«Пузырь всего» и бункер Цукерберга: прогнозы на 2024-й
 
Сегодня у нас вторая часть прогнозов на 2024-й. На этот раз – от знаковых визионеров и лидеров бизнеса.

Сразу оговоримся: мы даем не выжимку всего прогноза от каждого из этих людей, а обращаем внимание только на то, что так или иначе влияет на деньги.
 
Сэм Альтман:
 
Так как большинство наших героев только и говорит, что об искусственном интеллекте, то и первым пусть будет главный публичный человек в мире по этой теме – генеральный директор Open AI Сэм Альтман.
 
• Таких, как Альтман, обычно спрашивают о том, что случится в ближайшие лет десять, но нас интересует только 2024-й. И вот уже здесь, считает CEO Open AI, сильно изменится экономика интернета. Он говорит, что рекламная модель начнет уходить в прошлое. Браузеры и сайты будут все меньше востребованы в сравнении с нейросетями, а значит, и баннеры будет показывать негде. Поэтому, говорит Альтман, OpenAI и работает по подписке.

• Но нам все же не очень понятно, что мешает откручивать рекламу в чатботах.
 
Марк Цукерберг:
 
Главный по социальным сетям продолжает верить в VR и метавселенную, несмотря на миллиардные убытки, – ну и обещает набрать в штат много инженеров по ИИ.

• Кстати, в бизнесе вокруг виртуальной реальности он делает большую ставку на Китай, где его компания не присутствовала с 2009 года.
 
• Красноречивее в плане прогнозов выглядят не слова, а действия Цукерберга. Он строит грандиозный бункер-дворец на Гавайях – удобная вещь на случай конца света. Кстати, Альтман на это говорит, что если апокалипсис организует ИИ, то никакой бункер не поможет.
 
Илон Маск:
 
Создатель Tesla и SpaceX звучит конкретнее предыдущих ораторов: рецессия закончится весной-2024, и вообще-то в ней есть плюс – лопнут бизнесы, которых не должно было существовать.

• Трамп победит, у США все хорошо, а у Китая и Европы – не очень. У первого из-за проблем на рынке недвижимости, у второй – вечные проблемы с энергетикой. Десантис может победить тоже – в общем, кто угодно, но не Байден.
 
Билл Гейтс:
 
Основатель Microsoft очень много говорит о проблемах мирового здравоохранения и о климатических изменениях, но это мы пропустим почти целиком – за исключением одного очень важного пункта.

• Мировые лидеры осознали, говорит Гейтс, что ветряков и солнечных батарей недостаточно. Он фиксирует огромный скачок в сторону признания и распространения ядерной энергетики. У Гейтса, кстати, есть компания в этой сфере.
 
• В 2024-м Гейтс ждет множества технологических инноваций в сфере мирного атома – и в других отраслях тоже. Все это – за счет использования ИИ.

• По словам Гейтса, до широкого внедрения нейросетей в большинстве жизненных сфер в странах с высоким уровнем дохода осталось года полтора. В остальных странах – максимум три.
 
Юваль Ной Харари:
 
Автор «Краткой истории человечества» продолжает ключевую мысль из этой книги и применительно к ИИ.

• Язык и навыки коммуникаций сделали человека человеком, выдернули его из мира животных – и способности ИИ именно в этой области больше всего беспокоят Харари.

• Эти риски он объясняет на примере прогнозов по использованию ИИ в политической борьбе – причем уже в 2024-м. ИИ сможет в кратчайшие сроки производить огромное множество манифестов, новостей, любого вида контента – и в конечном итоге погружать человека (избирателя) в мир иллюзий. Где тот всецело доверяет нейросети.
 
Роберт Кийосаки:
 
Инвестор и писатель активно использует термин everything bubble («пузырь всего») и предрекает величайший финансовый кризис в мировой истории. Кстати, он предрекает его уже второй год.

• Кийосаки утверждает, что стратегия 60/40 (60% в акции, 40% – в облигации) изжила себя, и рекомендует уходить в защитные активы. Например, на 75% в золото, серебро и даже в биткоин (страховка от действий американских финансовых властей), а на 25% – в недвижимость и нефтянку.
 
***
 
Важный момент – это сборка прогнозов, некоторые из которых герои давали еще осенью. Их мнение могло уже поменяться, хотя они об этом пока и молчат.

Хорошего вечера!

©️ Mr. Agranovsky

О! Картинка GPT. 😍

Пока мы ооочень долго придумываем лекарства от старых болезней, в мире появляются новые.

Продолжительность жизни увеличивается, появляется больше заболеваний сердца и сосудов, возрастных изменений мозга.

В нашем мозге 86 млрд нейронов. Чтобы их изучить, нужно 4 млрд лет.

У меня вся надежда в медицине на AI и GPT.

Если вы ещё не придумали как использовать AI в вашем продукте, это пример от tripadvisor.com

За 3 клика делает план на 5 дней в стиле LonelyPlanet.

Кристенсен Клейтон:

- Awarded the Number 1 Management Thinker in the World

- Один из основателей методологии разработки Jobs to Be Done

Experimenting Means Asking the Right Questions

“Then lastly a company grows to reflect its leader. What’s really important is the questions the leader asks. We had to make sure we were asking the questions that insisted and evoked the behaviors that we were teaching. Questions like, “what experiment are you going to run next week on that?” If they don’t have an experiment planned for next week, let’s talk about that and if they have a proposal, okay what experiments did you run that prove out the leap of faith assumptions? These are all the things we teach. But if we’re not asking for it, if we’re looking at the spreadsheet and saying that looks good and are not asking for how they got to the answer, we’re not teaching and re-enforcing the same behaviors.”


https://www.innosight.com/insight/scott-cook-ceo-summit-2018/

Один раз в неделю я буду отправлять вопрос, над которым предлагаю подумать самим или обсудиться с командой.

Техника переговоров важна для работы с коллегами, руководителями и заказчиками.

Как ей можно учиться из сериала?!

🎞 Недавно завершившаяся премия «Золотой глобус» принесла сериалу «Наследники» победу в номинации «Лучший драматический многосерийный фильм».

Последний сезон сериала начинается с того, что медиамагнат Логан Рой и его дети борются за покупку еще одной медиаимперии. И этот сюжет предлагает задуматься об ошибках, которые часто делают бизнес-лидеры во время переговоров с высокими ставками.

Эксперты Harvard Business Review выявили пять уроков, которые мы можем извлечь, посмотрев сериал.

🔺Урок первый: обоснуйте цены.
Узнав о конкуренции за актив, Логан Рой, считая себя самым надежным кандидатом, снижает свое предложение с $7 млрд до $6 млрд. Этот поступок он не потрудился обосновать. Между тем, как показывают исследования, участники переговоров, которые дают объяснения своим предложениям, с большей вероятностью достигнут соглашения, чем те, кто не предлагает никаких обоснований.

🔺 Урок второй: сформулируйте свое предложение.
При встрече продавец — Нэн Пирс — сообщает детям Роя, что у нее уже есть привлекательное предложение. Таким образом она посылает покупателям четкий сигнал, что им придется повысить ставки, если они заинтересованы в том, чтобы привлечь ее внимание. Как покупатели, так и продавцы могут влиять на динамику переговоров, если сформулируют свое предложение таким образом, чтобы подчеркнуть его преимущества и свести к минимуму недостатки.

🔺 Урок третий: используйте якоря.
Техника якоря — мощный инструмент в переговорах — предполагает введение определенной точки отсчета, или якоря, чтобы повлиять на ощущение ценности последующих предложений. Нэн Пирс озвучила сумму в $8 млрд и $9 млрд, чтобы обозначить вариант предложения, которое она, скорее всего, примет. И дети Логана Роя повышают ставку до $10 млрд, чтобы победить конкурента (в то время как их отец предлагал только $6 млрд).

Еще два урока, которые можно вынести из деловых переговоров по сериалу «Наследники» – читайте в комментариях под постом.

🔺Урок четвертый: контролируйте эмоции.
Братья и сестры так хотят победить отца, что делают предложения, не оправданные вдумчивым анализом. Мы наблюдаем эффект конкурентного возбуждения, который возникает, когда участники переговоров испытывают сильные эмоции. Негативные эмоции, такие как гнев, разочарование и досада, могут спровоцировать иррациональные решения и враждебность. В то же время положительные эмоции — например, волнение и энтузиазм — могут заставить участников переговоров упустить из виду потенциальные риски.

🔺Урок пятый: подумайте о ходе переговоров, а не только об их результатах.
Дети Логана Роя могли бы избежать чрезмерной переплаты, если бы попытались договориться о ходе торгов до того, как сделать ставку. Процесс переговоров может включать в себя установку основных правил, согласование сроков и определение ролей и обязанностей каждой стороны. Это поможет создать ощущение справедливости и прозрачности и повысить вероятность достижения взаимовыгодного соглашения.

Мне коуч сказал недавно:
"Своих людей можешь любить, но никогда не верь, так как они смотрят со своей точки зрения, а у них может быть недостаточно кругозора."

Сижу и размышляю теперь над этой фразой. 🧐
Понимаю, что с ней не согласна!

- Что значит не верить?
- А то что своя точка зрения у человека - это плохо?

Ты можешь обсуждать с человеком его точку зрения, не надо верить слепо, но надо прислушаться и обдумать.

У всех людей разный опыт, и этот опыт и мнение могут быть очень важны.
Но важно развивать навык критического мышления.

Какие истории выпомните о важности слушать и слышать людей? (пишите в коммнетариях 🙃)

Приведу такие примеры:

1) Нельсон Мандела, борец против апартеида в Южной Африке, был известен своей способностью слушать и понимать различные точки зрения. И он достиг мира после долгих лет рассовой сегрегации.

2) Открытие структуры ДНК Джеймсом Уотсоном и Фрэнсисом Криком было благодаря сотрудничеству и обмену идеями с другими учеными.

3) Более близкая история: говорят, что Стив Джобс прислушивался к идеям своих сотрудников.
У него было видение устройства: телефон + музыкальный плеер + интернет-коммуникатор, но если бы не команда, то наш телефон был бы другим.

Например, Стив Джобс был против идеи позволять сторонним разработчикам создавать приложения для iPhone.
Однако команда убедила его в том, что открытая экосистема приложений нужна! Что и привело к созданию App Store, который стал одним из ключиков к успеху iPhone.

Интересная мысль про то, что уже много курсов гениальных и бесплатных есть в интернете, но им мало кто учится.

Меньше, чем могли бы!

Каким должен быть продукт, чтобы люди хотели узнавать это всё?

Какие захватывающие интерфейсы по обучению взрослых вы знаете?

И ещё раз про важность вопросов, а не ответов.

Главная задача менеджера любого уровня - не иметь готовые ответы на всё, а давать возможность людям думать,
развивать критическое мышление в команде.

Менеджер - это больше фасилитатор, чем машина по выдаванию ответов.

Мы живем в век AI, открытых технологий и знаний. Все учатся, все могут быстро получать ответы на вопросы.

Скорее всего вы уже не самый умный человек в комнате, но и не в этом сила!

Но это ваша задача:
помочь людям осознать, что нужно начать делать, продолжать делать, и что больше никогда не повторять.

Каждую неделю я пишу вопрос, о котором предлагаю подумать самим или обсудить с командой.

Вопрос этой недели на карточке.

====К чему вопрос?

Ключ к эффективному общению - понимание и признание различий людей.

Дэвид и Том Келли в книге "Креативная уверенность. Как высвободить и реализовать свои творческие силы" пишут, что разнообразие взглядов и опыта является фундаментом для инноваций и креативности.

А Сьюзан Фиск в "Стереотипы, предубеждения и дискриминация" пишет, что наше восприятие других людей влияет на наше взаимодействие с ними.

Понимание того, что люди вокруг нас не похожи на нас, помогает нам строить лучше отношения.

Это знание - ключ к развитию эмпатии и уважения в нашем обществе.

Статья McKinsey про адаптивность, важность развития и обучения, сохранения хорошего состояния души и тела, и о том, как компании и руководители должны к этому относится, так как это напрямую влияет на деньги организации.


Очень понравились несколько абзацев в начале:

But people often don’t put in the hard work of learning and mastering something new unless there is compelling motivation to do so. When that motivation arrives, it’s often accompanied by pressure—to avert failure, for instance, or to attain a high-stakes reward or incentive.1

To avoid this trap, leaders must work on transforming their relationship with change and uncertainty by building adaptability as an evergreen skill that benefits themselves and their organizations at a deeper level.

This is not a natural skill—even for the most successful among us—but it can be nurtured. And the rewards are worth the effort: companies with strong cultures that emphasize adaptability turn in better financial performance than entities that lack those attributes, research shows.

Почему меня это зацепило так:

Часто компании дают много возможностей (доступ к психотерапевтам, фитнесс-тренерам, клубам и тп),
делают комфортные офисы,
но потом негласно порицают их использование.
Каким образом?
А ставя рамки:

- "ты можешь ходить туда в 20-00, а если в другое время, то ты мало работаешь!"

- "встречи должны быть с 10-00 до 20-00, в остальное время для тебя мы всё сделали - используй!"

- "не обедай один / во время спорта можно провести встречу / кофе-брейк нужен для неформального общения с коллегой"

- и тд и тп.

И тут мы попадаем в петлю. :)