Один из главных советов, если вы хотите работать за границей, – инвестируйте в нетворкинг.
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов, которых порекомендовали, и только после этого, если таких оказалось недостаточно, рассматривают все остальные резюме. Даже если с вами начали процесс, у реферрала уже есть большая фора.
Во-вторых, как ни грустно это говорить, не все hr-менеджеры хорошо справляются со своей работой – многие резюме просто теряются или по какой-то причине отсекаются. Уже не раз я слышала истории, как люди подавали заявки через карьерный сайт, им отказывали, они в итоге выходили на сотрудников компании и узнавали, что их резюме никто и в глаза не видел. (Герои этих историй сейчас благополучно прошли собеседования и работают в этих компаниях). Ваша "сеть" может толкать процесс внутри и сигнализировать вам, что происходит.
В-третьих, к собеседованиям надо готовиться. Нет, не так - К СОБЕСЕДОВАНИЯМ НАДО ГОТОВИТЬСЯ! Подготовка в хорошие компании может занимать от нескольких месяцев до полугода; прохождение интервью - это навык, который надо прокачивать. О многих тонкостях и подводных камнях процесса можно, конечно, почитать на Glassdoor, но о чем-то вам смогут рассказать только сами сотрудники.
В Америке большинство позиций заполняется по рекомендациям, на резюме, присланные через карьерный сайт, никто не смотрит.
В Европе сейчас больше шансов проскочить (хороших кадров сильно не хватает), но при выборе между двумя сильными кандидатами - связи решают.
Как работать над нетворкингом?
1) Ездить на конференции и митапы. Мои бывшие русские коллеги порой удивляются, что на зарубежных конфах качество контента - не самое лучшее. Это правда, потому что основной фокус таких мероприятий - нетворкинг, а не контент. Mind the product не окупит и четверти своей стоимости, если вы просто будете сидеть в зале. Перефразируя классиков, "get the hell outside".
2) Выступайте на конференциях и митапах. Еще лучший способ привлечь к себе внимание и заставить людей подходить к вам, а не наоборот.
3) Поехать учиться в зарубежный университет. Возможно, всего на краткосрочную программу (почти во всех крупных вузах есть, к примеру, летние программы на 3-7 недель). Потом можете идти на LinkedIn, искать выпускников вашего университета и писать им сообщения. Поверьте, одна строчка "мы вместе учились в университете X" творит чудеса.
4) Я еще сейчас тестирую приложение Shapr (тиндер для профессионального нетворкинга) - пока что еще ни с кем не встречалась, но интересные профили есть. Так что экспериментируйте!
@proproduct
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов, которых порекомендовали, и только после этого, если таких оказалось недостаточно, рассматривают все остальные резюме. Даже если с вами начали процесс, у реферрала уже есть большая фора.
Во-вторых, как ни грустно это говорить, не все hr-менеджеры хорошо справляются со своей работой – многие резюме просто теряются или по какой-то причине отсекаются. Уже не раз я слышала истории, как люди подавали заявки через карьерный сайт, им отказывали, они в итоге выходили на сотрудников компании и узнавали, что их резюме никто и в глаза не видел. (Герои этих историй сейчас благополучно прошли собеседования и работают в этих компаниях). Ваша "сеть" может толкать процесс внутри и сигнализировать вам, что происходит.
В-третьих, к собеседованиям надо готовиться. Нет, не так - К СОБЕСЕДОВАНИЯМ НАДО ГОТОВИТЬСЯ! Подготовка в хорошие компании может занимать от нескольких месяцев до полугода; прохождение интервью - это навык, который надо прокачивать. О многих тонкостях и подводных камнях процесса можно, конечно, почитать на Glassdoor, но о чем-то вам смогут рассказать только сами сотрудники.
В Америке большинство позиций заполняется по рекомендациям, на резюме, присланные через карьерный сайт, никто не смотрит.
В Европе сейчас больше шансов проскочить (хороших кадров сильно не хватает), но при выборе между двумя сильными кандидатами - связи решают.
Как работать над нетворкингом?
1) Ездить на конференции и митапы. Мои бывшие русские коллеги порой удивляются, что на зарубежных конфах качество контента - не самое лучшее. Это правда, потому что основной фокус таких мероприятий - нетворкинг, а не контент. Mind the product не окупит и четверти своей стоимости, если вы просто будете сидеть в зале. Перефразируя классиков, "get the hell outside".
2) Выступайте на конференциях и митапах. Еще лучший способ привлечь к себе внимание и заставить людей подходить к вам, а не наоборот.
3) Поехать учиться в зарубежный университет. Возможно, всего на краткосрочную программу (почти во всех крупных вузах есть, к примеру, летние программы на 3-7 недель). Потом можете идти на LinkedIn, искать выпускников вашего университета и писать им сообщения. Поверьте, одна строчка "мы вместе учились в университете X" творит чудеса.
4) Я еще сейчас тестирую приложение Shapr (тиндер для профессионального нетворкинга) - пока что еще ни с кем не встречалась, но интересные профили есть. Так что экспериментируйте!
@proproduct
P.S. К слову, я тут созрела написать большой сравнительный пост по тем городам, где я жила (Москва, Берлин, Дублин, Лондон), напишите мне в личку, если вам интересные какие-то вопросы, - постараюсь на все ответить в статье! @Anna_Boo
Спонсор проекта
Открылась регистрация на третью международную конференцию по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference (http://egconf.ru)!
25 октября в Москве более 600 топовых специалистов по продуктам соберутся, чтобы завести полезные знакомства и вдохновиться новыми идеями для развития своих проектов.
Участников ждут доклады и воркшопы от руководителей по продуктам крупнейших российских и мировых компаний. Первые подтвержденные докладчики — представители Booking.com, VK.com, Skyeng и App in the Air.
Посмотреть доклады с прошлых конференций, узнать подробную информацию о мероприятии и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте http://egconf.ru. До 25 августа действует Early Birds период, когда можно приобрести билеты с хорошей скидкой.
Открылась регистрация на третью международную конференцию по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference (http://egconf.ru)!
25 октября в Москве более 600 топовых специалистов по продуктам соберутся, чтобы завести полезные знакомства и вдохновиться новыми идеями для развития своих проектов.
Участников ждут доклады и воркшопы от руководителей по продуктам крупнейших российских и мировых компаний. Первые подтвержденные докладчики — представители Booking.com, VK.com, Skyeng и App in the Air.
Посмотреть доклады с прошлых конференций, узнать подробную информацию о мероприятии и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте http://egconf.ru. До 25 августа действует Early Birds период, когда можно приобрести билеты с хорошей скидкой.
В продолжение поста https://t.me/proproduct/691
Многие спросили рекомендации по хорошим продуктовым/проджектовым конференциям. Честно, мое мнение - ни одной стабильно хорошей нет, все очень сильно зависит от спикеров и посетителей. Даже на Mind the product (которая вроде как сейчас считается самой продвинутой) 90% контента не будет для вас откровением - именно из-за самой дисциплины: в продакт-менеджменте редко случаются прорывы, скорее, просто старые методы упаковывают в новую обертку. Поэтому ваше впечатление от конференции будет сильно зависеть от общения - и тут уж как повезет: не все крутые спикеры захотят с вами общаться, не все посетители конфы смогут вам рассказать что-то интересное. Если все же хотите поехать, вот неплохой список (но я вас предупредила! ;)) https://www.producttalk.org/2017/11/product-conferences-2018/
Я лично сейчас предпочитаю отраслевые конференции: во-первых, узнаешь гораздо больше нового, во-вторых, на такие мероприятия приходят люди из разных профессий (а не только продакты) - это и нетворк делает гораздо круче, и дает больше инсайтов. Такие конференции можно искать по:
- технологии, которая используется в продукте (например, я сейчас вплотную работаю с machine learning и хочу поехать на NIPS https://nips.cc/Conferences/2018/Schedule)
- индустрии, в которой работает продукт (например, Workplace - это про организационную эффективность и рабочие процессы; у кого-то может быть медицина или транспорт).
Еще для общего развития порой интересно сходить на конференции по смежным специальностям: например, для маркетологов, дизайнеров или контент-стратегов - не всегда это будет напрямую применимо к вашей работе, но может дать интересную перспективу на процессы в целом.
Ну и не забывайте: если вы не смогли найти ничего толкового, это отличная возможность проявить организаторские скиллы и, возможно, решить проблему для многих других людей 😉
@proproduct
Многие спросили рекомендации по хорошим продуктовым/проджектовым конференциям. Честно, мое мнение - ни одной стабильно хорошей нет, все очень сильно зависит от спикеров и посетителей. Даже на Mind the product (которая вроде как сейчас считается самой продвинутой) 90% контента не будет для вас откровением - именно из-за самой дисциплины: в продакт-менеджменте редко случаются прорывы, скорее, просто старые методы упаковывают в новую обертку. Поэтому ваше впечатление от конференции будет сильно зависеть от общения - и тут уж как повезет: не все крутые спикеры захотят с вами общаться, не все посетители конфы смогут вам рассказать что-то интересное. Если все же хотите поехать, вот неплохой список (но я вас предупредила! ;)) https://www.producttalk.org/2017/11/product-conferences-2018/
Я лично сейчас предпочитаю отраслевые конференции: во-первых, узнаешь гораздо больше нового, во-вторых, на такие мероприятия приходят люди из разных профессий (а не только продакты) - это и нетворк делает гораздо круче, и дает больше инсайтов. Такие конференции можно искать по:
- технологии, которая используется в продукте (например, я сейчас вплотную работаю с machine learning и хочу поехать на NIPS https://nips.cc/Conferences/2018/Schedule)
- индустрии, в которой работает продукт (например, Workplace - это про организационную эффективность и рабочие процессы; у кого-то может быть медицина или транспорт).
Еще для общего развития порой интересно сходить на конференции по смежным специальностям: например, для маркетологов, дизайнеров или контент-стратегов - не всегда это будет напрямую применимо к вашей работе, но может дать интересную перспективу на процессы в целом.
Ну и не забывайте: если вы не смогли найти ничего толкового, это отличная возможность проявить организаторские скиллы и, возможно, решить проблему для многих других людей 😉
@proproduct
Telegram
No Flame No Game
Один из главных советов, если вы хотите работать за границей, – инвестируйте в нетворкинг.
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов…
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов…
Спонсор проекта
20 ноября стартует новый курс от НИУ ВШЭ для продактов. Кусочные знания, которые приводят к непониманию, как комплексно управлять продуктом, а также неумение выбрать правильный инструмент анализа и использовать его на практике – основные проблемы, которые называют работодатели.
Курс подготовки от ведущих экспертов-практиков Яндекса, Билайн, Avito, Сбербанк, ФРИИ и др., при сотрудничестве с компаниями Wonderful и Octoberry, каждый из которых расскажет про свою область, включает 272 часа практики по исследованиям, анализу данных, прототипированию, финансам и многому другому, из них 48 часов практики над своим проектом с закрепленным ментором.
Подробнее по ссылке: http://product.hsbi.ru/
Сейчас действует скидка 10% по промокоду «no flame nogame», скажите его при регистрации на курс.
20 ноября стартует новый курс от НИУ ВШЭ для продактов. Кусочные знания, которые приводят к непониманию, как комплексно управлять продуктом, а также неумение выбрать правильный инструмент анализа и использовать его на практике – основные проблемы, которые называют работодатели.
Курс подготовки от ведущих экспертов-практиков Яндекса, Билайн, Avito, Сбербанк, ФРИИ и др., при сотрудничестве с компаниями Wonderful и Octoberry, каждый из которых расскажет про свою область, включает 272 часа практики по исследованиям, анализу данных, прототипированию, финансам и многому другому, из них 48 часов практики над своим проектом с закрепленным ментором.
Подробнее по ссылке: http://product.hsbi.ru/
Сейчас действует скидка 10% по промокоду «no flame nogame», скажите его при регистрации на курс.
В ближайшие несколько месяцев буду в :
- Сан-Франциско
- Нью-Йорке
- Париже
- Копенгагене
Если вы там есть, напишите мне в личку @Anna_Boo: поездки довольно короткие, но, может, удастся пересечься 😉
- Сан-Франциско
- Нью-Йорке
- Париже
- Копенгагене
Если вы там есть, напишите мне в личку @Anna_Boo: поездки довольно короткие, но, может, удастся пересечься 😉
Читатели нашли мою статью в блоге Intercom про первый месяц продакта https://www.intercom.com/blog/onboarding-a-product-manager-dos-and-donts-in-the-first-few-weeks/ и предложили интересный follow-up вопрос: а что спрашивать у людей, с которыми ты встречаешься в течение первого месяца.
Я бы выделила здесь 4 группы людей и, соответственно, 4 группы вопросов, которые надо задавать (напомню, что это после тех вопросов из статьи, что мы уже спросили).
1. Команда
Цель: понять, как устроена работа в команде, какие на данный момент есть приоритеты и зачем им нужен PM.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- Что мы делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
- Какие у тебя ожидания от продакт-менеджера?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
2. Другие продакты
Цель: понять на общем уровне, чем занимаются другие команды, как разделены зоны ответственности, как выглядит процесс принятия решений.
- Над чем сейчас работает твоя команда?
- Какой у вас роадмап?
- Какие у вас основные метрики?
- Расскажи мне про последнюю фичу, которую ты запустил.
3. Начальство
Цель: понять, куда собираются двигать продукт в долгосрочной перспективе и какую роль должна в этом сыграть ваша команда.
- В чем наша миссия?
- Где ты видишь продукт через 5 лет?
- Что мы как компания делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
4. Любые другие внешние стейкхолдеры
Цель: понять, к кому идти, если возник определенный запрос.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- С какими вопросами я могу к тебе приходить?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
@proproduct
Я бы выделила здесь 4 группы людей и, соответственно, 4 группы вопросов, которые надо задавать (напомню, что это после тех вопросов из статьи, что мы уже спросили).
1. Команда
Цель: понять, как устроена работа в команде, какие на данный момент есть приоритеты и зачем им нужен PM.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- Что мы делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
- Какие у тебя ожидания от продакт-менеджера?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
2. Другие продакты
Цель: понять на общем уровне, чем занимаются другие команды, как разделены зоны ответственности, как выглядит процесс принятия решений.
- Над чем сейчас работает твоя команда?
- Какой у вас роадмап?
- Какие у вас основные метрики?
- Расскажи мне про последнюю фичу, которую ты запустил.
3. Начальство
Цель: понять, куда собираются двигать продукт в долгосрочной перспективе и какую роль должна в этом сыграть ваша команда.
- В чем наша миссия?
- Где ты видишь продукт через 5 лет?
- Что мы как компания делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
4. Любые другие внешние стейкхолдеры
Цель: понять, к кому идти, если возник определенный запрос.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- С какими вопросами я могу к тебе приходить?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
@proproduct
The Intercom Blog
Onboarding a product manager - do's and don'ts in the first few weeks
Want to get the most out of your first month as a product manager? Want your new hire to hit the ground running? Here's our best practices.
Спонсор проекта
Онлайн-школа «Фоксфорд» (1,5М пользователей, 5 бизнес-юнитов) ищет Senior продакт-менеджера для масштабных и амбициозных задач по созданию лучших на рынке digital-витрин образовательных продуктов и обучающих систем.
В новом учебном году «Фоксфорд» планирует совершить прорыв и привлечь сотни тысяч новых пользователей. Требуется сделать этих пользователей платящими, повысить конверсии во всех ключевых воронках и способствовать обеспечению наилучших образовательных результатов школьников.
Если вы давно искали работу со смыслом, которая будет влиять на жизни миллионов людей, приходите в «Фоксфорд» строить онлайн-образование в России!
Писать Юлии Спиридоновой на ju.spiridonova@netology-group.ru.
Подробности по ссылке https://netology-group.ru/career#vacancy33
Онлайн-школа «Фоксфорд» (1,5М пользователей, 5 бизнес-юнитов) ищет Senior продакт-менеджера для масштабных и амбициозных задач по созданию лучших на рынке digital-витрин образовательных продуктов и обучающих систем.
В новом учебном году «Фоксфорд» планирует совершить прорыв и привлечь сотни тысяч новых пользователей. Требуется сделать этих пользователей платящими, повысить конверсии во всех ключевых воронках и способствовать обеспечению наилучших образовательных результатов школьников.
Если вы давно искали работу со смыслом, которая будет влиять на жизни миллионов людей, приходите в «Фоксфорд» строить онлайн-образование в России!
Писать Юлии Спиридоновой на ju.spiridonova@netology-group.ru.
Подробности по ссылке https://netology-group.ru/career#vacancy33
Ребята, принесла вам крутую новость - "Яндекс" открыл регистрацию на Школу продакт-менеджеров. Обучение бесплатно, регистрация закрывается по мере набора потока.
https://yandex.ru/promo/academy/productschool/
https://yandex.ru/promo/academy/productschool/
Школа менеджеров Яндекса
Летняя школа Яндекса для менеджеров. Больше половины выпускников получают офер
Начинаем рабочую неделю с еще одной классной новости: No Flame No Game запартнерился с Go Practice!
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам, а правильные ответы по четвергам. И даже если ваш ответ не совпадет с правильным, это не повод расстраиваться: для всех подписчиков NFNG будет доступна скидка на Основной тариф курса по продуктовой аналитике https://simulator.gopractice.ru/
Размер скидки и количество купонов будет отличаться от недели к неделе: самая большая скидка и наименьшее количество купонов будет на первой неделе, к третьей количество купонов возрастет, но сама скидка уменьшится.
Вот здесь я писала отзыв на сам курс: https://telegra.ph/Otzyv-na-kurs-Go-Practice-Simulyator-09-10
Если вкратце, то сейчас это один из лучших образовательных продуктов на рынке, который дает не только знания, но и возможность собеседования в топовых компаниях.
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам, а правильные ответы по четвергам. И даже если ваш ответ не совпадет с правильным, это не повод расстраиваться: для всех подписчиков NFNG будет доступна скидка на Основной тариф курса по продуктовой аналитике https://simulator.gopractice.ru/
Размер скидки и количество купонов будет отличаться от недели к неделе: самая большая скидка и наименьшее количество купонов будет на первой неделе, к третьей количество купонов возрастет, но сама скидка уменьшится.
Вот здесь я писала отзыв на сам курс: https://telegra.ph/Otzyv-na-kurs-Go-Practice-Simulyator-09-10
Если вкратце, то сейчас это один из лучших образовательных продуктов на рынке, который дает не только знания, но и возможность собеседования в топовых компаниях.
gopractice.ru
ᐈ Курс «Симулятор управления продуктом на основе данных»: обучение продуктовой аналитике — GoPractice
280+ заданий и реальных кейсов | 100 часов практики | более 7000 счастливых выпускников
Итак, погнали!
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы метрики Retention.
1 октября в приложение пришли 100 новых пользователей. 2 октября 40 из них зашли в приложение. 3 октября его запустили 30 из 100 новых пользователей, которые пришли 1 октября. 15 пользователей из этих 30-ти были в приложении 2 октября, а 15 не были.
Чему равен Retention 2-го дня для пользователей, которые пришли 1 октября?
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы метрики Retention.
1 октября в приложение пришли 100 новых пользователей. 2 октября 40 из них зашли в приложение. 3 октября его запустили 30 из 100 новых пользователей, которые пришли 1 октября. 15 пользователей из этих 30-ти были в приложении 2 октября, а 15 не были.
Чему равен Retention 2-го дня для пользователей, которые пришли 1 октября?
gopractice.ru
ᐈ Курс «Симулятор управления продуктом на основе данных»: обучение продуктовой аналитике — GoPractice
280+ заданий и реальных кейсов | 100 часов практики | более 7000 счастливых выпускников
Варианты ответа:
public poll
30% – 278
👍👍👍👍👍👍👍 81%
15% – 38
👍 11%
45% – 19
▫️ 6%
25% – 10
▫️ 3%
👥 345 people voted so far. Poll closed.
public poll
30% – 278
👍👍👍👍👍👍👍 81%
15% – 38
👍 11%
45% – 19
▫️ 6%
25% – 10
▫️ 3%
👥 345 people voted so far. Poll closed.
А на Youtube-канале тем временем вышла еще одна серия NFNG Talks! Это самое длинное интервью, но оно того стоит: герой выпуска – Илья Красинский, CEO Rick.ai и методолог акселераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Qiwi Universe, Happy Farm по экономике продукта и метрикам.
Поговорили, конечно, про аналитику: на какие метрики смотреть, почему нужно заниматься "анти-аналитикой" (и что не так с дашбордами), как проверять гипотезы. Но для меня лично еще интереснее оказалась часть про личный путь Ильи: как он пришел в продуктовую разработку, почему вдруг начал думать про метрики и как началась история про юнит-экономику (спойлер: довольно неожиданно!).
Илья нереально крутой, почти все видео можно разбирать на цитаты 😊 смотрите, делитесь, комментируйте!
https://www.youtube.com/watch?v=w_TJSWxY5vw
Поговорили, конечно, про аналитику: на какие метрики смотреть, почему нужно заниматься "анти-аналитикой" (и что не так с дашбордами), как проверять гипотезы. Но для меня лично еще интереснее оказалась часть про личный путь Ильи: как он пришел в продуктовую разработку, почему вдруг начал думать про метрики и как началась история про юнит-экономику (спойлер: довольно неожиданно!).
Илья нереально крутой, почти все видео можно разбирать на цитаты 😊 смотрите, делитесь, комментируйте!
https://www.youtube.com/watch?v=w_TJSWxY5vw
YouTube
NFNG talks: интервью с Ильей Красинским, CEO Rick.ai
Сегодня No Flame No Game в гостях у Ильи Красинского, CEO Rick.ai и методолога акселераторов ФРИИ, Яндекс.Старт, Qiwi Universe, Happy Farm по экономике продукта и метрикам.
Илья создавал дизайн продуктов, которые использовали Avis, Channel4, The Guardian;…
Илья создавал дизайн продуктов, которые использовали Avis, Channel4, The Guardian;…
Спонсор проекта
Свежие вакансии от @talentdealers:
💪 Head of Product в FL.ru — https://goo.gl/UmcnS1 и Product Manager в FL.ru — https://goo.gl/YNir8R — У вас есть возможность полностью пересобрать FL.ru. От Head of Product будут ждать достижения целей по выручке и запуск двух вертикалей. Смотрите рассказ от CEO и CTO FL.ru про перспективы сервиса: https://www.facebook.com/eugene.barulin/posts/10216247840849450/
🤖 Product Manager в Chatfuel — https://goo.gl/dxAZEh — Позиция для middle/senior продакта, который хочет работать в команде с отточенными процессами на англоязычных рынках. Цель — вырастить конверсию целевого сегмента в 2 раза за 6 месяцев.
Присылайте CV и рассказ о себе на to@talentdealers.ru
Свежие вакансии от @talentdealers:
💪 Head of Product в FL.ru — https://goo.gl/UmcnS1 и Product Manager в FL.ru — https://goo.gl/YNir8R — У вас есть возможность полностью пересобрать FL.ru. От Head of Product будут ждать достижения целей по выручке и запуск двух вертикалей. Смотрите рассказ от CEO и CTO FL.ru про перспективы сервиса: https://www.facebook.com/eugene.barulin/posts/10216247840849450/
🤖 Product Manager в Chatfuel — https://goo.gl/dxAZEh — Позиция для middle/senior продакта, который хочет работать в команде с отточенными процессами на англоязычных рынках. Цель — вырастить конверсию целевого сегмента в 2 раза за 6 месяцев.
Присылайте CV и рассказ о себе на to@talentdealers.ru
А вот и ответ на задачку первой недели! https://t.me/proproduct/701
Метрика Retention показывает, как новые пользователи возвращаются в приложение.
Дневной Retention, в частности, показывает, какая часть новых пользователей вернется в приложение на следующий день после первого запуска (Retention 1-го дня), на 2-й день после первого запуска (Retention 2-го дня), на день N после первого запуска (Retention N-го дня).
Метрика Retention дня N никак не зависит от того, как пользователи возвращались в прошлые дни, она отвечает на вопрос: "Какая часть новых пользователей вернулись на день N после первого запуска приложения?"
В примере выше на 2-й день (3 октября) вернулось 30 пользователей, поэтому Retention 2-го дня будет равен 30 / 100 или 30%.
Метрика Retention показывает, как новые пользователи возвращаются в приложение.
Дневной Retention, в частности, показывает, какая часть новых пользователей вернется в приложение на следующий день после первого запуска (Retention 1-го дня), на 2-й день после первого запуска (Retention 2-го дня), на день N после первого запуска (Retention N-го дня).
Метрика Retention дня N никак не зависит от того, как пользователи возвращались в прошлые дни, она отвечает на вопрос: "Какая часть новых пользователей вернулись на день N после первого запуска приложения?"
В примере выше на 2-й день (3 октября) вернулось 30 пользователей, поэтому Retention 2-го дня будет равен 30 / 100 или 30%.
Telegram
No Flame No Game
Итак, погнали!
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы…
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы…
Kindle и большое количество перелетов - залог успеха для чтения: с начала года я прочитала уже 19 книжек ^_^ из последнего, если коротко:
- Designing for emotion - ничего особо нового, довольно поверхностный материал
- Deep Work - одна мысль: чтобы хорошо работать, надо хорошо фокусироваться
- Inspired - должна стать библией для начинающих продактов; обязательно добавлю ее в список рекомендуемых книг https://t.me/proproduct/676.
Читаю сейчас:
- Game thinking - структура неплохая; но по сути - просто агрегация основных идей из пары классных книжек
- Good strategy, bad strategy - а вот это пока что огонь! Собираюсь подготовить для вас большую статью на тему продуктовой стратегии - напишите мне вопросы в личку, если есть по этой теме @Anna_Boo
- Designing for emotion - ничего особо нового, довольно поверхностный материал
- Deep Work - одна мысль: чтобы хорошо работать, надо хорошо фокусироваться
- Inspired - должна стать библией для начинающих продактов; обязательно добавлю ее в список рекомендуемых книг https://t.me/proproduct/676.
Читаю сейчас:
- Game thinking - структура неплохая; но по сути - просто агрегация основных идей из пары классных книжек
- Good strategy, bad strategy - а вот это пока что огонь! Собираюсь подготовить для вас большую статью на тему продуктовой стратегии - напишите мне вопросы в личку, если есть по этой теме @Anna_Boo
Telegram
No Flame No Game
Начало тут https://t.me/proproduct/672
Категория №2 - Джуниоры (0-2 года опыта)
Цель этой фазы:
- разобраться, какие функции есть в команде (разработка, дизайн, аналитика, исследования, тестирование, маркетинг, контент, саппорт и тд) и для чего они нужны…
Категория №2 - Джуниоры (0-2 года опыта)
Цель этой фазы:
- разобраться, какие функции есть в команде (разработка, дизайн, аналитика, исследования, тестирование, маркетинг, контент, саппорт и тд) и для чего они нужны…
А вообще сегодня решила вам рассказать про офигенный инструмент – про него знают все, но правильно готовить умеют единицы. Догадались? Сегодня я поделюсь с вами критериями успешного брейншторминга.
Для тех, кто в танке:
брейншторминг - техника "мозгового штурма", когда несколько людей пытается придумать как можно больше идей для решения определенной проблемы.
Брейнштормить можно со всеми: с командой, с пользователями, со стейкхолдерами. Главное, понимать, зачем вы все это делаете.
Вот пара примеров, как я использовала брейнштормы в работе:
- чтобы вовлечь команду в стратегическое планирование. Цели, которые нам спускают сверху, не вызывают у людей энтузиазма; при этом все равно нужно общее видение, куда идет продукт. Простые вопросы типа "Как выглядит наш продукт через 5 лет?", "Спустя n времени наш продукт прекратил существование - почему?" дают команде возможность задуматься о долгосрочной перспективе.
- чтобы понять, как мыслит пользователь. Берем основную проблему, от которой страдают люди, берем несколько групп пользователей и просим их придумать решение. Важно здесь, понятно, не решение, а мыслительный процесс. Если людям нечего сказать, это тоже довольно сильный показатель.
- чтобы поделиться результатами исследований. По опыту, информация из презентаций усваивается довольно плохо, но, если сделать сессию интерактивной (например, накидать идеи для решения выявленной проблемы или составить customer journey map), команда вовлекается гораздо лучше.
Основные принципы:
- обязательно разогреться перед началом на простых играх. НЕТ, ЭТОТ ШАГ ПРОПУСТИТЬ НЕЛЬЗЯ (и интровертам тоже!). Качество сессии падает в разы, если люди не чувствуют себя расслабленно и не успели перестроиться в нужный режим. Искать по запросу "ice breakers" или "игры на знакомство" в гугле. Пример - рассказать историю: первый участник говорит одно предложение и начало следующего. Второй должен его продолжить и сказать начало третьего, и так далее.
- избегать groupthink: это когда то, что думает один человек, начинает влиять на всех остальных (например, в комнате есть руководитель, который давит авторитетом, или очень обаятельный сотрудник с даром убеждения). Групповое общение должно случаться не на этапе генерации идей, а на этапе их обсуждения.
- устаревшие данные – что на брейншторме никого нельзя критиковать. Последние исследования показывают, что это правило радикально снижает количество хороших идей. Важно быть доброжелательно настроенным, но и про уровень качества забывать нельзя.
- использовать как дивергентное, так и конвергентное мышление. Дивергентность – это когда мы идем вширь и пытаемся найти как можно больше возможных решений. Конвергентность – когда мы, наоборот, сужаемся и пытаемся определить основные направления. Если избавиться от первого, пропадет креативная составляющая. Если избавиться от второго, то у всех будет ощущение потраченного зря времени: ну вот есть у нас теперь длинный список идей, и что дальше?
Выглядеть это все может примерно так:
- интро - объснение проблемы и контекста
- разогрев - пара веселых игр
- генерация идей (дивергентность) - все в тишине пишут идеи на листочках
- обсуждение - каждый участник коротко проговаривает свои идеи
- голосование/разбивка на категории/приоритизация (конвергентность) - зависит от того, что вы дальше намерены предпринять
- фиксация результатов и следующих шагов.
@proproduct
Для тех, кто в танке:
брейншторминг - техника "мозгового штурма", когда несколько людей пытается придумать как можно больше идей для решения определенной проблемы.
Брейнштормить можно со всеми: с командой, с пользователями, со стейкхолдерами. Главное, понимать, зачем вы все это делаете.
Вот пара примеров, как я использовала брейнштормы в работе:
- чтобы вовлечь команду в стратегическое планирование. Цели, которые нам спускают сверху, не вызывают у людей энтузиазма; при этом все равно нужно общее видение, куда идет продукт. Простые вопросы типа "Как выглядит наш продукт через 5 лет?", "Спустя n времени наш продукт прекратил существование - почему?" дают команде возможность задуматься о долгосрочной перспективе.
- чтобы понять, как мыслит пользователь. Берем основную проблему, от которой страдают люди, берем несколько групп пользователей и просим их придумать решение. Важно здесь, понятно, не решение, а мыслительный процесс. Если людям нечего сказать, это тоже довольно сильный показатель.
- чтобы поделиться результатами исследований. По опыту, информация из презентаций усваивается довольно плохо, но, если сделать сессию интерактивной (например, накидать идеи для решения выявленной проблемы или составить customer journey map), команда вовлекается гораздо лучше.
Основные принципы:
- обязательно разогреться перед началом на простых играх. НЕТ, ЭТОТ ШАГ ПРОПУСТИТЬ НЕЛЬЗЯ (и интровертам тоже!). Качество сессии падает в разы, если люди не чувствуют себя расслабленно и не успели перестроиться в нужный режим. Искать по запросу "ice breakers" или "игры на знакомство" в гугле. Пример - рассказать историю: первый участник говорит одно предложение и начало следующего. Второй должен его продолжить и сказать начало третьего, и так далее.
- избегать groupthink: это когда то, что думает один человек, начинает влиять на всех остальных (например, в комнате есть руководитель, который давит авторитетом, или очень обаятельный сотрудник с даром убеждения). Групповое общение должно случаться не на этапе генерации идей, а на этапе их обсуждения.
- устаревшие данные – что на брейншторме никого нельзя критиковать. Последние исследования показывают, что это правило радикально снижает количество хороших идей. Важно быть доброжелательно настроенным, но и про уровень качества забывать нельзя.
- использовать как дивергентное, так и конвергентное мышление. Дивергентность – это когда мы идем вширь и пытаемся найти как можно больше возможных решений. Конвергентность – когда мы, наоборот, сужаемся и пытаемся определить основные направления. Если избавиться от первого, пропадет креативная составляющая. Если избавиться от второго, то у всех будет ощущение потраченного зря времени: ну вот есть у нас теперь длинный список идей, и что дальше?
Выглядеть это все может примерно так:
- интро - объснение проблемы и контекста
- разогрев - пара веселых игр
- генерация идей (дивергентность) - все в тишине пишут идеи на листочках
- обсуждение - каждый участник коротко проговаривает свои идеи
- голосование/разбивка на категории/приоритизация (конвергентность) - зависит от того, что вы дальше намерены предпринять
- фиксация результатов и следующих шагов.
@proproduct
Спонсор проекта
🔥 Отличная новость: No Flame No Game запартнерился с ProductStar
(Миша Карпов из Skyeng и Рома Абрамов, CPO Carprice)!
Курс уже вот-вот стартует (старт 20 сентября, длительность 2 месяца, по вечерам), будут спикеры из Booking.com, PayPal, Alibaba, Яндекс, Рамблер и других классных компаний.
А тут можно посмотреть полную программу: http://productstar.ru/program
😎 Для участников No Flame No Game – скидка 1000 рублей на участие в курсе.
👉 http://productstar.ru/reg-proproduct (промокод: NOFLAMENOGAME)
P.S: для ознакомления – вот одна из лекций ProductStar с прошлого набора
https://www.youtube.com/watch?time_continue=5164&v=knHwmIVUmRw
🔥 Отличная новость: No Flame No Game запартнерился с ProductStar
(Миша Карпов из Skyeng и Рома Абрамов, CPO Carprice)!
Курс уже вот-вот стартует (старт 20 сентября, длительность 2 месяца, по вечерам), будут спикеры из Booking.com, PayPal, Alibaba, Яндекс, Рамблер и других классных компаний.
А тут можно посмотреть полную программу: http://productstar.ru/program
😎 Для участников No Flame No Game – скидка 1000 рублей на участие в курсе.
👉 http://productstar.ru/reg-proproduct (промокод: NOFLAMENOGAME)
P.S: для ознакомления – вот одна из лекций ProductStar с прошлого набора
https://www.youtube.com/watch?time_continue=5164&v=knHwmIVUmRw
А мы продолжаем Retention-марафон! https://t.me/proproduct/700
Скидка второй недели – 7%, доступно 20 купонов действием до 22 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5e5496a55198
Задача второй недели: Retention – фундамент роста.
У нас есть два приложения.
Месячный Retention первого: 0 месяц – 100%, 1 месяц – 70%, 2 месяц – 40%, 3 месяц и далее – 20%.
Месячный Retention второго: 0 месяц – 100%, 1 месяц – 80%, 2 месяц – 75%, 3 месяц и далее – 70%.
Мы запускаем оба приложения одновременно. В первое каждый месяц приходит по 4000 новых пользователей, во второе – по 1000. Давайте предположим, что так будет продолжаться следующие 10 лет.
Сначала из-за большего числа новых пользователей месячная аудитория первого приложения будет выше второго. Это очевидно. Сохранится ли это преимущество через 10 лет?
Скидка второй недели – 7%, доступно 20 купонов действием до 22 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5e5496a55198
Задача второй недели: Retention – фундамент роста.
У нас есть два приложения.
Месячный Retention первого: 0 месяц – 100%, 1 месяц – 70%, 2 месяц – 40%, 3 месяц и далее – 20%.
Месячный Retention второго: 0 месяц – 100%, 1 месяц – 80%, 2 месяц – 75%, 3 месяц и далее – 70%.
Мы запускаем оба приложения одновременно. В первое каждый месяц приходит по 4000 новых пользователей, во второе – по 1000. Давайте предположим, что так будет продолжаться следующие 10 лет.
Сначала из-за большего числа новых пользователей месячная аудитория первого приложения будет выше второго. Это очевидно. Сохранится ли это преимущество через 10 лет?
Telegram
No Flame No Game
Начинаем рабочую неделю с еще одной классной новости: No Flame No Game запартнерился с Go Practice!
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам…
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам…
Сохранится ли это преимущество через 10 лет?
public poll
Сохранится – 158
👍👍👍👍👍👍👍 53%
Не сохранится – 129
👍👍👍👍👍👍 43%
Будет одинаковая аудитория у двух приложений – 10
▫️ 3%
👥 297 people voted so far.
public poll
Сохранится – 158
👍👍👍👍👍👍👍 53%
Не сохранится – 129
👍👍👍👍👍👍 43%
Будет одинаковая аудитория у двух приложений – 10
▫️ 3%
👥 297 people voted so far.
Ответ на задачку второй недели https://t.me/proproduct/712
В задаче нас интересует далекое будущее (что будет через 10 лет), поэтому ключевой фактор – насколько хорошо продукты способны сохранять пользователей в долгосрочной перспективе.
Мы знаем, что у первого приложения плато месячного Retention на уровне 20%. Второе на уровне 70%. Этот показатель характеризует то, какую часть новых пользователей продукт смог превратить в постоянную месячную аудиторию.
Таким образом, первое приложение из каждых 4000 новых пользователей будет получать 800 (4000*20%) пользователей в стабильной месячной аудитории. Второе приложение из каждых 1000 пользователей будет получать 700 (1000*70%) пользователей в стабильной месячной аудитории.
Выходит, что второе приложение так и не сможет догнать первое за 10 лет, так как каждый месяц будет добавлять в свою регулярную долгосрочную месячную аудиторию 700 пользователей, а первое – 800.
Несмотря на то, что второе приложение не обгонит первое по аудитории, оба они будут стабильно и предсказуемо расти. Фундаментом этого роста будет факт наличия плато в их Retention. Если его нет, то на определенном масштабе рост прекратится – компенсировать уход старых пользователей новыми станет практически нереально.
Если вас заинтересовала эта тема, посмотрите лекцию Алекса Шульца (VP of Growth в Facebook) – он интересно рассказывает о том, что он понимает под словом "рост". Спойлер – не то, что многие подумали.
https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno&app=desktop
В задаче нас интересует далекое будущее (что будет через 10 лет), поэтому ключевой фактор – насколько хорошо продукты способны сохранять пользователей в долгосрочной перспективе.
Мы знаем, что у первого приложения плато месячного Retention на уровне 20%. Второе на уровне 70%. Этот показатель характеризует то, какую часть новых пользователей продукт смог превратить в постоянную месячную аудиторию.
Таким образом, первое приложение из каждых 4000 новых пользователей будет получать 800 (4000*20%) пользователей в стабильной месячной аудитории. Второе приложение из каждых 1000 пользователей будет получать 700 (1000*70%) пользователей в стабильной месячной аудитории.
Выходит, что второе приложение так и не сможет догнать первое за 10 лет, так как каждый месяц будет добавлять в свою регулярную долгосрочную месячную аудиторию 700 пользователей, а первое – 800.
Несмотря на то, что второе приложение не обгонит первое по аудитории, оба они будут стабильно и предсказуемо расти. Фундаментом этого роста будет факт наличия плато в их Retention. Если его нет, то на определенном масштабе рост прекратится – компенсировать уход старых пользователей новыми станет практически нереально.
Если вас заинтересовала эта тема, посмотрите лекцию Алекса Шульца (VP of Growth в Facebook) – он интересно рассказывает о том, что он понимает под словом "рост". Спойлер – не то, что многие подумали.
https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno&app=desktop
Telegram
No Flame No Game
А мы продолжаем Retention-марафон! https://t.me/proproduct/700
Скидка второй недели – 7%, доступно 20 купонов действием до 22 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campa…
Скидка второй недели – 7%, доступно 20 купонов действием до 22 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campa…
👍1