Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова
2.79K subscribers
500 photos
26 videos
43 files
377 links
🚀 Канал о бизнесе, продуктах, командах и культуре: кейсы, прожарки, фреймворки и личные инсайты.
👩‍💼 Лена Тупикова: CPO, B2C/B2B международные продукты, ментор команд, бизнес-коуч, ex-Яндекс, CEO CPO.Agency. @elenakotina
Сайт: CPO.Agency
Download Telegram
О КАНАЛЕ 🔠🔠🔠🔠

Стратегии роста и трансформации бизнеса — кейсы и подходы, обзоры. 🚀 #strategy

Управление продуктом — прожарки 🔥, эксперименты, фреймворки и лучшие практики из крупных компаний, которые дают результат. #product

Создание команд — про найм, развитие и мотивицию через продуктовую культуру и коучинговый подход. #team #culture

__________


А ещё в истории канала можно найти (скоро добавлю больше тэгов для навигации):

- управление проектами #project
- кейсы компаний #case
- практические фреймворки #hint
- книги #book
- культура компаний и команд #culture
- про карьеру #career
- посто шутки #joke (присылайте свои для публикации :)

__

👩‍💼 Я Лена Тупикова:

— Основатель консалтингового агентства CPO.Agency.
— CPO, более 15 лет управляю проектами и продуктами в стартапах и корпорации, международные продукты Яндекс.Еды, B2B продукты, руководитель AdTech продуктов в Яндексе.
— Эксперт Бизнес-школы Сколково.
— Академический директор продуктовой магистратуры МФТИ.
— Руководитель Школы Менеджеров Яндекса (2022-2024гг).
— Бизнес-коуч и эдвайзер стартапов.
— Ментор для команд и для карьеры.

🔖 Про консалтинг, обучение для организаций и коучинг на сайте нашего агентства - CPO.Agency

🔖 Про жизнь и выход из вечного цикла - https://t.me/Exit_the_Loop

🛫 Контакты
Telegram: @elenakotina
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/elenakotina
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍2🔥2💯1
#project #product #book

В одной из полезных книг для менеджера, которая открывает глаза на долгосрочное планирование «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости»/«The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable» (автор Нассим Николас Талеб) в последней главе есть такая цитата:

«Иногда я просто отказываюсь понимать, почему несвежая еда, холодный кофе, отказ принять в компанию и недостаточно любезный прием могут начисто испортить людям день, обманув их ожидания?
Очень сложно осознать, какой в действительности была вероятность совпадений, приведших к тому, что мы есть. Мы легко забываем, что жизнь сама по себе — удивительное везение, редчайшее событие, случайное происшествие гигантского масштаба.
Представьте себе пылинку рядом с планетой в миллиард раз крупнее Земли. Пылинка — перевес в пользу вашего рождения; большая планета — против него. Так что бросьте психовать по пустякам. Не уподобляйтесь тому брюзге, который, получив в подарок дворец, жалуется на плесень в ванной.»


Считаю, что об этом иногда нужно вспоминать, когда у вас большая нагрузка на работе.
Что делает менеджер проекта?

#project #foundation

Существует такое понятие «Тройственная ограниченность» или «Проектный треугольник», которое описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством.
Изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно.
Задача менеджера проекта - следить за тем, чтобы треугольник не распался.

Таким образом менеджер не просто планирует проект, он делает так, чтобы всё шло по этому плану, и корректирует его по мере необходимости.
На пути к завершению проекта приходится учитывать и предсказывать множество рисков, коммуницировать со всеми участниками проекта, стейкхолдерами, и просто сочувствующими, и решать множество проблем, которые пытаются сломать «твой треугольник».

Нашла ролик, где рассказано об этом за 4 минуты: https://youtu.be/6Or_9IRQHi4

@projectsproducts
​​#project #foundation

Тот самый проектный треугольник, о котором я писала в прошлом посте

@projectsproducts
Напомню, что вопросы вы можете отправлять на почту elena.kotina@gmail.com

@projectsproducts
#project #product

Какие инструменты для работы менеджера лучше использовать?

Напишу о том, что пробовала я в разных командах:

Для общения: Telegram, Slack
Для отслеживания задач: Jira
Работа с документами: либо встроенная система, либо Google Docs, Dropbox Paper, Confluence
Для мокапов и прототипов: Balsamiq
Для ранжирования задач и наглядная доска Канбан: Trello
To-do листы: Things, Asana
Для снятия скриншотов и их комментирования: Jing, Monosnap

Из того, что не пробовала, но знаю, что многие рекомендуют: Zeplin (для работы с макетами)

@projectsproducts
​​#product

О продуктовом мышлении:

“I'm as proud of what we don't do as I am of what we do.”
― Steve Jobs

@projectsproducts
#project #product #foundation

Что является проектом, а что продуктом?

Давайте сегодня протестируем себя?
Я уже писала определение проектов и продуктов. Я заметила, что есть путаница с понятиями.
Ниже 7 примеров. Что из них, как вы считаете, является проектом, а что продуктом?

1. Строительство дома
2. Сайт Привет-из-Германии.рф
3. Проведение концерта Мэри Поппинс во Владивостоке
4. Регистрация входящих звонков в ИП «Ромашка»
5. Зубная щетка Colgate® 360°
6. Регистрация ООО «Филимон»
7. Создание журнала «Звёздочка»

Ответ опубликую через пару дней.

@projectsproducts
#project #product

А вдруг вы еще не знаете, что есть школа менеджеров Яндекса,
и что сейчас в открытом доступе на Youtube очень классные лекции по управлению проектами и продуктами:
https://www.youtube.com/channel/UCQmAuu6V3kSzdIfrszr5iKg
Видео добавляются постепенно.

@projectsproducts
#project #product

Я писала в посте https://t.me/projectsproducts/16 об инструментах, которые я использую в работе.
И как-то не стала писать о том, какие классные и удобные (на мой взгляд) инструменты используются внутри Яндекса.
А сегодня вспомнила, что ведь несколько недель назад Яндекс открыл свой Я.Трекер для публичного использования, а задолго до этого стал доступен Я.Коннект с функционалом: Календарь, Стафф, Вики..
То без чего я просто не представляю свою жизнь 🤓

https://connect.yandex.ru
https://yandex.ru/tracker/

Трекер правда платный (после первых двух месяцев использования), а вот Вики и Стафф («Люди и команды») можно использовать бесплатно (с рекламой и некоторыми ограничениями). Пользуясь этими инструментами уже 7 лет, я так к ним привыкла, что считаю это лучшими продуктами на свете, тем более они пока сильно дешевле продуктов Atlassian.

Если возникли вопросы по этим продуктам, пишите на почту elena.kotina@gmail.com.
@projectsproducts
#project

Жизненный цикл проекта - Project life cycle.

Сегодня про то, из каких фаз состоит жизнь проекта (к слову, набор фаз и их названия могут меняться в зависимости от метода управления проектами, который вы применяете, и от уровня контроля, который в организации есть).
Через несколько дней вернусь с постом про жизненный цикл продукта.

В рамках методологии PMI жизненный цикл проекта имеет 5 фаз (просто напросто этапов, на которые мы разбиваем нашу работу):
1. Инициация (Initiation);
2. Планирование (Planning);
3. Выполнение (Executing);
4. Контроль и мониторинг (Controlling and Monitoring);
5. Завершение (Closing).

Жизненный цикл проекта может быть:
- водопадным (используем, когда всё понятно);
- итерационным/итеративным (очень подходит в условиях большой неопределенности, для открытых проектов).

В IT как правило применяется итерационная или смешанная модель жизненного цикла.

На картинке ниже коротко о том, что входит в каждый из этапов.

Мне, кстати, очень нравится, как об основах управления проектами (на базе PMBOK) рассказывает Александр Зубрицкий (вице-президент московского отделения PMI). С чувством, с толком, с расстановкой. Я слушала его курс на Project Management Master's Program. А еще нашла онлайн курс, но не знаю, будет ли он еще перезапущен - https://universarium.org/course/628

@projectsproducts