💭 9 месяцев фриланса
18 лет в моей реальности был каждый рабочий день головной офис, руководитель, команды, план продаж и конец месяца.
Всего этого у меня нет уже 9 месяцев
Что изменилось?
🌅Очень ценное: Выключенный будильник, хороший сон. Медленные завтраки, много времени на себя, вид на реку из моего хоум офиса и свобода выбирать — в какие проекты включаться, а какие спокойно отпустить.
Больше нет этого адреналинового «сделаем ли мы план в конце месяца»?
Нет ощущения, что живу чужими планами.
⚡️ Сложное: Стабильности нет вообще. Ни в деньгах, ни в клиентах, ни в расписании. И если честно — это сначала сильно качает.
🧭 Что помогает: Моё окружение — мой мужчина, подруги, коллеги, психолог.
И, конечно, стратегия. Когда есть план и вектор, легче выдерживать любые качели.
💪 Что пригодилось из «найма»: Дисциплина, умение держать длинную волю, продавать и работать с командами. Я просто перенесла это в свою новую реальность.
🎯 Главный урок: Если бы я не готовила почву все 7 лет — не вела контент, не училась, не проводила личные и командные сессии — сейчас было бы очень тяжело. А так у меня есть опора: мой опыт, моя система, мои люди.
Отметила эти 9 месяцев, зарегистрировав ИП, теперь я жду новогоднего корпоратива и думаю как это праздновать его в одиночку 🫣🤩🤷♀️
18 лет в моей реальности был каждый рабочий день головной офис, руководитель, команды, план продаж и конец месяца.
Всего этого у меня нет уже 9 месяцев
Что изменилось?
🌅Очень ценное: Выключенный будильник, хороший сон. Медленные завтраки, много времени на себя, вид на реку из моего хоум офиса и свобода выбирать — в какие проекты включаться, а какие спокойно отпустить.
Больше нет этого адреналинового «сделаем ли мы план в конце месяца»?
Нет ощущения, что живу чужими планами.
⚡️ Сложное: Стабильности нет вообще. Ни в деньгах, ни в клиентах, ни в расписании. И если честно — это сначала сильно качает.
🧭 Что помогает: Моё окружение — мой мужчина, подруги, коллеги, психолог.
И, конечно, стратегия. Когда есть план и вектор, легче выдерживать любые качели.
💪 Что пригодилось из «найма»: Дисциплина, умение держать длинную волю, продавать и работать с командами. Я просто перенесла это в свою новую реальность.
🎯 Главный урок: Если бы я не готовила почву все 7 лет — не вела контент, не училась, не проводила личные и командные сессии — сейчас было бы очень тяжело. А так у меня есть опора: мой опыт, моя система, мои люди.
Отметила эти 9 месяцев, зарегистрировав ИП, теперь я жду новогоднего корпоратива и думаю как это праздновать его в одиночку 🫣🤩🤷♀️
❤12🔥8👍2😁2
💡 Когда стратегия становится личной
Человек не думает словами «миссия» или «долгосрочное развитие».
Он думает конкретно: — где взять деньги на зарплату и на свои расходы — как поговорить с партнёром, — стоит ли закрыть направление или вложиться в новое, — почему всё опять держится только на нём.
И в этом его сила — жить в реальности.
Но иногда именно эта конкретика начинает тянуть вниз.
Когда ты решаешь ежедневные задачи, а не строишь дорогу вперёд.
Когда каждый день превращается в тушение пожаров, а горизонт дальше месяца — туман.
Вот в этот момент и нужна личная стратегия.
Как способ вернуть обзор, смысл и энергию управления своей жизнью и делом.
🧭 Что даёт личная стратегия:
- ясность, куда ты идёшь и зачем, даже когда всё вокруг меняется;
- критерии — что точно «да», а что «нет»;
- внутреннюю опору, когда внешней стабильности нет;
- возможность снова действовать не из усталости, а из замысла.
Многие думают, что это только планы.
Главное, что это точка сборки — кто я сейчас и во что верю.
Когда в голове появляется структура, решения становятся кристальными, команда продуктивнее, а действия ясные и четкие.
⚡ Когда люди приходят к личной стратегии
Редко «просто так». Почти всегда — в момент развилки, когда старые решения больше не работают.
📌 типичные причины: — ушёл партнёр или ключевой человек; — бизнес вырос, а структуры под этот рост нет; — конфликт, развод, внутреннее выгорание; — смена роли, продажа доли, переезд; — ощущение, что «всё вроде нормально, но драйва больше нет».
Это те самые точки, где нужно не просто решить проблему, а пересобрать себя — понять, чего ты теперь хочешь, на что готов, и какой курс выбираешь дальше.
📍 Парадокс в том, что стратегия не убирает неопределённость.
Она делает тебя сильнее внутри неё. Потому что теперь ты не просто реагируешь на события, а выбираешь, как проживать каждый поворот.
💬 Многие приходят к стратегии не потому, что «болит», а потому что хотят снова почувствовать вкус к делу, собрать энергию и увидеть, куда развиваться дальше — себе и компании.
И когда это происходит, бизнес перестаёт быть борьбой за выживание и снова становится инструментом жизни, которую ты выбираешь сам.
Человек не думает словами «миссия» или «долгосрочное развитие».
Он думает конкретно: — где взять деньги на зарплату и на свои расходы — как поговорить с партнёром, — стоит ли закрыть направление или вложиться в новое, — почему всё опять держится только на нём.
И в этом его сила — жить в реальности.
Но иногда именно эта конкретика начинает тянуть вниз.
Когда ты решаешь ежедневные задачи, а не строишь дорогу вперёд.
Когда каждый день превращается в тушение пожаров, а горизонт дальше месяца — туман.
Вот в этот момент и нужна личная стратегия.
Как способ вернуть обзор, смысл и энергию управления своей жизнью и делом.
🧭 Что даёт личная стратегия:
- ясность, куда ты идёшь и зачем, даже когда всё вокруг меняется;
- критерии — что точно «да», а что «нет»;
- внутреннюю опору, когда внешней стабильности нет;
- возможность снова действовать не из усталости, а из замысла.
Многие думают, что это только планы.
Главное, что это точка сборки — кто я сейчас и во что верю.
Когда в голове появляется структура, решения становятся кристальными, команда продуктивнее, а действия ясные и четкие.
⚡ Когда люди приходят к личной стратегии
Редко «просто так». Почти всегда — в момент развилки, когда старые решения больше не работают.
📌 типичные причины: — ушёл партнёр или ключевой человек; — бизнес вырос, а структуры под этот рост нет; — конфликт, развод, внутреннее выгорание; — смена роли, продажа доли, переезд; — ощущение, что «всё вроде нормально, но драйва больше нет».
Это те самые точки, где нужно не просто решить проблему, а пересобрать себя — понять, чего ты теперь хочешь, на что готов, и какой курс выбираешь дальше.
📍 Парадокс в том, что стратегия не убирает неопределённость.
Она делает тебя сильнее внутри неё. Потому что теперь ты не просто реагируешь на события, а выбираешь, как проживать каждый поворот.
💬 Многие приходят к стратегии не потому, что «болит», а потому что хотят снова почувствовать вкус к делу, собрать энергию и увидеть, куда развиваться дальше — себе и компании.
И когда это происходит, бизнес перестаёт быть борьбой за выживание и снова становится инструментом жизни, которую ты выбираешь сам.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Александр - топ менеджмент на большом автомобильном заводе и владелец бизнес коворкинга рассказал, что ему дала личная стратегия
🔥1
🔥 Почему усиливать продажи в 2025 — бесполезно?
Потому что рынок меняется быстрее, чем ваши скрипты.
Потому что клиент больше не хочет «дешевле и быстрее».
Потому что сама бизнес-модель — выдохлась.
Сейчас выигрывают не те, кто громче кричит,
а те, кто яснее понимает, для кого и зачем живёт их продукт.
2025 — это год не роста, а перезагрузки.
Когда важно не продавать, а переосмыслить.
Не расширять команду, а перестроить её под реальность.
Не искать мотивацию, а вернуть смысл.
📖 Я написала статью для VC.ru о том,
как компании проходят этот период: что работает, что точно не стоит делать
и почему «стратегия» сегодня — не пафос, а навык выживания.
👉 Читай по ссылке:
https://vc.ru/id1286791/2264637-trendy-2025-perezagruzka-strategii
И напишите, где тебе сейчас нужна перезагрузка — в себе, в продукте или в системе?
Потому что рынок меняется быстрее, чем ваши скрипты.
Потому что клиент больше не хочет «дешевле и быстрее».
Потому что сама бизнес-модель — выдохлась.
Сейчас выигрывают не те, кто громче кричит,
а те, кто яснее понимает, для кого и зачем живёт их продукт.
2025 — это год не роста, а перезагрузки.
Когда важно не продавать, а переосмыслить.
Не расширять команду, а перестроить её под реальность.
Не искать мотивацию, а вернуть смысл.
📖 Я написала статью для VC.ru о том,
как компании проходят этот период: что работает, что точно не стоит делать
и почему «стратегия» сегодня — не пафос, а навык выживания.
👉 Читай по ссылке:
https://vc.ru/id1286791/2264637-trendy-2025-perezagruzka-strategii
И напишите, где тебе сейчас нужна перезагрузка — в себе, в продукте или в системе?
vc.ru
💡 Тренды 2025: Перезагрузка стратегий
Как выживают компании, которые умеют думать
🔥7
Паттерны мышления и поведения, которые системно ведут меня к росту и устойчивости.
Я их разделила на 5 ключевых направлений:
🧭 1. Паттерн “мыслю системно и на длинную дистанцию”
Когда принимаю решения — я выстраиваю причинно-следственные цепочки.
Перед любым жизненным вызовом я задаю себе вопрос: “Насколько это дело продвинет меня к целям через 10 лет?”
📍 Стратегическая сила: формировать долгосрочное мышления у себя и клиентов, удержание фокуса на смысле и цели, уменьшение суеты.
⚙️ 2. Паттерн “структурирую хаос”
Любую неопределённость я превращаю в систему: список, карту, метод, инструмент.
Это стратегическое управление вниманием: "Чтобы действовать — нужно сначала понять структуру".
📍 Стратегическая сила: способность быстро собирать систему из хаоса, наводить порядок и превращать энергию в результат.
🧩 3. Паттерн “развиваю смыслы через людей”
Я строю стратегии не только в Excel, а также через контакт — через диалог, обсуждение, вопросы.
Мой подход — "люди = главный ресурс стратегии".
Я умею создавать атмосферу осознанности, сопричастности и вдохновения.
📍 Стратегическая сила: создаю стратегическую энергию в команде, где у каждого появляется внутренний “зачем”.
🔍 4. Паттерн “тестирую гипотезы, не боюсь ошибок”
Я действую итерационно.
Пробую, смотрю на отклик, делаю выводы. Продолжаю только то, что работают.
Не застреваю в идеальном планировании — беру обратную связь и быстро принимаю решения.
Мне нравится как мыслит предприниматель-исследователь: “Не знаю — проверю. Работает — масштабирую.”
📍 Стратегическая сила: динамика и адаптивность, способность быть на шаг впереди.
🔥 5. Паттерн “управляю энергией как стратегическим ресурсом”
Я осознаю, что стратегия — это не только интеллект, но и энергия.
Слежу за состоянием, телом, ресурсами.
Меняю локацию, прохожу ретриты, выстраиваю баланс “потока и воли”.
В моей жизни спорт, осознанность и рефлексия — не хобби, а инструменты стратегической устойчивости.
📍 Стратегическая сила: я не выгораю, а обновляю себя; умею держать высокое качество фокуса и присутствия.
💎 Итоговая формула моего стратегического мышления:
Структура + Смысл + Энергия + Люди + Эксперименты = Устойчивый рост.
Я их разделила на 5 ключевых направлений:
🧭 1. Паттерн “мыслю системно и на длинную дистанцию”
Когда принимаю решения — я выстраиваю причинно-следственные цепочки.
Перед любым жизненным вызовом я задаю себе вопрос: “Насколько это дело продвинет меня к целям через 10 лет?”
📍 Стратегическая сила: формировать долгосрочное мышления у себя и клиентов, удержание фокуса на смысле и цели, уменьшение суеты.
⚙️ 2. Паттерн “структурирую хаос”
Любую неопределённость я превращаю в систему: список, карту, метод, инструмент.
Это стратегическое управление вниманием: "Чтобы действовать — нужно сначала понять структуру".
📍 Стратегическая сила: способность быстро собирать систему из хаоса, наводить порядок и превращать энергию в результат.
🧩 3. Паттерн “развиваю смыслы через людей”
Я строю стратегии не только в Excel, а также через контакт — через диалог, обсуждение, вопросы.
Мой подход — "люди = главный ресурс стратегии".
Я умею создавать атмосферу осознанности, сопричастности и вдохновения.
📍 Стратегическая сила: создаю стратегическую энергию в команде, где у каждого появляется внутренний “зачем”.
🔍 4. Паттерн “тестирую гипотезы, не боюсь ошибок”
Я действую итерационно.
Пробую, смотрю на отклик, делаю выводы. Продолжаю только то, что работают.
Не застреваю в идеальном планировании — беру обратную связь и быстро принимаю решения.
Мне нравится как мыслит предприниматель-исследователь: “Не знаю — проверю. Работает — масштабирую.”
📍 Стратегическая сила: динамика и адаптивность, способность быть на шаг впереди.
🔥 5. Паттерн “управляю энергией как стратегическим ресурсом”
Я осознаю, что стратегия — это не только интеллект, но и энергия.
Слежу за состоянием, телом, ресурсами.
Меняю локацию, прохожу ретриты, выстраиваю баланс “потока и воли”.
В моей жизни спорт, осознанность и рефлексия — не хобби, а инструменты стратегической устойчивости.
📍 Стратегическая сила: я не выгораю, а обновляю себя; умею держать высокое качество фокуса и присутствия.
💎 Итоговая формула моего стратегического мышления:
Структура + Смысл + Энергия + Люди + Эксперименты = Устойчивый рост.
🔥5👍1
Недавно ко мне пришёл клиент — собственник компании, уставший от бесконечных совещаний и «вдохновляющих» тренинг-сессий, после которых ничего не менялось.
Он сказал:
Для меня это и есть смысл работы.
Просто сессия, тренинг, трекинг встреча не работает.
Я помогаю командам увидеть, что стратегия — это живой процесс, а не файл - карта проектов.
И когда команда начинает действовать синхронно, без суеты, когда решения принимаются не из страха, а из ясности — это и есть настоящий результат.
Мы с командой помогает не просто придумать, а внедрить изменения, и дойти до точки, где стратегия становится частью вашей повседневности.
Иногда всё начинается с одного разговора, где вы честно говорите: «Мы застряли».
А я отвечаю: «Хорошо. Давайте посмотрим, где именно, и найдем решение, как сделать так, что запустить движение».
Он сказал:
«Мы каждый раз красиво говорим, рисуем планы… А потом возвращаемся в те же процессы, и всё идёт по кругу. Я больше не хочу "говорить про стратегию" — я хочу, чтобы она наконец заработала».
И это — тот момент, когда я понимаю, что моя технология уникальна.
Я и моя команда не проводим «еще одну страт сессию».
Мы — за движение, за конкретику, за результат, который можно увидеть в цифрах, в решениях и в живой энергии команды.
С этим клиентом мы начали с диагностики: где буксует, где тормозит, кто предлагает решения, а кто избегает ответственности.
На сессии с командой мы собрали картину — и из неё родился фокус на3️⃣ простых, но ключевых шага на 90 дней.
Через месяц он сам сказал фразу, которая мне особенно дорога:
«У нас наконец не "план", а жизнь по стратегии.»
Для меня это и есть смысл работы.
Просто сессия, тренинг, трекинг встреча не работает.
Я помогаю командам увидеть, что стратегия — это живой процесс, а не файл - карта проектов.
И когда команда начинает действовать синхронно, без суеты, когда решения принимаются не из страха, а из ясности — это и есть настоящий результат.
Мы с командой помогает не просто придумать, а внедрить изменения, и дойти до точки, где стратегия становится частью вашей повседневности.
Иногда всё начинается с одного разговора, где вы честно говорите: «Мы застряли».
А я отвечаю: «Хорошо. Давайте посмотрим, где именно, и найдем решение, как сделать так, что запустить движение».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Анонс встречи Страт-Клуба
Тема: Формула прорыва и энергия роста
📅 Дата: 1.11.2025
📍 Место: Сбер общ центр Вилоновская, 13 https://t.me/sbercentre
⏰ Время: 11:00–14:00
На этой встрече Страт-Клуба мы будем работать с тем, откуда вообще берётся энергия для изменений.
🔹 Исследуем свои состояния, в которых рождаются настоящие прорывы.
🔹 Найдём закономерности: что помогает именно вам расти быстрее и легче.
🔹 Сформулируем свою формулу прорыва — личный рецепт, как входить в состояние потока, где результаты приходят естественно, без надрыва.
Это встреча про то,
чтобы снова включить внутренний двигатель,
вспомнить, как бывает, когда легко и в удовольствие
и перевести это в осознанную стратегию.
👥 Подходит руководителям, предпринимателям, экспертам, кто чувствует: «ресурсы вроде есть, а движения вперёд не хватает».
После встречи — ясность, энергия и конкретные шаги к следующему уровню.
💫 Приходите сделать свои будущие прорывы управляемыми.
Тема: Формула прорыва и энергия роста
📅 Дата: 1.11.2025
📍 Место: Сбер общ центр Вилоновская, 13 https://t.me/sbercentre
⏰ Время: 11:00–14:00
На этой встрече Страт-Клуба мы будем работать с тем, откуда вообще берётся энергия для изменений.
🔹 Исследуем свои состояния, в которых рождаются настоящие прорывы.
🔹 Найдём закономерности: что помогает именно вам расти быстрее и легче.
🔹 Сформулируем свою формулу прорыва — личный рецепт, как входить в состояние потока, где результаты приходят естественно, без надрыва.
Это встреча про то,
чтобы снова включить внутренний двигатель,
вспомнить, как бывает, когда легко и в удовольствие
и перевести это в осознанную стратегию.
👥 Подходит руководителям, предпринимателям, экспертам, кто чувствует: «ресурсы вроде есть, а движения вперёд не хватает».
После встречи — ясность, энергия и конкретные шаги к следующему уровню.
💫 Приходите сделать свои будущие прорывы управляемыми.
🎯 Тактическая сессия: когда стратегия встречается с реальностью
На стратегических встречах мы очень глубоко обсуждаем: цели, амбиции, миллионы, планируем действия.
И жизнь бизнеса — это когда стратегия превращается ежедневную дисциплину цифр, встреч и конкретных шагов.
Сегодня на тактической сессии мы вместе с командой посмотрели как работает стратегия «на земле».
📊 Разобрали: — где реально просели по показателям (планы по встречам и договорам, что не сработало и почему), — где есть ресурс (400 лидов в месяц — уже хорошая база!), — где нужно усиление (работа с базой, партнёрские каналы, баннеры, улучшение КП).
💡 Появились конкретные решения:
- Встреча по итогам октября для обсуждения плюсов/минусов по закрытым сделкам,
- маркетинг и производство синхронизируются для создания баннеров;
- до зимы — маршрут по объектам для новых точек контакта.
И самое главное — команда сама проговорила:
“Работаем. Без оправданий.”
Вот в этот момент я вижу, как стратегия начинает жить. Не как документ, а как внутреннее решение действовать.
🔥 Умение провести честную ревизию текущих дел — это тоже стратегия.
Не только мечтать о миллионах, но и точно понимать, что сегодня тормозит, а что двигает вперёд.
#тактическаясессия #стратегиявдействии #просмыслы #управлениебизнесом
На стратегических встречах мы очень глубоко обсуждаем: цели, амбиции, миллионы, планируем действия.
И жизнь бизнеса — это когда стратегия превращается ежедневную дисциплину цифр, встреч и конкретных шагов.
Сегодня на тактической сессии мы вместе с командой посмотрели как работает стратегия «на земле».
📊 Разобрали: — где реально просели по показателям (планы по встречам и договорам, что не сработало и почему), — где есть ресурс (400 лидов в месяц — уже хорошая база!), — где нужно усиление (работа с базой, партнёрские каналы, баннеры, улучшение КП).
💡 Появились конкретные решения:
- Встреча по итогам октября для обсуждения плюсов/минусов по закрытым сделкам,
- маркетинг и производство синхронизируются для создания баннеров;
- до зимы — маршрут по объектам для новых точек контакта.
И самое главное — команда сама проговорила:
“Работаем. Без оправданий.”
Вот в этот момент я вижу, как стратегия начинает жить. Не как документ, а как внутреннее решение действовать.
🔥 Умение провести честную ревизию текущих дел — это тоже стратегия.
Не только мечтать о миллионах, но и точно понимать, что сегодня тормозит, а что двигает вперёд.
#тактическаясессия #стратегиявдействии #просмыслы #управлениебизнесом
🔥3
💡 Что сегодня «съедает» качество решений?
🍂 осень, бюджеты, рывки до годового плана, дедлайны.
Кажется, что выигрывает тот, кто дольше не «выключается».
Но это иллюзия.
На самом деле решает не выносливость.
Решает способность лидера управлять своим ресурсом — а значит, управляемостью всей системы.
Когда энергия есть — руководитель чувствует темп, видит риски раньше других, умеет менять фокус, не теряя направление.
Когда энергии нет — компания буксует даже с идеальной стратегией.
🔎 Американцы исследовал 15 000 сотрудников в 15 странах. Каждый четвёртый — с признаками выгорания. И дело не в объёме задач, а в среде постоянного напряжения, где нет места для восстановления.
➡️ Более 60% уровня выгорания связано не с личной устойчивостью, а с управленческими факторами: – ясностью приоритетов, – предсказуемым ритмом, – культурой уважения к времени и границам.
🧭 В работе с топ-командами на страт сессиях я всё чаще вижу: управление энергией становится управленческой компетенцией.
Выгорание — это уже системный риск, а энергия — новая метрика эффективности.
Сегодня зрелость лидера — не в том, чтобы «держать удар», а в том, чтобы выстраивать ритм, где напряжение работает на результат, а не разрушает его.
Когда у руководителя есть внутренняя ясность и ритм, команда перестаёт действовать на инерции.
Появляется пространство для сильных решений.
📍 Если чувствуете, что в вашей команде тема ресурса и восстановления стала узким местом — приходите на диагностику.
Разберём, где теряется энергия, и подберём решения под ваш контекст.
🍂 осень, бюджеты, рывки до годового плана, дедлайны.
Кажется, что выигрывает тот, кто дольше не «выключается».
Но это иллюзия.
На самом деле решает не выносливость.
Решает способность лидера управлять своим ресурсом — а значит, управляемостью всей системы.
Когда энергия есть — руководитель чувствует темп, видит риски раньше других, умеет менять фокус, не теряя направление.
Когда энергии нет — компания буксует даже с идеальной стратегией.
🔎 Американцы исследовал 15 000 сотрудников в 15 странах. Каждый четвёртый — с признаками выгорания. И дело не в объёме задач, а в среде постоянного напряжения, где нет места для восстановления.
➡️ Более 60% уровня выгорания связано не с личной устойчивостью, а с управленческими факторами: – ясностью приоритетов, – предсказуемым ритмом, – культурой уважения к времени и границам.
🧭 В работе с топ-командами на страт сессиях я всё чаще вижу: управление энергией становится управленческой компетенцией.
Выгорание — это уже системный риск, а энергия — новая метрика эффективности.
Сегодня зрелость лидера — не в том, чтобы «держать удар», а в том, чтобы выстраивать ритм, где напряжение работает на результат, а не разрушает его.
Когда у руководителя есть внутренняя ясность и ритм, команда перестаёт действовать на инерции.
Появляется пространство для сильных решений.
📍 Если чувствуете, что в вашей команде тема ресурса и восстановления стала узким местом — приходите на диагностику.
Разберём, где теряется энергия, и подберём решения под ваш контекст.
🔥7
Эволюция предпринимателя: от "делаю всё сам" до "создаю миры"
Я убеждена, что бизнес — это не про деньги.
Это про сознание.
Как только ты поставил себе две задачи:
1) счастливая семья
2) и приносящий пользу прибыльный бизнес
— у тебя начинается интенсив по саморазвитию, без возможности «отписаться от рассылки».
Бизнес - это такой же мощный путь, как создание качественных отношений
Можно бесконечно улучшать CRM, сайт и отдел продаж,
но пока не растёт сознание собственника — не растёт и сам бизнес.
🧩предприниматели проходят примерно эти 6 уровней эволюции:
1️⃣ Исполнитель.
Ты — и есть твой бизнес. Всё на тебе.
Главное чувство — безопасность.
Но есть нюанс: один человек не может стать компанией.
2️⃣ Звезда.
Ты — центр вселенной.
Команда — твой бэк-вокал.
Успех возможен, но хрупкий: стоит выгореть — и всё рассыпается.
3️⃣ Организатор.
Ты строишь систему: роли, регламенты, метрики.
Появляется устойчивость — но и скука.
Бизнес становится управляемым, но не вдохновляющим.
4️⃣ Лидер.
Ты создаёшь не только продукт, но и смысл.
Формируешь культуру, структуру, планирование.
Бизнес становится продолжением твоих смыслов и ценностей.
5️⃣ Визионер.
Ты проектируешь реальности.
Создаёшь системы, которые создают другие системы.
Это уровень, где управление превращается в проектирование будущего.
6️⃣ Метапредприниматель.
Здесь бизнес становится формой эволюции общества.
Ты соединяешь экономику, культуру и сознание.
Создаёшь не просто продукт, а новый способ быть человеком.
📈 Настоящая эволюция предпринимателя —
не только про выручку, а про вместимость сознания.
Чем больше уровней реальности ты способен удерживать,
тем шире становится твой масштаб влияния.
И тем яснее понимаешь:
успех начинается внутри.
🤔 Вопрос к тебе:
На каком уровне ты сейчас?
И что в тебе просится на следующий виток — система, смысл или масштаб?
#стратегия #осознанныйбизнес #просмыслы #эволюцияпредпринимателя
Я убеждена, что бизнес — это не про деньги.
Это про сознание.
Как только ты поставил себе две задачи:
1) счастливая семья
2) и приносящий пользу прибыльный бизнес
— у тебя начинается интенсив по саморазвитию, без возможности «отписаться от рассылки».
Бизнес - это такой же мощный путь, как создание качественных отношений
Можно бесконечно улучшать CRM, сайт и отдел продаж,
но пока не растёт сознание собственника — не растёт и сам бизнес.
🧩предприниматели проходят примерно эти 6 уровней эволюции:
1️⃣ Исполнитель.
Ты — и есть твой бизнес. Всё на тебе.
Главное чувство — безопасность.
Но есть нюанс: один человек не может стать компанией.
2️⃣ Звезда.
Ты — центр вселенной.
Команда — твой бэк-вокал.
Успех возможен, но хрупкий: стоит выгореть — и всё рассыпается.
3️⃣ Организатор.
Ты строишь систему: роли, регламенты, метрики.
Появляется устойчивость — но и скука.
Бизнес становится управляемым, но не вдохновляющим.
4️⃣ Лидер.
Ты создаёшь не только продукт, но и смысл.
Формируешь культуру, структуру, планирование.
Бизнес становится продолжением твоих смыслов и ценностей.
5️⃣ Визионер.
Ты проектируешь реальности.
Создаёшь системы, которые создают другие системы.
Это уровень, где управление превращается в проектирование будущего.
6️⃣ Метапредприниматель.
Здесь бизнес становится формой эволюции общества.
Ты соединяешь экономику, культуру и сознание.
Создаёшь не просто продукт, а новый способ быть человеком.
📈 Настоящая эволюция предпринимателя —
не только про выручку, а про вместимость сознания.
Чем больше уровней реальности ты способен удерживать,
тем шире становится твой масштаб влияния.
И тем яснее понимаешь:
успех начинается внутри.
🤔 Вопрос к тебе:
На каком уровне ты сейчас?
И что в тебе просится на следующий виток — система, смысл или масштаб?
#стратегия #осознанныйбизнес #просмыслы #эволюцияпредпринимателя
👍2🔥1
Кто хотел присоединится, обязательно зарегестрируйтесь, чтобы я отправила вам форму подготовки!
Forwarded from Общественный центр Сбера
Приглашаем на вторую встречу СтратКлуба 📈
Это новый формат нашего центра, где вместе с коучем, консультантом по стратегии Ксенией Медведевой мы будем прокачивать навыки планирования и тайм-менеджмента; общаться, знакомиться и устраивать мозговые штурмы на полезные для предпринимателей, руководителей и экспертов различных сфер темы.
В этот раз поговорим про то, откуда брать энергию на изменения. Разберём, что помогает каждому участнику расти и двигаться вперёд. Сформулируем формулу прорыва и развития.
Это встреча про то, чтобы снова включить внутренний двигатель и перевести шаги в осознанную стратегию.
Регистрация по ссылке⬅️
🗓️ 1 ноября, 11:00
📍 Вилоновская, 13
#афиша@sbercentre
Это новый формат нашего центра, где вместе с коучем, консультантом по стратегии Ксенией Медведевой мы будем прокачивать навыки планирования и тайм-менеджмента; общаться, знакомиться и устраивать мозговые штурмы на полезные для предпринимателей, руководителей и экспертов различных сфер темы.
В этот раз поговорим про то, откуда брать энергию на изменения. Разберём, что помогает каждому участнику расти и двигаться вперёд. Сформулируем формулу прорыва и развития.
Это встреча про то, чтобы снова включить внутренний двигатель и перевести шаги в осознанную стратегию.
Регистрация по ссылке
#афиша@sbercentre
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сбалансированная система показателей или как связать стратегию, людей и ежедневную работу
Вот здесь помогает инструмент Сбалансированная система показателей.
💡 Что это по сути Эта система помогает перевести стратегию с уровня презентации — в уровень действий.
Она соединяет:
стратегические задачи,
бизнес-процессы,
показатели эффективности,
конкретных ответственных людей.
Получается не просто план, а живая карта стратегии, где видно: → какие приоритеты стоят в центре, → какие процессы их поддерживают, → как измерить прогресс.
📊 Что это даёт бизнесу ✅ Люди понимают, зачем они делают то, что делают. ✅ У собственника появляется прозрачная система контроля стратегии. ✅ Руководители видят, какие процессы реально двигают компанию вперёд. ✅ Команда учится работать не «по привычке», а по стратегическим приоритетам.
🔧 Как использовать После согласования цели стратегической сессии мы строим карту системы показателей из четырёх блоков:
Финансы — каких результатов ждём (прибыль, выручка, маржа).
Клиенты — как нас воспринимают и что мы им даём.
Процессы — что нужно улучшить, чтобы достичь этих целей.
Развитие — какие компетенции, инструменты и культура нужны для будущего.
Каждую цель «прошиваем» в показатели, людей и конкретные действия. И стратегия перестаёт быть «бумагой» — становится системой управления.
Если стратегия — это карта, то сбалансированная система показателей — это навигатор, который показывает: куда едем, с какой скоростью и хватает ли топлива.
🚀 А теперь вопрос к вам В вашей компании стратегия действительно живет в действиях — или всё ещё лежит в красивой презентации Стратегия 2025-26?
Одна из частых проблем в компаниях: — «У нас вроде есть стратегия, но в ежедневной рутине её не видно.» — «Люди работают, но непонятно, приближаемся ли мы к целям.»
Вот здесь помогает инструмент Сбалансированная система показателей.
💡 Что это по сути Эта система помогает перевести стратегию с уровня презентации — в уровень действий.
Она соединяет:
стратегические задачи,
бизнес-процессы,
показатели эффективности,
конкретных ответственных людей.
Получается не просто план, а живая карта стратегии, где видно: → какие приоритеты стоят в центре, → какие процессы их поддерживают, → как измерить прогресс.
📊 Что это даёт бизнесу ✅ Люди понимают, зачем они делают то, что делают. ✅ У собственника появляется прозрачная система контроля стратегии. ✅ Руководители видят, какие процессы реально двигают компанию вперёд. ✅ Команда учится работать не «по привычке», а по стратегическим приоритетам.
🔧 Как использовать После согласования цели стратегической сессии мы строим карту системы показателей из четырёх блоков:
Финансы — каких результатов ждём (прибыль, выручка, маржа).
Клиенты — как нас воспринимают и что мы им даём.
Процессы — что нужно улучшить, чтобы достичь этих целей.
Развитие — какие компетенции, инструменты и культура нужны для будущего.
Каждую цель «прошиваем» в показатели, людей и конкретные действия. И стратегия перестаёт быть «бумагой» — становится системой управления.
Если стратегия — это карта, то сбалансированная система показателей — это навигатор, который показывает: куда едем, с какой скоростью и хватает ли топлива.
🚀 А теперь вопрос к вам В вашей компании стратегия действительно живет в действиях — или всё ещё лежит в красивой презентации Стратегия 2025-26?
❤3
🔥 Хотите систему в бизнесе, а не бардак и пожары?
Сколько раз вы брали консалтинг — и… ничего не внедрилось?
А команда как бегала в хаосе, так и бегает.
Каждый день — пожар, каждая неделя — спасательная операция.
Но причина не в людях. Причина — в том, что уровень задач компании высокий а система управления не справляется.
📉 Хаос — это не про «надо больше регламентов».
✅ Когда систему выстраиваешь грамотно: – минус 50–60% мусорной работы, – плюс 500% к управляемости, – команде наконец понятно, кто за что отвечает, – руководитель перестаёт быть «центром хаоса».
💡 В хороших процессах регламенты не нужны.
Потому что они становятся естественными — удобными, логичными, простыми.
А вы бы хотели, чтобы ваш бизнес стал системой, которая работает без вашего постоянного тушения пожаров?
Поставьте ➕ если откликается — и я расскажу, как проходит сессия по систематизации бизнеса.
Сколько раз вы брали консалтинг — и… ничего не внедрилось?
А команда как бегала в хаосе, так и бегает.
Каждый день — пожар, каждая неделя — спасательная операция.
Но причина не в людях. Причина — в том, что уровень задач компании высокий а система управления не справляется.
📉 Хаос — это не про «надо больше регламентов».
✅ Когда систему выстраиваешь грамотно: – минус 50–60% мусорной работы, – плюс 500% к управляемости, – команде наконец понятно, кто за что отвечает, – руководитель перестаёт быть «центром хаоса».
💡 В хороших процессах регламенты не нужны.
Потому что они становятся естественными — удобными, логичными, простыми.
А вы бы хотели, чтобы ваш бизнес стал системой, которая работает без вашего постоянного тушения пожаров?
Поставьте ➕ если откликается — и я расскажу, как проходит сессия по систематизации бизнеса.
❤4
Книга метаязыка «Спиральная динамика»
В работе с командами очень интересно наблюдать: вроде бы четко по технологии создаешь с ними стратегию — цели, бизнес-процессы, план действий… но решения принимать не хотят или не готовы, не слышат друг друга, энергии нет на изменения.
📘 «Спиральная динамика» Дона Бека и Криса Кована — книга,
после которой начинаешь понимать, почему это происходит.
Она про то, как развивается сознание людей и систем —
от выживания и контроля
до осознанности, системности и целостности.
Каждый уровень — это свой “мир” со своими ценностями:
кто-то живёт борьбой и скоростью,
кто-то ищет порядок и правила,
кто-то движим успехом,
а кто-то строит связи, смыслы и делает вклад.
И все эти «миры» встречаются в одной компании.
Один отдел говорит языком KPI, другой — языком доверия и чувств, а собственник уже думает категориями систем и смыслов.
🧭 С тех пор, как я это увидела, я перестала ожидать от других того, что делаю сама.
Я начала понимать, из какой логики они живут - и помогать мягко переходить на следующий уровень зрелости.
💡 Главная мысль книги:
Мы не становимся “лучше” —
мы просто расширяем свою способность видеть.
И смысл жизни, если смотреть через эту оптику,
— в развитии самой способности находить смыслы и быть частью эволюции жизни.
Кстати, как вы определяете свой смысл жизни, показывает на каком уровне в спиральной динамике вы находитесь 🙏🏻✨
📖 Дон Бек, Крис Кован
«Спиральная динамика»
Книга, через призму которой начинаешь замечать ценности других и видеть целые системы.
В работе с командами очень интересно наблюдать: вроде бы четко по технологии создаешь с ними стратегию — цели, бизнес-процессы, план действий… но решения принимать не хотят или не готовы, не слышат друг друга, энергии нет на изменения.
📘 «Спиральная динамика» Дона Бека и Криса Кована — книга,
после которой начинаешь понимать, почему это происходит.
Она про то, как развивается сознание людей и систем —
от выживания и контроля
до осознанности, системности и целостности.
Каждый уровень — это свой “мир” со своими ценностями:
кто-то живёт борьбой и скоростью,
кто-то ищет порядок и правила,
кто-то движим успехом,
а кто-то строит связи, смыслы и делает вклад.
И все эти «миры» встречаются в одной компании.
Один отдел говорит языком KPI, другой — языком доверия и чувств, а собственник уже думает категориями систем и смыслов.
🧭 С тех пор, как я это увидела, я перестала ожидать от других того, что делаю сама.
Я начала понимать, из какой логики они живут - и помогать мягко переходить на следующий уровень зрелости.
💡 Главная мысль книги:
Мы не становимся “лучше” —
мы просто расширяем свою способность видеть.
И смысл жизни, если смотреть через эту оптику,
— в развитии самой способности находить смыслы и быть частью эволюции жизни.
Кстати, как вы определяете свой смысл жизни, показывает на каком уровне в спиральной динамике вы находитесь 🙏🏻✨
📖 Дон Бек, Крис Кован
«Спиральная динамика»
Книга, через призму которой начинаешь замечать ценности других и видеть целые системы.
❤7
Диагностика хаоса или 3 признака того, что ваш бизнес тонет.
Со стороны все выглядит спокойно:
- Клиенты приходят;
- Команда старается;
- Все работает.
Но есть некоторые НО:
1️⃣ Проекты срываются по одним и тем же причинам. Вы уже сто раз это обсуждали, ставили дедлайны — и каждый раз история повторяется.
2️⃣ Сотрудники постоянно спрашивают друг у друга что делать? Нет ясные зон ответственности. Любая задача требует переписки в чате и личного одобрения.
3️⃣ Вы — главный «решала» Без вас не решается ни один конфликт, ни одно «а что теперь делать?». Каждый день — реакция, а не активный фокус на новые действия.
Узнаете себя и свой бизнес?
Эти "НО" — три признака того, что ваш бизнес в хаосе. Не так страшен хаос как его малюют, просто ваш бизнес перерос текущую систему управления и настало время для диагностики и выстраивания новых процессов внутри команды.
За диагностикой вы можете всегда обратиться ко мне в личку или другому специалисту, а вот определить где ваш бизнес теряет деньги и силу вы можете сами и буквально за 2 часа.
Об этом будет мой следующий пост, включите уведомления канала, чтобы не пропустить.
Со стороны все выглядит спокойно:
- Клиенты приходят;
- Команда старается;
- Все работает.
Но есть некоторые НО:
1️⃣ Проекты срываются по одним и тем же причинам. Вы уже сто раз это обсуждали, ставили дедлайны — и каждый раз история повторяется.
2️⃣ Сотрудники постоянно спрашивают друг у друга что делать? Нет ясные зон ответственности. Любая задача требует переписки в чате и личного одобрения.
3️⃣ Вы — главный «решала» Без вас не решается ни один конфликт, ни одно «а что теперь делать?». Каждый день — реакция, а не активный фокус на новые действия.
Узнаете себя и свой бизнес?
Эти "НО" — три признака того, что ваш бизнес в хаосе. Не так страшен хаос как его малюют, просто ваш бизнес перерос текущую систему управления и настало время для диагностики и выстраивания новых процессов внутри команды.
За диагностикой вы можете всегда обратиться ко мне в личку или другому специалисту, а вот определить где ваш бизнес теряет деньги и силу вы можете сами и буквально за 2 часа.
Об этом будет мой следующий пост, включите уведомления канала, чтобы не пропустить.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как за 2 часа найти, где вы теряете деньги?
Одна из главных задач собственников — понимать, где именно ценностный продукт и за что клиента платит деньги.
Инструмент, который может помочь это сделать — визуальная карта пути от клиента к деньгам.
Вот упрощённый алгоритм, который вы можете сделать прямо сегодня 👇
1️⃣ Возьмите лист флипчарта или доску в Miro
2️⃣ Слева напишите: Клиент хочет купить продукт.
3️⃣ Справа: Деньги на счёте компании.
4️⃣ Между ними отметьте все шаги: запрос → квалификация клиента → договор → производство → проверка → доставка -> оплата.
5️⃣ Под каждым шагом подпишите: сколько времени уходит, кто отвечает, где происходят сбои.
6️⃣ Обведите красным всё, что вызывает зависание.
🎯 В результате вы увидите где:
— теряется время,
— «висят» решения,
— не хватает полномочий,
— команда делает лишние движения.
Вам не нужны Excel, 10 часов анализа — достаточно 2 часа и честный взгляд.
Это и есть первый шаг к системной работе — из хаоса к поиску смысла/ценностей глазами клиентов.
Если пост был полезен, поделитесь им с теми, кому тоже пригодиться.
Одна из главных задач собственников — понимать, где именно ценностный продукт и за что клиента платит деньги.
Инструмент, который может помочь это сделать — визуальная карта пути от клиента к деньгам.
Вот упрощённый алгоритм, который вы можете сделать прямо сегодня 👇
1️⃣ Возьмите лист флипчарта или доску в Miro
2️⃣ Слева напишите: Клиент хочет купить продукт.
3️⃣ Справа: Деньги на счёте компании.
4️⃣ Между ними отметьте все шаги: запрос → квалификация клиента → договор → производство → проверка → доставка -> оплата.
5️⃣ Под каждым шагом подпишите: сколько времени уходит, кто отвечает, где происходят сбои.
6️⃣ Обведите красным всё, что вызывает зависание.
🎯 В результате вы увидите где:
— теряется время,
— «висят» решения,
— не хватает полномочий,
— команда делает лишние движения.
Вам не нужны Excel, 10 часов анализа — достаточно 2 часа и честный взгляд.
Это и есть первый шаг к системной работе — из хаоса к поиску смысла/ценностей глазами клиентов.
Если пост был полезен, поделитесь им с теми, кому тоже пригодиться.
❤3
Как сократить время согласования ТЗ с клиентом до 1 дня — реальная история одной IT-компании, с которой я работала.
В этом году ко мне пришла команда IT-компании, с классическим симптомом «рутина затянула»:
— ТЗ от клиентов согласовывались по 5 дней,
— команда терялась в чатах,
— разработка начиналась без полного одобрения,
— переделки, срывы сроков и нервы.
Мы начали с диагностики — визуализировали весь процесс от заявки клиента до старта разработки.
На карте мы сразу видели, что ключевая потеря происходила между проектным отделом и разработкой: никто не владел общим документом, поэтому решения зависали.
Что сделали:
— Обозначили 1 точку ответственности за каждый шаг;
— Ввели короткую 30-минутную планерку на синхронизацию 2 раза в неделю;
— Создали шаблон согласования в СРМ вместо пересылаемых PDF.
Результат получили уже через 2 недели:
— Время согласования — с 5 дней до 1.
— Ошибок в ТЗ — минус 70%.
— Энергия команды выросла, исчезли «вечные чаты».
А всего лишь направленная работа по систематизации процессов: чёткая структура + энергия внедрения = реальный результат.
Ребята из этой компании потом говорили: "А что так можно было?"
Попробуйте сами так поработать со своей командой, или зовите меня, я помогу. Результат обязательно будет.
В этом году ко мне пришла команда IT-компании, с классическим симптомом «рутина затянула»:
— ТЗ от клиентов согласовывались по 5 дней,
— команда терялась в чатах,
— разработка начиналась без полного одобрения,
— переделки, срывы сроков и нервы.
Мы начали с диагностики — визуализировали весь процесс от заявки клиента до старта разработки.
На карте мы сразу видели, что ключевая потеря происходила между проектным отделом и разработкой: никто не владел общим документом, поэтому решения зависали.
Что сделали:
— Обозначили 1 точку ответственности за каждый шаг;
— Ввели короткую 30-минутную планерку на синхронизацию 2 раза в неделю;
— Создали шаблон согласования в СРМ вместо пересылаемых PDF.
Результат получили уже через 2 недели:
— Время согласования — с 5 дней до 1.
— Ошибок в ТЗ — минус 70%.
— Энергия команды выросла, исчезли «вечные чаты».
А всего лишь направленная работа по систематизации процессов: чёткая структура + энергия внедрения = реальный результат.
Ребята из этой компании потом говорили: "А что так можно было?"
Попробуйте сами так поработать со своей командой, или зовите меня, я помогу. Результат обязательно будет.
🔥3❤1