⚡️ «Проектный Альянс» представляет ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» объявляет о выходе Руководства по устойчивому проектному управлению ISEE-PM v.1.0. Новый стандарт предлагает российским организациям практическую рамку для оценки проектов с точки зрения управленческих, социальных, экологических и экономических последствий. Открыть новость.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

⭐️ 10 лет «Проектному Альянсу»: проверьте удостоверение члена Ассоциации!

Коллеги, важное обращение к членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Пожалуйста, проверьте срок действия своего членского удостоверения 👇

У части участников нашего сообщества он может подходить к завершению — и лучше продлить членство заранее, чтобы не потерять действующий статус, доступ к закрытым коммуникациям и специальным условиям Ассоциации.

Для продления обратитесь к администратору Ассоциации Людмиле Сердцевой: admin@pmalliance.ru

В 2026 году Проектному Альянсу исполнилось 10 лет. Это важный момент, когда вокруг Ассоциации складывается новый профессиональный контур: стандарты, сертификация, обучение, проектные офисы, устойчивое управление, конкурсная экспертиза, партнёрства и живое сообщество специалистов.

Уже состоялся первый Фестиваль устойчивого проектного управления — большой формат на стыке деловой программы, обучения, промышленной практики и профессионального общения. Следующий фестиваль пройдёт в 2027 году и станет новым этапом развития этой площадки.

Активно развивается направление IPMA. В «Проектном Альянсе» можно пройти подготовку к сертификации по системе IPMA 4-L-C на уровни D, C, B, A — с разбором требований, компетенций, опыта, документов, пробной подготовкой и сопровождением на пути к сертификации.

Отдельное направление — IPMA CCT для консультантов, коучей, тренеров и преподавателей. Это профессиональный уровень для тех, кто развивает других специалистов, команды, проектные офисы и организации.

Также в юбилейный год «Проектный Альянс» продвигает российский стандарт ISEE-PM, запускает обучение и сертификацию специалистов по устойчивому проектному управлению, продолжает вебинары «Формула проекта», проводит 7-й сезон Национального конкурса «Формула устойчивых проектов», итоговую конференцию, партнёрские коллаборации и закрытые форматы для профессионального сообщества.

Актуальное членство даёт конкретные преимущества: закрытый чат членов Ассоциации, приглашения на очные и онлайн-встречи, экспертные вебинары, возможность участвовать в профессиональных публикациях, специальные условия на обучение и сертификацию.

Удостоверение члена — это действующий статус в профессиональном круге, где можно учиться, подтверждать компетенции, заявлять проекты, находить партнёров, предлагать темы, включаться в инициативы и быть ближе к тем возможностям, которые «Проектный Альянс» создаёт для своих членов.

Проверьте срок действия удостоверения сегодня. Если членство нужно продлить — напишите Людмиле Сердцевой на admin@pmalliance.ru.

10 лет «Проектному Альянсу» — хороший момент, чтобы подтвердить свой статус и продолжить работу вместе с Ассоциацией 🤝

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🙂 В сложных проектах люди могут говорить на одном языке...

...и всё равно по-разному понимать ответственность, сроки, договорённости и управленческие сигналы.

Особенно заметно это становится в крупных проектах, где встречаются разные профессиональные, организационные и культурные логики.

6 августа в 12:00 (МСК) проведём новый вебинар «Формулы проекта». Спикер и модератор — Алёна Ивашкина.

Финальную тему и программу скоро объявим отдельно. Пока просим сохранить дату — разговор точно будет на стыке проектного управления, коммуникации и работы со сложностью.

6 августа, 12:00 (МСК), онлайн! Бесплатное участие, CPD-сертификат для участников, регистрация скоро откроется.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💥 В мегапроектах бывает парадоксальная ситуация: решение принято, зафиксировано, согласовано — но на практике не срабатывает

Не потому, что оно обязательно ошибочное, а потому что между решением «на бумаге» и решением «в действии» есть сложный слой: культура, доверие, неформальные правила, разные управленческие привычки, отношение к ответственности, срокам, рискам и иерархии.

6 августа в 12:00 (МСК) проведём новый вебинар «Формулы проекта». Тема: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Спикер и модератор — Алёна Ивашкина.

Обсудим:

💬 почему формально принятое решение в мегапроекте может не сработать на практике;

💬 какие социокультурные факторы сильнее всего влияют на принятие решений;

💬 как проектной команде и проектному офису сделать управленческие решения более устойчивыми.

Это разговор о той стороне мегапроектов, которая редко помещается в регламенты, но напрямую влияет на результат.

6 августа, 12:00 (МСК), онлайн! Участники смогут получить именной электронный сертификат CPD.

Регистрация скоро откроется 🙂

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🫣 «Проектный Альянс» — это не только мероприятия в календаре

В профессиональном сообществе легко занять позицию наблюдателя: читать анонсы, приходить на вебинары, получать записи, иногда оформлять сертификаты CPD.

Это полезно! Но возможности Ассоциации шире 🥳

Членство в «Проектном Альянсе» — это возможность быть частью профессионального разговора:

💬 предлагать темы для обсуждения;

💬 публиковать статьи и профессиональные мнения на сайте Ассоциации;

💬 выступать в экспертных форматах;

💬 задавать вопросы коллегам;

💬 делиться практикой, кейсами, ошибками и решениями;

💬 находить точки профессионального сотрудничества.

Проектное управление развивается через людей, которые готовы говорить о реальной практике: сложной, неоднозначной, иногда неудобной, но именно поэтому ценной. Если у вас есть тема, опыт, наблюдение, кейс, статья или вопрос к профессиональному сообществу — не откладывайте.

Напишите нам. Возможно, именно из вашей идеи получится следующий материал, вебинар, разбор или профессиональная дискуссия 😎

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🚨 Уже 6 августа! Вебинар, который стоит поставить в календарь прямо сейчас

В мегапроектах проваливаются не только плохие решения. Иногда проваливаются правильные.

Потому что одно и то же решение в большом проекте могут по-разному понять заказчик, подрядчики, проектный офис, команда, партнёры и внешние стейкхолдеры.

На бумаге всё логично. В реальности — разные культуры, разная ответственность, разные интересы, разные правила влияния.

Именно об этом поговорим на ближайшей «Формуле проекта». Тема: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений». Спикер и модератор — Алёна Ивашкина.

Это вебинар для тех, кто работает со сложными проектами и понимает: мало принять решение — нужно, чтобы оно было понято, принято и реализовано.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Участники смогут получить именной электронный сертификат CPD.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🫨 Совещаний становится больше, решений — меньше

Обычно это означает, что в проекте сломан контур принятия решений. Все обсуждают. Все уточняют. Все «берут в работу».

Но никто не может честно сказать: решение принято, ответственность понятна, следующий шаг неизбежен.

В таких проектах команда быстро начинает жить в режиме ожидания: ждёт нового согласования, новой версии, нового письма, нового сигнала сверху.

Первый вопрос для проверки: кто в вашем проекте имеет право не обсуждать дальше, а принять решение?

Если ответ неочевиден — проблема уже не в календаре совещаний 😁

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Завтра — продолжение темы

В мегапроектах многое решают контекст, культура ответственности, интересы участников и то, как разные стороны понимают одно и то же решение.

6 августа в 12:00 МСК обсудим это на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений».

Участие бесплатное, для участников — CPD-сертификат.

Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤨 Кто в вашем проекте может сказать: «Это решение принято, но оно не сработает»?

В сильной проектной системе такая роль есть: руководитель проекта, проектный офис или команда, которые видят не только план, но и реальность вокруг него — интересы, сопротивление, неясную ответственность, слабые договорённости, риски исполнения.

В слабой системе все ждут, пока решение красиво оформят.

А потом удивляются, почему оно не стало действием 🙃

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Решение принято. А дальше?

Дальше начинается самое сложное: его должны одинаково понять, принять и превратить в действие разные участники проекта.

В мегапроектах именно здесь часто возникает разрыв. 6 августа в 12:00 МСК поговорим об этом на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной.

Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

👁 Начинать проект с плана — слишком поздно

До плана нужно понять другое:

• кто выигрывает от проекта;

• кто теряет влияние;

• кто будет поддерживать публично, но тормозить молча;

• у кого есть право остановить решение;

• кто будет отвечать за результат, когда презентации закончатся.

План показывает, как проект должен двигаться. Но не показывает, почему он может не двинуться вообще.

Именно поэтому сильная подготовка проекта начинается с карты интересов, ответственности и реальных центров влияния 👍

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

План не покажет, кто на самом деле влияет на проект

Он покажет сроки, этапы, задачи и ответственных, но не всегда покажет интересы, осторожность, сопротивление, неформальные договорённости и разное понимание одного и того же решения.

6 августа в 12:00 МСК обсудим эту тему на вебинаре «Формулы проекта» с Алёной Ивашкиной: «Почему в мегапроектах не срабатывают даже правильные решения: социокультурные факторы принятия решений».

Участие бесплатное, для участников — CPD-сертификат.

Регистрация 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🚨 Завтра — вебинар «Формулы проекта» о мегапроектах

Мегапроект — это не просто большой проект. Это система, в которой одно решение проходит через разные управленческие языки 👇

Для заказчика оно может быть стратегическим выбором, для проектного офиса — контуром ответственности, для подрядчика — новым ограничением, для команды — изменением приоритетов, для стейкхолдеров — сигналом о перераспределении влияния.

Именно поэтому в мегапроектах иногда ломается не само решение, а путь от решения к действию.

На новом вебинаре 6 августа поговорим о том, как на принятие и исполнение решений влияют культура ответственности, доверие, иерархии, неформальные правила, отношение к рискам, срокам и обратной связи.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Вебинар для тех, кто работает со сложными проектами и понимает: управлять нужно не только планом, но и тем, как решение будет принято внутри большой системы ✌️

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Как создать зелёный офис — и не потерять хорошую идею на этапе реализации

21 августа в Москве пройдёт бесплатная образовательная конференция «Зелёная недвижимость: пространства будущего». Она объединит девелоперов, управляющие компании, корпоративных заказчиков, ESG-специалистов и экспертов по устойчивому управлению. Участвовать можно очно на ВДНХ или онлайн.

В программе — экономика зелёной недвижимости, национальные стандарты, энергоэффективность, ESG-отчётность, цифровые решения, здоровье сотрудников и качество рабочей среды.

Отдельный практический блок посвящён корпоративным офисам. Эксперты обсудят, как пространство влияет на продуктивность и выгорание сотрудников, какие показатели здания можно использовать в ESG-отчётности и как соединить требования собственника, девелопера и компании-арендатора.

Особое место в программе займёт деловая игра «БЦ × Корпорация: создаём зелёное пространство вместе». Её участники разделятся на две команды: одна будет проектировать бизнес-центр и его инфраструктуру, вторая — внутреннюю среду, офис и управленческие процессы компании.

В работе объединят два инструмента.

🗣 ESGB — российская система ESG-оценки зданий. Она содержит измеримые критерии, по которым можно определить, насколько объект экологичен, ресурсоэффективен, комфортен для людей и качественно управляется. Проще говоря, ESGB отвечает на вопрос: что именно должно быть заложено в зелёный офис и по каким показателям это можно проверить.

🗣 ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления. Он помогает превратить требования к будущему объекту в управляемый проект: связать его со стратегией компании, учесть интересы участников, определить риски, эффекты и показатели, составить план реализации и контролировать результат на всех этапах. То есть ISEE-PM отвечает на вопрос: как реализовать задуманное, а не оставить его красивой концепцией.

Получается простая связка: ESGB — каким должен быть устойчивый объект. ISEE-PM — как организовать его создание и довести проект до результата.

По итогам деловой игры участники соберут общую модель объекта, дорожную карту внедрения зелёных решений и практический шаблон, который можно использовать в собственных проектах. Игру проведут директор АНО «Национальный институт развития энергоэффективного и экологичного строительства Екатерина Кузнецова и президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко.

📆 21 августа, начало в 10:00. Москва, ВДНХ, павильон «Умный город». Очно и онлайн. Участие бесплатное!

🔗 Программа и регистрация: https://ecogreenstandard.ru/conference_vebinar

При регистрации отдельно отметьте участие в деловой игре.

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка