Последнее время много говорят про фасилитацию.
Мы в команде сейчас учимся на курсе ScrumTrek “Certified Agile Professional”.
И там нам посоветовали практически культовую книгу на эту тему:
“Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения.”
Планирую теперь её перечитать и выложить заметку с самыми интересными идеями.
#product #book
@projectsproducts
Мы в команде сейчас учимся на курсе ScrumTrek “Certified Agile Professional”.
И там нам посоветовали практически культовую книгу на эту тему:
“Руководство фасилитатора. Как привести группу к принятию совместного решения.”
Планирую теперь её перечитать и выложить заметку с самыми интересными идеями.
#product #book
@projectsproducts
Нашла заметку про лекцию Алекса Шульца (VP of Growth, Facebook) для студентов Стенфорда:
Я очень рекомендую посмотреть лекцию Алекса Шульца, который является VP of Growth в Facebook.
Он рассказывает, как он думает о росте.
Но пусть вас не обманывает слово рост, так как необходимым и базовым условием роста является продукт, достигший product/market fit на своем рынке. Это тот секрет роста, который от многих ускользает.
https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno
#product
@projectsproducts
Я очень рекомендую посмотреть лекцию Алекса Шульца, который является VP of Growth в Facebook.
Он рассказывает, как он думает о росте.
Но пусть вас не обманывает слово рост, так как необходимым и базовым условием роста является продукт, достигший product/market fit на своем рынке. Это тот секрет роста, который от многих ускользает.
https://www.youtube.com/watch?v=n_yHZ_vKjno
#product
@projectsproducts
YouTube
Lecture 6 - Growth (Alex Schultz)
Lecture Transcript: http://tech.genius.com/Alex-schultz-lecture-6-growth-annotated
Alex Schultz gives an overview of Growth for startups, speaking from a position of authority as the VP of Growth at Facebook.
View the readings Alex refers to, his slide…
Alex Schultz gives an overview of Growth for startups, speaking from a position of authority as the VP of Growth at Facebook.
View the readings Alex refers to, his slide…
Последнее время я читаю только то, что мне рекомендуют. На любые темы.
В этот раз преподаватель английского дал мне почитать
"The One Minute Manager" (Kenneth H. Blanchard and Spencer Johnson)
Книга почти как учебник. Все последовательно и по полочкам.
Всех больше меня сразила другая теория SMART.
В обычной жизни SMART - это Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related. Все это про цели, задачи, проекты.
В книги же авторы говорят о мотивации людей делать что-либо, о подходах к совместной работе. Поэтому SMART о том, какой задача должна быть с точки зрения сотрудника:
Specific
Motivating
Attainable
Relevant
Trackable.
Краткое содержание книги: https://www.youtube.com/watch?v=v3NLetsLYu4
В этот раз преподаватель английского дал мне почитать
"The One Minute Manager" (Kenneth H. Blanchard and Spencer Johnson)
Книга почти как учебник. Все последовательно и по полочкам.
Всех больше меня сразила другая теория SMART.
В обычной жизни SMART - это Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related. Все это про цели, задачи, проекты.
В книги же авторы говорят о мотивации людей делать что-либо, о подходах к совместной работе. Поэтому SMART о том, какой задача должна быть с точки зрения сотрудника:
Specific
Motivating
Attainable
Relevant
Trackable.
Краткое содержание книги: https://www.youtube.com/watch?v=v3NLetsLYu4
YouTube
Video Review for The One Minute Manager by Ken Blanchard and Spencer Johnson
Employee Engagement with http://callibrain.com
This is video review for the book The One Minute Manager by Ken Blanchard and Spencer Johnson produced by Callibrain, employee engagement through social collaboration and execution discipline.
To buy the book…
This is video review for the book The One Minute Manager by Ken Blanchard and Spencer Johnson produced by Callibrain, employee engagement through social collaboration and execution discipline.
To buy the book…
Сразу за предыдущей книгой прочитала "Новый одноминутный менеджер".
Кажется, что я раньше это уже читала, но точно не помню 😊
Выписала интересные цитаты:
*
Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов.
Чтобы получать высокие результаты, нужно работать вместе с людьми!
*
Если вы не можете сказать мне, как хотите изменить происходящее, значит, у вас еще нет проблемы. Вы просто жалуетесь. Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что происходит фактически, и тем, как вы стремитесь изменить происходящее».
*
Люди хотят получать больше удовлетворения от своей работы и ощущать ее значимость. Сейчас каждый должен постоянно учиться, потому что все вокруг очень сильно меняется. Если сегодня я являюсь экспертом в какой-то области, то это не значит, что буду им и завтра, так как эта область может исчезнуть
*
Самая лучшая минута, потраченная мною, — это минута, потраченная на людей.
*
Выдели минуту, чтобы взглянуть на свои цели.
Затем посмотри на то, что ты делаешь. И подумай, соответствует ли это твоим целям.
*
Он признался своей команде:
— Я не привык говорить людям, какие они хорошие или что я чувствую. И я не уверен, что во время наставлений всегда смогу помнить о том, что нужно говорить, как я вас ценю и насколько хорошо о вас думаю.
*
Собрала на странице остальные заметки из книги: clck.ru/KYkWC
#book
@projectsproducts
Кажется, что я раньше это уже читала, но точно не помню 😊
Выписала интересные цитаты:
*
Люди, которые чувствуют, что к ним хорошо относятся, добиваются высоких результатов.
Чтобы получать высокие результаты, нужно работать вместе с людьми!
*
Если вы не можете сказать мне, как хотите изменить происходящее, значит, у вас еще нет проблемы. Вы просто жалуетесь. Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что происходит фактически, и тем, как вы стремитесь изменить происходящее».
*
Люди хотят получать больше удовлетворения от своей работы и ощущать ее значимость. Сейчас каждый должен постоянно учиться, потому что все вокруг очень сильно меняется. Если сегодня я являюсь экспертом в какой-то области, то это не значит, что буду им и завтра, так как эта область может исчезнуть
*
Самая лучшая минута, потраченная мною, — это минута, потраченная на людей.
*
Выдели минуту, чтобы взглянуть на свои цели.
Затем посмотри на то, что ты делаешь. И подумай, соответствует ли это твоим целям.
*
Он признался своей команде:
— Я не привык говорить людям, какие они хорошие или что я чувствую. И я не уверен, что во время наставлений всегда смогу помнить о том, что нужно говорить, как я вас ценю и насколько хорошо о вас думаю.
*
Собрала на странице остальные заметки из книги: clck.ru/KYkWC
#book
@projectsproducts
Отрывок из фильма про то, как надо ставить четкие цели: https://www.youtube.com/watch?v=pTVNinNVR5M
#project
@projectsproducts
#project
@projectsproducts
Ох, книг накопилось прочитанных...
Надавно еще закончила "Управляя изменениями.
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни" (Ицхак Адизес)
К книге я как-то скептически отнеслась.
Меня смущают некоторые ключевые формулировки, например:
"Управлять - значит принимать решения и добавиться их осуществления."
В принципе, конечно, да, вот это "добиваться"... смотря как к этому относится.
По стилями управления мне ближе теория Херси-Бланшара.
Если по делу, то автор говорит, что управления изменениями начинаются с создания команды специалистов, взаимно дополняющих друг друга.
Тема командных ролей не то чтобы нова.
Если ничего на эти темы не изучали, то может быть очень интересно.
И немного прекрасных цитат:
....
Путь к проведению изменений лежит через признание реальности. Чтобы начать движение, вы должны признать, где вы находитесь. Пока вы боретесь со своим настоящим, у вас нет энергии, чтобы двигаться к будущему. Как только вы признаете существующую реальность, ваша энергия становится доступной для проведения изменений.
....
Не существует командной работы без взаимного уважения и доверия. А взаимное уважение и доверие невозможно без приверженности совместно согласованным правилам поведения.
....
Создание климата взаимного доверия и уважения в вашей организации с помощью 1) правильной структуры, 2) упорядочивания коммуникаций и принятия решений и 3) зрелых людей, вызывающих и проявляющих уважение и доверие.
В этом состоит суть теории.
....
Менеджмент - это процесс решения проблем, возникающих вследствие происходящих изменений.
....
Что почитать дальше: "Управление жизненным циклом организации" Адезиса.
Надавно еще закончила "Управляя изменениями.
Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни" (Ицхак Адизес)
К книге я как-то скептически отнеслась.
Меня смущают некоторые ключевые формулировки, например:
"Управлять - значит принимать решения и добавиться их осуществления."
В принципе, конечно, да, вот это "добиваться"... смотря как к этому относится.
По стилями управления мне ближе теория Херси-Бланшара.
Если по делу, то автор говорит, что управления изменениями начинаются с создания команды специалистов, взаимно дополняющих друг друга.
Тема командных ролей не то чтобы нова.
Если ничего на эти темы не изучали, то может быть очень интересно.
И немного прекрасных цитат:
....
Путь к проведению изменений лежит через признание реальности. Чтобы начать движение, вы должны признать, где вы находитесь. Пока вы боретесь со своим настоящим, у вас нет энергии, чтобы двигаться к будущему. Как только вы признаете существующую реальность, ваша энергия становится доступной для проведения изменений.
....
Не существует командной работы без взаимного уважения и доверия. А взаимное уважение и доверие невозможно без приверженности совместно согласованным правилам поведения.
....
Создание климата взаимного доверия и уважения в вашей организации с помощью 1) правильной структуры, 2) упорядочивания коммуникаций и принятия решений и 3) зрелых людей, вызывающих и проявляющих уважение и доверие.
В этом состоит суть теории.
....
Менеджмент - это процесс решения проблем, возникающих вследствие происходящих изменений.
....
Что почитать дальше: "Управление жизненным циклом организации" Адезиса.
Ребята собрали все материалы программы ProductMindset на одной странице:
https://space.productsense.io/post/teoriya-i-vebinary-vtorogo-potoka-programmy-product-mindset
Кстати, там можно было учиться совершенно бесплатно, а теперь ещё и материалы опубликованы ❤️
#product
https://space.productsense.io/post/teoriya-i-vebinary-vtorogo-potoka-programmy-product-mindset
Кстати, там можно было учиться совершенно бесплатно, а теперь ещё и материалы опубликованы ❤️
#product
Университет Хельсинки открыл бесплатный доступ к классному онлайн курсу по AI (artificial intelligence )
https://course.elementsofai.com/
Примерно 6 недель, примерно по 5 часов в неделю.
Курс поможет вспомнить немного математику.
Как раз планировала в этом году погрузиться в мир искусственного интеллекта.
Кто со мной?:)
#study
https://course.elementsofai.com/
Примерно 6 недель, примерно по 5 часов в неделю.
Курс поможет вспомнить немного математику.
Как раз планировала в этом году погрузиться в мир искусственного интеллекта.
Кто со мной?:)
#study
Принципы ("Leadership Principles") компании Amazon, которым следуют все сотрудники компании:
https://www.amazon.jobs/en-gb/principles
- Customer Obsession
- Ownership
- Invent and Simplify
- Are Right, A Lot
- Learn and Be Curious
- Hire and Develop the Best
- Insist on the Highest Standards
- Think Big
- Bias for Action
- Frugality
- Earn Trust
- Dive Deep
- Have Backbone; Disagree and Commit
- Deliver Results
@projectsproducts
https://www.amazon.jobs/en-gb/principles
- Customer Obsession
- Ownership
- Invent and Simplify
- Are Right, A Lot
- Learn and Be Curious
- Hire and Develop the Best
- Insist on the Highest Standards
- Think Big
- Bias for Action
- Frugality
- Earn Trust
- Dive Deep
- Have Backbone; Disagree and Commit
- Deliver Results
@projectsproducts
amazon.jobs
Leadership Principles
We use our Leadership Principles every day, whether we’re discussing ideas for new projects or deciding on the best way to solve a problem. It’s just one of the things that makes Amazon peculiar.
”Gett. Сервис со смыслом” (Диана Кодоева)
Руководитель клиентского сервиса Gett в России написала книгу (вчера была презентация) о том, как устроена работа в компании.
В книге мне понравилось исключительно описание её подхода в работе с командой.
"Прежде всего - люди, атмосфера и миссия. Для меня это "три кита", на которых держится успешный бизнес. Во-первых, он строится для людей и в то же время вместе с ними. Поэтому чтобы создать успешное на долгосрочной основе предприятие, важно думать о желаниях, комфорте и потребностях клиентов и сотрудников. Во-вторых, чтобы у последних был стимул и стремление работать и быть лучше, в компании должна быть соответствующая атмосфера. Это не только красивый интерьер, это значит создать дружественную, продуктивную, в хорошем смысле соревновательную среду, которая будет благоприятна для раскрытия потенциала человека. Ну и конечно - миссия компании, которая мотивирует всех сотрудников, несмотря на трудности и препятствия. Миссия должна вдохновлять команду идти за своим руководителем, но и руководитель должен заслужить доверие и уважение коллег.
…
На мой взгляд, вначале менеджер должен вложиться в команду, а затем уже спрашивать результат с сотрудников. Так же я создавала службу поддержки Gett. Из первого состава мне удалось сохранить больше половины сотрудников, с которыми мы вместе заложили фундамент сегодняшнего сервиса. Сейчас я вижу, как ребята из СП гордятся нашими результатами, и радуюсь этому.
Менеджер - это в первую очередь профессионал, человек, умеющий работать и берущий на себя ответственность за результаты своей деятельности и работы команды. Его мнение должно быть авторитетным, но авторитет и уважение нужно заслужить, они не могут возникнуть только из-за занимаемой должности. Это можно сделать только с помощью очень простых действий: нужно быть реально заинтересованным в комфорте и благополучии своих сотрудников, обязательно разговаривать с ними, вкладываться в их профессиональный и личностный рост. Представьте, что кто-то искренне заинтересован в вашем комфорте и росте. Как вы будете относиться к этому человеку? Конечно, это работа двух человек, ведь нельзя помочь тому, кто сам не хочет себе помочь. Если человек не желает работать, то время будет потрачено зря, поэтому я беру в команду только тех, кто хочет двигаться вперед.
Для менеджера важнее всего найти нужных людей, которые разделяют ценности компании. Такие люди есть, и это хорошая новость. Когда сотрудники делают то, что любят, у них всегда прекрасные результаты. Главное, найти таких специалистов и дать им возможность проявить лучшие личные и профессиональные качества.
Быть менеджером для меня означает не только уметь выстраивать процессы и организовывать работу, но и вести людей за собой. Менеджер и лидер для меня неразделимые понятия. Если вы хотите стать лидером, прежде всего нужно понять, каким делом вы «горите», какую пользу оно несет и готовы ли вы взять ответственность за результат. Если все эти составляющие есть, то вы уже лидер.
....
Почти год назад мы начали проводить регулярные пятничные встречи в формате free talk. Мы всегда старались уделять друг другу время и внимание и общаться не только по рабочим вопросам. Это располагает людей друг к другу и создает дружественную обстановку. Особенно для нас это стало актуальным, когда появились несколько удаленных площадок и аутсорсеры. Хотелось, чтобы все сотрудники были вовлечены в корпоративную культуру компании, поэтому мы начали проводить встречи под названием Gett Service, темы бывают разными. Начали с обсуждения того, как каждый понимает принципы нашей корпоративной культуры («Мы позитивные, результативные, доводим дела до совершенства, скромные»). А еще мы говорим о книгах и кино, об успехе и постановке целей, о мотивации и здоровом образе жизни, об ответственности, любви, в целом о мироощущении. Обо всем на свете! Цель - фокусировка на положительных вещах, которые могут мотивировать людей быть лучшей версией себя и благоприятно влиять на настроение, вовлеченность, осознанность. И это тоже влияет на эффективность, поверьте.”
#book
Руководитель клиентского сервиса Gett в России написала книгу (вчера была презентация) о том, как устроена работа в компании.
В книге мне понравилось исключительно описание её подхода в работе с командой.
"Прежде всего - люди, атмосфера и миссия. Для меня это "три кита", на которых держится успешный бизнес. Во-первых, он строится для людей и в то же время вместе с ними. Поэтому чтобы создать успешное на долгосрочной основе предприятие, важно думать о желаниях, комфорте и потребностях клиентов и сотрудников. Во-вторых, чтобы у последних был стимул и стремление работать и быть лучше, в компании должна быть соответствующая атмосфера. Это не только красивый интерьер, это значит создать дружественную, продуктивную, в хорошем смысле соревновательную среду, которая будет благоприятна для раскрытия потенциала человека. Ну и конечно - миссия компании, которая мотивирует всех сотрудников, несмотря на трудности и препятствия. Миссия должна вдохновлять команду идти за своим руководителем, но и руководитель должен заслужить доверие и уважение коллег.
…
На мой взгляд, вначале менеджер должен вложиться в команду, а затем уже спрашивать результат с сотрудников. Так же я создавала службу поддержки Gett. Из первого состава мне удалось сохранить больше половины сотрудников, с которыми мы вместе заложили фундамент сегодняшнего сервиса. Сейчас я вижу, как ребята из СП гордятся нашими результатами, и радуюсь этому.
Менеджер - это в первую очередь профессионал, человек, умеющий работать и берущий на себя ответственность за результаты своей деятельности и работы команды. Его мнение должно быть авторитетным, но авторитет и уважение нужно заслужить, они не могут возникнуть только из-за занимаемой должности. Это можно сделать только с помощью очень простых действий: нужно быть реально заинтересованным в комфорте и благополучии своих сотрудников, обязательно разговаривать с ними, вкладываться в их профессиональный и личностный рост. Представьте, что кто-то искренне заинтересован в вашем комфорте и росте. Как вы будете относиться к этому человеку? Конечно, это работа двух человек, ведь нельзя помочь тому, кто сам не хочет себе помочь. Если человек не желает работать, то время будет потрачено зря, поэтому я беру в команду только тех, кто хочет двигаться вперед.
Для менеджера важнее всего найти нужных людей, которые разделяют ценности компании. Такие люди есть, и это хорошая новость. Когда сотрудники делают то, что любят, у них всегда прекрасные результаты. Главное, найти таких специалистов и дать им возможность проявить лучшие личные и профессиональные качества.
Быть менеджером для меня означает не только уметь выстраивать процессы и организовывать работу, но и вести людей за собой. Менеджер и лидер для меня неразделимые понятия. Если вы хотите стать лидером, прежде всего нужно понять, каким делом вы «горите», какую пользу оно несет и готовы ли вы взять ответственность за результат. Если все эти составляющие есть, то вы уже лидер.
....
Почти год назад мы начали проводить регулярные пятничные встречи в формате free talk. Мы всегда старались уделять друг другу время и внимание и общаться не только по рабочим вопросам. Это располагает людей друг к другу и создает дружественную обстановку. Особенно для нас это стало актуальным, когда появились несколько удаленных площадок и аутсорсеры. Хотелось, чтобы все сотрудники были вовлечены в корпоративную культуру компании, поэтому мы начали проводить встречи под названием Gett Service, темы бывают разными. Начали с обсуждения того, как каждый понимает принципы нашей корпоративной культуры («Мы позитивные, результативные, доводим дела до совершенства, скромные»). А еще мы говорим о книгах и кино, об успехе и постановке целей, о мотивации и здоровом образе жизни, об ответственности, любви, в целом о мироощущении. Обо всем на свете! Цель - фокусировка на положительных вещах, которые могут мотивировать людей быть лучшей версией себя и благоприятно влиять на настроение, вовлеченность, осознанность. И это тоже влияет на эффективность, поверьте.”
#book
Продолжая тему принципов в Gett, о которых написано в книге "Gett. Сервис со смыслом", выкладываю их более полное описание:
WE ARE HUMBLE
We treat everyone with respect
We share the credit when things go well
We take responsibility when things go poorly
We don't tolerate jerks, not even brilliant jerks
WE ARE PROS
We are masters of our craft
We never stop reading and learning
We ask for honest feedback and act on it
We are structured and data driven
WE GETT THINGS DONE
We are kind and optimistic
We have a bias for action and take risks
We give a damn and get our hands dirty
We take ownership. No excuses
WE ARE POSITIVE
We value impact, not effort
We have a can-do attitude
We are excited to take on big challenges
We have fun at work and in life
WE ARE HUMBLE
We treat everyone with respect
We share the credit when things go well
We take responsibility when things go poorly
We don't tolerate jerks, not even brilliant jerks
WE ARE PROS
We are masters of our craft
We never stop reading and learning
We ask for honest feedback and act on it
We are structured and data driven
WE GETT THINGS DONE
We are kind and optimistic
We have a bias for action and take risks
We give a damn and get our hands dirty
We take ownership. No excuses
WE ARE POSITIVE
We value impact, not effort
We have a can-do attitude
We are excited to take on big challenges
We have fun at work and in life
Статья про критику, общие встречи и командную работу:
https://medium.com/facebook-design/critique-is-an-important-part-of-any-design-process-whether-you-work-as-part-of-a-team-or-solo-ef3dcb299ce3
Немного цитат:
- It’s immensely helpful to reiterate the problem being solved before showing any work in a critique.
- To really ensure feedback is kept helpful —truly in the form of critique and not criticism
- Laptops (and phones) stay closed (кстати, про телефоны верное замечено. у нас на встречах "без компьютеров" многие тихонечко хитро достают телефон :))
- Critique is a team effort, not a one person show. Critique truly becomes valuable when we come together with the intent of understanding, identifying opportunity, exploring, and building up those we work with.
#team
https://medium.com/facebook-design/critique-is-an-important-part-of-any-design-process-whether-you-work-as-part-of-a-team-or-solo-ef3dcb299ce3
Немного цитат:
- It’s immensely helpful to reiterate the problem being solved before showing any work in a critique.
- To really ensure feedback is kept helpful —truly in the form of critique and not criticism
- Laptops (and phones) stay closed (кстати, про телефоны верное замечено. у нас на встречах "без компьютеров" многие тихонечко хитро достают телефон :))
- Critique is a team effort, not a one person show. Critique truly becomes valuable when we come together with the intent of understanding, identifying opportunity, exploring, and building up those we work with.
#team
Medium
Four Things Working at Facebook Has Taught Me About Design Critique
Critique is an important part of any design process, whether you work within a diverse team or independently. The feedback you get through a formal critique can help get you outside your own head in…
Потрясающий буклет для подведения итогов и планирования следующего года.
Написано, что нужно пару часов, но только на подведение итогов у меня ушло часа 4:)
https://yearcompass.com/ru
Написано, что нужно пару часов, но только на подведение итогов у меня ушло часа 4:)
https://yearcompass.com/ru
Yearcompass
YearCompass | Планер, который поможет завершить год и спланировать следующий.
Статья дизайнера про приложение Swiggy Daily (платформа, где можно купить блюда, приготовленные по-домашнему, небольшими кухнями и домашними поварами)
https://medium.com/swiggydesign/how-i-designed-the-listing-for-a-brand-new-food-app-eb458a9693f1
Интересно проследить ход мыслей.
https://medium.com/swiggydesign/how-i-designed-the-listing-for-a-brand-new-food-app-eb458a9693f1
Интересно проследить ход мыслей.
Medium
How I designed the listing for a brand new Food App
The story of how the item-listing of Swiggy Daily was designed
Открылся приём заявок на летнюю стажировку в Яндексе.
Направления:
- бэкенд-разработка
- фронтенд-разработка
- машинное обучение
- аналитика
- мобильная разработка
https://yandex.ru/yaintern/
Добро пожаловать :)
Направления:
- бэкенд-разработка
- фронтенд-разработка
- машинное обучение
- аналитика
- мобильная разработка
https://yandex.ru/yaintern/
Добро пожаловать :)
Young&&Yandex ― старт карьеры в Яндексе
Экосистема стажировок и образовательных проектов — можно попробовать себя в IT, прокачать навыки и начать работать в Яндексе
Сотрудники Facebook про культуру работы в компании, среды без встреч и медитацию:
https://medium.com/facebook-design/meditation-b11540b0b59
https://medium.com/facebook-design/meditation-b11540b0b59
План на чтение: Книга "Being Hear: A book about being present and listening".
Из интервью с автором (https://medium.com/facebook-design/hear-there-and-everywhere-20784d0067c0):
"Listening helps ground you. Stopping to sit and listen to the birds, the rain tapping against a window, or even watching cars whiz past outside for just a few minutes is an easy way to combat some of the anxiety and discomfort that comes with the constant acceleration of the world and our ability to understand our place in it, especially in relation to the experience and perspective of others."
#book
Из интервью с автором (https://medium.com/facebook-design/hear-there-and-everywhere-20784d0067c0):
"Listening helps ground you. Stopping to sit and listen to the birds, the rain tapping against a window, or even watching cars whiz past outside for just a few minutes is an easy way to combat some of the anxiety and discomfort that comes with the constant acceleration of the world and our ability to understand our place in it, especially in relation to the experience and perspective of others."
#book
Medium
Hear, There, and Everywhere
Facebook Design in conversation with co-authors Fuchsia MacAree and Scott Boms on their book and the importance of listening
Роджер Стоун. "Правила Стоуна. Как преуспеть в бизнесе, политике, жизни"
Немного странная книга, прочитала за 3-4 часа, и честно никогда бы не стала перечитывать :)
Цитата из книги про книгу:
Воспринимайте "Правила Стоуна" как руководство по стилю жизни для будущего "повелителя Вселенной", а если попроще - как учебник для тех, кто хочет растить в себе профессионала.
И немного любопытных цитат:
Наличие мгновенного и постоянного доступа к информации не равнозначно ни обладанию знанием, ни пониманию ситуации.
....
Строгий темно-синий галстук с белоснежной/голубой рубашкой или сорочкой в сине-белую полоску в сочетании с костюмом темно-синего, угольно-серого оттенка или в тонкую полоску синего или серого тонов, одно- или двубортным - именно такая одежда позволяет рассчитывать на победу. Не вздумайте надевать синтетику, только 100%-ные шерсть или хлопок, только натуральное волокно.
.....
"Куда лучше сразиться и потерпеть неудачу, чем вообще не пытаться", - сказал бы я, исходя из своего 40-летнего опыта пребывания на политической арене.
.....
Мечтайте о великом - и будьте великим.
....
Если вы не выглядите великолепно, то и не сможете чувствовать себя великолепно. А если вы не чувствуете себя великолепно, вам будет трудно принимать верные решения. Если вы не чувствуете себя великолепно, вы и не будете великолепным.
....
Настоящий лидер тщательно планирует и методично организовывает встречи с целью достижения желаемого результата, а иначе он их просто не проводит.
.....
Необходимо иметь план и работать по своему плану каждый день, каждый час, каждую минуту, когда вы не спите. А когда спите, старайтесь видеть его. во сне, да ещё и с наилучшими вариантами реализации.
...
Воплощайте свой план в жизнь настойчиво и беспощадно.
...
Лицемерие - очень опасная штука.
...
Лучший способ привлечь внимание слушателей. к важнейшим пунктам вашей позиции - понизить голос. В своих лучших речах Рейган использовал этот прием, хотя, конечно, будучи опытным оратором, он также чувствовал, когда можно и нужно закричать, например: "Мистер Горбачев, снесите эту стену!"
...
Ладони и ступни у всех одного цвета.
...
Артур Миллер никогда не считал сегодняшнего противника завтрашним врагом. Он верил, что в политике любого человека можно убедить сделать нечто важное, просто нужно объяснить, что это тоже в его интересах.
"Много замерзших, но мало замороженных", - говорил Миллер.
...
"Самый тяжелый телефонный звонок - тот, в ходе которого тебе придется сообщить человеку плохие новости, - делай в самом начале дня, иначе ты его никогда не сделаешь", - учил меня старина Стром.
....
ASSUME!
Однажды Портер отчитал меня перед Магрудером на собрании персонала, когда в одном из моих ответов на вопрос босса прозвучало "Я предполагаю..."
"Предполагаете?! - рявкнул Портер. - Да вы гляньте на буквы - это ж наши с вами задницы (ASS of YOU and ME).
Никогда не предполагайте. Надо ЗНАТЬ.
...
Что почитать после этой книги:
Огилви Д. Откровения рекламного агента. - М.Манн, Иванов и Фербер, 2012.
@projectsproducts
#book
Немного странная книга, прочитала за 3-4 часа, и честно никогда бы не стала перечитывать :)
Цитата из книги про книгу:
Воспринимайте "Правила Стоуна" как руководство по стилю жизни для будущего "повелителя Вселенной", а если попроще - как учебник для тех, кто хочет растить в себе профессионала.
И немного любопытных цитат:
Наличие мгновенного и постоянного доступа к информации не равнозначно ни обладанию знанием, ни пониманию ситуации.
....
Строгий темно-синий галстук с белоснежной/голубой рубашкой или сорочкой в сине-белую полоску в сочетании с костюмом темно-синего, угольно-серого оттенка или в тонкую полоску синего или серого тонов, одно- или двубортным - именно такая одежда позволяет рассчитывать на победу. Не вздумайте надевать синтетику, только 100%-ные шерсть или хлопок, только натуральное волокно.
.....
"Куда лучше сразиться и потерпеть неудачу, чем вообще не пытаться", - сказал бы я, исходя из своего 40-летнего опыта пребывания на политической арене.
.....
Мечтайте о великом - и будьте великим.
....
Если вы не выглядите великолепно, то и не сможете чувствовать себя великолепно. А если вы не чувствуете себя великолепно, вам будет трудно принимать верные решения. Если вы не чувствуете себя великолепно, вы и не будете великолепным.
....
Настоящий лидер тщательно планирует и методично организовывает встречи с целью достижения желаемого результата, а иначе он их просто не проводит.
.....
Необходимо иметь план и работать по своему плану каждый день, каждый час, каждую минуту, когда вы не спите. А когда спите, старайтесь видеть его. во сне, да ещё и с наилучшими вариантами реализации.
...
Воплощайте свой план в жизнь настойчиво и беспощадно.
...
Лицемерие - очень опасная штука.
...
Лучший способ привлечь внимание слушателей. к важнейшим пунктам вашей позиции - понизить голос. В своих лучших речах Рейган использовал этот прием, хотя, конечно, будучи опытным оратором, он также чувствовал, когда можно и нужно закричать, например: "Мистер Горбачев, снесите эту стену!"
...
Ладони и ступни у всех одного цвета.
...
Артур Миллер никогда не считал сегодняшнего противника завтрашним врагом. Он верил, что в политике любого человека можно убедить сделать нечто важное, просто нужно объяснить, что это тоже в его интересах.
"Много замерзших, но мало замороженных", - говорил Миллер.
...
"Самый тяжелый телефонный звонок - тот, в ходе которого тебе придется сообщить человеку плохие новости, - делай в самом начале дня, иначе ты его никогда не сделаешь", - учил меня старина Стром.
....
ASSUME!
Однажды Портер отчитал меня перед Магрудером на собрании персонала, когда в одном из моих ответов на вопрос босса прозвучало "Я предполагаю..."
"Предполагаете?! - рявкнул Портер. - Да вы гляньте на буквы - это ж наши с вами задницы (ASS of YOU and ME).
Никогда не предполагайте. Надо ЗНАТЬ.
...
Что почитать после этой книги:
Огилви Д. Откровения рекламного агента. - М.Манн, Иванов и Фербер, 2012.
@projectsproducts
#book