«Понедельник – это не приговор»

Есть категория людей, которые по утрам в понедельник выглядят так, будто их разбудили словами «ты уволен».
Я иногда тоже в их числе.
И нет, я не верю, что если ты любишь свою работу, то летишь в офис всегда "на крыльях любви".

Есть один лайфхак, который мне помог: субботний план на понедельник.
Нет, не про работу ❗️

Это список вещей, которые в понедельник точно порадуют.

Для меня это такие вещи:
✔️ Кофе в новом месте.
✔️ Сообщение человеку, с которым давно хотел встретиться.
✔️ 15 минут на книгу перед работой.
✔️ Или вообще что-то абсолютно бесполезное, но радующее.

Главное – запланировать заранее. Потому что утром в понедельник мозг скажет «давай просто выживем».
А так – уже есть готовый маршрут.

У вас есть свои секреты в понедельник?

Про лайфхаки, выживание и коучинговые практики в Exit the Loop

«День без встреч». Результаты эксперимента.

Мы с одним менеджером потестировали "день без встреч". Я люблю этот подход, и верю, что он повышает продуктивность. У меня менти, у которого расписание было забито митингами чуть ли не с утра до ночи, согласился протестировать подход.

«No meeting day»

- Выбрали среду, чтобы не ломать планёрки.
- Этот день стал днем стратегии.
- Он предупредил всех вокруг, очень аккуратно и тактично, попросил не звать на несрочные звонки. При этом вопросы в чате - welcome!
- Поставил блок в календаре.

Что пошло не так:
- Сначала все остальные дни забивались встречами под завязку. При этом сам же их и ставил 🙂 Пришлось научиться жёстко фильтровать, какие митинги нужны, а какие нет.
- Кому-то всё равно хотелось «только на пару минут» набрать в Zoom. Пришлось объяснять.
- Сопротивление со стороны некоторых смежных отделов. Им было неудобно. Но они поняли, что стратегию-то надо написать.


Итого:
- реально в этот день смог спокойно «копать» аналитику и выстраивать стратегию, на которую вечно не хватало времени.
- По вторникам пропало чувство «Я не успею всё сделать», так как в среду полноценный блок времени.
- Оказалось, что без «официальных» митингов люди старались формулировать вопросы чётче.


🔖Представьте, что у вас есть целый день на то, чтобы заняться именно ключевыми задачами или креативными идеями......

Маленький лайфхак: если страшно убрать все встречи сразу, начните с одной «безмитинговой» половины дня. Может быть и вас затянет.

Прекрасная лекция из MIT про "как говорить".
полезна для спикеров, всех кто делает любые презентации, да и просто общается с людьми ❤️ 👇

https://www.youtube.com/watch?v=Unzc731iCUY

@projectsproducts
#hint

⚡️Андрей к одному из постов задал вопрос: В чем принципиальное отличие навыков руководителя сейчас, 20 лет назад и 200 лет назад?

Я люблю эту тему, и решила поразмышлять и в отдельном посте.

Кажется, что «управлять людьми» — это что-то универсальное. Но если присмотреться — задачи руководителя сильно менялись, меняются и будут меняться вместе с контекстом.

Вот коротко про три этапа.

🔖 200 лет назад

Контекст:
Фабрики, армия, индустриализация.
Рабочие — часть механизма.

Что важно:
дисциплина, строгая иерархия, чёткие инструкции.
Только начинали задумываться о психологии организаций (спойлер: не слишком сильно задумывались😅). Управляли не людьми, а ресурсами.

🔖 20 лет назад

Контекст:
Корпорации, глобализация, рост офисов, технологии.

Что важно:
KPI, эффективность, планирование.
Появляются подходы к мотивации и обратной связи, проектное мышление.
Задача — добиться эффективности и предсказуемости. (тут Талеб должен был рассмеяться про наши попытки всё предсказать)

🔖 Сейчас

Контекст:
Гибридный режим работы, мультикультурные команды, нестабильность и каждый день что-то новенькое.

Задача — не просто «управлять», а создать пространство и культуру, в которой люди могут работать и принимать решения в неопределённости.


Прежние схемы уже не работают.
Опираться приходится на совсем другие вещи: смыслы, связи, доверие и способность двигаться без полной информации.

Контекст меняется — задачи и навыки меняются вместе с ним.
Вобщем считаю, что книги по менеджменту 60-70хх годов (которые мы не так давно открыли для себя, давайте честно)
уже устарели.....

А вы что думаете? К чьим подходам готовы прислушиваться? Кого читаете и уважаете?

#culture
@projectsproducts

🧪 Theranos: когда страх говорить правду стоит $10 миллиардов
И как вам избежать этой ошибки в своей команде.

Был очень крутой проект, ребята открыли технологию, как из одной капли крови сделать сотни анализов. Дешево, быстро, без боли.

Это была идея Theranos — стартапа Элизабет Холмс, ставшего "единорогом" в 2014 году с оценкой в $9-10 млрд.

Но, к сожалению, что было на деле:
— Устройство почти не работало.
— Анализы делались на чужом оборудовании.
— Данные фальсифицировались.
— Результаты были неточными и опасными для пациентов.

❗️Но команда молчала. Потому что боялись. Потому что была культура: "если задаёшь вопросы — ты не в команде".
Молчание стало нормой.

Короткая хронология:

2003 — Холмс основывает Theranos, бросив Стэнфорд
2013–2014 — партнёрства с Walgreens, Safeway, громкие обещания
2015 — расследование The Wall Street Journal
2016 — проверка от CMS: технология несостоятельна
2018 — SEC обвиняет Холмс в мошенничестве
2022 — Холмс признана виновной
2023 — приговор: 11 лет лишения свободы

Почему это стало возможно:

– Холмс носила чёрную водолазку и вела себя как Джобс.
– Людей увольняли за попытку спорить или рассказывать правду.
– Секретность. NDA, изоляция команд, отсутствие кросс-чеков.
– Адвокаты вместо инженеров. Проблемы решались не тестами, а исками.


🔖 Как не попасть в свою “маленькую Theranos”

— Создайте культуру, где можно говорить “это не работает”. Слушайте не только лояльных.
— Ищите тех, кто готов спорить, сомневаться и спрашивать “а почему мы так делаем?”. Заведите Chief Devil’s Advocate.
— Даже если звучит круто, проверяйте гипотезы на данных.

Theranos — не просто про технологии. Это про выбор.
Строить культуру компании на страхе — или на правде.

#culture
@projectsproducts

Использование ИИ теперь является базовым ожиданием в Shopify от сотрудников, и это даже будут оценивать на performance review

Именно так сказал СЕО Shopify Tobias Lütke, и привел много личных примеров, что использовать AI в работе не стыдно :)


Что это значит (перевод из поста в запрещенной сети):

1. Эффективное использование ИИ теперь является фундаментальным ожиданием от каждого в Shopify. Сегодня это инструмент для всех профессий, и его важность будет только расти. Честно говоря, я не думаю, что можно отказаться от изучения навыков применения ИИ в вашем ремесле; вы можете попробовать, но я хочу быть честным, я не вижу, чтобы это сработало сегодня, и уж точно не завтра. Застой почти неизбежен, а застой — это медленный провал. Если вы не поднимаетесь, вы скользите.

2. ИИ должен быть частью фазы прототипа вашего GSD. Фаза прототипа любого проекта GSD должна доминировать в исследовании ИИ. Прототипы предназначены для обучения и создания информации. ИИ значительно ускоряет этот процесс. Вы можете научиться создавать что-то, что другие члены команды могут смотреть, использовать и рассуждать, за долю того времени, которое это занимало раньше.

3. Мы добавим вопросы об использовании ИИ в нашу анкету по производительности и экспертной оценке. Научиться хорошо использовать ИИ — неочевидный навык. Мне кажется, что многие люди сдаются после написания подсказки и не получают идеального результата немедленно. Важно научиться подсказывать и загружать контекст, и получение отзывов от коллег о том, как это происходит, будет ценным.

4. Обучение самостоятельное, но делитесь тем, чему вы научились. У вас есть доступ к максимально возможному количеству передовых инструментов ИИ. Есть chat.shopify.io, который у нас уже много лет. У разработчиков есть proxy, Copilot, Cursor, код Claude, все предварительно настроено и готово к использованию. Мы будем учиться и адаптироваться вместе как команда. Мы будем делиться Ws (и Ls!) друг с другом, экспериментируя с новыми возможностями ИИ, и мы посвятим время интеграции ИИ в наших ежемесячных бизнес-обзорах и циклах разработки продуктов. В Slack и Vault есть много мест, где люди делятся подсказками, которые они разработали, например, #revenue-ai-use-cases и #ai-centaurs.

5.Прежде чем просить больше персонала и ресурсов, команды должны продемонстрировать, почему они не могут сделать то, что хотят, с помощью ИИ. Как бы выглядела эта область, если бы автономные агенты ИИ уже были частью команды? Этот вопрос может привести к действительно интересным обсуждениям и проектам.

6. Каждый означает каждый. Это касается всех нас, включая меня и команду руководителей.


🔖ИТОГО.
Теперь базовый вопрос при защите бюджета и команд:
А что из этого не может сделать ИИ? А как вы уже оптимизировали процесс с помощью ИИ?

🔖 А вот что можно посмотреть на выходных, так это интервью Lenny и Chief Product Officer OpenAI, которое только что вышло.

Kevin Weil — директор по продуктам OpenAI, отвечает за развитие ChatGPT, корпоративных продуктов и API компании.

В этом выпуске смотрим про:

- Как в OpenAI устроены продуктовые команды и как они сохраняют гибкость, работая над передовыми AI-решениями

- В чём сила ансамблей моделей — когда несколько специализированных моделей объединяются, как команда людей с разными компетенциями

- Почему умение писать качественные evals (тесты для оценки AI) стало критически важным навыком для продакт-менеджеров

- Почему чат, как интерфейс AI, остаётся актуальным, несмотря на прогнозы о его скором устаревании.
(кстати, это про ценность простых и эффективных решений даже в условиях сложных технологий)

- Как подход «vibe coding» меняет работу компаний

- Что в OpenAI ценят в продакт-менеджерах при найме (спойлер: высокий уровень самостоятельности и умение работать в условиях неопределённости)

- Что такое «максимализм моделей» и почему текущий AI — худший из всех, что вы будете использовать в будущем.


Спойлер:
ребята знают, что у них ужасные названия моделе в ChatGPT и говорят, что они когда-нибудь этим займутся 😅