🖥 В «Проектном Альянсе» состоялся практический интенсив по Stage-Gate / Контрольным точкам

21 и 23 апреля Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела практический онлайн-интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» в рамках платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point).

Интенсив был посвящён практическим вопросам внедрения модели Stage-Gate в промышленности и R&D: логике контрольных точек, управленческим решениям, согласованию проектного и процессного контуров, а также типовым ошибкам внедрения системы в организациях.

Отдельное внимание было уделено тому, как методика работает в реальной корпоративной среде — с ограничениями, сопротивлением изменениям, необходимостью синхронизации подразделений и требованиями к управляемости разработки новых продуктов.

Ведущим программы выступил Леонид Кузнецов — консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении, имеющий опыт работы в Группе «ГАЗ», Объединённой судостроительной корпорации, Крыловском государственном научном центре, Группе «Синара», IBM и ряде других организаций.

Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко отметила:

«Для нас особенно важно, что разговор о Stage-Gate в рамках интенсива получился профессионально честным и прикладным. Сегодня многим компаниям нужны рабочие системы принятия решений, которые помогают удерживать управляемость проектов в условиях высокой неопределённости. Благодарю Леонида Кузнецова за глубокую практическую экспертизу, открытый профессиональный разговор и готовность делиться реальным опытом внедрения».

Ассоциация также благодарит всех участников программы за высокий уровень профессионального диалога, содержательные вопросы и интерес к развитию практик проектного управления в промышленности и R&D.

В дальнейшем интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» планируется к проведению в различных форматах — открытом, корпоративном и адаптированном под задачи конкретных организаций.

По вопросам проведения программы:
📧 E-mail: info@pmalliance.ru
📞 Телефон: +7 (495) 156-20-94

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

☄️ Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат

В управлении проектами мы привыкли обсуждать инструменты. Сроки, KPI, цифровизацию, процессы, методологии.. но почти любой сложный проект рано или поздно упирается в вещи, которые невозможно описать диаграммой Ганта 👇

Доверяют ли люди друг другу? Как руководитель разговаривает с командой? Что происходит в момент сопротивления изменениям? Можно ли выстраивать сильную систему без жёсткости и постоянного давления? И почему в одних организациях люди готовы проходить через сложные изменения вместе, а в других даже хорошие решения начинают вызывать внутреннее отторжение?

21 мая, в 11:00 (МСК), на 31-м вебинаре платформы «Формула проекта» поговорим именно об этом — о человеческой стороне проектного управления, лидерстве, доверии и корпоративной культуре.

1. Почему цифровизация и внедрение изменений нередко буксуют не из-за технологий, а из-за отношений внутри команды; как руководителю работать с сопротивлением, недоверием и внутренним напряжением проекта.

2. Как проектная деятельность становится частью стратегии компании; почему уважение к сотрудникам и доброжелательность не противоречат сильному управлению, а иногда становятся его основой.

3. Что помогает выстраивать устойчивую организационную культуру; как формируются лидерские модели, в которых проекты не «дожимаются», а действительно начинают двигаться.

Спикеры вебинара:

🟥 Сылдыс Хертек — генеральный директор АО «Тывасвязьинформ». Руководит компанией с 2009 года. В фокусе — стратегическое управление, проектная деятельность и развитие корпоративной культуры в крупной телекоммуникационной организации.

🟥 Алексей Москвичев — руководитель проектов цифровизации, специалист по внедрению цифровых решений и систем мониторинга производственных процессов. Опыт реализации проектов в ГМК «Норильский никель», АО «ГЛОНАСС», АО «ОТЭКО» и других организациях.

🟥 Оксана Клименко — президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», российский и международный эксперт по управлению проектами.

🟥 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист по управлению проектами и международными программами.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы руководите проектами, командами, изменениями или просто пытаетесь сохранить в работе нормальные человеческие отношения — в этом вебинаре точно нужно участвовать!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» (21 мая) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤨 Можно ли выстроить сильную проектную культуру без жёсткости, постоянного давления и управления «через страх»?

Или в больших проектах и сложных изменениях это всё-таки неизбежно? 21 мая на 31-м вебинаре «Формулы проекта» будет очень редкий разговор — не про методологию ради методологии, а про то, как в реальности работают люди, команды и руководители внутри сложных проектов.

Без красивых лозунгов и без «успешного успеха». Но с реальным управленческим опытом!

🟥 Алексей Москвичев — про цифровизацию, сопротивление изменениям и человеческие отношения внутри проектных команд.

🟥 Сылдыс Хертек — про руководство крупной телекоммуникационной компанией, проектную деятельность и корпоративную культуру, в которой уважение к людям не считается слабостью.

И, кажется, самое интересное здесь даже не сами темы, а то, к каким выводам приходят очень разные руководители из очень разных сфер.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

21 мая, 11:00 (МСК). Если вы работаете с проектами, командами, внедрениями или людьми — приходите!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Пора подписаться на наши каналы в MAX!

Сейчас важно не ждать, пока привычные площадки будут возвращены к нормальной работе, а заранее собрать для себя нормальный, устойчивый контур связи.

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», ведущая российская ассоциация устойчивого управления проектами 👉 уже в MAX 📲

Там — наши ключевые каналы, основные направления и вся живая профессиональная повестка: от позиции Оксаны Алексеевны Клименко и новостей Ассоциации до «Формулы проекта», Фестиваля и конкурса «Формула устойчивых проектов».

Подписывайтесь сейчас:

🔵 Авторский канал Оксаны Клименко: https://max.ru/id231100682642_biz

🔵 Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: https://max.ru/id5027239765_biz

🔵 Платформа «Формула проекта»: https://getlink.space/s/cqig1O

🔵 Фестиваль устойчивого проектного управления 2026: https://getlink.space/s/E7oTeZ

🔵 Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia): https://getlink.space/s/ZsQfdC

Не откладывайте! Подключайтесь сейчас — и оставайтесь в нашей повестке там, где мы продолжаем работу.

«Проектный Альянс» — в MAX. Это не шутка! Подписывайтесь!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🔥 А давайте честно!

Большинство проблем в проектах начинается не из-за плохих методологий.

Не из-за диаграммы Ганта и не из-за KPI. И не из-за того, что «не внедрили ещё одну систему». Проекты начинают рассыпаться сильно раньше 👇

🗣 Когда люди перестают нормально разговаривать друг с другом.

🗣 Когда руководитель работает только через давление.

🗣 Когда команда делает вид, что «всё нормально».

🗣 Когда цифровизация начинает восприниматься как угроза, а не развитие.

🗣 Когда внутри компании исчезает нормальная человеческая среда.

И самое неприятное — этому почти нигде не учат.

21 мая в «Формуле проекта» будет вебинар, который вообще выбивается из привычного разговора про project management. Говорить будем не про «10 инструментов успешного руководителя проекта», а про то, что в реальности удерживает сложные проекты, большие команды и изменения.

🟥 Руководитель цифровых проектов — про сопротивление изменениям и человеческие отношения в проектах внедрения.

🟥 Руководитель крупной телекоммуникационной компании — про управление большой системой без истерик, токсичности и «ручного закручивания гаек».

🟥 И большой живой разговор о лидерстве, уважении, внутренней устойчивости руководителя и о том, почему атмосфера внутри проекта — это вообще-то не лирика, а управленческий инструмент.

Если вы руководите людьми, тащите проекты, устали от «успешного успеха» в управленческих пабликах или просто хотите услышать нормальный человеческий разговор про управление — вам точно стоит быть.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Потому что такие вебинары у нас бывают редко.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔖 31-й вебинар «Формулы проекта»: «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о человеческой стороне проектного управления — доверии, лидерстве, корпоративной культуре и том, почему даже сильные цифровые решения и выстроенные процессы могут буксовать без нормальных отношений внутри команды.

На вебинаре обсудим человеческий фактор в проектах цифровизации, сопротивление изменениям, внутреннюю устойчивость руководителя, а также то, как выстраивается культура, в которой проекты действительно начинают работать.

Спикеры вебинара:

🟥 Сылдыс Хертек, генеральный директор АО «Тывасвязьинформ». Руководит компанией с 2009 года. В фокусе — стратегическое управление, проектная деятельность и развитие корпоративной культуры в крупной телекоммуникационной организации.

🟥 Алексей Москвичев, руководитель проектов цифровизации, специалист по внедрению цифровых решений и систем мониторинга производственных процессов. Имеет опыт реализации проектов в ГМК «Норильский никель», АО «ГЛОНАСС», АО «ОТЭКО» и других организациях.

🟥 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», российский и международный эксперт по управлению проектами.

🟥 Алёна Ивашкина, модератор вебинара. Специалист в области управления проектами и международных программ.

21 мая, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🌀 Продолжается 31-й вебинар «Формулы проекта»: «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

💥 Запись вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре «Формула проекта»? Получите именной сертификат CPD!

Если вы участвовали в вебинаре «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» или участвовали в других встречах платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point), вы можете получить именной электронный сертификат с зачётом CPD (Continuing Professional Development — единицы непрерывного профессионального развития).

После обработки заявки мы направим вам персональный сертификат, подтверждающий участие в профессиональной образовательной активности Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Сертификаты CPD учитываются как подтверждение профессионального развития в сфере управления проектами.

🔗 Заполните короткую анкету участника прямо сейчас 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат»

21 мая Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 31-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый человеческой стороне управления проектами, лидерству, корпоративной культуре и управлению изменениями.

Разговор получился заметно шире привычного обсуждения методологий, процессов и инструментов project management. В центре внимания оказались вопросы доверия внутри команды, сопротивления изменениям, внутренней культуры организации и роли человеческих отношений в реализации сложных проектов.

🗣 Алексей Москвичев рассказал о человеческом факторе в проектах цифровизации, о сопротивлении внедрению изменений, недоверии к технологиям и о том, почему даже сильные цифровые решения могут сталкиваться с внутренними барьерами внутри организации.

🗣 Сылдыс Хертек, генеральный директор АО «Тывасвязьинформ», представила опыт управления крупной телекоммуникационной компанией, где проектная деятельность встроена в стратегию развития, а уважительное отношение к сотрудникам рассматривается как часть сильной управленческой модели, а не как её противоположность.

После выступлений вебинар продолжился в формате живого профессионального разговора о лидерстве, внутренней устойчивости руководителя и о том, как именно формируется среда, в которой проекты и изменения начинают работать по-настоящему.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

«Проектный Альянс» благодарит спикеров, участников и всех зрителей вебинара за очень глубокий, честный и по-настоящему человеческий разговор.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

⁉️ Что сегодня отличает сильный проект от просто «хорошо оформленного»? Уже завтра на специальном вебинаре Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» 2026 — разговор о новых критериях зрелости проектов, логике экспертной оценки и типовых ошибках, из-за которых теряются даже очень сильные заявки. Без общих слов — только аналитика, практика и реальные выводы конкурса. Подробнее. @projectpointru

📬 Письма по вебинару отправлены — проверьте почту

Мы отправили письмо всем, кто регистрировался на вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат».

Внутри — запись вебинара, презентации спикеров и дополнительные материалы встречи. Если вы были зарегистрированы, самое время заглянуть во входящие. А если письма там вдруг не оказалось — обязательно проверьте папки «Спам», «Промоакции» и «Рассылки». Наши письма почему-то очень любят прятаться именно туда.

Тема письма: «Запись вебинара “Человеческие отношения в проектах” и материалы встречи». Если не найдёте письмо — напишите нам, и мы отправим его повторно: a.laptev@pmalliance.ru

Проверьте почту сейчас 😎

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔖 26 мая на специальном вебинаре Национального конкурса «Формула устойчивых проектов» говорили о том, как сегодня меняется сама логика проектного управления в России. В центре внимания — Аналитический доклад по итогам сезона 2025, методические рекомендации для участников направления «Проекты», опыт победителя и практические выводы для тех, кто готовит заявку на конкурс. Материалы вебинара, запись, доклад и ссылки для участия в конкурсе собраны в посте ниже 👇 @projectpointru

🎓 Сертификаты по вебинару отправлены!

Коллеги, всем участникам вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» (21 мая), которые запросили сертификат и заполнили соответствующую форму, направлены именные электронные сертификаты с зачётом CPD (Continuing Professional Development).

Если вы оставляли заявку на сертификат — проверьте электронную почту. И по доброй традиции рекомендуем заглянуть не только во «Входящие», но и в папки «Спам», «Промоакции» и «Рассылки» 😊

Если сертификат не найдётся или возникнут вопросы — напишите нам: info@pmalliance.ru

Благодарим за участие в вебинаре и до встречи на следующих мероприятиях «Формулы проекта» и «Проектного Альянса»!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | Рассылка

☄️ 4 июня приглашаем на 32-й вебинар «Формула проекта»: «Операционная архитектура компании: как перестать управлять вручную»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о том, почему компании начинают тонуть в отчётах, согласованиях, ручном управлении и коллективной безответственности — и как выстроить систему, в которой контроль, ответственность и развитие работают без постоянного режима «тушения пожаров».

На вебинаре разберём подходы к построению операционной архитектуры бизнеса и проектов на основе практик мировых лидеров: Apple, Toyota, Amazon, Google, Netflix, Microsoft и других компаний, которые давно управляют сложными системами через прозрачные правила, персональную ответственность и понятную управленческую логику.

Что обсудим:

🗣 Почему слово «мы» часто становится самым опасным словом в управлении и как работает принцип персональной ответственности DRI.

🗣 Как настроить систему лимитов и порогов контроля, чтобы руководитель управлял отклонениями, а не согласовывал каждую операцию вручную.

🗣 Как использовать GAP-анализ для развития бизнеса и проектов вместо бесконечного поиска виноватых.

🗣 Почему мировые компании инвестируют в операционную устойчивость и как внедрять подобные подходы без дорогостоящих реформ и сложных доработок.

Спикер вебинара:

🟥 Виктория Перчемли — эксперт по системному управлению и оптимизации бизнес-процессов, автор методологии Global Standards и книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира». Специализируется на построении устойчивых систем управления, повышении операционной эффективности и трансформации бизнес-процессов.

🟥 Алёна Ивашкина — модератор вебинара; специалист в области управления международными проектами и программами.

Участники вебинара получат бесплатный гайд «5 ключей к операционной эффективности», чек-лист запуска операционной архитектуры и специальные условия на материалы автора.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Поддержим исследование члена «Проектного Альянса»!

Алёна Ивашкина, член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», модератор «Формулы проекта», проводит магистерское исследование на тему «Влияние социокультурных факторов на принятие решений в мегапроектах».

Алёна работает в сфере управления международными проектами и программами, поэтому исследование напрямую связано с реальной управленческой практикой: как в крупных проектах принимаются решения, какие факторы влияют на взаимодействие участников и почему культурный, организационный и коммуникационный контекст может быть не менее важен, чем формальные процедуры.

Будем благодарны экспертам, руководителям проектов, программ, проектных офисов, консультантам и всем специалистам, работающим со сложными проектами, за участие в опросе. Его прохождение займёт около 5 минут, а ответы помогут собрать профессиональную картину на основе опыта практиков.

🔗 Принять участие можно до 5 июня 2026 года. Опрос 👉 по ссылке.

Поддержим исследование коллеги и внесём вклад в развитие профессионального знания о мегапроектах и управленческих решениях!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

💥 Проведём маленький эксперимент!

Представьте, что завтра вы на неделю выключаете телефон. Что в вашей компании перестанет работать? Если ответ: «примерно всё» — у вас не система управления. У вас героизм 😁

Если каждый платёж нужно согласовать лично, если каждое решение ждёт руководителя, если на совещаниях постоянно звучит фраза «мы решили», но никто не отвечает за результат, если отчётов много, а ясности мало — это не рост бизнеса.

Это первые симптомы управленческой перегрузки. 4 июня на «Формуле проекта» будем говорить о том, как компании переходят от ручного управления к системе. Без модных слов про трансформацию. На конкретных управленческих механизмах:

• почему слово «мы» разрушает ответственность;

• как работает принцип DRI, который используют Apple и другие мировые компании;

• как перестать контролировать всё подряд и начать управлять только отклонениями;

• почему многие компании теряют деньги не на кризисах, а на операционном хаосе;

• как руководителю перестать быть главным тормозом собственного бизнеса.

Спойлер: проблема обычно не в людях. Проблема в том, что система управления не рассчитана на рост.

4 июня, 11:00 (МСК), онлайн! Участие бесплатное. Регистрация 👉 по ссылке.

Если хотя бы один раз за последний месяц вы произносили фразу «без меня они там ничего не могут» — этот вебинар для вас 😏

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить!

Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.

Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.

Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.

Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔥 Регистрируйтесь прямо сейчас: «Почему руководители тонут в отчётах и как это исправить»

В компании может быть много таблиц, дашбордов, статусов и регулярных совещаний — но при этом всё равно не быть главного: понятной картины для принятия решений 👇

Где деньги? Где риск? Кто отвечает? Что уже требует вмешательства? А что просто создаёт видимость контроля?

4 июня на 32-м вебинаре «Формулы проекта» Виктория Перчемли разберёт, как устроена операционная архитектура: система, в которой финансы, процессы, лимиты, отклонения и зоны ответственности складываются в рабочий управленческий контур.

Не отчёт ради отчёта и не контроль ради контроля: нормальная система, которая помогает руководителю видеть главное и не держать всё на себе. В основе — методология Global Standards, российские кейсы и практики компаний, которые умеют управлять сложностью без постоянного ручного режима.

Участники вебинара получат гайд «5 ключей к операционной эффективности».

4 июня, 11:00 (МСК), онлайн! Участие бесплатное. Регистрация 👉 по ссылке.

Если отчётность уже не помогает управлять, а только забирает время — приходите. Будем разбираться, как вернуть системе смысл.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка