Доброе утро. Слушайте, поражает меня, как люди могут любую теорию развить.


Перечитывала "Основы теории U" (Отто Шармер):

Если проследить историю индоевропейского корня английского слова leadership («лидерство»), то можно обнаружить слово leith, которое означает to go forth («отправляться в путь»), to cross the threshold («перейти границу») или to die («умирать»).

Вдумайтесь в это: корень слова «лидерство» означает «умирать».

Вдумайтесь! 😅
Как вам такое?

Duolingo Handbook про принципы работы команды, подходы к разработке продуктов и корпоративную культуру.

Основные принципы:

- Думай на перспективу (Take the Long View): «Если это помогает в краткосрочной перспективе, но вредит Duolingo в долгосрочной, это неправильно».

- Поднимай планку (Raise the Bar): «Чтобы изменить то, как мир учится, мы должны выполнять работу мирового класса».

- Действуй! (Ship It!): «Чтобы хорошая идея стала реальностью, нам нужно запускать эксперименты с пониманием срочности!»

- Показывай, не рассказывай (Show Don’t Tell): «Мы используем четкую, лаконичную коммуникацию, основанную на данных и реальных результатах».

- Делай это весело (Make It Fun): «Мы привносим чувство юмора, радости и воображения во все, что делаем».

#culture
@projectsproducts

📌 Гибрид или удаленка? Или офис? 😱 Что лучше?

Сколько раз уже обсуждали, и в целом каждый выбирает для себя то, что ему лучше, но хочу ещё раз показать выдержку из отчета Global Leadership Forecast 2023 (писала о нем здесь):

гибридный формат кажется идеальным компромиссом, но на практике — самый сложный для сотрудников и руководителей.

💡 Факты:

🔹 Удалённые сотрудники чувствуют себя более вовлечёнными, если получают регулярную обратную связь от руководителя. И тогда всё хорошо, команды в 2.5 раза вовлечённее, чем без фидбека.

🔹 Офисные сотрудники реже сталкиваются с проблемами координации, легче работать в команде, но рискуют перегореть от постоянного офиса.

С конца 2023 года начался тренд в больших компаниях на возвращение сотрудников в офис, только исследования показали, что текучка кадров тогда увеличивается на 9% (и для этого даже появился термин флексодо = гибкость + уход = массовые исходы из компаний из-за требований вернуться в офис).

А ещё у сотрудников в офисе большая потеря фокуса из-за постоянных переключений – на 83% чаще, чем у коллег на гибриде.

🔹 Гибридным командам всех сложнее: труднее управлять балансом, сохранять вовлечённость и поддерживать командное взаимодействие. Но такие команды в 4.4 раза вовлечённее, если менеджер сохраняет доверие в команде и в 4.6 раза вовлечённее, если у них есть возможности быть заметными в компании.

Так что делать?

1️⃣ Полностью удалённый формат работает, если в компании выстроена сильная культура доверия и обратной связи.

2️⃣ Гибрид подходит при чётких правилах взаимодействия и поддержке вовлечённости команды.

3️⃣ Если сотрудники "размазаны" между офисом и удалёнкой без системы — падает эффективность.

🔥 Компании, которые осознанно подходят к развитию лидеров и культуре взаимодействия, смогут сделать любую модель работы эффективной.

Это же нам подтверрждает и исследование Workplace Flexibility Trends Report 2024.

📎 Полный отчет Global Leadership.

#culture

@projectsproducts

В чем секрет хороших СЕО?

McKinsey поизучали и написали нам 6 элементов и 18 практик, которые помогают хорошо перформить. Полная статья 👉 тут, а вот краткая выжимка.

Corporate strategy
Пересмотр стратегии и умение ставить смелые цели. Не ждите, пока рынок изменится, задавайте правила сами.

Organizational alignment
Подбор правильной команды и создание культуры, в которой люди могут работать на пике возможностей, а не просто «ходить на работу».

Team and processes
Чёткие процессы, решительные действия и постоянное отслеживание эффективности. Речь не про бюрократию, а про быстрые, осознанные решения.

Board engagement
Совет директоров — не просто формальные встречи. Крутые CEO создают повестку, строят отношения и помогают всем расти.

External stakeholders
От социальных инициатив до умения общаться с партнёрами и рынком. Грамотно выстраивать внешние связи и готовиться к «моментам истины» (кризисам).

Personal working norms
Управлять своим временем и энергией так, чтобы хватало сил на стратегическое мышление и развитие себя (ведь CEO тоже люди).❤️

@projectsproducts
#career

Расширяющие вопросы

Всё чаще повторяют, что менеджерам "надо смотреть шире". Куда уж шире? 😜

Когда мозг упирается в стену, попробуйте себе и команде задать «расширяющие вопросы».

- «А что, если у нас был бы неограниченный бюджет?»
- «А если нам нужно было решить это за один день?»
- «А как это сделать командой в два раза меньше?»
- «А если из этого всего мы можем сделать только одну задачу, какую?»
- «А если у нас неограниченная команда, что ещё бы мы сделали?»
- «Что было бы, если бы мы жили в другом регионе или стране?»

Мозгу полезно на минутку снять ограничения. Это помогает достать свежие идеи.

#hint

Буду немного редизайнить канал.

Раньше я писала про проектные подходы и продукты, и рассказывала про кейсы строго из этой области. Так и назывался канал Games of projects and products 7 лет назад 🙃

Но последние годы я читаю про корпоративные культуры и организационную психологию, в консалтинге помогаю командам создавать стратегии, внедрять продуктовые подходы и переходить к клиентоцентричности, консультирую как ментор и коуч.

Поэтому контент канала поменялся, пора обновить и название.

Та-дам, включаем канал "Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова".