Как не утонуть в операционке и думать стратегически

Была ловушка, в которую я конкретно попала: чем больше ответственности, тем больше операционки.
Вопросы, задачи, срочные проблемы — всё это забирает время, и стратегия уходит на второй план.

Кажется, что решение — лучше управлять временем. Но на самом деле проблема не во времени, а в фокусе.

"Подумать про стратегию" уходит на второй план, так как всегда есть горит операционнка, а для создания стратегия часто сроков нет. Но в проекте-то пожар прям сейчас!

А ещё вам может написать ооочень много людей, позвонить или позвать на встречу, и в этоге куча времени уходит на чужие проблемы.
Ну, и конечно, стратегию писать сложнее. Там нужно запускать совершенно другие мыслительные процессы.

Что делать?

1. Бронировать слоты слоты в календаре конкретно для стратегии.

Если откладывать "на потом", то никогда и не случится. Поэтому нужны фиксированные окна в расписании, когда вы сознательно выключаетесь из операционки.

📌 Формат: 2–4 часа в неделю без встреч, чатов и звонков, только работа с ключевыми вопросами.
Правило: нельзя отменять. Операционка всегда найдёт причину занять это время.

2. Делегировать, даже если кажется, что проще сделать самому
Мы часто говорим: "Это быстрее сделать самому, чем объяснять". Но если так думать всегда — вы будете завалены операционкой.

📌 Правило: если задача повторяется — передавайте её в команду. Если боитесь, что не справятся — подумайте, как помочь, а не как сделать самому.

3. Проводить ежемесячные разборы

📌Проходим по вопросам:
- Что работает? Какие проекты продвигают нас к страт цели?
- Что не работает? Какие задачи занимают время, но не дают результата?
- Что изменить? Где нужна корректировка курса?

Простой ритуал на 30 минут помогает держать фокус на важном.

Для стратегии никогда не удается найти время, если не создать систему.

@projectsproducts
#hint

Кто такой российский СЕО

Статистику вы сами можете полистать, а я выделю только пару цифр в защиту женского лидерства 😅

Гендерный состав: 95% мужчины, 5% женщины.

Гендерный состав в руководстве крупных
компаний далек от баланса. Количество женщин составляет 5%. Этот показатель характерен и для общемирового уровня.

Пока у многих выходные, предлагаю вспомнить 5 бизнес-кейсов, о которых я писала: от громких провалов до гениальных взлётов.

— Как самый ожидаемый автомобиль Америки стал самым провальным — и чему это научило Ford

— Игра, которую ненавидели банкиры: как «Монополия» пережила кризисы и стала культовой

— $8,5 млрд на ветер: почему Microsoft похоронила Skype и упустила будущее

— От люксовых капсул до экологического скандала: Как Nespresso переизобрела себя, чтобы выжить

— Бейсбольные аутсайдеры, которые переиграли всех с помощью Excel



#strategy

Отрывок из книги "Супермышление"

Тони Бьюзен предлагает простой метод, как посмотреть на мир под разными углами. Это помогает выходить и за рамки привычного, и развивать креативность.

“Проще всего попробовать перенастроить свой фильтр, представив себя на месте другого человека.

Тривиально? Да, но зато это очень мощный метод.

Попробуйте каждый раз, просыпаясь утром, представлять себя кем-то другим: частным детективом, автомехаником, художником, садовником… Не так важно, кем именно, главное, чтобы это был кто-то, отличный от вас.

Тогда в течение дня вы начнете замечать такие вещи, которых вы до сих пор никогда не видели.

Здесь действует уже известный нам принцип: то, на чем вы концентрируетесь, разрастается и заслоняет все остальное.

Концентрируясь каждый раз на чем-то новом, вы начнете приобретать новый опыт, который вы можете использовать для развития своих творческих способностей.

Если вы в один прекрасный день представили себя Моцартом, то все превратится для вас в музыку. Ваше слуховое восприятие резко обострится. Птицы, бурильный станок, гудки автомобилей — все это в вашем сознании сложится в единую симфонию. Вы будете гораздо острее воспринимать звуки, которые вас окружают.

Если вы представите себя Рембрандтом, вы начнете воспринимать окружающий мир как произведение искусства. Вы увидите формы и узоры, начнете обращать внимание на особенности освещения — вашим глазам откроется красота.

Применяйте данный метод, прием ролевой игры, если вы хотите творчески подходить к реализации своих устремлений в жизни. Спросите себя, что бы делали Уолт Дисней, Билл Гейтс или Стивен Спилберг, окажись они на вашем месте.

Это очень просто и весело, но при этом такой метод дает очень хороший эффект. Меняйте свои фильтры, хотите — каждый день, хотите — на время одного какого-то конкретного разговора, но это в любом случае окажет мощное влияние на ваше мировосприятие.”

@projectsproducts
#book

C-Level дайджест: 10 свежих новостей

Собрала заботливо для вас. 🙃 Здесь главное за неделю — чтобы вы тратили меньше времени и были в курсе важного:

1. Близкие, но не полезные
Почему бизнес-сообщества не работают — и как не тратить на них время.
➤ Как отличить "теплоту общения" от реальной ценности.
➤ Когда даже близкий нетворк — помеха, а не ресурс.

2. Figma меняет правила
AI, variables, Dev Mode. Самое сильное обновление за год — уже в проде.
➤ Что стоит знать продактам, техлидам и дизайнерам прямо сейчас.
➤ Не UI — а shift в процессе работы и мышления.

3. ИИ в реальном бизнесе
800+ СЕО: к 2025 году ИИ внедрят в 60% процессов.
➤ Не визионерство, а опросы практиков: кто, как и зачем внедряет.
➤ Что это значит для ваших команд, продуктов и решений.

4. Эволюция руководителей
Какими будут требования к C-level в 2030 — и при чём тут эмпатия.
➤ Стратегия, но с добавкой soft.
➤ Тренд на управленцев с мышлением систем и пониманием людей.

5. Когда усердие мешает
Исследование: чем больше усилий, тем хуже результат.
➤ Почему "пахать" — это не всегда рост.
➤ Как не перепутать стагнацию с инерцией.

6. Кто останется в игре к 2030
AI, демография и новые роли: какие профессии переживут технологический сдвиг.
➤ Гибридные навыки и эмоциональный интеллект — новая валюта на рынке.
➤ Почему менеджерам и техлидам тоже пора учиться "ручному труду" — хотя бы концептуально.

7. Коммуникации в эпоху ИИ
ИИ меняет то, как мы слушаем, убеждаем и ведём команды.
➤ Новые навыки коммуникации — не про харизму, а про калибровку.
➤ Что будет важнее: говорить или понимать?

8. Синдром “всё хорошо” у СЕО
Как ложный позитив мешает видеть риски и принимать решения.
➤ Улыбка не всегда показатель здоровья компании.
➤ Как не попасть в ловушку управленческого самоуспокоения.

9. Кто действительно доверяет руководству
Новый срез: что укрепляет доверие и снижает текучку.
➤ Удивительно точные цифры про доверие.
➤ Что влияет сильнее бонусов и харизмы.