Поделюсь с вами отзывом на 2 книжки, которые недавно дочитала.
HBR (Harvard Business Review) on Communication
https://hbr.org/product/hbrs-10-must-reads-on-communication-with-featured-article-the-necessary-art-of-persuasion-by-jay-a-conger/11364E-KND-ENG
Подборка из 10 статей на разные темы "около" коммуникации: как питчить идеи, убеждать руководство, разговаривать с коллегами и так далее. По описанию звучало интересно, в авторах такие знаменитости, как Роберт Чалдини и Дебора Таннен; плюс я еще периодически почитываю статьи на сайте HBR и не раз уже находила в них интересные мысли.
Но данная подборка – сплошное разочарование. Возможно, из-за того, что все публикации 10-летней давности, но никаких свежих идей или инсайтов я для себя не нашла. Многое уже было написано другими авторами (тем же Карнеги, например); что-то вроде как интересно, но не особо применимо в нашей индустрии (например, разбивка всех руководителей на 5 типов - и, соответственно, 5 видов стратегии, как с ними общаться).
Не рекомендую.
Tribe of Mentors, Tim Ferriss
https://tribeofmentors.com/
https://www.amazon.co.uk/Tribe-Mentors-Short-Advice-World/dp/1785041851
Тим Феррисс сделал, казалось бы, очень простую вещь: придумал 11 крутых вопросов и задал их успешным и знаменитым людям. Но на выходе получился отличный справочник коротких жизненных советов, которые можно читать по одному, залпом или выборочно - только, например, инвесторов и основателей стартапов, спортсменов, ученых или актеров (неожиданно, но тут есть и Бен Стиллер, и Джозеф Гордон-Левитт). Единственная проблема - так как все рекомендуют любимые книги, список для чтения переполняется невероятно быстро 🙈
Как минимум три совета повторялись наиболее часто:
- на вопрос про привычку, которая в последние 5 лет сильно улучшила качество жизни, наверное, 50% опрошенных (а то и больше) ответило - "медитация". Среди них много людей, чьей работой я искренне восхищаюсь, так что для меня это дополнительный пинок не пропускать занятия.
- на этот же вопрос многие ответили – "регулярные занятия спортом и правильное питание". Интересно, что так отвечали люди 40+ лет, которые в свои 20-30 забили на эту часть жизнь, но потом, видимо, сильно об этом пожалели. Здоровье (так же, как семья или друзья) не работает "проектно": вы не можете сказать "ну вот сейчас я 5 лет концентрируюсь на карьере, а потом 2 года посвящу спорту, а потом еще год жене и детям". Это все должно идти параллельно.
- самая рекомендуемая книжка - Man's Search For Meaning от Viktor Frankl.
Ну и еще пара интересных цитат:
- Tom Hanks, who plays a lawyer, asks his client, who is being accused of being a spy, “Aren’t you worried?” His
answer: “Would it help?”
- Just because I lose doesn’t mean I failed, and just because I won doesn’t mean I succeeded—not when you define success and failure around making good decisions that will win in the long run.
- In a world where we emphasize the creation of new products through rapid iteration and experimentation, we often forget to step back and make sure that the future we are racing to is one we truly want to create.
- At a macro, I think everybody’s super impatient. I think I’m unbelievably patient in years and decades, and
unbelievably sporadic and hyper every minute on a day-to-day basis. I genuinely think everybody’s the reverse.
Everybody’s making decisions about, like, “What am I going to do at 25? I better do that. . . .” In years, they’re
impatient and making dumb decisions, and then in days, they’re watching fucking Netflix.
- Excellence is the next five minutes, improvement is the next five minutes, happiness is the next five minutes.
@proproduct
HBR (Harvard Business Review) on Communication
https://hbr.org/product/hbrs-10-must-reads-on-communication-with-featured-article-the-necessary-art-of-persuasion-by-jay-a-conger/11364E-KND-ENG
Подборка из 10 статей на разные темы "около" коммуникации: как питчить идеи, убеждать руководство, разговаривать с коллегами и так далее. По описанию звучало интересно, в авторах такие знаменитости, как Роберт Чалдини и Дебора Таннен; плюс я еще периодически почитываю статьи на сайте HBR и не раз уже находила в них интересные мысли.
Но данная подборка – сплошное разочарование. Возможно, из-за того, что все публикации 10-летней давности, но никаких свежих идей или инсайтов я для себя не нашла. Многое уже было написано другими авторами (тем же Карнеги, например); что-то вроде как интересно, но не особо применимо в нашей индустрии (например, разбивка всех руководителей на 5 типов - и, соответственно, 5 видов стратегии, как с ними общаться).
Не рекомендую.
Tribe of Mentors, Tim Ferriss
https://tribeofmentors.com/
https://www.amazon.co.uk/Tribe-Mentors-Short-Advice-World/dp/1785041851
Тим Феррисс сделал, казалось бы, очень простую вещь: придумал 11 крутых вопросов и задал их успешным и знаменитым людям. Но на выходе получился отличный справочник коротких жизненных советов, которые можно читать по одному, залпом или выборочно - только, например, инвесторов и основателей стартапов, спортсменов, ученых или актеров (неожиданно, но тут есть и Бен Стиллер, и Джозеф Гордон-Левитт). Единственная проблема - так как все рекомендуют любимые книги, список для чтения переполняется невероятно быстро 🙈
Как минимум три совета повторялись наиболее часто:
- на вопрос про привычку, которая в последние 5 лет сильно улучшила качество жизни, наверное, 50% опрошенных (а то и больше) ответило - "медитация". Среди них много людей, чьей работой я искренне восхищаюсь, так что для меня это дополнительный пинок не пропускать занятия.
- на этот же вопрос многие ответили – "регулярные занятия спортом и правильное питание". Интересно, что так отвечали люди 40+ лет, которые в свои 20-30 забили на эту часть жизнь, но потом, видимо, сильно об этом пожалели. Здоровье (так же, как семья или друзья) не работает "проектно": вы не можете сказать "ну вот сейчас я 5 лет концентрируюсь на карьере, а потом 2 года посвящу спорту, а потом еще год жене и детям". Это все должно идти параллельно.
- самая рекомендуемая книжка - Man's Search For Meaning от Viktor Frankl.
Ну и еще пара интересных цитат:
- Tom Hanks, who plays a lawyer, asks his client, who is being accused of being a spy, “Aren’t you worried?” His
answer: “Would it help?”
- Just because I lose doesn’t mean I failed, and just because I won doesn’t mean I succeeded—not when you define success and failure around making good decisions that will win in the long run.
- In a world where we emphasize the creation of new products through rapid iteration and experimentation, we often forget to step back and make sure that the future we are racing to is one we truly want to create.
- At a macro, I think everybody’s super impatient. I think I’m unbelievably patient in years and decades, and
unbelievably sporadic and hyper every minute on a day-to-day basis. I genuinely think everybody’s the reverse.
Everybody’s making decisions about, like, “What am I going to do at 25? I better do that. . . .” In years, they’re
impatient and making dumb decisions, and then in days, they’re watching fucking Netflix.
- Excellence is the next five minutes, improvement is the next five minutes, happiness is the next five minutes.
@proproduct
Tribe of Mentors
Visit the post for more.
Так как многие спрашивают про курс по коммуникации https://t.me/proproduct/608, отвечу сразу всем тут:
- записи будут доступны :)
- да, мы будем обсуждать организацию коммуникации в распределенной команде (на занятии №3 https://medium.com/flame-communication/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0-9418f6d8dcc5)
- я добавила еще 10 мест (так как основной поток быстро закрылся), так что места еще есть ;)
Присоединяйтесь!
- записи будут доступны :)
- да, мы будем обсуждать организацию коммуникации в распределенной команде (на занятии №3 https://medium.com/flame-communication/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0-%D0%BA%D1%83%D1%80%D1%81%D0%B0-9418f6d8dcc5)
- я добавила еще 10 мест (так как основной поток быстро закрылся), так что места еще есть ;)
Присоединяйтесь!
Telegram
No Flame No Game
Друзья, а я тем временем открываю запись на свой курс "Коммуникация для менеджеров".
70% рабочего времени менеджера – это коммуникация. Для дизайнеров и разработчиков она, безусловно, также важна, но не так критична: именно менеджеры отвечают за то, чтобы…
70% рабочего времени менеджера – это коммуникация. Для дизайнеров и разработчиков она, безусловно, также важна, но не так критична: именно менеджеры отвечают за то, чтобы…
Небольшой познавательный анекдот о Пикассо и цене опыта.
Однажды Пикассо прогуливался по рынку, и к нему подошла женщина. «Месье Пикассо, - сказала она, - я большой фанат вашей работы. Не могли бы вы сделать небольшую зарисовку для меня?». Пикассо улыбнулся и быстро нарисовал небольшой, но, очевидно, красивый и необычный портрет. «С вас миллион долларов», - сказал художник, протягивая женщине рисунок. «Но как же так? - воскликнула она. - Вы потратили не больше 30 секунд на этот скетч!». «Милая леди, - ответил Пикассо, - я потратил 30 лет, чтобы нарисовать этот скетч за 30 секунд».
@proproduct
Однажды Пикассо прогуливался по рынку, и к нему подошла женщина. «Месье Пикассо, - сказала она, - я большой фанат вашей работы. Не могли бы вы сделать небольшую зарисовку для меня?». Пикассо улыбнулся и быстро нарисовал небольшой, но, очевидно, красивый и необычный портрет. «С вас миллион долларов», - сказал художник, протягивая женщине рисунок. «Но как же так? - воскликнула она. - Вы потратили не больше 30 секунд на этот скетч!». «Милая леди, - ответил Пикассо, - я потратил 30 лет, чтобы нарисовать этот скетч за 30 секунд».
@proproduct
#вопросотчитателя
«Хочу развивать аналитические навыки – посоветуй, куда пойти учиться?»
Для начала надо оговориться, что под аналитическими навыками разные люди и компании подразумевают совершенно разные вещи. В одном случае это умение задавать правильные вопросы и определять успех продукта/фичи. В другом – понимание и применение юнит-экономики. В третьем – продвинутое знание SQL или питона; в четвертом – использование тулзов типа Amplitide или Mixpanel, и так далее. Прежде чем кидаться в одну или другую степь, попытайтесь выяснить: а оно вам вообще надо?
На работу с аналитикой в компании влияют два основных фактора:
- размер компании. К примеру, в Яндексе у меня в команде был выделенный аналитик; в Suitepad я была одна за всех; в Intercom есть отдельная команда аналитики, но работающая, скорее, как сервис на все продуктовые команды – то есть, продакту хорошо бы самому уметь писать запросы к БД для ускорения процессов.
- исторически сложившаяся традиция. Это касается и выбранных тулзов, и разделения ответственности: к примеру, в некоторых компаниях продакт отвечает за абсолютно все метрики продукта, в других – исключительно за пользовательские метрики (типа engagement, retention, activation), а на деньги и churn смотрит уже продакт маркетинг-менеджер.
Таким образом, если вы хотите менять работу, я вам не рекомендую учить специально под нее новые языки или осваивать новые инструменты – с ними вполне можно разобраться по ходу (на крайний случай, выделить выходные и подучить основы). Нормальные работодатели не откажут вам только потому, что раньше вы работали с Google Analytics, а тут используют Mixpanel. Но есть две действительно очень важные вещи, без которых обойтись сложно:
- Основы статистики. Если вы работаете с гипотезами и экспериментами (а вы странный продакт, если этого не делаете), то без статистики не обойтись. Самый лучший и понятный курс из тех, что я смотрела, – от Khan Academy (https://www.youtube.com/watch?v=uhxtUt_-GyM&list=PL1328115D3D8A2566); люто его рекомендую.
- Аналитическое мышление. Вы можете не уметь пользоваться какой-то тулзой, но должны понимать, как будет измеряться успех продукта/фичи; какие у него есть ограничения; откуда могут возникнуть проблемы. То есть, вам нужно знать, какие данные есть в вашем распоряжении и как правильно задать вопросы, на которые помогут ответить эти данные. Здесь, конечно, сложно обойтись без практики, но можно попробовать вот такое простое упражнение:
1) Выберите любой продукт, которым вы часто пользуетесь (например, Spotify или Facebook).
2) Попробуйте понять, какие у него основные метрики успеха. Вот пара статей для справки:
[Как выбрать метрики для фичи – No Flame No Game – Medium](https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%84%D0%B8%D1%87%D0%B8-86c973e92acb)
https://blog.intercom.com/finding-the-metrics-that-matter-for-your-product/
3) Есть ли какие-то ограничения по этой метрике?
Пример: если мы говорим, что у Facebook основная метрика – время в приложении, наверняка есть кейсы, которые будут увеличивать метрику, но не приносить пользы людям (условно, мы начали показывать в ленте посты от друзей друзей, люди не понимают, кто это такие, и пытаются разобраться/отписаться от них - время увеличивается, пользовательский опыт ухудшается. В таком случае, у нас должна быть какая-то контр-метрика, которая позволит это выявить, – например, отношение лайков к показанным постам).
4) Представьте, что с утра вы открыли дашборд с основной метрикой, а там падение на 5%. Как вы будете искать корень проблемы?
И так далее. Можете поискать на Glassdoor вопросы для собеседований в Google, Facebook или Amazon и потренироваться на них.
@proproduct
«Хочу развивать аналитические навыки – посоветуй, куда пойти учиться?»
Для начала надо оговориться, что под аналитическими навыками разные люди и компании подразумевают совершенно разные вещи. В одном случае это умение задавать правильные вопросы и определять успех продукта/фичи. В другом – понимание и применение юнит-экономики. В третьем – продвинутое знание SQL или питона; в четвертом – использование тулзов типа Amplitide или Mixpanel, и так далее. Прежде чем кидаться в одну или другую степь, попытайтесь выяснить: а оно вам вообще надо?
На работу с аналитикой в компании влияют два основных фактора:
- размер компании. К примеру, в Яндексе у меня в команде был выделенный аналитик; в Suitepad я была одна за всех; в Intercom есть отдельная команда аналитики, но работающая, скорее, как сервис на все продуктовые команды – то есть, продакту хорошо бы самому уметь писать запросы к БД для ускорения процессов.
- исторически сложившаяся традиция. Это касается и выбранных тулзов, и разделения ответственности: к примеру, в некоторых компаниях продакт отвечает за абсолютно все метрики продукта, в других – исключительно за пользовательские метрики (типа engagement, retention, activation), а на деньги и churn смотрит уже продакт маркетинг-менеджер.
Таким образом, если вы хотите менять работу, я вам не рекомендую учить специально под нее новые языки или осваивать новые инструменты – с ними вполне можно разобраться по ходу (на крайний случай, выделить выходные и подучить основы). Нормальные работодатели не откажут вам только потому, что раньше вы работали с Google Analytics, а тут используют Mixpanel. Но есть две действительно очень важные вещи, без которых обойтись сложно:
- Основы статистики. Если вы работаете с гипотезами и экспериментами (а вы странный продакт, если этого не делаете), то без статистики не обойтись. Самый лучший и понятный курс из тех, что я смотрела, – от Khan Academy (https://www.youtube.com/watch?v=uhxtUt_-GyM&list=PL1328115D3D8A2566); люто его рекомендую.
- Аналитическое мышление. Вы можете не уметь пользоваться какой-то тулзой, но должны понимать, как будет измеряться успех продукта/фичи; какие у него есть ограничения; откуда могут возникнуть проблемы. То есть, вам нужно знать, какие данные есть в вашем распоряжении и как правильно задать вопросы, на которые помогут ответить эти данные. Здесь, конечно, сложно обойтись без практики, но можно попробовать вот такое простое упражнение:
1) Выберите любой продукт, которым вы часто пользуетесь (например, Spotify или Facebook).
2) Попробуйте понять, какие у него основные метрики успеха. Вот пара статей для справки:
[Как выбрать метрики для фичи – No Flame No Game – Medium](https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BC%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B8%D0%BA%D0%B8-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%84%D0%B8%D1%87%D0%B8-86c973e92acb)
https://blog.intercom.com/finding-the-metrics-that-matter-for-your-product/
3) Есть ли какие-то ограничения по этой метрике?
Пример: если мы говорим, что у Facebook основная метрика – время в приложении, наверняка есть кейсы, которые будут увеличивать метрику, но не приносить пользы людям (условно, мы начали показывать в ленте посты от друзей друзей, люди не понимают, кто это такие, и пытаются разобраться/отписаться от них - время увеличивается, пользовательский опыт ухудшается. В таком случае, у нас должна быть какая-то контр-метрика, которая позволит это выявить, – например, отношение лайков к показанным постам).
4) Представьте, что с утра вы открыли дашборд с основной метрикой, а там падение на 5%. Как вы будете искать корень проблемы?
И так далее. Можете поискать на Glassdoor вопросы для собеседований в Google, Facebook или Amazon и потренироваться на них.
@proproduct
YouTube
Statistics: The average | Descriptive statistics | Probability and Statistics | Khan Academy
Introduction to descriptive statistics and central tendency. Ways to measure the average of a set: median, mean, mode
Watch the next lesson: https://www.khanacademy.org/math/probability/descriptive-statistics/old-stats-videos/v/statistics-variance-of-a-…
Watch the next lesson: https://www.khanacademy.org/math/probability/descriptive-statistics/old-stats-videos/v/statistics-variance-of-a-…
Вот еще несколько полезных ресурсов:
- https://www.skillhunt.co/ - бесплатный курс по аналитике; по сути, рассылка с классными статьями. Все дельно и по теме, хоть и не особо структурированно.
- https://thinkgrowth.org/the-startup-founders-guide-to-analytics-1d2176f20ac1 - гайд по аналитике для стартап-основателя
- http://andrewchen.co/know-the-difference-between-data-informed-and-versus-data-driven/ - статья про разницу между data-driven и data-informed
- http://onstartups.com/tabid/3339/bid/96738/Measuring-What-Matters-How-To-Pick-A-Good-Metric.aspx - как выбрать правильные и хорошие метрики от автора книги Lean Analytics. Книгу, кстати, не советую - вот мой отзыв https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2-%D0%BD%D0%B0-%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D1%83-lean-analytics-e24b44b4e048
- http://caseyaccidental.com/ - блог Casey Winters, больше, правда, с уклоном в маркетинг и growth
- http://gopractice.ru/ - и, конечно, блог Олега Якубенкова.
@proproduct
- https://www.skillhunt.co/ - бесплатный курс по аналитике; по сути, рассылка с классными статьями. Все дельно и по теме, хоть и не особо структурированно.
- https://thinkgrowth.org/the-startup-founders-guide-to-analytics-1d2176f20ac1 - гайд по аналитике для стартап-основателя
- http://andrewchen.co/know-the-difference-between-data-informed-and-versus-data-driven/ - статья про разницу между data-driven и data-informed
- http://onstartups.com/tabid/3339/bid/96738/Measuring-What-Matters-How-To-Pick-A-Good-Metric.aspx - как выбрать правильные и хорошие метрики от автора книги Lean Analytics. Книгу, кстати, не советую - вот мой отзыв https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%BE%D1%82%D0%B7%D1%8B%D0%B2-%D0%BD%D0%B0-%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D1%83-lean-analytics-e24b44b4e048
- http://caseyaccidental.com/ - блог Casey Winters, больше, правда, с уклоном в маркетинг и growth
- http://gopractice.ru/ - и, конечно, блог Олега Якубенкова.
@proproduct
Medium
The Startup Founder’s Guide to Analytics
You need analytics.
Еще я за последние полгода попробовала пару курсов и тоже хочу с вами поделиться:
- [Аналитика в бизнесе — авторский курс для предпринимателей](http://smysl.io/) - курс Алексея Куличевского «Данные для бизнеса». По формату – рассылка из 16 писем, можно докупить проверку домашних заданий (не во всех уроках).
Что понравилось: у Алексея получился увлекательный обзор нескольких важных тем в анализе данных. Написано легко и доступно, с примерами, где-то даже есть видео. По сути, это такое знакомство с предметом: SQL или статистику после курса ты знать не будешь, но представление, как оно работает, получишь – и сможешь уже копать дальше. Вот, например, по этому курсу я учила потом SQL [SQL for Newbs: Data Analysis for Beginners | Udemy](https://www.udemy.com/sql-for-newbs/learn/v4/overview). Алексей, кстати, в конце курса также делится полезными ресурсами.
Что можно улучшить: курс все же больше для маркетологов, чем для продактов. Продактам, безусловно, пригодятся А/Б-тесты; возможно, базы данных. Остальное – под большим вопросом. Но все темы заявлены на сайте, так что решайте сами ;)
- [Курс управления продуктом на основе аналитики. Go Practice! Симулятор](https://simulator.gopractice.ru/) - курс Олега Якубенкова «Управление продуктом на основе аналитики». По формату - интерактивная платформа в связке с доступом к Amplitude. На месяц вы становитесь аналитиком в стартапе: работаете с данными, принимаете решения, узнаете о реальных кейсах других компаний.
Отмечу, что я не покупала этот курс, Олег пригласил меня для тестирования, и первые несколько дней я активно пыталась найти какие-то недостатки и заваливала Олега вопросами. В итоге особо ничего не нашла, но увлеклась и продолжила заниматься чисто для себя ;)
Что понравилось: курс можно сравнить с чтением интересной книги – все блоки классно выстроены с точки зрения структуры, в повествование втягиваешься с первой главы. Информация разбита на маленькие кусочки, которые удачно перемежаются заданиями или вопросами: это позволяет укрепить только что прочитанную теорию практикой, ну и не проглатывать материал бездумно. В конце главы обычно есть более сложные задачки, где не просто надо выбрать один из вариантов, а написать развернутый ответ и подкрепить его графиком.
Содержание курса - просто высший балл: все темы разжеваны настолько детально и качественно, что после прохождения курса можно идти и устраиваться на работу аналитиком. Что, кстати, некоторые выпускники программы и делают ;)
Что можно улучшить: в основном варианте вы не получите фидбэк на свои развернутые ответы, что, конечно, жаль - хорошего аналитика отличают не «правильные» ответы, а процесс, как он к этим ответам пришел. Для меня, например, была пара неоднозначных вопросов, где хотелось уточнений от автора. С другой стороны, по ходу развития сюжета вы сможете понять, какой ответ предполагался, и сравнить его со своим.
Опять же, учитывая, что развернутые ответы никак не оцениваются, средний балл посчитать сложно. Но нужно ли? Главное – полученные знания, а их у вас после окончания курса точно будет вагон и маленькая тележка.
@proproduct
- [Аналитика в бизнесе — авторский курс для предпринимателей](http://smysl.io/) - курс Алексея Куличевского «Данные для бизнеса». По формату – рассылка из 16 писем, можно докупить проверку домашних заданий (не во всех уроках).
Что понравилось: у Алексея получился увлекательный обзор нескольких важных тем в анализе данных. Написано легко и доступно, с примерами, где-то даже есть видео. По сути, это такое знакомство с предметом: SQL или статистику после курса ты знать не будешь, но представление, как оно работает, получишь – и сможешь уже копать дальше. Вот, например, по этому курсу я учила потом SQL [SQL for Newbs: Data Analysis for Beginners | Udemy](https://www.udemy.com/sql-for-newbs/learn/v4/overview). Алексей, кстати, в конце курса также делится полезными ресурсами.
Что можно улучшить: курс все же больше для маркетологов, чем для продактов. Продактам, безусловно, пригодятся А/Б-тесты; возможно, базы данных. Остальное – под большим вопросом. Но все темы заявлены на сайте, так что решайте сами ;)
- [Курс управления продуктом на основе аналитики. Go Practice! Симулятор](https://simulator.gopractice.ru/) - курс Олега Якубенкова «Управление продуктом на основе аналитики». По формату - интерактивная платформа в связке с доступом к Amplitude. На месяц вы становитесь аналитиком в стартапе: работаете с данными, принимаете решения, узнаете о реальных кейсах других компаний.
Отмечу, что я не покупала этот курс, Олег пригласил меня для тестирования, и первые несколько дней я активно пыталась найти какие-то недостатки и заваливала Олега вопросами. В итоге особо ничего не нашла, но увлеклась и продолжила заниматься чисто для себя ;)
Что понравилось: курс можно сравнить с чтением интересной книги – все блоки классно выстроены с точки зрения структуры, в повествование втягиваешься с первой главы. Информация разбита на маленькие кусочки, которые удачно перемежаются заданиями или вопросами: это позволяет укрепить только что прочитанную теорию практикой, ну и не проглатывать материал бездумно. В конце главы обычно есть более сложные задачки, где не просто надо выбрать один из вариантов, а написать развернутый ответ и подкрепить его графиком.
Содержание курса - просто высший балл: все темы разжеваны настолько детально и качественно, что после прохождения курса можно идти и устраиваться на работу аналитиком. Что, кстати, некоторые выпускники программы и делают ;)
Что можно улучшить: в основном варианте вы не получите фидбэк на свои развернутые ответы, что, конечно, жаль - хорошего аналитика отличают не «правильные» ответы, а процесс, как он к этим ответам пришел. Для меня, например, была пара неоднозначных вопросов, где хотелось уточнений от автора. С другой стороны, по ходу развития сюжета вы сможете понять, какой ответ предполагался, и сравнить его со своим.
Опять же, учитывая, что развернутые ответы никак не оцениваются, средний балл посчитать сложно. Но нужно ли? Главное – полученные знания, а их у вас после окончания курса точно будет вагон и маленькая тележка.
@proproduct
Друзья, и еще одно объявление. Для развития сообщества очень важно, чтобы крутые продуктовые ребята делились своим опытом и вдохновляли "новеньких" людей в начале пути. Поэтому я решила отснять серию таких интервью, чтобы поделиться с вами.
Благодаря той поддержке, что вы оказывали каналу на протяжении года, я уже отсняла три видео - но хочется сделать еще, как минимум, 7. Поэтому, чтобы собрать нужную сумму, я решила открыть возможность рекламы на канале. Реклама будет появляться только после постов и не чаще 2 раз в неделю. Надеюсь на ваше понимание :)
Ну и совсем скоро - ждите первый выпуск!
Благодаря той поддержке, что вы оказывали каналу на протяжении года, я уже отсняла три видео - но хочется сделать еще, как минимум, 7. Поэтому, чтобы собрать нужную сумму, я решила открыть возможность рекламы на канале. Реклама будет появляться только после постов и не чаще 2 раз в неделю. Надеюсь на ваше понимание :)
Ну и совсем скоро - ждите первый выпуск!
Наш первый спонсор проекта
Roomp, travel tech стартап, ищет дизайнера на удаленную работу и менеджера по продукту в офис в Санкт-Петербурге. Компания привлекла венчурное финансирование и активно растет. Команда пока небольшая, поэтому сейчас есть возможность возглавить создание полноценных продуктов.
Подробности о вакансиях:
Product Manager - https://goo.gl/Q9qvPJ
Designer - https://goo.gl/n8qgav
Roomp, travel tech стартап, ищет дизайнера на удаленную работу и менеджера по продукту в офис в Санкт-Петербурге. Компания привлекла венчурное финансирование и активно растет. Команда пока небольшая, поэтому сейчас есть возможность возглавить создание полноценных продуктов.
Подробности о вакансиях:
Product Manager - https://goo.gl/Q9qvPJ
Designer - https://goo.gl/n8qgav
После поста про продуктовое видение https://medium.com/no-flame-no-game/%D0%B2%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%87%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8F-6a092a89c5a8 многие просили поделиться фреймворком для его составления. За время, прошедшее с написания поста, я нашла один хороший вариант и успела его обкатать – делюсь!
Сегодня, когда [сегмент покупателей]
Хочет [желаемая деятельность/результат],
Им приходится [описание текущего решения].
Это неприемлемо, потому что [недостатки текущих решений].
Мы видим мир, в котором [описание, как могут быть разрешены недостатки]. Мы хотим этого достичь благодаря [описание подхода].
В целом, видение помогает ответить на следующие вопросы:
- Для кого наш продукт и в чем их ключевая проблема?
- Почему именно мы должны решать эту проблему (в чем наше преимущество)?
Чтобы перейти от видения к стратегии, надо добавить следующие вопросы:
- Как именно будет выглядеть продукт, решающий ключевую проблему? (набор фич/описание технологий)
- Какие эмоции люди будут испытывать при использовании продукта? (опыт)
- Как мы будем доставлять ценность пользователям? (логистика и стоимость использования)
@proproduct
Сегодня, когда [сегмент покупателей]
Хочет [желаемая деятельность/результат],
Им приходится [описание текущего решения].
Это неприемлемо, потому что [недостатки текущих решений].
Мы видим мир, в котором [описание, как могут быть разрешены недостатки]. Мы хотим этого достичь благодаря [описание подхода].
В целом, видение помогает ответить на следующие вопросы:
- Для кого наш продукт и в чем их ключевая проблема?
- Почему именно мы должны решать эту проблему (в чем наше преимущество)?
Чтобы перейти от видения к стратегии, надо добавить следующие вопросы:
- Как именно будет выглядеть продукт, решающий ключевую проблему? (набор фич/описание технологий)
- Какие эмоции люди будут испытывать при использовании продукта? (опыт)
- Как мы будем доставлять ценность пользователям? (логистика и стоимость использования)
@proproduct
Medium
Что это?
#вопросотчитателя
Спонсор проекта
Ребята из Mobio делают классный Youtube-канал, где выкладывают не только выступления с конференций, но и интервью с основателями и CEO классных компаний (LinguaLeo, Sports.ru, Shazam, Delivery Club и т.д.). Делимся с вами перед длинными выходными: даешь больше образовательного и вдохновляющего контента!
https://www.youtube.com/c/Mobioinc
Ребята из Mobio делают классный Youtube-канал, где выкладывают не только выступления с конференций, но и интервью с основателями и CEO классных компаний (LinguaLeo, Sports.ru, Shazam, Delivery Club и т.д.). Делимся с вами перед длинными выходными: даешь больше образовательного и вдохновляющего контента!
https://www.youtube.com/c/Mobioinc
Хочу вам рассказать про книгу Product leadership https://productleadershipbook.com/, с подзаголовком "Как топовые продакт-менеджеры запускают крутые продукты и строят успешные команды". Книжку я нашла случайно в библиотеке Intercom: авторы взяли комментарии у множества классных продактов и, в том числе, Des Traynor. К слову, один из авторов – основатель ProductTank и сооснователь Mind the Product, двух знаменитых мероприятий для продактов.
Вкратце, моя рекомендация такая: если вы хотите перейти в продакт-менеджмент и не знаете, с чего начать, эта книга - маст рид. Если же у вас есть хотя бы пара лет опыта и вы регулярно читаете статьи от мастодонтов в индустрии, ничего нового в Product leadership вы не найдете.
По сути, это такой сборник статей с размышлениями на разные околопродуктовые темы: например, приоритизация целей, определение видения и стратегии, измерение успеха, организация команды. Авторы также исследовали, какие именно продакт-лидеры (с какими качествами и навыками) нужны на разных этапах роста организации.
Практических рекомендаций и кейсов в книге почти нет: в основном, рассуждения от самих авторов и их респондентов. Но теоретический костяк очень хороший: можно брать его за отправную точку и дальше уже копать глубже. Мне кажется, по качеству структуры и организации контента это пока что самый продуманный ресурс для начинающих продактов – даже если сравнивать не только с другими книгами, но и с курсами. Раньше я всем советовала Cracking the PM interview, чтобы понять, каких навыков не хватает для старта в продакт-менеджменте; теперь к рекомендации точно добавлю Product leadership - чтобы разобраться, из чего состоит и как устроена работа продакта.
Продвинутым же ребятам, на мой взгляд, будет скучновато: теория хоть и важная, но довольно базовая, а примеров, как я упомянула, маловато будет. Можете почитать примеры статей на сайте книги (секция Excerpts and posts from the book), чтобы оценить, насколько оно вам надо, или попробовать 10-дневный бесплатный триал на O'Reilly - книжка тоненькая, и за это время ее точно можно прочитать.
@proproduct
Вкратце, моя рекомендация такая: если вы хотите перейти в продакт-менеджмент и не знаете, с чего начать, эта книга - маст рид. Если же у вас есть хотя бы пара лет опыта и вы регулярно читаете статьи от мастодонтов в индустрии, ничего нового в Product leadership вы не найдете.
По сути, это такой сборник статей с размышлениями на разные околопродуктовые темы: например, приоритизация целей, определение видения и стратегии, измерение успеха, организация команды. Авторы также исследовали, какие именно продакт-лидеры (с какими качествами и навыками) нужны на разных этапах роста организации.
Практических рекомендаций и кейсов в книге почти нет: в основном, рассуждения от самих авторов и их респондентов. Но теоретический костяк очень хороший: можно брать его за отправную точку и дальше уже копать глубже. Мне кажется, по качеству структуры и организации контента это пока что самый продуманный ресурс для начинающих продактов – даже если сравнивать не только с другими книгами, но и с курсами. Раньше я всем советовала Cracking the PM interview, чтобы понять, каких навыков не хватает для старта в продакт-менеджменте; теперь к рекомендации точно добавлю Product leadership - чтобы разобраться, из чего состоит и как устроена работа продакта.
Продвинутым же ребятам, на мой взгляд, будет скучновато: теория хоть и важная, но довольно базовая, а примеров, как я упомянула, маловато будет. Можете почитать примеры статей на сайте книги (секция Excerpts and posts from the book), чтобы оценить, насколько оно вам надо, или попробовать 10-дневный бесплатный триал на O'Reilly - книжка тоненькая, и за это время ее точно можно прочитать.
@proproduct
Product Leadership
Product Leadership Book
Product Leadership : Leading a new Craft. We interviewed nearly 100 industry leaders to put together the first definitive book on leading exceptional product teams.
Спонсор проекта
Ребята в команде Родионова сделали курс по верстке который полезен продуктологам, маркетологам, руководителям и, конечно, дизайнерам.
У формата три преимущества: современная теория от практика; чат на 25 людей и моментальная помощь; практика на реальном проекте — ребята верстают Убер Итс.
Курс постоянно обновляется — в апреле добавилось пять уроков. Кстати, первый этап из семи уроков — бесплатен и открыт.
Ребята в команде Родионова сделали курс по верстке который полезен продуктологам, маркетологам, руководителям и, конечно, дизайнерам.
У формата три преимущества: современная теория от практика; чат на 25 людей и моментальная помощь; практика на реальном проекте — ребята верстают Убер Итс.
Курс постоянно обновляется — в апреле добавилось пять уроков. Кстати, первый этап из семи уроков — бесплатен и открыт.
erodionov.ru
Евгений Родионов
Кстати, не забывайте задавать мне вопросы через https://goo.gl/forms/rzberX9rj1JmLS8k2 - на самые интересные отвечаю на канале!
Google Docs
Вопрос для Ани
Каждую неделю я буду выбирать самый интересный вопрос и отвечать на него на канале @proproduct
А мы продолжаем акцию с издательством "Альпина": я выбираю классные книжки и публикую отрывки из них.
Перед праздниками решила поделиться с вами одной из увлекательнейших книг по лидерству и управлению творческой командой – "Корпорация гениев" от Ed Catmull, президента Pixar и Walt Disney Animation Studios. Книжка вполне себе читается как художественная, с массой интересных примеров из мира анимации и кинопроизводства и очень жизненными и мудрыми размышлениями автора. Рекомендую всем, чья работа хоть отчасти связана с менеджментом.
http://telegra.ph/Otryvok-iz-glavy-Rozhdenie-Pixar-05-08
Перед праздниками решила поделиться с вами одной из увлекательнейших книг по лидерству и управлению творческой командой – "Корпорация гениев" от Ed Catmull, президента Pixar и Walt Disney Animation Studios. Книжка вполне себе читается как художественная, с массой интересных примеров из мира анимации и кинопроизводства и очень жизненными и мудрыми размышлениями автора. Рекомендую всем, чья работа хоть отчасти связана с менеджментом.
http://telegra.ph/Otryvok-iz-glavy-Rozhdenie-Pixar-05-08
Telegraph
Отрывок из главы "Рождение Pixar"
Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей (Эд Кэтмелл) Книгу можно приобрести по ссылке. Опубликовано на канале No Flame No Game. Что значит «хорошо управлять»? Будучи молодым человеком, я совершенно не представлял себе, что это такое, однако…
❤1
Спонсор проекта
Организаторы Epic Growth Conference запустили флешмоб #epicgrowthstory, где продакты рассказывают интересные истории роста в своих продуктах: лайфхаки, успешные спецпроекты, системные изменения с неожиданным результатом. Уже больше 40 крутых историй собрано на страничке https://www.egconf.ru/growthstory - читайте и делитесь своими на Facebook с тегом #epicgrowthstory: лучшие будут опубликованы на сайте.
Организаторы Epic Growth Conference запустили флешмоб #epicgrowthstory, где продакты рассказывают интересные истории роста в своих продуктах: лайфхаки, успешные спецпроекты, системные изменения с неожиданным результатом. Уже больше 40 крутых историй собрано на страничке https://www.egconf.ru/growthstory - читайте и делитесь своими на Facebook с тегом #epicgrowthstory: лучшие будут опубликованы на сайте.
#вопросотчитателя
«Как понять при устройстве в новую компанию, что у вас случится culture fit? Что не только я им подхожу, но и они мне?»
Такой вопрос чаще задают люди, достигшие определенной профессиональной зрелости: джуниорам приходится брать то, что предложат (хоть это и не всегда правильно). Вы уже поработали в одной или паре команд, вы понимаете, что вам важно и каких принципов вы хотели бы придерживаться. Я, например, за короткие циклы разработки и очень активное использование аналитики: мне было бы тяжело в компании, которая преимущественно валидирует гипотезы на качественных исследованиях. Кто-то может сказать: но можно же попытаться переубедить руководство/команду. Я с этим согласна на 100%, но только если ваше расхождение не относится к одной из ключевых ценностей компании, как раз к culture/values. В этом случае вокруг ценности уже есть сильное сообщество людей, которые будут ее защищать. Возможно, если руководство вас поддержит, из компании уйдут «старички» - которые оставались в ней именно из-за ее «взглядов». Поэтому процесс изменений будет очень трудоемким, долгим и болезненным.
К сожалению, выявить это на собеседовании довольно сложно – большая часть проблем возникает уже на этапе практической работы. Кроме того, если вы хороший кандидат, интервьюеры будут пытаться «продать» вам позицию (не все понимают, что в долгосрочной перспективе это может сделать только хуже: компания потратит деньги и время на онбординг кандидата, а он уйдет через несколько месяцев). Как-то раз на интервью я спросила, что вам не нравится в компании, на что мой собеседник ответил: «Слишком много кормят» :)
Тем не менее, есть пара советов, что можно сделать до принятия оффера:
- попросите о дополнительном созвоне с членом команды или вашим будущим руководителем. Во время самих собеседований у вас часто будет лишь 5-10 минут, чтобы позадавать вопросы, - их обычно не хватает;
- А не хватает их, потому что нельзя задавать вопросы в лоб. К примеру, если мне важна аналитика, я не должна спрашивать: «А используете ли вы данные при принятии решений?». Конечно же, все ответят, что да, используем, очень важно, бла-бла-бла. Надо задавать более узкие и детальные вопросы. Например: «Расскажите про ваш последний проект, который вы считаете успешным. Как вы поняли, что он успешен?» или «Над решением какой пользовательской проблемы вы работаете в данный момент? Что покажет, что вы решили эту проблему?». На конкретных кейсах сложнее отделаться общими словами; вы сможете лучше понять процесс принятия решений в компании.
- Поговорите с людьми на разных позициях: не только вашим менеджером, но и, к примеру, разработчиком или аналитиком. Обычно это можно организовать как через рекрутера, так и самому через социальные сети. Соберите 2-3 мнения на важные для вас вопросы, проверьте, подтверждают ли они друг друга.
- Не читайте блоги или другие публичные ресурсы компании. Они готовятся при поддержке маркетинга/пиар-отдела и поэтому редко рассказывают о том, что сделано не очень/что можно было бы улучшить. Есть, конечно, редкие исключения, но, в целом, может сложиться неправильное впечатление.
@proproduct
«Как понять при устройстве в новую компанию, что у вас случится culture fit? Что не только я им подхожу, но и они мне?»
Такой вопрос чаще задают люди, достигшие определенной профессиональной зрелости: джуниорам приходится брать то, что предложат (хоть это и не всегда правильно). Вы уже поработали в одной или паре команд, вы понимаете, что вам важно и каких принципов вы хотели бы придерживаться. Я, например, за короткие циклы разработки и очень активное использование аналитики: мне было бы тяжело в компании, которая преимущественно валидирует гипотезы на качественных исследованиях. Кто-то может сказать: но можно же попытаться переубедить руководство/команду. Я с этим согласна на 100%, но только если ваше расхождение не относится к одной из ключевых ценностей компании, как раз к culture/values. В этом случае вокруг ценности уже есть сильное сообщество людей, которые будут ее защищать. Возможно, если руководство вас поддержит, из компании уйдут «старички» - которые оставались в ней именно из-за ее «взглядов». Поэтому процесс изменений будет очень трудоемким, долгим и болезненным.
К сожалению, выявить это на собеседовании довольно сложно – большая часть проблем возникает уже на этапе практической работы. Кроме того, если вы хороший кандидат, интервьюеры будут пытаться «продать» вам позицию (не все понимают, что в долгосрочной перспективе это может сделать только хуже: компания потратит деньги и время на онбординг кандидата, а он уйдет через несколько месяцев). Как-то раз на интервью я спросила, что вам не нравится в компании, на что мой собеседник ответил: «Слишком много кормят» :)
Тем не менее, есть пара советов, что можно сделать до принятия оффера:
- попросите о дополнительном созвоне с членом команды или вашим будущим руководителем. Во время самих собеседований у вас часто будет лишь 5-10 минут, чтобы позадавать вопросы, - их обычно не хватает;
- А не хватает их, потому что нельзя задавать вопросы в лоб. К примеру, если мне важна аналитика, я не должна спрашивать: «А используете ли вы данные при принятии решений?». Конечно же, все ответят, что да, используем, очень важно, бла-бла-бла. Надо задавать более узкие и детальные вопросы. Например: «Расскажите про ваш последний проект, который вы считаете успешным. Как вы поняли, что он успешен?» или «Над решением какой пользовательской проблемы вы работаете в данный момент? Что покажет, что вы решили эту проблему?». На конкретных кейсах сложнее отделаться общими словами; вы сможете лучше понять процесс принятия решений в компании.
- Поговорите с людьми на разных позициях: не только вашим менеджером, но и, к примеру, разработчиком или аналитиком. Обычно это можно организовать как через рекрутера, так и самому через социальные сети. Соберите 2-3 мнения на важные для вас вопросы, проверьте, подтверждают ли они друг друга.
- Не читайте блоги или другие публичные ресурсы компании. Они готовятся при поддержке маркетинга/пиар-отдела и поэтому редко рассказывают о том, что сделано не очень/что можно было бы улучшить. Есть, конечно, редкие исключения, но, в целом, может сложиться неправильное впечатление.
@proproduct
Что же делать, если вы уже начали работать, но вдруг поняли, что по какой-то из ключевых ценностей расходитесь с компанией?
- Прежде всего, не держать в себе. Поговорить с коллегами и руководством: возможно, они чувствуют то же, что и вы, и вы найдете единомышленников. В любом случае, важно прощупать почву: насколько люди готовы меняться в этом аспекте? Чем меньше они осознают проблему, тем сложнее вам придется.
- Собрать доказательства, что ваш подход эффективнее того, что сейчас используется в компании. Продавать это, конечно, надо не с позиции «я тут самый умный, слушайте меня», а очень аккуратно, аргументируя исключительно с позиции фактов. На этой стадии, к слову, вы и сами можете понять, что подход компании работает лучше вашего.
- К сожалению, есть шанс, что даже факты не переубедят людей: потому что старое уже слишком глубоко зашито в ДНК компании; потому что это то, что держит «костяк» организации; потому что у руководства есть эмоциональная привязанность/личная убежденность в том, что «так правильно». Тут у вас два варианта: №1 - пытаться все же потихоньку, по кусочкам продвигать свою позицию. На мой взгляд, это сизифов труд. Для примера: представьте, что вы обсуждаете с дизайнером новую версию дизайна; у вас на руках результаты исследований, которые показывают значимое ухудшение. Один дизайнер будет с вами сотрудничать и пытаться сделать лучше. Второй упрется рогом и будет настаивать на том, что «я так вижу». В определенных случаях номер 2 действительно имеет смысл, но очень редко - все же на регулярной основе коммуникация должна выглядеть как номер 1. Если номер 2 повторяется из раза в раз, скорее всего, вы с человеком расстанетесь. Поэтому я приверженец варианта №2: если факты и доводы не работают спустя несколько месяцев, нет ничего страшного, чтобы с компанией расстаться, но на следующем собеседовании быть в разы внимательнее и спрашивать про то, что для вас критически важно. К слову, не стоит полагаться тут на громкий бренд или мнение знакомых: вашему другу в Google может работаться отлично, а вам будет тошно. Опять же, в крупных компаниях процессы могут сильно отличаться даже не на уровне департамента, а на уровне команды. Так что спрашивайте и узнавайте как можно больше.
И последнее: помните, что у всех компаний есть как достоинства, так и недостатки. Идеальных, специально под вас – нет; в любом случае, придется применять коммуникационные навыки и что-то менять. Взвешивайте плюсы, оценивайте минусы, корректируйте свой процесс принятия решений, но не превращайтесь в «перекати-поле».
@proproduct
- Прежде всего, не держать в себе. Поговорить с коллегами и руководством: возможно, они чувствуют то же, что и вы, и вы найдете единомышленников. В любом случае, важно прощупать почву: насколько люди готовы меняться в этом аспекте? Чем меньше они осознают проблему, тем сложнее вам придется.
- Собрать доказательства, что ваш подход эффективнее того, что сейчас используется в компании. Продавать это, конечно, надо не с позиции «я тут самый умный, слушайте меня», а очень аккуратно, аргументируя исключительно с позиции фактов. На этой стадии, к слову, вы и сами можете понять, что подход компании работает лучше вашего.
- К сожалению, есть шанс, что даже факты не переубедят людей: потому что старое уже слишком глубоко зашито в ДНК компании; потому что это то, что держит «костяк» организации; потому что у руководства есть эмоциональная привязанность/личная убежденность в том, что «так правильно». Тут у вас два варианта: №1 - пытаться все же потихоньку, по кусочкам продвигать свою позицию. На мой взгляд, это сизифов труд. Для примера: представьте, что вы обсуждаете с дизайнером новую версию дизайна; у вас на руках результаты исследований, которые показывают значимое ухудшение. Один дизайнер будет с вами сотрудничать и пытаться сделать лучше. Второй упрется рогом и будет настаивать на том, что «я так вижу». В определенных случаях номер 2 действительно имеет смысл, но очень редко - все же на регулярной основе коммуникация должна выглядеть как номер 1. Если номер 2 повторяется из раза в раз, скорее всего, вы с человеком расстанетесь. Поэтому я приверженец варианта №2: если факты и доводы не работают спустя несколько месяцев, нет ничего страшного, чтобы с компанией расстаться, но на следующем собеседовании быть в разы внимательнее и спрашивать про то, что для вас критически важно. К слову, не стоит полагаться тут на громкий бренд или мнение знакомых: вашему другу в Google может работаться отлично, а вам будет тошно. Опять же, в крупных компаниях процессы могут сильно отличаться даже не на уровне департамента, а на уровне команды. Так что спрашивайте и узнавайте как можно больше.
И последнее: помните, что у всех компаний есть как достоинства, так и недостатки. Идеальных, специально под вас – нет; в любом случае, придется применять коммуникационные навыки и что-то менять. Взвешивайте плюсы, оценивайте минусы, корректируйте свой процесс принятия решений, но не превращайтесь в «перекати-поле».
@proproduct
Спонсор проекта
Привет, это Владимир, автор канала @ruspm. Я с ребятами запустил небольшой проект http://theunicorn.info, где мы каждый день делимся ссылками на классные статьи по управлению продуктами, дизайну и маркетингу со всего интернета.
Есть интеграция с Pocket, Evernote, Instapaper, а также Slack и Телеграмом. Кому не хватает знаний - welcome!
Привет, это Владимир, автор канала @ruspm. Я с ребятами запустил небольшой проект http://theunicorn.info, где мы каждый день делимся ссылками на классные статьи по управлению продуктами, дизайну и маркетингу со всего интернета.
Есть интеграция с Pocket, Evernote, Instapaper, а также Slack и Телеграмом. Кому не хватает знаний - welcome!
Ребята, а я 19 и 21 мая буду в Москве - очень возможно, что загляну на ProductCamp; а так пишите в личку, если мы с вами должны познакомиться :) на воркшопы и консультации, к сожалению, времени точно не будет.
Друзья, (неожиданно) на ProductCamp буду рассказывать про свой опыт работы с jobs to be done и job stories. Если есть какие-то аспекты, которые вам интересны, напишите мне в личку, пожалуйста @Anna_Boo, чтобы я про это рассказала :)
Ееей, свершилось!
Несколько недель назад я написала о серии видео-интервью, которые хочу отснять с классными и вдохновляющими продакт-ребятами.
И вот сегодня выходит первое из них - с Даниилом Шулейко, управляющим директором Яндекс.Такси. Поговорили о том, как нанимать правильных людей; какие вопросы задавать, если вы выводите продукт на новый рынок; как прийти в профессию, прочитав пару статей, и дорасти до уровня директора; ну и, конечно, что читать продактам :)
https://youtu.be/9QIoCoQ_-v4
Этот проект получился только благодаря вам, подписчикам и рекламодателям, – спасибо вам за поддержку!
У нас уже отснято еще два нереально классных интервью; если вы хотите, чтобы мы делали еще, пожалуйста, пишите комментарии под видео или рассказывайте друзьям. Если вы хотите разместить рекламу на продуктовую тематику для поддержки проекта, пожалуйста, пишите мне в личку @Anna_Boo.
Следующее видео выйдет через 2 недели; подписывайтесь на Youtube-канал, чтобы получать уведомления.
И предлагайте героев для следующих выпусков через эту форму :) https://goo.gl/forms/NjmRDVpbNUTef2c42
Несколько недель назад я написала о серии видео-интервью, которые хочу отснять с классными и вдохновляющими продакт-ребятами.
И вот сегодня выходит первое из них - с Даниилом Шулейко, управляющим директором Яндекс.Такси. Поговорили о том, как нанимать правильных людей; какие вопросы задавать, если вы выводите продукт на новый рынок; как прийти в профессию, прочитав пару статей, и дорасти до уровня директора; ну и, конечно, что читать продактам :)
https://youtu.be/9QIoCoQ_-v4
Этот проект получился только благодаря вам, подписчикам и рекламодателям, – спасибо вам за поддержку!
У нас уже отснято еще два нереально классных интервью; если вы хотите, чтобы мы делали еще, пожалуйста, пишите комментарии под видео или рассказывайте друзьям. Если вы хотите разместить рекламу на продуктовую тематику для поддержки проекта, пожалуйста, пишите мне в личку @Anna_Boo.
Следующее видео выйдет через 2 недели; подписывайтесь на Youtube-канал, чтобы получать уведомления.
И предлагайте героев для следующих выпусков через эту форму :) https://goo.gl/forms/NjmRDVpbNUTef2c42
YouTube
NFNG Talks: интервью с Даниилом Шулейко, Яндекс.Такси
Сегодня No Flame No Game в гостях у Даниила Шулейко, управляющего директора Яндекс.Такси.
Даниил окончил факультет автоматики и электроники Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ». С 2010 по 2015 год – сооснователь, директор по маркетингу…
Даниил окончил факультет автоматики и электроники Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ». С 2010 по 2015 год – сооснователь, директор по маркетингу…