Наконец-то и я добралась до знаменитой книжки "The hard thing about hard things" (в русском переводе - «Легко не будет») от Ben Horowitz.
Книжка попала в миллион различных списков рекомендаций для продактов и предпринимателей, и я ожидала что-то вроде Intercom on Starting up - какие-то ценные уроки, вынесенные автором за время работы CEO и работы со стартапами в качестве VC.
Ну что вам сказать: легко действительно не будет, потому что придётся читать другие книжки - из этой не так уж много можно взять. Полкниги автор относительно связно рассказывает про свой жизненный путь (включая знакомство с женой), а затем (менее связно) пытается подвести под него некоторую теоретическую базу. Очень много про найм, чуть меньше про культуру в компании, проведение 1-1 и обратную связь, одна глава про то, в какой момент продавать компанию.
Кому читать:
Если вы основатель компании и до этого момента не особо интересовались организационным дизайном, хайрингом и прочими подвидами построения процессов, возможно, вы найдёте в этой книге некоторые инсайты. Автор, хоть и по верхам, но затрагивает много экзистенциально важных вопросов, о которых стоит подумать. Мне также понравилась секция с вопросами для интервью Head of Sales - по ее примеру можно построить и вопросы для других ролей.
Ну и, конечно, если вы хотите привлечь инвестиции от Andreessen Horowitz, тоже стоит почитать! 🙂
Кому не читать:
Продактам, которые хотят стать лучшими продактами, - точно не надо, у вас и так большой бэклог более полезных книжек. Предпринимателям, которые вышли из компаний типа Google или Facebook, - тоже нет, у вас это уже должно быть на подкорке зашито. В целом, хоть книга и была опубликована всего 4 года назад, уже кажется несколько устаревшей: возможно, потому что повествование идет о 90х-начале 2000х, возможно, потому что про то же самое писали еще много других авторов. Возможно, есть еще причина. Бывают книги, после которых хочется идти и делать: например, "Цель" Голдратта или "Гибкое сознание" Дуэкк, - это такая инъекция чистой энергии через бумажные страницы. Эта книга – полная противоположность, такое ощущение, что автор сильно уставал в процессе: особенно это заметно по теоретической части. Ну что же, а зато блог и подкаст (a16z) вполне неплохие!
Книжка попала в миллион различных списков рекомендаций для продактов и предпринимателей, и я ожидала что-то вроде Intercom on Starting up - какие-то ценные уроки, вынесенные автором за время работы CEO и работы со стартапами в качестве VC.
Ну что вам сказать: легко действительно не будет, потому что придётся читать другие книжки - из этой не так уж много можно взять. Полкниги автор относительно связно рассказывает про свой жизненный путь (включая знакомство с женой), а затем (менее связно) пытается подвести под него некоторую теоретическую базу. Очень много про найм, чуть меньше про культуру в компании, проведение 1-1 и обратную связь, одна глава про то, в какой момент продавать компанию.
Кому читать:
Если вы основатель компании и до этого момента не особо интересовались организационным дизайном, хайрингом и прочими подвидами построения процессов, возможно, вы найдёте в этой книге некоторые инсайты. Автор, хоть и по верхам, но затрагивает много экзистенциально важных вопросов, о которых стоит подумать. Мне также понравилась секция с вопросами для интервью Head of Sales - по ее примеру можно построить и вопросы для других ролей.
Ну и, конечно, если вы хотите привлечь инвестиции от Andreessen Horowitz, тоже стоит почитать! 🙂
Кому не читать:
Продактам, которые хотят стать лучшими продактами, - точно не надо, у вас и так большой бэклог более полезных книжек. Предпринимателям, которые вышли из компаний типа Google или Facebook, - тоже нет, у вас это уже должно быть на подкорке зашито. В целом, хоть книга и была опубликована всего 4 года назад, уже кажется несколько устаревшей: возможно, потому что повествование идет о 90х-начале 2000х, возможно, потому что про то же самое писали еще много других авторов. Возможно, есть еще причина. Бывают книги, после которых хочется идти и делать: например, "Цель" Голдратта или "Гибкое сознание" Дуэкк, - это такая инъекция чистой энергии через бумажные страницы. Эта книга – полная противоположность, такое ощущение, что автор сильно уставал в процессе: особенно это заметно по теоретической части. Ну что же, а зато блог и подкаст (a16z) вполне неплохие!
Спонсор проекта
🏆 Chief Product Officer в Mediainstinct — http://bit.ly/CPOMediainstinct — нужно создать продуктовый отдел, снизить на 30% операционные расходы на закупку рекламы и создать новый продукт, генерящий прибыль.
📈 Senior Product Manager в 12Storeez — http://bit.ly/SeniorPM12Storeez — нужно пересобрать команду разработки fashion интернет-магазина и сделать x3 выручки в 2019 году.
Если вакансия вам нравится и вы хотите себя попробовать — присылайте короткий рассказ о себе и почему вы классный кандидат на эту вакансию на to@talentdealers.ru
🏆 Chief Product Officer в Mediainstinct — http://bit.ly/CPOMediainstinct — нужно создать продуктовый отдел, снизить на 30% операционные расходы на закупку рекламы и создать новый продукт, генерящий прибыль.
📈 Senior Product Manager в 12Storeez — http://bit.ly/SeniorPM12Storeez — нужно пересобрать команду разработки fashion интернет-магазина и сделать x3 выручки в 2019 году.
Если вакансия вам нравится и вы хотите себя попробовать — присылайте короткий рассказ о себе и почему вы классный кандидат на эту вакансию на to@talentdealers.ru
За время своей карьеры я работала и в стартапах, и в больших организациях, поэтому уже не раз отвечала на вопрос: в чем основная разница между первыми и вторыми. Вот краткая выжимка, что удивляет спрашивающих больше всего:
- почему-то преобладает мнение, что в стартапах у тебя дофига автономии. Все как раз наоборот. В стартапе ты не можешь выбирать, что делать: у тебя нехватка ресурсов и борьба за выживание, поэтому есть вещи, которые должны случиться, иначе ты пойдёшь ко дну. У больших компаний уже есть источник стабильного дохода, поэтому они могут себе позволить эксперименты и вольные отступления от основной темы. Вспомните правило 20% в Google, в разных формах оно есть сейчас во многих крупных организациях. Стартапы просто физически не могут себе позволить такую статью расходов.
- В стартапе больше возможностей для роста: если мы говорим про карьерный рост, то вряд ли. Очень небольшое количество стартапов растёт с той же скоростью, что и их сотрудники. Условно, ты пришёл первым продактом в команду из 5 человек. Спустя год работы ты вряд ли станешь сеньором, просто потому, что компания ещё не готова нанимать следующего продакта тебе в репорт. В больших организациях такой рост более предсказуем и стабилен. С другой стороны, на высоких позициях (например, если вы метите в head of product) рост идёт быстрее в стартапе. Если же мы говорим про профессиональный рост, тут все неоднозначно. В стартапе у тебя больше ограничений и больше возможностей для рывков и точек роста. Опять же, скорее всего, ты прокачаешься во многих смежных профессиях, так как рук будет не хватать, а делать это кому-то надо. В больших компаниях такие команды (от 0 к 1) тоже есть, но есть и те, кто занимается улучшениями существующего продукта: их больше, и темп там значительно ниже. С другой стороны, у тебя по дефолту доступ к сотням или даже тысячам крутых специалистов, каждый из которых может поделиться советом или рассказать интересный продуктовый кейс (который людям снаружи был бы недоступен - NDA).
В общем, плюсы и минусы есть в любой компании, независимо от ее размера и стадии развития; самое главное не ставить крест на компании, потому что она попала в какую-то категорию. Пробуйте разное и учитесь выносить для себя пользу из любого опыта.
@proproduct
- почему-то преобладает мнение, что в стартапах у тебя дофига автономии. Все как раз наоборот. В стартапе ты не можешь выбирать, что делать: у тебя нехватка ресурсов и борьба за выживание, поэтому есть вещи, которые должны случиться, иначе ты пойдёшь ко дну. У больших компаний уже есть источник стабильного дохода, поэтому они могут себе позволить эксперименты и вольные отступления от основной темы. Вспомните правило 20% в Google, в разных формах оно есть сейчас во многих крупных организациях. Стартапы просто физически не могут себе позволить такую статью расходов.
- В стартапе больше возможностей для роста: если мы говорим про карьерный рост, то вряд ли. Очень небольшое количество стартапов растёт с той же скоростью, что и их сотрудники. Условно, ты пришёл первым продактом в команду из 5 человек. Спустя год работы ты вряд ли станешь сеньором, просто потому, что компания ещё не готова нанимать следующего продакта тебе в репорт. В больших организациях такой рост более предсказуем и стабилен. С другой стороны, на высоких позициях (например, если вы метите в head of product) рост идёт быстрее в стартапе. Если же мы говорим про профессиональный рост, тут все неоднозначно. В стартапе у тебя больше ограничений и больше возможностей для рывков и точек роста. Опять же, скорее всего, ты прокачаешься во многих смежных профессиях, так как рук будет не хватать, а делать это кому-то надо. В больших компаниях такие команды (от 0 к 1) тоже есть, но есть и те, кто занимается улучшениями существующего продукта: их больше, и темп там значительно ниже. С другой стороны, у тебя по дефолту доступ к сотням или даже тысячам крутых специалистов, каждый из которых может поделиться советом или рассказать интересный продуктовый кейс (который людям снаружи был бы недоступен - NDA).
В общем, плюсы и минусы есть в любой компании, независимо от ее размера и стадии развития; самое главное не ставить крест на компании, потому что она попала в какую-то категорию. Пробуйте разное и учитесь выносить для себя пользу из любого опыта.
@proproduct
Спонсор проекта
Qlean.ru – крупнейший в России и третий в мире сервис по заказу уборки частных квартир ищет:
1. Lead designer. Хотим найти того, кто знает, что делать с творческой командой и как направить их потенциал в правильное русло. http://catcut.net/nM3w
2. Product Owner в customer service team. Мы хотим сделать так, чтобы все летало, как на космической станции – чат-боты, автоматизация, wow сервис: http://catcut.net/nZTv
Присылайте резюме: ssavicheva@qlean.ru
Qlean.ru – крупнейший в России и третий в мире сервис по заказу уборки частных квартир ищет:
1. Lead designer. Хотим найти того, кто знает, что делать с творческой командой и как направить их потенциал в правильное русло. http://catcut.net/nM3w
2. Product Owner в customer service team. Мы хотим сделать так, чтобы все летало, как на космической станции – чат-боты, автоматизация, wow сервис: http://catcut.net/nZTv
Присылайте резюме: ssavicheva@qlean.ru
Трансляция состоится сегодня в 20-00 по Москве - подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить начало https://www.youtube.com/channel/UC33LkHyKsiqIfvDNS0p5m9w
https://t.me/proproduct/675
https://t.me/proproduct/675
В последние несколько недель погружаюсь в основы организации работы в компании (organisational psychology, вот это все). Невероятно интересная тема, которой, к тому же, я теперь занимаюсь по работе 🌟
К примеру: помните такое правило про 10 тысяч часов? Это время, в течение которого надо тренировать скилл, чтобы достичь мастерства. Психологи решили проверить его на хирургах и неожиданно выяснили, что оно не работает! Более того: время практики вообще не коррелировало с качеством работы (например, в исследовании смотрели на показатели смертности среди пациентов). Как же так??
Хорошо, что исследователи попались опытные и решили копнуть поглубже. Оказалось, что время практики играет роль, но только в рамках одного учреждения. Как только хирург переходит в новый госпиталь, счётчик сбрасывается на ноль.
Почему так происходит? Ответ очень простой: команда. Мастерство хирурга во многом зависит от его сыгранности с людьми, с которыми он работает.
То же самое справедливо и для продакт-менеджеров. Если «вынуть» продакта из одной команды, где они запускали феерично успешные продукты и фичи, и «вставить» в другую (даже в пределах той же организации), совсем не факт, что предыдущий успех повторится. Разные команды будут требовать разного набора скиллов и личных качеств, но ни один процесс найма это не учитывает. Максимум, что я видела, это разговор с командой на последнем этапе. А, кажется, весь процесс должен начинаться именно с понимания потребности команды.
Если вам интересна эта тема, отпишитесь в чатике https://t.me/joinchat/BrfI2UHjvA2HbQNSW4Irog, могу писать больше примеров :)
А пока вот те ресурсы, которые я изучаю:
1. Книга Drive - про мотивацию и позитивные/негативные стимулы. Всем руководителям - must read!
2. Книга Deep Work - про сфокусированную работу. Я пока на середине книги, но ничего нового, кроме «нужно работать сфокусированно», сказано особо не было.
3. Подкаст Адама Гранта WorkLife - очень рекомендую! Один из известнейших организационных психологов рассказывает про исследования в этой сфере в увлекательной и доступной форме.
Если знаете что-то ещё, поделитесь в чате!
@proproduct
К примеру: помните такое правило про 10 тысяч часов? Это время, в течение которого надо тренировать скилл, чтобы достичь мастерства. Психологи решили проверить его на хирургах и неожиданно выяснили, что оно не работает! Более того: время практики вообще не коррелировало с качеством работы (например, в исследовании смотрели на показатели смертности среди пациентов). Как же так??
Хорошо, что исследователи попались опытные и решили копнуть поглубже. Оказалось, что время практики играет роль, но только в рамках одного учреждения. Как только хирург переходит в новый госпиталь, счётчик сбрасывается на ноль.
Почему так происходит? Ответ очень простой: команда. Мастерство хирурга во многом зависит от его сыгранности с людьми, с которыми он работает.
То же самое справедливо и для продакт-менеджеров. Если «вынуть» продакта из одной команды, где они запускали феерично успешные продукты и фичи, и «вставить» в другую (даже в пределах той же организации), совсем не факт, что предыдущий успех повторится. Разные команды будут требовать разного набора скиллов и личных качеств, но ни один процесс найма это не учитывает. Максимум, что я видела, это разговор с командой на последнем этапе. А, кажется, весь процесс должен начинаться именно с понимания потребности команды.
Если вам интересна эта тема, отпишитесь в чатике https://t.me/joinchat/BrfI2UHjvA2HbQNSW4Irog, могу писать больше примеров :)
А пока вот те ресурсы, которые я изучаю:
1. Книга Drive - про мотивацию и позитивные/негативные стимулы. Всем руководителям - must read!
2. Книга Deep Work - про сфокусированную работу. Я пока на середине книги, но ничего нового, кроме «нужно работать сфокусированно», сказано особо не было.
3. Подкаст Адама Гранта WorkLife - очень рекомендую! Один из известнейших организационных психологов рассказывает про исследования в этой сфере в увлекательной и доступной форме.
Если знаете что-то ещё, поделитесь в чате!
@proproduct
Telegram
Chat No Flame No Game
Пожалуйста, прочитайте Welcome message и ознакомьтесь с регламентом чата (запинено в шапке). Ссылка для приглашения: https://t.me/joinchat/OaSvMRzIvCIyOWEy
Модераторы: @msfff, @Anna_Boo
Модераторы: @msfff, @Anna_Boo
Спонсор проекта
Readdle – компания, которая разрабатывает лучшие на iOS и Mac платформах продукты для продуктивной работы. Scanner Pro, Spark, PDF Expert, Documents, Calendars скачали уже 100 млн пользователей.
Сейчас команда Scanner Pro ищет продакт менеджера https://readdle.com/careers/product-manager
У тебя есть уникальная возможность делать свой продукт в Readdle и вывести его на новый уровень Scanner Pro https://readdle.com/scannerpro – продукт, которий за 7 лет существования все еще остается одним из лучших на платформе!
Не упусти возможность!
Readdle из солнечной Одессы, но мы работаем в 8ми странах мира :)
Readdle – компания, которая разрабатывает лучшие на iOS и Mac платформах продукты для продуктивной работы. Scanner Pro, Spark, PDF Expert, Documents, Calendars скачали уже 100 млн пользователей.
Сейчас команда Scanner Pro ищет продакт менеджера https://readdle.com/careers/product-manager
У тебя есть уникальная возможность делать свой продукт в Readdle и вывести его на новый уровень Scanner Pro https://readdle.com/scannerpro – продукт, которий за 7 лет существования все еще остается одним из лучших на платформе!
Не упусти возможность!
Readdle из солнечной Одессы, но мы работаем в 8ми странах мира :)
Readdle
Readdle - The Best Productivity Apps! https://readdle.com
Readdle is a pioneer of iOS App Store, one of the first companies to create file management and scanning apps on the App Store. Our main goal is to help you, boost your productivity and give you the ability to use tools that haven’t been available on mobile…
Смертный грех №1 для продакта – спрашивать пользователей про фичи, которые им нужны. Часто это делают в процессе исследований, некоторые переписывают запросы из обращений в службу поддержки и отзывов в сторе, особо упорные создают целый портал, где пользователи могут делиться своими идеями и голосовать за них.
Не надо так.
Что делает продакт здорового человека? Определяет основные пользовательские сценарии продукта --> собирает сигналы о проблемах/ идентифицирует возможности --> определяет масштаб и ценность каждого пункта --> находит простейший способ проверить гипотезу на пользователях в продукте.
Что делает продакт курильщика? Ведет бэклог с миллионом запросов пользователей, выбирает самый частотный и над ним работает. К чему это приводит:
- мы не решаем основные проблемы пользователя, а просто пилим фичи. В итоге продукт с сотней фич проигрывает продукту с одной, но закрывающей главную потребность. (Он еще и проще в использовании, к тому же.)
Почему так происходит:
- пользователи, которые активно пишут вам запросы, - смещенная выборка. Вы, возможно, решите для них настоящую проблему, но это будет очень маленькая часть вашей аудитории. Уверяю вас: большая часть будет тихо страдать и свалит, как только появится лучшая опция.
- пользователи не разбираются в технологиях (за исключением некоторых специфичных продуктов) и не знают ограничений вашего продукта. Мой пример: пользователи просили сделать экспорт данных; по сути оказалось, что им нужны расширенные настройки приватности. Пользователи должны вам рассказать, какую проблему они хотят решить, а уже вы с командой должны найти наиболее оптимальное решение.
- пользователи хотят все и сразу. Предложите им 20 новых фич - конечно, они хотят их все. Предложите им отранжировать эти фичи по приоритету - да без проблем, вот эта вроде важная, а вот эта вроде не особо. Есть, конечно, одаренные исследователи, которые умеют такие опросы проводить правильно, но это очень, очень редкий случай. Гораздо полезнее и проще (как для вас, так и для пользователей) спрашивать про контекст использования, когда, зачем и почему они берут в руки ваш продукт.
Прикладное JTBD в действии; а вот здесь можно почитать про теорию https://medium.com/no-flame-no-game/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-jobs-to-be-done-%D0%B8-job-stories-4c57c1dc84cf
@proproduct
Не надо так.
Что делает продакт здорового человека? Определяет основные пользовательские сценарии продукта --> собирает сигналы о проблемах/ идентифицирует возможности --> определяет масштаб и ценность каждого пункта --> находит простейший способ проверить гипотезу на пользователях в продукте.
Что делает продакт курильщика? Ведет бэклог с миллионом запросов пользователей, выбирает самый частотный и над ним работает. К чему это приводит:
- мы не решаем основные проблемы пользователя, а просто пилим фичи. В итоге продукт с сотней фич проигрывает продукту с одной, но закрывающей главную потребность. (Он еще и проще в использовании, к тому же.)
Почему так происходит:
- пользователи, которые активно пишут вам запросы, - смещенная выборка. Вы, возможно, решите для них настоящую проблему, но это будет очень маленькая часть вашей аудитории. Уверяю вас: большая часть будет тихо страдать и свалит, как только появится лучшая опция.
- пользователи не разбираются в технологиях (за исключением некоторых специфичных продуктов) и не знают ограничений вашего продукта. Мой пример: пользователи просили сделать экспорт данных; по сути оказалось, что им нужны расширенные настройки приватности. Пользователи должны вам рассказать, какую проблему они хотят решить, а уже вы с командой должны найти наиболее оптимальное решение.
- пользователи хотят все и сразу. Предложите им 20 новых фич - конечно, они хотят их все. Предложите им отранжировать эти фичи по приоритету - да без проблем, вот эта вроде важная, а вот эта вроде не особо. Есть, конечно, одаренные исследователи, которые умеют такие опросы проводить правильно, но это очень, очень редкий случай. Гораздо полезнее и проще (как для вас, так и для пользователей) спрашивать про контекст использования, когда, зачем и почему они берут в руки ваш продукт.
Прикладное JTBD в действии; а вот здесь можно почитать про теорию https://medium.com/no-flame-no-game/%D1%87%D1%82%D0%BE-%D1%82%D0%B0%D0%BA%D0%BE%D0%B5-jobs-to-be-done-%D0%B8-job-stories-4c57c1dc84cf
@proproduct
Medium
Что такое Jobs-To-Be-Done и Job stories
В материале использован вольный перевод некоторых отрывков из книги Jobs-To-Be-Done by Intercom.
Спонсор проекта
Поговорить с пользователем до запуска продукта, а не после — верный способ не прогореть. CustDev должен быть обязательным этапом подготовки. Но кто же будет искать респондентов? Делать это через пост в фейсбуке — с виду легко, но на практике вы потратите кучу времени на выяснение реального опыта и согласования.
Мы, команда UXSSR, разработали платформу по поиску людей для исследований. Находим людей точно по запросу за сутки, отсеиваем профессиональных «ходоков» и тестировщиков, и гарантируем чистоту исследования.
Присылайте в чат-бот описание людей, которых необходимо найти, и ждите их в нужное вам время:
Телеграм: @uxssr_bot
Фейсбук: @theuxssr
Email: hello@uxssr.com
От 1069 рублей за одного респондента.
https://www.uxssr.com?utm_source=tg&utm_campaign=nfng
Поговорить с пользователем до запуска продукта, а не после — верный способ не прогореть. CustDev должен быть обязательным этапом подготовки. Но кто же будет искать респондентов? Делать это через пост в фейсбуке — с виду легко, но на практике вы потратите кучу времени на выяснение реального опыта и согласования.
Мы, команда UXSSR, разработали платформу по поиску людей для исследований. Находим людей точно по запросу за сутки, отсеиваем профессиональных «ходоков» и тестировщиков, и гарантируем чистоту исследования.
Присылайте в чат-бот описание людей, которых необходимо найти, и ждите их в нужное вам время:
Телеграм: @uxssr_bot
Фейсбук: @theuxssr
Email: hello@uxssr.com
От 1069 рублей за одного респондента.
https://www.uxssr.com?utm_source=tg&utm_campaign=nfng
Duamentes
Duamentes – Audit, Business Establishment, Research, Growth, and Expansion, Financial & Investment Advisory, Risk Management, Tax…
Duamentes is a global growth & strategy alliance that harnesses market insights, propels sustainable scaling, and boosts revenue streams.
Один из главных советов, если вы хотите работать за границей, – инвестируйте в нетворкинг.
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов, которых порекомендовали, и только после этого, если таких оказалось недостаточно, рассматривают все остальные резюме. Даже если с вами начали процесс, у реферрала уже есть большая фора.
Во-вторых, как ни грустно это говорить, не все hr-менеджеры хорошо справляются со своей работой – многие резюме просто теряются или по какой-то причине отсекаются. Уже не раз я слышала истории, как люди подавали заявки через карьерный сайт, им отказывали, они в итоге выходили на сотрудников компании и узнавали, что их резюме никто и в глаза не видел. (Герои этих историй сейчас благополучно прошли собеседования и работают в этих компаниях). Ваша "сеть" может толкать процесс внутри и сигнализировать вам, что происходит.
В-третьих, к собеседованиям надо готовиться. Нет, не так - К СОБЕСЕДОВАНИЯМ НАДО ГОТОВИТЬСЯ! Подготовка в хорошие компании может занимать от нескольких месяцев до полугода; прохождение интервью - это навык, который надо прокачивать. О многих тонкостях и подводных камнях процесса можно, конечно, почитать на Glassdoor, но о чем-то вам смогут рассказать только сами сотрудники.
В Америке большинство позиций заполняется по рекомендациям, на резюме, присланные через карьерный сайт, никто не смотрит.
В Европе сейчас больше шансов проскочить (хороших кадров сильно не хватает), но при выборе между двумя сильными кандидатами - связи решают.
Как работать над нетворкингом?
1) Ездить на конференции и митапы. Мои бывшие русские коллеги порой удивляются, что на зарубежных конфах качество контента - не самое лучшее. Это правда, потому что основной фокус таких мероприятий - нетворкинг, а не контент. Mind the product не окупит и четверти своей стоимости, если вы просто будете сидеть в зале. Перефразируя классиков, "get the hell outside".
2) Выступайте на конференциях и митапах. Еще лучший способ привлечь к себе внимание и заставить людей подходить к вам, а не наоборот.
3) Поехать учиться в зарубежный университет. Возможно, всего на краткосрочную программу (почти во всех крупных вузах есть, к примеру, летние программы на 3-7 недель). Потом можете идти на LinkedIn, искать выпускников вашего университета и писать им сообщения. Поверьте, одна строчка "мы вместе учились в университете X" творит чудеса.
4) Я еще сейчас тестирую приложение Shapr (тиндер для профессионального нетворкинга) - пока что еще ни с кем не встречалась, но интересные профили есть. Так что экспериментируйте!
@proproduct
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов, которых порекомендовали, и только после этого, если таких оказалось недостаточно, рассматривают все остальные резюме. Даже если с вами начали процесс, у реферрала уже есть большая фора.
Во-вторых, как ни грустно это говорить, не все hr-менеджеры хорошо справляются со своей работой – многие резюме просто теряются или по какой-то причине отсекаются. Уже не раз я слышала истории, как люди подавали заявки через карьерный сайт, им отказывали, они в итоге выходили на сотрудников компании и узнавали, что их резюме никто и в глаза не видел. (Герои этих историй сейчас благополучно прошли собеседования и работают в этих компаниях). Ваша "сеть" может толкать процесс внутри и сигнализировать вам, что происходит.
В-третьих, к собеседованиям надо готовиться. Нет, не так - К СОБЕСЕДОВАНИЯМ НАДО ГОТОВИТЬСЯ! Подготовка в хорошие компании может занимать от нескольких месяцев до полугода; прохождение интервью - это навык, который надо прокачивать. О многих тонкостях и подводных камнях процесса можно, конечно, почитать на Glassdoor, но о чем-то вам смогут рассказать только сами сотрудники.
В Америке большинство позиций заполняется по рекомендациям, на резюме, присланные через карьерный сайт, никто не смотрит.
В Европе сейчас больше шансов проскочить (хороших кадров сильно не хватает), но при выборе между двумя сильными кандидатами - связи решают.
Как работать над нетворкингом?
1) Ездить на конференции и митапы. Мои бывшие русские коллеги порой удивляются, что на зарубежных конфах качество контента - не самое лучшее. Это правда, потому что основной фокус таких мероприятий - нетворкинг, а не контент. Mind the product не окупит и четверти своей стоимости, если вы просто будете сидеть в зале. Перефразируя классиков, "get the hell outside".
2) Выступайте на конференциях и митапах. Еще лучший способ привлечь к себе внимание и заставить людей подходить к вам, а не наоборот.
3) Поехать учиться в зарубежный университет. Возможно, всего на краткосрочную программу (почти во всех крупных вузах есть, к примеру, летние программы на 3-7 недель). Потом можете идти на LinkedIn, искать выпускников вашего университета и писать им сообщения. Поверьте, одна строчка "мы вместе учились в университете X" творит чудеса.
4) Я еще сейчас тестирую приложение Shapr (тиндер для профессионального нетворкинга) - пока что еще ни с кем не встречалась, но интересные профили есть. Так что экспериментируйте!
@proproduct
P.S. К слову, я тут созрела написать большой сравнительный пост по тем городам, где я жила (Москва, Берлин, Дублин, Лондон), напишите мне в личку, если вам интересные какие-то вопросы, - постараюсь на все ответить в статье! @Anna_Boo
Спонсор проекта
Открылась регистрация на третью международную конференцию по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference (http://egconf.ru)!
25 октября в Москве более 600 топовых специалистов по продуктам соберутся, чтобы завести полезные знакомства и вдохновиться новыми идеями для развития своих проектов.
Участников ждут доклады и воркшопы от руководителей по продуктам крупнейших российских и мировых компаний. Первые подтвержденные докладчики — представители Booking.com, VK.com, Skyeng и App in the Air.
Посмотреть доклады с прошлых конференций, узнать подробную информацию о мероприятии и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте http://egconf.ru. До 25 августа действует Early Birds период, когда можно приобрести билеты с хорошей скидкой.
Открылась регистрация на третью международную конференцию по продуктовому маркетингу Epic Growth Conference (http://egconf.ru)!
25 октября в Москве более 600 топовых специалистов по продуктам соберутся, чтобы завести полезные знакомства и вдохновиться новыми идеями для развития своих проектов.
Участников ждут доклады и воркшопы от руководителей по продуктам крупнейших российских и мировых компаний. Первые подтвержденные докладчики — представители Booking.com, VK.com, Skyeng и App in the Air.
Посмотреть доклады с прошлых конференций, узнать подробную информацию о мероприятии и, конечно, зарегистрироваться можно на официальном сайте http://egconf.ru. До 25 августа действует Early Birds период, когда можно приобрести билеты с хорошей скидкой.
В продолжение поста https://t.me/proproduct/691
Многие спросили рекомендации по хорошим продуктовым/проджектовым конференциям. Честно, мое мнение - ни одной стабильно хорошей нет, все очень сильно зависит от спикеров и посетителей. Даже на Mind the product (которая вроде как сейчас считается самой продвинутой) 90% контента не будет для вас откровением - именно из-за самой дисциплины: в продакт-менеджменте редко случаются прорывы, скорее, просто старые методы упаковывают в новую обертку. Поэтому ваше впечатление от конференции будет сильно зависеть от общения - и тут уж как повезет: не все крутые спикеры захотят с вами общаться, не все посетители конфы смогут вам рассказать что-то интересное. Если все же хотите поехать, вот неплохой список (но я вас предупредила! ;)) https://www.producttalk.org/2017/11/product-conferences-2018/
Я лично сейчас предпочитаю отраслевые конференции: во-первых, узнаешь гораздо больше нового, во-вторых, на такие мероприятия приходят люди из разных профессий (а не только продакты) - это и нетворк делает гораздо круче, и дает больше инсайтов. Такие конференции можно искать по:
- технологии, которая используется в продукте (например, я сейчас вплотную работаю с machine learning и хочу поехать на NIPS https://nips.cc/Conferences/2018/Schedule)
- индустрии, в которой работает продукт (например, Workplace - это про организационную эффективность и рабочие процессы; у кого-то может быть медицина или транспорт).
Еще для общего развития порой интересно сходить на конференции по смежным специальностям: например, для маркетологов, дизайнеров или контент-стратегов - не всегда это будет напрямую применимо к вашей работе, но может дать интересную перспективу на процессы в целом.
Ну и не забывайте: если вы не смогли найти ничего толкового, это отличная возможность проявить организаторские скиллы и, возможно, решить проблему для многих других людей 😉
@proproduct
Многие спросили рекомендации по хорошим продуктовым/проджектовым конференциям. Честно, мое мнение - ни одной стабильно хорошей нет, все очень сильно зависит от спикеров и посетителей. Даже на Mind the product (которая вроде как сейчас считается самой продвинутой) 90% контента не будет для вас откровением - именно из-за самой дисциплины: в продакт-менеджменте редко случаются прорывы, скорее, просто старые методы упаковывают в новую обертку. Поэтому ваше впечатление от конференции будет сильно зависеть от общения - и тут уж как повезет: не все крутые спикеры захотят с вами общаться, не все посетители конфы смогут вам рассказать что-то интересное. Если все же хотите поехать, вот неплохой список (но я вас предупредила! ;)) https://www.producttalk.org/2017/11/product-conferences-2018/
Я лично сейчас предпочитаю отраслевые конференции: во-первых, узнаешь гораздо больше нового, во-вторых, на такие мероприятия приходят люди из разных профессий (а не только продакты) - это и нетворк делает гораздо круче, и дает больше инсайтов. Такие конференции можно искать по:
- технологии, которая используется в продукте (например, я сейчас вплотную работаю с machine learning и хочу поехать на NIPS https://nips.cc/Conferences/2018/Schedule)
- индустрии, в которой работает продукт (например, Workplace - это про организационную эффективность и рабочие процессы; у кого-то может быть медицина или транспорт).
Еще для общего развития порой интересно сходить на конференции по смежным специальностям: например, для маркетологов, дизайнеров или контент-стратегов - не всегда это будет напрямую применимо к вашей работе, но может дать интересную перспективу на процессы в целом.
Ну и не забывайте: если вы не смогли найти ничего толкового, это отличная возможность проявить организаторские скиллы и, возможно, решить проблему для многих других людей 😉
@proproduct
Telegram
No Flame No Game
Один из главных советов, если вы хотите работать за границей, – инвестируйте в нетворкинг.
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов…
Во-первых, подача заявки через знакомого сотрудника компании в разы увеличивает шансы на прохождение в следующий этап. Рекрутеры сначала отсматривают и скринят кандидатов…
Спонсор проекта
20 ноября стартует новый курс от НИУ ВШЭ для продактов. Кусочные знания, которые приводят к непониманию, как комплексно управлять продуктом, а также неумение выбрать правильный инструмент анализа и использовать его на практике – основные проблемы, которые называют работодатели.
Курс подготовки от ведущих экспертов-практиков Яндекса, Билайн, Avito, Сбербанк, ФРИИ и др., при сотрудничестве с компаниями Wonderful и Octoberry, каждый из которых расскажет про свою область, включает 272 часа практики по исследованиям, анализу данных, прототипированию, финансам и многому другому, из них 48 часов практики над своим проектом с закрепленным ментором.
Подробнее по ссылке: http://product.hsbi.ru/
Сейчас действует скидка 10% по промокоду «no flame nogame», скажите его при регистрации на курс.
20 ноября стартует новый курс от НИУ ВШЭ для продактов. Кусочные знания, которые приводят к непониманию, как комплексно управлять продуктом, а также неумение выбрать правильный инструмент анализа и использовать его на практике – основные проблемы, которые называют работодатели.
Курс подготовки от ведущих экспертов-практиков Яндекса, Билайн, Avito, Сбербанк, ФРИИ и др., при сотрудничестве с компаниями Wonderful и Octoberry, каждый из которых расскажет про свою область, включает 272 часа практики по исследованиям, анализу данных, прототипированию, финансам и многому другому, из них 48 часов практики над своим проектом с закрепленным ментором.
Подробнее по ссылке: http://product.hsbi.ru/
Сейчас действует скидка 10% по промокоду «no flame nogame», скажите его при регистрации на курс.
В ближайшие несколько месяцев буду в :
- Сан-Франциско
- Нью-Йорке
- Париже
- Копенгагене
Если вы там есть, напишите мне в личку @Anna_Boo: поездки довольно короткие, но, может, удастся пересечься 😉
- Сан-Франциско
- Нью-Йорке
- Париже
- Копенгагене
Если вы там есть, напишите мне в личку @Anna_Boo: поездки довольно короткие, но, может, удастся пересечься 😉
Читатели нашли мою статью в блоге Intercom про первый месяц продакта https://www.intercom.com/blog/onboarding-a-product-manager-dos-and-donts-in-the-first-few-weeks/ и предложили интересный follow-up вопрос: а что спрашивать у людей, с которыми ты встречаешься в течение первого месяца.
Я бы выделила здесь 4 группы людей и, соответственно, 4 группы вопросов, которые надо задавать (напомню, что это после тех вопросов из статьи, что мы уже спросили).
1. Команда
Цель: понять, как устроена работа в команде, какие на данный момент есть приоритеты и зачем им нужен PM.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- Что мы делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
- Какие у тебя ожидания от продакт-менеджера?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
2. Другие продакты
Цель: понять на общем уровне, чем занимаются другие команды, как разделены зоны ответственности, как выглядит процесс принятия решений.
- Над чем сейчас работает твоя команда?
- Какой у вас роадмап?
- Какие у вас основные метрики?
- Расскажи мне про последнюю фичу, которую ты запустил.
3. Начальство
Цель: понять, куда собираются двигать продукт в долгосрочной перспективе и какую роль должна в этом сыграть ваша команда.
- В чем наша миссия?
- Где ты видишь продукт через 5 лет?
- Что мы как компания делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
4. Любые другие внешние стейкхолдеры
Цель: понять, к кому идти, если возник определенный запрос.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- С какими вопросами я могу к тебе приходить?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
@proproduct
Я бы выделила здесь 4 группы людей и, соответственно, 4 группы вопросов, которые надо задавать (напомню, что это после тех вопросов из статьи, что мы уже спросили).
1. Команда
Цель: понять, как устроена работа в команде, какие на данный момент есть приоритеты и зачем им нужен PM.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- Что мы делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
- Какие у тебя ожидания от продакт-менеджера?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
2. Другие продакты
Цель: понять на общем уровне, чем занимаются другие команды, как разделены зоны ответственности, как выглядит процесс принятия решений.
- Над чем сейчас работает твоя команда?
- Какой у вас роадмап?
- Какие у вас основные метрики?
- Расскажи мне про последнюю фичу, которую ты запустил.
3. Начальство
Цель: понять, куда собираются двигать продукт в долгосрочной перспективе и какую роль должна в этом сыграть ваша команда.
- В чем наша миссия?
- Где ты видишь продукт через 5 лет?
- Что мы как компания делаем хорошо?
- Что мы могли бы делать лучше?
- Что мы не делаем, но должны делать?
4. Любые другие внешние стейкхолдеры
Цель: понять, к кому идти, если возник определенный запрос.
- Над чем ты работаешь сейчас?
- С какими вопросами я могу к тебе приходить?
- В чем я могу тебе помочь?/Как я могу сделать твою жизнь лучше?
@proproduct
The Intercom Blog
Onboarding a product manager - do's and don'ts in the first few weeks
Want to get the most out of your first month as a product manager? Want your new hire to hit the ground running? Here's our best practices.
Спонсор проекта
Онлайн-школа «Фоксфорд» (1,5М пользователей, 5 бизнес-юнитов) ищет Senior продакт-менеджера для масштабных и амбициозных задач по созданию лучших на рынке digital-витрин образовательных продуктов и обучающих систем.
В новом учебном году «Фоксфорд» планирует совершить прорыв и привлечь сотни тысяч новых пользователей. Требуется сделать этих пользователей платящими, повысить конверсии во всех ключевых воронках и способствовать обеспечению наилучших образовательных результатов школьников.
Если вы давно искали работу со смыслом, которая будет влиять на жизни миллионов людей, приходите в «Фоксфорд» строить онлайн-образование в России!
Писать Юлии Спиридоновой на ju.spiridonova@netology-group.ru.
Подробности по ссылке https://netology-group.ru/career#vacancy33
Онлайн-школа «Фоксфорд» (1,5М пользователей, 5 бизнес-юнитов) ищет Senior продакт-менеджера для масштабных и амбициозных задач по созданию лучших на рынке digital-витрин образовательных продуктов и обучающих систем.
В новом учебном году «Фоксфорд» планирует совершить прорыв и привлечь сотни тысяч новых пользователей. Требуется сделать этих пользователей платящими, повысить конверсии во всех ключевых воронках и способствовать обеспечению наилучших образовательных результатов школьников.
Если вы давно искали работу со смыслом, которая будет влиять на жизни миллионов людей, приходите в «Фоксфорд» строить онлайн-образование в России!
Писать Юлии Спиридоновой на ju.spiridonova@netology-group.ru.
Подробности по ссылке https://netology-group.ru/career#vacancy33
Ребята, принесла вам крутую новость - "Яндекс" открыл регистрацию на Школу продакт-менеджеров. Обучение бесплатно, регистрация закрывается по мере набора потока.
https://yandex.ru/promo/academy/productschool/
https://yandex.ru/promo/academy/productschool/
Школа менеджеров Яндекса
Летняя школа Яндекса для менеджеров. Больше половины выпускников получают офер
Начинаем рабочую неделю с еще одной классной новости: No Flame No Game запартнерился с Go Practice!
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам, а правильные ответы по четвергам. И даже если ваш ответ не совпадет с правильным, это не повод расстраиваться: для всех подписчиков NFNG будет доступна скидка на Основной тариф курса по продуктовой аналитике https://simulator.gopractice.ru/
Размер скидки и количество купонов будет отличаться от недели к неделе: самая большая скидка и наименьшее количество купонов будет на первой неделе, к третьей количество купонов возрастет, но сама скидка уменьшится.
Вот здесь я писала отзыв на сам курс: https://telegra.ph/Otzyv-na-kurs-Go-Practice-Simulyator-09-10
Если вкратце, то сейчас это один из лучших образовательных продуктов на рынке, который дает не только знания, но и возможность собеседования в топовых компаниях.
Что это значит:
В следующие три недели на канале будет проходить Retention-марафон с задачками на Retention – задачи будем публиковать по понедельникам, а правильные ответы по четвергам. И даже если ваш ответ не совпадет с правильным, это не повод расстраиваться: для всех подписчиков NFNG будет доступна скидка на Основной тариф курса по продуктовой аналитике https://simulator.gopractice.ru/
Размер скидки и количество купонов будет отличаться от недели к неделе: самая большая скидка и наименьшее количество купонов будет на первой неделе, к третьей количество купонов возрастет, но сама скидка уменьшится.
Вот здесь я писала отзыв на сам курс: https://telegra.ph/Otzyv-na-kurs-Go-Practice-Simulyator-09-10
Если вкратце, то сейчас это один из лучших образовательных продуктов на рынке, который дает не только знания, но и возможность собеседования в топовых компаниях.
gopractice.ru
ᐈ Курс «Симулятор управления продуктом на основе данных»: обучение продуктовой аналитике — GoPractice
280+ заданий и реальных кейсов | 100 часов практики | более 7000 счастливых выпускников
Итак, погнали!
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы метрики Retention.
1 октября в приложение пришли 100 новых пользователей. 2 октября 40 из них зашли в приложение. 3 октября его запустили 30 из 100 новых пользователей, которые пришли 1 октября. 15 пользователей из этих 30-ти были в приложении 2 октября, а 15 не были.
Чему равен Retention 2-го дня для пользователей, которые пришли 1 октября?
Скидка первой недели – 10%, доступно 15 купонов действием до 15 сентября. Чтобы активировать купон, надо оплатить курс по ссылке:
https://simulator.gopractice.ru?utm_source=partner&utm_campaign=5f8340247658
Задача первой недели - Основы метрики Retention.
1 октября в приложение пришли 100 новых пользователей. 2 октября 40 из них зашли в приложение. 3 октября его запустили 30 из 100 новых пользователей, которые пришли 1 октября. 15 пользователей из этих 30-ти были в приложении 2 октября, а 15 не были.
Чему равен Retention 2-го дня для пользователей, которые пришли 1 октября?
gopractice.ru
ᐈ Курс «Симулятор управления продуктом на основе данных»: обучение продуктовой аналитике — GoPractice
280+ заданий и реальных кейсов | 100 часов практики | более 7000 счастливых выпускников
Варианты ответа:
public poll
30% – 278
👍👍👍👍👍👍👍 81%
15% – 38
👍 11%
45% – 19
▫️ 6%
25% – 10
▫️ 3%
👥 345 people voted so far. Poll closed.
public poll
30% – 278
👍👍👍👍👍👍👍 81%
15% – 38
👍 11%
45% – 19
▫️ 6%
25% – 10
▫️ 3%
👥 345 people voted so far. Poll closed.