⚡️ Пятничный вопрос: кто на самом деле управляет вашим проектом?

Руководитель проекта? Формально — да. На практике на результат одновременно влияют заказчик, инвестор, руководство, команда, подрядчики, регуляторы, коммерческие подразделения — и у каждого свои цели, ограничения и представление о том, каким должен быть успех 👇

Именно в тот момент, когда их интересы расходятся, классической схемы «сроки — бюджет — содержание» становится мало.

Этому посвящена книга «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Это не книга о том, что «со стейкхолдерами нужно общаться». Авторы идут гораздо дальше: рассматривают проект как систему интересов разных участников и предлагают конкретные модели принятия управленческих решений, когда цели этих участников не совпадают.

Внутри — математические модели, стохастические и эвристические подходы, нечёткие множества, сетевые модели и инструменты построения интегрированных информационно-аналитических систем управления проектами.

То есть разговор не про мягкое «вовлечение заинтересованных сторон», а про значительно более сложный вопрос: как управлять проектом, когда каждый участник хочет от него своего результата?

И если на выходных хочется почитать что-то профессиональное, а не ещё одну книгу из серии «10 правил успешного менеджера», — вот отличный вариант.

🔗 3-е дополненное издание уже доступно в электронном формате: https://pmalliance.ru/books-stakeholders

Для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» действует специальная цена — 495 ₽ вместо 990 ₽, скидка 50%. Промокод можно получить у администратора Ассоциации: admin@pmalliance.ru.

Хороших выходных. И помните: иногда главный риск проекта находится не в плане, а среди тех, кто этот план должен принять 🫢

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⚡️ Членам «Проектного Альянса»: актуализируем данные и закрытое сообщество

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит актуализацию реестра членов и состава закрытого профессионального сообщества.

За время работы Ассоциации у многих менялись контакты, место работы, Telegram-аккаунты, основания и сроки членства. Сейчас мы приводим эти данные к единой актуальной системе.

Если вы являетесь членом Ассоциации — в том числе если членство было предоставлено вам как асессору конкурса, эксперту или по другому специальному основанию, — просим заполнить приложенную анкету и направить её до 21 августа на admin@pmalliance.ru

В теме письма: «Актуализация данных — ФИО». Подпись не требуется. Если вы не помните номер удостоверения, дату вступления или не уверены в текущем статусе членства — укажите известные вам данные, остальное администратор проверит по реестру.

После актуализации действующие члены получат доступ к обновлённому закрытому сообществу Ассоциации в Telegram и MAX.

Если срок членства завершился, мы также подскажем, как его продлить. Даже если вы сейчас не состоите в закрытом чате, но являетесь членом «Проектного Альянса», пожалуйста, направьте анкету.

Нам важно никого не потерять 🥰

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения»

6 августа Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 33-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый социокультурным факторам принятия решений в мегапроектах.

Разговор получился не про формальные процедуры и не про «как правильно согласовать решение». В центре внимания оказался более сложный вопрос: почему решение может быть логичным, своевременным и профессионально выстроенным — но всё равно не стать действием.

🗣 Алёна Ивашкина говорила о том, что в мегапроектах решение проходит через множество участников: заказчиков, проектные офисы, команды, подрядчиков, партнёров и стейкхолдеров. У каждого — своя логика, свои интересы, своё понимание ответственности, рисков, сроков и границ влияния. Именно поэтому в крупных проектах может ломаться не само решение, а путь от решения к результату.

Один из главных выводов вебинара: в мегапроекте недостаточно принять правильное решение. Нужно управлять тем, как оно будет понято, принято, поддержано и реализовано внутри большой системы.

На встрече обсудили доверие, иерархии, неформальные правила, разницу управленческих культур и роль проектной команды в том, чтобы решение не осталось только в протоколе.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

«Проектный Альянс» благодарит Алёну Ивашкину, участников и всех зрителей вебинара за точный профессиональный разговор о том, что часто остаётся за пределами регламентов, но напрямую влияет на результат проекта.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

🤨 Проект выполнили. А ценность где?

Проект может быть завершён вовремя. Документы подписаны, показатели достигнуты, отчёт выглядит убедительно. Но главный вопрос начинается после этого: что изменилось на самом деле?

Для организации, команды и для людей, на которых повлиял проект. Для территории, среды, процессов, экономики, будущих решений. В зрелом проектном управлении результат — это не только продукт и не только закрытый план...

Это ещё и последствия: какие эффекты проект создаёт, какие риски оставляет после себя, что усиливает, а что может разрушить.

Именно поэтому устойчивое проектное управление смотрит шире привычной логики «сроки — бюджет — содержание». Проект может быть успешным по формальным признакам, но слабым по реальному эффекту.

И наоборот: сложный проект может стать ценным не потому, что прошёл идеально, а потому что команда смогла увидеть его влияние шире — на людей, организацию, среду и долгосрочный результат.

Вопрос к вашему проекту: если убрать презентацию и отчёт, какая ценность останется?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет смотреть на проекты системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только задачами, но и решениями, ответственностью и реальными эффектами проекта 😊

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Были на вебинаре? Забирайте CPD-сертификат

Спасибо всем, кто подключался к вебинару «Формулы проекта» про мегапроекты и решения, которые не всегда срабатывают — даже если выглядят правильными. Если были с нами, можно оформить именной сертификат с CPD-часами.

🔗 Форма короткая, всё просто: forms.yandex.ru/u/6997603584227c402ad424df

После обработки заявок отправим сертификаты участникам. До встречи на следующих событиях «Формулы проекта»!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

😳 Опыт есть. Компетентность доказана?

В проектном управлении часто звучит аргумент: «Я давно веду проекты, у меня большой опыт». Это важно, но опыт сам по себе ещё не всегда означает профессиональную зрелость.

Можно много лет закрывать проекты — и всё равно действовать только через личную интуицию, ручное управление и героизм команды. Можно знать инструменты — но теряться, когда меняется заказчик, растёт конфликт стейкхолдеров, срывается поставка или проект начинает влиять на людей и процессы шире, чем планировалось.

Компетентность руководителя проекта видна в сложных ситуациях:

• когда нужно принять решение при неполных данных;

• удержать команду без лишнего давления;

• договориться с разными участниками;

• не спрятать риск в отчёт;

• увидеть не только срок и бюджет, но и последствия проекта.

Именно поэтому профессиональное развитие в проектном управлении — это не про «ещё один курс в резюме».

Это способ проверить и усилить собственную управленческую рамку: как вы мыслите, принимаете решения, работаете с людьми, рисками, ответственностью и эффектами проекта.

Вопрос к себе: ваш опыт уже превратился в систему — или пока держится на личной выносливости?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет развивать проектную компетентность системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет не просто вести проекты, а профессионально подтверждать и развивать свою управленческую зрелость 😉

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

📝 У членов «Проектного Альянса» есть право на профессиональный голос — и его можно использовать

Если вам есть что сказать о проектном управлении, устойчивом развитии, методологии, практике внедрения, сложных проектах или управленческих решениях — мы готовы дать этому место на сайте Ассоциации.

На pmalliance.ru работает раздел «Блоги», где могут публиковаться члены Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это возможность включиться в профессиональный разговор, обозначить свою позицию, поделиться опытом и сделать своё имя заметнее в сообществе.

Что важно:

🟥 публиковаться могут только члены Ассоциации,

🟥 жёстких ограничений по объёму нет,

🟥 тема — всё, что действительно имеет отношение к профессиональной повестке и может быть полезно коллегам.

Если у вас есть готовая статья, колонка, обзор, профессиональное мнение или сильный авторский текст — присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru

🔗 Подробнее о членстве в Ассоциации: pmalliance.ru/about/membership

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

😏 Проект управляется системой или героизмом команды?

Есть проекты, которые держатся не на управлении, а на людях, которые «как-нибудь вытянут». Руководитель всегда на связи, команда работает на пределе, риски тушатся вручную, согласования продавливаются личными отношениями.

Проблемы решаются не потому, что система работает, а потому что кто-то снова спас ситуацию.

Такой проект может быть даже успешным. Но вопрос в другом: можно ли этот успех повторить без тех же людей, того же напряжения и того же ручного режима?

Зрелое проектное управление начинается там, где результат зависит не только от личной выносливости команды, а от понятной системы: ролей, решений, ответственности, коммуникаций, критериев успеха и управления последствиями. Героизм помогает пройти кризис.

Но если проект всё время требует героизма — это уже не стиль управления, а симптом.

Вопрос к вашему проекту: он управляется системой или держится на тех, кто каждый раз спасает ситуацию?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто хочет усиливать проектную зрелость системно:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет, чтобы проекты держались не только на сильных людях, но и на сильной управленческой системе 🫡

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Членство в Ассоциации работает, когда вы им пользуетесь

Коллеги, спасибо всем, кто уже прислал анкету для актуализации. Ответов много — новый реестр и обновлённое сообщество членов «Проектного Альянса» уже собираются. Теперь важно подтянуть тех, кто ещё откладывает 👇

До 21 августа осталось три дня. Актуализация нужна не ради формальности. Мы собираем нормальную рабочую среду для действующих членов Ассоциации — с понятным составом, актуальными контактами и реальными возможностями внутри сообщества.

Что даёт членство сегодня:

💬 закрытые сообщества в Telegram и MAX и прямой контакт с коллегами из разных отраслей;

💬 внутренние анонсы, профессиональные обсуждения и приглашения к инициативам Ассоциации;

💬 специальные условия на обучение, сертификацию и другие программы «Проектного Альянса»;

💬 возможность включаться в мероприятия, конкурсы, экспертные и партнёрские проекты;

💬 доступ к профессиональным материалам и специальным предложениям для членов Ассоциации;

💬 главное — среду, в которой можно находить людей, знания и новые профессиональные возможности.

Именно под это мы сейчас пересобираем закрытое сообщество: чтобы членство ощущалось как действующий профессиональный ресурс.

Если анкету ещё не отправили — сделайте это сегодня 👉 скачать анкету. Номер удостоверения, дату вступления или другие данные, которых вы не помните, можно оставить пустыми — администратор проверит их самостоятельно.

✉️ admin@pmalliance.ru. Тема письма: «Актуализация данных — ФИО»

⏰ Основной срок — до 21 августа включительно. Если анкета уже отправлена — вы в процессе, повторно ничего присылать не нужно.

Собираем сообщество, которым действительно хочется пользоваться. Присоединяйтесь к обновлению!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

☑️ 5 вопросов к проекту до старта, если вы уже умеете делать планы

Сильный руководитель проекта редко проваливается из-за того, что забыл календарный график, матрицу ответственности или реестр рисков. Чаще проблема глубже: проект запускается раньше, чем команда договорилась о его реальной логике.

1. Какой конфликт интересов мы закладываем в проект уже на старте? Если проект значимый, он почти всегда кому-то меняет влияние, ресурсы, статус, процессы или зону контроля. Лучше увидеть это сразу, а не на этапе сопротивления.

2. Кто будет владельцем результата после завершения проекта? Не куратором, не заказчиком презентации, не подписантом акта. А тем, кто реально будет жить с последствиями проекта и отвечать за эффект.

3. Какие решения нельзя будет отложить без потери управляемости? В сложных проектах опасны не только неправильные решения. Опасны решения, которые слишком долго считались «не срочными».

4. Где проекту понадобится не согласование, а изменение поведения? Можно внедрить систему, регламент, продукт или процесс. Но если люди продолжат действовать по старой логике, проект формально завершится — и фактически не заработает.

5. Что мы будем считать успехом, если проект выполнен, но эффект оказался другим? Зрелость управления видна не только в достижении целевых показателей, но и в способности честно оценить последствия, побочные эффекты и реальную ценность.

Проект до старта стоит проверять на управленческую состоятельность: кто принимает решения, кто несёт последствия, где возникнет сопротивление, какой эффект должен сохраниться после закрытия проекта.

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами именно на этом уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только ходом проекта, но и его реальной ценностью 🧐

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🚨 Коллеги, сегодня — дедлайн!

21 августа — последний день актуализации данных членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

Если анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) ещё не отправили — сделайте это сегодня: admin@pmalliance.ru. Тема: «Актуализация данных — ФИО».

Не помните номер удостоверения или дату вступления? Ничего страшного — оставьте поле пустым, администратор проверит. После подтверждения данных — доступ в обновлённые закрытые сообщества членов Ассоциации в Telegram и MAX.

Анкету уже отправили? Всё, вы молодцы, повторно ничего не нужно 😇

Сегодня дособираем актуальный состав Ассоциации. Если откладывали — вот тот самый момент!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

😢 Почему проектный офис всех раздражает... И почему без него ХУЖЕ!

Настоящее раздражение начинается там, где проектный офис вмешивается в неформальную механику проекта 👇

🗣 Когда просит зафиксировать решение, которое всем удобно держать «в воздухе».

🗣 Когда показывает, что срок сорван не вчера, а три контрольные точки назад.

🗣 Когда вытаскивает наружу конфликт приоритетов между подразделениями.

🗣 Когда задаёт вопрос не «что сделали?», а кто теперь имеет право принять следующее решение?

В сложных проектах хаос выглядит как рабочие созвоны, уточнения, параллельные договорённости, «давайте пока не эскалировать», «это политически чувствительно», «мы почти договорились» и пять версий одного статуса для разных аудиторий.

Хороший проектный офис не заменяет руководителя проекта и не управляет вместо команды. Его задача тоньше: удерживать контур управляемости там, где проект начинает расползаться между интересами, статусами, ресурсами, решениями и зонами ответственности.

Он неприятен, потому что делает видимым то, что многим удобнее не видеть. Неопределённость, задержку решений, скрытую конкуренцию приоритетов, разрыв между формальным статусом и фактическим состоянием проекта, управленческий долг, который копится быстрее, чем технический.

Плохой проектный офис действительно превращается в бюрократию, но сильный проектный офис — это про способность организации не терять реальность в сложном проекте.

Вопрос к вашему проекту: кто у вас фиксирует не только статус, но и управленческую цену каждого отложенного решения?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектным управлением на системном уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не отчётностью, а реальной системой решений, ответственности и ценности проекта.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🫨 Актуализация данных членов Ассоциации: что происходит?

Коллеги, возвращаемся к важной организационной истории. Сейчас мы полностью обновляем реестр членов «Проектного Альянса» и собираем новое закрытое сообщество Ассоциации. Старый чат за несколько лет перестал нормально сопоставляться с реестром: у кого-то изменились контакты, у кого-то закончился срок членства, часть участников невозможно однозначно идентифицировать. Поэтому нам нужно заново подтвердить актуальный состав.

Что нужно сделать: если вы состоите в Ассоциации и ещё не проходили актуализацию, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и отправьте её на admin@pmalliance.ru с темой «Актуализация данных — ФИО». Не помните номер удостоверения, дату вступления или другие старые сведения — оставляйте эти поля пустыми, администратор сверит информацию по реестру.

После проверки данных участники получают доступ к новым закрытым сообществам членов «Проектного Альянса» в Telegram и MAX. Там будут внутренние новости, приглашения к проектам и мероприятиям, специальные возможности для членов и профессиональное общение.

⚠️ С 1 сентября старый чат перестаёт обновляться и остаётся архивом. Поэтому тем, кто ещё не прислал анкету, лучше сделать это сейчас, чтобы спокойно перейти вместе со всем сообществом.

Анкету уже отправляли? Повторно ничего делать не нужно — данные обрабатываются.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

😲 Когда KPI начинают вредить проекту

KPI должны помогать управлять проектом, но иногда они начинают подменять саму логику управления. Проект формально движется: показатели зелёные, отчёты аккуратные, сроки «в допустимом отклонении», риски пересчитаны, статус выглядит спокойно.

А внутри уже происходит другое. Команда оптимизирует не результат, а метрику. Сложные проблемы дробятся так, чтобы не портить статус. Риски формулируются мягче, чем они есть на самом деле. Решения откладываются, потому что сейчас важнее не ухудшить отчётность. Побочные эффекты не попадают в контур внимания, потому что их никто не измеряет.

Так KPI из инструмента управления превращаются в способ не видеть реальность. В сложных проектах опасны не сами показатели, а момент, когда они становятся важнее управленческого смысла.

Можно выполнить план — и не создать ценность, можно закрыть показатель — и ухудшить систему, можно сохранить «зелёный» статус — и потерять доверие команды, заказчика или пользователей результата.

Устойчивое проектное управление начинается там, где руководитель умеет спросить не только: «Мы достигли KPI?», а ещё: что мы ради этого упростили, скрыли, отложили или сломали?

Сильный проект управляется не набором цифр, а способностью видеть, что стоит за ними: решения, последствия, интересы, качество результата и реальную ценность проекта.

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на этом уровне:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только показателями, но и тем, что они на самом деле означают.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤔 А вы точно в актуальном составе «Проектного Альянса»?

Этим летом мы начали большую актуализацию членства. Нам важно понимать, кто сегодня действительно остаётся частью Ассоциации, и собрать действующее сообщество в одном пространстве 👇

С 1 сентября прежний чат членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» больше не будет обновляться. Вместо него заработает новое «Сообщество членов Ассоциации» — закрытое пространство для тех, чьё членство подтверждено и актуально.

Именно там дальше будет происходить внутренняя жизнь сообщества: новости для членов Ассоциации, специальные возможности, приглашения, профессиональные активности и то, что мы не выносим в открытые каналы.

Поэтому сейчас стоит проверить себя.

🗣 Уже прошли актуализацию и получили доступ в новое сообщество? Всё отлично — вы с нами.

🗣 Отправили анкету, но ещё ждёте ответа? Повторно отправлять ничего не нужно: мы продолжаем обработку данных.

🗣 Давно состоите в Ассоциации, но ничего не заполняли? Значит, актуализацию ещё нужно пройти.

🗣 Вы асессор? Мы также сверяем действующий статус асессоров для предоставления или продления членства.

Не откладывайте актуализацию! Если вы хотите оставаться в составе «Проектного Альянса» и нового сообщества членов Ассоциации, заполните анкету (https://disk.yandex.ru/d/hpEqzytoSVGHBA) и направьте её на admin@pmalliance.ru.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🧐 Первый риск проекта — самообман

В сложных проектах опаснее всего не тот риск, который не заметили. Опаснее тот, который заметили, но встроили в норму 👇

Срок уже не реалистичен, но график ещё можно «пересобрать». Критическое решение не принято, но это называют «дополнительной синхронизацией». Зависимость от внешнего участника стала угрозой, но в отчёте остаётся «зоной внимания». Заказчик меняет контур проекта, но все продолжают говорить об «уточнении требований».

Так появляется вторая реальность проекта: неофициальная, но очень влиятельная. В ней копится управленческий долг, откладываются неудобные решения, риски становятся политически чувствительными, а статус постепенно превращается не в инструмент управления, а в способ сохранить картину приемлемой.

Самообман редко выглядит как ошибка. Чаще он выглядит как профессиональная осторожность: не драматизировать, не эскалировать слишком рано, не фиксировать конфликт, пока «ещё можно договориться».

Чем дольше команда удерживает удобную версию реальности, тем дороже возвращение к фактам: меньше вариантов, выше цена решения, жёстче конфликт интересов, слабее доверие к управлению.

Сильный руководитель проекта отличается тем, что понимает момент, когда спокойный статус сам становится риском.

Вопрос к проекту: какую управленческую правду вы сейчас откладываете, потому что она слишком рано меняет всю картину?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет видеть проект не таким, каким его удобно показывать, а таким, каким им действительно нужно управлять.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⭐️ Кирилл Колесов — ведущий преподаватель «Проектного Альянса»

Есть профессиональные биографии, которые лучше не пересказывать общими словами. В случае Кирилла Колесова достаточно посмотреть на масштаб.

20 лет преподавательской деятельности. Более 12 лет тренингов и семинаров. Свыше 100 авторских программ. Более 150 научных работ, монографий и учебных пособий. Более семи лет консалтинга.

Кирилл Игоревич — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Цифровая экономика» НГТУ им. Р. Е. Алексеева, преподаватель MBA и Президентской программы подготовки управленческих кадров. Его основные профессиональные области — управление проектами, экономика и финансы, анализ деятельности предприятий, командная работа. Он имеет международные сертификации IPMA-D и GPM-b.

При этом значительная часть его опыта связана с прикладной работой. В портфолио — проекты и образовательные программы для АО «Атомстройэкспорт», АО «Опытное конструкторское бюро машиностроения имени И. И. Африкантова», АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»; работа с системами управления жизненным циклом сложных инженерных объектов, производственными системами, проектными командами, акселерацией и технологическим предпринимательством. В рамках стартап-лаборатории НГТУ под его руководством были подготовлены 25 технологических стартап-проектов с участием 68 студентов.

Отдельная часть профессиональной работы Кирилла связана с устойчивым развитием. Он участвовал в разработке программы «Устойчивое развитие и ESG-трансформация», занимался исследованиями в этой области, работал председателем экспертного совета научного конкурса «Строим устойчивый мир» — проекта в контуре GPM Awards Russia, который сегодня развивается как Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов».

Сегодня Кирилл — ведущий преподаватель нашего флагманского курса ISEE-PM. Это подготовка к сертификации по первому российскому стандарту устойчивого проектного управления, где проект рассматривается через четыре измерения: Институты, Общество, Экология, Экономика. Для такой программы особенно важен широкий профессиональный кругозор: от экономики проекта и работы с организацией до команд, заинтересованных сторон и долгосрочных последствий управленческих решений.

🔗 Устойчивое проектное управление ISEE-PM: обучение и сертификация 👉 https://pmalliance.ru/training/isee-pm

Кирилл Игоревич также ведёт программу подготовки к международной сертификации IPMA на уровни D, C, B, A. На курсе участники работают с моделью компетентности ICB4, систематизируют собственный проектный опыт, разбирают требования выбранного уровня и готовятся к сертификационным процедурам.

🔗 Подготовка к сертификации IPMA на уровни D, C, B, A 👉 https://pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Научная работа, преподавание, консалтинг, промышленность, собственная проектная практика — в команде профессиональных консультантов АМП «Проектный Альянс» всё это работает на качество программы и на результат участников.

Если вы выбираете следующий шаг в профессиональном развитии, познакомьтесь с программами и выберите подходящее направление.

📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💯 Stage-Gate: не ромбы на схеме, а система решений

Stage-Gate снова называют «золотым стандартом» управления промышленными проектами. Формулировка звучит эффектно. Но для практики куда важнее другой вопрос: что именно должно происходить в контрольной точке, чтобы она действительно управляла проектом?

Потому что нарисовать этапы и поставить между ними гейты несложно. Гораздо сложнее определить, кто принимает решение о переходе дальше, на основании каких данных, какой уровень готовности считается достаточным и что происходит, если бизнес, инженерная команда и проект смотрят на ситуацию по-разному.

Именно эту сторону Stage-Gate в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» весь год последовательно разбирает Леонид Викторович Кузнецов — эксперт по управлению разработкой новых продуктов и R&D в промышленности.

За его опытом — IBM, PTC, Группа ГАЗ, Hyundai, Крыловский государственный научный центр, ОСК, «Синара — Транспортные машины», проекты трансформации разработки, PLM и построения систем проектного управления. С Леонидом мы начали не с лозунга о «золотом стандарте», а с самой механики принятия решений.

Сначала в «Формуле проекта» разобрали Stage-Gate применительно к разработке новых продуктов. Затем отдельно — Stage-Gate в R&D, где логика исследований и разработки технологий требует уже другой системы контрольных точек.

И очень быстро стало понятно: одной дискуссией эту тему не закрыть. Так появился практический формат «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».

Здесь участники работают уже с устройством системы: критериями перехода между этапами, ролями и ответственностью, требованиями к результатам, процессами, финансовой логикой и планом внедрения Stage-Gate в конкретной организации.

Потому что хороший гейт отвечает не на вопрос «выполнили ли мы очередной пункт регламента?» Он должен давать управленческий ответ: идём дальше, возвращаем на доработку, приостанавливаем — или прекращаем проект. И почему именно так.

Есть и ещё одна важная точность. Классический Stage-Gate® Роберта Купера создавался прежде всего для управления разработкой новых продуктов — от идеи до вывода на рынок. В крупных промышленных и инвестиционных проектах применяются родственные этапно-гейтовые системы, но механически переносить между ними этапы, критерии и практики нельзя.

Именно поэтому нам интересен Stage-Gate не как модное название метода, а как архитектура принятия решений, которую ещё нужно правильно спроектировать под задачу организации.

🔗 Подробнее о практической программе с Леонидом Кузнецовым 👉 https://pmalliance.ru/training/academy-partners/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv

Stage-Gate начинается не с Gate. Он начинается с понимания, какое решение организация должна уметь принимать в этой точке.

📞 +7 495 156-20-94
📩 info@pmalliance.ru

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🔥 Сильная команда не спасёт слабую постановку задачи

Профессиональная команда многое выдержит: недосказанность, противоречивые ожидания, размытые границы и поздние решения. Поэтому слабая постановка задачи в сложном проекте может долго выглядеть как «нормальная рабочая динамика» 👇

Команда справляется — значит, всё в порядке. Но иногда это ловушка. Люди начинают компенсировать то, что должно было быть решено на уровне управления: кто владеет результатом, какие решения обязательны, где границы ответственности, что считается успехом и какую цену организация готова заплатить за изменения.

В какой-то момент проект уже не столько реализуется, сколько удерживается личной вовлечённостью и профессиональной выносливостью команды. Снаружи это может выглядеть как высокий уровень проектной культуры. На деле — как дорогой способ не признавать, что проекту не хватает управленческой ясности.

Опытный руководитель проекта видит эту границу. Он понимает: не всякую слабость постановки нужно «вывозить». Иногда профессиональная позиция — не спасать задачу, а сделать её слабые места видимыми для тех, кто должен принять решение.

Вопрос к проекту: вы усиливаете хороший замысел — или удерживаете на себе плохо собранную задачу?

Сейчас в Ассоциации проходят программы для тех, кто работает с проектами на уровне решений, ответственности и реальной управляемости:

🗣 ISEE-PM — обучение устойчивому проектному управлению с последующей профессиональной сертификацией: pmalliance.ru/training/isee-pm

🗣 IPMA — подготовка к международной сертификации по управлению проектами: pmalliance.ru/main-pm/podgotovka-k-sertifikacii-ipma-d-c-b-a

Для тех, кто хочет управлять не только ходом проекта, но и качеством его управленческой конструкции.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🗂 Актуализация завершена: собираем сообщество заново — уже в новых чатах

Коллеги, мы закончили актуализацию реестра членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Спасибо всем, кто подтвердил данные, продлил членство и помог нам привести состав сообщества в порядок.

Теперь следующий шаг: начинаем приглашать действующих членов Ассоциации в новые закрытые чаты в Telegram и MAX. В ближайшее время вам придут письма на электронную почту со ссылками и инструкциями.

Пожалуйста, заглядывайте не только во «Входящие», но и в «Промоакции» и «Спам» — важное письмо вполне может оказаться там.

И ещё один важный момент. Если срок вашего членства заканчивается, уже закончился или вы не уверены в своём статусе, лучше не ждать. Напишите администратору Ассоциации Людмиле Сердцевой — она быстро проверит данные и подскажет, что нужно сделать для продления: admin@pmalliance.ru

До встречи в новых чатах!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💥 30 сентября — новый вебинар «Формулы проекта»

Готовим встречу о теме, с которой сталкиваются многие сложные проекты: как работать с заказами, закупками и снабжением, когда на кону сроки, бюджет, качество и риски.

Не всё в проекте решается планом. Иногда судьбу результата определяет то, как устроена работа с поставщиками, внутренними заказчиками, согласованиями и срочными запросами.

В основе встречи — практический опыт крупной промышленной компании. Тему, спикеров и регистрацию объявим отдельно.

30 сентября, 11:00 МСК, онлайн!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка