[Про AI, детей и новые миры]
Решила поделиться, чем иногда развлекаюсь.
Размышления про то, как замотивировать ребенка учить английский по учебнику Мерфи?
Сам учебник-то крут, но для взрослого мозга. Для 9 лет – звучит как пытка, если честно.
У меня сын кайфует, когда что-то изобретает. Значит нужно что-то изобрести про Murphy!
Последовательность шагов:
- Берем сына и вместе формулируем идею про детскую игру для обучения.
- Берем ChatGPT и просим составить продуктовые и технические требования, обсуждаем механики, баллы и мотивацию. Запускаем DeepResearch.
- Идем с ТЗ в Replit, нажимаем несколько кнопок.
- Получается примерно работающий сайт, который ребенок счастливо тестирует 3 вечера. И его даже не нужно публиковать.
🚨 Но беда в другом!
Потом ребенок понял, что зачем ему английский (!?!), если можно пойти создавать свои миры.
Поэтому теперь я жду, когда отработают запросы про игры формата
а потом оказывается, что сын резко вскакивает, бежит отправлять запрос в GPT с исправлением про то, что ему не нравилось всегда в играх: "убери из требований воришек и любые механики краж ресурсов, и добавь разнообразие биомов".
Все хорошо, но проблема в том, что сын пошел спать, а у меня наступил NIGHT TIME и надо спасаться от бандитов. 😅
Как вы проводите ваши вечера?
Решила поделиться, чем иногда развлекаюсь.
Размышления про то, как замотивировать ребенка учить английский по учебнику Мерфи?
Сам учебник-то крут, но для взрослого мозга. Для 9 лет – звучит как пытка, если честно.
У меня сын кайфует, когда что-то изобретает. Значит нужно что-то изобрести про Murphy!
Последовательность шагов:
- Берем сына и вместе формулируем идею про детскую игру для обучения.
- Берем ChatGPT и просим составить продуктовые и технические требования, обсуждаем механики, баллы и мотивацию. Запускаем DeepResearch.
- Идем с ТЗ в Replit, нажимаем несколько кнопок.
- Получается примерно работающий сайт, который ребенок счастливо тестирует 3 вечера. И его даже не нужно публиковать.
Потом ребенок понял, что зачем ему английский (!?!), если можно пойти создавать свои миры.
Поэтому теперь я жду, когда отработают запросы про игры формата
Игра представляет собой приключенческий survival-экшен с элементами крафта в стиле «песочницы» (sandbox). Игрок оказывается в диком лесу и должен выживать, используя ограниченные ресурсы, создавая новые предметы и отражая угрозы. Концепция сочетает исследование мира, сбор ресурсов, защиту базы и развитие персонажа – классические элементы жанра survival. Вдохновением послужили игры вроде Minecraft и Don’t Starve (визуальный стиль кубический, геймплей про выживание ночью у костра). Проект ориентирован на детскую аудиторию ~10 лет: поэтому художественный стиль будет мультяшным, а содержание – без жестокости и крови
а потом оказывается, что сын резко вскакивает, бежит отправлять запрос в GPT с исправлением про то, что ему не нравилось всегда в играх: "убери из требований воришек и любые механики краж ресурсов, и добавь разнообразие биомов".
Все хорошо, но проблема в том, что сын пошел спать, а у меня наступил NIGHT TIME и надо спасаться от бандитов. 😅
Как вы проводите ваши вечера?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥4😁3👀1
Вчера на ProductCamp участвовала в секции для C-level «ПУТЬ CPO В 2025: ЧТО ДАЛЬШЕ?»
Мы много говорили про то, как оценивается работа CPO, какие навыки нужны, и есть ли жизнь после CPO 😅
И очень много мы говорили про доверие. В разных контекстах.
Говорили и про то, что у СРО должно быть доверие от СЕО, и к СЕО должно быть доверие, и к команде.
Есть Edelman Trust Barometer (см картинку), который показывает, что в целом уровень доверия к бизнес руководителям снижается. По отчету модель доверия простая: оно держится на двух китах – компетентность и этичность. Делать результат и делать «по-честному».
А вот как кратко мы в дискуссии обсудили про то, как зарабатывать очки доверия у СЕО:
— Берешь на себя ответственность, и выполняешь.
— Учитываешь интересы разных сторон и приносишь бизнес-результат.
— Можешь построить отношения с коллегами из других департаментов.
— Можешь высказывать свое мнение, но не слишком, чтобы не передавить СЕО.
— Верят цифрам - верят и вам.
Все просто.
@projectsproducts
Мы много говорили про то, как оценивается работа CPO, какие навыки нужны, и есть ли жизнь после CPO 😅
И очень много мы говорили про доверие. В разных контекстах.
Говорили и про то, что у СРО должно быть доверие от СЕО, и к СЕО должно быть доверие, и к команде.
Есть Edelman Trust Barometer (см картинку), который показывает, что в целом уровень доверия к бизнес руководителям снижается. По отчету модель доверия простая: оно держится на двух китах – компетентность и этичность. Делать результат и делать «по-честному».
А вот как кратко мы в дискуссии обсудили про то, как зарабатывать очки доверия у СЕО:
— Берешь на себя ответственность, и выполняешь.
— Учитываешь интересы разных сторон и приносишь бизнес-результат.
— Можешь построить отношения с коллегами из других департаментов.
— Можешь высказывать свое мнение, но не слишком, чтобы не передавить СЕО.
— Верят цифрам - верят и вам.
Все просто.
@projectsproducts
👍6🔥5❤2
А мы сегодня на конференции будем говорить про женщин и карьеру.
Три мысли, к которым я пришла последние годы, и хочу поделиться с утра с вами:
1. Мы не обязаны хотеть бесконечного роста. Иногда карьера - это не "еще выше", а меньше шума, больше смысла и денег за единицу усилий.
2. Долгосрочная карьера - это портфель активов, а не один титул. В портфеле может быть операционная роль, пара бордов, менторство, проект на полгода и личный продукт. Это уменьшает зависимость от одной системы, делает график живым и даже… безопаснее.
3. В жизни есть сезоны: рост, плато, перестройка, восстановление. Паузы после рождения ребёнка, ухода за близкими, болезней или выгорания - это не минус. Это сложная система нашей жизни, которая должна работать десятилетия.
Мы боимся отстать от рынка, что мы потом будем не очень интересны кому-то, а в итоге можем забыть про себя.
В общем, нужно доверять себе!🚀
Три мысли, к которым я пришла последние годы, и хочу поделиться с утра с вами:
1. Мы не обязаны хотеть бесконечного роста. Иногда карьера - это не "еще выше", а меньше шума, больше смысла и денег за единицу усилий.
2. Долгосрочная карьера - это портфель активов, а не один титул. В портфеле может быть операционная роль, пара бордов, менторство, проект на полгода и личный продукт. Это уменьшает зависимость от одной системы, делает график живым и даже… безопаснее.
3. В жизни есть сезоны: рост, плато, перестройка, восстановление. Паузы после рождения ребёнка, ухода за близкими, болезней или выгорания - это не минус. Это сложная система нашей жизни, которая должна работать десятилетия.
Мы боимся отстать от рынка, что мы потом будем не очень интересны кому-то, а в итоге можем забыть про себя.
В общем, нужно доверять себе!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥4
Мы часто говорим про исследования, интервью с клиентами, опросы.
И всегда очень много вопросов возникает: "А где искать респондентов?" "А как сделать так, чтобы ответы были подробными, ведь клиентам не хочется тратить время?". Иногда бывает всё проще :)
Смотрите какой пример опроса.
В приложении «Мой налог» ФНС решила узнать у самозанятых, какими они хотели бы видеть параметры режима налога на профдоход (НПД).
Когда ваши пользователи понимают, что это очень важный опрос и нужно подумать перед ответом!
И всегда очень много вопросов возникает: "А где искать респондентов?" "А как сделать так, чтобы ответы были подробными, ведь клиентам не хочется тратить время?". Иногда бывает всё проще :)
Смотрите какой пример опроса.
В приложении «Мой налог» ФНС решила узнать у самозанятых, какими они хотели бы видеть параметры режима налога на профдоход (НПД).
Когда ваши пользователи понимают, что это очень важный опрос и нужно подумать перед ответом!
😁9🙈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Чтобы наши команды работали также слаженно и с таким же отличным результатом!
Всех с пятницей 🥳
Всех с пятницей 🥳
❤4😁4👍1
Мы в университете готовим программы для руководителей, и в том числе, конечно, про AI.
Поэтому я обращаю ещё больше внимание на такие новости.🫣
Поделитесь, пожалуйста, если знаете про какие-то ещё интересные истории.
Поэтому я обращаю ещё больше внимание на такие новости.🫣
Поделитесь, пожалуйста, если знаете про какие-то ещё интересные истории.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Консалтинговый гигант Deloitte согласился возместить средства правительству Австралии после того, как признал, что инструменты искусственного интеллекта привели к существенным подделкам в отчёте о соблюдении норм социального обеспечения стоимостью 440 000 долларов, что стало одним из самых значимых случаев ответственности ИИ в государственном консалтинге на сегодняшний день.
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту после того, как компания признала использование генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте
Департамент занятости и трудовых отношений подтвердил, что Deloitte вернёт последний платёж по контракту после того, как компания признала использование генеративного ИИ, который создал фальшивые академические ссылки, несуществующие цитаты судебных решений и вымышленные рекомендации профессоров в своём июльском отчёте
😁5😱4👀2
Out of the box
Новости последних недель: Google запускает Project Suncatcher – эксперимент с выносом AI-дата-центров на орбиту, чтобы не упираться в земные ограничения по энергии и охлаждению.
А Джефф Безос повторяет: у Земли нет «плана B», тяжёлая индустрия – фабрики, энергоёмкие дата-центры – в перспективе десятилетий должна уйти с планеты, на Луну и орбитальные станции.
Параллельно он говорит ещё жёстче: почти все показатели качества жизни за последние десятилетия стали лучше, кроме одного – состояния окружающей среды. И если продолжать наращивать индустрию в текущей логике, ресурс планеты просто не выдержит.
Для меня это про масштаб рамки, в которой вообще принимаются управленческие решения.
В какой рамке вы думаете как руководитель?
Большинство стратегий сегодня живёт в очень понятных границах:
горизонт 1-3-5 лет;
текущий регуляторный контур;
доступность людей и офисов в нескольких локациях;
капексы, которые можно защитить перед советом директоров.
И внутри этих границ мы честно «думаем шире» – перестраиваем портфель, диверсифицируем продукты и рынки.
Но есть и другой масштаб мышления, когда смотрят на саму планету как ограниченный ресурс. И дальше уже выстраивается более масштабная логика.
Единица анализа будущего меняется.
Есть несколько практических вопросов, которые можно задать себе на ближайшей стратсессии:
- Какой реальный горизонт вашей стратегии?
- Какие ограничения вы принимаете как данность?
- Что в компании вы хотите максимально защищать и беречь (культура, люди, базовые рынки), а что готовы выносить во «внешний контур» – в автоматизацию, партнёрства, новые форматы?
Возможно это сигнал, чтобы честно пересобрать рамку, внутри которой вы сейчас ведёте свой бизнес.
Новости последних недель: Google запускает Project Suncatcher – эксперимент с выносом AI-дата-центров на орбиту, чтобы не упираться в земные ограничения по энергии и охлаждению.
А Джефф Безос повторяет: у Земли нет «плана B», тяжёлая индустрия – фабрики, энергоёмкие дата-центры – в перспективе десятилетий должна уйти с планеты, на Луну и орбитальные станции.
Параллельно он говорит ещё жёстче: почти все показатели качества жизни за последние десятилетия стали лучше, кроме одного – состояния окружающей среды. И если продолжать наращивать индустрию в текущей логике, ресурс планеты просто не выдержит.
Для меня это про масштаб рамки, в которой вообще принимаются управленческие решения.
В какой рамке вы думаете как руководитель?
Большинство стратегий сегодня живёт в очень понятных границах:
горизонт 1-3-5 лет;
текущий регуляторный контур;
доступность людей и офисов в нескольких локациях;
капексы, которые можно защитить перед советом директоров.
И внутри этих границ мы честно «думаем шире» – перестраиваем портфель, диверсифицируем продукты и рынки.
Но есть и другой масштаб мышления, когда смотрят на саму планету как ограниченный ресурс. И дальше уже выстраивается более масштабная логика.
Единица анализа будущего меняется.
Есть несколько практических вопросов, которые можно задать себе на ближайшей стратсессии:
- Какой реальный горизонт вашей стратегии?
- Какие ограничения вы принимаете как данность?
- Что в компании вы хотите максимально защищать и беречь (культура, люди, базовые рынки), а что готовы выносить во «внешний контур» – в автоматизацию, партнёрства, новые форматы?
Возможно это сигнал, чтобы честно пересобрать рамку, внутри которой вы сейчас ведёте свой бизнес.
❤4
Утренняя новость, которую опуликовал The Economic Times сейчас и которую мы не можем пропустить.
Мы понимали всё не так!
Снова подтверждение. Генеральный директор IBM Арвинд Кришна считает, что массовые увольнения (500+ тыс сотрудников из ИТ гигантов за последние 1.5 - 2 года) связаны вообще не с ростом ИИ, а с чрезмерным наймом во время пандемии.
Он считает, что искусственный интеллект повысит производительность и приведет к росту числа нанимаемых сотрудников.
Правда добавляет:
IBM сама сократит 1 процент штата (около 2700 человек из 270 тысяч) к концу 2025 года, но не для автоматизации, а чтобы сфокусироваться на ИИ, облаке и программном обеспечении.
Арвинд, конечно, не первый про это говорит. Тут важно то, что рынок в целом учится лучше балансировать, пересматривать ценности, запускать более устойчивые бизнес-модели, и в целом нанимать именно под задачи и конкретные коммиты.
Сейчас есть в некоторых командах паника, что нужно срочно всех ML / AI людей захантить, но те, кто прошел первую волну, даже тут уже начали перестраиваться, и думать про то, как и зачем, а не просто "нанять".
Подробнее на The Economic Times
Мы понимали всё не так!
Снова подтверждение. Генеральный директор IBM Арвинд Кришна считает, что массовые увольнения (500+ тыс сотрудников из ИТ гигантов за последние 1.5 - 2 года) связаны вообще не с ростом ИИ, а с чрезмерным наймом во время пандемии.
«Люди наедались наймом во время пандемии… Теперь корректируется».
Он считает, что искусственный интеллект повысит производительность и приведет к росту числа нанимаемых сотрудников.
Правда добавляет:
IBM сама сократит 1 процент штата (около 2700 человек из 270 тысяч) к концу 2025 года, но не для автоматизации, а чтобы сфокусироваться на ИИ, облаке и программном обеспечении.
Арвинд, конечно, не первый про это говорит. Тут важно то, что рынок в целом учится лучше балансировать, пересматривать ценности, запускать более устойчивые бизнес-модели, и в целом нанимать именно под задачи и конкретные коммиты.
Сейчас есть в некоторых командах паника, что нужно срочно всех ML / AI людей захантить, но те, кто прошел первую волну, даже тут уже начали перестраиваться, и думать про то, как и зачем, а не просто "нанять".
Подробнее на The Economic Times
👀2🙈1
Студентам на курсе в МФТИ находила игру, а может быть вы тоже хотите поиграть в CTO/CIO? :)
DevOps Dream - игра, где вы выступаете в роли CTO/CIO и управляете компанией.
Можно выбрать сценарий стартапа, средней компании или энтерпрайза.
Вы принимаете решения – какие инициативы инвестировать (автоматизация тестов? найм инженеров? внедрение CI/CD?), как реагировать на внезапные события (сбой системы, уход сотрудника и пр.).
Игра построена на “десятилетиях индустриальных исследований” (в частности, движок заложен по данным отчёта DORA 2019 и др.) и под капотом имитирует влияния различных факторов на эффективность разработки.
Попробуйте сбалансировать четыре ключевые метрики производительности (по сути аналог DORA + показатели удовлетворенности)
https://dream.devops.games/
Для игроманов задача на выходные.
Поделитесь потом, если поиграете, что получилось.
DevOps Dream - игра, где вы выступаете в роли CTO/CIO и управляете компанией.
Можно выбрать сценарий стартапа, средней компании или энтерпрайза.
Вы принимаете решения – какие инициативы инвестировать (автоматизация тестов? найм инженеров? внедрение CI/CD?), как реагировать на внезапные события (сбой системы, уход сотрудника и пр.).
Игра построена на “десятилетиях индустриальных исследований” (в частности, движок заложен по данным отчёта DORA 2019 и др.) и под капотом имитирует влияния различных факторов на эффективность разработки.
Попробуйте сбалансировать четыре ключевые метрики производительности (по сути аналог DORA + показатели удовлетворенности)
https://dream.devops.games/
Для игроманов задача на выходные.
Поделитесь потом, если поиграете, что получилось.
❤8