Этика ИИ
Много кто разрабатывает и внедряет искусственный интеллект в свои продукты, а некоторые думают ещё про этику.
После того как я прочитала Life 3.0, решила изучить, как отличаются принципы в разных компаниях по поводу AI.
Подходы в целом похожи, но есть и свои фишки.
1. Google.
В 2018 году опубликовали семь принципов про обеспечение социальной пользы, предотвращение несправедливой предвзятости, безопасность, подотчетность, защиту конфиденциальности, научное превосходство и ограничение применения ИИ в вредоносных целях.
Полный список
2. Microsoft.
Шесть ключевых принципов: справедливость, надежность и безопасность, конфиденциальность и защита, инклюзивность, прозрачность и подотчетность. Microsoft призывает к ответственному использованию ИИ и соответствию этическим стандартам.
Ссылка
3. IBM.
У ребят всё про прозрачность и объяснимость. Они говорят: "Никакой магии, только логика и польза человечеству" и борятся с предвзятостью в алгоритмах.
Что они пишут ещё:
Ссылка
4. Meta.
Разработали принципы, направленные на прозрачность, приватность, безопасность, инклюзивность и подотчетность. (Никто не хочет, чтобы AI вышел из под контроля. 😎) Компания стремится к ответственному использованию ИИ в своих платформах.
Ссылка
5. Amazon
Они добавляют ещё важный пункт Объясняемость: результаты работы должны быть объяснимы и понятны. Но честно говоря, мне кажется, что это какая-то утопия.
- Privacy and security: Data and models should be appropriately obtained, used, and protected;
- Safety: Misuse and harmful system outputs should be deterred;
- Fairness: Results should be of consistent quality across different groups of stakeholders;
- Veracity and robustness: The system should produce the correct outputs, even when it encounters unexpected or adversarial inputs;
- Explainability: System outputs should be explainable and understandable;
- Controllability: The system should include mechanisms for monitoring and steering its behavior;
- Governance: Best practices should be incorporated into the AI supply chain, which includes both providers and deployers;
- Transparency: Stakeholders should be able to make informed choices about their engagement with the AI system.
Ссылка
6. SalesForce
Здесь ребята ещё очень много фокуса делают на том, как и что можно и нельзя использовать из их продуктов.
Например, " Формирование индивидуальных медицинских, юридических или финансовых консультаций запрещено в целях сохранения человеческого принятия решений в этих областях."
Ссылка
Любые принципы в итоге оочень сильно влияют на то, как развиваются продукты.
@projectsproducts
Много кто разрабатывает и внедряет искусственный интеллект в свои продукты, а некоторые думают ещё про этику.
После того как я прочитала Life 3.0, решила изучить, как отличаются принципы в разных компаниях по поводу AI.
Подходы в целом похожи, но есть и свои фишки.
1. Google.
В 2018 году опубликовали семь принципов про обеспечение социальной пользы, предотвращение несправедливой предвзятости, безопасность, подотчетность, защиту конфиденциальности, научное превосходство и ограничение применения ИИ в вредоносных целях.
Полный список
2. Microsoft.
Шесть ключевых принципов: справедливость, надежность и безопасность, конфиденциальность и защита, инклюзивность, прозрачность и подотчетность. Microsoft призывает к ответственному использованию ИИ и соответствию этическим стандартам.
Ссылка
3. IBM.
У ребят всё про прозрачность и объяснимость. Они говорят: "Никакой магии, только логика и польза человечеству" и борятся с предвзятостью в алгоритмах.
Что они пишут ещё:
The IBM AI Ethics Board is at the center of IBM’s commitment to trust. Its mission is to:
- Provide governance and decision-making as IBM develops, deploys, and uses AI and other technologies
- Maintain consistency with the company’s values
- Advance trustworthy AI for our clients, our partners and the world
Ссылка
4. Meta.
Разработали принципы, направленные на прозрачность, приватность, безопасность, инклюзивность и подотчетность.
Ссылка
5. Amazon
Они добавляют ещё важный пункт Объясняемость: результаты работы должны быть объяснимы и понятны. Но честно говоря, мне кажется, что это какая-то утопия.
- Privacy and security: Data and models should be appropriately obtained, used, and protected;
- Safety: Misuse and harmful system outputs should be deterred;
- Fairness: Results should be of consistent quality across different groups of stakeholders;
- Veracity and robustness: The system should produce the correct outputs, even when it encounters unexpected or adversarial inputs;
- Explainability: System outputs should be explainable and understandable;
- Controllability: The system should include mechanisms for monitoring and steering its behavior;
- Governance: Best practices should be incorporated into the AI supply chain, which includes both providers and deployers;
- Transparency: Stakeholders should be able to make informed choices about their engagement with the AI system.
Ссылка
6. SalesForce
Здесь ребята ещё очень много фокуса делают на том, как и что можно и нельзя использовать из их продуктов.
Например, " Формирование индивидуальных медицинских, юридических или финансовых консультаций запрещено в целях сохранения человеческого принятия решений в этих областях."
Ссылка
Любые принципы в итоге оочень сильно влияют на то, как развиваются продукты.
@projectsproducts
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как привлечь внимание тишиной.
Ребята из сервиса Calm (приложение для медитации по подписке) купили рекламные блоки на каналах CNN и ABC в ночь выборов, чтобы подарить зрителям «30 секунд тишины».
Очень дорого заплатили за тишину, выделились из всех и показали суть своего сервиса! Без слов прямо в сердце❤️
Чтоб и мы делали рекламу наших сервисов с такой заботой. 😘
Ребята из сервиса Calm (приложение для медитации по подписке) купили рекламные блоки на каналах CNN и ABC в ночь выборов, чтобы подарить зрителям «30 секунд тишины».
Очень дорого заплатили за тишину, выделились из всех и показали суть своего сервиса! Без слов прямо в сердце❤️
Чтоб и мы делали рекламу наших сервисов с такой заботой. 😘
❤8🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение темы тишины и революционных идей мне подкинули видео с композицией Джона Кейджа «4'33"».
Произведение из трех частей, в каждой из которых музыканты не издают ни одного звука, вместо этого сидят в тишине на протяжении 4 минут и 33 секунд.
Основная цель Кейджа заключалась не в отсутствии музыки, а в предложении нового взгляда на то, что может считаться музыкой. Кейдж в целом провоцировал дискуссии о том, что считать искусством, подчеркивая, что это не только продукт, но и процесс восприятия.
А это произведение было написано в 1952 году и исполнялось впервые пианистом Дэвидом Тюдором, который просто открывал и закрывал крышку пианино, чтобы обозначить начало и конец частей. На тот момент это вызвало шок и смех у публики, но позже стало иконой авангардного искусства.
Тишина - это пространство для новых возможностей восприятия.
Произведение из трех частей, в каждой из которых музыканты не издают ни одного звука, вместо этого сидят в тишине на протяжении 4 минут и 33 секунд.
Основная цель Кейджа заключалась не в отсутствии музыки, а в предложении нового взгляда на то, что может считаться музыкой. Кейдж в целом провоцировал дискуссии о том, что считать искусством, подчеркивая, что это не только продукт, но и процесс восприятия.
А это произведение было написано в 1952 году и исполнялось впервые пианистом Дэвидом Тюдором, который просто открывал и закрывал крышку пианино, чтобы обозначить начало и конец частей. На тот момент это вызвало шок и смех у публики, но позже стало иконой авангардного искусства.
Тишина - это пространство для новых возможностей восприятия.
👍3🔥2🆒1
Несу материалы от ProductSchool почитать на выходных
Про стратегию и метрики:
- Шаблон продуктовой стратегии, как её видят ребята (прикладываю)
- Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
- Все ещё актуальное видео Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM, Will Najar
- Product Launch Checklist Guide + Free Template
- Product-Led Growth Metrics: 15 KPIs You Want to Track
- Ещё раз про Top 11 Agile Methodologies: Pros, Cons, and Use Cases
Про AI чуть-чуть:
- Интервью CPO Instacart в том числе про Instacart's AI, который люди пока не очень используют
- Итоги про 20+ Best AI Tools for Business
Про продуктовых наставников и эдвайзеров:
- Finding Your Product Mentors by Hinge CPO
- Product Advisor: When and Why Your Team Needs One
@projectsproducts
#hint #strategy
Про стратегию и метрики:
- Шаблон продуктовой стратегии, как её видят ребята (прикладываю)
- Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
- Все ещё актуальное видео Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM, Will Najar
- Product Launch Checklist Guide + Free Template
- Product-Led Growth Metrics: 15 KPIs You Want to Track
- Ещё раз про Top 11 Agile Methodologies: Pros, Cons, and Use Cases
Про AI чуть-чуть:
- Интервью CPO Instacart в том числе про Instacart's AI, который люди пока не очень используют
- Итоги про 20+ Best AI Tools for Business
Про продуктовых наставников и эдвайзеров:
- Finding Your Product Mentors by Hinge CPO
- Product Advisor: When and Why Your Team Needs One
@projectsproducts
#hint #strategy
Productschool
Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
Create a successful product adoption strategy with practical steps and tips to boost adoption and drive product-led growth effectively.
❤3👍2🔥2
😱 "Product management is dead" или "Перестаньте нанимать продакт менеджеров"
Такие заголовки последний месяц на многих сайтах / в подкастах коллег из США.
Посмотрела видео, где ребята тоже рассуждали на эту тему.
И выводы такие:
- AI помогает оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Давайте их использовать, если ещё нет.
- Использовать данные и аналитику - навык номер 1.
- Лидерские качества и софт скиллы стали ещё важнее, остальное сделает ИИ.
- Думайте про персонализацию с точки зрения: "Personalization is about making people's lives easier." (Персонализация — это о том, чтобы облегчить жизнь людей.)
Цитаты:
Инвестируйте в развитие своих мягких навыков, потому что это трудно воспроизвести.
Команды с сильными мягкими навыками на 40% лучше сотрудничают и у них на 30% меньше задержек проектов.
Понимание ценности, которую вы создаете для пользователей, является основополагающим в управлении продуктами.
Ещё одно видео на эту же тему на канале Lenny's Podcast.
@projectsproducts
Такие заголовки последний месяц на многих сайтах / в подкастах коллег из США.
Посмотрела видео, где ребята тоже рассуждали на эту тему.
И выводы такие:
- AI помогает оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Давайте их использовать, если ещё нет.
- Использовать данные и аналитику - навык номер 1.
- Лидерские качества и софт скиллы стали ещё важнее, остальное сделает ИИ.
- Думайте про персонализацию с точки зрения: "Personalization is about making people's lives easier." (Персонализация — это о том, чтобы облегчить жизнь людей.)
Цитаты:
Invest in developing your soft skills because the human element is hard to replicate.
Инвестируйте в развитие своих мягких навыков, потому что это трудно воспроизвести.
Teams with strong soft skills experience 40% better collaboration and 30% fewer project delays.
Команды с сильными мягкими навыками на 40% лучше сотрудничают и у них на 30% меньше задержек проектов.
Understanding the value you're creating for users is fundamental in product management.
Понимание ценности, которую вы создаете для пользователей, является основополагающим в управлении продуктами.
Ещё одно видео на эту же тему на канале Lenny's Podcast.
@projectsproducts
👍5❤1
9 ways CEOs fail, с таким заголовком недавно опубликовал видео Lenny Rachitsky на своем канале
Он поговорил с Джонатан Ловенхар - коуч ТОП менеджеров и основателей.
Какие идеи подсвечивают:
1. Основатели часто действуют в режиме креативности и видения, в то время как CEO нужно принять более структурированный и управленческий подход.
2. Частые ошибки, с которыми сталкиваются стартап-CEO:
- Неспособность эффективно делегировать задачи. Многие CEO испытывают трудности с отпусканием; им нужно больше доверять своим командам."
- Игнорирование корпоративной культуры.
- Неправильная адаптация к изменяющимся рыночным условиям.
3. Четыре ключевых элемента эффективной стратегии выхода на рынок:
- Знание вашего идеального клиента.
- Четкое описание того, что делает ваш продукт уникальным.
- План продаж.
- Работа с обратной связью клиентов.
4. Важно создавать крепкие отношения внутри и вне организации.
5. Нанимайте по потенциалу, а не только по опыту.
6. Доверяйте своей интуиции, одновременно балансируя ее с решениями на основе данных.
❗️ Your intuition is powerful; don’t ignore it.
@projectsproducts
#culture
Он поговорил с Джонатан Ловенхар - коуч ТОП менеджеров и основателей.
Какие идеи подсвечивают:
1. Основатели часто действуют в режиме креативности и видения, в то время как CEO нужно принять более структурированный и управленческий подход.
The founder mode is about vision; the CEO mode is about execution.
2. Частые ошибки, с которыми сталкиваются стартап-CEO:
- Неспособность эффективно делегировать задачи. Многие CEO испытывают трудности с отпусканием; им нужно больше доверять своим командам."
- Игнорирование корпоративной культуры.
- Неправильная адаптация к изменяющимся рыночным условиям.
3. Четыре ключевых элемента эффективной стратегии выхода на рынок:
- Знание вашего идеального клиента.
- Четкое описание того, что делает ваш продукт уникальным.
- План продаж.
- Работа с обратной связью клиентов.
A great GTM strategy starts with knowing your customer inside and out.
4. Важно создавать крепкие отношения внутри и вне организации.
Relationships are the currency of business; invest in them.
5. Нанимайте по потенциалу, а не только по опыту.
Hire for potential, not just experience.
6. Доверяйте своей интуиции, одновременно балансируя ее с решениями на основе данных.
@projectsproducts
#culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
How a great founder becomes a great CEO | Jonathan Lowenhar (co-founder of Enjoy The Work)
Jonathan Lowenhar is the co-founder of Enjoy The Work, an executive coaching firm that helps founders become great CEOs. Over the past decade, Enjoy The Work has supported over 165 founders on their journey to becoming better leaders. In our conversation…
❤3👍3
Пользы пост для вашей карьеры.
1️⃣ Собрала для канала Solvery, где я ментор-эксперт, тренды нового года.
Читайте на карточках про то, куда движется HR-мир, какие тренды сейчас в России и мире, и что с этим делать, если решили менять работу.
Кстати, у ребят на канале есть ещё подборка видео с моковыми собеседованиями.
Полезно посмотреть в том числе, если вы начинающий собеседующий, а не только если вы хотите устроится на работу.
2⃣ Сегодня проведу вебинар в 18:00 (мск) с HH.ru и Сеткой, где я тоже эксперт, про то, как строить карьеру в мире неопределённости.
Расскажу про реактивный и проактивный подходы к развитию карьеры, как составить карьерный план на год, кто и что может помочь на пути к карьерным вершинам и как нетворкинг помогает развиваться в сфере.
Если вам актуально, велком на регистрацию.
Читайте на карточках про то, куда движется HR-мир, какие тренды сейчас в России и мире, и что с этим делать, если решили менять работу.
Кстати, у ребят на канале есть ещё подборка видео с моковыми собеседованиями.
Полезно посмотреть в том числе, если вы начинающий собеседующий, а не только если вы хотите устроится на работу.
Расскажу про реактивный и проактивный подходы к развитию карьеры, как составить карьерный план на год, кто и что может помочь на пути к карьерным вершинам и как нетворкинг помогает развиваться в сфере.
Если вам актуально, велком на регистрацию.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤8🔥3
Вчера в Гонконге неожиданно открыла для себя мир Монополии. 🎲💰
Вы знали, что это одна из самых успешных коммерческих игр?
Нет, конечно, я играла в монополию, но не ожидала, что это не просто настольная игра, а целая бизнес-экосистема, приносящая миллионы долларов ежегодно.
⏰ С чего всё начиналось
В 1903 году Лиззи Мэги разработала The Landlord's Game. Её цель была — показать несправедливость накопления богатств в руках немногих и обучить людей прогрессивным экономическим теориям Генри Джорджа.
Именно в The Landlord’s Game впервые использовались квадратное игровое поле, покупка недвижимости и сбор ренты — знакомые элементы "Монополии".
Но игра имела узкую аудиторию, продавалась в небольших образовательных кружках и не имела массового успеха.
Подход Лиззи был слишком академичный, неподходящий для массового рынка.
☄️ Переломный момент произошёл в 1932 году, когда Чарльз Дарроу переработал концепцию Лиззи Мэги, добавив элементы развлекательной игры. В 1935 году он предложил проект компании Parker Brothers, но… получил отказ.
Причина отказа: "52 критические ошибки"😳 в механике. Пфффф.....
Что сделал Дарроу? Запустил собственное производство игры и стал продавать её в универмагах Филадельфии. Уже через год успех Дарроу был настолько очевиден, что Parker Brothers пересмотрели своё решение и выкупили права на игру.
Шел 1936 год, и несмотря на Великую депрессию, игра быстро завоевала популярность, став доступным способом развлечься для американских семей.
🚀 Продажи за первый год: 278 000 копий.
А к 1939 году "Монополия" была уже переведена на несколько языков.
Сейчас продано более 500 млн копий, игра доступна в 114 странах и переведена на 47 языков.
$500 млн годового дохода приносит франшиза, включая настольные игры, мобильные приложения, лицензии и мерч.
Мобильные версии (Monopoly Go и другие), заработали $100 млн в 2023 году.
👀 Почему же игра стала такой популярной? Только ли из-за того, что один раз был сделан хороший продукт? Нет!
1. Они работали с аудиторий и создавали версии продукта для разных сегментов. Например, "Монополия для миллениалов" / Для детей / про зеленую энергетику и тп.
2. Выпускали лимитированные серии, и за счет эффекта эксклюзивности усиливали интерес.
А ещё игра выпускается в сотнях тематических версий: от классической до Star Wars и Game of Thrones.
Вобщем всего 300 тематических вариантов!
3. Успели ббыстро сориентироваться и сделать мобильное приложение и онлайн-версию, с новыми каналами монетизации.
4. Создали целую эко-систему вокруг бренда: музеи, мерч, аксессуары.
5. Культурная адаптация помогла сделать игру близкой для разных аудиторий. Вы помните, что в российской версии можно купить Красную площадь?
Итого: это золотая жила, которая на протяжении более 80 лет продолжает зарабатывать миллионы.
Какая ваша версия игры в монополию любимая? :)
#case
Вы знали, что это одна из самых успешных коммерческих игр?
Нет, конечно, я играла в монополию, но не ожидала, что это не просто настольная игра, а целая бизнес-экосистема, приносящая миллионы долларов ежегодно.
⏰ С чего всё начиналось
В 1903 году Лиззи Мэги разработала The Landlord's Game. Её цель была — показать несправедливость накопления богатств в руках немногих и обучить людей прогрессивным экономическим теориям Генри Джорджа.
Именно в The Landlord’s Game впервые использовались квадратное игровое поле, покупка недвижимости и сбор ренты — знакомые элементы "Монополии".
Но игра имела узкую аудиторию, продавалась в небольших образовательных кружках и не имела массового успеха.
Подход Лиззи был слишком академичный, неподходящий для массового рынка.
Причина отказа: "52 критические ошибки"
Что сделал Дарроу? Запустил собственное производство игры и стал продавать её в универмагах Филадельфии. Уже через год успех Дарроу был настолько очевиден, что Parker Brothers пересмотрели своё решение и выкупили права на игру.
Шел 1936 год, и несмотря на Великую депрессию, игра быстро завоевала популярность, став доступным способом развлечься для американских семей.
А к 1939 году "Монополия" была уже переведена на несколько языков.
Сейчас продано более 500 млн копий, игра доступна в 114 странах и переведена на 47 языков.
$500 млн годового дохода приносит франшиза, включая настольные игры, мобильные приложения, лицензии и мерч.
Мобильные версии (Monopoly Go и другие), заработали $100 млн в 2023 году.
👀 Почему же игра стала такой популярной? Только ли из-за того, что один раз был сделан хороший продукт? Нет!
1. Они работали с аудиторий и создавали версии продукта для разных сегментов. Например, "Монополия для миллениалов" / Для детей / про зеленую энергетику и тп.
2. Выпускали лимитированные серии, и за счет эффекта эксклюзивности усиливали интерес.
А ещё игра выпускается в сотнях тематических версий: от классической до Star Wars и Game of Thrones.
Вобщем всего 300 тематических вариантов!
3. Успели ббыстро сориентироваться и сделать мобильное приложение и онлайн-версию, с новыми каналами монетизации.
4. Создали целую эко-систему вокруг бренда: музеи, мерч, аксессуары.
5. Культурная адаптация помогла сделать игру близкой для разных аудиторий. Вы помните, что в российской версии можно купить Красную площадь?
Итого: это золотая жила, которая на протяжении более 80 лет продолжает зарабатывать миллионы.
Какая ваша версия игры в монополию любимая? :)
#case
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤5👍3