6. “Менторство дает несколько вещей:
*Развитие себя как специалиста. Иногда я сталкиваюсь с тем, что менти приходит с темой, которая мне мало или плохо знакома. Это возможность разобраться вместе и прокачаться.
*Нетворкинг. Все люди очень разные, интересно знакомиться с каждым, узнавать их бэкграунд и думать, что из опыта и навыков в том числе можно валидировать на текущем/будущем месте работы. Порой у людей есть все необходимое, им нужно только поверить в себя и посмотреть со стороны на свои способности.
*Вера в себя. В меня верят мои менти, а это дорогого стоит.
*Эмоции. Я переживаю с менти их эмоции и вместе с ними прохожу через, например, результаты этапов собеседования, поддерживаю их, не даю отчаяться или унывать. Это заряжает, особенно когда это в итоге радость от получения долгожданного оффера для менти.
*Лечение синдрома самозванца. Помогает каждый раз, когда ты начинаешь сомневаться в своем профессионализме.
*Прокачка навыка объяснять и изъясняться. Да, серьезно. В общении с менти ты постоянно качаешь свой скилл общаться и самое важное - объяснять. Если ты умеешь объяснять сложные вещи простыми словами так, чтобы тебя поняли - это очень ценно”.

А вот здесь я писала про то, почему лично я пришла в менторство и как мне оно помогло в переходе на руководящую должность.

Если вы хотите присоединиться к программе в качестве ментора, все детали в первом сообщении @nfng_bot. У нас теплое ламповое менторское сообщество, а еще - база знаний для начинающих менторов.

Если вы менти и ищите ментора, приходите в @nfng_bot ☺️


Мои предыдущие посты на тему:
Кто такой ментор
Как отправить запрос ментору
Как работает менторская программа NFNG + апдейт
Как ментор может помочь с карьерным видением

Так, и раз уж у нас Новый год на носу, еще такая просьба: если вы менти и вам помог ментор в этом году, не забудьте написать им спасибо – ваша благодарность очень много значит и дорогого стоит ❤️

Ну что же, теперь официально: я больше не сотрудник Facebook. Вчера сдала бейдж и оборудование 🙂

Буду вам потихоньку рассказывать, чем теперь буду заниматься, но, если вкратце, то буду работать на себя и на свою компанию 🎉

На следующей неделе хочу поразмышлять на тему работы в большой компании vs стартапе. Если у вас есть вопросы по теме, их можно отправлять сюда:
https://forms.gle/9Pc2vVXgdn88gJ866

Аааа ну наконец-то можно рассказать про еще один крупный проект, над которым работала я и моя команда: интеграция Workplace и WhatsApp 🔥🔥🔥 дико сложная с технической и UX точки зрения задача, но с какой ценностью для пользователей! Очень рада, в общем, хоть я уже и не в компании.

https://www.workplace.com/blog/deskless-not-voiceless-2021

Выступаю сегодня на Product Tank London - буду рассказывать про 3 фреймворка, которые важны для эффективного people менеджмента. Присоединяйтесь!

https://www.youtube.com/watch?v=TT2JX7GRU6o

Ребята, наконец-то к вам возвращаюсь: за эти две недели, мне кажется, я узнала больше про жизнь, чем за последние полгода 😅

Начала разбирать ваши вопросы про стартапы vs корпорации, и это просто ❤️ потому что очень много вот такого:

“Вопросов нет. Просто хочу удачи пожелать”

“Как попасть к вам в команду?”

“Хочу к вам продактом!”

“Нужна ли тебе помощь с финмоделями? Готова помочь”


Аааа 💔 это так приятно и ценно, вы не представляете. Спасибо вам за поддержку!

Сразу отвечу: пока что мы не открывали официальную позицию, но совсем скоро начнем искать ключевого человека в команду - сильного дизайн-лида. Stay tuned!

Где можно расти быстрее - в стартапе или в корпорации?

Я поработала и в стартапе из 20 человек на стадии поиска Product Market Fit, и в стартапе из 300 человек на стадии сумасшедшего роста, и в корпорациях с тысячами человек. И должна вам сказать, что универсального ответа, к сожалению, нет.

Для начала надо определиться, что такое “рост”. Титул “Head of…”? Больше денег - и в краткосрочной (зарплата) или долгосрочной перспективе (опционы)? Новые знания? Все варианты правильные, тут просто надо определиться со своими собственными целями.

Во-вторых, надо различать разные стадии стартапов и корпораций. В корпорациях есть команды, которые работают над исследовательскими направлениями от нуля к единице. Бывают стартапы, которые боятся расти или, наоборот, жгут капитал и бегут сразу во всех направлениях.
И там, и там бывает бюрократия, токсичная культура, быстрый рост, возможность поработать с крутыми людьми и завязать новые знакомства.

Но отмечу все же несколько факторов, которые, на мой взгляд, отличают опыт работы в стартапах от корпораций:

1. Корпорация по дефолту дает крутой нетворк. Это как поступить в университет, где для тебя уже отобрали классных “сокурсников”, и даже после “выпуска” с тобой останется мощное коммьюнити. “Я работал в FAANG", как и “Я учился в Стэнфорде/Гарварде/ MIT”, магическим образом открывает двери.

2. Стартап растет быстрее. Понятно, что не в абсолютных величинах, а в процентах; но это значит, что шанс вырасти из продакта в директора появляется гораздо раньше.
Здесь же надо отметить и долю в компании: это случай high risk, high reward, где поначалу ваша доля стоит сильно меньше, чем в корпорации; но затем может резко вырасти до миллионов долларов.

3. У корпорации больше ресурсов. Это значит больше стабильности и больше специализации. Если вы устроились продактом, никто не будет ожидать, что вы также будете работать аналитиком, исследователем, службой поддержки и так далее.

4. У стартапа больше скорости. Чем больше компания, тем сложнее в ней делать изменения: даже если очень хочется, стоимость коммуникации и согласования будет довольно высокой. Стартап из 10 человек может принимать решения в разы быстрее, чем компания из 1000 человек.
В дополнение к этому, корпорации больше на виду: каждое, даже маленькое изменение, будет обсуждаться прессой и регуляторными институтами, поэтому тщательность его проработки (и, соответственно, время на внедрение) должна быть сильно выше, чем в стартапе.

5. В корпорации больший масштаб влияния. Да, ты работаешь над частью продукта, но, так как им пользуются миллионы или миллиарды пользователей, твой импакт просто огромен.

6. В стартапе больший масштаб изменений. Ты думаешь над продуктом end-to-end и работаешь крупными мазками, так как часто на детали не хватает рук (и приоритета).

Что я пропустила? Делитесь в комментариях. Завтра поделюсь с вами, как лично я принимала решение о работе в стартапе vs корпорации.

Avito Meetup для продактов уже 17 февраля в 18:00! В эфире эксперты из Авито и ВКонтакте 🙌🏻


Ребята обсудят:

🔸 почему Авито стремится к подходу Minimum Lovable Product;

🔸 с какими трудностями команда Авито столкнулась при запуске доставки;

🔸 как сфокусировать продуктовые команды для получения максимального бизнес-результата;

🔸 как дёшево закрыть потребность в ML с помощью open source решений.


Имена, пароли, явки по ссылке

#реклама

Как принять решение про работу в стартапе vs корпорации

1. Начинать надо, прежде всего, со своих целей. Что я хочу достичь? Где я хочу быть через несколько лет?

Например, когда я приходила в Яндекс, то моей целью было заложить мощную базу, как надо работать над продуктом. Когда я затем устраивалась в стартап, хотела научиться строить команду и продукт с нуля. В Мету я пришла уже с пониманием, что через несколько лет буду предпринимателем, и хотела разобраться, как организовать компанию с тысячами сотрудников.

2. Следующий шаг - понять, как компания создаст среду для достижения этих целей. Среда, прежде всего, складывается из людей + культуры.

С кем вы будете работать внутри, кто у вас в команде? Если это стартап, то кто фаундеры? Если корпорация, то кто ваш менеджер и менеджер вашего менеджера?

Культура - это про то, какие качества и какое поведение поощряется, а какое не одобряется. Конкуренция или коллаборация? Результат любой ценой или моральные принципы превыше всего?

И, конечно, ваши ежедневные дела и проекты играют очень большую роль. Никакие курсы не заменят практического опыта на работе. Если среда правильная, то 70% вашего обучения и роста будет происходить именно за счет ваших рабочих задач и людей вокруг.

3. Последнее - это возможности и, что более интересно, упущенные возможности.

На какие темы вы сможете разговаривать с людьми, когда поедете на конференцию? Какой вес компания добавит вашему резюме? Какие ограничения введет?

Любая из FAANG компаний в резюме резко увеличивает количество и предложений о работе, и приглашений на конференции.
С другой стороны, вы становитесь более ограничены в дополнительных проектах, которыми можете заниматься в свободное время.

Ну и с корпорациями сложнее что-то “упустить” 🙂 их рост только продолжается, поэтому открытую позицию можно найти практически всегда. В стартапах, особенно классных и на ранней стадии, возможность присоединиться сильно ограничена по времени. Для меня это был один из решающих факторов, когда я думала, уходить ли из Меты.


Еще несколько практических аспектов:
- зарплата. Обычно выше в корпорации, но компенсируется более высокой долей компании в стартапе.
- виза, если вы хотите переехать. Корпорации делают их на раз; со стартапами надо обсуждать.
- тренинги и политики. Обязательны в корпорации; в стартапах более редко и по запросу.
- performance review. Обязательны в корпорации, рост постепенный. Более хаотично в стартапах; рост может быть скачкообразным.
- work-life balance. И там, и там может быть поломан 🙂 сильно зависит от руководства/фаундеров.

Какой из этого всего вывод:

- на начальной стадии своей карьеры я бы шла работать в корпорацию. Это дает возможность спокойно разобраться в основах профессии, следуя уже установленному процессу и общаясь с коллегами. Это также позволяет заложить очень мощный нетворк, что будет полезно на следующих этапах;

- на стадии миддла+ я бы стала искать работу в стартапе, чтобы узнать, как создать что-то с нуля, и также попробовать себя в разных ролях - других профессиях, а также в руководстве;

- все это даст мне понять, куда я хочу двигаться дальше как сеньор: развиваться в моей текущей профессии, переходить в новую, расти как менеджер, делать свой стартап и так далее. На этом уровне также открываются классные возможности типа быть startup advisor, делать свой образовательный контент или вообще перейти на сторону VC; разнообразный опыт со всем этим только поможет.

На этой ноте хочу анонсировать первую вакансию в мой стартап ❤️

Нам нужен дизайн лид, который готов с нами перепридумать рынок карьерного развития и сделать классный, эстетически вкусный и ценный продукт. Работать придется непосредственно со мной, чтобы создать стратегию и продвинуться от нуля к единице.

Подробности по ссылке:
https://vektorai.notion.site/Product-Designer-2f338a7129554a3da0ef1ea24c25f2eb

Если вы знаете кого-то, кто может подойти на эту роль, пожалуйста, напишите нам тоже: за успешную рекомендацию (=найм) мы будем рады дать вам бонус 500 фунтов/50000 рублей.

На что смотрят при найме продактов в стартап vs в корпорацию? В чем ключевые отличия?

Я бы здесь, на самом деле, задавала вопрос не “на что”, а “как”.

В корпорации процесс найма уже поставлен на рельсы. Пайплайн налажен, воронка работает, сотрудники исправно проходят тренинги и проверяют качество интервьюирования у друг друга.

У стартапов другая история. Хорошо, если в штате уже есть сотрудник или адвайзор вашей профессии. На ранних стадиях, когда вы приходите как “first product/design/marketing/etc hire”, и такого нет: например, в стартап в Берлине меня собеседовал фаундер, который до этого прочитал ровно одну статью про продакт-менеджмент и никогда продактов не нанимал.

К каким различиям это ведет:

1) На собеседовании в корпорацию пытаются понять, насколько вы классный продакт. Все интервью - про ваши навыки, которые оценивают другие продакты; и они могут копнуть довольно глубоко, чтобы в этом разобраться.

2) На собеседовании в стартап пытаются понять, насколько классно вы сможете ускорить рост компании, и профессия здесь просто какая-то отправная точка для разговора. По сравнению с корпорацией, тут нет ожидания, что вы останетесь в одной роли на несколько лет, все очень динамично. Скорее всего, даже наоборот, вас будут брать с перспективой на быстрый рост – если вы приходите как IC (individual contributor), будут смотреть на ваш потенциал стать руководителем в течение следующих 6-12 месяцев.

3) Существуют целые бизнесы по подготовке людей к собеседованиям в корпорации; все потому, что это довольно понятный и отлаженный процесс, к которому можно (и нужно!) подготовиться. Есть конкретные типы вопросов, которые проверяют конкретные навыки за сжатое время, - если кандидат не вписался в формат, то очень вероятно, что разговор не продолжится.

4) В стартапе процесс интервьюирования только зарождается - и его адекватность часто зависит от фаундера. Где-то меня были готовы брать после первого созвона, без проверки каких-либо навыков; а где-то проводили 10 интервью, в том числе, стресс-тесты и personality tests. С другой стороны, для кандидата это очень хороший показатель, как будет потом работаться в компании. И, конечно, ребятам “вне формата” немного легче себя проявить.

В любом случае - и для стартапа, и для корпорации - я бы:

- Подготовила свое интро на 3 минуты. Поразительно, сколько людей не умеют емко рассказать о себе и своем опыте, - а это первое впечатление! Обязательно потратьте на это время и подготовьтесь.

- Поревьюила бы свое резюме: убедилась, что могу четко рассказать, что делала на каждой из указанных ролей, зачем приходила, чего добилась и почему ушла.

- Почитала бы про компанию: недавние релизы, новости, - если возможно, поговорила бы с кем-то из сотрудников.

- Подготовила бы список вопросов, чтобы понять, есть ли у нас culture fit.

А какой у вас был опыт собеседования в корпорацию vs стартап? Делитесь в комментариях!

Дальше собираюсь подготовить для вас список вопросов, чтобы задать на интервью в корпорации vs стартапе - интересно?

Собеседование с МТС для маркетологов, аналитиков и продактов

One Date Offer — спецпроект МТС и платформы выбора работы БУДУ ко Дню святого Валентина. Как спид-дейтинг, только вместо свидания — собеседование.

Правила игры простые:

1. Вы выбираете вакансию МТС и кидаете заявку до 18:00 16 февраля.

2. В течение 24 часов получаете приглашение на собеседование.

3. Встречаетесь с рекрутером на неделе с 14 по 18 февраля.

4. Если случится мэтч, вы получаете пре-оффер в течение 24 часов после собеседования.

Заполнить анкету и оставить заявку можно до 18:00 16 февраля по ссылке.

#реклама

Друзья, а я к вам с еще одной вакансией ☺️ в прошлый раз вы нам так прекрасно порекомендовали разработчика, что мы до сих вместе работаем. А теперь ищем еще двух!

У нас классная команда, амбициозные планы и много интересных задач. Как вы уже заметили, мы заморачиваемся по профессиональному развитию и готовы активно вкладываться в рост сотрудников. А еще будет возможность потрогать AI и blockchain 😉

Подробнее вот тут:
https://vektorai.notion.site/Fullstack-software-engineer-b4542202b7474217bf26b808d433457c

(и продолжаем искать дизайнера ❤️)

Итак, продолжим наш разговор: что стоит спросить при устройстве на работу в корпорацию vs стартап.


Список вопросов для корпорации

Корпорации часто нанимают в так называемый “пул”: когда вы сначала присоединяетесь, а уже потом выбираете команду. Если это ваш случай, попросите соединить вас с сотрудником компании, чтобы задать вопросы: обычно такая опция есть у большинства фирм.

1. Как принимаются решения? Если команда думает, запускать ли фичу, за кем финальное слово: за командой или за руководством?

2. Из каких этапов состоит процесс запуска фичи? Должны ли вы проходить ревью?

3. Какая скорость роста в компании? Как часто случаются повышения?

4. Из каких критериев складывается оценка на performance review?

5. Из-за чего могут уволить?

6. Можно ли заниматься сторонними проектами/ вести публичную деятельность? Какой для этого процесс?


Список вопросов для стартапа

1. Кто ваши инвесторы и ангелы?

2. Кто ваши ключевые hires в следующие несколько месяцев?

3. Какие основные гипотезы надо проверить в ближайшее время? Какой план, если какая-то из гипотез не подтвердится?

4. Какое ожидается взаимодействие с фаундерами?

5. Какой work-life balance?

6. Почему у вас классно работать?


Что стоит спросить и там, и там

1. С кем я буду работать на ежедневной основе?
2. Какой будет процент стратегической vs тактической работы?
3. Как построен процесс работы над продуктом?
4. Как вы расставляете приоритеты?
5. Как меряете успех продукта?
6. Как оцениваете сотрудников? Что нужно делать, чтобы быть успешным?
7. Что дает компания, помимо непосредственно работы?
8. Какие основные особенности культуры в компании?
9. Что самое классное вы сделали за последний месяц работы?
10. [посмотреть, а не спросить] Где и кем потом работают бывшие сотрудники?

Если хотите быть в курсе актуальных вакансий в большие компании, лучше следить за ними в соцсетях. Например, Альфа-Банк публикует вакансии, а заодно рассказывает о своей корпоративной культуре в канале Alfa Digital Jobs.

В компании делают большой упор на развитие IT-сектора, поэтому всегда ищут разработчиков, аналитиков, руководителей направлений и других диджитал-специалистов разных уровней. Миддлам и сеньорам Альфа-Банк при трудоустройстве выплачивает sign-up бонус в 250 000 рублей.

Если ищите работу с хорошими условиями и хотите знать, каково это — работать в одной из ведущих финтех-компаний страны, подписывайтесь по ссылке.

#реклама

Уже несколько дней не могу собраться с мыслями, чтобы написать этот пост. Трясет. Хочется материться. Больно: за тех, кто погиб; за тех, чьи семьи сейчас прячутся в бомбоубежище; за тех, чьи судьбы будут безвозвратно покорежены этими событиями, – а это все мы. Можно продолжать игнорировать метеорит, летящий по направлению к Земле, но в какой-то момент он все же упадет на наши головы.

Бездействие и молчание кажутся предательством, но и хочется делать то, что реально поможет. Поэтому вот то, что решила для себя я, leave it or take it.

1. Читать только надежные источники информации. Перепроверять факты. Не вступать в религиозные споры, но пресекать мисинформацию и пропаганду.

2. Помогать, как представляется возможным. Вот ресурсы, которые нашла на данный момент, про возможность помочь или получить помощь:

Чат, организованный MESTO, для организации помощи

Петиции + открытые письма, которые можно подписать

Запись вебинара психотерапевта + бесплатная психологическая помощь

Пост про возможности эмиграции

Donations + правила въезда в разные страны ЕС для украинцев

Инструкции по эвакуации + сбор гуманитарной помощи для пострадавших из Украины и России

Unicef, RedCross UK, Global Giving (поддержка детей с раком)

В Лондоне много локальных групп, которые организуют дополнительную поддержку; уверена, что в других городах/странах так же. Если у кого-то есть общий список, поделитесь, пожалуйста.

3. Продолжать работать (насколько это совмещается с 1 и 2). Безмерно презираю людей, которые продолжают делать всякие “марафоны дружбы” if you know what I mean, но полная остановка всех систем все только усугубит. Сейчас, как никогда, нужны стабильные коммуникации, банки, сервисы для покупки билетов, поисков психотерапевтов и волонтеров, и так далее. Я пока что приостанавливаю публикации на канале, но продолжу менторить людей по вопросам переезда и поиска работы за рубежом.


Завершу ссылкой на отличный исторический документ, который выложил Илья Красильщик, обязательно дочитайте до конца. Сейчас нет опции оставаться безучастным: если вы продолжаете жить как ни в чем не бывало, выбор за вас сделают другие - и в какой-то момент очень сложно будет изменить ход истории. Не молчите. Говорите – пусть и всего два слова. #НетВойне

Друзья, так как сейчас у многих возникают вопросы по релокации за границу, мы добавили такую опцию в наш менторский бот.

Если вы хотите уехать:
- заходим в @nfng_bot
- выбираем /how_to_emigrate
- находим ментора или смотрим на список ресурсов по всем странам

Менторы могут подсказать про:
- визы
- трудоустройство за границей: посмотреть на резюме, рассказать про интервью
- бытовые вопросы жизни за границей.

Если вы хотите помочь:
- если вы уже зарегистрированный ментор, заходите в @nfng_bot, выбирайте команду в главном меню /help_with_immigration
- если вы не зарегистрированный ментор, регистрируйтесь через форму в @nfng_bot


Напомню, что вот здесь еще больше ссылок, как можно помочь (например, отправить гуманитарную помощь).

Сегодня мы с мужем ходили за продуктами и завязали разговор с владельцем магазинчика, колумбийцем. Когда мы упомянули, что мы русские, он немного помолчал и затем сказал: “Ребята, я знаю, что русские не равно Путин. Все мои русские друзья против войны”.

У меня уже было много подобных диалогов за последнюю неделю с людьми самой разной национальности. И ни один не попытался перевести тему на погоду или новости спорта. Мысли жителей Лондона, даже тех, кто, казалось бы, далек от всего происходящего, – все с Украиной.

Тем более мне странно видеть сообщения про то, что “в профессиональных блогах/чатах не должно быть политики”. Ребята, политика – это когда делают реформу образования. То, что происходит сейчас, катастрофа и трагедия для всего мира. Если засунуть голову в песок, это не сделает войну “спецоперацией”, не вернет жизни погибших, не предовратит экономического краха. Наши с вами коллеги - продакты, дизайнеры, разработчики - сейчас вынуждены браться за оружие, прятаться в бомбоубежищах, заниматься поиском гуманитарной помощи. Это их “работа”, 24/7 - и мы, насколько можем, должны помогать. Как минимум, как профессионалы. Но лучше - как люди, которым не все равно.

Я знаю, что большинство из вас уже помогает, но не все делают это публично (по разным причинам). Многие совмещают с работой, чтобы важные сервисы продолжали действовать, а у тех, кто уезжает за границу, была возможность устроиться в зарубежные компании. Спасибо вам. Спасибо, что не закрываете глаза, даже когда страшно и больно. Каждое, даже маленькое действие, увеличивает наш шанс на свободный и независимый мир.

В тему к предыдущему посту: если вам интересно узнать, как сейчас выглядит “работа” наших коллег из Украины, Паша Педенко, продакт-менеджер в Wise, сделал отличную подборку.

Знаю ребят по их выступлениям и статьям о продакт-менеджменте - почитайте у них про новое определение “приоритизации”, “problem solving” и “анализа данных”.

1. Миша Нестор - https://t.me/productdev
2. Яр Бирзул - https://t.me/uxfox
3. Женя Плохой - https://t.me/badproductblog
4. Артем Бородатюк - https://t.me/artemborodatiuk
5. Паша Педенко - https://t.me/PavloIsOnTheRoad

Ребята, хочу напомнить, что у меня в команде есть несколько открытых вакансий. Мы британская компания и готовы обсуждать релокацию с успешными кандидатами.

Сейчас ищем:
- разработчиков
- дизайн лида
- ML лида

Вот здесь можно прочитать подробнее и откликнуться:
https://vektorai.notion.site/Vektor-AI-Careers-6ef18edce5dc4b3197b679f1b724d015

На все позиции нужен хороший английский.