то есть, в исследовании примет участие…
Напоминаю про исследование:
ребята, кто поучаствовал и привел друзей, ❤️❤️❤️
Промежуточные результаты по самым активным компаниям:
🚀ребята из Tinkoff уверенно лидируют
🚀за ними – слаженная команда из Qlean
🚀замыкают тройку продакты из Яндекса.
Посмотрим, сохранится ли расклад через неделю!
ребята, кто поучаствовал и привел друзей, ❤️❤️❤️
Промежуточные результаты по самым активным компаниям:
🚀ребята из Tinkoff уверенно лидируют
🚀за ними – слаженная команда из Qlean
🚀замыкают тройку продакты из Яндекса.
Посмотрим, сохранится ли расклад через неделю!
Ну что же, последние два дня, чтобы поучаствовать в исследовании и рассказать друзьям!
https://t.me/proproduct/782
А расклад по компаниям немного поменялся 😉
🚀Яндекс вырвался вперед
🚀след в след идут ребята из Tinkoff
🚀Qlean уверенно обосновался на третьей позиции.
На данный момент в исследовании приняло участие более 150 компаний и 365 участников, что просто огненно 🔥🔥🔥 спасибо вам всем большое!
https://t.me/proproduct/782
А расклад по компаниям немного поменялся 😉
🚀Яндекс вырвался вперед
🚀след в след идут ребята из Tinkoff
🚀Qlean уверенно обосновался на третьей позиции.
На данный момент в исследовании приняло участие более 150 компаний и 365 участников, что просто огненно 🔥🔥🔥 спасибо вам всем большое!
Telegram
No Flame No Game
Та-дааам! Это сигнал о том, что стартовало исследование рынка продакт-менеджеров за 2018й год 🔥🔥🔥
Я учла весь предыдущий фидбэк, и эта анкета должна быть намного короче и полезнее, чем когда-либо! И, если все сложится (то есть, в исследовании примет участие…
Я учла весь предыдущий фидбэк, и эта анкета должна быть намного короче и полезнее, чем когда-либо! И, если все сложится (то есть, в исследовании примет участие…
Друзья, а я тем временем работаю над обещанной статьей про продуктовую стратегию – если у вас есть конкретные вопросы, напишите мне в личку @Anna_Boo, постараюсь ответить на самые интересные в статье!
Уже поговорила с разными классными ребятами из зарубежных компаний на эту тему, перечитала Портера и Румельта, а еще подготовила для вас шаблон для работы над стратегией 😉
Уже поговорила с разными классными ребятами из зарубежных компаний на эту тему, перечитала Портера и Румельта, а еще подготовила для вас шаблон для работы над стратегией 😉