Завтра на работу, но сегодня ещё воскресенье! ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Это значит, что можно вдохновиться каким-нибудь фильмом из подборки моего коллеги Ильи Сажина. Илья (архитектор, дизайнер и художник) собрал огненную подборку документальных фильмов о дизайне и дизайнерах.
- Abstract: The art of design (прям официально выложен на youtube от Тetflix)
Документальный фильм о талантливых дизайнерах с мировым именем. Про все аспекты связанные с дизайном, от предметного дизайна и логотипов до архитектуры.
- Рамс
Про Дитера Рамса - главного промышленного дизайнера XX века, положившего начало развитию функционального дизайна, направленного на удобство и простоту. Его десятью золотыми заповедями до сих пор вдохновляются дизайнеры по всему миру.
- Имз: архитектор и художник
История семейной пары Чарльза и Рея Имзов, создавших "стул, на котором все сидели".
- Гельветика
Фильм о главном шрифте человечества. Чтобы прочувствовать, что за символы мы печатаем
- Марина Абрамович: в присутствии художника
Про югославскую художницу, которая называет себя «бабушкой перфоманса», и именно она была автором крупнейшего перформанса в истории MoMA.
Вдохновляемся красотой и творчеством.
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍1
Пятничное чтение.
Здесь отрывок из книги "Что такое лагом", Ники Брантмарк,
а на карточках⬇️ мои мысли про то, как философию лагом (шведская концепция умеренности и баланса) можно переложить в разработку продуктов.
Что такое лагом?
@projectsproducts with ❤️
Здесь отрывок из книги "Что такое лагом", Ники Брантмарк,
а на карточках
Что такое лагом?
— “Это значит «идеально»? — предположила я.
— Не совсем. Скорее «то, что надо», — объяснили мои друзья, согласно кивая головами.
Лагом — широкая идея, прочно укоренившаяся в шведском менталитете. Это слово часто переводят как «умеренность во всем», «не слишком много и не слишком мало». Но по сути лагом — баланс, подходящий именно вам. Например, вода может быть лагом-теплой — комфортной для вас температуры. Работать можно лагом — не переусердствуя, сколько нужно. Брюки могут сидеть на вас лагом — как надо. Это слово можно использовать почти в любом контексте, и в этом его прелесть.
“Говорят, философия лагом восходит к эпохе викингов, а само слово произошло от сочетания «лагет ом» («передавать по кругу»). Ковш или рог с медовухой пускали по кругу, и каждый должен был отпить столько, чтобы хватило остальным. Конечно, викинги не образец морали, но что-то в этом есть. В наши дни понятие «лагом» тесно связано с культурной и общественной идеологией равенства и справедливости, лежащей в основе шведского образа жизни. Как бы рьяно шведы ни отстаивали свою индивидуальность, они известны своим коллективизмом — умением работать сообща на благо общества. Брать ровно столько, сколько нужно, оставляя достаточно для всех, — первый шаг к справедливому распределению общественных благ.”
“lagom är bäst. То есть бери ровно столько, сколько необходимо; ключ — в умеренности.
Но они соблюдают умеренность отнюдь не во всем и кутить тоже умеют. Любой, кто бывал на празднике летнего солнцестояния в Швеции или пробовал невероятно крепкий шведский свежезаваренный кофе, знает, что это так. Но потом они не наказывают себя воздержанием, а продолжают вести умеренный образ жизни до следующего праздника!
Стремясь к более скромному, комфортному и сбалансированному существованию и научившись довольствоваться тем, что есть, вы сбросите с плеч огромный груз. Жизнь станет проще и для вас, и для окружающих. А главное, вы в достатке приобретете самый ценный ресурс — время.”
@projectsproducts with ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2❤1
За последнюю неделю вышло 2 больших полезных апдейта у Notion и Figma, которые мне особенно понравились.
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
1. Делать презентации в Figma стало еще удобнее, так как ребята запустили Figma Slides.
https://www.figma.com/blog/figma-slides/
Что интересно: в анонсе они отметили, что начинался проект на хакатоне.
По личным ощущением из 30 проектов на хакатоне один точно увидит свет и будет крутым.
2. Notion анонсировал Notion Sites.
Видимо заметили, что многие итак это делают, поняли что это важная работа, докрутили, и качают монетизацию.
https://www.notion.so/product/sites
❤5
Попался мне очередной список аля "100 главных метрик, которые нужны бизесу / продакту / (напиши любое слово)".
И сразу вспомнила много обсуждений собеседований с комментариями:
Ребят, начинать нужно не со списка метрик, а с вопроса:
А зачем нам что-то измерять?
Если менеджер умеет отвечать на этот вопрос, но забыл аббревиатуру, то я считаю что это важнее.
А вы?
@projectsproducts with 🔥
И сразу вспомнила много обсуждений собеседований с комментариями:
"Он даже не помнит как расшифровывается вот эта аббревиатура‼️ 😱
(CPC / CTR / CSI/ NPS / CR / CPA / CPO / LCR / CSAT / ROI / LTV / ROMI / CARC / продолжи список)"
Ребят, начинать нужно не со списка метрик, а с вопроса:
А зачем нам что-то измерять?
Если менеджер умеет отвечать на этот вопрос, но забыл аббревиатуру, то я считаю что это важнее.
А вы?
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11👍6🔥4💯3😁2
Пятница → Время почитать.
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности❕
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом годужизни работы продактом? :)
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Мне в руки попала детская книга "Чему не учат в школе".
В инфографике авторы рассказали, как следовать своим принципам, основы тайм-менеджмента и даже подходы для развития креативности
Почему мне это не рассказали в школе, а про Метод шести шляп я узнала только на пятом году
Готова книгу всем рекомандовать теперь.
@projectsproducts with 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👀1
Чуть подробнее про Шесть шляп, так как иногда используем для решения сложных задач на брейнштормах и может быть вам полезно.
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.🔽
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Это креативный подход, который помогает посмотреть на ситуацию с разных сторон. (придумал Эдвард де Боно аж в 1980-х годах)
Можно его применять как одному, так и с командой.
На командных брейнштормах бывает 2 подхода:
1) Каждый отвечает за одну конкретную шляпу.
2) Вся команда вместе поэтапно "примеряет" одну шляпу, и каждый раунд меняет цвет.
Давайте разберем на примере запуска новой функциональности в приложении.
Белая шляпа: ⚪
Фокус на данных, фактах и объективной информации.
Тут серьезно собираем всё:
- Что это даст бизнесу?
- Был ли запрос от клиентов? Чем им это поможет?
- Это уже есть у конкурентов?
- Собираем аналитику и все данные.
Красная шляпа: 🔴
Подключаем интуицию и эмоции:
- Вы очень горите этой идеей, и эта будет просто wow?
- Вы беспокоитесь, что будет сложно сделать?
- Вы это хотите сделать, так как потом сможете похвалиться другу? 😅
Черная шляпа: 🐈⬛
Анализ потенциальных проблем и рисков. Тут обычно все с большим удовольствием включаются 😅
Ставим под сомнение даже все объективные данные.
- Какие могут быть технические сложности?
- А точно аналитику верно оценили?
- Потратим много ресурсов?
- А какие до этого были исследования?
Желтая шляпа: 🟡
Поиск положительных сторон и выгод.
Теперь только позитив.
- Это улучшит пользовательский опыт и снизит churn?
- Мы захватим весь рынок, если успеем это сделать первыми?
- Это. будет нашим конкурентным преимуществом?
Зеленая шляпа: 🟢
Генерация новых идей и альтернативных решений. Отбрасывайте все стереотипы!
- А что если это объединить с другой фишкой в приложении?
- А если сделать это не только в нашем приложении, но и в других в нашей экосистеме?
- А если это сделать ещё удобнее?
- А если сделать не как у конкурента, а перевернуть?
Синяя шляпа: 🔵
Обобщение и разработка плана.
- Назначаем ответственных.
- Собираем план.
- Пишем сроки.
Вуаля!
В целом нам хватает по 15 минут на каждую шляпу при групповом обсуждении. Я сама люблю "менять шляпу" всей группе сразу, так как это добавляет позитива.
А вы как креативность разводите? :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Как вы тренируете новые навыки?
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
У меня есть проблема, что "всегда нужно быстрее, выше, сильнее, и если что-то делать, то хочется сделать "вау", а для этого в работе нужно всё запланировать, перепроверить, и тп.
Но это может мешать работать в команде, часто загоняет в рамки и вообще во всем нужна мера.
У меня есть 2 моих способа напомнить себе, что нельзя всё контролировать и запланировать😅
1. Забраться на какой-то очень высокий аттракцион, так как там точно ноль моего контроля.
2. Поехать в самостоятельную экспедицию без особой подготовки, и тогда ты точно не сможешь отточить весь план, и точно поделишься ответственностью с командой.
Какие у вас есть лайфхаки?
Сейчас я на пункте 2, поэтому ищу любые рекомендации по Карелии и Кольскому полуострову.
Это наша первая северная экспедиция, до этого мы ездили от Москвы до Владивостока, по Азии, Западной Европе на 1-3 месяца до 25 000 км за раз.
Сейчас маршрут примерно на 10 000 км, месяц+, с ребенком, и почти без плана, есть только якорные точки.
Поэтому буду рада любым советам от северных жителей и любителей активного отдыха 🙏
🔥3👍2
Если вы работаете с международными командами или партнерами, разрабатываете стратегию выхода вашего продукта в межнар, то вам может быть интересно посмотреть культурные различия в разных странах от The Culture Factor Group.
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к цинизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
#culture
Посмотрите на сравнения параметра "Индульгенция" в Египте, России и Чили: по этому параметру людей в странах могут называть снисходительными или сдержанными.
Люди в Чили скорее обладают позитивным отношением к жизни, заядлые оптимисты, которые придают большее значение досугу, действуют и тратя деньги так, как им заблагорассудится.
А в России мы скорее склонны к цинизму, пессимизму, считаем, чтто действия ограничены социальными нормами, и считаем, что потакать себе
неправильно.
Интерактивно и с подробными объяснениями.
@projectsproducts with 🔥
#culture
❤5