Представьте себе: 2014 год, мир увлечён социальными сетями и мессенджерами, но тут выходит что-то настолько простое, что трудно поверить.......
Приложение, которое могло отправить только одно сообщение:"Yo." Всего две буквы, которые взорвали интернет. 🧨
🚀 Первый месяц: от идеи до миллиона
Ор Арбель создал его за 8 часов, буквально за вечер. Задача была проста: сделать приложение для бизнесмена, которое могло уведомить его ассистента. Но стоило приложению попасть в руки пользователей, как пошла волна. Уже через месяц Yo скачали более 50 000 раз. В первый же день его протестировали более 1000 человек!
📈 Пик популярности: вирусный эффект и большие цифры
В какой-то момент про Yo заговорили все. СМИ, блогеры стали интересоваться, что же это за приложение, в котором "много смысла в двух буквах". В июне 2014-го Yo достигло 1 миллиона пользователей. В этот момент приложение отправляло более 4 миллионов "Йо" в день. 🤯 На волне хайпа стартап привлёк $1,5 млн инвестиций, включая деньги от Andreessen Horowitz — одного из самых крупных венчурных фондов.
Какого черта?! Или магия абсурда
Почему люди скачивали Yo?
- Это был чистый эксперимент, идея ради идеи.
- Можно было "пингануть" друзей, не напрягаясь с текстом. Просто "Йо!"
- Сама абсурдность и минимализм притягивали людей — приложение стало мемом.
"Йо" превратилось в символ утренних и вечерних сообщений между друзьями и способ связи в условиях, когда нужно что-то простое и быстрое.
📉 Путь вниз: скука наступила
Как водится, всё хорошее когда-нибудь кончается. Yo был, как тот новый мем: смешной неделю, потом — надоел.
Число активных пользователей начало стремительно падать, как только люди поняли, что… больше в приложении нечего делать. 📉 Уже через 6 месяцев после пика более 90% пользователей перестали заходить в приложение.
Попытки добавить новые функции — возможность отправки геолокации и даже ссылок — только усугубили ситуацию. Ведь это уже был не тот простой, минималистичный Yo, к которому все привыкли. Новые пользователи не находили ничего интересного, а старые начали жаловаться, что "лучше бы оставили как было".
🎢 Yo Today: мем ушёл, но урок остался
Сейчас Yo больше никто не использует (ну, почти). Приложение так и осталось легендой стартап-сообщества, примером того, как абсурдная идея может взлететь, но только на время.
Зато его история стала вдохновляющей для многих предпринимателей: иногда даже самая минималистичная идея может "выстрелить" на миллионы пользователей, но и закончиться в любой момент.
Мораль: хайп и вирусность могут поднять даже самую простую идею, но без реальной пользы это не продлится долго.
@projectsproducts
#case
Приложение, которое могло отправить только одно сообщение:
🚀 Первый месяц: от идеи до миллиона
Ор Арбель создал его за 8 часов, буквально за вечер. Задача была проста: сделать приложение для бизнесмена, которое могло уведомить его ассистента. Но стоило приложению попасть в руки пользователей, как пошла волна. Уже через месяц Yo скачали более 50 000 раз. В первый же день его протестировали более 1000 человек!
📈 Пик популярности: вирусный эффект и большие цифры
В какой-то момент про Yo заговорили все. СМИ, блогеры стали интересоваться, что же это за приложение, в котором "много смысла в двух буквах". В июне 2014-го Yo достигло 1 миллиона пользователей. В этот момент приложение отправляло более 4 миллионов "Йо" в день. 🤯 На волне хайпа стартап привлёк $1,5 млн инвестиций, включая деньги от Andreessen Horowitz — одного из самых крупных венчурных фондов.
Какого черта?! Или магия абсурда
Почему люди скачивали Yo?
- Это был чистый эксперимент, идея ради идеи.
- Можно было "пингануть" друзей, не напрягаясь с текстом. Просто "Йо!"
- Сама абсурдность и минимализм притягивали людей — приложение стало мемом.
"Йо" превратилось в символ утренних и вечерних сообщений между друзьями и способ связи в условиях, когда нужно что-то простое и быстрое.
📉 Путь вниз: скука наступила
Как водится, всё хорошее когда-нибудь кончается. Yo был, как тот новый мем: смешной неделю, потом — надоел.
Число активных пользователей начало стремительно падать, как только люди поняли, что… больше в приложении нечего делать. 📉 Уже через 6 месяцев после пика более 90% пользователей перестали заходить в приложение.
Попытки добавить новые функции — возможность отправки геолокации и даже ссылок — только усугубили ситуацию. Ведь это уже был не тот простой, минималистичный Yo, к которому все привыкли. Новые пользователи не находили ничего интересного, а старые начали жаловаться, что "лучше бы оставили как было".
🎢 Yo Today: мем ушёл, но урок остался
Сейчас Yo больше никто не использует (ну, почти). Приложение так и осталось легендой стартап-сообщества, примером того, как абсурдная идея может взлететь, но только на время.
Зато его история стала вдохновляющей для многих предпринимателей: иногда даже самая минималистичная идея может "выстрелить" на миллионы пользователей, но и закончиться в любой момент.
Мораль: хайп и вирусность могут поднять даже самую простую идею, но без реальной пользы это не продлится долго.
@projectsproducts
#case
🔥5❤2👍1
Роль лидера и роль менеджера
Одна ли это роль?
Иду к вам обсудить. Интересно, что думаете?
"Американский исследователь Дж. Коттер, писал, что самая главная функция лидера — определить необходимые цели, а точнее, миссию организации и разработать стратегию для их достижения.
А работа менеджера заключается в том, чтобы осуществить эту стратегию на практике.
Менеджеры воплощают в жизнь концепции, которые создаются лидером.
Грубо говоря, основная обязанность менеджеров — решение пусть и сложных, но конкретных задач, а лидеры осуществляют общее руководство и намечают генеральный план развития компании, обладая видением будущего.
Эффективные лидеры заставляют людей верить в их видение и идти вместе с ними.
Путаница между этими двумя терминами возникает потому, что различие между выбором миссии и ее осуществлением часто стирается. Это происходит потому, что от многих лидеров ждут не только постановки задачи, но и помощи в ее реализации. Так же от менеджеров часто требуют вести подчиненных, хотя это — работа лидеров.
Дж. Коттер сделал наблюдение, что быть действительно хорошим лидером не так просто. Слишком много так называемых лидеров не справляются с управленческими аспектами своей работы, так как ставят недостижимые цели.
В общем, некоторые менеджеры являются лидерами, а некоторые не являются, но при этом являются руководителями и нередко весьма успешными. Возможна и такая ситуация, когда лидер не имеет подчиненных, т.е. не осуществляется непосредственного руководства людьми. В этом случае говорят о «неформальном лидерстве». Поэтому эти два понятия не следует употреблять как синонимы."
Вот такая мысль любопытная....
#team
Одна ли это роль?
Иду к вам обсудить. Интересно, что думаете?
"Американский исследователь Дж. Коттер, писал, что самая главная функция лидера — определить необходимые цели, а точнее, миссию организации и разработать стратегию для их достижения.
А работа менеджера заключается в том, чтобы осуществить эту стратегию на практике.
Менеджеры воплощают в жизнь концепции, которые создаются лидером.
Грубо говоря, основная обязанность менеджеров — решение пусть и сложных, но конкретных задач, а лидеры осуществляют общее руководство и намечают генеральный план развития компании, обладая видением будущего.
Эффективные лидеры заставляют людей верить в их видение и идти вместе с ними.
Путаница между этими двумя терминами возникает потому, что различие между выбором миссии и ее осуществлением часто стирается. Это происходит потому, что от многих лидеров ждут не только постановки задачи, но и помощи в ее реализации. Так же от менеджеров часто требуют вести подчиненных, хотя это — работа лидеров.
Дж. Коттер сделал наблюдение, что быть действительно хорошим лидером не так просто. Слишком много так называемых лидеров не справляются с управленческими аспектами своей работы, так как ставят недостижимые цели.
В общем, некоторые менеджеры являются лидерами, а некоторые не являются, но при этом являются руководителями и нередко весьма успешными. Возможна и такая ситуация, когда лидер не имеет подчиненных, т.е. не осуществляется непосредственного руководства людьми. В этом случае говорят о «неформальном лидерстве». Поэтому эти два понятия не следует употреблять как синонимы."
Вот такая мысль любопытная....
#team
❤4👀1
Вы лидер или менеджер?
Anonymous Poll
21%
Я лидер
34%
Я менеджер
28%
Я и лидер, и менеджер
5%
Я из другой касты
33%
Я просто классный человек
😁5
Какую сторону вы выбираете, когда возникает конфликт?
Только не говорите, что у вас не бывает конфликтов. Я тоже когда-то так думала. 😁
@projectsproducts
Только не говорите, что у вас не бывает конфликтов. Я тоже когда-то так думала. 😁
@projectsproducts
😁6🔥2
Ещё одна подборка книг
Я к подборкам книг отношусь обычно негативно, так как это вызывает эмоции "блин, невозможно всё прочитать", но когда я нахожу в подборке комбинацию "что-то цепляющее + что-то одно уже прочитанное, что мне понравилось", то начинаю смотреть внимательнее.
И тут я встречаю 5 книг от Эндрю Нг, сооснователь Google Brain, которые, по его мнению, могут изменить мою жизнь.
Жизнь может и не изменят, но определенно расширят горизонты, хоть и некоторые слишком сложно написаны:
1. "Human Compatible" (Стюарт Рассел)
Про развитие продвинутого искусственного интеллекта и его влияние на человечество. Рассел исследует проблему создания систем ИИ, которые соответствуют человеческим ценностям и интересам.
2. "Life 3.0" (Макс Тегмарк)
Космолог MIT Макс Тегмарк представляет мир, где суперинтеллектуальный ИИ доминирует. Он исследует риски и преимущества такого будущего.
3. "The Master Algorithm" (Педро Домингос)
Про поиск универсального алгоритма, который сможет вывести все знания из данных. Он говорит про возможности создания "мастер-алгоритма", способного стать двигателем искусственного интеллекта.
4. "Superintelligence" (Ник Бостром)
Философ Оксфорда Ник Бостром про пути и риски развития суперинтеллектуальных систем ИИ, которые могут превзойти человеческие способности.
5. "Zero To One" (Питер Тиль)
Питер Тиль про взгляд на инновации и предпринимательство, важность создания чего-то нового вместо конкуренции на уже существующем рынке.
#book
Я к подборкам книг отношусь обычно негативно, так как это вызывает эмоции "блин, невозможно всё прочитать", но когда я нахожу в подборке комбинацию "что-то цепляющее + что-то одно уже прочитанное, что мне понравилось", то начинаю смотреть внимательнее.
И тут я встречаю 5 книг от Эндрю Нг, сооснователь Google Brain, которые, по его мнению, могут изменить мою жизнь.
Жизнь может и не изменят, но определенно расширят горизонты, хоть и некоторые слишком сложно написаны:
1. "Human Compatible" (Стюарт Рассел)
Про развитие продвинутого искусственного интеллекта и его влияние на человечество. Рассел исследует проблему создания систем ИИ, которые соответствуют человеческим ценностям и интересам.
2. "Life 3.0" (Макс Тегмарк)
Космолог MIT Макс Тегмарк представляет мир, где суперинтеллектуальный ИИ доминирует. Он исследует риски и преимущества такого будущего.
3. "The Master Algorithm" (Педро Домингос)
Про поиск универсального алгоритма, который сможет вывести все знания из данных. Он говорит про возможности создания "мастер-алгоритма", способного стать двигателем искусственного интеллекта.
4. "Superintelligence" (Ник Бостром)
Философ Оксфорда Ник Бостром про пути и риски развития суперинтеллектуальных систем ИИ, которые могут превзойти человеческие способности.
5. "Zero To One" (Питер Тиль)
Питер Тиль про взгляд на инновации и предпринимательство, важность создания чего-то нового вместо конкуренции на уже существующем рынке.
#book
👍7🔥4❤1🙏1
Мы так классно с Андреем обсудили картинки Яндекс Такси в комментариях, давайте пообсуждаем Kitfort?
Приехала ко мне как-то техника, а там услада глаз моих и моего ребенка.
Конкурсы, позитивный настрой, магнитики, и предложение "завтракать вместе!" ❤️
Ну милота, согласитесь?
Если вы вдруг подумали, что это велком-пак от нескольких упаковок техники, то нет! это всё только для одной единицы товара.
Я так и не отправила отзывы, не получила крутые призы, но:
- первая эмоция - очень хочется!
- ребенок играет с магнитиками!
- я позитивно настроена, даже после того, как нашла проблему с вафельницей, зато её быстро заменили.
Как вам такой стиль текста и картинок? Законвертится думаете в отзывы?
Лояльность в моем кейсе повысило, но как бы это замерить..😜
Делитесь, кто у вас любимый бренд по текстам и иллюстрациям?
@projectsproducts
Приехала ко мне как-то техника, а там услада глаз моих и моего ребенка.
Конкурсы, позитивный настрой, магнитики, и предложение "завтракать вместе!" ❤️
Ну милота, согласитесь?
Если вы вдруг подумали, что это велком-пак от нескольких упаковок техники, то нет! это всё только для одной единицы товара.
Я так и не отправила отзывы, не получила крутые призы, но:
- первая эмоция - очень хочется!
- ребенок играет с магнитиками!
- я позитивно настроена, даже после того, как нашла проблему с вафельницей, зато её быстро заменили.
Как вам такой стиль текста и картинок? Законвертится думаете в отзывы?
Лояльность в моем кейсе повысило, но как бы это замерить..😜
Делитесь, кто у вас любимый бренд по текстам и иллюстрациям?
@projectsproducts
👍4❤3🔥3💯1
Цитата дня
Руководителю на заметку. Как давать корректирующую обратную связь.
Добавляете в начале фразу
«Я даю тебе эти комментарии, потому что у меня очень высокие ожидания, и я уверен, что ты можешь их оправдать»,
и ваши слова дальше перестают воспринимать как атаку, так как "ну, вы такой, у вас высокие ожидания, и вы уверены в успехе человека".
Вы показываете, что вы здесь, чтобы наставлять и хотите помочь, и разговор идет приятнее.
Руководителю на заметку. Как давать корректирующую обратную связь.
Добавляете в начале фразу
«Я даю тебе эти комментарии, потому что у меня очень высокие ожидания, и я уверен, что ты можешь их оправдать»,
и ваши слова дальше перестают воспринимать как атаку, так как "ну, вы такой, у вас высокие ожидания, и вы уверены в успехе человека".
Вы показываете, что вы здесь, чтобы наставлять и хотите помочь, и разговор идет приятнее.
❤8👀7
⚡️ Тут говорят ввели KPI для губернаторов в России.
Но мы помним, что по теории KPI и OKR, если показателей для оценки больше 5-7, то команда начинает уже теряться.
Держим фокус!
Но мы помним, что по теории KPI и OKR, если показателей для оценки больше 5-7, то команда начинает уже теряться.
Держим фокус!
😁6😱2
Clippy: легенда, которая вылезала, чтобы помочь... и бесила
Если вы такой же взрослый как я, то возможно помните, как в начале 2000-х Microsoft Office добавил дружелюбного, но до жути назойливого помощника (прям AI почти).
Это Clippy — скрепка с глазами, которая неожиданно появлялась, чтобы "помочь". Его судьба стала классическим примером того, как мегапроект может взлететь... и рухнуть. 🤷♂️
🚀 Как скрепка стала звездой
В начале 90-х ребята из Microsoft думали как сделать свои продукты "дружелюбными" для пользователей. (вот как мы с вами сейчас)
Представьте: вы открываете Word, ничего не понимаете, а тут появляется Clippy с вопросом: "Кажется, вы пишете письмо. Хотите помощь?"
Цель была благородной: упростить жизнь пользователям и сделать Office доступным даже для тех, кто "на вы" с компьютером.
Clippy дебютировал с Office 97, а его разработка и коллег (там были другие персонажи: собачка, волшебник и даже шарик) обошлась Microsoft в миллионы долларов.
Clippy стал лицом интерфейса и звездой рекламы Microsoft.
И это сработало! Люди говорили, что Clippy милый, а его советы — полезные. Около 20% пользователей Office в 1998 году активно пользовались Clippy, особенно новички.
📈 Скрепке не было равных, но....
Clippy быстро стал иконой. Office же продавался миллионами копий, а Clippy присутствовал везде (и в наших компьютерах и везде в рекламе).
Microsoft говорила, что Clippy помогает пользователям "чувствовать себя уверенно".
На пике с Clippy работало 200+ миллионами пользователей. Это была настоящая новая технология конца 90-х.
Разработчики гордились созданием ассистента с "личностью" и даже называли его предшественником современных виртуальных помощников, таких как Siri или Alexa.
📉 Почему скрепка не выдержала
Спустя время пользователи начали массово жаловаться: Clippy стал раздражающей занозой.
Появлялся в самые неподходящие моменты, "советы" часто были слишком базовыми или не соответствовали задаче, и отключить было его бесконечно сложно.
В итоге исследования Microsoft показали, что 60% пользователей считали Clippy бесполезным, а 30% — раздражающим. В интернете начали появляться мемы и шутки о том, как "закопать эту скрепку", например: "Кажется, вы пишете письмо. Не хотите ударить скрепку молотком?" 🔨
Microsoft пыталась спасти Clippy. Были добавлены новые персонажи, но это не помогло. К 2003 году Clippy окончательно убрали из Office XP, а в 2007 году — забыли совсем.
Его иногда вспоминают, но стикеры с ним добавят, то иконку перерисуют.....
Делаем вывод из истории: нельзя переоценивать желание пользователей общаться с чем-то "умным", если это мешает их задачам.
#case
Если вы такой же взрослый как я, то возможно помните, как в начале 2000-х Microsoft Office добавил дружелюбного, но до жути назойливого помощника (прям AI почти).
Это Clippy — скрепка с глазами, которая неожиданно появлялась, чтобы "помочь". Его судьба стала классическим примером того, как мегапроект может взлететь... и рухнуть. 🤷♂️
🚀 Как скрепка стала звездой
В начале 90-х ребята из Microsoft думали как сделать свои продукты "дружелюбными" для пользователей. (вот как мы с вами сейчас)
Представьте: вы открываете Word, ничего не понимаете, а тут появляется Clippy с вопросом: "Кажется, вы пишете письмо. Хотите помощь?"
Цель была благородной: упростить жизнь пользователям и сделать Office доступным даже для тех, кто "на вы" с компьютером.
Clippy дебютировал с Office 97, а его разработка и коллег (там были другие персонажи: собачка, волшебник и даже шарик) обошлась Microsoft в миллионы долларов.
Clippy стал лицом интерфейса и звездой рекламы Microsoft.
И это сработало! Люди говорили, что Clippy милый, а его советы — полезные. Около 20% пользователей Office в 1998 году активно пользовались Clippy, особенно новички.
📈 Скрепке не было равных, но....
Clippy быстро стал иконой. Office же продавался миллионами копий, а Clippy присутствовал везде (и в наших компьютерах и везде в рекламе).
Microsoft говорила, что Clippy помогает пользователям "чувствовать себя уверенно".
На пике с Clippy работало 200+ миллионами пользователей. Это была настоящая новая технология конца 90-х.
Разработчики гордились созданием ассистента с "личностью" и даже называли его предшественником современных виртуальных помощников, таких как Siri или Alexa.
📉 Почему скрепка не выдержала
Спустя время пользователи начали массово жаловаться: Clippy стал раздражающей занозой.
Появлялся в самые неподходящие моменты, "советы" часто были слишком базовыми или не соответствовали задаче, и отключить было его бесконечно сложно.
В итоге исследования Microsoft показали, что 60% пользователей считали Clippy бесполезным, а 30% — раздражающим. В интернете начали появляться мемы и шутки о том, как "закопать эту скрепку", например: "Кажется, вы пишете письмо. Не хотите ударить скрепку молотком?" 🔨
Microsoft пыталась спасти Clippy. Были добавлены новые персонажи, но это не помогло. К 2003 году Clippy окончательно убрали из Office XP, а в 2007 году — забыли совсем.
Его иногда вспоминают, но стикеры с ним добавят, то иконку перерисуют.....
Делаем вывод из истории: нельзя переоценивать желание пользователей общаться с чем-то "умным", если это мешает их задачам.
#case
❤7👍1🔥1