Попался мне очередной список аля "100 главных метрик, которые нужны бизесу / продакту / (напиши любое слово)".
И сразу вспомнила много обсуждений собеседований с комментариями:
Ребят, начинать нужно не со списка метрик, а с вопроса:
А зачем нам что-то измерять?
Если менеджер умеет отвечать на этот вопрос, но забыл аббревиатуру, то я считаю что это важнее.
А вы?
@projectsproducts with 🔥
И сразу вспомнила много обсуждений собеседований с комментариями:
"Он даже не помнит как расшифровывается вот эта аббревиатура‼️ 😱
(CPC / CTR / CSI/ NPS / CR / CPA / CPO / LCR / CSAT / ROI / LTV / ROMI / CARC / продолжи список)"
Ребят, начинать нужно не со списка метрик, а с вопроса:
А зачем нам что-то измерять?
Если менеджер умеет отвечать на этот вопрос, но забыл аббревиатуру, то я считаю что это важнее.
А вы?
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍6🔥4💯3😁2
Пятница → Время почитать.
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности❕
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом годужизни работы продактом? :)
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом году
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀1
Чуть подробнее про Шесть шляп, так как иногда используем для решения сложных задач на брейнштормах и может быть вам полезно.
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.🔽
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Как вы тренируете новые навыки?
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
🔥3👍2
Если вы работаете с международными командами или партнерами, разрабатываете стратегию выхода вашего продукта в межнар, то вам может быть интересно посмотреть культурные различия в разных странах от The Culture Factor Group.
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к цинизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
#culture
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к цинизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
#culture
❤5
Ждала пятницы, чтобы поделиться таким прекрасным форматом исследования. :)
Приятно видеть, что тесты проводят уже давно не только в IT, но теперь даже аромат в поликлинике выбирают! Вот это уровень!
Приятно видеть, что тесты проводят уже давно не только в IT, но теперь даже аромат в поликлинике выбирают! Вот это уровень!
🔥5
Forwarded from Московская медицина
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Город активно развивает московскую медицину. Все больше московских поликлиник преображаются и становятся светлыми, комфортными, уютными и технологичными, закупается новое оборудование, обучается персонал, модернизируются устаревшие здания и строятся новые.
Поэтому в будущем у московских поликлиник может появиться свой собственный аромат.
Коллекция ароматов гипоаллергенна.
То, какие ароматы будут в столичных поликлиниках, зависит от выбора москвичей.
Адреса арт-объектов:
Приходите и выберите сами тот аромат, который вам больше понравится!
#Интересное
Московская Медицина
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Самые классные книги по межкультурным коммуникациям и различиям на мой взгляд:
1. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер.
Про то, как культурные различия влияют на бизнес и управление командами.
2. От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры. Вэй Янь
Как культурные особенности разных регионов влияют на деловые отношения и стратегию.
3. Culture and Organization: Software of the Mind, Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov
Хофстеде вводит концепцию культурных измерений.
4. The Cultural Intelligence Difference: Master the One Skill You Can't Do Without in Today's Global Economy, David Livermore
Что такое культурный интеллект (CQ) и как его развить.
5. The Handbook of Negotiation and Culture
Michele J. Gelfand, Jeanne M. Brett
Собой сборник статей от ведущих исследователей в области переговоров и культуры.
6. Не книга, но приятно послушать: Подкаст от Арзамас "Слова культур"
Можете что-то ещё подсказать, что почитать на эту тему?
#book #culture
1. Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде. Эрин Мейер.
Про то, как культурные различия влияют на бизнес и управление командами.
2. От Великой стены до Уолл-стрит. География бизнеса и культуры. Вэй Янь
Как культурные особенности разных регионов влияют на деловые отношения и стратегию.
3. Culture and Organization: Software of the Mind, Geert Hofstede, Gert Jan Hofstede, Michael Minkov
Хофстеде вводит концепцию культурных измерений.
4. The Cultural Intelligence Difference: Master the One Skill You Can't Do Without in Today's Global Economy, David Livermore
Что такое культурный интеллект (CQ) и как его развить.
5. The Handbook of Negotiation and Culture
Michele J. Gelfand, Jeanne M. Brett
Собой сборник статей от ведущих исследователей в области переговоров и культуры.
6. Не книга, но приятно послушать: Подкаст от Арзамас "Слова культур"
Можете что-то ещё подсказать, что почитать на эту тему?
#book #culture
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уроки для менеджера из Мусорной революции Нью-Йорка
Не смогла пройти мимо новости по поводу контейнеризации Нью-Йорка.
Так много шуток на этот счет было, что мне захотелось разобраться, в чем же там проблема с этим самым мусором, откуда она взялась и почему мэр так радуется новым контейнерам, которые на наших улицах такие привычные. Чем же их продукт так уникален?
История вообще очень поучительная. И в том числе про то, как неправильные решения, сделанные когда-то приводят к последствиям, которые есть сейчас.
Не смогла пройти мимо новости по поводу контейнеризации Нью-Йорка.
Так много шуток на этот счет было, что мне захотелось разобраться, в чем же там проблема с этим самым мусором, откуда она взялась и почему мэр так радуется новым контейнерам, которые на наших улицах такие привычные. Чем же их продукт так уникален?
История вообще очень поучительная. И в том числе про то, как неправильные решения, сделанные когда-то приводят к последствиям, которые есть сейчас.
👍2
Итак, что же там происходит?
1. Сначала про исторические решения, которые послужили триггером текущей ситуации
- План улиц 1811 года. Аллеи автор делать не захотел, так как они беполезные, в итоге места под то-то кроме зданий не осталось.
- Много парковок на улицах. Они везде вдоль домов. И разрешили это аж в 1954 году.
- Появление пластиковых пакетов в 1968 году, которое буквально совпадает с забастовкой уборщиков на улицах. В тот момент как раз и использовали мусорные баки, но потом всё поменялось.
1. Сначала про исторические решения, которые послужили триггером текущей ситуации
- План улиц 1811 года. Аллеи автор делать не захотел, так как они беполезные, в итоге места под то-то кроме зданий не осталось.
- Много парковок на улицах. Они везде вдоль домов. И разрешили это аж в 1954 году.
- Появление пластиковых пакетов в 1968 году, которое буквально совпадает с забастовкой уборщиков на улицах. В тот момент как раз и использовали мусорные баки, но потом всё поменялось.
🔥3❤2
2. Data-Driven Decision Making
Кроме шуток про контейнеры, была ещё шумиха, что они там заплатили McKinsey за исследование 4млн$, чтобы те помогли придумать решение.
И тут хочется сказать спасибо, так как весь отчет можно поизучать.
Посмотрите как ребята изучили рынок, замерили ситуацию, какие решения предложили.
Можно проследить ход мысли: как использовать данные для оценки текущей ситуации и разработки стратегий.
Там очень полезные главы, которые хочется видеть при проработке любого продуктового решения:
- Current State of Trash: By the Numbers + Collection Operations
- Challenges for Shared Containers
- International Best Practices
- Analysis of Containerization Models (Containerization Model Evaluation + Viability Study + Operational and DesignConsiderations)
- Pathway to Containerization - Immediate Next Steps
3. Про баланс, оценку рисков и стратегию их минимизации.
Вся работа менеджера она про баланс. Помните про балансирующие метрики?
Эта история про это!
Чтобы поставить баки, тебе нужно отнять место у машин. А сколько можно? Как это ударит по городу?
Забирать эти места под мусорные баки или выделять под вело-дорожки или место для зарядки электро-мобилей?
Поэтому они начинают играть: сколько каких баков поставить, сколько времени можно тратить на забор мусора?
Кроме шуток про контейнеры, была ещё шумиха, что они там заплатили McKinsey за исследование 4млн$, чтобы те помогли придумать решение.
И тут хочется сказать спасибо, так как весь отчет можно поизучать.
Посмотрите как ребята изучили рынок, замерили ситуацию, какие решения предложили.
Можно проследить ход мысли: как использовать данные для оценки текущей ситуации и разработки стратегий.
Там очень полезные главы, которые хочется видеть при проработке любого продуктового решения:
- Current State of Trash: By the Numbers + Collection Operations
- Challenges for Shared Containers
- International Best Practices
- Analysis of Containerization Models (Containerization Model Evaluation + Viability Study + Operational and DesignConsiderations)
- Pathway to Containerization - Immediate Next Steps
3. Про баланс, оценку рисков и стратегию их минимизации.
Вся работа менеджера она про баланс. Помните про балансирующие метрики?
Эта история про это!
Чтобы поставить баки, тебе нужно отнять место у машин. А сколько можно? Как это ударит по городу?
Забирать эти места под мусорные баки или выделять под вело-дорожки или место для зарядки электро-мобилей?
Поэтому они начинают играть: сколько каких баков поставить, сколько времени можно тратить на забор мусора?