Продолжение Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just 5 days
Понедельник - https://t.me/proproduct/329
Вторник - https://t.me/proproduct/332
Среда
1я часть дня
Как мы помним, во вторник все члены команды подготовили скетчи для лучших идей. Сегодня наша цель – выбрать самую-самую и детализировать концепт.
Выбираем лучшую:
- развесьте вчерашние скетчи на стене
- выдайте каждому по 20-30 (но если закончатся, можно брать еще) маленьких стикеров-кружочков
- члены команды должны рассмотреть все скетчи и проанализировать плюсы и минусы.
Как это сделать:
1. Не разговаривать
2. Подойти к скетчу
3. Прикрепить стикеры около частей скетча, которые понравились (если такие были)
4. Прикрепить по 2 или 3 стикера на наиболее классные идеи
5. Если есть вопросы или опасения, написать их на квадратном стикере и прикрепить под скетчем
6. Передвинуться к следующему скетчу и повторить.
- После этого переходите к обсуждению. На этом этапе, помимо фасилитатора, вам понадобится Писатель.
Как обсуждать:
1. Соберитесь вокруг первого скетча.
2. Засеките 3 минуты.
3. Фасилитатор рассказывает, что происходит на скетче.
4. Фасилитатор выделяет классные идеи, отмеченные кружочками.
5. Команда вносит уточнения, если фасилитатор что-то упустил.
6. Все это время Писатель фиксирует все ценные идеи на стикерах, дает им простые названия и вешает над скетчем.
7. Фасилитатор разбирает с командой вопросы и опасения, прикрепленные под стикером.
8. Создатель скетча не раскрывает себя до конца обсуждения. После того, как обсуждение завершено, он объясняет моменты, которые команда не поняла, и отвечает на вопросы.
9. Передвигаетесь к следующему скетчу.
Теперь настало время выбрать скетч-победитель:
1. Каждый член команды получает 1 голос (1 стикер-кружок).
2. Фасилитатор должен напомнить всем про долгосрочную цель и вопросы спринта.
3. Каждый персонально выбирает скетч или идею на скетче, которая ему больше всего нравится. Помните, что спринт важен для проверки рисковых идей с потенциально большим профитом; если вы уверены, что какую-то из идей могли бы прямо сейчас взять в работу, возможно, не стоит проверять ее во время спринта.
4. Через 10 минут все должны сделать выбор и разместить стикеры на скетчах.
5. Каждый член команды в течение 1 минуты кратко объясняет свой выбор.
Десайдер получает 3 супер-стикера и может принять во внимание мнение команды, а может сделать выбор на свое усмотрение. Идеи с супер-стикерами - победители, над ними команда будет работать во время спринта.
Что если победили 2+ идеи?
- можно попытаться объединить их в одно решение
- а можно устроить "битву" - сделать прототипы для всех идей-победителей и проверить их на пятничном тесте. Если вы собираетесь это сделать, для 2й идеи нужно будет создать фейковый бренд (чтобы тестеры в пятницу поверили, что это реальный продукт).
Как быстро придумать название:
- 3 мин - каждый индивидуально записывает свои идеи на листе бумаги
- 2 мин - каждый выбирает из списка 2-3 идеи
- фасилитатор записывает все идеи на доске
- 2 мин - все изучают идеи и делают выбор в пользу самой классной
- фасилитатор спрашивает каждого по очереди про его выбор и рисует кружочек около выбранной идеи
- десайдер принимает финальное решение.
2я часть дня
Теперь, когда у нас есть идея, нам надо ее детализировать – для этого мы будем рисовать сториборд.
- Нарисуйте сетку с 15 "кадрами" (каждый размером с 2 листа бумаги) – вместо маркера можно использовать малярный скотч, чтобы очертить границы
- Сториборд должен начинаться с того момента, когда пользователи узнают о вашем продукте (статья в газете? appstore? полка в магазине? поиск в гугле? реклама? пост на фейсбуке?). Ответьте на вопросы: как пользователи могут найти ваш продукт? Где они и что они делают до того, как начнут использовать ваш продукт?
Понедельник - https://t.me/proproduct/329
Вторник - https://t.me/proproduct/332
Среда
1я часть дня
Как мы помним, во вторник все члены команды подготовили скетчи для лучших идей. Сегодня наша цель – выбрать самую-самую и детализировать концепт.
Выбираем лучшую:
- развесьте вчерашние скетчи на стене
- выдайте каждому по 20-30 (но если закончатся, можно брать еще) маленьких стикеров-кружочков
- члены команды должны рассмотреть все скетчи и проанализировать плюсы и минусы.
Как это сделать:
1. Не разговаривать
2. Подойти к скетчу
3. Прикрепить стикеры около частей скетча, которые понравились (если такие были)
4. Прикрепить по 2 или 3 стикера на наиболее классные идеи
5. Если есть вопросы или опасения, написать их на квадратном стикере и прикрепить под скетчем
6. Передвинуться к следующему скетчу и повторить.
- После этого переходите к обсуждению. На этом этапе, помимо фасилитатора, вам понадобится Писатель.
Как обсуждать:
1. Соберитесь вокруг первого скетча.
2. Засеките 3 минуты.
3. Фасилитатор рассказывает, что происходит на скетче.
4. Фасилитатор выделяет классные идеи, отмеченные кружочками.
5. Команда вносит уточнения, если фасилитатор что-то упустил.
6. Все это время Писатель фиксирует все ценные идеи на стикерах, дает им простые названия и вешает над скетчем.
7. Фасилитатор разбирает с командой вопросы и опасения, прикрепленные под стикером.
8. Создатель скетча не раскрывает себя до конца обсуждения. После того, как обсуждение завершено, он объясняет моменты, которые команда не поняла, и отвечает на вопросы.
9. Передвигаетесь к следующему скетчу.
Теперь настало время выбрать скетч-победитель:
1. Каждый член команды получает 1 голос (1 стикер-кружок).
2. Фасилитатор должен напомнить всем про долгосрочную цель и вопросы спринта.
3. Каждый персонально выбирает скетч или идею на скетче, которая ему больше всего нравится. Помните, что спринт важен для проверки рисковых идей с потенциально большим профитом; если вы уверены, что какую-то из идей могли бы прямо сейчас взять в работу, возможно, не стоит проверять ее во время спринта.
4. Через 10 минут все должны сделать выбор и разместить стикеры на скетчах.
5. Каждый член команды в течение 1 минуты кратко объясняет свой выбор.
Десайдер получает 3 супер-стикера и может принять во внимание мнение команды, а может сделать выбор на свое усмотрение. Идеи с супер-стикерами - победители, над ними команда будет работать во время спринта.
Что если победили 2+ идеи?
- можно попытаться объединить их в одно решение
- а можно устроить "битву" - сделать прототипы для всех идей-победителей и проверить их на пятничном тесте. Если вы собираетесь это сделать, для 2й идеи нужно будет создать фейковый бренд (чтобы тестеры в пятницу поверили, что это реальный продукт).
Как быстро придумать название:
- 3 мин - каждый индивидуально записывает свои идеи на листе бумаги
- 2 мин - каждый выбирает из списка 2-3 идеи
- фасилитатор записывает все идеи на доске
- 2 мин - все изучают идеи и делают выбор в пользу самой классной
- фасилитатор спрашивает каждого по очереди про его выбор и рисует кружочек около выбранной идеи
- десайдер принимает финальное решение.
2я часть дня
Теперь, когда у нас есть идея, нам надо ее детализировать – для этого мы будем рисовать сториборд.
- Нарисуйте сетку с 15 "кадрами" (каждый размером с 2 листа бумаги) – вместо маркера можно использовать малярный скотч, чтобы очертить границы
- Сториборд должен начинаться с того момента, когда пользователи узнают о вашем продукте (статья в газете? appstore? полка в магазине? поиск в гугле? реклама? пост на фейсбуке?). Ответьте на вопросы: как пользователи могут найти ваш продукт? Где они и что они делают до того, как начнут использовать ваш продукт?
Telegram
No Flame No Game
Хотела написать отзыв о книжке Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just 5 days, а в итоге получится краткий пересказ :) книгу скоро опубликуют на русском, рекомендую ознакомиться - там очень много полезного. А пока читайте английский вариант…
- Далее пошагово заполняйте кадры, чтобы представить "путешествие" пользователя до его финальной цели. Все идеи должны идти из уже нарисованных скетчей (победителей или maybe-later); ничего страшного, если какие-то кнопки или меню не будут работать. Не изобретайте новых решений на этом этапе. В то же время сториборд должен быть достаточно детализированным, чтобы во время работы над прототипом у команды не возникало вопросов вроде "а что случится дальше?" или "что происходит здесь?". Если нужно принять стратегическое решение, обращайтесь исключительно к десайдеру. Но и не уходите в мелочи (типа "какого цвета должна быть эта кнопка) – пусть это завтра решит человек, который будет работать над этой частью.
- Если есть сомнения, рискуйте.
- Помните, что весь прототип должно быть возможно протестировать за 15 минут (каждый кадр – 1 минута).
- Если есть сомнения, рискуйте.
- Помните, что весь прототип должно быть возможно протестировать за 15 минут (каждый кадр – 1 минута).
Четверг
Сегодня команда будет создавать прототип на основе сториборда.
Помните, что:
- прототип можно сделать для любого продукта
- прототип должно быть не жалко выкинуть
- прототип не должен быть полностью функционален (just enough)
- прототип должен выглядеть правдоподобно.
1. Выберите правильные инструменты
- для софта - экраны с гиперлинками в keynote/powerpoint/google slides
- для физических продуктов - либо брошюра для продажи устройства, либо интерфейс софта для работы с продуктом
- для сервиса - скрипт и актеры
- для физического пространства - модифицировать существующее пространство.
2. Разделите задачи
Вам будут нужны следующие роли:
- создатели (2), создают индивидуальные компоненты согласно сториборду - экраны, страницы и тд)
- собиратель (1), должен собрать то, что сделали создатели, в один продукт; проверить, что все консистентно, везде используются одни и те же данные
- писатель (1), отвечает за все тексты в продукте
- собиратель ассетов (1+), должен подготовить все фото, иконки и другие ресурсы, которые понадобятся создателям и не будут разработаны с нуля
- интервьюер (1), должен написать скрипт для пятничного интервью)
3. Сделайте пробный прогон
Около 3 дня пройдите всей командой через экраны прототипа, сопоставляя их со сторибордом. Проверьте еще раз, не упустили ли вы что-то.
Сегодня команда будет создавать прототип на основе сториборда.
Помните, что:
- прототип можно сделать для любого продукта
- прототип должно быть не жалко выкинуть
- прототип не должен быть полностью функционален (just enough)
- прототип должен выглядеть правдоподобно.
1. Выберите правильные инструменты
- для софта - экраны с гиперлинками в keynote/powerpoint/google slides
- для физических продуктов - либо брошюра для продажи устройства, либо интерфейс софта для работы с продуктом
- для сервиса - скрипт и актеры
- для физического пространства - модифицировать существующее пространство.
2. Разделите задачи
Вам будут нужны следующие роли:
- создатели (2), создают индивидуальные компоненты согласно сториборду - экраны, страницы и тд)
- собиратель (1), должен собрать то, что сделали создатели, в один продукт; проверить, что все консистентно, везде используются одни и те же данные
- писатель (1), отвечает за все тексты в продукте
- собиратель ассетов (1+), должен подготовить все фото, иконки и другие ресурсы, которые понадобятся создателям и не будут разработаны с нуля
- интервьюер (1), должен написать скрипт для пятничного интервью)
3. Сделайте пробный прогон
Около 3 дня пройдите всей командой через экраны прототипа, сопоставляя их со сторибордом. Проверьте еще раз, не упустили ли вы что-то.
Сегодня пятничка, еей! И это значит, что пришло время очередной #задачкивыходного дня.
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы подключиться к краудфандингу задачек - пишите мне, я за!
На следующей неделе я хочу с вами поговорить про то, как составлять проджект бриф - краткое описание фичи. Как ни странно, здесь проблемы чаще всего возникают не с контентом, а с его оформлением. А ведь это именно тот документ, на который ориентируются все задействованные в проекте люди, – без четкой структуры вероятность того, что какие-то важные детали потеряются по пути, многократно возрастает.
Поэтому вот вам бриф для новой фичи от Firefox, где "исчезло" все оформление. Ваша задача – привести его в божеский вид: можете ограничиться только работой с текстом, а можете подумать и о других способах улучшить документ.
Приз - "Пиши, сокращай" от Максима Ильяхова, одна из лучших книжек по работе с текстами.
Ответы жду до следующей пятницы на abuldakova42@gmail.com
https://docs.google.com/document/d/1eW56VHE-zNpeBiPyJPAWAtnLH-g0BOD-FXwuyrR9Djo/edit?usp=sharing
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы подключиться к краудфандингу задачек - пишите мне, я за!
На следующей неделе я хочу с вами поговорить про то, как составлять проджект бриф - краткое описание фичи. Как ни странно, здесь проблемы чаще всего возникают не с контентом, а с его оформлением. А ведь это именно тот документ, на который ориентируются все задействованные в проекте люди, – без четкой структуры вероятность того, что какие-то важные детали потеряются по пути, многократно возрастает.
Поэтому вот вам бриф для новой фичи от Firefox, где "исчезло" все оформление. Ваша задача – привести его в божеский вид: можете ограничиться только работой с текстом, а можете подумать и о других способах улучшить документ.
Приз - "Пиши, сокращай" от Максима Ильяхова, одна из лучших книжек по работе с текстами.
Ответы жду до следующей пятницы на abuldakova42@gmail.com
https://docs.google.com/document/d/1eW56VHE-zNpeBiPyJPAWAtnLH-g0BOD-FXwuyrR9Djo/edit?usp=sharing
Google Docs
SPEC: Category Pages No Edit
Spec: Category Pages Objective: Expose users to more of the long tail of add-ons & improve apparent freshness of add-ons & make the pages more appealing and consumer friendly Requirements Blended view - The grid of all add-ons should also be blended in…
Меня тут спросили, стоит ли идти в Школу менеджеров при бюро Горбунова (http://www.artgorbunov.ru/school/managers/28aug2017/). Я училась у них в Школе стажеров (это про дизайн) год назад, и многие курсы на программах пересекаются. Не знаю, поменялось ли что-то, поделюсь своими впечатлениями на тот момент.
1. Решение задач - у нас такого курса не было. По содержанию сложно понять, о каких именно "задачах" пойдет речь - вот, например, пара пунктов:
Разрешение противоречий: изобретательность. «Ничего страшного», бесплатность, место и время
Повышение управляемости: достроить формулу, усилить управляемость, использовать спецэффекты, динамизировать, согласовать, перейти к би‑ и поли‑
2. Управление и результаты - по идее, это должен быть один из ключевых курсов программы. Но в свое время именно он стал для меня одним из стимулов завести этот канал – блин, неужели мало крутых инсайтов и методологий, которыми можно поделиться? Моя менеджерская душа просто кровью обливалась, когда нам рассказывали про "осьминожку знаний". Обидно.
3. Аналитика и маркетинг - у нас такого курса не было, но я много хорошего слышала про автора (Алексея Куличевского). Содержание тоже отличное. Была б возможность, с удовольствием прошла бы этот курс отдельно ;)
4. Типографика и верстка - у нас в большинстве случаев это были советы с сайта бюро (http://artgorbunov.ru/bb/soviet/), просто в более систематизированном виде. Советы, кстати, замечательные, очень советую почитать.
5. Интерфейс и информация – периодически повторяет то, что говорится в Типографике и верстке. Но для меня это был самый, наверное, полезный курс; много классных примеров, хороший список литературы.
6. Переговоры и отношения – полностью повторяет книжку Кэмпа. Ничего нового.
7. Дизайн и право – довольно интересно, хотя и не особо актуально для тех, кто переехал за границу.
8. Текст и редактура - очень качественный и проработанный курс; огромное количество информации, которой хватит на год изучения и осмысления ;) искренне восхищаюсь тем, что делает Максим Ильяхов.
Отдельно скажу про систему контроля знаний. В большинстве случаев это тесты с автоматизированной проверкой ответов. И ладно, все было бы ок, если бы потом система показывала правильные ответы – но нет, почему-то ты видишь только неправильные. Не понимаю, почему: те, кто хотел бы списать, думаю, нашли бы способ это сделать и так. Зато нормальным студентам не понятно, в чем конкретно была ошибка.
Выводов делать не буду ;) каждый сам решает, во что инвестировать 50 тысяч (за 1ю ступень) или 185 тысяч (за все обучение).
1. Решение задач - у нас такого курса не было. По содержанию сложно понять, о каких именно "задачах" пойдет речь - вот, например, пара пунктов:
Разрешение противоречий: изобретательность. «Ничего страшного», бесплатность, место и время
Повышение управляемости: достроить формулу, усилить управляемость, использовать спецэффекты, динамизировать, согласовать, перейти к би‑ и поли‑
2. Управление и результаты - по идее, это должен быть один из ключевых курсов программы. Но в свое время именно он стал для меня одним из стимулов завести этот канал – блин, неужели мало крутых инсайтов и методологий, которыми можно поделиться? Моя менеджерская душа просто кровью обливалась, когда нам рассказывали про "осьминожку знаний". Обидно.
3. Аналитика и маркетинг - у нас такого курса не было, но я много хорошего слышала про автора (Алексея Куличевского). Содержание тоже отличное. Была б возможность, с удовольствием прошла бы этот курс отдельно ;)
4. Типографика и верстка - у нас в большинстве случаев это были советы с сайта бюро (http://artgorbunov.ru/bb/soviet/), просто в более систематизированном виде. Советы, кстати, замечательные, очень советую почитать.
5. Интерфейс и информация – периодически повторяет то, что говорится в Типографике и верстке. Но для меня это был самый, наверное, полезный курс; много классных примеров, хороший список литературы.
6. Переговоры и отношения – полностью повторяет книжку Кэмпа. Ничего нового.
7. Дизайн и право – довольно интересно, хотя и не особо актуально для тех, кто переехал за границу.
8. Текст и редактура - очень качественный и проработанный курс; огромное количество информации, которой хватит на год изучения и осмысления ;) искренне восхищаюсь тем, что делает Максим Ильяхов.
Отдельно скажу про систему контроля знаний. В большинстве случаев это тесты с автоматизированной проверкой ответов. И ладно, все было бы ок, если бы потом система показывала правильные ответы – но нет, почему-то ты видишь только неправильные. Не понимаю, почему: те, кто хотел бы списать, думаю, нашли бы способ это сделать и так. Зато нормальным студентам не понятно, в чем конкретно была ошибка.
Выводов делать не буду ;) каждый сам решает, во что инвестировать 50 тысяч (за 1ю ступень) или 185 тысяч (за все обучение).
Антон Жиянов, автор отличного канала "Интерфейсы без шелухи" @dangry, подсказал, что у Куличевского уже есть отдельный курс:
http://smysl.io/
А я напомню, что и у Ильяхова есть курс:
http://maximilyahov.ru/glvrd-pro/
Суммарно за оба курса с проверкой домашек:
10 850 руб. ^_^
http://smysl.io/
А я напомню, что и у Ильяхова есть курс:
http://maximilyahov.ru/glvrd-pro/
Суммарно за оба курса с проверкой домашек:
10 850 руб. ^_^
Последняя пара денечков, чтобы прислать ответы на задачку выходного дня ;)
https://t.me/proproduct/347
https://t.me/proproduct/347
Telegram
No Flame No Game
Сегодня пятничка, еей! И это значит, что пришло время очередной #задачкивыходного дня.
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
Пользуясь случаем, напомню о нашем канале с лучшими продуктовыми вакансиями 😎⭐️🔥
https://t.me/hireproproduct
https://t.me/hireproproduct
Telegram
Hire ProProduct - Продуктовые вакансии в России и за рубежом
Вакансии для продакт- и проджект-менеджеров, аналитиков, дизайнеров и исследователей.
Для размещения вакансий: https://hireproproduct.com/
Для размещения вакансий: https://hireproproduct.com/
Хорошая статья от Кена Нортона про то, как успевать читать больше книжек. Кен прочитал за год 61 книжку (?!!), у меня в плане 25 (и то я отстаю, пока прочитала только 9). Если коротенечко, то основные принципы просты и мудры:
1. Не читать всякий треш. Под трешом имеются в виду: новости, соцсеточки, бэклог из Покета и даже сами книжки, если спустя 5 страниц вам хочется немножечко удавить автора и заснуть. Или в обратном порядке ;) Результат: больше времени для качественного чтения.
2. Создавать себе комфортную для чтения среду. Никаких отвлекающих нотифаек и соблазнительной ленты фейсбука. Простите, котики Инстаграма, вас больше нет для меня (по крайней мере, на время чтения). Результат: более глубокое погружение в чтение = лучшее понимание написанного.
3. Вести учет прочитанного. "Книжка зеленая, вон та большая и с сердечком" - не пойдет. Надо основательнее, с именами и названиями, чтобы внуки гордились. Результат: начинаем понимать, как мало читаем, мотивируем себя читать больше.
4. Держать наготове следующую книгу. (Ну нас, книжных маньяков, это не касается - наш шкаф забит на 10 лет вперед. Правда, об этом тут же забывается при попадании в книжный магазин ^_^). Результат: непрерывное чтение = больше времени на чтение.
5. Записывать 3 вещи, которые я узнал из этой книги. Можно, конечно, и рецензию накатать, но это лучше завтра... или послезавтра ;)
https://www.kennorton.com/newsletter/2017-02-22-bringing-the-donuts.html
1. Не читать всякий треш. Под трешом имеются в виду: новости, соцсеточки, бэклог из Покета и даже сами книжки, если спустя 5 страниц вам хочется немножечко удавить автора и заснуть. Или в обратном порядке ;) Результат: больше времени для качественного чтения.
2. Создавать себе комфортную для чтения среду. Никаких отвлекающих нотифаек и соблазнительной ленты фейсбука. Простите, котики Инстаграма, вас больше нет для меня (по крайней мере, на время чтения). Результат: более глубокое погружение в чтение = лучшее понимание написанного.
3. Вести учет прочитанного. "Книжка зеленая, вон та большая и с сердечком" - не пойдет. Надо основательнее, с именами и названиями, чтобы внуки гордились. Результат: начинаем понимать, как мало читаем, мотивируем себя читать больше.
4. Держать наготове следующую книгу. (Ну нас, книжных маньяков, это не касается - наш шкаф забит на 10 лет вперед. Правда, об этом тут же забывается при попадании в книжный магазин ^_^). Результат: непрерывное чтение = больше времени на чтение.
5. Записывать 3 вещи, которые я узнал из этой книги. Можно, конечно, и рецензию накатать, но это лучше завтра... или послезавтра ;)
https://www.kennorton.com/newsletter/2017-02-22-bringing-the-donuts.html
Ken Norton Coaching
How I Read More Books
Ken Norton is an executive coach based in San Francisco, CA. He specializes in helping senior product leaders grow their authentic leadership capacity so they can meet the complexity of their roles.
В тему к предыдущей заметке: не устану нахваливать курс и книжки Барбары Оакли "Learning how to learn". Курс лежит в бесплатном доступе на Coursera, его реально прослушать за несколько часов - и это одна из самых полезных инвестиций, должна вам сказать!
https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn
Если вы пока не готовы на английский, читайте книжку на русском (она, кажется, называется "Думай как математик") или хотя бы такой вот замечательный конспект от Всеволода Устинова:
http://vsevolodustinov.ru/blog/all/learning-how-to-learn-obuchenie-i-shokolad/
https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn
Если вы пока не готовы на английский, читайте книжку на русском (она, кажется, называется "Думай как математик") или хотя бы такой вот замечательный конспект от Всеволода Устинова:
http://vsevolodustinov.ru/blog/all/learning-how-to-learn-obuchenie-i-shokolad/
Coursera
Learning How to Learn: Powerful mental tools to help you master tough subjects
Explore practical techniques for focusing, retaining information, and overcoming learning challenges. Based on insights from neuroscience, this course helps you improve how you learn across subjects. Enroll for free.
Еееей, готова последняя часть моего краткого (хотя совсем уже даже длинного ;) пересказа книжки Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just 5 days.
Пятница - тестирование прототипа с 5ю пользователями
(решила вас здесь не мучить и свести все части в одной статеечке на Medium)
https://medium.com/@buldakova/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8-sprint-how-to-solve-big-problems-and-test-new-ideas-in-just-5-days-707c5c5c76f2
Пятница - тестирование прототипа с 5ю пользователями
(решила вас здесь не мучить и свести все части в одной статеечке на Medium)
https://medium.com/@buldakova/%D0%BA%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B5-%D1%81%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B6%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8-sprint-how-to-solve-big-problems-and-test-new-ideas-in-just-5-days-707c5c5c76f2
Medium
Краткое содержание книги Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just 5 days
Хотела написать отзыв о книжке Sprint: How to solve big problems and test new ideas in just 5 days, а в итоге получится краткий пересказ :…
Давайте добавим интерактивчику ;) я отобрала 3 лучших ответа на прошлую задачку выходного дня https://t.me/proproduct/347 и предлагаю вам выбрать победителя!
Вот 3 варианта оформления проджект брифа: какой, на ваш взгляд, наиболее удобен для чтения и понимания?
Вариант 1 - https://goo.gl/2HdiRZ
Вариант 2 - https://goo.gl/pYVjJM
Вариант 3 - https://goo.gl/LfVhjF
Голосовать тут (простите, что не особо удобно, в vote@ можно накручивать :(:
https://goo.gl/forms/tA9odu3AxSmH2Ucv1
Вот 3 варианта оформления проджект брифа: какой, на ваш взгляд, наиболее удобен для чтения и понимания?
Вариант 1 - https://goo.gl/2HdiRZ
Вариант 2 - https://goo.gl/pYVjJM
Вариант 3 - https://goo.gl/LfVhjF
Голосовать тут (простите, что не особо удобно, в vote@ можно накручивать :(:
https://goo.gl/forms/tA9odu3AxSmH2Ucv1
Telegram
No Flame No Game
Сегодня пятничка, еей! И это значит, что пришло время очередной #задачкивыходного дня.
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
На днях я записала небольшое выступление для конференции СПИК 2017. Посмотрите программу, выглядит очень интересно:
http://2017.sp-ic.ru/program/
И хочу подарить одному из подписчиков бесплатный билет на конференцию!
UPD от @internetanalytics - у нас будет не один, а три победителя, которые смогут бесплатно сходить на СПИК! https://t.me/internetanalytics/1206
Что надо сделать:
1) Выберите лучшую статью на русском/английском языке, которая, на ваш взгляд, обязательна к прочтению для любого продакт-менеджера;
2) Обоснуйте свой выбор парой предложений;
3) Скиньте мне на abuldakova42@gmail.com до 23:00 по Москве 24 мая.
25 мая подведу итоги. А всем участникам - скидка 20% на билет ;)
http://2017.sp-ic.ru/program/
И хочу подарить одному из подписчиков бесплатный билет на конференцию!
UPD от @internetanalytics - у нас будет не один, а три победителя, которые смогут бесплатно сходить на СПИК! https://t.me/internetanalytics/1206
Что надо сделать:
1) Выберите лучшую статью на русском/английском языке, которая, на ваш взгляд, обязательна к прочтению для любого продакт-менеджера;
2) Обоснуйте свой выбор парой предложений;
3) Скиньте мне на abuldakova42@gmail.com до 23:00 по Москве 24 мая.
25 мая подведу итоги. А всем участникам - скидка 20% на билет ;)
Наконец-то дошли руки написать заметку про проджект бриф, о котором мы говорили в задачке выходного дня https://t.me/proproduct/347
Кстати, вот как выглядел оригинальный вариант - https://goo.gl/DJWzH4
Что такое проджект бриф?
Это документ, который помогает всем участникам проекта достичь взаимопонимания, а людям, непосредственно не задействованным в проекте (например, директору департамента или маркетинг-менеджеру), – уловить суть. В каждой компании свои стандарты написания брифа; в моей практике это лист А4, где указано:
- название проекта
- какую проблему мы решаем и почему
- цели и метрики успеха (что должно быть достигнуто, чтобы поехать в продакшн)
- кто задействован и какие сроки (релизы, тесты, интервью и тд)
- важная дополнительная информация, которую ни в коем случае нельзя потерять (какие-то ограничения, риски, открытые вопросы).
Бриф должен быть лаконичным и не превышать указанного объема. Этот документ должны прочитать ВСЕ.
Очень важно не писать простыню текста, а грамотно расставить акценты и определить структуру. Ильяхов уже отлично написал про это вот тут http://us9.campaign-archive2.com/?u=89138ced008e0282fe335b3a8&id=3fb692e628, но вот мои личные заметки:
1) Один вид шрифта, максимум два цвета, 3 размера (заголовки, подзаголовки, обычный текст);
2) Выделения жирным ключевых слов;
3) Списки! Ненумерованные или нумерованные - не важно.
Что надо сделать до того, как писать бриф?
- Посмотреть на видение, миссию и роадмап компании: двигаем ли мы продукт в нужном направлении, вкладываясь в разработку этой фичи?
- Исследовать проблему: существует ли она? Решают ли ее конкуренты и насколько успешно? Что изменится для пользователя, если мы ее решим?
- Подробно расписать use cases и edge cases: что сейчас делает пользователь? Что он будет делать, когда фича появится в продакшн?
- Написать job story: это хороший индикатор, что у вас в руках вся нужная информация.
Что делать после того, как бриф написан?
- Подготовить мокапы. Часто этим занимаются дизайнеры. В общем, не важно, кто, главное, чтобы мокапы были.
- Собрать встречу с engineering manager или tech lead и прописать шаги разработки (tech implementation). Тоже не всегда делается продактом, но должно быть в наличии.
- Собрать встречу со всеми участниками проекта: дизайнером, разработчиком, тестировщиком, возможно, представителем техподдержки или контент-команды (если они заказчики)? Все должны понимать, что и зачем мы делаем, и согласиться с объемом и сроками.
- Завести таски в трекере задач совместно с техлидом; расписать таймлайн проекта.
После всех этих встреч ваш бриф обновится еще несколько раз, это абсолютно нормально ;)
Вот хороший пример брифа https://goo.gl/gRXYJz, правда, по объему он совсем уже не бриф ;) можно и объединить все в один документ. Я предпочитаю делать отдельно:
- бриф (для всех, с ссылками на более подробные документы)
- план по разработке (для разработчиков, тестировщиков и дизайнеров)
- use cases и мокапы (для разработчиков, тестировщиков и дизайнеров).
Какие инструменты использовать?
Вот мой сетап:
Для брифа - Google Docs
Для мокапов - Sketch
Для прототипов - Keynote (https://www.lukew.com/ff/entry.asp?1155 - отличная статья на эту тему)
Для коммуникации с разработкой - Zeplin.
Кстати, вот как выглядел оригинальный вариант - https://goo.gl/DJWzH4
Что такое проджект бриф?
Это документ, который помогает всем участникам проекта достичь взаимопонимания, а людям, непосредственно не задействованным в проекте (например, директору департамента или маркетинг-менеджеру), – уловить суть. В каждой компании свои стандарты написания брифа; в моей практике это лист А4, где указано:
- название проекта
- какую проблему мы решаем и почему
- цели и метрики успеха (что должно быть достигнуто, чтобы поехать в продакшн)
- кто задействован и какие сроки (релизы, тесты, интервью и тд)
- важная дополнительная информация, которую ни в коем случае нельзя потерять (какие-то ограничения, риски, открытые вопросы).
Бриф должен быть лаконичным и не превышать указанного объема. Этот документ должны прочитать ВСЕ.
Очень важно не писать простыню текста, а грамотно расставить акценты и определить структуру. Ильяхов уже отлично написал про это вот тут http://us9.campaign-archive2.com/?u=89138ced008e0282fe335b3a8&id=3fb692e628, но вот мои личные заметки:
1) Один вид шрифта, максимум два цвета, 3 размера (заголовки, подзаголовки, обычный текст);
2) Выделения жирным ключевых слов;
3) Списки! Ненумерованные или нумерованные - не важно.
Что надо сделать до того, как писать бриф?
- Посмотреть на видение, миссию и роадмап компании: двигаем ли мы продукт в нужном направлении, вкладываясь в разработку этой фичи?
- Исследовать проблему: существует ли она? Решают ли ее конкуренты и насколько успешно? Что изменится для пользователя, если мы ее решим?
- Подробно расписать use cases и edge cases: что сейчас делает пользователь? Что он будет делать, когда фича появится в продакшн?
- Написать job story: это хороший индикатор, что у вас в руках вся нужная информация.
Что делать после того, как бриф написан?
- Подготовить мокапы. Часто этим занимаются дизайнеры. В общем, не важно, кто, главное, чтобы мокапы были.
- Собрать встречу с engineering manager или tech lead и прописать шаги разработки (tech implementation). Тоже не всегда делается продактом, но должно быть в наличии.
- Собрать встречу со всеми участниками проекта: дизайнером, разработчиком, тестировщиком, возможно, представителем техподдержки или контент-команды (если они заказчики)? Все должны понимать, что и зачем мы делаем, и согласиться с объемом и сроками.
- Завести таски в трекере задач совместно с техлидом; расписать таймлайн проекта.
После всех этих встреч ваш бриф обновится еще несколько раз, это абсолютно нормально ;)
Вот хороший пример брифа https://goo.gl/gRXYJz, правда, по объему он совсем уже не бриф ;) можно и объединить все в один документ. Я предпочитаю делать отдельно:
- бриф (для всех, с ссылками на более подробные документы)
- план по разработке (для разработчиков, тестировщиков и дизайнеров)
- use cases и мокапы (для разработчиков, тестировщиков и дизайнеров).
Какие инструменты использовать?
Вот мой сетап:
Для брифа - Google Docs
Для мокапов - Sketch
Для прототипов - Keynote (https://www.lukew.com/ff/entry.asp?1155 - отличная статья на эту тему)
Для коммуникации с разработкой - Zeplin.
Telegram
No Flame No Game
Сегодня пятничка, еей! И это значит, что пришло время очередной #задачкивыходного дня.
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
Задачка сегодня особенно классная, потому что приз для нее был подготовлен участником канала Кариной Львовой. Мне такая практика очень нравится, так что если вы готовы…
Ну и для тех, кто предпочитает читать не в телеграме:
https://medium.com/@buldakova/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%84-acc1d731a6f2
https://medium.com/@buldakova/%D0%BA%D0%B0%D0%BA-%D0%BD%D0%B0%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%B1%D1%80%D0%B8%D1%84-acc1d731a6f2
Medium
Как написать проджект бриф
Проджект бриф — это документ, который помогает всем участникам проекта достичь взаимопонимания, а людям, непосредственно не задействованны…
Напомню, что сегодня до вечера жду от вас классные ссылки на лучшие продуктовые статьи/подкасты/книжки - присылайте, чтобы получить один из трех билетов на конференцию СПИК; или присылайте просто так – составим потом топ самого полезного! Писать можно в личку @Anna_Boo или на почту.
https://t.me/proproduct/358
https://t.me/proproduct/358
Telegram
No Flame No Game
На днях я записала небольшое выступление для конференции СПИК 2017. Посмотрите программу, выглядит очень интересно:
http://2017.sp-ic.ru/program/
И хочу подарить одному из подписчиков бесплатный билет на конференцию!
UPD от @internetanalytics - у нас будет…
http://2017.sp-ic.ru/program/
И хочу подарить одному из подписчиков бесплатный билет на конференцию!
UPD от @internetanalytics - у нас будет…
А пока вы ищете ссылки ;), посоветую лучший (из всех, что я видела) список книжек для продактов. Готова подписаться под каждым пунктом!
Автор - безмерно крутой Кен Нортон.
https://www.kennorton.com/essays/books-for-product-managers.html
Автор - безмерно крутой Кен Нортон.
https://www.kennorton.com/essays/books-for-product-managers.html
Что-то давно я не делилась с вами интересненькими каналами, ловите ;) и напоминаю, что всю базу ресурсов (рассылок/книжек/ссылок/курсов) можно найти по ссылке goo.gl/jD8u9T
@design_without_cats - интересные заметки про дизайн
@growthup - новости, тулзы и размышления на тему продуктового дизайна
@ponravu - вдохновляющие картинки, настраивающие на креатив
@denissexy - (почему-то думала, что давно уже рассказала вам про этот канал, но, оказывается, нет) - классный авторский канал про AR, VR, нейронные сеточки и прочую технопрелесть
@design_without_cats - интересные заметки про дизайн
@growthup - новости, тулзы и размышления на тему продуктового дизайна
@ponravu - вдохновляющие картинки, настраивающие на креатив
@denissexy - (почему-то думала, что давно уже рассказала вам про этот канал, но, оказывается, нет) - классный авторский канал про AR, VR, нейронные сеточки и прочую технопрелесть
Google Docs
@proproduct (Telegram-канал) - Полезные ресурсы для продактов
Да, и напомню: я не размещаю на канале рекламу, но если вы делаете что-то классное, напишите мне @Anna_Boo. Я подпишусь на вас, почитаю недельку и, если вы круты, с удовольствием поделюсь ссылкой здесь ^_^