Forwarded from ОКСАНА КЛИМЕНКО
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
И, честно говоря, мне до сих пор трудно воспринимать эту дату просто как юбилейную отметку в календаре. Для меня эти 10 лет — про людей, идеи, проекты, решения, смелость начинать новое, способность держать свою линию и очень глубокое чувство, что всё это было не зря.
Когда мы начинали, у меня было совершенно ясное понимание: в России должно быть место, где к управлению проектами относятся всерьёз. Не как к набору инструментов и не как к формальной функции, а как к культуре решений, к ответственности за результат, к качеству управления, от которого зависит гораздо больше, чем судьба одного отдельного проекта. Сегодня я смотрю на «Проектный Альянс» и понимаю: этот путь действительно состоялся.
За эти годы мы обучили более 25 000 специалистов, объединили 250 членов Ассоциации, сформировали сеть из 90 партнёров, создали 8 региональных и территориальных представительств, вовлекли в нашу повестку 65 регионов России. Но для меня за этими цифрами всегда стоят не показатели, а живая работа, доверие, рост людей и команд, которые стали сильнее, увереннее и точнее в профессии.
Отдельно для меня очень важна история с сертификацией. За последний год количество сертифицированных специалистов по международным системам выросло на 63% по сравнению с 2024 годом. И я особенно рада тому, как за эти годы в России выросло серьёзное отношение к IPMA — как к подтверждению уровня, опыта и профессиональной зрелости. Для меня это всегда было принципиально: сертификация должна быть не внешним знаком, а настоящей опорой.
Очень важная часть нашего пути — конкурс. За шесть сезонов он вырос и сейчас входит в новый этап уже под названием «Формула устойчивых проектов». За этим названием — реальный путь, сильные участники и уже очень заметный масштаб. Только в прошлом сезоне на Итоговой конференции были отмечены 22 финалиста в направлении «Проекты», 10 лауреатов в направлении «Люди», 35 финалистов и призёров в направлении «Исследования», 7 лучших решений в «Зелёном офисе» и 3 победителя в новом направлении «Устойчивость отрасли». Для меня это очень ясный знак того, что конкурс вырос, окреп и развивается.
За эти 10 лет рядом с нами выросло настоящее сообщество. Люди, для которых проектное управление — живая, серьёзная профессия. Люди, с которыми можно думать, спорить, искать решения, двигаться вперёд.
И, наверное, особенно радостно мне сейчас думать о том, что впереди.
В этом году мы готовим Фестиваль устойчивого проектного управления — и для меня это очень естественное продолжение пути «Проектного Альянса». Мне хочется, чтобы это было живое, сильное, умное событие — без лишнего официоза, но с настоящей содержательностью, высоким уровнем и тем редким ощущением, ради которого вообще стоит собираться вместе.
Отдельная важная линия для нас — ISEE-PM. Мы с командой воспринимаем это как один из самых серьёзных шагов вперёд за последние годы: развитие отечественного стандарта устойчивого управления проектами и создание на его основе новых программ обучения, сертификации и развития компетенций. Для нас это действительно следующий этап.
Но сегодня мне хочется сказать самое главное.
Я очень благодарна всем, кто был рядом эти 10 лет. Тем, кто учился у нас, проходил сертификацию, приходил на программы, вебинары, конкурсы и конференции, спорил, поддерживал, предлагал, доверял и шёл вместе с нами. Любая ассоциация сильна не названием, не статусом и не цифрами. Она сильна людьми.
И главное, что у нас есть за эти 10 лет, — это именно люди.
Спасибо вам!
С днём рождения нас!
И — только вперёд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥4💯2
Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.
Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.
Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.
Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌2💯2
21 мая в «Формуле проекта» (ранее — Project Point) будет разговор, где сойдутся два уровня: как проекты реально двигают компанию к стратегическим целям — и почему даже сильные цифровые решения могут упереться в людей, культуру и сопротивление изменениям.
В эфире: Алексей Москвичев, Сылдыс Хертек, Оксана Клименко, Алёна Ивашкина.
Про цифровизацию, проектную деятельность и тот самый человеческий фактор, который обычно всплывает уже тогда, когда проект начинает буксовать. 21 мая, 11:00 (МСК).
Регистрацию откроем скоро. Подписывайтесь, чтобы не пропустить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3⚡3
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
21 и 23 апреля Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела практический онлайн-интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» в рамках платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point).
Интенсив был посвящён практическим вопросам внедрения модели Stage-Gate в промышленности и R&D: логике контрольных точек, управленческим решениям, согласованию проектного и процессного контуров, а также типовым ошибкам внедрения системы в организациях.
Отдельное внимание было уделено тому, как методика работает в реальной корпоративной среде — с ограничениями, сопротивлением изменениям, необходимостью синхронизации подразделений и требованиями к управляемости разработки новых продуктов.
Ведущим программы выступил Леонид Кузнецов — консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении, имеющий опыт работы в Группе «ГАЗ», Объединённой судостроительной корпорации, Крыловском государственном научном центре, Группе «Синара», IBM и ряде других организаций.
Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко отметила:
«Для нас особенно важно, что разговор о Stage-Gate в рамках интенсива получился профессионально честным и прикладным. Сегодня многим компаниям нужны рабочие системы принятия решений, которые помогают удерживать управляемость проектов в условиях высокой неопределённости. Благодарю Леонида Кузнецова за глубокую практическую экспертизу, открытый профессиональный разговор и готовность делиться реальным опытом внедрения».
Ассоциация также благодарит всех участников программы за высокий уровень профессионального диалога, содержательные вопросы и интерес к развитию практик проектного управления в промышленности и R&D.
В дальнейшем интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» планируется к проведению в различных форматах — открытом, корпоративном и адаптированном под задачи конкретных организаций.
По вопросам проведения программы:
📧 E-mail: info@pmalliance.ru
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3💯2❤1
В управлении проектами мы привыкли обсуждать инструменты. Сроки, KPI, цифровизацию, процессы, методологии.. но почти любой сложный проект рано или поздно упирается в вещи, которые невозможно описать диаграммой Ганта
Доверяют ли люди друг другу? Как руководитель разговаривает с командой? Что происходит в момент сопротивления изменениям? Можно ли выстраивать сильную систему без жёсткости и постоянного давления? И почему в одних организациях люди готовы проходить через сложные изменения вместе, а в других даже хорошие решения начинают вызывать внутреннее отторжение?
21 мая, в 11:00 (МСК), на 31-м вебинаре платформы «Формула проекта» поговорим именно об этом — о человеческой стороне проектного управления, лидерстве, доверии и корпоративной культуре.
1. Почему цифровизация и внедрение изменений нередко буксуют не из-за технологий, а из-за отношений внутри команды; как руководителю работать с сопротивлением, недоверием и внутренним напряжением проекта.
2. Как проектная деятельность становится частью стратегии компании; почему уважение к сотрудникам и доброжелательность не противоречат сильному управлению, а иногда становятся его основой.
3. Что помогает выстраивать устойчивую организационную культуру; как формируются лидерские модели, в которых проекты не «дожимаются», а действительно начинают двигаться.
Спикеры вебинара:
Если вы руководите проектами, командами, изменениями или просто пытаетесь сохранить в работе нормальные человеческие отношения — в этом вебинаре точно нужно участвовать!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
pmalliance.timepad.ru
Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат / События на TimePad.ru
31-й вебинар «Формула проекта»: лидерство, доверие, корпоративная культура и управление изменениями в реальной практике компаний
❤3👍3💯2🔥1
Все зарегистрированные участники вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» (21 мая) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:
Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👌3
Или в больших проектах и сложных изменениях это всё-таки неизбежно? 21 мая на 31-м вебинаре «Формулы проекта» будет очень редкий разговор — не про методологию ради методологии, а про то, как в реальности работают люди, команды и руководители внутри сложных проектов.
Без красивых лозунгов и без «успешного успеха». Но с реальным управленческим опытом!
И, кажется, самое интересное здесь даже не сами темы, а то, к каким выводам приходят очень разные руководители из очень разных сфер.
21 мая, 11:00 (МСК). Если вы работаете с проектами, командами, внедрениями или людьми — приходите!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1💯1
ФОРМУЛА ПРОЕКТА pinned «☄️ Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат В управлении проектами мы привыкли обсуждать инструменты. Сроки, KPI, цифровизацию, процессы, методологии.. но почти любой сложный проект рано или поздно упирается в вещи, которые…»
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Сейчас важно не ждать, пока привычные площадки будут возвращены к нормальной работе, а заранее собрать для себя нормальный, устойчивый контур связи.
Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», ведущая российская ассоциация устойчивого управления проектами👉 уже в MAX📲
Там — наши ключевые каналы, основные направления и вся живая профессиональная повестка: от позиции Оксаны Алексеевны Клименко и новостей Ассоциации до «Формулы проекта», Фестиваля и конкурса «Формула устойчивых проектов».
Подписывайтесь сейчас:
Не откладывайте! Подключайтесь сейчас — и оставайтесь в нашей повестке там, где мы продолжаем работу.
«Проектный Альянс» — в MAX. Это не шутка! Подписывайтесь!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
MAX
ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Официальный канал Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — ведущей российской ассоциации устойчивого управления проектами
www.pmalliance.ru
Позвон…
www.pmalliance.ru
Позвон…
👍2👌2
Большинство проблем в проектах начинается не из-за плохих методологий.
Не из-за диаграммы Ганта и не из-за KPI. И не из-за того, что «не внедрили ещё одну систему». Проекты начинают рассыпаться сильно раньше
И самое неприятное — этому почти нигде не учат.
21 мая в «Формуле проекта» будет вебинар, который вообще выбивается из привычного разговора про project management. Говорить будем не про «10 инструментов успешного руководителя проекта», а про то, что в реальности удерживает сложные проекты, большие команды и изменения.
Если вы руководите людьми, тащите проекты, устали от «успешного успеха» в управленческих пабликах или просто хотите услышать нормальный человеческий разговор про управление — вам точно стоит быть.
Потому что такие вебинары у нас бывают редко.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
pmalliance.timepad.ru
Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат / События на TimePad.ru
31-й вебинар «Формула проекта»: лидерство, доверие, корпоративная культура и управление изменениями в реальной практике компаний
💯3❤2🔥1👀1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о человеческой стороне проектного управления — доверии, лидерстве, корпоративной культуре и том, почему даже сильные цифровые решения и выстроенные процессы могут буксовать без нормальных отношений внутри команды.
На вебинаре обсудим человеческий фактор в проектах цифровизации, сопротивление изменениям, внутреннюю устойчивость руководителя, а также то, как выстраивается культура, в которой проекты действительно начинают работать.
Спикеры вебинара:
21 мая, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌3
Если вы участвовали в вебинаре «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» или участвовали в других встречах платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point), вы можете получить именной электронный сертификат с зачётом CPD (Continuing Professional Development — единицы непрерывного профессионального развития).
После обработки заявки мы направим вам персональный сертификат, подтверждающий участие в профессиональной образовательной активности Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Сертификаты CPD учитываются как подтверждение профессионального развития в сфере управления проектами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2💯2
21 мая Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 31-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый человеческой стороне управления проектами, лидерству, корпоративной культуре и управлению изменениями.
Разговор получился заметно шире привычного обсуждения методологий, процессов и инструментов project management. В центре внимания оказались вопросы доверия внутри команды, сопротивления изменениям, внутренней культуры организации и роли человеческих отношений в реализации сложных проектов.
После выступлений вебинар продолжился в формате живого профессионального разговора о лидерстве, внутренней устойчивости руководителя и о том, как именно формируется среда, в которой проекты и изменения начинают работать по-настоящему.
«Проектный Альянс» благодарит спикеров, участников и всех зрителей вебинара за очень глубокий, честный и по-настоящему человеческий разговор.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🤝1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ФОРМУЛА УСТОЙЧИВЫХ ПРОЕКТОВ
⁉️ Формула устойчивых проектов: как на самом деле меняется логика проектного управления в России
Есть ощущение, что про проектное управление сегодня говорят все — но понимают его по-разному. Кто-то всё ещё про сроки и контроль, кто-то — про отчётность и…
Есть ощущение, что про проектное управление сегодня говорят все — но понимают его по-разному. Кто-то всё ещё про сроки и контроль, кто-то — про отчётность и…
❤4🔥2💯1
Мы отправили письмо всем, кто регистрировался на вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат».
Внутри — запись вебинара, презентации спикеров и дополнительные материалы встречи. Если вы были зарегистрированы, самое время заглянуть во входящие. А если письма там вдруг не оказалось — обязательно проверьте папки «Спам», «Промоакции» и «Рассылки». Наши письма почему-то очень любят прятаться именно туда.
Тема письма: «Запись вебинара “Человеческие отношения в проектах” и материалы встречи». Если не найдёте письмо — напишите нам, и мы отправим его повторно: a.laptev@pmalliance.ru
Проверьте почту сейчас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👌3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
ФОРМУЛА УСТОЙЧИВЫХ ПРОЕКТОВ
💙 Вебинар 26 мая: как меняется логика проектного управления в России
26 мая Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела открытый вебинар «Формула устойчивых проектов: как на самом деле меняется логика проектного управления в России».
Вебинар…
26 мая Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела открытый вебинар «Формула устойчивых проектов: как на самом деле меняется логика проектного управления в России».
Вебинар…
🔥5
Коллеги, всем участникам вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» (21 мая), которые запросили сертификат и заполнили соответствующую форму, направлены именные электронные сертификаты с зачётом CPD (Continuing Professional Development).
Если вы оставляли заявку на сертификат — проверьте электронную почту. И по доброй традиции рекомендуем заглянуть не только во «Входящие», но и в папки «Спам», «Промоакции» и «Рассылки»😊
Если сертификат не найдётся или возникнут вопросы — напишите нам: info@pmalliance.ru
Благодарим за участие в вебинаре и до встречи на следующих мероприятиях «Формулы проекта» и «Проектного Альянса»!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о том, почему компании начинают тонуть в отчётах, согласованиях, ручном управлении и коллективной безответственности — и как выстроить систему, в которой контроль, ответственность и развитие работают без постоянного режима «тушения пожаров».
На вебинаре разберём подходы к построению операционной архитектуры бизнеса и проектов на основе практик мировых лидеров: Apple, Toyota, Amazon, Google, Netflix, Microsoft и других компаний, которые давно управляют сложными системами через прозрачные правила, персональную ответственность и понятную управленческую логику.
Что обсудим:
Спикер вебинара:
Участники вебинара получат бесплатный гайд «5 ключей к операционной эффективности», чек-лист запуска операционной архитектуры и специальные условия на материалы автора.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
pmalliance.timepad.ru
Почему руководители тонут в отчётах и как это исправить / События на TimePad.ru
32-й вебинар «Формула проекта»: как перестать управлять через бесконечные отчёты и выстроить систему, в которой ответственность, контроль и развитие работают без ручного режима
❤4🔥2💯1
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ АЛЬЯНС
Алёна Ивашкина, член Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», модератор «Формулы проекта», проводит магистерское исследование на тему «Влияние социокультурных факторов на принятие решений в мегапроектах».
Алёна работает в сфере управления международными проектами и программами, поэтому исследование напрямую связано с реальной управленческой практикой: как в крупных проектах принимаются решения, какие факторы влияют на взаимодействие участников и почему культурный, организационный и коммуникационный контекст может быть не менее важен, чем формальные процедуры.
Будем благодарны экспертам, руководителям проектов, программ, проектных офисов, консультантам и всем специалистам, работающим со сложными проектами, за участие в опросе. Его прохождение займёт около 5 минут, а ответы помогут собрать профессиональную картину на основе опыта практиков.
Поддержим исследование коллеги и внесём вклад в развитие профессионального знания о мегапроектах и управленческих решениях!
Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3