Продолжим тему рынка продакт менеджеров и CPO
Для всех кто хочет поработать или нанимает, следим за трендами.
Что происходит по итогам 2024 года коротко:
- Количество удаленных позиций продолжает падать.
- Желание нанимать более синьор ребят подрастает везде.
- Количество позиций в целом подрастает после резкого падения.
- Новые инструменты типа ATS и AI разных должны ускорять закрытие позиций и процессы прохождения интервью, но пока это не очень заметно. Скорее есть обратный тренд: "A good quality search would typically take 2-3 months. Now it’s definitely longer. We worked on some assignments that [took] 4-5 months.” - Recruiter, Europe"
- Образование тебе не даст рост к зарплате, но зато наймут быстрее. "College majors do not have a large impact on salary, but they can affect the chance of new graduates landing a job more easily."
- Общими словами, что хотят от PM:
Technical skills (Understanding of web development, Writing technical specifications and requirements, Conducting market research, Knowledge of UX best practises) и Soft skills
(Critical thinking and analytical skills,
Leadership and initiative, Flexibility, Problem solving,да-да, решение, а не создание проблем 😎 , Time management, Public speaking)
- А более конкретно намекают для больших ребят, что надо уметь: Defining the product vision and strategy,
Aligning cross-functional teams, Prioritising features and initiatives based on business goals and customer feedback, Ensuring the product meets market needs while balancing technical feasibility and business objectives.
Что почитать и посмотреть детальнее:
- Lenny Rachitsky
- Mindtheproduct
- Aha
- Intelligentpeople
- How to hire a great Product Manager in 2025
- Видео про тренды 2025
#career
@projectsproducts
Для всех кто хочет поработать или нанимает, следим за трендами.
Что происходит по итогам 2024 года коротко:
- Количество удаленных позиций продолжает падать.
- Желание нанимать более синьор ребят подрастает везде.
- Количество позиций в целом подрастает после резкого падения.
- Новые инструменты типа ATS и AI разных должны ускорять закрытие позиций и процессы прохождения интервью, но пока это не очень заметно. Скорее есть обратный тренд: "A good quality search would typically take 2-3 months. Now it’s definitely longer. We worked on some assignments that [took] 4-5 months.” - Recruiter, Europe"
- Образование тебе не даст рост к зарплате, но зато наймут быстрее. "College majors do not have a large impact on salary, but they can affect the chance of new graduates landing a job more easily."
- Общими словами, что хотят от PM:
Technical skills (Understanding of web development, Writing technical specifications and requirements, Conducting market research, Knowledge of UX best practises) и Soft skills
(Critical thinking and analytical skills,
Leadership and initiative, Flexibility, Problem solving,
- А более конкретно намекают для больших ребят, что надо уметь: Defining the product vision and strategy,
Aligning cross-functional teams, Prioritising features and initiatives based on business goals and customer feedback, Ensuring the product meets market needs while balancing technical feasibility and business objectives.
Что почитать и посмотреть детальнее:
- Lenny Rachitsky
- Mindtheproduct
- Aha
- Intelligentpeople
- How to hire a great Product Manager in 2025
- Видео про тренды 2025
#career
@projectsproducts
❤12👍2🔥2
Пока вы думали, что не стоит вкладывать в заказ еды по телефону или другие old-school штуки,
OpenAI запускает возможность пообщаться с chatGPT по телефону или Whatsapp.
✏️ Звоним на 1-800-CHATGPT и можем поговорить с тем самым AI.
https://edition.cnn.com/2024/12/19/tech/openai-chatgpt-phone-call/index.html?ref=upstract.com
Вспомните об этом, когда подумаете, что охватили уже весь рынок.
@projectsproducts
OpenAI запускает возможность пообщаться с chatGPT по телефону или Whatsapp.
https://edition.cnn.com/2024/12/19/tech/openai-chatgpt-phone-call/index.html?ref=upstract.com
Вспомните об этом, когда подумаете, что охватили уже весь рынок.
@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CNN
We dialed 1-800-ChatGPT. Here’s what happened
When a CNN journalist called 1-800-CHATGPT on Wednesday, a female voice on the other end provided a recipe for chocolate chip cookies and summarized the Civil War. But the voice did not seem open to personal conversation.
🔥6
А сегодня будут цитаты от Jeff Bezos (основатель Amazon) с DealBook Summit. (5 декабря)
✨ Про команду
- "Я всегда спрашиваю на встречах: есть ли в команде несогласные? Покажите мне спорные моменты, помогите сделать встречу 'грязной'. Иначе это не поиск истины, а просто презентация."
- "Если я чувствую, что встречу репетировали, я останавливаю её и говорю: 'Не делайте так больше. Вы здесь не для того, чтобы произвести впечатление, а чтобы разобраться.'"
- "Документ (для встречи) должен быть кристально ясным, словно ангел спустился и написал его. А вот встреча — беспорядочной, с полным вовлечением и открытым обсуждением."
- "Мой принцип: самый младший сотрудник высказывается первым, а самый старший — последним. Это помогает избежать группового мышления."
- "Я поздно понял, что быть откровенным в эмоциях, даже таких как страх, полезно. На встрече я могу сказать: 'Я боюсь', и это открывает конструктивный диалог."
✨ Про управление
- "Главные задачи лидеров: выявлять большие идеи, добиваться их безупречного исполнения и растить новое поколение лидеров."
- "Я легко меняю своё мнение, если мне представляют новые факты. Но иногда, если я уверен, меня никто в мире не переубедит."
- "Никто не должен быть незаменимым, особенно CEO. Каждый день я смотрю в зеркало и напоминаю себе об этом."
✍️ Для нас всех назаметку.
#culture
✨ Про команду
- "Я всегда спрашиваю на встречах: есть ли в команде несогласные? Покажите мне спорные моменты, помогите сделать встречу 'грязной'. Иначе это не поиск истины, а просто презентация."
- "Если я чувствую, что встречу репетировали, я останавливаю её и говорю: 'Не делайте так больше. Вы здесь не для того, чтобы произвести впечатление, а чтобы разобраться.'"
- "Документ (для встречи) должен быть кристально ясным, словно ангел спустился и написал его. А вот встреча — беспорядочной, с полным вовлечением и открытым обсуждением."
- "Мой принцип: самый младший сотрудник высказывается первым, а самый старший — последним. Это помогает избежать группового мышления."
- "Я поздно понял, что быть откровенным в эмоциях, даже таких как страх, полезно. На встрече я могу сказать: 'Я боюсь', и это открывает конструктивный диалог."
✨ Про управление
- "Главные задачи лидеров: выявлять большие идеи, добиваться их безупречного исполнения и растить новое поколение лидеров."
- "Я легко меняю своё мнение, если мне представляют новые факты. Но иногда, если я уверен, меня никто в мире не переубедит."
- "Никто не должен быть незаменимым, особенно CEO. Каждый день я смотрю в зеркало и напоминаю себе об этом."
#culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
The Interview: From Amazon to Space — Jeff Bezos Talks Innovation, Progress and What’s Next
Jeff Bezos sits down with Andrew Ross Sorkin at the 2024 New York Times DealBook Summit to discuss what’s next for Amazon, Blue Origin and his vision for humanity’s future in space.
Interviewer: Andrew Ross Sorkin, the founder and editor at large of DealBook…
Interviewer: Andrew Ross Sorkin, the founder and editor at large of DealBook…
🔥5👍4❤2
Когда встреча — это просто "ещё одна встреча" для вас, но разрушительное торнадо для другого человека. Почему так?
Есть замечательная статья Пола Грэма про два расписания: расписание менеджера и расписание создателя. И это важно понять для тех, кто так или иначе играет в команде.
Он там прямо говорит:
Менеджеры живут по часам:
каждая задача — 1 час [25-30 минут, в зависимости от того, как вы строите своё расписание], легко планировать, легко встраивать встречи.
Создателям (программистам, писателям, дизайнерам) нужно погружение. Они работают большими блоками времени, минимум по полдня. И тут на их сцене появляется она — встреча. Для менеджера это просто ещё один слот. А для создателя? Она ломает всё: работу, концентрацию, настроение. Пол Грэм описывает это как "выброс исключения": сложно не только переключиться, но и начать что-то серьёзное перед или после встречи.
Когда у вас был день без встреч, у вас поднимается настроение? А теперь представьте, как всё рушится, если встреча всё-таки появляется.
Грэм делится решением:
Что делать, если вы менеджер?
- Ставьте встречи в конце дня.
- Если разрывать день всё же нужно, то только тогда, когда создатель уже сделал самое важное.
- Выделяйте "часы встреч". Один отрезок в день или неделю, где встречи идут подряд, чтобы не дробить остальное время.
- Уточняйте заранее: нужно ли?
Что делать, если вы создатель?
- Зарезервируйте время для глубоких задач. Утро или вечер — те самые часы, когда никто не сможет вмешаться.
- Объясняйте стоимость встреч. Полезно рассказать коллегам, почему встречи мешают вашей продуктивности. (для это Грэм и писал статью, которую ещё в черновике почитали Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, and Robert Morris)
Ссылка на статью "Maker’s Schedule, Manager’s Schedule"
@projectsproducts
#culture
Есть замечательная статья Пола Грэма про два расписания: расписание менеджера и расписание создателя. И это важно понять для тех, кто так или иначе играет в команде.
Он там прямо говорит:
One reason programmers dislike meetings so much is that they're on a different type of schedule from other people.
💡 Meetings cost them more.
Менеджеры живут по часам:
каждая задача — 1 час [25-30 минут, в зависимости от того, как вы строите своё расписание], легко планировать, легко встраивать встречи.
Создателям (программистам, писателям, дизайнерам) нужно погружение. Они работают большими блоками времени, минимум по полдня. И тут на их сцене появляется она — встреча. Для менеджера это просто ещё один слот. А для создателя? Она ломает всё: работу, концентрацию, настроение. Пол Грэм описывает это как "выброс исключения": сложно не только переключиться, но и начать что-то серьёзное перед или после встречи.
Когда у вас был день без встреч, у вас поднимается настроение? А теперь представьте, как всё рушится, если встреча всё-таки появляется.
Грэм делится решением:
Что делать, если вы менеджер?
- Ставьте встречи в конце дня.
- Если разрывать день всё же нужно, то только тогда, когда создатель уже сделал самое важное.
- Выделяйте "часы встреч". Один отрезок в день или неделю, где встречи идут подряд, чтобы не дробить остальное время.
- Уточняйте заранее: нужно ли?
Что делать, если вы создатель?
- Зарезервируйте время для глубоких задач. Утро или вечер — те самые часы, когда никто не сможет вмешаться.
- Объясняйте стоимость встреч. Полезно рассказать коллегам, почему встречи мешают вашей продуктивности. (для это Грэм и писал статью, которую ещё в черновике почитали Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, and Robert Morris)
Ссылка на статью "Maker’s Schedule, Manager’s Schedule"
@projectsproducts
#culture
❤8🔥5👍4
Этика ИИ
Много кто разрабатывает и внедряет искусственный интеллект в свои продукты, а некоторые думают ещё про этику.
После того как я прочитала Life 3.0, решила изучить, как отличаются принципы в разных компаниях по поводу AI.
Подходы в целом похожи, но есть и свои фишки.
1. Google.
В 2018 году опубликовали семь принципов про обеспечение социальной пользы, предотвращение несправедливой предвзятости, безопасность, подотчетность, защиту конфиденциальности, научное превосходство и ограничение применения ИИ в вредоносных целях.
Полный список
2. Microsoft.
Шесть ключевых принципов: справедливость, надежность и безопасность, конфиденциальность и защита, инклюзивность, прозрачность и подотчетность. Microsoft призывает к ответственному использованию ИИ и соответствию этическим стандартам.
Ссылка
3. IBM.
У ребят всё про прозрачность и объяснимость. Они говорят: "Никакой магии, только логика и польза человечеству" и борятся с предвзятостью в алгоритмах.
Что они пишут ещё:
Ссылка
4. Meta.
Разработали принципы, направленные на прозрачность, приватность, безопасность, инклюзивность и подотчетность. (Никто не хочет, чтобы AI вышел из под контроля. 😎) Компания стремится к ответственному использованию ИИ в своих платформах.
Ссылка
5. Amazon
Они добавляют ещё важный пункт Объясняемость: результаты работы должны быть объяснимы и понятны. Но честно говоря, мне кажется, что это какая-то утопия.
- Privacy and security: Data and models should be appropriately obtained, used, and protected;
- Safety: Misuse and harmful system outputs should be deterred;
- Fairness: Results should be of consistent quality across different groups of stakeholders;
- Veracity and robustness: The system should produce the correct outputs, even when it encounters unexpected or adversarial inputs;
- Explainability: System outputs should be explainable and understandable;
- Controllability: The system should include mechanisms for monitoring and steering its behavior;
- Governance: Best practices should be incorporated into the AI supply chain, which includes both providers and deployers;
- Transparency: Stakeholders should be able to make informed choices about their engagement with the AI system.
Ссылка
6. SalesForce
Здесь ребята ещё очень много фокуса делают на том, как и что можно и нельзя использовать из их продуктов.
Например, " Формирование индивидуальных медицинских, юридических или финансовых консультаций запрещено в целях сохранения человеческого принятия решений в этих областях."
Ссылка
Любые принципы в итоге оочень сильно влияют на то, как развиваются продукты.
@projectsproducts
Много кто разрабатывает и внедряет искусственный интеллект в свои продукты, а некоторые думают ещё про этику.
После того как я прочитала Life 3.0, решила изучить, как отличаются принципы в разных компаниях по поводу AI.
Подходы в целом похожи, но есть и свои фишки.
1. Google.
В 2018 году опубликовали семь принципов про обеспечение социальной пользы, предотвращение несправедливой предвзятости, безопасность, подотчетность, защиту конфиденциальности, научное превосходство и ограничение применения ИИ в вредоносных целях.
Полный список
2. Microsoft.
Шесть ключевых принципов: справедливость, надежность и безопасность, конфиденциальность и защита, инклюзивность, прозрачность и подотчетность. Microsoft призывает к ответственному использованию ИИ и соответствию этическим стандартам.
Ссылка
3. IBM.
У ребят всё про прозрачность и объяснимость. Они говорят: "Никакой магии, только логика и польза человечеству" и борятся с предвзятостью в алгоритмах.
Что они пишут ещё:
The IBM AI Ethics Board is at the center of IBM’s commitment to trust. Its mission is to:
- Provide governance and decision-making as IBM develops, deploys, and uses AI and other technologies
- Maintain consistency with the company’s values
- Advance trustworthy AI for our clients, our partners and the world
Ссылка
4. Meta.
Разработали принципы, направленные на прозрачность, приватность, безопасность, инклюзивность и подотчетность.
Ссылка
5. Amazon
Они добавляют ещё важный пункт Объясняемость: результаты работы должны быть объяснимы и понятны. Но честно говоря, мне кажется, что это какая-то утопия.
- Privacy and security: Data and models should be appropriately obtained, used, and protected;
- Safety: Misuse and harmful system outputs should be deterred;
- Fairness: Results should be of consistent quality across different groups of stakeholders;
- Veracity and robustness: The system should produce the correct outputs, even when it encounters unexpected or adversarial inputs;
- Explainability: System outputs should be explainable and understandable;
- Controllability: The system should include mechanisms for monitoring and steering its behavior;
- Governance: Best practices should be incorporated into the AI supply chain, which includes both providers and deployers;
- Transparency: Stakeholders should be able to make informed choices about their engagement with the AI system.
Ссылка
6. SalesForce
Здесь ребята ещё очень много фокуса делают на том, как и что можно и нельзя использовать из их продуктов.
Например, " Формирование индивидуальных медицинских, юридических или финансовых консультаций запрещено в целях сохранения человеческого принятия решений в этих областях."
Ссылка
Любые принципы в итоге оочень сильно влияют на то, как развиваются продукты.
@projectsproducts
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как привлечь внимание тишиной.
Ребята из сервиса Calm (приложение для медитации по подписке) купили рекламные блоки на каналах CNN и ABC в ночь выборов, чтобы подарить зрителям «30 секунд тишины».
Очень дорого заплатили за тишину, выделились из всех и показали суть своего сервиса! Без слов прямо в сердце❤️
Чтоб и мы делали рекламу наших сервисов с такой заботой. 😘
Ребята из сервиса Calm (приложение для медитации по подписке) купили рекламные блоки на каналах CNN и ABC в ночь выборов, чтобы подарить зрителям «30 секунд тишины».
Очень дорого заплатили за тишину, выделились из всех и показали суть своего сервиса! Без слов прямо в сердце❤️
Чтоб и мы делали рекламу наших сервисов с такой заботой. 😘
❤8🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение темы тишины и революционных идей мне подкинули видео с композицией Джона Кейджа «4'33"».
Произведение из трех частей, в каждой из которых музыканты не издают ни одного звука, вместо этого сидят в тишине на протяжении 4 минут и 33 секунд.
Основная цель Кейджа заключалась не в отсутствии музыки, а в предложении нового взгляда на то, что может считаться музыкой. Кейдж в целом провоцировал дискуссии о том, что считать искусством, подчеркивая, что это не только продукт, но и процесс восприятия.
А это произведение было написано в 1952 году и исполнялось впервые пианистом Дэвидом Тюдором, который просто открывал и закрывал крышку пианино, чтобы обозначить начало и конец частей. На тот момент это вызвало шок и смех у публики, но позже стало иконой авангардного искусства.
Тишина - это пространство для новых возможностей восприятия.
Произведение из трех частей, в каждой из которых музыканты не издают ни одного звука, вместо этого сидят в тишине на протяжении 4 минут и 33 секунд.
Основная цель Кейджа заключалась не в отсутствии музыки, а в предложении нового взгляда на то, что может считаться музыкой. Кейдж в целом провоцировал дискуссии о том, что считать искусством, подчеркивая, что это не только продукт, но и процесс восприятия.
А это произведение было написано в 1952 году и исполнялось впервые пианистом Дэвидом Тюдором, который просто открывал и закрывал крышку пианино, чтобы обозначить начало и конец частей. На тот момент это вызвало шок и смех у публики, но позже стало иконой авангардного искусства.
Тишина - это пространство для новых возможностей восприятия.
👍3🔥2🆒1
Несу материалы от ProductSchool почитать на выходных
Про стратегию и метрики:
- Шаблон продуктовой стратегии, как её видят ребята (прикладываю)
- Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
- Все ещё актуальное видео Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM, Will Najar
- Product Launch Checklist Guide + Free Template
- Product-Led Growth Metrics: 15 KPIs You Want to Track
- Ещё раз про Top 11 Agile Methodologies: Pros, Cons, and Use Cases
Про AI чуть-чуть:
- Интервью CPO Instacart в том числе про Instacart's AI, который люди пока не очень используют
- Итоги про 20+ Best AI Tools for Business
Про продуктовых наставников и эдвайзеров:
- Finding Your Product Mentors by Hinge CPO
- Product Advisor: When and Why Your Team Needs One
@projectsproducts
#hint #strategy
Про стратегию и метрики:
- Шаблон продуктовой стратегии, как её видят ребята (прикладываю)
- Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
- Все ещё актуальное видео Tips for Building a Compelling Product Vision by Amazon Sr PM, Will Najar
- Product Launch Checklist Guide + Free Template
- Product-Led Growth Metrics: 15 KPIs You Want to Track
- Ещё раз про Top 11 Agile Methodologies: Pros, Cons, and Use Cases
Про AI чуть-чуть:
- Интервью CPO Instacart в том числе про Instacart's AI, который люди пока не очень используют
- Итоги про 20+ Best AI Tools for Business
Про продуктовых наставников и эдвайзеров:
- Finding Your Product Mentors by Hinge CPO
- Product Advisor: When and Why Your Team Needs One
@projectsproducts
#hint #strategy
Productschool
Product Adoption Strategy: 8 Vital Steps to Hook Your Users
Create a successful product adoption strategy with practical steps and tips to boost adoption and drive product-led growth effectively.
❤3👍2🔥2
😱 "Product management is dead" или "Перестаньте нанимать продакт менеджеров"
Такие заголовки последний месяц на многих сайтах / в подкастах коллег из США.
Посмотрела видео, где ребята тоже рассуждали на эту тему.
И выводы такие:
- AI помогает оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Давайте их использовать, если ещё нет.
- Использовать данные и аналитику - навык номер 1.
- Лидерские качества и софт скиллы стали ещё важнее, остальное сделает ИИ.
- Думайте про персонализацию с точки зрения: "Personalization is about making people's lives easier." (Персонализация — это о том, чтобы облегчить жизнь людей.)
Цитаты:
Инвестируйте в развитие своих мягких навыков, потому что это трудно воспроизвести.
Команды с сильными мягкими навыками на 40% лучше сотрудничают и у них на 30% меньше задержек проектов.
Понимание ценности, которую вы создаете для пользователей, является основополагающим в управлении продуктами.
Ещё одно видео на эту же тему на канале Lenny's Podcast.
@projectsproducts
Такие заголовки последний месяц на многих сайтах / в подкастах коллег из США.
Посмотрела видео, где ребята тоже рассуждали на эту тему.
И выводы такие:
- AI помогает оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Давайте их использовать, если ещё нет.
- Использовать данные и аналитику - навык номер 1.
- Лидерские качества и софт скиллы стали ещё важнее, остальное сделает ИИ.
- Думайте про персонализацию с точки зрения: "Personalization is about making people's lives easier." (Персонализация — это о том, чтобы облегчить жизнь людей.)
Цитаты:
Invest in developing your soft skills because the human element is hard to replicate.
Инвестируйте в развитие своих мягких навыков, потому что это трудно воспроизвести.
Teams with strong soft skills experience 40% better collaboration and 30% fewer project delays.
Команды с сильными мягкими навыками на 40% лучше сотрудничают и у них на 30% меньше задержек проектов.
Understanding the value you're creating for users is fundamental in product management.
Понимание ценности, которую вы создаете для пользователей, является основополагающим в управлении продуктами.
Ещё одно видео на эту же тему на канале Lenny's Podcast.
@projectsproducts
👍5❤1
9 ways CEOs fail, с таким заголовком недавно опубликовал видео Lenny Rachitsky на своем канале
Он поговорил с Джонатан Ловенхар - коуч ТОП менеджеров и основателей.
Какие идеи подсвечивают:
1. Основатели часто действуют в режиме креативности и видения, в то время как CEO нужно принять более структурированный и управленческий подход.
2. Частые ошибки, с которыми сталкиваются стартап-CEO:
- Неспособность эффективно делегировать задачи. Многие CEO испытывают трудности с отпусканием; им нужно больше доверять своим командам."
- Игнорирование корпоративной культуры.
- Неправильная адаптация к изменяющимся рыночным условиям.
3. Четыре ключевых элемента эффективной стратегии выхода на рынок:
- Знание вашего идеального клиента.
- Четкое описание того, что делает ваш продукт уникальным.
- План продаж.
- Работа с обратной связью клиентов.
4. Важно создавать крепкие отношения внутри и вне организации.
5. Нанимайте по потенциалу, а не только по опыту.
6. Доверяйте своей интуиции, одновременно балансируя ее с решениями на основе данных.
❗️ Your intuition is powerful; don’t ignore it.
@projectsproducts
#culture
Он поговорил с Джонатан Ловенхар - коуч ТОП менеджеров и основателей.
Какие идеи подсвечивают:
1. Основатели часто действуют в режиме креативности и видения, в то время как CEO нужно принять более структурированный и управленческий подход.
The founder mode is about vision; the CEO mode is about execution.
2. Частые ошибки, с которыми сталкиваются стартап-CEO:
- Неспособность эффективно делегировать задачи. Многие CEO испытывают трудности с отпусканием; им нужно больше доверять своим командам."
- Игнорирование корпоративной культуры.
- Неправильная адаптация к изменяющимся рыночным условиям.
3. Четыре ключевых элемента эффективной стратегии выхода на рынок:
- Знание вашего идеального клиента.
- Четкое описание того, что делает ваш продукт уникальным.
- План продаж.
- Работа с обратной связью клиентов.
A great GTM strategy starts with knowing your customer inside and out.
4. Важно создавать крепкие отношения внутри и вне организации.
Relationships are the currency of business; invest in them.
5. Нанимайте по потенциалу, а не только по опыту.
Hire for potential, not just experience.
6. Доверяйте своей интуиции, одновременно балансируя ее с решениями на основе данных.
@projectsproducts
#culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
How a great founder becomes a great CEO | Jonathan Lowenhar (co-founder of Enjoy The Work)
Jonathan Lowenhar is the co-founder of Enjoy The Work, an executive coaching firm that helps founders become great CEOs. Over the past decade, Enjoy The Work has supported over 165 founders on their journey to becoming better leaders. In our conversation…
❤3👍3