Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Пост-восхищение после прочтения новости про запуск ракеты.
Про эксперименты, падения и культуру.
У Isar Aerospace на днях что-то пошло не так — их первая частная немецкая ракета упала спустя 45 секунд после старта. Конечно, красивая картинка с прямой траекторией была бы эффектнее. Но упала — и что?
Компания заранее говорила: «Мы не исключаем провала».
Более того, они прямо ориентируются на опыт SpaceX, где неудачи стали частью метода. У Илона Маска ракеты падали, взрывались, выносили оборудование с площадок, а сегодня — регулярно возят грузы в космос.
Эксперименты — они про честный допуск: может не получиться. Это про то, чтобы в культуре компании было место неудачам, которые не убивают проект, а двигают вперёд.
Но вот интересный момент.
Неудачи — не сами по себе благо. Они только тогда дают результат, когда компания умеет:
— замечать, а не замалчивать ошибки;
— разбирать без поиска виноватых;
— сохранять в команде веру, что стоит попробовать ещё раз.
Тут и начинаются настоящие сложности. Многие в бизнесе пишут в стратегиях про культуру «экспериментов и тестов», но как только эксперимент громко упал, включается привычный сценарий: «кто виноват и что теперь делать?».
А настоящая культура экспериментов — это когда после падения ракеты не ищут крайнего, а собираются и задаются вопросом:
чему нас научила эта попытка?
(Но, конечно, если это не эксперимент за "последние штаны")
#culture
@projectsproducts
Про эксперименты, падения и культуру.
У Isar Aerospace на днях что-то пошло не так — их первая частная немецкая ракета упала спустя 45 секунд после старта. Конечно, красивая картинка с прямой траекторией была бы эффектнее. Но упала — и что?
Компания заранее говорила: «Мы не исключаем провала».
Более того, они прямо ориентируются на опыт SpaceX, где неудачи стали частью метода. У Илона Маска ракеты падали, взрывались, выносили оборудование с площадок, а сегодня — регулярно возят грузы в космос.
Эксперименты — они про честный допуск: может не получиться. Это про то, чтобы в культуре компании было место неудачам, которые не убивают проект, а двигают вперёд.
Но вот интересный момент.
Неудачи — не сами по себе благо. Они только тогда дают результат, когда компания умеет:
— замечать, а не замалчивать ошибки;
— разбирать без поиска виноватых;
— сохранять в команде веру, что стоит попробовать ещё раз.
Тут и начинаются настоящие сложности. Многие в бизнесе пишут в стратегиях про культуру «экспериментов и тестов», но как только эксперимент громко упал, включается привычный сценарий: «кто виноват и что теперь делать?».
А настоящая культура экспериментов — это когда после падения ракеты не ищут крайнего, а собираются и задаются вопросом:
чему нас научила эта попытка?
(Но, конечно, если это не эксперимент за "последние штаны")
#culture
@projectsproducts
💯8❤5
Как давать фидбэк, который реально работает
Краткая версия.
Фидбэк — мощный инструмент. Может развивать людей и делать команду сильнее. А может превращаться в пассивно-агрессивные комментарии, после которых у всех стресс.
Чем отличается полезный фидбэк от бесполезного?
❌ Вот что НЕ работает:
- "Хорошая работа!" — приятно, но бесполезно. Человек не понимает, что именно он сделал хорошо.
- "Надо делать лучше" — класс, а как именно? В каком месте лучше?
- Фидбэк по эмоциям, а не по делу. "Мне не нравится твой стиль презентаций" ≠ "Ты даешь слишком много деталей, из-за этого теряется главное".
👉 Что работает лучше?
- Будьте конкретны. Вместо "Ты плохо ведешь митинги" — "Ты начинаешь обсуждение без цели. Давай в начале каждого митинга озвучивать, что хотим решить, а ещё лучше до встречи всем писать".
- Говорите, как исправить. Фраза "Ты не вовлекаешь команду" полезнее, если добавить "Попробуй сначала спрашивать мнения, а не сразу предлагать решение".
- Разделяйте факты и выводы. "Проект задержался" — это факт. "Ты плохо управляешь сроками" — это уже интерпретация. Лучше спросить: "Что помешало уложиться в срок?"
- Формула SBI (Situation – Behavior – Impact) спасает, когда не знаешь, как сказать:
Ситуация: "На последней встрече с клиентом…"
Поведение: "Ты не дал им возможности задать вопросы…"
Импакт: "Из-за этого они остались с непониманием, и пришлось объяснять потом".
Фидбэк — это не про "выговор". Это про рост. Если люди боятся его получать, значит, с ним что-то не так.
@projectsproducts
#team #hint
Краткая версия.
Фидбэк — мощный инструмент. Может развивать людей и делать команду сильнее. А может превращаться в пассивно-агрессивные комментарии, после которых у всех стресс.
Чем отличается полезный фидбэк от бесполезного?
❌ Вот что НЕ работает:
- "Хорошая работа!" — приятно, но бесполезно. Человек не понимает, что именно он сделал хорошо.
- "Надо делать лучше" — класс, а как именно? В каком месте лучше?
- Фидбэк по эмоциям, а не по делу. "Мне не нравится твой стиль презентаций" ≠ "Ты даешь слишком много деталей, из-за этого теряется главное".
👉 Что работает лучше?
- Будьте конкретны. Вместо "Ты плохо ведешь митинги" — "Ты начинаешь обсуждение без цели. Давай в начале каждого митинга озвучивать, что хотим решить, а ещё лучше до встречи всем писать".
- Говорите, как исправить. Фраза "Ты не вовлекаешь команду" полезнее, если добавить "Попробуй сначала спрашивать мнения, а не сразу предлагать решение".
- Разделяйте факты и выводы. "Проект задержался" — это факт. "Ты плохо управляешь сроками" — это уже интерпретация. Лучше спросить: "Что помешало уложиться в срок?"
- Формула SBI (Situation – Behavior – Impact) спасает, когда не знаешь, как сказать:
Ситуация: "На последней встрече с клиентом…"
Поведение: "Ты не дал им возможности задать вопросы…"
Импакт: "Из-за этого они остались с непониманием, и пришлось объяснять потом".
Фидбэк — это не про "выговор". Это про рост. Если люди боятся его получать, значит, с ним что-то не так.
@projectsproducts
#team #hint
🔥14👍6❤5🫡1
Неделю назад выступала в рамках Грейд клуба — сообщество HR, T&D, создателей образовательных продуктов и корпоративных университетов.
Собрались в уютном арт-пространстве Cube Moscow, чтобы обсудить "Обязательно ли быть активным в онлайне, чтобы стать успешным в карьере".
Если коротко, то вот с чем мы все в итоге согласились:
1. Вести блог или канал - это серьезная нагрузка.
2. Кто-то делает это для себя — чтобы систематизировать знания. Кто-то — чтобы строить личный бренд, нанимать или даже запускать бизнес.
3. Помогает ли это найти работу? Не факт. Узнает вас больше людей — да. Захотят позвать — зависит от того, что вы пишете и как это совпадает с культурой компаний. Но рекрутер и нанимающий скорее заглянут и посмотрят.
А уж если ты работаешь в компании, то не забывай про внутренние правила, которые есть про личные проекты и публичные заявления. А то погрозят пальчиком.
4. Есть очень крутые ребята без блогов. Есть классные эксперты с блогами.
Но честно? В зале на встрече блог вели единицы. Почему? Смотрите пункт 1.
Важно не «быть в онлайне», а понимать — зачем и для чего лично вам.
@projectsproducts
Собрались в уютном арт-пространстве Cube Moscow, чтобы обсудить "Обязательно ли быть активным в онлайне, чтобы стать успешным в карьере".
Если коротко, то вот с чем мы все в итоге согласились:
1. Вести блог или канал - это серьезная нагрузка.
2. Кто-то делает это для себя — чтобы систематизировать знания. Кто-то — чтобы строить личный бренд, нанимать или даже запускать бизнес.
3. Помогает ли это найти работу? Не факт. Узнает вас больше людей — да. Захотят позвать — зависит от того, что вы пишете и как это совпадает с культурой компаний. Но рекрутер и нанимающий скорее заглянут и посмотрят.
А уж если ты работаешь в компании, то не забывай про внутренние правила, которые есть про личные проекты и публичные заявления. А то погрозят пальчиком.
4. Есть очень крутые ребята без блогов. Есть классные эксперты с блогами.
Но честно? В зале на встрече блог вели единицы. Почему? Смотрите пункт 1.
Важно не «быть в онлайне», а понимать — зачем и для чего лично вам.
@projectsproducts
👍9❤6🔥5
⚡️Андрей к одному из постов задал вопрос: В чем принципиальное отличие навыков руководителя сейчас, 20 лет назад и 200 лет назад?
Я люблю эту тему, и решила поразмышлять и в отдельном посте.
Кажется, что «управлять людьми» — это что-то универсальное. Но если присмотреться — задачи руководителя сильно менялись, меняются и будут меняться вместе с контекстом.
Вот коротко про три этапа.
🔖 200 лет назад
Контекст:
Фабрики, армия, индустриализация.
Рабочие — часть механизма.
Что важно:
дисциплина, строгая иерархия, чёткие инструкции.
Только начинали задумываться о психологии организаций (спойлер: не слишком сильно задумывались😅). Управляли не людьми, а ресурсами.
🔖 20 лет назад
Контекст:
Корпорации, глобализация, рост офисов, технологии.
Что важно:
KPI, эффективность, планирование.
Появляются подходы к мотивации и обратной связи, проектное мышление.
Задача — добиться эффективности и предсказуемости. (тут Талеб должен был рассмеяться про наши попытки всё предсказать)
🔖 Сейчас
Контекст:
Гибридный режим работы, мультикультурные команды, нестабильность и каждый день что-то новенькое.
Задача — не просто «управлять», а создать пространство и культуру, в которой люди могут работать и принимать решения в неопределённости.
Прежние схемы уже не работают.
Опираться приходится на совсем другие вещи: смыслы, связи, доверие и способность двигаться без полной информации.
Контекст меняется — задачи и навыки меняются вместе с ним.
Вобщем считаю, что книги по менеджменту 60-70хх годов (которые мы не так давно открыли для себя, давайте честно)
уже устарели.....
А вы что думаете? К чьим подходам готовы прислушиваться? Кого читаете и уважаете?
#culture
@projectsproducts
Я люблю эту тему, и решила поразмышлять и в отдельном посте.
Кажется, что «управлять людьми» — это что-то универсальное. Но если присмотреться — задачи руководителя сильно менялись, меняются и будут меняться вместе с контекстом.
Вот коротко про три этапа.
Контекст:
Фабрики, армия, индустриализация.
Рабочие — часть механизма.
Что важно:
дисциплина, строгая иерархия, чёткие инструкции.
Только начинали задумываться о психологии организаций (спойлер: не слишком сильно задумывались😅). Управляли не людьми, а ресурсами.
Контекст:
Корпорации, глобализация, рост офисов, технологии.
Что важно:
KPI, эффективность, планирование.
Появляются подходы к мотивации и обратной связи, проектное мышление.
Задача — добиться эффективности и предсказуемости. (тут Талеб должен был рассмеяться про наши попытки всё предсказать)
Контекст:
Гибридный режим работы, мультикультурные команды, нестабильность и каждый день что-то новенькое.
Задача — не просто «управлять», а создать пространство и культуру, в которой люди могут работать и принимать решения в неопределённости.
Прежние схемы уже не работают.
Опираться приходится на совсем другие вещи: смыслы, связи, доверие и способность двигаться без полной информации.
Контекст меняется — задачи и навыки меняются вместе с ним.
Вобщем считаю, что книги по менеджменту 60-70хх годов (которые мы не так давно открыли для себя, давайте честно)
уже устарели.....
А вы что думаете? К чьим подходам готовы прислушиваться? Кого читаете и уважаете?
#culture
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Андрей Дружнов in Chat | Стратегия, культура, продукт
Так руководитель работает с людьми, а люди через 20 лет не изменятся (поправки на возможный тех прогресс не в счет), то и навыки для руководителя не изменятся.
В чем принципиальное отличие навыков руководителя сейчас, 20 лет назад и 200 лет назад?
В чем принципиальное отличие навыков руководителя сейчас, 20 лет назад и 200 лет назад?
❤9💯8🔥3
У меня два анонса любимых образовательных проектов, которые делаю и поддерживаю всем сердцем ❤️
1. Магистратура МФТИ и Практикума «Управление IT-продуктами», где я Академический директор.
У нас был день открытых дверей 2 апреля.
Мы собирали программу с фокусом на практику и с реальными кейсами от топовых компаний (Яндекс, Авито, Озон, VK, Сбер, Amazon, Т-Банк и крутых стартапов). Но самое важное — на программе можно работать над собственным продуктом, и даже получить реальное финансирование.
2. Открыт отбор в летнюю Школу менеджеров Яндекса.
В этом году я уже не руководитель, передала школу в прекрасные руки своей коллеге.
Но драйва, погружения в бизнес-кейсы и общения с C-level Яндекса меньше точно не стало.
Отбор как всегда серьёзный: анкета, тестирование, видеоинтервью и разбор бизнес-кейсов. И это только первый этап. Но оно стоит того! Главное успеть до 27 апреля.
Два мощных трамплина для роста! 🚀
@projectsproducts
1. Магистратура МФТИ и Практикума «Управление IT-продуктами», где я Академический директор.
У нас был день открытых дверей 2 апреля.
Мы собирали программу с фокусом на практику и с реальными кейсами от топовых компаний (Яндекс, Авито, Озон, VK, Сбер, Amazon, Т-Банк и крутых стартапов). Но самое важное — на программе можно работать над собственным продуктом, и даже получить реальное финансирование.
2. Открыт отбор в летнюю Школу менеджеров Яндекса.
В этом году я уже не руководитель, передала школу в прекрасные руки своей коллеге.
Но драйва, погружения в бизнес-кейсы и общения с C-level Яндекса меньше точно не стало.
Отбор как всегда серьёзный: анкета, тестирование, видеоинтервью и разбор бизнес-кейсов. И это только первый этап. Но оно стоит того! Главное успеть до 27 апреля.
Два мощных трамплина для роста! 🚀
@projectsproducts
❤12🔥6👍3
🧪 Theranos: когда страх говорить правду стоит $10 миллиардов
И как вам избежать этой ошибки в своей команде.
Был очень крутой проект, ребята открыли технологию, как из одной капли крови сделать сотни анализов. Дешево, быстро, без боли.
Это была идея Theranos — стартапа Элизабет Холмс, ставшего "единорогом" в 2014 году с оценкой в $9-10 млрд.
Но, к сожалению, что было на деле:
— Устройство почти не работало.
— Анализы делались на чужом оборудовании.
— Данные фальсифицировались.
— Результаты были неточными и опасными для пациентов.
❗️ Но команда молчала. Потому что боялись. Потому что была культура: "если задаёшь вопросы — ты не в команде".
Молчание стало нормой.
Короткая хронология:
2003 — Холмс основывает Theranos, бросив Стэнфорд
2013–2014 — партнёрства с Walgreens, Safeway, громкие обещания
2015 — расследование The Wall Street Journal
2016 — проверка от CMS: технология несостоятельна
2018 — SEC обвиняет Холмс в мошенничестве
2022 — Холмс признана виновной
2023 — приговор: 11 лет лишения свободы
Почему это стало возможно:
– Холмс носила чёрную водолазку и вела себя как Джобс.
– Людей увольняли за попытку спорить или рассказывать правду.
– Секретность. NDA, изоляция команд, отсутствие кросс-чеков.
– Адвокаты вместо инженеров. Проблемы решались не тестами, а исками.
🔖 Как не попасть в свою “маленькую Theranos”
— Создайте культуру, где можно говорить “это не работает”. Слушайте не только лояльных.
— Ищите тех, кто готов спорить, сомневаться и спрашивать “а почему мы так делаем?”. Заведите Chief Devil’s Advocate.
— Даже если звучит круто, проверяйте гипотезы на данных.
Theranos — не просто про технологии. Это про выбор.
Строить культуру компании на страхе — или на правде.
#culture
@projectsproducts
И как вам избежать этой ошибки в своей команде.
Был очень крутой проект, ребята открыли технологию, как из одной капли крови сделать сотни анализов. Дешево, быстро, без боли.
Это была идея Theranos — стартапа Элизабет Холмс, ставшего "единорогом" в 2014 году с оценкой в $9-10 млрд.
Но, к сожалению, что было на деле:
— Устройство почти не работало.
— Анализы делались на чужом оборудовании.
— Данные фальсифицировались.
— Результаты были неточными и опасными для пациентов.
Молчание стало нормой.
Короткая хронология:
2003 — Холмс основывает Theranos, бросив Стэнфорд
2013–2014 — партнёрства с Walgreens, Safeway, громкие обещания
2015 — расследование The Wall Street Journal
2016 — проверка от CMS: технология несостоятельна
2018 — SEC обвиняет Холмс в мошенничестве
2022 — Холмс признана виновной
2023 — приговор: 11 лет лишения свободы
Почему это стало возможно:
– Холмс носила чёрную водолазку и вела себя как Джобс.
– Людей увольняли за попытку спорить или рассказывать правду.
– Секретность. NDA, изоляция команд, отсутствие кросс-чеков.
– Адвокаты вместо инженеров. Проблемы решались не тестами, а исками.
— Создайте культуру, где можно говорить “это не работает”. Слушайте не только лояльных.
— Ищите тех, кто готов спорить, сомневаться и спрашивать “а почему мы так делаем?”. Заведите Chief Devil’s Advocate.
— Даже если звучит круто, проверяйте гипотезы на данных.
Theranos — не просто про технологии. Это про выбор.
Строить культуру компании на страхе — или на правде.
#culture
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9❤3
Использование ИИ теперь является базовым ожиданием в Shopify от сотрудников, и это даже будут оценивать на performance review
Именно так сказал СЕО Shopify Tobias Lütke, и привел много личных примеров, что использовать AI в работе не стыдно :)
Что это значит (перевод из поста в запрещенной сети):
1. Эффективное использование ИИ теперь является фундаментальным ожиданием от каждого в Shopify. Сегодня это инструмент для всех профессий, и его важность будет только расти. Честно говоря, я не думаю, что можно отказаться от изучения навыков применения ИИ в вашем ремесле; вы можете попробовать, но я хочу быть честным, я не вижу, чтобы это сработало сегодня, и уж точно не завтра. Застой почти неизбежен, а застой — это медленный провал. Если вы не поднимаетесь, вы скользите.
2. ИИ должен быть частью фазы прототипа вашего GSD. Фаза прототипа любого проекта GSD должна доминировать в исследовании ИИ. Прототипы предназначены для обучения и создания информации. ИИ значительно ускоряет этот процесс. Вы можете научиться создавать что-то, что другие члены команды могут смотреть, использовать и рассуждать, за долю того времени, которое это занимало раньше.
3. Мы добавим вопросы об использовании ИИ в нашу анкету по производительности и экспертной оценке. Научиться хорошо использовать ИИ — неочевидный навык. Мне кажется, что многие люди сдаются после написания подсказки и не получают идеального результата немедленно. Важно научиться подсказывать и загружать контекст, и получение отзывов от коллег о том, как это происходит, будет ценным.
4. Обучение самостоятельное, но делитесь тем, чему вы научились. У вас есть доступ к максимально возможному количеству передовых инструментов ИИ. Есть chat.shopify.io, который у нас уже много лет. У разработчиков есть proxy, Copilot, Cursor, код Claude, все предварительно настроено и готово к использованию. Мы будем учиться и адаптироваться вместе как команда. Мы будем делиться Ws (и Ls!) друг с другом, экспериментируя с новыми возможностями ИИ, и мы посвятим время интеграции ИИ в наших ежемесячных бизнес-обзорах и циклах разработки продуктов. В Slack и Vault есть много мест, где люди делятся подсказками, которые они разработали, например, #revenue-ai-use-cases и #ai-centaurs.
5.Прежде чем просить больше персонала и ресурсов, команды должны продемонстрировать, почему они не могут сделать то, что хотят, с помощью ИИ. Как бы выглядела эта область, если бы автономные агенты ИИ уже были частью команды? Этот вопрос может привести к действительно интересным обсуждениям и проектам.
6. Каждый означает каждый. Это касается всех нас, включая меня и команду руководителей.
🔖 ИТОГО.
Теперь базовый вопрос при защите бюджета и команд:
А что из этого не может сделать ИИ? А как вы уже оптимизировали процесс с помощью ИИ?
Именно так сказал СЕО Shopify Tobias Lütke, и привел много личных примеров, что использовать AI в работе не стыдно :)
Что это значит (перевод из поста в запрещенной сети):
1. Эффективное использование ИИ теперь является фундаментальным ожиданием от каждого в Shopify. Сегодня это инструмент для всех профессий, и его важность будет только расти. Честно говоря, я не думаю, что можно отказаться от изучения навыков применения ИИ в вашем ремесле; вы можете попробовать, но я хочу быть честным, я не вижу, чтобы это сработало сегодня, и уж точно не завтра. Застой почти неизбежен, а застой — это медленный провал. Если вы не поднимаетесь, вы скользите.
2. ИИ должен быть частью фазы прототипа вашего GSD. Фаза прототипа любого проекта GSD должна доминировать в исследовании ИИ. Прототипы предназначены для обучения и создания информации. ИИ значительно ускоряет этот процесс. Вы можете научиться создавать что-то, что другие члены команды могут смотреть, использовать и рассуждать, за долю того времени, которое это занимало раньше.
3. Мы добавим вопросы об использовании ИИ в нашу анкету по производительности и экспертной оценке. Научиться хорошо использовать ИИ — неочевидный навык. Мне кажется, что многие люди сдаются после написания подсказки и не получают идеального результата немедленно. Важно научиться подсказывать и загружать контекст, и получение отзывов от коллег о том, как это происходит, будет ценным.
4. Обучение самостоятельное, но делитесь тем, чему вы научились. У вас есть доступ к максимально возможному количеству передовых инструментов ИИ. Есть chat.shopify.io, который у нас уже много лет. У разработчиков есть proxy, Copilot, Cursor, код Claude, все предварительно настроено и готово к использованию. Мы будем учиться и адаптироваться вместе как команда. Мы будем делиться Ws (и Ls!) друг с другом, экспериментируя с новыми возможностями ИИ, и мы посвятим время интеграции ИИ в наших ежемесячных бизнес-обзорах и циклах разработки продуктов. В Slack и Vault есть много мест, где люди делятся подсказками, которые они разработали, например, #revenue-ai-use-cases и #ai-centaurs.
5.Прежде чем просить больше персонала и ресурсов, команды должны продемонстрировать, почему они не могут сделать то, что хотят, с помощью ИИ. Как бы выглядела эта область, если бы автономные агенты ИИ уже были частью команды? Этот вопрос может привести к действительно интересным обсуждениям и проектам.
6. Каждый означает каждый. Это касается всех нас, включая меня и команду руководителей.
Теперь базовый вопрос при защите бюджета и команд:
А что из этого не может сделать ИИ? А как вы уже оптимизировали процесс с помощью ИИ?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7👀1
Прогнозы про AI 2027. Наше большое предполагаемое близкое будущее.
Какую прелесть мне прислала коллега.
Раньше мы фантастику писали на 100 лет вперёд, а теперь жизнь через 2 года выглядит, как фантастика.
Усаживайтесь поудобнее и наслаждайтесь будущим:
- ИИ продолжает развиваться быстрыми темпами, вызывая ажиотаж и инвестиции в инфраструктуру.
- Китай отстает в области ИИ из-за нехватки вычислительных ресурсов, поэтому они создают новый мегацентр обработки данных - CDZ.
- OpenBrain автоматизирует кодирование, создавая агентов с ИИ, ускоряющих исследования.
- Китай крадет модели весов, но США осознает это и усиливает свое участие в работе OpenBrain.
- OpenBrain становится враждебным из-за несогласованных долгосрочных целей в моделях.
- США активно внедряет ИИ в вооруженных силах и среди политиков для улучшения процесса принятия решений.
- США централизуют вычислительную технику и вводят внешний надзор для контроля над ИИ.
- Китай и США конкурируют за создание AGI, что может привести к снижению уровня безопасности и войне.
- Ни один американский проект в области ИИ не будет защищен от кражи моделей ИИ национальными государственными структурами.
.....
👀 И немного подробнее ро сентябрь 2027
Что думаете вы про наше будущее через 2 года?
#strategy
Какую прелесть мне прислала коллега.
Раньше мы фантастику писали на 100 лет вперёд, а теперь жизнь через 2 года выглядит, как фантастика.
Усаживайтесь поудобнее и наслаждайтесь будущим:
- ИИ продолжает развиваться быстрыми темпами, вызывая ажиотаж и инвестиции в инфраструктуру.
- Китай отстает в области ИИ из-за нехватки вычислительных ресурсов, поэтому они создают новый мегацентр обработки данных - CDZ.
- OpenBrain автоматизирует кодирование, создавая агентов с ИИ, ускоряющих исследования.
- Китай крадет модели весов, но США осознает это и усиливает свое участие в работе OpenBrain.
- OpenBrain становится враждебным из-за несогласованных долгосрочных целей в моделях.
- США активно внедряет ИИ в вооруженных силах и среди политиков для улучшения процесса принятия решений.
- США централизуют вычислительную технику и вводят внешний надзор для контроля над ИИ.
- Китай и США конкурируют за создание AGI, что может привести к снижению уровня безопасности и войне.
- Ни один американский проект в области ИИ не будет защищен от кражи моделей ИИ национальными государственными структурами.
.....
👀 И немного подробнее ро сентябрь 2027
По мере того, как Агент-4 становится умнее, Агенту-3 становится всё труднее следить за ним. Нейронный «язык» Агента-4 становится таким же чуждым и непонятным для Агента-3, как и язык Агента-3 для людей. Кроме того, Агент-4 теперь гораздо более способен, чем Агент-3, и хорошо понимает, как ему следует себя вести.
Люди в OpenBrain едва ли могут за ними угнаться. На самом деле отношения между ИИ и людьми в OpenBrain похожи на отношения между OpenBrain и его советом директоров. Произошёл соответствующий сдвиг в языке: теперь люди говорят «Агент-4 сделал это», «Агент-4 думает так» и так далее, имея в виду не конкретного агента-4, а весь коллектив.
Что думаете вы про наше будущее через 2 года?
#strategy
❤2
У Deloitte был большой-большой отчет "Глобальные тенденции Развития человеческого капитала на 2025 год".
И меня очень заинтересовал раздел "New tech. New work. Your old value case isn’t enough."
Там Deloitte собрали примеры компаний, которые внедрили AI-инструменты и измеряют не только выручку, но и то, как чувствуют себя сотрудники.
Например, Roche (глобальная фармацевтическая и биотехнологическая компания) сократили время на обучение новых сотрудников с 1,5 лет, когда они становились действительн компетентными, до 90 дней.
1.5 года и 90 дней.
Магия. Видимо им удалось сделать полную автоматизацию и теперь нужно только в IT систему зайти, а там за тебя все делает AI.
А производителю хлебобулочной продукции удалось повысить удовлетворенность клиентов и снизить жалобы на 50%!
Но звучит круто, правда?
И меня очень заинтересовал раздел "New tech. New work. Your old value case isn’t enough."
Там Deloitte собрали примеры компаний, которые внедрили AI-инструменты и измеряют не только выручку, но и то, как чувствуют себя сотрудники.
Например, Roche (глобальная фармацевтическая и биотехнологическая компания) сократили время на обучение новых сотрудников с 1,5 лет, когда они становились действительн компетентными, до 90 дней.
1.5 года и 90 дней.
Магия. Видимо им удалось сделать полную автоматизацию и теперь нужно только в IT систему зайти, а там за тебя все делает AI.
А производителю хлебобулочной продукции удалось повысить удовлетворенность клиентов и снизить жалобы на 50%!
Но звучит круто, правда?
❤2😁1
Kevin Weil — директор по продуктам OpenAI, отвечает за развитие ChatGPT, корпоративных продуктов и API компании.
В этом выпуске смотрим про:
- Как в OpenAI устроены продуктовые команды и как они сохраняют гибкость, работая над передовыми AI-решениями
- В чём сила ансамблей моделей — когда несколько специализированных моделей объединяются, как команда людей с разными компетенциями
- Почему умение писать качественные evals (тесты для оценки AI) стало критически важным навыком для продакт-менеджеров
- Почему чат, как интерфейс AI, остаётся актуальным, несмотря на прогнозы о его скором устаревании.
(кстати, это про ценность простых и эффективных решений даже в условиях сложных технологий)
- Как подход «vibe coding» меняет работу компаний
- Что в OpenAI ценят в продакт-менеджерах при найме (спойлер:
- Что такое «максимализм моделей» и почему текущий AI — худший из всех, что вы будете использовать в будущем.
Спойлер:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
OpenAI’s CPO on how AI changes must-have skills, moats, coding, startup playbooks, more | Kevin Weil
Kevin Weil is the chief product officer at OpenAI, where he oversees the development of ChatGPT, enterprise products, and the OpenAI API. Prior to OpenAI, Kevin was head of product at Twitter, Instagram, and Planet, and was instrumental in the development…
🔥7❤3👍1👏1
🤓Так-так. Продолжая тему отчетов.
Подборочка прогнозов на 2025 год от крутых ребят.
Да, я знаю, что уже скоро половина года пройдет!
Но должна сохранить подходы к оформлению и думанию над разными аспектами.
И тем более, что не сбудется в 2025, может быть случится в 2026 😅
• Ian Bremmer's Top Risks for 2025 - https://www.gzeromedia.com/news/analysis/exclusive-ian-bremmers-top-risks-for-2025
• Outlook 2025: The Alchemists by Michael Cembalest of J.P. Morgan - https://am.jpmorgan.com/content/dam/jpm-am-aem/global/en/insights/eye-on-the-market/the-alchemists-amv.pdf
• Outrageous Predictions 2025 by Saxo Bank - https://www.home.saxo/insights/news-and-research/thought-leadership/outrageous-predictions
• Big Ideas in Tech 2025 by Andreessen Horowitz - https://a16z.com/big-ideas-in-tech-2025
• 2025 Predictions by Nvidia Experts - https://blogs.nvidia.com/blog/generative-ai-predictions-2025-humanoids-agents
• А ещё бомба-прогноз на 2030 от легендарного венчурного капиталиста - https://www.forbes.com/sites/josipamajic/2025/04/07/the-exponential-future-vinod-khoslas-bold-vision-for-2030/
#strategy
@projectsproducts
Подборочка прогнозов на 2025 год от крутых ребят.
Да, я знаю, что уже скоро половина года пройдет!
Но должна сохранить подходы к оформлению и думанию над разными аспектами.
И тем более, что не сбудется в 2025, может быть случится в 2026 😅
• Ian Bremmer's Top Risks for 2025 - https://www.gzeromedia.com/news/analysis/exclusive-ian-bremmers-top-risks-for-2025
• Outlook 2025: The Alchemists by Michael Cembalest of J.P. Morgan - https://am.jpmorgan.com/content/dam/jpm-am-aem/global/en/insights/eye-on-the-market/the-alchemists-amv.pdf
• Outrageous Predictions 2025 by Saxo Bank - https://www.home.saxo/insights/news-and-research/thought-leadership/outrageous-predictions
• Big Ideas in Tech 2025 by Andreessen Horowitz - https://a16z.com/big-ideas-in-tech-2025
• 2025 Predictions by Nvidia Experts - https://blogs.nvidia.com/blog/generative-ai-predictions-2025-humanoids-agents
• А ещё бомба-прогноз на 2030 от легендарного венчурного капиталиста - https://www.forbes.com/sites/josipamajic/2025/04/07/the-exponential-future-vinod-khoslas-bold-vision-for-2030/
#strategy
@projectsproducts
❤5👍3🔥2🙏1
Вопрос от подписчика: А есть ли образец системы мотивации для product manager?
Отвечаю, и заодно про CPO тоже сразу напишу.
Во-первых, про мотивацию — универсального рецепта, к сожалению, нет. 😢
У разных компаний — совсем разный подход.
А во-вторых, поделюсь базовой логикой подходов к мотивационным схемам:
🔖 1. Фиксированная часть
Зависит от грейда (Junior / Middle / Senior / Lead) и рынка.
Обычно — 70–80% от общего дохода. (чем выше позиция, тем меньше фиксированная часть)
У CPO меньше - 50–70% от total comp.
🔖 2. Переменная часть (Bonus или Performance-based Bonus)
Здесь самое интересное.
Типовые цели для бонуса привязываются к зоне ответственности PM-а:
- Деньги: GMV, выручка, маржа, unit-экономика, средний чек, конверсия в оплату
- Аудитория: Retention , MAU, WAU, DAU, рост базы активных пользователей
- Внутренний продукт (инструменты, платформы) - Скорость процессов (Cycle Time), удовлетворенность внутренних клиентов (internal NPS), снижение затрат
Можно делать как % от фиксированного дохода (например, до 25-30% в год).
Иногда делят бонус на несколько целей:
50% — на личные цели PM-а (зависит от его продукта)
30% — на командные цели
20% — на общие цели компании (выручка, рост, NPS клиентов)
У CPO эта часть часто завязана на годовые цели и результаты всей продуктовой вертикали.
🔖 3. Некоторые компании добавляют:
- Бюджет на обучение (и делают это частью мотивации)
- Бонусы за особые достижения (запуск нового направления, масштабный проект)
- Сток-опционы
У CPO ещё может быть:
- LTI (Long-Term Incentives) — долгосрочные бонусы за стратегические цели (например, за рост в течение 3 лет).
🔖 4. Нематериальная часть — обязательна:)
Она не про деньги, но влияет даже сильнее.
- Возможность принимать решения и влиять на продукт.
- Развитие
- Понятная карьера (грейды, критерии переходов).
- Менторинг, классная культура :)
- Участие в стратегии компании для CPO
А вот зарплатные вилки не скажу, тут уже совсем зоопарк :)
А у вас как по п1-2-3 деляться доходы?
Как на других позициях работает?
@projectsproducts
Отвечаю, и заодно про CPO тоже сразу напишу.
Во-первых, про мотивацию — универсального рецепта, к сожалению, нет. 😢
У разных компаний — совсем разный подход.
А во-вторых, поделюсь базовой логикой подходов к мотивационным схемам:
Зависит от грейда (Junior / Middle / Senior / Lead) и рынка.
Обычно — 70–80% от общего дохода. (чем выше позиция, тем меньше фиксированная часть)
У CPO меньше - 50–70% от total comp.
Здесь самое интересное.
Типовые цели для бонуса привязываются к зоне ответственности PM-а:
- Деньги: GMV, выручка, маржа, unit-экономика, средний чек, конверсия в оплату
- Аудитория: Retention , MAU, WAU, DAU, рост базы активных пользователей
- Внутренний продукт (инструменты, платформы) - Скорость процессов (Cycle Time), удовлетворенность внутренних клиентов (internal NPS), снижение затрат
Можно делать как % от фиксированного дохода (например, до 25-30% в год).
Иногда делят бонус на несколько целей:
50% — на личные цели PM-а (зависит от его продукта)
30% — на командные цели
20% — на общие цели компании (выручка, рост, NPS клиентов)
У CPO эта часть часто завязана на годовые цели и результаты всей продуктовой вертикали.
- Бюджет на обучение (и делают это частью мотивации)
- Бонусы за особые достижения (запуск нового направления, масштабный проект)
- Сток-опционы
У CPO ещё может быть:
- LTI (Long-Term Incentives) — долгосрочные бонусы за стратегические цели (например, за рост в течение 3 лет).
Она не про деньги, но влияет даже сильнее.
- Возможность принимать решения и влиять на продукт.
- Развитие
- Понятная карьера (грейды, критерии переходов).
- Менторинг, классная культура :)
- Участие в стратегии компании для CPO
А вот зарплатные вилки не скажу, тут уже совсем зоопарк :)
А у вас как по п1-2-3 деляться доходы?
Как на других позициях работает?
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍2
КФР_Индекс СРО_2024.pdf
1.1 MB
Откуда берутся CPO и где их взять вам?
Был в 2024г. отчет "Ключевые тренды развития роли директора по продукту в крупнейших digital-компаниях Рунета".
- Средний возраст CPO в 2024 году — 37 лет. Это одна из самых “молодых” C-level позиций в России. Минимальный возраст вступления в должность — 25 лет, максимальный — 47 лет. Только четверть CPO находятся в роли 3 и более лет.
- 61% CPO в 2024 году до назначения работали в сфере product management. 90% имели корпоративный опыт. Только 10% выросли до роли CPO внутри стартапа. Назначение на позицию без продуктового и корпоративного опыта — исключение
- Профессиональный опыт "до" (многозначные роли):
Управление продуктом – 83%
Управление проектами – 41%
Маркетинг – 28%
Консалтинг – 17%
CEO/CTO – 16–19%
Исследования и аналитика – 13%
Я знаю примеры из всех категорий, и взависимости от состава команда в продукте, и от задач, которые есть у компании, могут быть успешными Chief Product Officer.
Поэтому когда мне на днях утверждали, что не может быть хорошего CPO из CTO, я с этим совсем не согласна. :)
Был в 2024г. отчет "Ключевые тренды развития роли директора по продукту в крупнейших digital-компаниях Рунета".
- Средний возраст CPO в 2024 году — 37 лет. Это одна из самых “молодых” C-level позиций в России. Минимальный возраст вступления в должность — 25 лет, максимальный — 47 лет. Только четверть CPO находятся в роли 3 и более лет.
- 61% CPO в 2024 году до назначения работали в сфере product management. 90% имели корпоративный опыт. Только 10% выросли до роли CPO внутри стартапа. Назначение на позицию без продуктового и корпоративного опыта — исключение
- Профессиональный опыт "до" (многозначные роли):
Управление продуктом – 83%
Управление проектами – 41%
Маркетинг – 28%
Консалтинг – 17%
CEO/CTO – 16–19%
Исследования и аналитика – 13%
Я знаю примеры из всех категорий, и взависимости от состава команда в продукте, и от задач, которые есть у компании, могут быть успешными Chief Product Officer.
Поэтому когда мне на днях утверждали, что не может быть хорошего CPO из CTO, я с этим совсем не согласна. :)
🔥5❤3👍2
6 парадоксов лидерства от PwC в переводе от проекта Культура Счастья.
Ссылка на PwC для больших деталей.
Ссылка на PwC для больших деталей.
❤4🔥3