К слову: на vc.ru вышла подборка интересных цитат из интервью, заходите!
https://vc.ru/37991-kogda-ty-ponimaesh-kak-mir-ustroen-ty-ponimaesh-chto-nado-delat-intervyu-s-upravlyayushchim-direktorom-yandeks-taksi
https://vc.ru/37991-kogda-ty-ponimaesh-kak-mir-ustroen-ty-ponimaesh-chto-nado-delat-intervyu-s-upravlyayushchim-direktorom-yandeks-taksi
#вопросотчитателя
«Как из проджекта переквалифицироваться в продакта? На какие скиллы надо обратить особое внимание? В чем ключевое различие?»
На самом деле, очень многие задают этот вопрос, и неспроста: во многих компаниях позиция до сих пор исторически называется «проджект», хотя по сути подразумевает продуктовую работу. Давайте разберемся :)
Для начала: в чем разница? Продакт отвечает за то, чтобы компания принимала наилучшие решения относительно продукта и изменяла его таким образом, чтобы это приносило ценность пользователям.
В зависимости от компании и от продукта компетенции PM-а могу быть более смещены в сторону маркетинга или технологий. Обычно это уточняется в вакансии или в названии позиции — Technical Product Manager / Product Marketing Manager. Для первого, соответственно, будет важен практический опыт и образование в Computer Science, для второго — в маркетинге, иногда будет требоваться MBA.
Но, в целом, любой продакт должен обладать достаточными познаниями в бизнесе, технологиях и дизайне, чтобы уметь разговаривать не только на языке пользователя, но и на языке команд, которые делают продукт.
Проджект менеджер — координатор; отвечает за соблюдение сроков и мониторинг всех зависимостей между командами. Эти обязанности часто ложатся либо на тимлида, либо даже на продакта, а в идеале — на всю команду, где каждый отвечает за свою часть работы и коммуникацию с подрядчиками. Последний сценарий случается крайне редко, поэтому все равно кому-то приходится брать на себя роль человека-пинга и доставать окружающих вопросами: а когда? а почему не вчера? а сколько еще нужно времени?
Соответственно, различаются и KPI: продакту нужно доставить ценность; проджекту – заделивериться в срок. Из-за этого в определенные моменты у этих двух ролей может случаться конфликт интересов.
Единственное, в чем эти позиции пересекаются, это менеджерский аспект. У проджекта есть команда, на которой можно учиться лидерским и коммуникационным скиллам - а это одна из ключевых компетенций продакта. Все остальное можно нарабатывать по ходу: пройти курсы по исследованиям, дизайну, разработке и аналитике, разобраться с основными фреймворками. В отличие от всего вышеперечисленного, soft skills очень сложно оттачивать в смоделированной ситуации.
Но - сюрприз-сюрприз! - если вы не проджект, вы все равно можете улучшать свои коммуникационные скиллы. В разработке нет ни одной профессии, где эффективность человека, работающего в изоляции, была бы выше, чем эффективность человека, работающего в команде. Не нужно быть менеджером, чтобы решать конфликты, организовывать процессы и митигировать риски, основанные на человеческом факторе (а это самая критичная и большая категория рисков). Как говорится, было бы желание :)
@proproduct
«Как из проджекта переквалифицироваться в продакта? На какие скиллы надо обратить особое внимание? В чем ключевое различие?»
На самом деле, очень многие задают этот вопрос, и неспроста: во многих компаниях позиция до сих пор исторически называется «проджект», хотя по сути подразумевает продуктовую работу. Давайте разберемся :)
Для начала: в чем разница? Продакт отвечает за то, чтобы компания принимала наилучшие решения относительно продукта и изменяла его таким образом, чтобы это приносило ценность пользователям.
В зависимости от компании и от продукта компетенции PM-а могу быть более смещены в сторону маркетинга или технологий. Обычно это уточняется в вакансии или в названии позиции — Technical Product Manager / Product Marketing Manager. Для первого, соответственно, будет важен практический опыт и образование в Computer Science, для второго — в маркетинге, иногда будет требоваться MBA.
Но, в целом, любой продакт должен обладать достаточными познаниями в бизнесе, технологиях и дизайне, чтобы уметь разговаривать не только на языке пользователя, но и на языке команд, которые делают продукт.
Проджект менеджер — координатор; отвечает за соблюдение сроков и мониторинг всех зависимостей между командами. Эти обязанности часто ложатся либо на тимлида, либо даже на продакта, а в идеале — на всю команду, где каждый отвечает за свою часть работы и коммуникацию с подрядчиками. Последний сценарий случается крайне редко, поэтому все равно кому-то приходится брать на себя роль человека-пинга и доставать окружающих вопросами: а когда? а почему не вчера? а сколько еще нужно времени?
Соответственно, различаются и KPI: продакту нужно доставить ценность; проджекту – заделивериться в срок. Из-за этого в определенные моменты у этих двух ролей может случаться конфликт интересов.
Единственное, в чем эти позиции пересекаются, это менеджерский аспект. У проджекта есть команда, на которой можно учиться лидерским и коммуникационным скиллам - а это одна из ключевых компетенций продакта. Все остальное можно нарабатывать по ходу: пройти курсы по исследованиям, дизайну, разработке и аналитике, разобраться с основными фреймворками. В отличие от всего вышеперечисленного, soft skills очень сложно оттачивать в смоделированной ситуации.
Но - сюрприз-сюрприз! - если вы не проджект, вы все равно можете улучшать свои коммуникационные скиллы. В разработке нет ни одной профессии, где эффективность человека, работающего в изоляции, была бы выше, чем эффективность человека, работающего в команде. Не нужно быть менеджером, чтобы решать конфликты, организовывать процессы и митигировать риски, основанные на человеческом факторе (а это самая критичная и большая категория рисков). Как говорится, было бы желание :)
@proproduct
Спонсор проекта
26–27 мая Binary District проводит интенсив Project management in IT для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Проджект менеджеры из Skyeng, Megafon, OneTwoTrip и Redmadrobot расскажут, как планировать проект и как им управлять, как организовать работу и избавиться от рутины.
Кроме этого, спикеры интенсива помогут разобраться в методологиях управления проектами, расскажут об основных ошибках при планировании и как их избежать, а также как находить подход к самым закрытым IT-специалистам и успешно управлять командой. Программа большая, переходите по ссылке и знакомьтесь с полным содержанием https://goo.gl/A7Lx8d
26–27 мая Binary District проводит интенсив Project management in IT для тех, кто хочет делать лучшие проекты на рынке. Проджект менеджеры из Skyeng, Megafon, OneTwoTrip и Redmadrobot расскажут, как планировать проект и как им управлять, как организовать работу и избавиться от рутины.
Кроме этого, спикеры интенсива помогут разобраться в методологиях управления проектами, расскажут об основных ошибках при планировании и как их избежать, а также как находить подход к самым закрытым IT-специалистам и успешно управлять командой. Программа большая, переходите по ссылке и знакомьтесь с полным содержанием https://goo.gl/A7Lx8d
Ну что, настала уже пора ответить на самый популярный вопрос последних недель: да, я ушла из Intercom. Ушла по собственному, но далось это очень тяжело: не хотелось расставаться с командой, которой, собственно, и не было, когда я пришла, и которая выросла и сформировалась при моем непосредственном участии.
Причина ухода очень простая: мы с мужем не выдержали жизни на расстоянии. Час полета между Дублином и Лондоном в итоге оборачивался в 6 часов пути; соответственно, ты встаешь в 3 утра, чтобы в 9 оказаться на работе, и так каждые две недели – итого 4-6 полетов в месяц. Если вам интересно, могу про это потом написать подробнее, но коротко – мы вымотались и физически, и морально, и решили прекратить издевательства. Эксперимент, определенно, был одним из самых офигенных опытов в моей жизни, во всех областях случился кратный рост, но в продакшн он точно не поедет.
Про новую работу я расскажу через неделю, а пока небольшая рефлексия на тему того, чем я занималась. У меня NDA, поэтому не имею права говорить о деталях, просто поделюсь тем, что уже в открытом доступе.
До сентября 2017го основным фокусом Intercom был продукт для саппортов; в сентябре запустился MVP для новой аудитории – сейлзов: если вы зайдете на лендинг Intercom, то как раз его увидите (https://www.intercom.com/live-chat здесь можно почитать подробнее). На этот новый продукт я и пришла. В октябре мы сформировали команду и погнали: вот основные фичи, которые мы запилили (не считая мелких и оптимизаций существующих)
- улучшенная автоматизация сбора данных о лиде https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/automatically-capture-and-qualify-leads
- автоматизация бронирования встреч с лидом https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/convert-leads-to-customers/book-meetings-with-your-customers
- разделение разговоров на support и sales (и построение воркфлоу в зависимости от типа) https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/automatically-route-sales-and-support-conversations-to-the-right-team
- интеграция для видеозвонков в мессенджере https://docs.intercom.com/apps-in-intercom/messenger-apps/google-meet-start-a-video-call-from-your-conversations
- бронирование демо в мессенджере https://docs.intercom.com/apps-in-intercom/messenger-apps/get-a-demo-let-leads-request-a-demo
- account ownership https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/assign-an-owner-to-your-leads-and-users
Никогда, если честно, не думала, что продажи – это такой сложный и интересный процесс, с огромным количеством специфической терминологии и необходимых действий :) на некоторых фичах наши головы просто взрывались: приходилось выходить на уровень абстракции выше, зато и результат понятен даже новичкам в индустрии.
Я нереально благодарна всем людям, с которыми довелось поработать и подружиться, этот опыт точно стоил тех затрат, которые мы с мужем в него вложили. Но - двигаемся дальше! Adventure time 🔥
Причина ухода очень простая: мы с мужем не выдержали жизни на расстоянии. Час полета между Дублином и Лондоном в итоге оборачивался в 6 часов пути; соответственно, ты встаешь в 3 утра, чтобы в 9 оказаться на работе, и так каждые две недели – итого 4-6 полетов в месяц. Если вам интересно, могу про это потом написать подробнее, но коротко – мы вымотались и физически, и морально, и решили прекратить издевательства. Эксперимент, определенно, был одним из самых офигенных опытов в моей жизни, во всех областях случился кратный рост, но в продакшн он точно не поедет.
Про новую работу я расскажу через неделю, а пока небольшая рефлексия на тему того, чем я занималась. У меня NDA, поэтому не имею права говорить о деталях, просто поделюсь тем, что уже в открытом доступе.
До сентября 2017го основным фокусом Intercom был продукт для саппортов; в сентябре запустился MVP для новой аудитории – сейлзов: если вы зайдете на лендинг Intercom, то как раз его увидите (https://www.intercom.com/live-chat здесь можно почитать подробнее). На этот новый продукт я и пришла. В октябре мы сформировали команду и погнали: вот основные фичи, которые мы запилили (не считая мелких и оптимизаций существующих)
- улучшенная автоматизация сбора данных о лиде https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/automatically-capture-and-qualify-leads
- автоматизация бронирования встреч с лидом https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/convert-leads-to-customers/book-meetings-with-your-customers
- разделение разговоров на support и sales (и построение воркфлоу в зависимости от типа) https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/automatically-route-sales-and-support-conversations-to-the-right-team
- интеграция для видеозвонков в мессенджере https://docs.intercom.com/apps-in-intercom/messenger-apps/google-meet-start-a-video-call-from-your-conversations
- бронирование демо в мессенджере https://docs.intercom.com/apps-in-intercom/messenger-apps/get-a-demo-let-leads-request-a-demo
- account ownership https://docs.intercom.com/capture-and-convert-leads/qualify-and-assign-leads/assign-an-owner-to-your-leads-and-users
Никогда, если честно, не думала, что продажи – это такой сложный и интересный процесс, с огромным количеством специфической терминологии и необходимых действий :) на некоторых фичах наши головы просто взрывались: приходилось выходить на уровень абстракции выше, зато и результат понятен даже новичкам в индустрии.
Я нереально благодарна всем людям, с которыми довелось поработать и подружиться, этот опыт точно стоил тех затрат, которые мы с мужем в него вложили. Но - двигаемся дальше! Adventure time 🔥
Intercom
Omnichannel | Faster resolution with seamless live-chat for customer engagement
Manage all your support channels and customer conversations—from email and live chat, to Intercom phone, Instagram, Facebook and WhatsApp—with Intercom's unified omnichannel customer service platform.
Пара слов по продуктовое чутье (product sense)
Несколько лет назад, когда я только начинала свою карьеру, слово «чутье» казалось мне чем-то из области мистики. Зачем тебе чутье, если есть четкие и понятные данные?
Затем я стала работать над своим пет-проджектом и поняла, что в самом начале у тебя очень мало actionable данных, поэтому приходится полагаться на свои инстинкты и делать «прыжок веры». Со временем твой продукт (и количество пользователей) растет, у тебя появляется больше данных, и чутье больше не нужно. Я думала, что выглядит это примерно так:
Несколько лет назад, когда я только начинала свою карьеру, слово «чутье» казалось мне чем-то из области мистики. Зачем тебе чутье, если есть четкие и понятные данные?
Затем я стала работать над своим пет-проджектом и поняла, что в самом начале у тебя очень мало actionable данных, поэтому приходится полагаться на свои инстинкты и делать «прыжок веры». Со временем твой продукт (и количество пользователей) растет, у тебя появляется больше данных, и чутье больше не нужно. Я думала, что выглядит это примерно так:
На самом деле, доля интуиции, которую ты используешь в принятии решений, не меняется. Да, у вас больше знаний о пользователях, их поведении, мотивации и потребностях. В то же время, как разобраться что из этих тонн данных действительно важно, а о чем можно забыть? Какие инструменты использовать? На какие метрики смотреть? Опять же, внешний мир тоже постоянно меняется: чутье подскажет, что пора делать пивот, когда по циферкам все будет выглядеть отлично.
Ты не можешь грамотно использовать данные без продуктового чутья, но, чтобы его развивать, тебе нужно собирать и анализировать данные. Это навык, который можно и нужно развивать. Как? Запускать фичи и решать кейсы ;)
@proproduct
Ты не можешь грамотно использовать данные без продуктового чутья, но, чтобы его развивать, тебе нужно собирать и анализировать данные. Это навык, который можно и нужно развивать. Как? Запускать фичи и решать кейсы ;)
@proproduct
Спонсор проекта
Стартап Лаборатория TechOps.ru с офисами в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лондоне и Москве ищет проджекта (https://moikrug.ru/vacancies/1000032780), который будет сердцем и душой с продуктом, болеть за него и хотеть улучшать. У них няшный офис в Msk, классная команда, заработная плата в долларах и в дальнейшем возможность релокейта в USA.
Присылайте инфу о себе на hi@techops.ru
Стартап Лаборатория TechOps.ru с офисами в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе, Лондоне и Москве ищет проджекта (https://moikrug.ru/vacancies/1000032780), который будет сердцем и душой с продуктом, болеть за него и хотеть улучшать. У них няшный офис в Msk, классная команда, заработная плата в долларах и в дальнейшем возможность релокейта в USA.
Присылайте инфу о себе на hi@techops.ru
Ребята, а у нас уже готово второе видео в рамках проекта NFNG Talks - я побывала в гостях у Валерии Коваленко, Head of Product в Qlean. Получилась очень увлекательная беседа про основные компетенции продактов, измерения успешности, собеседования и подготовку к ним, поиски стиля управления и work-life balance.
Для продолжения проекта очень нужна ваша поддержка: пожалуйста, если вам понравилось видео, оставляйте комментарии и делитесь с друзьями ❤️спасибо!
https://www.youtube.com/watch?v=RI8KyAun0Js
Для продолжения проекта очень нужна ваша поддержка: пожалуйста, если вам понравилось видео, оставляйте комментарии и делитесь с друзьями ❤️спасибо!
https://www.youtube.com/watch?v=RI8KyAun0Js
Спонсор проекта
Алина, автор канала @one_way_or_another, лингвист из Дублина с пятилетним опытом преподавания, разработала удобные и классные курсы английского языка для телеграма. Ежедневно вы будете получать задание, рассчитанное на 25-45 минут, основанное на материалах из видео и статей на английском языке на ту тематику, которая вам интересна. А после выполнения вам придет подробный комментарий и советы для улучшения уровня. Самое то, чтобы перестать учить язык, и начать его использовать! Чтобы узнать детали и записаться, пройдите по ссылке.
Алина, автор канала @one_way_or_another, лингвист из Дублина с пятилетним опытом преподавания, разработала удобные и классные курсы английского языка для телеграма. Ежедневно вы будете получать задание, рассчитанное на 25-45 минут, основанное на материалах из видео и статей на английском языке на ту тематику, которая вам интересна. А после выполнения вам придет подробный комментарий и советы для улучшения уровня. Самое то, чтобы перестать учить язык, и начать его использовать! Чтобы узнать детали и записаться, пройдите по ссылке.
В продолжение к видеоинтервью: ловите ссылку на интересные цитаты из беседы с Лерой 🔥
https://vc.ru/38746-rynok-prodaktov-v-rossii-poka-chto-ploho-sformirovan-intervyu-s-head-of-product-v-qlean-ru
https://vc.ru/38746-rynok-prodaktov-v-rossii-poka-chto-ploho-sformirovan-intervyu-s-head-of-product-v-qlean-ru
vc.ru
«Рынок продактов в России пока плохо сформирован»: интервью с Head of Product в Qlean.ru — Офтоп на vc.ru
Валерия Коваленко в интервью No Flame No Game рассказала, какими основными компетенциями должен обладать продакт, как измерять его успешность и как оценивать потенциал на собеседованиях (а заодно и как к ним готовиться).
Еееей, 1000 подписчиков на YouTube! ❤️❤️❤️ спасибо вам, эта поддержка очень нужна и важна!
В честь этого хочу подарить книжки :) что надо сделать:
1) Поделиться на Facebook ссылкой на YouTube-канал или на любое из двух вышедших интервью до понедельника включительно с тегом #nfng_talks
2) Рассказать, почему вам нравится этот проект
3) Во вторник я выберу самый классный отзыв и подарю автору любую книжку на выбор из тех, что рекомендовали к прочтению Даня и Лера. Если будет несколько равнозначно классных отзывов, призов будет несколько :)
Так что присоединяйтесь и участвуйте!
В честь этого хочу подарить книжки :) что надо сделать:
1) Поделиться на Facebook ссылкой на YouTube-канал или на любое из двух вышедших интервью до понедельника включительно с тегом #nfng_talks
2) Рассказать, почему вам нравится этот проект
3) Во вторник я выберу самый классный отзыв и подарю автору любую книжку на выбор из тех, что рекомендовали к прочтению Даня и Лера. Если будет несколько равнозначно классных отзывов, призов будет несколько :)
Так что присоединяйтесь и участвуйте!
Друзья, а я напоминаю, что сегодня ещё можно поучаствовать в добром деле - рассказать друзьям про проект #nfng_talks и получить за это классную книжку по своему выбору ;)
https://t.me/proproduct/651
Спасибо большое всем, кто уже поддержал, оставил комментарий, поставил лайк или подписался на канал! Это очень ценно, это значит, что мы не впустую вкладываем силы и время в создание этих интервью ❤️ вот примерные затраты на одно видео:
- несколько часов на подготовку вопросов
- 2-3 часа на саму съемку (два оператора, я и гость)
- 8 часов на монтаж, цветокоррекцию и обработку звука
- 1 час на постобработку в самом YouTube.
Спасибо вам за добрые слова от всей нашей команды! 🔥🔥🔥
https://t.me/proproduct/651
Спасибо большое всем, кто уже поддержал, оставил комментарий, поставил лайк или подписался на канал! Это очень ценно, это значит, что мы не впустую вкладываем силы и время в создание этих интервью ❤️ вот примерные затраты на одно видео:
- несколько часов на подготовку вопросов
- 2-3 часа на саму съемку (два оператора, я и гость)
- 8 часов на монтаж, цветокоррекцию и обработку звука
- 1 час на постобработку в самом YouTube.
Спасибо вам за добрые слова от всей нашей команды! 🔥🔥🔥
Telegram
No Flame No Game
Еееей, 1000 подписчиков на YouTube! ❤️❤️❤️ спасибо вам, эта поддержка очень нужна и важна!
В честь этого хочу подарить книжки :) что надо сделать:
1) Поделиться на Facebook ссылкой на YouTube-канал или на любое из двух вышедших интервью до понедельника…
В честь этого хочу подарить книжки :) что надо сделать:
1) Поделиться на Facebook ссылкой на YouTube-канал или на любое из двух вышедших интервью до понедельника…
Подвожу итоги конкурса https://t.me/proproduct/652: победителем стал Illia Luzan, который не поленился законспектировать основные мысли из интервью🔥. Поздравляю!
Telegram
No Flame No Game
Друзья, а я напоминаю, что сегодня ещё можно поучаствовать в добром деле - рассказать друзьям про проект #nfng_talks и получить за это классную книжку по своему выбору ;)
https://t.me/proproduct/651
Спасибо большое всем, кто уже поддержал, оставил комментарий…
https://t.me/proproduct/651
Спасибо большое всем, кто уже поддержал, оставил комментарий…
На днях прочитала книгу «Цель» Голдратта: ее советовали различные предприниматели в списках любимых книг, а, к тому же, недавно несколько из моих гостей в #nfng_talks заговорили о ней с большим восторгом. Ну что же, сказано-сделано.
Идея книги довольно простая: завод не справляется с заказами, управляющему даётся 3 месяца на поправку ситуации. Собственно, через его мыслительный процесс и объясняется теория ограничений, ключевая ценность этого произведения.
Читается очень легко: к бизнес-кризису примешивается семейный; главный герой активно думает и порой долго тупит, позволяя читателю догадаться самому. Для меня особая прелесть ещё почему-то в том, что речь идёт о производстве материальных продуктов, - такое вольное переложение «Атлант расправил плечи».
Увлекательное чтиво, есть над чем задуматься и что выписать себе в цитаты.
Но лично у меня случилось одно «но»: я в корне не согласна с главной мыслью книги. Автор утверждает, что основная цель бизнеса (отсюда и название) - зарабатывать деньги. Казалось бы, все верно, с чем тут спорить?
А теперь попробуем представить любого визионера или изобретателя. Вспомним Disney, Apple, Ford и прочие компании, которые они создали. Двигали ли их деньги? Вкладывали ли они огромные ресурсы в исследования, в R&D-команды и их рискованные гипотезы только потому, что хотели заработать больше?
Я, если честно, так не думаю. Если вы фокусируете своих людей на деньгах, вы превращаете их в операционистов: они двигают какие-то цифры, но забывают о большой картине. Такой подход наверняка хорошо работает на заводе, но не в компании, которая хочет менять жизни людей.
Цель бизнеса - разная у каждого бизнеса, и выражается она в виде миссии, видения и стратегии. Ну а деньги - это лишь метрика успеха.
(Деньги при этом обязательно надо считать! Но они не должны становиться самоцелью.)
@proproduct
Идея книги довольно простая: завод не справляется с заказами, управляющему даётся 3 месяца на поправку ситуации. Собственно, через его мыслительный процесс и объясняется теория ограничений, ключевая ценность этого произведения.
Читается очень легко: к бизнес-кризису примешивается семейный; главный герой активно думает и порой долго тупит, позволяя читателю догадаться самому. Для меня особая прелесть ещё почему-то в том, что речь идёт о производстве материальных продуктов, - такое вольное переложение «Атлант расправил плечи».
Увлекательное чтиво, есть над чем задуматься и что выписать себе в цитаты.
Но лично у меня случилось одно «но»: я в корне не согласна с главной мыслью книги. Автор утверждает, что основная цель бизнеса (отсюда и название) - зарабатывать деньги. Казалось бы, все верно, с чем тут спорить?
А теперь попробуем представить любого визионера или изобретателя. Вспомним Disney, Apple, Ford и прочие компании, которые они создали. Двигали ли их деньги? Вкладывали ли они огромные ресурсы в исследования, в R&D-команды и их рискованные гипотезы только потому, что хотели заработать больше?
Я, если честно, так не думаю. Если вы фокусируете своих людей на деньгах, вы превращаете их в операционистов: они двигают какие-то цифры, но забывают о большой картине. Такой подход наверняка хорошо работает на заводе, но не в компании, которая хочет менять жизни людей.
Цель бизнеса - разная у каждого бизнеса, и выражается она в виде миссии, видения и стратегии. Ну а деньги - это лишь метрика успеха.
(Деньги при этом обязательно надо считать! Но они не должны становиться самоцелью.)
@proproduct
Спонсор проекта
В конце июня стартует большой курс об управлении продуктом, Product Owner, от Binary District. Читают эксперты из Avito, Яндекса, Сбербанка, МТС, IBM и других топовых компаний. Конечно, у нас есть скидка.
За полтора месяца вы узнаете:
— Как спланировать запуск, чтобы никто не горел в дедлайнах
— Как работать с продуктом и ничего не сломать: проверять гипотезы, исследовать конкурентов и отслеживать эффективность с помощью метрик
— Как проводить CustDev и решать проблемы клиентов
— Как управлять командой и ставить задачи так, чтобы вас понимали.
Чтобы получить скидку 10%, используйте промокод «proproduct» во время регистрации.
Регистрация — https://goo.gl/mbsPNV
В конце июня стартует большой курс об управлении продуктом, Product Owner, от Binary District. Читают эксперты из Avito, Яндекса, Сбербанка, МТС, IBM и других топовых компаний. Конечно, у нас есть скидка.
За полтора месяца вы узнаете:
— Как спланировать запуск, чтобы никто не горел в дедлайнах
— Как работать с продуктом и ничего не сломать: проверять гипотезы, исследовать конкурентов и отслеживать эффективность с помощью метрик
— Как проводить CustDev и решать проблемы клиентов
— Как управлять командой и ставить задачи так, чтобы вас понимали.
Чтобы получить скидку 10%, используйте промокод «proproduct» во время регистрации.
Регистрация — https://goo.gl/mbsPNV
BTW, до конца недели я в Сан-Франциско, пишите в личку, если есть желание пересечься :)
(Но не забывайте про этикет и представляйтесь в первую очередь 😄)
(Но не забывайте про этикет и представляйтесь в первую очередь 😄)
Вчера в чате https://t.me/joinchat/BrfI2UHjvA2HbQNSW4Irog случилась очень крутая дискуссия на тему моего поста про «Цель» - если у вас возникли вопросы, зайдите почитайте :)
Ну и отвечая тем, кто написал мне в личку: книга крутая, читать однозначно надо! Одного мнения точно не будет, поэтому составляйте своё ;)
Ну и отвечая тем, кто написал мне в личку: книга крутая, читать однозначно надо! Одного мнения точно не будет, поэтому составляйте своё ;)
Telegram
Chat No Flame No Game
Пожалуйста, прочитайте Welcome message и ознакомьтесь с регламентом чата (запинено в шапке). Ссылка для приглашения: https://t.me/joinchat/OaSvMRzIvCIyOWEy
Модераторы: @msfff, @Anna_Boo
Модераторы: @msfff, @Anna_Boo