Продолжаю говорить о промышленных кластерах и сегодня хочу остановиться на Башкирии. На регионе, за которым я наблюдала почти с самого начала кластерного пути — не по презентациям и отчётам, а буквально ногами, выезжая на предприятия вместе с Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ России.

Тогда это выглядело совсем не так, как сегодня принято описывать в федеральных релизах.
Мы ездили по заводам, собирали руководителей, разбирали цепочки поставок вручную и задавали очень простые вопросы: кто у кого покупает, кто что может делать внутри региона, где теряются деньги и время.

🚩В Башкирии быстро стало понятно: промышленность сильная, компетенции есть, но каждый живёт в своём контуре. Кооперация существовала фрагментарно, а само слово «кластер» воспринималось как что-то внешнее, почти бюрократическое. И вот здесь, на мой взгляд, регион принял одно из самых правильных управленческих решений — сделать ставку на коммуникацию.

Не на разовый пиар, а на долгую, иногда утомительную разъяснительную работу.
Объяснять предприятиям, что кластеры — это не про объединение «для галочки».
Показывать внутри региона реальные примеры кооперации, а не абстрактные модели.

✔️Важный шаг в системной организации процесса: 22 февраля 2022 года была создана Ассоциация кластеров Республики Башкортостан, которая стала системообразующей площадкой большинства промышленных кластеров региона. Это позволило координировать инициативы, фиксировать результаты и давать регионам внутреннюю «точку притяжения», через которую все проекты становятся частью общей стратегии.

🚩И очень важно: регион начал разговаривать не только с промышленниками, но и с собой. Через СМИ, публичные мероприятия, экспертные обсуждения формировалось ощущение, что промышленный кластер — это часть будущего региона, а не федеральный эксперимент, который «надо пережить».

С точки зрения пиара это была редкая история зрелости. Без перегрева ожиданий. Без громких обещаний. С повторением одних и тех же смыслов разными словами — пока они не стали понятными и привычными.

Со временем это начало работать и вовне. Башкирия стала регулярно появляться в федеральной повестке не как регион «с потенциалом», а как регион с работающей кластерной моделью. И когда она в итоге вышла в лидеры Национального рейтинга по уровню кластерного развития, для меня это выглядело не как победа в конкурсе, а как закономерный результат правильно выстроенной коммуникации.

✔️Этот кейс я часто вспоминаю, когда слышу, что кластеры «не взлетают». Взлетают. Но только там, где их не пытаются продать, а объясняют, проживают и последовательно встраивают в региональную идентичность.