Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова
2.77K subscribers
499 photos
26 videos
43 files
376 links
🚀 Канал о бизнесе, продуктах, командах и культуре: кейсы, прожарки, фреймворки и личные инсайты.
👩‍💼 Лена Тупикова: CPO, B2C/B2B международные продукты, ментор команд, бизнес-коуч, ex-Яндекс, CEO CPO.Agency. @elenakotina
Сайт: CPO.Agency
Download Telegram
Продолжим тему рынка продакт менеджеров и CPO
Для всех кто хочет поработать или нанимает, следим за трендами.


Что происходит по итогам 2024 года коротко:

- Количество удаленных позиций продолжает падать.

- Желание нанимать более синьор ребят подрастает везде.

- Количество позиций в целом подрастает после резкого падения.

- Новые инструменты типа ATS и AI разных должны ускорять закрытие позиций и процессы прохождения интервью, но пока это не очень заметно. Скорее есть обратный тренд: "A good quality search would typically take 2-3 months. Now it’s definitely longer. We worked on some assignments that [took] 4-5 months.” - Recruiter, Europe"

- Образование тебе не даст рост к зарплате, но зато наймут быстрее. "College majors do not have a large impact on salary, but they can affect the chance of new graduates landing a job more easily."

- Общими словами, что хотят от PM:
Technical skills (Understanding of web development, Writing technical specifications and requirements, Conducting market research, Knowledge of UX best practises) и Soft skills
(Critical thinking and analytical skills,
Leadership and initiative, Flexibility, Problem solving, да-да, решение, а не создание проблем 😎, Time management, Public speaking)

- А более конкретно намекают для больших ребят, что надо уметь: Defining the product vision and strategy,
Aligning cross-functional teams, Prioritising features and initiatives based on business goals and customer feedback, Ensuring the product meets market needs while balancing technical feasibility and business objectives.


Что почитать и посмотреть детальнее:

- Lenny Rachitsky
- Mindtheproduct
- Aha
- Intelligentpeople
- How to hire a great Product Manager in 2025
- Видео про тренды 2025


#career
@projectsproducts
12👍2🔥2
Пока вы думали, что не стоит вкладывать в заказ еды по телефону или другие old-school штуки,
OpenAI запускает возможность пообщаться с chatGPT по телефону или Whatsapp.


✏️Звоним на 1-800-CHATGPT и можем поговорить с тем самым AI.

https://edition.cnn.com/2024/12/19/tech/openai-chatgpt-phone-call/index.html?ref=upstract.com


Вспомните об этом, когда подумаете, что охватили уже весь рынок.

@projectsproducts
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6
А сегодня будут цитаты от Jeff Bezos (основатель Amazon) с DealBook Summit. (5 декабря)

Про команду

- "Я всегда спрашиваю на встречах: есть ли в команде несогласные? Покажите мне спорные моменты, помогите сделать встречу 'грязной'. Иначе это не поиск истины, а просто презентация."

- "Если я чувствую, что встречу репетировали, я останавливаю её и говорю: 'Не делайте так больше. Вы здесь не для того, чтобы произвести впечатление, а чтобы разобраться.'"

- "Документ (для встречи) должен быть кристально ясным, словно ангел спустился и написал его. А вот встреча — беспорядочной, с полным вовлечением и открытым обсуждением."

- "Мой принцип: самый младший сотрудник высказывается первым, а самый старший — последним. Это помогает избежать группового мышления."

- "Я поздно понял, что быть откровенным в эмоциях, даже таких как страх, полезно. На встрече я могу сказать: 'Я боюсь', и это открывает конструктивный диалог."

Про управление

- "Главные задачи лидеров: выявлять большие идеи, добиваться их безупречного исполнения и растить новое поколение лидеров."

- "Я легко меняю своё мнение, если мне представляют новые факты. Но иногда, если я уверен, меня никто в мире не переубедит."

- "Никто не должен быть незаменимым, особенно CEO. Каждый день я смотрю в зеркало и напоминаю себе об этом."

✍️ Для нас всех назаметку.
#culture
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍42
Когда встреча — это просто "ещё одна встреча" для вас, но разрушительное торнадо для другого человека. Почему так?

Есть замечательная статья Пола Грэма про два расписания: расписание менеджера и расписание создателя. И это важно понять для тех, кто так или иначе играет в команде.

Он там прямо говорит:
One reason programmers dislike meetings so much is that they're on a different type of schedule from other people.
💡 Meetings cost them more.


Менеджеры живут по часам:
каждая задача — 1 час [25-30 минут, в зависимости от того, как вы строите своё расписание], легко планировать, легко встраивать встречи.

Создателям (программистам, писателям, дизайнерам) нужно погружение. Они работают большими блоками времени, минимум по полдня. И тут на их сцене появляется она — встреча. Для менеджера это просто ещё один слот. А для создателя? Она ломает всё: работу, концентрацию, настроение. Пол Грэм описывает это как "выброс исключения": сложно не только переключиться, но и начать что-то серьёзное перед или после встречи.

Когда у вас был день без встреч, у вас поднимается настроение? А теперь представьте, как всё рушится, если встреча всё-таки появляется.

Грэм делится решением:

Что делать, если вы менеджер?

- Ставьте встречи в конце дня.
- Если разрывать день всё же нужно, то только тогда, когда создатель уже сделал самое важное.
- Выделяйте "часы встреч". Один отрезок в день или неделю, где встречи идут подряд, чтобы не дробить остальное время.
- Уточняйте заранее: нужно ли?

Что делать, если вы создатель?

- Зарезервируйте время для глубоких задач. Утро или вечер — те самые часы, когда никто не сможет вмешаться.
- Объясняйте стоимость встреч. Полезно рассказать коллегам, почему встречи мешают вашей продуктивности. (для это Грэм и писал статью, которую ещё в черновике почитали Sam Altman, Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, and Robert Morris)

Ссылка на статью "Maker’s Schedule, Manager’s Schedule"

@projectsproducts
#culture
8🔥5👍4
Этика ИИ
Много кто разрабатывает и внедряет искусственный интеллект в свои продукты, а некоторые думают ещё про этику.
После того как я прочитала Life 3.0, решила изучить, как отличаются принципы в разных компаниях по поводу AI.

Подходы в целом похожи, но есть и свои фишки.


1. Google.
В 2018 году опубликовали семь принципов про обеспечение социальной пользы, предотвращение несправедливой предвзятости, безопасность, подотчетность, защиту конфиденциальности, научное превосходство и ограничение применения ИИ в вредоносных целях.

Полный список

2. Microsoft.
Шесть ключевых принципов: справедливость, надежность и безопасность, конфиденциальность и защита, инклюзивность, прозрачность и подотчетность. Microsoft призывает к ответственному использованию ИИ и соответствию этическим стандартам.

Ссылка

3. IBM.
У ребят всё про прозрачность и объяснимость. Они говорят: "Никакой магии, только логика и польза человечеству" и борятся с предвзятостью в алгоритмах.

Что они пишут ещё:
The IBM AI Ethics Board is at the center of IBM’s commitment to trust. Its mission is to:
- Provide governance and decision-making as IBM develops, deploys, and uses AI and other technologies
- Maintain consistency with the company’s values
- Advance trustworthy AI for our clients, our partners and the world


Ссылка

4. Meta.
Разработали принципы, направленные на прозрачность, приватность, безопасность, инклюзивность и подотчетность. (Никто не хочет, чтобы AI вышел из под контроля. 😎) Компания стремится к ответственному использованию ИИ в своих платформах.

Ссылка

5. Amazon

Они добавляют ещё важный пункт Объясняемость: результаты работы должны быть объяснимы и понятны. Но честно говоря, мне кажется, что это какая-то утопия.

- Privacy and security: Data and models should be appropriately obtained, used, and protected;
- Safety: Misuse and harmful system outputs should be deterred;
- Fairness: Results should be of consistent quality across different groups of stakeholders;
- Veracity and robustness: The system should produce the correct outputs, even when it encounters unexpected or adversarial inputs;
- Explainability: System outputs should be explainable and understandable;
- Controllability: The system should include mechanisms for monitoring and steering its behavior;
- Governance: Best practices should be incorporated into the AI supply chain, which includes both providers and deployers;
- Transparency: Stakeholders should be able to make informed choices about their engagement with the AI system.

Ссылка

6. SalesForce

Здесь ребята ещё очень много фокуса делают на том, как и что можно и нельзя использовать из их продуктов.

Например, " Формирование индивидуальных медицинских, юридических или финансовых консультаций запрещено в целях сохранения человеческого принятия решений в этих областях."

Ссылка

Любые принципы в итоге оочень сильно влияют на то, как развиваются продукты.

@projectsproducts
🔥3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как привлечь внимание тишиной.
Ребята из сервиса Calm (приложение для медитации по подписке) купили рекламные блоки на каналах CNN и ABC в ночь выборов, чтобы подарить зрителям «30 секунд тишины».

Очень дорого заплатили за тишину, выделились из всех и показали суть своего сервиса! Без слов прямо в сердце❤️

Чтоб и мы делали рекламу наших сервисов с такой заботой. 😘
8🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В продолжение темы тишины и революционных идей мне подкинули видео с композицией Джона Кейджа «4'33"».

Произведение из трех частей, в каждой из которых музыканты не издают ни одного звука, вместо этого сидят в тишине на протяжении 4 минут и 33 секунд.

Основная цель Кейджа заключалась не в отсутствии музыки, а в предложении нового взгляда на то, что может считаться музыкой. Кейдж в целом провоцировал дискуссии о том, что считать искусством, подчеркивая, что это не только продукт, но и процесс восприятия.

А это произведение было написано в 1952 году и исполнялось впервые пианистом Дэвидом Тюдором, который просто открывал и закрывал крышку пианино, чтобы обозначить начало и конец частей. На тот момент это вызвало шок и смех у публики, но позже стало иконой авангардного искусства.

Тишина - это пространство для новых возможностей восприятия.
👍3🔥2🆒1
😱 "Product management is dead" или "Перестаньте нанимать продакт менеджеров"

Такие заголовки последний месяц на многих сайтах / в подкастах коллег из США.


Посмотрела видео, где ребята тоже рассуждали на эту тему.

И выводы такие:
- AI помогает оптимизировать процессы, снизить затраты и повысить эффективность. Давайте их использовать, если ещё нет.
- Использовать данные и аналитику - навык номер 1.
- Лидерские качества и софт скиллы стали ещё важнее, остальное сделает ИИ.
- Думайте про персонализацию с точки зрения: "Personalization is about making people's lives easier." (Персонализация — это о том, чтобы облегчить жизнь людей.)

Цитаты:
Invest in developing your soft skills because the human element is hard to replicate.


Инвестируйте в развитие своих мягких навыков, потому что это трудно воспроизвести.

Teams with strong soft skills experience 40% better collaboration and 30% fewer project delays.


Команды с сильными мягкими навыками на 40% лучше сотрудничают и у них на 30% меньше задержек проектов.

Understanding the value you're creating for users is fundamental in product management.


Понимание ценности, которую вы создаете для пользователей, является основополагающим в управлении продуктами.


Ещё одно видео на эту же тему на канале Lenny's Podcast.

@projectsproducts
👍51
В этом году мы с вами создавали что-то по-настоящему важное!
Каждый из вас. ❤️

Давайте встречать следующий год!🎄

Пусть в нем вы откроете для себя новые горизонты, смелые цели и еще больше поводов для гордости.

Лена
19