Я зашла новости почитать за последнии дни. Собрала и вам подборку.

🌤 Сегодня в бизнесе переменная облачность:
Сбербанк временно заморозил ипотеку — на рынке кредитов усиливается давление 🌧.
В то же время, тёплый ветер перемен для Intel — грант на $3 млрд подогрел их акции 🔥.
В сфере общепита тучи сгущаются, дефицит кадров охлаждает развитие до минус 30% 🥶.
Но есть и лучик солнца от Neuralink — устройство для восстановления зрения согревает горизонты технологий 🌞.

Сегодня на рынке: днём — +оптимизм, ночью — прохлада неопределённости.


#Прогноз погоды от @projectsproducts

Ребят, когда мы говорим про клиентоориентированность, это не совсем про это!😄

Я , как настоящий кофеман, очень оценила это видео от yan_dilan.

Если вы давно не меняли работу и постоянно нанимаете, не забывайте, как сложно людям первые месяцы.

❗️Погружайте человека, так он работает лучше 😈
Честно скажу, я про это первое время как-то забывала....


Чек-лист того, что стоит сделать, когда к вам вышел новый человек

1. Погружение в бизнес

- Дайте человеку высокоуровневое понимание бизнеса и стратегии 📊.
- Покажите юнит-экономику (если у человека должен быть доступ к этой информации) .
- Объясните ключевые продуктовые/бизнесовые метрики, которые нужно отслеживать (везде есть свои нюансы расчетов) 📈.
- Дайте доступ к аналитическим системам, чтобы человек мог следить за метриками (BI, Метрика, Mixpanel, Amplitude, GA,...).
- Проведите встречу с ключевыми стейкхолдерами и обсудите долгосрочные цели 🎯.
- Дайте намёк, кто человеку может рассказать про жизненный цикл ваших продуктов и показать будущие планы.

2. Интеграция в команду и культуру

- Дайти список, с кем нужно провести 1:1 встречи (например, с руководителями ключевых направлений и команд) 🤝.
- Назначьте бадди или ментора, который поможет с бытовыми вопросами и поделится знаниями о корпоративной культуре.
- Проведите экскурсию по офису, познакомьте с инфраструктурой и покажите где кофепоинт :) ☕️.
- Обсудите цели на испытательный срок и фиксируйте их в сообщении или в системе ✅.
- Поставьте регулярные встречи с вами.
- Расскажите как у вас принято и не принято внутри компании 📜. Какие есть негласные правила?

3. Обучение и развитие

- Подготовьте список обязательных курсов, которые нужно пройти в течение первых месяцев 📚.
- Расскажите о внутренних и внешних ресурсах для обучения (курсы, вебинары, воркшопы).
- Дайте доступ к внутренним базам знаний и полезным ссылкам (например, на внутренний портал или Slack-каналы) 🔗.
- Поддержите участие в корпоративных мероприятиях, чтобы быстрее подружиться с коллегами.
- Дайте настоящий боевой проект, чтобы он мог сразу погружаться в задачи.
- Вовлекайте человека в Product Discovery или стратегические сессии, чтобы он чувствовал себя частью больших решений 💡
- Дайте возможность поработать с кросс-функциональными командами, чтобы лучше понять структуру компании и процессы .
- Поддержите инициативы новичка, если он предлагает идеи для улучшений. Это всегда ценно, у вас скорее всего уже мог замылиться взгляд! 🌟.

✅ @projectsproducts

#career

Это я и мой отпуск, который никак не поймаю за хвост.

2024 год - год, когда я ушла в саббатикал. Такой творческий отпуск, для перезагрузки. 🙌

План был простой:
- Отдыхать
- Путешествовать 🏝
- Учиться 📚

Но, как это часто бывает, всё пошло немного не по плану. Точнее планов стало слишком много.😅

Вместо тихих дней и погружения в себя, я с головой окунулась в образовательную деятельность, пошла колотить бюджет на пенсию и делать бесконечно отложенные операции.

Сначала было Сколково, затем МФТИ, я продолжила работу со Школой менеджеров Яндекса.

Вместо того чтобы учиться, я стала ещё больше обучать, так как поняла, что иначе лопну от всего, что хочется рассказать.

Теперь я читаю лекции, провожу практикумы и менторю на самых разных продуктовых и стартаперских программах. 🎓🚀

А менторством стала профессионально заниматься. Без шуток, сначала изучила всю теорию, как это надо делать.
И тут я поняла: именно менторство и коучинг были самыми любимыми частями моей работы в последнее время.

Конечно, план с путешествиями и своей учебой идут как надо, и я заканчиваю программу по бизнес-коучингу и психологии управления.

Ну и, обещаю себе, что вот-вот начну настоящий отпуск. Ну, совсем скоро! 😅

Лена и @projectsproducts with ❤️

Встряхнем пыль со статьи "Уроки с McKinsey Leadership Forum для СЕО"

8 ключевых уроков для будущих (или настоящих) СЕО

1. Если раньше CEO больше фокусировались на стратегии и операционке, то теперь это про умение адаптироваться к непредсказуемым ситуациям.
Внешние стейкхолдеры, ESG, GR — всё это теперь входит в список их задач. CEO становится лицом компании во многих смыслах. Но главное — постоянная турбулентность, с которой приходится иметь дело. Мир меняется быстро, и CEO нужно всегда быть готовыми к новым кризисам.

2. Теперь нет одного "правильного" пути, как стать CEO.
Каждый приходит со своим набором навыков и знаний. Но ключевое — это готовность развивать не только профессиональные, но и личные качества: эмоциональную устойчивость и интеллект, умение справляться со стрессом, видеть слабые места в себе и команде.

3. Никогда не будешь готов на 💯%. Даже если ты крутой спец в своей области, роль CEO всегда найдёт, чем тебя удивить. Часто оказывается, что нужно прокачивать совершенно другие навыки, чем те, которые помогали раньше. «Я и не знал, что столько всего нужно изучить, пока не начал работать в роли CEO».

Я не СЕО, но много-много раз работала с людьми, которые "вот первый раз в жизни стали СЕО", и слышала это от каждого!

4. Обратная связь — на вес золота.
Важно слушать людей не только на уровне топов. Самые интересные инсайты приходят от тех, кто "на земле" делает ежедневную работу. Ты можешь быть крутым стратегом, но без понимания реальных процессов рискуешь оторваться от реальности.

5. Чёткий план создания ценности.
У каждого CEO должен быть план, как сделать компанию лучше. Это не про красивые слова — это набор конкретных шагов, которые помогут масштабировать бизнес, улучшить процессы и вовлечь команду.

6. Работай с талантами.
Одна из самых больших ошибок CEO — долго тянуть с кадровыми решениями. Надо точно знать, какие роли ключевые и кто должен их занимать. И если видишь, что кто-то не тянет, действуй быстро.
"Нанимай медленно, уволняй быстро"

7. Делегируй.
CEO не может решать все задачи. Важно сосредоточиться на том, что можешь сделать только ты. Остальное нужно уметь отдать другим, чтобы не завалиться в рутину.

8. Публичность — это часть работы.
CEO — это не только руководитель внутри компании, но и представитель компании во внешнем мире. Тебя оценивают клиенты, инвесторы, регуляторы. Каждое слово под микроскопом, и важно не просто говорить, но делать это последовательно и с пониманием, какие ценности ты транслируешь.
Как всегда грустит команда PR, когда СЕО оказывается непубличным лицом, и как в с е г д а работают, чтобы это поменять. (если ты не Сатоши Накамото или Дуров, да и то...)

И напоследок: не забывай про себя!
Если не умеешь восстанавливаться и перезагружаться, долго не протянешь.

(напишу пост про выгорание и хроническую усталость, как гуру в этом вопросе :)

@projectsproducts

Прогноз погоды в бизнесе и новая подборка новостей последней недели.

🌤 Сегодня в бизнесе лёгкий бриз с тёплыми лучами:

- Tesla анонсировала выпуск четырёх новых аккумуляторов к 2026 году, прогресс идёт медленно, но ветер перемен ощутим 🔋.

- На финансовом горизонте светит солнце для Цукерберга — он обогнал Безоса и стал вторым самым богатым человеком в мире 🌞.

- Тем временем Tencent и семья Гиймо обсуждают выкуп Ubisoft — акции уже подскочили на 33% 🌩.

- На рынке облачных вычислений назревает крупная сделка — Cisco готова вложить миллиарды в CoreWeave для укрепления своих позиций в ИИ ☁️.

- В музыкальной сфере временная прохлада — VK Records меняет генерального директора и ищет новые направления 🎧.

Прогноз на завтра:
ожидается усиление ветра решений и кратковременные дожди новых возможностей.

#Прогноз погоды от @projectsproducts

Пора планировать отпуск на следующий год, как раз производственный календарь появился. 📅

Бывало такое у вас, что в панике начинаете искать номер коллеги, когда горит контракт / ошибка в последнем релизе, а у этого засранца в ТГ не виден номер телефона, и сообщения он не читает, так как где-то под пальмой загорает? 🙈


Как отдохнуть на полную, и знать, что дела под контролем?
Итак, несколько полезных советов:

1️⃣ Планируйте заранее: обсудите с командой кто когда хочет в отпуск. Я не говорю про обязательное календарное планирование на год вперёд, но какой-то план стоит иметь по команде.

При этом классно руководителю подсказать своей команде, что уж если между майскими работы обычно мало (зависит от вашей сезонности), то и идите отдохните большой толпой, а потом вернетесь все на драйве.

2️⃣ Назначьте ответственных: определите, кто будет следить за важными задачами в отсутствие коллег.

3️⃣ Будьте на связи: оставьте контакты на случай экстренных вопросов, но помните о важности полноценного отдыха. 🏖 Договоритесь с командой о степени вашей доступности во время отпуска.

Соберите таблицу с контактами, которая будте доступна всем сотрудникам, если такой у вас нет.

4️⃣ Обновите документацию: убедитесь, что вы оставили слепок ваших знаний.

5️⃣ Проверьте календарь: убедитесь, что вы правда отменили все встречи на время отпуска, и не факапите дедлайны.

Дорогие руководители, иногда мы забываем это проверить за сотрудником, а потом грустно очень...

6️⃣ Подготовьте бэкап-план: на случай непредвиденных ситуаций убедитесь, что команда знает, как действовать без вас.

7️⃣ Не планируйте важные запуски прям перед отпуском.


Как сказал Ричард Брэнсон: «Отдых — не роскошь, а необходимость для продуктивной работы» 💼

А как сказал мой когда-то руководитель "Компания вам платит деньги не только за то, чтобы вы работали, но и за то, чтобы вы отдыхали",
поэтому никогда не жертвуйте вашим отдыхом.

@projectsproducts

Признавайтесь, есть у вас такие сотрудники? 😅


(Вспомним классику)
@projectsproducts