🔥 Если вам действительно нужен Stage-Gate — сейчас самый правильный момент зайти в тему

О Stage-Gate / Контрольных точках можно долго читать, спорить и обсуждать модели. Но в какой-то момент всё упирается в практику:

💬 как задать этапность разработки, а не просто назвать этапы;

💬 как сформулировать контрольные точки, по которым действительно принимаются решения;

💬 как встроить модель в процессы компании, а не рядом с ними;

💬 как не превратить внедрение в ещё один слой бюрократии.

Именно этому посвящён практический интенсив Леонида Кузнецова: «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».

Это рабочий формат для тех, кому нужно разобраться в логике внедрения, получить готовые шаблоны и увидеть, как такая система реально собирается в компании.

Ведущий программы: Леонид Викторович Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности, с опытом работы в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, Крыловском государственном научном центре, ОСК и холдинге «Синара – Транспортные машины».

21 и 23 апреля, 18:00–21:00, онлайн! И да — для участников бесплатных вебинаров «Формула проекта» сейчас на программу действует специальная цена: по промокоду FORMULA21 участие стоит 15 000 ₽ вместо 19 000 ₽.

🔗 Подробнее о программе и регистрация 👉 pmalliance.ru/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv

Если тема для вас действительно практическая, это как раз тот случай, когда имеет смысл не откладывать.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | Рассылка

🤝 Коллеги, проверьте своё удостоверение члена Ассоциации!

Друзья, у нас маленькое, но важное напоминание: загляните, пожалуйста, в своё удостоверение члена Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» и посмотрите срок действия.

Если членство уже закончилось или подходит к концу — самое время продлить его сейчас. Мы всё спокойно обновим, оформим продление и подготовим для вас новое удостоверение. Лучше сделать это заранее и без спешки — тем более что впереди у Ассоциации много всего интересного.

Почему это важно именно сейчас? Потому что действующее членство — это ваш актуальный статус в сообществе, участие в закрытых возможностях и внутреннем контуре Ассоциации. И да, поделимся заранее: скорее всего, совсем скоро у нас появится новый приватный чат для членов Ассоциации в национальном мессенджере MAX. Очень хочется, чтобы туда вошли все, кто действительно с нами и в актуальном статусе.

Если срок подходит к концу — просто свяжитесь с нами любым удобным способом. Всё подскажем и быстро оформим 🤗

📞 +7 (495) 156-20-94
✉️ info@pmalliance.ru
📱 MAX: +7 (985) 573-27-27

Проверьте удостоверение сегодня — и оставайтесь в действующем контуре Ассоциации 😎

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

❗️ На всякий случай напоминаем: «Формула проекта» теперь есть и в MAX — и подписаться туда точно стоит, каким бы спорным, сырым или непривычным этот мессенджер сейчас ни казался. Времена такие, что лучше держать под рукой все рабочие площадки, особенно если не хочется однажды потерять канал связи и пропустить вебинары, материалы и важные анонсы. Подписывайтесь 👉 по ссылке. @projectpointru

🤝 Чат членов Ассоциации теперь есть и в MAX!

Коллеги, двигаемся дальше: у членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» теперь есть отдельный приватный чат в так называемом национальном мессенджере MAX. Ссылку на него мы уже опубликовали в чате членов Ассоциации в Telegram — заходите, подключайтесь, осваиваем ещё одну рабочую площадку вместе.

Времена такие, что лучше иметь не один канал связи, а несколько — особенно если речь идёт нормальном профессиональном общении. И заодно важное напоминание: проверьте срок действия своего членства. Если он уже закончился или подходит к концу, самое время продлить его сейчас — спокойно, без спешки и с пониманием, что впереди у Ассоциации много нового.

Действующее членство — это ваш актуальный статус, участие в закрытых возможностях и доступ к внутренней среде Ассоциации. Если нужно продление, просто напишите нам — всё подскажем и быстро оформим.

📞 +7 (495) 156-20-94
✉️ info@pmalliance.ru
📱 MAX: +7 (985) 573-27-27

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | Рассылка

📝 У членов «Проектного Альянса» есть право на профессиональный голос — и его можно использовать

Если вам есть что сказать о проектном управлении, устойчивом развитии, методологии, практике внедрения, сложных проектах или управленческих решениях — мы готовы дать этому место на сайте Ассоциации.

На pmalliance.ru работает раздел «Блоги», где могут публиковаться члены Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это возможность включиться в профессиональный разговор, обозначить свою позицию, поделиться опытом и сделать своё имя заметнее в сообществе.

Что важно:

🟥 публиковаться могут только члены Ассоциации,

🟥 жёстких ограничений по объёму нет,

🟥 тема — всё, что действительно имеет отношение к профессиональной повестке и может быть полезно коллегам.

Если у вас есть готовая статья, колонка, обзор, профессиональное мнение или сильный авторский текст — присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru

🔗 Подробнее о членстве в Ассоциации: pmalliance.ru/about/membership

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | Рассылка

🎉 26 апреля 2026 года «Проектному Альянсу» исполнилось 10 лет!

И, честно говоря, мне до сих пор трудно воспринимать эту дату просто как юбилейную отметку в календаре. Для меня эти 10 лет — про людей, идеи, проекты, решения, смелость начинать новое, способность держать свою линию и очень глубокое чувство, что всё это было не зря.

Когда мы начинали, у меня было совершенно ясное понимание: в России должно быть место, где к управлению проектами относятся всерьёз. Не как к набору инструментов и не как к формальной функции, а как к культуре решений, к ответственности за результат, к качеству управления, от которого зависит гораздо больше, чем судьба одного отдельного проекта. Сегодня я смотрю на «Проектный Альянс» и понимаю: этот путь действительно состоялся.

За эти годы мы обучили более 25 000 специалистов, объединили 250 членов Ассоциации, сформировали сеть из 90 партнёров, создали 8 региональных и территориальных представительств, вовлекли в нашу повестку 65 регионов России. Но для меня за этими цифрами всегда стоят не показатели, а живая работа, доверие, рост людей и команд, которые стали сильнее, увереннее и точнее в профессии.

Отдельно для меня очень важна история с сертификацией. За последний год количество сертифицированных специалистов по международным системам выросло на 63% по сравнению с 2024 годом. И я особенно рада тому, как за эти годы в России выросло серьёзное отношение к IPMA — как к подтверждению уровня, опыта и профессиональной зрелости. Для меня это всегда было принципиально: сертификация должна быть не внешним знаком, а настоящей опорой.

Очень важная часть нашего пути — конкурс. За шесть сезонов он вырос и сейчас входит в новый этап уже под названием «Формула устойчивых проектов». За этим названием — реальный путь, сильные участники и уже очень заметный масштаб. Только в прошлом сезоне на Итоговой конференции были отмечены 22 финалиста в направлении «Проекты», 10 лауреатов в направлении «Люди», 35 финалистов и призёров в направлении «Исследования», 7 лучших решений в «Зелёном офисе» и 3 победителя в новом направлении «Устойчивость отрасли». Для меня это очень ясный знак того, что конкурс вырос, окреп и развивается.

За эти 10 лет рядом с нами выросло настоящее сообщество. Люди, для которых проектное управление — живая, серьёзная профессия. Люди, с которыми можно думать, спорить, искать решения, двигаться вперёд.

И, наверное, особенно радостно мне сейчас думать о том, что впереди.

В этом году мы готовим Фестиваль устойчивого проектного управления — и для меня это очень естественное продолжение пути «Проектного Альянса». Мне хочется, чтобы это было живое, сильное, умное событие — без лишнего официоза, но с настоящей содержательностью, высоким уровнем и тем редким ощущением, ради которого вообще стоит собираться вместе.

Отдельная важная линия для нас — ISEE-PM. Мы с командой воспринимаем это как один из самых серьёзных шагов вперёд за последние годы: развитие отечественного стандарта устойчивого управления проектами и создание на его основе новых программ обучения, сертификации и развития компетенций. Для нас это действительно следующий этап.

Но сегодня мне хочется сказать самое главное.

Я очень благодарна всем, кто был рядом эти 10 лет. Тем, кто учился у нас, проходил сертификацию, приходил на программы, вебинары, конкурсы и конференции, спорил, поддерживал, предлагал, доверял и шёл вместе с нами. Любая ассоциация сильна не названием, не статусом и не цифрами. Она сильна людьми.

И главное, что у нас есть за эти 10 лет, — это именно люди.

Спасибо вам!
С днём рождения нас!
И — только вперёд 🚀

🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить!

Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.

Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.

Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.

Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Почему одни проекты становятся стратегией, а другие — очередной “инициативой”?

21 мая в «Формуле проекта» (ранее — Project Point) будет разговор, где сойдутся два уровня: как проекты реально двигают компанию к стратегическим целям — и почему даже сильные цифровые решения могут упереться в людей, культуру и сопротивление изменениям.

В эфире: Алексей Москвичев, Сылдыс Хертек, Оксана Клименко, Алёна Ивашкина.

Про цифровизацию, проектную деятельность и тот самый человеческий фактор, который обычно всплывает уже тогда, когда проект начинает буксовать. 21 мая, 11:00 (МСК).

Регистрацию откроем скоро. Подписывайтесь, чтобы не пропустить!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🖥 В «Проектном Альянсе» состоялся практический интенсив по Stage-Gate / Контрольным точкам

21 и 23 апреля Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела практический онлайн-интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» в рамках платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point).

Интенсив был посвящён практическим вопросам внедрения модели Stage-Gate в промышленности и R&D: логике контрольных точек, управленческим решениям, согласованию проектного и процессного контуров, а также типовым ошибкам внедрения системы в организациях.

Отдельное внимание было уделено тому, как методика работает в реальной корпоративной среде — с ограничениями, сопротивлением изменениям, необходимостью синхронизации подразделений и требованиями к управляемости разработки новых продуктов.

Ведущим программы выступил Леонид Кузнецов — консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении, имеющий опыт работы в Группе «ГАЗ», Объединённой судостроительной корпорации, Крыловском государственном научном центре, Группе «Синара», IBM и ряде других организаций.

Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Оксана Клименко отметила:

«Для нас особенно важно, что разговор о Stage-Gate в рамках интенсива получился профессионально честным и прикладным. Сегодня многим компаниям нужны рабочие системы принятия решений, которые помогают удерживать управляемость проектов в условиях высокой неопределённости. Благодарю Леонида Кузнецова за глубокую практическую экспертизу, открытый профессиональный разговор и готовность делиться реальным опытом внедрения».

Ассоциация также благодарит всех участников программы за высокий уровень профессионального диалога, содержательные вопросы и интерес к развитию практик проектного управления в промышленности и R&D.

В дальнейшем интенсив «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки» планируется к проведению в различных форматах — открытом, корпоративном и адаптированном под задачи конкретных организаций.

По вопросам проведения программы:
📧 E-mail: info@pmalliance.ru
📞 Телефон: +7 (495) 156-20-94

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

☄️ Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат

В управлении проектами мы привыкли обсуждать инструменты. Сроки, KPI, цифровизацию, процессы, методологии.. но почти любой сложный проект рано или поздно упирается в вещи, которые невозможно описать диаграммой Ганта 👇

Доверяют ли люди друг другу? Как руководитель разговаривает с командой? Что происходит в момент сопротивления изменениям? Можно ли выстраивать сильную систему без жёсткости и постоянного давления? И почему в одних организациях люди готовы проходить через сложные изменения вместе, а в других даже хорошие решения начинают вызывать внутреннее отторжение?

21 мая, в 11:00 (МСК), на 31-м вебинаре платформы «Формула проекта» поговорим именно об этом — о человеческой стороне проектного управления, лидерстве, доверии и корпоративной культуре.

1. Почему цифровизация и внедрение изменений нередко буксуют не из-за технологий, а из-за отношений внутри команды; как руководителю работать с сопротивлением, недоверием и внутренним напряжением проекта.

2. Как проектная деятельность становится частью стратегии компании; почему уважение к сотрудникам и доброжелательность не противоречат сильному управлению, а иногда становятся его основой.

3. Что помогает выстраивать устойчивую организационную культуру; как формируются лидерские модели, в которых проекты не «дожимаются», а действительно начинают двигаться.

Спикеры вебинара:

🟥 Сылдыс Хертек — генеральный директор АО «Тывасвязьинформ». Руководит компанией с 2009 года. В фокусе — стратегическое управление, проектная деятельность и развитие корпоративной культуры в крупной телекоммуникационной организации.

🟥 Алексей Москвичев — руководитель проектов цифровизации, специалист по внедрению цифровых решений и систем мониторинга производственных процессов. Опыт реализации проектов в ГМК «Норильский никель», АО «ГЛОНАСС», АО «ОТЭКО» и других организациях.

🟥 Оксана Клименко — президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», российский и международный эксперт по управлению проектами.

🟥 Алёна Ивашкина — модератор вебинара, специалист по управлению проектами и международными программами.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы руководите проектами, командами, изменениями или просто пытаетесь сохранить в работе нормальные человеческие отношения — в этом вебинаре точно нужно участвовать!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» (21 мая) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🤨 Можно ли выстроить сильную проектную культуру без жёсткости, постоянного давления и управления «через страх»?

Или в больших проектах и сложных изменениях это всё-таки неизбежно? 21 мая на 31-м вебинаре «Формулы проекта» будет очень редкий разговор — не про методологию ради методологии, а про то, как в реальности работают люди, команды и руководители внутри сложных проектов.

Без красивых лозунгов и без «успешного успеха». Но с реальным управленческим опытом!

🟥 Алексей Москвичев — про цифровизацию, сопротивление изменениям и человеческие отношения внутри проектных команд.

🟥 Сылдыс Хертек — про руководство крупной телекоммуникационной компанией, проектную деятельность и корпоративную культуру, в которой уважение к людям не считается слабостью.

И, кажется, самое интересное здесь даже не сами темы, а то, к каким выводам приходят очень разные руководители из очень разных сфер.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

21 мая, 11:00 (МСК). Если вы работаете с проектами, командами, внедрениями или людьми — приходите!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Пора подписаться на наши каналы в MAX!

Сейчас важно не ждать, пока привычные площадки будут возвращены к нормальной работе, а заранее собрать для себя нормальный, устойчивый контур связи.

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», ведущая российская ассоциация устойчивого управления проектами 👉 уже в MAX 📲

Там — наши ключевые каналы, основные направления и вся живая профессиональная повестка: от позиции Оксаны Алексеевны Клименко и новостей Ассоциации до «Формулы проекта», Фестиваля и конкурса «Формула устойчивых проектов».

Подписывайтесь сейчас:

🔵 Авторский канал Оксаны Клименко: https://max.ru/id231100682642_biz

🔵 Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: https://max.ru/id5027239765_biz

🔵 Платформа «Формула проекта»: https://getlink.space/s/cqig1O

🔵 Фестиваль устойчивого проектного управления 2026: https://getlink.space/s/E7oTeZ

🔵 Национальный конкурс профессионального проектного управления «Формула устойчивых проектов» (ранее — GPM Awards Russia): https://getlink.space/s/ZsQfdC

Не откладывайте! Подключайтесь сейчас — и оставайтесь в нашей повестке там, где мы продолжаем работу.

«Проектный Альянс» — в MAX. Это не шутка! Подписывайтесь!

Мы в MAX | VK | Telegram | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🔥 А давайте честно!

Большинство проблем в проектах начинается не из-за плохих методологий.

Не из-за диаграммы Ганта и не из-за KPI. И не из-за того, что «не внедрили ещё одну систему». Проекты начинают рассыпаться сильно раньше 👇

🗣 Когда люди перестают нормально разговаривать друг с другом.

🗣 Когда руководитель работает только через давление.

🗣 Когда команда делает вид, что «всё нормально».

🗣 Когда цифровизация начинает восприниматься как угроза, а не развитие.

🗣 Когда внутри компании исчезает нормальная человеческая среда.

И самое неприятное — этому почти нигде не учат.

21 мая в «Формуле проекта» будет вебинар, который вообще выбивается из привычного разговора про project management. Говорить будем не про «10 инструментов успешного руководителя проекта», а про то, что в реальности удерживает сложные проекты, большие команды и изменения.

🟥 Руководитель цифровых проектов — про сопротивление изменениям и человеческие отношения в проектах внедрения.

🟥 Руководитель крупной телекоммуникационной компании — про управление большой системой без истерик, токсичности и «ручного закручивания гаек».

🟥 И большой живой разговор о лидерстве, уважении, внутренней устойчивости руководителя и о том, почему атмосфера внутри проекта — это вообще-то не лирика, а управленческий инструмент.

Если вы руководите людьми, тащите проекты, устали от «успешного успеха» в управленческих пабликах или просто хотите услышать нормальный человеческий разговор про управление — вам точно стоит быть.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Потому что такие вебинары у нас бывают редко.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔖 31-й вебинар «Формулы проекта»: «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разговор о человеческой стороне проектного управления — доверии, лидерстве, корпоративной культуре и том, почему даже сильные цифровые решения и выстроенные процессы могут буксовать без нормальных отношений внутри команды.

На вебинаре обсудим человеческий фактор в проектах цифровизации, сопротивление изменениям, внутреннюю устойчивость руководителя, а также то, как выстраивается культура, в которой проекты действительно начинают работать.

Спикеры вебинара:

🟥 Сылдыс Хертек, генеральный директор АО «Тывасвязьинформ». Руководит компанией с 2009 года. В фокусе — стратегическое управление, проектная деятельность и развитие корпоративной культуры в крупной телекоммуникационной организации.

🟥 Алексей Москвичев, руководитель проектов цифровизации, специалист по внедрению цифровых решений и систем мониторинга производственных процессов. Имеет опыт реализации проектов в ГМК «Норильский никель», АО «ГЛОНАСС», АО «ОТЭКО» и других организациях.

🟥 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», российский и международный эксперт по управлению проектами.

🟥 Алёна Ивашкина, модератор вебинара. Специалист в области управления проектами и международных программ.

21 мая, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🌀 Продолжается 31-й вебинар «Формулы проекта»: «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

💥 Запись вебинара «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре «Формула проекта»? Получите именной сертификат CPD!

Если вы участвовали в вебинаре «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат» или участвовали в других встречах платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point), вы можете получить именной электронный сертификат с зачётом CPD (Continuing Professional Development — единицы непрерывного профессионального развития).

После обработки заявки мы направим вам персональный сертификат, подтверждающий участие в профессиональной образовательной активности Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Сертификаты CPD учитываются как подтверждение профессионального развития в сфере управления проектами.

🔗 Заполните короткую анкету участника прямо сейчас 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🎥 В «Формуле проекта» состоялся вебинар «Человеческие отношения в проектах: почему именно они определяют результат»

21 мая Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» провела 31-й вебинар платформы «Формула проекта», посвящённый человеческой стороне управления проектами, лидерству, корпоративной культуре и управлению изменениями.

Разговор получился заметно шире привычного обсуждения методологий, процессов и инструментов project management. В центре внимания оказались вопросы доверия внутри команды, сопротивления изменениям, внутренней культуры организации и роли человеческих отношений в реализации сложных проектов.

🗣 Алексей Москвичев рассказал о человеческом факторе в проектах цифровизации, о сопротивлении внедрению изменений, недоверии к технологиям и о том, почему даже сильные цифровые решения могут сталкиваться с внутренними барьерами внутри организации.

🗣 Сылдыс Хертек, генеральный директор АО «Тывасвязьинформ», представила опыт управления крупной телекоммуникационной компанией, где проектная деятельность встроена в стратегию развития, а уважительное отношение к сотрудникам рассматривается как часть сильной управленческой модели, а не как её противоположность.

После выступлений вебинар продолжился в формате живого профессионального разговора о лидерстве, внутренней устойчивости руководителя и о том, как именно формируется среда, в которой проекты и изменения начинают работать по-настоящему.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

«Проектный Альянс» благодарит спикеров, участников и всех зрителей вебинара за очень глубокий, честный и по-настоящему человеческий разговор.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru