вредные советы на тему как снять свой первый фильм и не облажаться.
1. сценарий нужно писать на одном дыхании и никогда не возвращаться к нему снова
сядьте, напишите за пару часов всё подряд — и сразу считайте, что это финальная версия.
никаких структур, арок персонажей и переписываний: настоящее искусство не терпит размышлений.
обсуждать сценарий с кем-то — тоже ошибка. вдруг человек заметит логику, а она вам зачем?
главное — оставить всё как есть, ведь первое слово — оно же самое гениальное.
2. диалоги можно не редактировать
если что — вырежете на посте.
ну да, добавится пара смен, но монтаж же всё стерпит.
а если актёры будут говорить слишком много — просто вставите красивую музыку под речь, чтобы было повеселее.
3. раскадровка— для слабоков
зачем загонять себя в рамки? вас же ведёт вдохновение.
пусть импульс управляет съёмкой, а съёмочная группа просто догоняет ваше непредсказуемое авторское видение.
4. самое главное — найти «идеального» продюсера
ищите того, кто с первого дня будет говорить, что всё невозможно, денег нет, сценарий слабый, а вы вообще зря этим занимаетесь. это лучший вариант, потому что он создаёт необходимый уровень страдания, без которого настоящее кино не рождается.
и да, раз уж он всё равно всем недоволен — делайте всё сами. продюсирование, организация, логистика, поиск локаций — ну а кто, если не вы?
5. оператора выбираем по двум красивым картинкам в инстаграмме
если оператор не читав сценарий и до знакомства с вами предлагает вам кран, коптер и dolly — значит, он ваш человек. это проблема вашей истории и вас, что оператору негде развернутся.
6. кастинг — второстепенная ерунда
берём рандомных людей.
ваша задача вжить их в любую роль за 3 минуты до кадра, репетировать не нужно — ещё навяжете своё видение, ужас. сценарий могут сами прочесть тоже так-то.
лучше прийти на площадку и узнать, кто кого будет играть уже по факту.
7. на площадке есть две стратегии поведения
либо слушать абсолютно всех — от хелперов до осветителей — и менять решение десять раз в минуту.
либо никого не слушать и ходить с палкой, чтобы подчёркивать авторитет.
вход на площадку — только после поцелуя руки режиссёру — это база.
8. грим и костюмы — необязательные мелочи
пусть актёры красятся сами.
костюмы приносят из дома — кому вообще нужны художники по костюмам.
если героиня в толстовке вместо платья — значит, так и задумано. просто вы ещё не поняли свой гениальный замысел.
9. не нужно заботиться о комфорте людей
ваша группа — творцы, а творцы должны страдать.
смена закончилась в час ночи? метро же откроется всего через пять часов, могут подождать.
в конце концов, если закончили смену поздно — отлично, у всех появится время «подумать о процессе» сидя на ступеньках станции.
есть на площадке — тоже опционально.
если люди работают бесплатно, то и голод им не помеха.
говорят же: искусство требует жертв — ну вот пусть и жертвуют.
10. и главный совет — монтаж всё исправит
если вы всё сняли криво, без плана, без репетиций, без костюмов, без художки, без еды и без сна — не переживайте, вы все сделали правильно. все поправите на посте.
монтажёр — это волшебник.
он возьмёт ваши 27 часов хаотичного материала и соберёт что-то, что можно назвать авторским высказыванием, а если не соберёт — скажете, что это экспериментальное кино.
это не руководство к действию — скорее точная инструкция, как точно не надо делать, если вы хотите снять кино и остаться в живых. делайте наоборот, и будет счастье!
и кормите людей всегда. это важнее, чем выглядит.
🖤 🖤 🖤 💛 💛 💛 💛 💛 💛
Вы видите #гостьпост Насто Соколовой из нашей рубрики
1. сценарий нужно писать на одном дыхании и никогда не возвращаться к нему снова
сядьте, напишите за пару часов всё подряд — и сразу считайте, что это финальная версия.
никаких структур, арок персонажей и переписываний: настоящее искусство не терпит размышлений.
обсуждать сценарий с кем-то — тоже ошибка. вдруг человек заметит логику, а она вам зачем?
главное — оставить всё как есть, ведь первое слово — оно же самое гениальное.
2. диалоги можно не редактировать
если что — вырежете на посте.
ну да, добавится пара смен, но монтаж же всё стерпит.
а если актёры будут говорить слишком много — просто вставите красивую музыку под речь, чтобы было повеселее.
3. раскадровка— для слабоков
зачем загонять себя в рамки? вас же ведёт вдохновение.
пусть импульс управляет съёмкой, а съёмочная группа просто догоняет ваше непредсказуемое авторское видение.
4. самое главное — найти «идеального» продюсера
ищите того, кто с первого дня будет говорить, что всё невозможно, денег нет, сценарий слабый, а вы вообще зря этим занимаетесь. это лучший вариант, потому что он создаёт необходимый уровень страдания, без которого настоящее кино не рождается.
и да, раз уж он всё равно всем недоволен — делайте всё сами. продюсирование, организация, логистика, поиск локаций — ну а кто, если не вы?
5. оператора выбираем по двум красивым картинкам в инстаграмме
если оператор не читав сценарий и до знакомства с вами предлагает вам кран, коптер и dolly — значит, он ваш человек. это проблема вашей истории и вас, что оператору негде развернутся.
6. кастинг — второстепенная ерунда
берём рандомных людей.
ваша задача вжить их в любую роль за 3 минуты до кадра, репетировать не нужно — ещё навяжете своё видение, ужас. сценарий могут сами прочесть тоже так-то.
лучше прийти на площадку и узнать, кто кого будет играть уже по факту.
7. на площадке есть две стратегии поведения
либо слушать абсолютно всех — от хелперов до осветителей — и менять решение десять раз в минуту.
либо никого не слушать и ходить с палкой, чтобы подчёркивать авторитет.
вход на площадку — только после поцелуя руки режиссёру — это база.
8. грим и костюмы — необязательные мелочи
пусть актёры красятся сами.
костюмы приносят из дома — кому вообще нужны художники по костюмам.
если героиня в толстовке вместо платья — значит, так и задумано. просто вы ещё не поняли свой гениальный замысел.
9. не нужно заботиться о комфорте людей
ваша группа — творцы, а творцы должны страдать.
смена закончилась в час ночи? метро же откроется всего через пять часов, могут подождать.
в конце концов, если закончили смену поздно — отлично, у всех появится время «подумать о процессе» сидя на ступеньках станции.
есть на площадке — тоже опционально.
если люди работают бесплатно, то и голод им не помеха.
говорят же: искусство требует жертв — ну вот пусть и жертвуют.
10. и главный совет — монтаж всё исправит
если вы всё сняли криво, без плана, без репетиций, без костюмов, без художки, без еды и без сна — не переживайте, вы все сделали правильно. все поправите на посте.
монтажёр — это волшебник.
он возьмёт ваши 27 часов хаотичного материала и соберёт что-то, что можно назвать авторским высказыванием, а если не соберёт — скажете, что это экспериментальное кино.
это не руководство к действию — скорее точная инструкция, как точно не надо делать, если вы хотите снять кино и остаться в живых. делайте наоборот, и будет счастье!
и кормите людей всегда. это важнее, чем выглядит.
Вы видите #гостьпост Насто Соколовой из нашей рубрики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Неделя модного креатива с Яной Поляниновой ❤️
Яна Полянинова — стилист, арт-директор, креативный директор в fashion.
Она начинала свою карьеру в глянце: работала в InStyle, Marie Claire, SNC, писала для Harper’s Bazaar, L’Officiel и OK Magazine.
Яна стилизовала съёмки с Полиной Фаворской, Агнией Дитковските, Марией Шумаковой, Светланой Бондарчук, сотрудничала с брендами Emka, Mulier, H&M и Ozon, а также два года была креативным директором бренда Mollis.
Опыт работы в глянце сформировал ее характерный стиль работы: каждый проект Яны начинается с истории💙
Сначала — сюжет, детали, внутренняя логика. Потом — перевод этой истории на визуальный язык: в кадры, композицию, свет, настроение. Для Яны важно каждую свою работу наполнять смыслом, чтобы проект вызывал эмоции через «картинку» и работал как цельный сторителлинг.
Яна не боится трудностей и в любой непонятной ситуации включает режим антикризисного менеджера: даже когда во время съемки кампейна в Нормандии команду застал сильный шторм, она сделала так, чтобы никто не догадался, что происходило на бэкстейдже🪑
Яну вдохновляют работы Тима Уокера, Энни Лейбовиц, Стивена Мейзела и Ника Найта. Она увлекается корейской культурой, несколько лет изучала корейский язык и даже написала магистерскую диссертацию в НИУ ВШЭ на тему K-pop.
На этой неделе Яна поделится своим опытом, наблюдениями и советами, а также расскажет как системность и качественный сторителлинг помогают ей создавать уникальный визуальный язык в работе.
Передаём слово🍸
🖤 🖤 🖤 💙 💙 💙 💙 💙 💙
важные и нужные ссылки:
▫️приложение для iOS;
▫️приложение для Android;
▫️как работать с project ×;
▫️все наши каналы.
Яна Полянинова — стилист, арт-директор, креативный директор в fashion.
Она начинала свою карьеру в глянце: работала в InStyle, Marie Claire, SNC, писала для Harper’s Bazaar, L’Officiel и OK Magazine.
Яна стилизовала съёмки с Полиной Фаворской, Агнией Дитковските, Марией Шумаковой, Светланой Бондарчук, сотрудничала с брендами Emka, Mulier, H&M и Ozon, а также два года была креативным директором бренда Mollis.
Опыт работы в глянце сформировал ее характерный стиль работы: каждый проект Яны начинается с истории
Сначала — сюжет, детали, внутренняя логика. Потом — перевод этой истории на визуальный язык: в кадры, композицию, свет, настроение. Для Яны важно каждую свою работу наполнять смыслом, чтобы проект вызывал эмоции через «картинку» и работал как цельный сторителлинг.
Яна не боится трудностей и в любой непонятной ситуации включает режим антикризисного менеджера: даже когда во время съемки кампейна в Нормандии команду застал сильный шторм, она сделала так, чтобы никто не догадался, что происходило на бэкстейдже
Яну вдохновляют работы Тима Уокера, Энни Лейбовиц, Стивена Мейзела и Ника Найта. Она увлекается корейской культурой, несколько лет изучала корейский язык и даже написала магистерскую диссертацию в НИУ ВШЭ на тему K-pop.
На этой неделе Яна поделится своим опытом, наблюдениями и советами, а также расскажет как системность и качественный сторителлинг помогают ей создавать уникальный визуальный язык в работе.
Передаём слово
важные и нужные ссылки:
▫️приложение для iOS;
▫️приложение для Android;
▫️как работать с project ×;
▫️все наши каналы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Креатив в коммерции
Всем привет! На связи Яна.
Начинаю неделю с обсуждения специфики коммерческих съемок для брендов. Как правило, это основной источник дохода контентщиков, но именно здесь они сталкиваются с большим количеством ограничений.
Перед началом любой работы важно узнать внутреннюю кухню компании: ее бренд-платформу, ДНК и философию, ЦА. У некоторых марок также есть свой список do’s и don’ts по съемкам и контенту. Работа контент-директора, арт-дира или креативного директора, работающего с брендом на постоянной основе, позволяет максимально глубоко погрузиться в различные процессы, которые влияют на конечный продукт и создание контента. Например, начинаешь понимать, как аудитория реагирует на тот или иной креатив, какая модель ей больше всего нравится, какая стилизация и т.д. Конечная цель таких съемок – продажи. Поэтому часто приходится отказываться от арта и выдавать такой продукт, который поймут массы. В погоне за коммерческой выгодой, многие бренды вводят ограничения, так как не могут рисковать прибылью. Поэтому реже соглашаются на эксперименты. Отсюда контент сильно упрощается, а часто и вовсе становится похожим между собой. Важная задача контент-команды – найти этот самый баланс между креативом и массовой коммерческой картинкой.
За последние несколько лет качество съемок локальных брендов сильно выросло. Команды марок создают настоящие вселенные, рассказывают истории и выстраивают эмоциональную связь с аудиторией. Конечно, такой контент требует регулярности и больших бюджетов, что не всегда доступно для небольших и средних марок. Здесь, на мой взгляд, важно не уйти в протоптанные многими другими брендами дорожки и не снимать одинаковый контент, который был сделан уже тысячу и один раз. Каждый раз, когда я вижу очередную съемку в отеле или у коричневой деревянной стены, у меня дергается глаз. Я понимаю, что это коммерческая и чистая картинка с небольшим бюджетом, которая выглядит актуально, но такое снимают абсолютно все. В итоге все эти бренды сливаются между собой, не оставляя в памяти аудитории воспоминания о том, с какой же маркой сейчас у них был контакт.
Поэтому важно стараться придумывать оригинальные идеи. Изобрести велосипед здесь непросто, да и не всегда нужно. Но стараться интегрировать элементы, которые будут ассоциироваться именно с этим брендом, очень важно. Хорошо работает фирменный цвет: регулярное его использование в контенте, оформлении на сайте, в email-рассылках, упаковке выстраивает ассоциативный ряд именно с этой маркой. В контент его можно интегрировать, например, используя в сет-дизайне съемки.
Сейчас в тренде более естественный материал, не вылизанная глянцевая картинка, как это было еще пару лет назад. И здесь перед профессионалами стоит непростая задача: в погоне за охватами не уйти в так называемый «блогерский контент» и сохранить как имидж бренда, так и позволить ему расти и развиваться в рамках современных тенденций. Здесь, на мой взгляд, хорошо работает разделение площадок: где-то оставить «витрину» и высокий уровень контента, а где-то показать внутреннюю кухню, юмор и закулисье бренда.
Решила с вами поделиться новогодними съемками наших брендов, которые мне понравились.
Say No More
Ekonika
Selfmade Brand
Capparel
🖤 🖤 🖤 💙 💙 💙 💙 💙 💙
Вы видите #гостьпост Яны Поляниновой из нашей рубрики
Всем привет! На связи Яна.
Начинаю неделю с обсуждения специфики коммерческих съемок для брендов. Как правило, это основной источник дохода контентщиков, но именно здесь они сталкиваются с большим количеством ограничений.
Перед началом любой работы важно узнать внутреннюю кухню компании: ее бренд-платформу, ДНК и философию, ЦА. У некоторых марок также есть свой список do’s и don’ts по съемкам и контенту. Работа контент-директора, арт-дира или креативного директора, работающего с брендом на постоянной основе, позволяет максимально глубоко погрузиться в различные процессы, которые влияют на конечный продукт и создание контента. Например, начинаешь понимать, как аудитория реагирует на тот или иной креатив, какая модель ей больше всего нравится, какая стилизация и т.д. Конечная цель таких съемок – продажи. Поэтому часто приходится отказываться от арта и выдавать такой продукт, который поймут массы. В погоне за коммерческой выгодой, многие бренды вводят ограничения, так как не могут рисковать прибылью. Поэтому реже соглашаются на эксперименты. Отсюда контент сильно упрощается, а часто и вовсе становится похожим между собой. Важная задача контент-команды – найти этот самый баланс между креативом и массовой коммерческой картинкой.
За последние несколько лет качество съемок локальных брендов сильно выросло. Команды марок создают настоящие вселенные, рассказывают истории и выстраивают эмоциональную связь с аудиторией. Конечно, такой контент требует регулярности и больших бюджетов, что не всегда доступно для небольших и средних марок. Здесь, на мой взгляд, важно не уйти в протоптанные многими другими брендами дорожки и не снимать одинаковый контент, который был сделан уже тысячу и один раз. Каждый раз, когда я вижу очередную съемку в отеле или у коричневой деревянной стены, у меня дергается глаз. Я понимаю, что это коммерческая и чистая картинка с небольшим бюджетом, которая выглядит актуально, но такое снимают абсолютно все. В итоге все эти бренды сливаются между собой, не оставляя в памяти аудитории воспоминания о том, с какой же маркой сейчас у них был контакт.
Поэтому важно стараться придумывать оригинальные идеи. Изобрести велосипед здесь непросто, да и не всегда нужно. Но стараться интегрировать элементы, которые будут ассоциироваться именно с этим брендом, очень важно. Хорошо работает фирменный цвет: регулярное его использование в контенте, оформлении на сайте, в email-рассылках, упаковке выстраивает ассоциативный ряд именно с этой маркой. В контент его можно интегрировать, например, используя в сет-дизайне съемки.
Сейчас в тренде более естественный материал, не вылизанная глянцевая картинка, как это было еще пару лет назад. И здесь перед профессионалами стоит непростая задача: в погоне за охватами не уйти в так называемый «блогерский контент» и сохранить как имидж бренда, так и позволить ему расти и развиваться в рамках современных тенденций. Здесь, на мой взгляд, хорошо работает разделение площадок: где-то оставить «витрину» и высокий уровень контента, а где-то показать внутреннюю кухню, юмор и закулисье бренда.
Решила с вами поделиться новогодними съемками наших брендов, которые мне понравились.
Say No More
Ekonika
Selfmade Brand
Capparel
Вы видите #гостьпост Яны Поляниновой из нашей рубрики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Большие надежды: как искать креативную работу в кризисное время и какой контент создавать
Сокращение штата, уменьшение бюджетов, оптимизация расходов – это наша новая реальность, в которой теперь живут представители креативной индустрии. Этой осенью я начала активно искать новый проект для постоянного сотрудничества. Каково было мое удивление, когда каждая вторая вакансия на руководящую должность в задачах содержала работу с контент-заводом, а на собеседовании меня постоянно расспрашивали о навыках работы с ИИ! Насчет последнего, кстати, мне похвастаться нечем: мой максимум – беседы на злободневные темы с DeepSeek.
Среди новых задач и требований от работодателей – замена некоторого функционала на ИИ, например, создание обтравок, ретушь. Некоторые и вовсе хотят «снимать» каталоги при помощи ИИ либо создавать такими инструментами сет-дизайн для крупных кампаний. Все это в рамках оптимизации бюджетов.
Еще одна чума 2025 года – контент-завод, который просто поработил рынок. Владельцы бизнесов решили делать ставку на количество единиц контента, а не на его качество. Теперь компании ищут специалистов, которые смогут организовать бесперебойное производство и публикацию контента в разных социальных сетях, создаваемого при помощи креаторов или карманных блогеров. Нанимается штат UGC-специалистов, которые в течение месяца снимают по 60–100 роликов, получают за это фиксированный оклад (с бонусами за охваты) и публикуются в специально созданных для бренда аккаунтах. Задача здесь — снизить стоимость просмотра до менее одного рубля, а KPI по охватам достигает десятков, если не сотен миллионов. Конечно, такой формат выгоднее владельцу бизнеса, чем многомиллионная кампания, охват которой будет насчитывать всего десятки или пару сотен тысяч просмотров в лучшем случае. Но о какой-либо креативности, уникальности и качестве здесь и говорить не стоит. Что касается рынка труда, то компании сейчас ищут продюсеров и руководителей отдела контента именно под эти задачи, поэтому многим специалистам приходится менять вектор работы.
В рамках оптимизации компании чистят штат, а некоторые бренды, которые раньше снимали с подрядчиками на аутсорсе,
нанимают команду на пятидневку. Конечно, многие специалисты такой формат работы отрицают, да и предложить комфортный для профессионалов уровень дохода в штате бренды не могут. Здесь приходится искать компромисс между ценой и качеством.
Владельцы небольших бизнесов постоянно находятся в поиске быстрых решений, меняя инструменты со скоростью света. Им нужен результат здесь и сейчас, чего не может дать одна качественная и продуманная съемка, которая при всем при этом еще и обходится компании в копеечку. На нескольких собеседованиях слышала от работодателей такую фразу: «Мы потратили несколько миллионов на кампанию, и она не отработала. Поэтому больше так не делаем». При более глубоком анализе оказывалось, что все это делалось не в рамках продуманной стратегии, а как разовая активация, на которую делали большую ставку по охватам и продажам, не меняя при этом комплексного подхода. В итоге оказывалось, что этот инструмент себя не оправдывал, и после одной такой неудачной попытки бренд отказывался снимать качественный контент.
Сейчас, думаю, многие бренды стоят на распутье: классическая схема, по которой все работали последние пару лет, перестала приносить плоды. И здесь нужно искать новую формулу успеха. Наверное, одного правильного решения для всех нет, а каждый бренд в зависимости от своего позиционирования и целей должен выбрать свой собственный путь. А специалистам стоит быть гибкими, развиваться и внедрять новый функционал, даже если очень не хочется (это я про себя и ИИ). Ну и иногда работать психологом и объяснять на пальцах, как и почему работает или не работает тот или иной инструмент.
p.s. дабы скрасить серьезность темы, прикрепляю пару мемов из любимого паблика stressedstylist в запрещенной сети.
🖤 🖤 🖤 💙 💙 💙 💙 💙 💙
Вы видите #гостьпост Яны Поляниновой из нашей рубрики
Сокращение штата, уменьшение бюджетов, оптимизация расходов – это наша новая реальность, в которой теперь живут представители креативной индустрии. Этой осенью я начала активно искать новый проект для постоянного сотрудничества. Каково было мое удивление, когда каждая вторая вакансия на руководящую должность в задачах содержала работу с контент-заводом, а на собеседовании меня постоянно расспрашивали о навыках работы с ИИ! Насчет последнего, кстати, мне похвастаться нечем: мой максимум – беседы на злободневные темы с DeepSeek.
Среди новых задач и требований от работодателей – замена некоторого функционала на ИИ, например, создание обтравок, ретушь. Некоторые и вовсе хотят «снимать» каталоги при помощи ИИ либо создавать такими инструментами сет-дизайн для крупных кампаний. Все это в рамках оптимизации бюджетов.
Еще одна чума 2025 года – контент-завод, который просто поработил рынок. Владельцы бизнесов решили делать ставку на количество единиц контента, а не на его качество. Теперь компании ищут специалистов, которые смогут организовать бесперебойное производство и публикацию контента в разных социальных сетях, создаваемого при помощи креаторов или карманных блогеров. Нанимается штат UGC-специалистов, которые в течение месяца снимают по 60–100 роликов, получают за это фиксированный оклад (с бонусами за охваты) и публикуются в специально созданных для бренда аккаунтах. Задача здесь — снизить стоимость просмотра до менее одного рубля, а KPI по охватам достигает десятков, если не сотен миллионов. Конечно, такой формат выгоднее владельцу бизнеса, чем многомиллионная кампания, охват которой будет насчитывать всего десятки или пару сотен тысяч просмотров в лучшем случае. Но о какой-либо креативности, уникальности и качестве здесь и говорить не стоит. Что касается рынка труда, то компании сейчас ищут продюсеров и руководителей отдела контента именно под эти задачи, поэтому многим специалистам приходится менять вектор работы.
В рамках оптимизации компании чистят штат, а некоторые бренды, которые раньше снимали с подрядчиками на аутсорсе,
нанимают команду на пятидневку. Конечно, многие специалисты такой формат работы отрицают, да и предложить комфортный для профессионалов уровень дохода в штате бренды не могут. Здесь приходится искать компромисс между ценой и качеством.
Владельцы небольших бизнесов постоянно находятся в поиске быстрых решений, меняя инструменты со скоростью света. Им нужен результат здесь и сейчас, чего не может дать одна качественная и продуманная съемка, которая при всем при этом еще и обходится компании в копеечку. На нескольких собеседованиях слышала от работодателей такую фразу: «Мы потратили несколько миллионов на кампанию, и она не отработала. Поэтому больше так не делаем». При более глубоком анализе оказывалось, что все это делалось не в рамках продуманной стратегии, а как разовая активация, на которую делали большую ставку по охватам и продажам, не меняя при этом комплексного подхода. В итоге оказывалось, что этот инструмент себя не оправдывал, и после одной такой неудачной попытки бренд отказывался снимать качественный контент.
Сейчас, думаю, многие бренды стоят на распутье: классическая схема, по которой все работали последние пару лет, перестала приносить плоды. И здесь нужно искать новую формулу успеха. Наверное, одного правильного решения для всех нет, а каждый бренд в зависимости от своего позиционирования и целей должен выбрать свой собственный путь. А специалистам стоит быть гибкими, развиваться и внедрять новый функционал, даже если очень не хочется (это я про себя и ИИ). Ну и иногда работать психологом и объяснять на пальцах, как и почему работает или не работает тот или иной инструмент.
p.s. дабы скрасить серьезность темы, прикрепляю пару мемов из любимого паблика stressedstylist в запрещенной сети.
Вы видите #гостьпост Яны Поляниновой из нашей рубрики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM