6 парадоксов лидерства от PwC в переводе от проекта Культура Счастья.
Ссылка на PwC для больших деталей.
Ссылка на PwC для больших деталей.
❤4🔥3
Почему годовое планирование не работает (и как его улучшить)
Декабрь. Вы с командой ставите амбициозные цели, детально расписываете стратегию, создаёте план на год. Февраль. Реальность меняется.
Май. Половина плана уже неактуальна.
Октябрь. Вспоминаете про цели, но всё уже идёт по другому сценарию.
Звучит знакомо?
Почему традиционное годовое планирование — ловушка, в которую до сих пор попадают ⬇️
1️⃣ Написали план — кажется, что уже сделали шаг к цели. Но в реальности мир меняется быстрее, чем документ.
2️⃣ Когда ситуация меняется, люди либо боятся отходить от плана (даже если он уже бесполезен), либо просто забывают про него.
3️⃣ Чем дальше горизонт планирования, тем больше переменных мы не учитываем. Через три месяца могут измениться клиенты, рынок, конкуренты, вся экономика.
4️⃣ Люди не любят следовать тому, что кажется оторванным от реальности. Если цели уже не совпадают с текущей ситуацией, вовлечённость падает.
🔖 Как можно улучшить планирование?
1. Ставить большие цели, но не детализировать год вперёд
Годовая цель нужна. Но вместо детального расписания всего года — чёткий план только на первый квартал.
“Мы вырастем на 30% за год, сделав X, Y, Z”
👉 “Наша цель — рост на 30%. В первом квартале мы делаем X, Y, Z, а потом анализируем результаты и планируем следующий шаг”
Тогда вы можете держать фокус на долгосрочной цели, но не зависеть от старого плана.
2. Планировать короткими циклами, и постоянно корректировать
- Квартальные приоритеты → основные фокусы на 3 месяца.
- 6-недельные планы → конкретные шаги, которые нужно реально сделать.
- Еже(двух)недельные корректировки → что изменилось? Что можно ускорить? Что больше не имеет смысла?
3. Использовать формат 'Гипотеза — Действие — Измерение'
Вместо абстрактных планов:
👉 Гипотеза: Если мы ускорим доставку, NPS вырастет на 10%.
👉 Действие: Запускаем пилот в одном городе, тестируем 6 недель.
👉 Измерение: Сравниваем NPS, retention, выручку.
4. Регулярно смотреть, куда ведут решения
Каждый месяц проверять реальные метрики:
- Мы ближе к цели?
- Что изменилось во внешней среде?
- Какие действия сработали, а какие — нет?
Планы не должны становиться бюрократией.
Они должны быть рабочим инструментом.
@projectsproducts
#hint
Декабрь. Вы с командой ставите амбициозные цели, детально расписываете стратегию, создаёте план на год. Февраль. Реальность меняется.
Май. Половина плана уже неактуальна.
Октябрь. Вспоминаете про цели, но всё уже идёт по другому сценарию.
Звучит знакомо?
Почему традиционное годовое планирование — ловушка, в которую до сих пор попадают ⬇️
1️⃣ Написали план — кажется, что уже сделали шаг к цели. Но в реальности мир меняется быстрее, чем документ.
2️⃣ Когда ситуация меняется, люди либо боятся отходить от плана (даже если он уже бесполезен), либо просто забывают про него.
3️⃣ Чем дальше горизонт планирования, тем больше переменных мы не учитываем. Через три месяца могут измениться клиенты, рынок, конкуренты, вся экономика.
4️⃣ Люди не любят следовать тому, что кажется оторванным от реальности. Если цели уже не совпадают с текущей ситуацией, вовлечённость падает.
1. Ставить большие цели, но не детализировать год вперёд
Годовая цель нужна. Но вместо детального расписания всего года — чёткий план только на первый квартал.
👉 “Наша цель — рост на 30%. В первом квартале мы делаем X, Y, Z, а потом анализируем результаты и планируем следующий шаг”
Тогда вы можете держать фокус на долгосрочной цели, но не зависеть от старого плана.
2. Планировать короткими циклами, и постоянно корректировать
- Квартальные приоритеты → основные фокусы на 3 месяца.
- 6-недельные планы → конкретные шаги, которые нужно реально сделать.
- Еже(двух)недельные корректировки → что изменилось? Что можно ускорить? Что больше не имеет смысла?
3. Использовать формат 'Гипотеза — Действие — Измерение'
Вместо абстрактных планов:
👉 Гипотеза: Если мы ускорим доставку, NPS вырастет на 10%.
👉 Действие: Запускаем пилот в одном городе, тестируем 6 недель.
👉 Измерение: Сравниваем NPS, retention, выручку.
4. Регулярно смотреть, куда ведут решения
Каждый месяц проверять реальные метрики:
- Мы ближе к цели?
- Что изменилось во внешней среде?
- Какие действия сработали, а какие — нет?
Планы не должны становиться бюрократией.
Они должны быть рабочим инструментом.
@projectsproducts
#hint
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤5💯5
Организаторы Московской недели моды спросили у дизайнеров-участников, какую фразу они произносят наиболее часто при создании коллекции к показу.
Увидела и вспомнила про разные стили лидерства.
Посмотрите как ярко всего в одной фразе.
Увидела и вспомнила про разные стили лидерства.
Посмотрите как ярко всего в одной фразе.
😁3🙏1
Как не утонуть в операционке и думать стратегически
Была ловушка, в которую я конкретно попала: чем больше ответственности, тем больше операционки.
Вопросы, задачи, срочные проблемы — всё это забирает время, и стратегия уходит на второй план.
Кажется, что решение — лучше управлять временем. Но на самом деле проблема не во времени, а в фокусе.
"Подумать про стратегию" уходит на второй план, так как всегда есть горит операционнка, а для создания стратегия часто сроков нет. Но в проекте-то пожар прям сейчас!
А ещё вам может написать ооочень много людей, позвонить или позвать на встречу, и в этоге куча времени уходит на чужие проблемы.
Ну, и конечно, стратегию писать сложнее. Там нужно запускать совершенно другие мыслительные процессы.
Что делать?
1. Бронировать слоты слоты в календаре конкретно для стратегии.
Если откладывать "на потом", то никогда и не случится. Поэтому нужны фиксированные окна в расписании, когда вы сознательно выключаетесь из операционки.
📌 Формат: 2–4 часа в неделю без встреч, чатов и звонков, только работа с ключевыми вопросами.
Правило: нельзя отменять. Операционка всегда найдёт причину занять это время.
2. Делегировать, даже если кажется, что проще сделать самому
Мы часто говорим: "Это быстрее сделать самому, чем объяснять". Но если так думать всегда — вы будете завалены операционкой.
📌 Правило: если задача повторяется — передавайте её в команду. Если боитесь, что не справятся — подумайте, как помочь, а не как сделать самому.
3. Проводить ежемесячные разборы
📌Проходим по вопросам:
- Что работает? Какие проекты продвигают нас к страт цели?
- Что не работает? Какие задачи занимают время, но не дают результата?
- Что изменить? Где нужна корректировка курса?
Простой ритуал на 30 минут помогает держать фокус на важном.
Для стратегии никогда не удается найти время, если не создать систему.
@projectsproducts
#hint
Была ловушка, в которую я конкретно попала: чем больше ответственности, тем больше операционки.
Вопросы, задачи, срочные проблемы — всё это забирает время, и стратегия уходит на второй план.
Кажется, что решение — лучше управлять временем. Но на самом деле проблема не во времени, а в фокусе.
"Подумать про стратегию" уходит на второй план, так как всегда есть горит операционнка, а для создания стратегия часто сроков нет. Но в проекте-то пожар прям сейчас!
А ещё вам может написать ооочень много людей, позвонить или позвать на встречу, и в этоге куча времени уходит на чужие проблемы.
Ну, и конечно, стратегию писать сложнее. Там нужно запускать совершенно другие мыслительные процессы.
Что делать?
1. Бронировать слоты слоты в календаре конкретно для стратегии.
Если откладывать "на потом", то никогда и не случится. Поэтому нужны фиксированные окна в расписании, когда вы сознательно выключаетесь из операционки.
📌 Формат: 2–4 часа в неделю без встреч, чатов и звонков, только работа с ключевыми вопросами.
Правило: нельзя отменять. Операционка всегда найдёт причину занять это время.
2. Делегировать, даже если кажется, что проще сделать самому
Мы часто говорим: "Это быстрее сделать самому, чем объяснять". Но если так думать всегда — вы будете завалены операционкой.
📌 Правило: если задача повторяется — передавайте её в команду. Если боитесь, что не справятся — подумайте, как помочь, а не как сделать самому.
3. Проводить ежемесячные разборы
📌Проходим по вопросам:
- Что работает? Какие проекты продвигают нас к страт цели?
- Что не работает? Какие задачи занимают время, но не дают результата?
- Что изменить? Где нужна корректировка курса?
Простой ритуал на 30 минут помогает держать фокус на важном.
Для стратегии никогда не удается найти время, если не создать систему.
@projectsproducts
#hint
❤5👍4🔥2
RosExpert_Портрет_российского_СЕО_2024.pdf
1.4 MB
Кто такой российский СЕО
Статистику вы сами можете полистать, а я выделю только пару цифр в защиту женского лидерства 😅
Статистику вы сами можете полистать, а я выделю только пару цифр в защиту женского лидерства 😅
Гендерный состав: 95% мужчины, 5% женщины.
Гендерный состав в руководстве крупных
компаний далек от баланса. Количество женщин составляет 5%. Этот показатель характерен и для общемирового уровня.
🙈6👀4👍3
tg_image_2387011988.png
1.1 MB
Как меняется образование для лидеров
Ключевой вывод: лидеров можно и нужно развивать системно, и лучшие результаты достигаются тогда, когда программы: - основаны на науке и адаптированы под культуру компании, - поддержаны руководством, встроены в практику работы, - ориентированы на сильные стороны и будущее, - постоянно оцениваются и улучшаются.
Поделитесь, на каких программах по развитию лидерства или в целом бизнес-образованию вы учились недавно или учитесь сейчас?
Ключевой вывод: лидеров можно и нужно развивать системно, и лучшие результаты достигаются тогда, когда программы: - основаны на науке и адаптированы под культуру компании, - поддержаны руководством, встроены в практику работы, - ориентированы на сильные стороны и будущее, - постоянно оцениваются и улучшаются.
Поделитесь, на каких программах по развитию лидерства или в целом бизнес-образованию вы учились недавно или учитесь сейчас?
👍4🔥3💯1
Пока у многих выходные, предлагаю вспомнить 5 бизнес-кейсов, о которых я писала: от громких провалов до гениальных взлётов.
— Как самый ожидаемый автомобиль Америки стал самым провальным — и чему это научило Ford
— Игра, которую ненавидели банкиры: как «Монополия» пережила кризисы и стала культовой
— $8,5 млрд на ветер: почему Microsoft похоронила Skype и упустила будущее
— От люксовых капсул до экологического скандала: Как Nespresso переизобрела себя, чтобы выжить
— Бейсбольные аутсайдеры, которые переиграли всех с помощью Excel
#strategy
— Как самый ожидаемый автомобиль Америки стал самым провальным — и чему это научило Ford
— Игра, которую ненавидели банкиры: как «Монополия» пережила кризисы и стала культовой
— $8,5 млрд на ветер: почему Microsoft похоронила Skype и упустила будущее
— От люксовых капсул до экологического скандала: Как Nespresso переизобрела себя, чтобы выжить
— Бейсбольные аутсайдеры, которые переиграли всех с помощью Excel
#strategy
Telegram
Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова
Ford Edsel: как уверенность в своих догадках стоила $3.5млрд
Ford в 50-х был королём автомобильного рынка США, а "Большая тройка" (Ford, General Motors и Chrysler) занимала 94% от всех автомобильных продаж в США.
И тут Ford решила придумать новую моделель…
Ford в 50-х был королём автомобильного рынка США, а "Большая тройка" (Ford, General Motors и Chrysler) занимала 94% от всех автомобильных продаж в США.
И тут Ford решила придумать новую моделель…
🔥5👍3❤1
Отрывок из книги "Супермышление"
Тони Бьюзен предлагает простой метод, как посмотреть на мир под разными углами. Это помогает выходить и за рамки привычного, и развивать креативность.
“Проще всего попробовать перенастроить свой фильтр, представив себя на месте другого человека.
Тривиально? Да, но зато это очень мощный метод.
Попробуйте каждый раз, просыпаясь утром, представлять себя кем-то другим: частным детективом, автомехаником, художником, садовником… Не так важно, кем именно, главное, чтобы это был кто-то, отличный от вас.
Тогда в течение дня вы начнете замечать такие вещи, которых вы до сих пор никогда не видели.
Здесь действует уже известный нам принцип: то, на чем вы концентрируетесь, разрастается и заслоняет все остальное.
Концентрируясь каждый раз на чем-то новом, вы начнете приобретать новый опыт, который вы можете использовать для развития своих творческих способностей.
Если вы в один прекрасный день представили себя Моцартом, то все превратится для вас в музыку. Ваше слуховое восприятие резко обострится. Птицы, бурильный станок, гудки автомобилей — все это в вашем сознании сложится в единую симфонию. Вы будете гораздо острее воспринимать звуки, которые вас окружают.
Если вы представите себя Рембрандтом, вы начнете воспринимать окружающий мир как произведение искусства. Вы увидите формы и узоры, начнете обращать внимание на особенности освещения — вашим глазам откроется красота.
Применяйте данный метод, прием ролевой игры, если вы хотите творчески подходить к реализации своих устремлений в жизни. Спросите себя, что бы делали Уолт Дисней, Билл Гейтс или Стивен Спилберг, окажись они на вашем месте.
Это очень просто и весело, но при этом такой метод дает очень хороший эффект. Меняйте свои фильтры, хотите — каждый день, хотите — на время одного какого-то конкретного разговора, но это в любом случае окажет мощное влияние на ваше мировосприятие.”
@projectsproducts
#book
Тони Бьюзен предлагает простой метод, как посмотреть на мир под разными углами. Это помогает выходить и за рамки привычного, и развивать креативность.
“Проще всего попробовать перенастроить свой фильтр, представив себя на месте другого человека.
Тривиально? Да, но зато это очень мощный метод.
Попробуйте каждый раз, просыпаясь утром, представлять себя кем-то другим: частным детективом, автомехаником, художником, садовником… Не так важно, кем именно, главное, чтобы это был кто-то, отличный от вас.
Тогда в течение дня вы начнете замечать такие вещи, которых вы до сих пор никогда не видели.
Здесь действует уже известный нам принцип: то, на чем вы концентрируетесь, разрастается и заслоняет все остальное.
Концентрируясь каждый раз на чем-то новом, вы начнете приобретать новый опыт, который вы можете использовать для развития своих творческих способностей.
Если вы в один прекрасный день представили себя Моцартом, то все превратится для вас в музыку. Ваше слуховое восприятие резко обострится. Птицы, бурильный станок, гудки автомобилей — все это в вашем сознании сложится в единую симфонию. Вы будете гораздо острее воспринимать звуки, которые вас окружают.
Если вы представите себя Рембрандтом, вы начнете воспринимать окружающий мир как произведение искусства. Вы увидите формы и узоры, начнете обращать внимание на особенности освещения — вашим глазам откроется красота.
Применяйте данный метод, прием ролевой игры, если вы хотите творчески подходить к реализации своих устремлений в жизни. Спросите себя, что бы делали Уолт Дисней, Билл Гейтс или Стивен Спилберг, окажись они на вашем месте.
Это очень просто и весело, но при этом такой метод дает очень хороший эффект. Меняйте свои фильтры, хотите — каждый день, хотите — на время одного какого-то конкретного разговора, но это в любом случае окажет мощное влияние на ваше мировосприятие.”
@projectsproducts
#book
❤12👍1
WeWork: как красивая культура стоила $47 миллиардов
И как не повторить эту ошибку у себя
WeWork - очень крутые коворкинги, красивые, с вечеринками, в классных местах. Ребята планировали зарабатывать на взятых в аренду офисах, переоборудованных под модные пространства, которые можно было бы пересдавать по более высоким ценам компаниям и фрилансерам.
Факты:
— Оценка компании: с $47 млрд до нуля
— IPO отменено за 6 недель
— Ценности — «Мы семья», расходы — неконтролируемые
— Фаундер — харизма, вечеринки и частные самолёты за счёт компании
Что пошло не так:
— Vision был — и даже очень убедительный
«Революция офисов», «дух стартапа», «работай, как живёшь». Только за этим не было устойчивой бизнес-модели!!!
— WeWork брала в аренду здания на 15 лет и пересдавала на 3 месяца.
Деньги расходовались быстро — отчётность не показывалась.
— Адам Нойман сдавал WeWork собственную недвижимость, летал в Мексику за $60 млн и предлагал «увековечить себя» в миссии компании.
Совет директоров? Молчал. Инвесторы? Верили в харизму.
— В 2019 WeWork подала заявку на IPO. За несколько недель мир увидел настоящие финансы — и испугался.
SoftBank (был крупным инвестором) пришлось выкупать долю, Нойман ушёл, IPO отменили.
— Компания пошла вниз и в итоге подала на банкротство в 2023.
🔖 2 пункта, как не повторить этот путь:
— Не бойтесь цифр — бойтесь их игнорировать.
— Харизма — не стратегия. Проверяйте гипотезы, даже если их озвучивает гений.
А ещё про ребят сериал сняли !
#culture
И как не повторить эту ошибку у себя
WeWork - очень крутые коворкинги, красивые, с вечеринками, в классных местах. Ребята планировали зарабатывать на взятых в аренду офисах, переоборудованных под модные пространства, которые можно было бы пересдавать по более высоким ценам компаниям и фрилансерам.
Факты:
— Оценка компании: с $47 млрд до нуля
— IPO отменено за 6 недель
— Ценности — «Мы семья», расходы — неконтролируемые
— Фаундер — харизма, вечеринки и частные самолёты за счёт компании
Что пошло не так:
— Vision был — и даже очень убедительный
«Революция офисов», «дух стартапа», «работай, как живёшь». Только за этим не было устойчивой бизнес-модели!!!
— WeWork брала в аренду здания на 15 лет и пересдавала на 3 месяца.
Деньги расходовались быстро — отчётность не показывалась.
— Адам Нойман сдавал WeWork собственную недвижимость, летал в Мексику за $60 млн и предлагал «увековечить себя» в миссии компании.
Совет директоров? Молчал. Инвесторы? Верили в харизму.
— В 2019 WeWork подала заявку на IPO. За несколько недель мир увидел настоящие финансы — и испугался.
SoftBank (был крупным инвестором) пришлось выкупать долю, Нойман ушёл, IPO отменили.
— Компания пошла вниз и в итоге подала на банкротство в 2023.
— Не бойтесь цифр — бойтесь их игнорировать.
— Харизма — не стратегия. Проверяйте гипотезы, даже если их озвучивает гений.
#culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👍2👏1👀1
Обзор лидерских опросников и инструментов оценки
из отчета Happy Leadership Report 2025
По опыту личному (у меня был 360, MBTI, Hogan и Gallup) считаю, что главное не то, какой опросник ты прошел и на сколько дорогой коуч тебе потом про результаты рассказывал, а как ты на базе этого потом построил трек своего развития, и начал ли вообще что-то делать, или просто отложил на год-два до следующего опросниака.
Что думаете, господа и дамы?
из отчета Happy Leadership Report 2025
По опыту личному (у меня был 360, MBTI, Hogan и Gallup) считаю, что главное не то, какой опросник ты прошел и на сколько дорогой коуч тебе потом про результаты рассказывал, а как ты на базе этого потом построил трек своего развития, и начал ли вообще что-то делать, или просто отложил на год-два до следующего опросниака.
Что думаете, господа и дамы?
💯3👍2❤1