😲 Когда KPI начинают вредить проекту

KPI должны помогать управлять проектом, но иногда они начинают подменять саму логику управления. Проект формально движется: показатели зелёные, отчёты аккуратные, сроки «в допустимом отклонении», риски пересчитаны, статус выглядит спокойно.

А внутри уже происходит другое. Команда оптимизирует не результат, а метрику. Сложные проблемы дробятся так, чтобы не портить статус. Риски формулируются мягче, чем они есть на самом деле. Решения откладываются, потому что сейчас важнее не ухудшить отчётность. Побочные эффекты не попадают в контур внимания, потому что их никто не измеряет.

Так KPI из инструмента управления превращаются в способ не видеть реальность. В сложных проектах опасны не сами показатели, а момент, когда они становятся важнее управленческого смысла.

Можно выполнить план — и не создать ценность, можно закрыть показатель — и ухудшить систему, можно сохранить «зелёный» статус — и потерять доверие команды, заказчика или пользователей результата.

Устойчивое проектное управление начинается там, где руководитель умеет спросить не только: «Мы достигли KPI?», а ещё: что мы ради этого упростили, скрыли, отложили или сломали?

Сильный проект управляется не набором цифр, а способностью видеть, что стоит за ними: решения, последствия, интересы, качество результата и реальную ценность проекта.

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на этом уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только показателями, но и тем, что они на самом деле означают.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤔 А вы точно в актуальном составе «Проектного Альянса»?

Этим летом мы начали большую актуализацию членства. Нам важно понимать, кто сегодня действительно остаётся частью Ассоциации, и собрать действующее сообщество в одном пространстве 👇

С 1 сентября прежний чат членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» больше не будет обновляться. Вместо него заработает новое «Сообщество членов Ассоциации» — закрытое пространство для тех, чьё членство подтверждено и актуально.

Именно там дальше будет происходить внутренняя жизнь сообщества: новости для членов Ассоциации, специальные возможности, приглашения, профессиональные активности и то, что мы не выносим в открытые каналы.

Поэтому сейчас стоит проверить себя.

🗣 Уже прошли актуализацию и получили доступ в новое сообщество? Всё отлично — вы с нами.

🗣 Отправили анкету, но ещё ждёте ответа? Повторно отправлять ничего не нужно: мы продолжаем обработку данных.

🗣 Давно состоите в Ассоциации, но ничего не заполняли? Значит, актуализацию ещё нужно пройти.

🗣 Вы асессор? Мы также сверяем действующий статус асессоров для предоставления или продления членства.

Не откладывайте актуализацию! Если вы хотите оставаться в составе «Проектного Альянса» и нового сообщества членов Ассоциации, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и направьте её на admin@pmalliance.ru.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🧐 Первый риск проекта — самообман

В сложных проектах опаснее всего не тот риск, который не заметили. Опаснее тот, который заметили, но встроили в норму 👇

Срок уже не реалистичен, но график ещё можно «пересобрать». Критическое решение не принято, но это называют «дополнительной синхронизацией». Зависимость от внешнего участника стала угрозой, но в отчёте остаётся «зоной внимания». Заказчик меняет контур проекта, но все продолжают говорить об «уточнении требований».

Так появляется вторая реальность проекта: неофициальная, но очень влиятельная. В ней копится управленческий долг, откладываются неудобные решения, риски становятся политически чувствительными, а статус постепенно превращается не в инструмент управления, а в способ сохранить картину приемлемой.

Самообман редко выглядит как ошибка. Чаще он выглядит как профессиональная осторожность: не драматизировать, не эскалировать слишком рано, не фиксировать конфликт, пока «ещё можно договориться».

Чем дольше команда удерживает удобную версию реальности, тем дороже возвращение к фактам: меньше вариантов, выше цена решения, жёстче конфликт интересов, слабее доверие к управлению.

Сильный руководитель проекта отличается тем, что понимает момент, когда спокойный статус сам становится риском.

Вопрос к проекту: какую управленческую правду вы сейчас откладываете, потому что она слишком рано меняет всю картину?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет видеть проект не таким, каким его удобно показывать, а таким, каким им действительно нужно управлять.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⭐️ Кирилл Колесов — ведущий преподаватель «Проектного Альянса»

Есть профессиональные биографии, которые лучше не пересказывать общими словами. В случае Кирилла Колесова достаточно посмотреть на масштаб.

20 лет преподавательской деятельности. Более 12 лет тренингов и семинаров. Свыше 100 авторских программ. Более 150 научных работ, монографий и учебных пособий. Более семи лет консалтинга.

Кирилл Игоревич — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ им. Р. Е. Алексеева, преподаватель MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров. Его основные профессиональные области — управление проектами, экономика и финансы, анализ деятельности предприятий, командная работа. Он имеет международные сертификации IPMA-D и GPM-b.

При этом значительная часть его опыта связана с прикладной работой. В портфолио — проекты и образовательные программы для АО «Атомстройэкспорт», АО «Опытное конструкторское бюро машиностроения имени И. И. Африкантова», АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»; работа с системами управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, производственными системами, проектными командами, акселерацией и технологическим предпринимательством. В рамках стартап-лаборатории НГТУ под его руководством были подготовлены 25 технологических стартап-проектов с участием 68 студентов.

Отдельная часть профессиональной работы Кирилла связана с устойчивым развитием. Он участвовал в разработке программы «Устойчивое развитие и ESG-трансформация», занимался исследованиями в этой области, работал председателем экспертного совета научного конкурса «Строим устойчивый мир» — проекта в контуре GPM Awards Russia, который сегодня развивается как Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов».

Сегодня Кирилл — ведущий преподаватель нашего флагманского курса ISEE-PM. Это подготовка к сертификации по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления, где проект рассматривается через четыре измерения: Институты, Общество, Экология, Экономика. Для такой программы особенно важен широкий профессиональный кругозор: от экономики проекта и работы с организацией до команд, заинтересованных сторон и долгосрочных последствий управленческих решений.

🔗 Устойчивое проектное управление ISEE-PM: обучение и сертификация 👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm

Кирилл Игоревич также ведёт программу подготовки к международной сертификации IPMA на уровни D, C, B, A. На курсе участники работают с моделью компетентности ICB4, систематизируют собственный проектный опыт, разбирают требования выбранного уровня и готовятся к сертификационным процедурам.

🔗 Подготовка к сертификации IPMA на уровни D, C, B, A 👉 https://pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Научная работа, преподавание, консалтинг, промышленность, собственная проектная практика — в команде профессиональных консультантов АМП «Проектный Альянс» всё это работает на качество программы и на результат участников.

Если вы выбираете следующий шаг в профессиональном развитии, познакомьтесь с программами и выберите подходящее направление.

📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💯 Stage-Gate: не ромбы на схеме, а система решений

Stage-Gate снова называют «золотым стандартом» управления промышленными проектами. Формулировка звучит эффектно. Но для практики куда важнее другой вопрос: что именно должно происходить в контрольной точке, чтобы она действительно управляла проектом?

Потому что нарисовать этапы и поставить между ними гейты несложно. Гораздо сложнее определить, кто принимает решение о переходе дальше, на основании каких данных, какой уровень готовности считается достаточным и что происходит, если бизнес, инженерная команда и проект смотрят на ситуацию по-разному.

Именно эту сторону Stage-Gate в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» весь год последовательно разбирает Леонид Викторович Кузнецов — эксперт по управлению разработкой новых продуктов и R&D в промышленности.

За его опытом — IBM, PTC, Группа ГАЗ, Hyundai, Крыловский государственный научный центр, ОСК, «Синара — Транспортные машины», проекты трансформации разработки, PLM и построения систем проектного управления. С Леонидом мы начали не с лозунга о «золотом стандарте», а с самой механики принятия решений.

Сначала в «Формуле проекта» разобрали Stage-Gate применительно к разработке новых продуктов. Затем отдельно — Stage-Gate в R&D, где логика исследований и разработки технологий требует уже другой системы контрольных точек.

И очень быстро стало понятно: одной дискуссией эту тему не закрыть. Так появился практический формат «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».

Здесь участники работают уже с устройством системы: критериями перехода между этапами, ролями и ответственностью, требованиями к результатам, процессами, финансовой логикой и планом внедрения Stage-Gate в конкретной организации.

Потому что хороший гейт отвечает не на вопрос «выполнили ли мы очередной пункт регламента?» Он должен давать управленческий ответ: идём дальше, возвращаем на доработку, приостанавливаем — или прекращаем проект. И почему именно так.

Есть и ещё одна важная точность. Классический Stage-Gate® Роберта Купера создавался прежде всего для управления разработкой новых продуктов — от идеи до вывода на рынок. В крупных промышленных и инвестиционных проектах применяются родственные этапно-гейтовые системы, но механически переносить между ними этапы, критерии и практики нельзя.

Именно поэтому нам интересен Stage-Gate не как модное название метода, а как архитектура принятия решений, которую ещё нужно правильно спроектировать под задачу организации.

🔗 Подробнее о практической программе с Леонидом Кузнецовым 👉 https://pmalliance.ru/training/academy-partners/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv

Stage-Gate начинается не с Gate. Он начинается с понимания, какое решение организация должна уметь принимать в этой точке.

📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🔥 Сильная команда не спасёт слабую постановку задачи

Профессиональная команда многое выдержит: недосказанность, противоречивые ожидания, размытые границы и поздние решения. Поэтому слабая постановка задачи в сложном проекте может долго выглядеть как «нормальная рабочая динамика» 👇

Команда справляется — значит, всё в порядке. Но иногда это ловушка. Люди начинают компенсировать то, что должно было быть решено на уровне управления: кто владеет результатом, какие решения обязательны, где границы ответственности, что считается успехом и какую цену организация готова заплатить за изменения.

В какой-то момент проект уже не столько реализуется, сколько удерживается личной вовлечённостью и профессиональной выносливостью команды. Снаружи это может выглядеть как высокий уровень проектной культуры. На деле — как дорогой способ не признавать, что проекту не хватает управленческой ясности.

Опытный руководитель проекта видит эту границу. Он понимает: не всякую слабость постановки нужно «вывозить». Иногда профессиональная позиция — не спасать задачу, а сделать её слабые места видимыми для тех, кто должен принять решение.

Вопрос к проекту: вы усиливаете хороший замысел — или удерживаете на себе плохо собранную задачу?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только ходом проекта, но и качеством его управленческой конструкции.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🗂 Актуализация завершена: собираем сообщество заново — уже в новых чатах

Коллеги, мы закончили актуализацию реестра членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Спасибо всем, кто подтвердил данные, продлил членство и помог нам привести состав сообщества в порядок.

Теперь следующий шаг: начинаем приглашать действующих членов Ассоциации в новые закрытые чаты в Telegram и MAX. В ближайшее время вам придут письма на электронную почту со ссылками и инструкциями.

Пожалуйста, заглядывайте не только во «Входящие», но и в «Промоакции» и «Спам» — важное письмо вполне может оказаться там.

И ещё один важный момент. Если срок вашего членства заканчивается, уже закончился или вы не уверены в своём статусе, лучше не ждать. Напишите администратору Ассоциации Людмиле Сердцевой — она быстро проверит данные и подскажет, что нужно сделать для продления: admin@pmalliance.ru

До встречи в новых чатах!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💥 30 сентября — новый вебинар «Формулы проекта»

Готовим встречу о теме, с которой сталкиваются многие сложные проекты: как работать с заказами, закупками и снабжением, когда на кону сроки, бюджет, качество и риски.

Не всё в проекте решается планом. Иногда судьбу результата определяет то, как устроена работа с поставщиками, внутренними заказчиками, согласованиями и срочными запросами.

В основе встречи — практический опыт крупной промышленной компании. Тему, спикеров и регистрацию объявим отдельно.

30 сентября, 11:00 МСК, онлайн!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤥 Заказчик проекта — не зритель в первом ряду

В сложном проекте слабый заказчик редко говорит: «Я не участвую». Обычно всё выглядит прилично: комитеты идут, статусы слушаются, вопросы задаются, замечания передаются, решения «в целом поддерживаются». Но проект при этом может оставаться без настоящего владельца замысла 👇

Потому что заказчик — это тот, кто держит управленческую рамку проекта: зачем он нужен, какую цену организация готова заплатить за изменения, какие компромиссы допустимы, а где проект уже начинает терять смысл.

Если заказчик уходит в позицию наблюдателя, команда быстро начинает заполнять пустоты сама: угадывает приоритеты, сшивает противоречивые ожидания, выносит на себе отложенные решения, подменяет стратегические развилки рабочими договорённостями, спасает темп там, где давно нужен не темп, а выбор.

Снаружи это может выглядеть как эффективное управление проектом. На деле проектная команда постепенно берёт на себя то, что не может принадлежать ей полностью: право определять ценность результата и ответственность за последствия управленческих решений.

Опытный руководитель проекта это чувствует рано. Он понимает: если заказчик не включён в логику проекта, проект начинает производить не результат, а бесконечные версии ожиданий. И задача РП здесь не в том, чтобы героически «дотащить». Иногда профессиональная позиция — вернуть заказчика из зрительного зала в контур управления: к решениям, приоритетам, конфликтам интересов и ответственности за эффект.

Вопрос к проекту: ваш заказчик действительно управляет замыслом — или только наблюдает за тем, как команда пытается его угадать?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💥 У наших партнёров продолжается приём заявок на Национальную премию Green Standard Awards — «Зелёные стандарты: пространства будущего»

Отдельно обращаем внимание на категорию «Зелёный офис»: партнёром категории выступает Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», а в нашем Национальном конкурсе «Формула устойчивых проектов» «Зелёный офис» представлен как отдельное партнёрское направление. Если у вашей компании есть сильная практика в этой сфере — смотрите условия премии 👉 в посте ниже.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить!

Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.

Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.

Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.

Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ СИБУР в «Формуле проекта»: как управлять контрактом до того, как он стал проблемой

30 сентября в 11:00 МСК проведём новый практический вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в рамках «Формулы проекта».

Тема — экспедайтинг. Звучит специфично, но за этим словом стоит очень понятная проектная боль: контракт ещё «в работе», поставка ещё не сорвана, отчёт ещё выглядит спокойно — а проект уже начинает терять время, деньги и управляемость.

На вебинаре разберём, как в крупных инвестиционных и EPC-проектах работа с контрактами влияет на сроки, качество, экономику, дисциплину поставок и результат проекта.

В основе встречи — практический опыт СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Практическая ценность вебинара — в том, чтобы посмотреть на контракт не как на закупочную строку, а как на управляемый участок проекта.

Участники увидят:

💬 где обычно появляются ранние сигналы будущих срывов;

💬 как контрольные точки помогают не догонять проблему, а предупреждать её;

💬 почему экспедайтинг работает не только на срок, но и на качество материалов, экономику и дисциплину взаимодействия;

💬 чем отличается стратегический взгляд руководителя от операционной работы менеджера;

💬 какие инструменты можно применять без крупных вложений: смена фокуса, обратный счёт, контрольные точки, развитие компетенций специалистов.

Спикеры:

🟥 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе. Работала с проектами в Перми, Нижегородской области, Амурской области и Москве, с партнёрами из России, Китая, Индии и Турции.

🟥 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР. 23 года профессионального опыта, работа с вендорами из России, Китая и Индии, соавтор программ обучения поставщиков и повышения эффективности бизнес-процессов контрагентов.

Модератор:

🟥 Алёна Ивашкина, специалист в области управления проектами и международных программ. В фокусе её профессионального интереса — принятие решений в сложных проектах, роль контекста, стейкхолдеров и разных управленческих логик.

Этот вебинар будет полезен тем, кто отвечает за проекты, контракты, поставки, качество, сроки и взаимодействие с подрядчиками — особенно там, где один слабый участок цепочки может повлиять на весь результат.

🔗 Участие бесплатное, по регистрации. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

😯 Проект теряет управляемость не только в плане

В последних постах мы говорили о точках, где сложный проект начинает расходиться с реальностью: опыт не всегда доказывает компетентность, сильная команда может слишком долго спасать слабую постановку, KPI иногда защищают красивую картинку вместо результата, а заказчик не может быть зрителем, если проект действительно важен.

Но есть ещё одна зона, где проект способен незаметно начать платить слишком дорого, — контракт.

На бумаге он может оставаться «в работе»: поставка ещё не сорвана, статус не красный, поставщик выходит на связь, команда уточняет детали, сроки формально сохраняются в допустимом контуре. При этом цена для проекта уже растёт — через потерянное время, снижение качества, дополнительные согласования, ручное управление и решения, которые принимаются слишком поздно.

Опытный руководитель проекта знает: контракт становится проблемой не в день срыва. Она появляется раньше — в слабых сигналах, размытых контрольных точках, поздней реакции и отсутствии общей картины между заказчиком, поставщиком и проектной командой.

Именно поэтому экспедайтинг — это не попытка «ускорить поставку любой ценой», а инструмент, который помогает видеть отклонения раньше, удерживать дисциплину исполнения, снижать издержки и управлять контрактом как частью эффективности проекта.

🔗 30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» разберём эту тему на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💥 Экспедайтинг — это не «позвонить поставщику и спросить, где оборудование»

В крупных проектах такая логика заканчивается дорого. Между подписанным контрактом и фактической поставкой есть целая управленческая система: производство, контроль качества, критические точки, документация, логистика, взаимодействие сторон, десятки зависимостей и решений, каждое из которых может повлиять на график проекта.

30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» посмотрим на эту систему изнутри вместе с экспертами СИБУРа. В основе вебинара — опыт проекта «Амурский ГХК» и практика международных EPC-проектов.

Разберём, где заканчивается обычный контроль исполнения контракта и начинается настоящий экспедайтинг; как он выглядит глазами руководителя и глазами менеджера; за счёт чего можно повышать эффективность без крупных вложений; и почему работа с поставщиком — это не только требование исполнить обязательства, но и работа с его бизнес-процессами.

Отдельно поговорим о контрольных точках, обратном счёте, качестве материалов, дисциплине поставок и экономическом эффекте.

🔴 Спикеры — Екатерина Перминова и Наталья Коломенцева, СИБУР. Екатерина руководит направлением «Экспедайтинг» международных EPC-проектов и более 10 лет работает в СИБУРе. Наталья — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУРа с 23-летним профессиональным опытом.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🫣 Один контракт. Две версии реальности

Заказчик смотрит на дату поставки и критический путь проекта. Поставщик — на производство, загрузку мощностей, комплектующие, документацию и собственные ограничения. Обе стороны могут добросовестно выполнять свою работу — и при этом совершенно по-разному оценивать состояние одного и того же контракта 👇

Именно здесь возникает одна из самых неприятных проектных ситуаций: формально нарушения ещё нет, но запас времени уже съеден; поставщик считает отклонение рабочим, а для заказчика оно начинает влиять на следующую контрольную точку; отчётность остаётся спокойной, хотя пространство для манёвра становится всё уже.

Опытному РП знакома эта проблема. Недостаточно знать, идёт ли работа по контракту. Важно понимать, совпадает ли представление сторон о том, что сейчас действительно критично.

Экспедайтинг во многом и работает с этим разрывом: позволяет синхронизировать контрольные точки, увидеть зависимость одного решения от другого и раньше понять, где обычное рабочее отклонение превращается в риск для всего проекта.

🔗 30 сентября в 11:00 МСК обсудим эту механику на практическом опыте СИБУРа и проекта «Амурский ГХК». Участие бесплатное. Для участников — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Вы не управляете заводом поставщика. Но за срок проекта отвечаете вы

Вот где начинается одна из самых неприятных зон проектного управления.

Оборудование производит другая компания, комплектующие едут из другой страны, у поставщика свои мощности, подрядчики, приоритеты и ограничения. Формально контракт исполняется, а ваш резерв по графику уже исчезает. Что в этот момент может сделать руководитель проекта, кроме регулярного «уточните статус»? 👇

30 сентября в 11:00 МСК в «Формуле проекта» покажем, как с этой задачей работают в СИБУРе.

Вебинар посвящён экспедайтингу, но не как функции «поторопить поставщика». Разберём его как инструмент управления проектом и контрактом: как раньше видеть отклонения, выстраивать контрольные точки, работать с процессами поставщика и не ждать момента, когда проблема уже попала на критический путь.

В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК», международных EPC-проектов и работы с поставщиками из России, Китая, Индии и Турции.

Что конкретно разберём:

💬 где искать ранние признаки будущего срыва, пока формальные сроки ещё не нарушены;

💬 чем стратегический экспедайтинг отличается от операционного и где в этой системе находится РП;

💬 как «обратный счёт» и контрольные точки помогают управлять исполнением контракта;

💬 как качество материалов, дисциплина поставок и процессы контрагента превращаются в факторы проектного результата;

💬 что можно улучшить без крупных дополнительных вложений.

🔴 Екатерина Перминова — руководитель направления «Экспедайтинг» международных EPC-проектов, более 10 лет в СИБУРе.

🔴 Наталья Коломенцева — главный эксперт направления «Экспедайтинг» проектов СИБУР, 23 года профессионального опыта.

🔴 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист в области управления проектами и международных программ, исследователь управленческих решений в сложных проектах.

Если в ваших проектах есть оборудование, подрядчики, длинные цепочки поставок и контракты, от которых зависит график, — это тот час, который стоит поставить в календарь.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК, онлайн. Участие бесплатное. Участникам — именной сертификат с CPD-часами. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

😮 Контрольная точка — это не дата в календаре

В сложном контракте легко создать ощущение контроля: есть график, статусы, отчёты поставщика, регулярные встречи и несколько важных дат. Но сама по себе дата ещё ничего не контролирует 👇

Контрольная точка работает только тогда, когда к ней привязан проверяемый результат и заранее понятно, что произойдёт, если этот результат не достигнут. Не «оборудование должно быть готово к 15 числу», а что именно к этому моменту должно быть подтверждено: готовность производства, комплектность, качество, документация, испытания, логистика, решения по выявленным отклонениям.

И здесь возникает важная для РП разница. Можно узнавать о проблеме в момент, когда поставщик официально сообщил о переносе срока. А можно увидеть её намного раньше — потому что одна из промежуточных точек перестала подтверждать движение к результату.

Второй вариант и есть управление. Особенно в длинных контрактах, где между «всё идёт по плану» и фактической поставкой проходят месяцы, а цена позднего решения растёт с каждой неделей.

Поэтому хороший экспедайтинг — это не больше отчётности и не чаще звонить поставщику. Это правильно расставленные точки, в которых проект получает достаточно информации, чтобы ещё успеть что-то изменить.

30 сентября на вебинаре «Формулы проекта» разберём, как эта логика работает на практике в СИБУРе: в том числе обратный счёт, контрольные точки и работа с отклонениями в крупных проектах. В основе встречи — опыт проекта «Амурский ГХК» и международных EPC-проектов.

🔗 30 сентября, 11:00 МСК. Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка