#product #foundation

Рассказ от продуктовых менеджеров Amazon о том, чем они занимаются:
https://www.youtube.com/watch?v=68Gh9TzemM4

#project #product #book

В одной из полезных книг для менеджера, которая открывает глаза на долгосрочное планирование «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»/«The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» (автор Нассим Николас Талеб) в последней главе есть такая цитата:

«Иногда я просто отказываюсь понимать, почему несвежая еда, холодный кофе, отказ принять в компанию и недостаточно любезный прием могут начисто испортить людям день, обманув их ожидания?
Очень сложно осознать, какой в действительности была вероятность совпадений, приведших к тому, что мы есть. Мы легко забываем, что жизнь сама по себе — удивительное везение, редчайшее событие, случайное происшествие гигантского масштаба.
Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Земли. Пылинка — перевес в пользу вашего рождения; большая планета — против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной.»

Считаю, что об этом иногда нужно вспоминать, когда у вас большая нагрузка на работе.

Что делает менеджер проекта?

#project #foundation

Существует такое понятие «Тройственная ограниченность» или «Проектный треугольник», которое описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством.
Изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно.
Задача менеджера проекта - следить за тем, чтобы треугольник не распался.

Таким образом менеджер не просто планирует проект, он делает так, чтобы всё шло по этому плану, и корректирует его по мере необходимости.
На пути к завершению проекта приходится учитывать и предсказывать множество рисков, коммуницировать со всеми участниками проекта, стейкхолдерами, и просто сочувствующими, и решать множество проблем, которые пытаются сломать «твой треугольник».

Нашла ролик, где рассказано об этом за 4 минуты: https://youtu.be/6Or_9IRQHi4

@projectsproducts

​​#project #foundation

Тот самый проектный треугольник, о котором я писала в прошлом посте

@projectsproducts

Напомню, что вопросы вы можете отправлять на почту elena.kotina@gmail.com

@projectsproducts

#project #product

Какие инструменты для работы менеджера лучше использовать?

Напишу о том, что пробовала я в разных командах:

Для общения: Telegram, Slack
Для отслеживания задач: Jira
Работа с документами: либо встроенная система, либо Google Docs, Dropbox Paper, Confluence
Для мокапов и прототипов: Balsamiq
Для ранжирования задач и наглядная доска Канбан: Trello
To-do листы: Things, Asana
Для снятия скриншотов и их комментирования: Jing, Monosnap

Из того, что не пробовала, но знаю, что многие рекомендуют: Zeplin (для работы с макетами)

@projectsproducts

​​#product

О продуктовом мышлении:

“I'm as proud of what we don't do as I am of what we do.”
― Steve Jobs

@projectsproducts

#project #product #foundation

Что является проектом, а что продуктом?

Давайте сегодня протестируем себя?
Я уже писала определение проектов и продуктов. Я заметила, что есть путаница с понятиями.
Ниже 7 примеров. Что из них, как вы считаете, является проектом, а что продуктом?

1. Строительство дома
2. Сайт Привет-из-Германии.рф
3. Проведение концерта Мэри Поппинс во Владивостоке
4. Регистрация входящих звонков в ИП «Ромашка»
5. Зубная щетка Colgate® 360°
6. Регистрация ООО «Филимон»
7. Создание журнала «Звёздочка»

Ответ опубликую через пару дней.

@projectsproducts

#project

Серия Смешариков про работу Менеджера проектов.
Если что, записывайте всех в книжечку!

https://youtu.be/I5mNfhsimfA

@projectsproducts

#project #product

А вдруг вы еще не знаете, что есть школа менеджеров Яндекса,
и что сейчас в открытом доступе на Youtube очень классные лекции по управлению проектами и продуктами:
https://www.youtube.com/channel/UCQmAuu6V3kSzdIfrszr5iKg
Видео добавляются постепенно.

@projectsproducts

#project #product

Я писала в посте https://t.me/projectsproducts/16 об инструментах, которые я использую в работе.
И как-то не стала писать о том, какие классные и удобные (на мой взгляд) инструменты используются внутри Яндекса.
А сегодня вспомнила, что ведь несколько недель назад Яндекс открыл свой Я.Трекер для публичного использования, а задолго до этого стал доступен Я.Коннект с функционалом: Календарь, Стафф, Вики..
То без чего я просто не представляю свою жизнь 🤓

https://connect.yandex.ru
https://yandex.ru/tracker/

Трекер правда платный (после первых двух месяцев использования), а вот Вики и Стафф («Люди и команды») можно использовать бесплатно (с рекламой и некоторыми ограничениями). Пользуясь этими инструментами уже 7 лет, я так к ним привыкла, что считаю это лучшими продуктами на свете, тем более они пока сильно дешевле продуктов Atlassian.

Если возникли вопросы по этим продуктам, пишите на почту elena.kotina@gmail.com.
@projectsproducts

#project

Жизненный цикл проекта - Project life cycle.

Сегодня про то, из каких фаз состоит жизнь проекта (к слову, набор фаз и их названия могут меняться в зависимости от метода управления проектами, который вы применяете, и от уровня контроля, который в организации есть).
Через несколько дней вернусь с постом про жизненный цикл продукта.

В рамках методологии PMI жизненный цикл проекта имеет 5 фаз (просто напросто этапов, на которые мы разбиваем нашу работу):
1. Инициация (Initiation);
2. Планирование (Planning);
3. Выполнение (Executing);
4. Контроль и мониторинг (Controlling and Monitoring);
5. Завершение (Closing).

Жизненный цикл проекта может быть:
- водопадным (используем, когда всё понятно);
- итерационным/итеративным (очень подходит в условиях большой неопределенности, для открытых проектов).

В IT как правило применяется итерационная или смешанная модель жизненного цикла.

На картинке ниже коротко о том, что входит в каждый из этапов.

Мне, кстати, очень нравится, как об основах управления проектами (на базе PMBOK) рассказывает Александр Зубрицкий (вице-президент московского отделения PMI). С чувством, с толком, с расстановкой. Я слушала его курс на Project Management Master's Program. А еще нашла онлайн курс, но не знаю, будет ли он еще перезапущен - https://universarium.org/course/628

@projectsproducts

Жизненный цикл проекта

Ответ к публикации https://t.me/projectsproducts/18:

Чем характеризуется проект?
1. Есть конкретная дата начала.
2. Есть конкретная дата конца или конечный результат.
3. Результат проекта уникален. В этом состоит главное отличие проекта от процесса или регулярной деятельности.
4. Ресурсы ограничены. Ресурсы для проекта ограничены всегда: ваше время, деньги, оборудование и т.д

Продукт:
то всё, что может удовлетворить потребность или нужду, и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования или потребления.

Таким образом мой вариант ответа:
1. Строительство дома - это проект.
2. Сайт Привет-из-Германии.рф- создание этого сайта для веб-студии будет проектом, а для владельца - это продукт, который он будет развивать, и о котором он будет думать каждый день и ночь.
3. Проведение концерта Мэри Поппинс во Владивостоке - проект. (провели и забыли)
4. Регистрация входящих звонков в ИП «Ромашка» - это процесс. Мы регистрируем эти звонки каждый день, и будем продолжать регистрировать пока существует ИП «Ромашка»
5. Зубная щетка Colgate® 360° - продукт.
6. Регистрация ООО «Филимон» - проект.
7. Создание журнала «Звёздочка» - само создание журнала, это проект, а вот журнал «Звездочка» - уже вполне себе продукт.

Вопросы отправляйте на почту elena.kotina@gmail.com
@projectsproducts