🎥 Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись нового вебинара, посвящённого применению методики Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий.

В R&D именно на ранних этапах принимаются решения, которые определяют траекторию будущего продукта, структуру инвестиций и ключевые технические риски. При этом классическое применение модели Stage-Gate нередко сталкивается с проблемами — формализацией без управленческого эффекта, размытыми критериями перехода между этапами и конфликтом проектного и процессного контуров.

На 29-м вебинаре «Формула проекта» (ранее — Project Point) разобрали, как использовать Stage-Gate как инструмент управленческих решений, а не как формальную систему этапов — как формулировать критерии перехода между стадиями, принимать решения в условиях неопределённости и связывать проектную логику разработки с процессными требованиями организации.

Спикер вебинара: Леонид Викторович Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара». Фокус экспертизы: разработка методологии проектного управления, внедрение систем управления разработкой продуктов, обучение проектных команд в промышленности.

В видеозаписи вебинара:

💬 особенности применения Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий;

💬 управленческая логика этапности R&D;

💬 типовые ошибки внедрения модели;

💬 где Stage-Gate действительно снижает риск, а где создаёт иллюзию контроля;

💬 как согласовать проектный и процессный контуры управления.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ в промышленности и технологических компаниях; руководителям и специалистам R&D, НИР и ОКР; техническим директорам, руководителям конструкторских бюро и лабораторий; руководителям проектных офисов и портфелей развития; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает с технологическими и исследовательскими проектами и стремится повысить их предсказуемость и управляемость.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

☄️ Проверяйте почту: материалы вебинара уже отправлены!

Мы отправили письмо всем участникам вебинара «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D)» (5 марта). Внутри — все материалы встречи: запись вебинара, презентации спикера и модератора, подкаст, ссылка на получение сертификата CPD и несколько полезных анонсов для тех, кто хочет продолжить работу с темой Stage-Gate.

Тема письма: «Запись вебинара Stage-Gate в R&D + практическое продолжение темы».

Если письмо вдруг не видно во входящих — загляните в папки «Промоакции» или «Спам». Иногда полезные письма любят прятаться именно там.

А если не найдёте — напишите нам, обязательно отправим повторно 😉

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Когда личного опыта становится недостаточно

В определённый момент становится понятно: для дальнейшего роста нужны внешние ориентиры и профессиональная среда.

В Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» мы работаем с запросами на:

✔️ подготовку к сертификации IPMA (D–A),

✔️ обучение устойчивому управлению проектами GPM,

✔️ развитие проектной зрелости организаций и команд.

Без универсальных рецептов и с уважением к опыту и реальности проектов!

Если вы находитесь в этой точке 👉 ознакомьтесь с программами на сайте pmalliance.ru или напишите в наш бот @pmalliance_bot, чтобы обсудить возможные форматы.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в промышленности: от вебинаров — к практике

За последние недели на платформе «Формула проекта» мы подробно разобрали тему Stage-Gate / Контрольные точки. Сначала — на вебинаре о проектном управлении разработкой новых продуктов. Затем — на встрече о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D).

И главный вопрос, который звучал после вебинаров: как реально внедрить эту систему в компании? Поэтому мы запускаем углублённый практический формат «Формула проекта PRO»: 17 и 19 марта приглашаем принять участие в практическом интенсиве по внедрению Stage-Gate. Онлайн, по вечерам (18:00–21:00, МСК).

Это практическая программа, где разбирается:

💬 как построить систему Stage-Gate для разработки и R&D,

💬 как сформировать матрицу контрольных точек и критериев решений,

💬 как описать процессы разработки в нотации SIPOC,

💬 как выстроить график проекта и систему контроля сроков,

💬 как подготовить план внедрения системы в компании.

Участники получают готовые шаблоны документов, примеры моделей управления и практические рекомендации.

Ведущий программы — Леонид Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности, работал в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, ОСК, Крыловском центре, холдинге «Синара».

Стоимость участия — всего 19 000 ₽. Для программы такого уровня и с таким объёмом практических материалов это, мягко говоря, очень умеренная цена. Фактически речь идёт о полноценном практическом разборе внедрения системы управления разработкой, который в корпоративных форматах обычно стоит кратно дороже.

🔗 Подробная программа и регистрация 👉 по ссылке.

Если после вебинаров у вас возник вопрос «как это внедрить на практике» — этот интенсив как раз об этом!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Принципы устойчивого развития: программа повышения квалификации

Устойчивое развитие всё чаще становится частью управленческих решений, инвестиционной логики и стратегического планирования организаций. Проекты и программы сегодня должны учитывать долгосрочные социальные, экологические и экономические последствия.

Наши партнёры — Ассоциация устойчивого развития промышленности — запускают программу повышения квалификации «Принципы устойчивого развития», посвящённую практическому пониманию и применению этих подходов.

В рамках программы слушатели:

💬 разберут современную терминологию устойчивого развития и ESG,

💬 изучат историю формирования принципов ESG,

💬 познакомятся с регуляторной базой устойчивого развития в России,

💬 рассмотрят механизмы внедрения ESG-подходов в экономику и бизнес-процессы,

💬 разберут нефинансовую отчетность компаний,

💬 изучат методики оценки ESG-зрелости организаций,

💬 познакомятся с практическими кейсами ESG-трансформации в промышленности.

🔗 Подробная о программе и регистрация 👉 по ссылке.

Формат участия — онлайн. По итогам выдается удостоверение о повышении квалификации!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Про профессиональный рост без громких слов

Настоящий рост в профессии редко выглядит эффектно. Он проявляется в том, что вы меньше спешите, чаще задаёте вопросы, чем даёте ответы и спокойнее относитесь к неопределённости.

И в какой-то момент замечаете, что вас начинают привлекать не «интересные проекты», а сложные разговоры и системные задачи. Это не всегда заметно со стороны, но именно здесь начинается переход от индивидуальной практики к профессиональной позиции.

🔻 Если вы чувствуете себя в этой точке — сохраните пост, чтобы вернуться к нему позже.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔥 Первая волна сертификатов CPD отправлена

Мы подготовили и отправили первую волну именных сертификатов с зачётом CPD участникам вебинара «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости».

Если вы участвовали в вебинаре, но ещё не получили сертификат, его можно запросить 👉 по ссылке. После заполнения небольшой анкеты, мы направим вам электронный сертификат с зачётом единиц непрерывного профессионального развития.

А для тех, кто хочет пойти дальше и разобрать практическое внедрение системы Stage-Gate в компаниях, мы запускаем углублённый интенсив с экспертом по проектному управлению в промышленности Леонидом Кузнецовым. Подробности 👉 здесь.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития

IPMA, FIDIC, BIM — международные стандарты управления проектами давно сформированы, они описывают процессы, роли, подходы, инструменты. Но на практике одни проекты «едут» и дают результат, другие — буксуют при тех же стандартах, третьи — формально соответствуют, но не управляются.

Дело, как правило, не в самих стандартах, а в том, как они адаптируются к конкретной отрасли, стране и системе управления. Сегодня это становится особенно заметно в проектах, реализуемых в разных институциональных средах — в том числе в странах БРИКС+.

Разная нормативная база.
Разные управленческие культуры.
Разный уровень зрелости процессов.
И при этом — попытка работать в единой логике.

Можно ли в этих условиях говорить на одном языке управления? И что важнее — следование стандарту или его адаптация? 2 апреля, в 11:00 (МСК), на 30-м юбилейном вебинаре платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point) разберём:

🗣 От чего зависит успешность мегапроектов: на примере практики России, Китая и ОАЭ; где стандарты реально помогают управлять, а где — остаются формальностью.

🗣 Можно ли говорить на «едином языке управления» в БРИКС+: где возникает разрыв между стандартом и практикой; как синхронизируются интересы государства, бизнеса и участников проекта.

🗣 Гибридная модель адаптации стандартов: как интегрировать IPMA, FIDIC и BIM в национальную строительную отрасль; что необходимо, чтобы стандарты начали работать как инструмент.

Спикер вебинара: Людмила Юткина, эксперт в области управления проектами в строительстве и градостроительной политике. Более 10 лет работает с проектами городского и федерального уровня. В профессиональной практике: реализация федерального проекта «Жильё», аналитика девелоперских компаний, проекты комплексного освоения территорий, участие в разработке стратегии строительной отрасли, управление командами в условиях неопределённости. Специализация: сложные проекты на стыке интересов государства, бизнеса и общества, где стандарты проверяются реальной практикой.

Модератор вебинара: Алёна Ивашкина, специалист по управлению международными проектами и программами. Опыт работы с государственными структурами, международными партнёрами и сложными коммуникациями. Фокус: синхронизация участников проекта и управление взаимодействием в многоуровневых системах.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы работаете с крупными, инфраструктурными или международными проектами — приглашаем!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в промышленности: от модели — к системе управления

Методика Stage-Gate / Контрольные точки хорошо известна, но в реальной практике ключевой вопрос звучит иначе: как превратить её из формальной схемы этапов в рабочую систему управленческих решений? Именно это разбирали на последних вебинарах платформы «Формула проекта», и именно этому посвящён следующий шаг.

21 и 23 апреля приглашаем на практический онлайн-интенсив Леонида Кузнецова по внедрению Stage-Gate (18:00 — 21:00). Это практическая работа с системой управления разработкой. В программе:

💬 построение Stage-Gate для задач разработки и R&D,

💬 формирование системы контрольных точек и критериев решений,

💬 описание процессов разработки в нотации SIPOC,

💬 построение графика проекта и системы контроля сроков,

💬 методы оценки стоимости проектов разработки,

💬 разработка плана внедрения системы в организации.

Участники получают готовые шаблоны документов, примеры моделей и практические подходы, которые можно применять в работе.

Ведущий: Леонид Викторович Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности и технологических компаниях. Работал в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, Крыловском государственном научном центре, Объединённой судостроительной корпорации, холдинге «Синара – Транспортные машины».

Для программ такого уровня это очень доступный формат участия, особенно с учётом практической направленности и объёма материалов. Подробнее о программе и регистрация 👉 по ссылке.

Если после вебинаров у вас остался вопрос «как это внедрить в реальности» — этот интенсив как раз об этом!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💥 Международные стандарты — универсальны. Практика — всегда контекстна

IPMA, FIDIC, BIM формируют основу современного управления проектами. Они задают язык, структуру и принципы, на которых строится работа с проектами по всему миру. Но при внедрении в конкретной стране или отрасли возникает ключевая задача: как интегрировать стандарт в существующую систему управления, не потеряв его смысл и при этом учитывая контекст.

Сегодня этот вопрос выходит на новый уровень в проектах стран БРИКС+, где требуется не просто применение стандартов, а их согласование между различными управленческими и институциональными средами.

Россия, Китай, ОАЭ — разные модели регулирования, разные практики, разные подходы к управлению. Как в этих условиях выстраивать единый подход? И возможна ли согласованная модель развития проектного управления?

2 апреля приглашаем на 30-й вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» на платформе «Формула проекта» (ранее — Project Point): «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития».

На вебинаре:

💬 разбор применения международных стандартов в разных странах,

💬 анализ практики России, Китая и ОАЭ,

💬 подходы к адаптации без потери управленческой логики,

💬 возможности формирования согласованных моделей управления.

Разговор — на уровне практики, методологии и управленческих решений. Это особенно важно для руководителей проектов и программ, специалистов по методологии и развитию проектного управления, руководителей в строительстве, девелопменте и инфраструктуре, всех, кто внедряет стандарты и работает с их адаптацией.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы работаете с развитием проектного управления, этот вебинар — про следующий шаг: от применения стандартов к их осмысленной интеграции в систему управления.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⚡️ Получите Стандарт GPM P5™ на русском языке бесплатно

Если вы работаете с проектами, ESG, стратегией развития или устойчивыми изменениями, Стандарт по устойчивому управлению проектами GPM P5™ — один из ключевых документов, который стоит иметь под рукой 👇

Третья версия стандарта — это полностью обновлённый документ: 49 элементов устойчивого развития, уточнённые определения, методы оценки, практические подходы к работе с воздействием проектов, а также дополнения по подготовке отчётности в области устойчивого развития и раскрытию ESG-информации.

Стандарт будет полезен руководителям проектов и проектных офисов, директорам по устойчивому развитию, развитию бизнеса и стратегии, а также всем, кто отвечает за реальные управленческие решения, а не формальные декларации. Пресс-центр Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» уже получил более 1000 заявок — вы тоже можете оставить свою и получить стандарт бесплатно 👉 по ссылке.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка

🔥 Мы привыкли говорить о стандартах как о чём-то универсальном. Но жизнь всегда сложнее

Один и тот же стандарт в разных странах начинает звучать по-разному — потому что за ним всегда стоит реальная практика: отрасль, среда, управленческая культура, логика принятия решений. И именно поэтому тема нашего следующего вебинара кажется нам по-настоящему важной.

2 апреля Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» проводит 30-й, юбилейный вебинар платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point): «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития».

Это разговор о том, как международные стандарты живут в реальных проектах — в практике России, Китая и ОАЭ.

Поговорим о том,

💬 от чего в действительности зависит успешность мегапроекта;

💬 можно ли сегодня говорить на одном языке управления в странах БРИКС+;

💬 где заканчивается адаптация стандарта и начинается новая модель;

💬 что нужно сделать, чтобы IPMA, FIDIC и BIM не просто существовали рядом с проектом, а действительно встраивались в отраслевую практику.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Это будет полезный разговор для тех, кто работает с развитием проектного управления, сложными строительными и инфраструктурными проектами, внедрением стандартов и поиском решений, которые действительно можно применять в российской практике.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Когда Stage-Gate перестаёт быть схемой и становится системой управления

На уровне презентации всё обычно выглядит понятно: этапы, точки решений, логика переходов. На уровне практики начинаются совсем другие вопросы. Как задать критерии, по которым действительно принимаются решения? Как встроить этапность в реальную логику разработки новых продуктов? Как связать проектный контур, процессы, роли и документы? И как сделать так, чтобы Stage-Gate усиливал управление, а не превращался в ещё один слой формальностей?

Именно этому посвящён ближайший практический интенсив платформы «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».

Это формат для тех, кому уже недостаточно общего представления о подходе. Для тех, кто хочет разобраться, как выстраивается система контрольных точек, как формируется логика управленческих решений, как применяется нотация SIPOC, как выглядит график проекта и что нужно предусмотреть при внедрении модели в организации.

Ведущий программы: Леонид Викторович Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности и технологических компаниях, работавший в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, Крыловском государственном научном центре, Объединённой судостроительной корпорации и холдинге «Синара – Транспортные машины».

🔗 Подробнее о программе и регистрация 👉 pmalliance.ru/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv

Если тема Stage-Gate для вас уже перешла из разряда «интересно посмотреть» в разряд «нужно внедрять», это как раз тот формат, который помогает перейти от обсуждения модели к практической работе с ней!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🥹 Вам до сих пор не приходит наша рассылка? Пора это исправить!

Раз в месяц мы отправляем дайджест мира управления проектами — с ключевыми новостями, профессиональными событиями, материалами Ассоциации и важными анонсами.

Подписка бесплатная! Чтобы получать рассылку, заполните короткую форму👉 по ссылке.

Рассылка выходит от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Если хотите быть в курсе того, что происходит в профессиональной среде, лучше подключиться сейчас.

Поделитесь с коллегами и подписывайтесь!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Три опасных упрощения про международные стандарты управления проектами

Упрощение первое: «Если стандарт международный, значит он универсальный». На бумаге — да. На практике любой стандарт попадает в конкретную среду: с её регуляторикой, управленческой культурой, отраслевой логикой, ролью государства и способом принятия решений.

Упрощение второе: «Адаптация — это просто перевод на местный язык». Нет. Адаптация — это всегда выбор: что сохранить, что изменить, что встроить, а что переосмыслить. Именно в этот момент стандарт либо начинает работать в проекте, либо остаётся внешней рамкой.

Упрощение третье: «Если все пользуются IPMA, FIDIC или BIM, значит все говорят на одном языке». Тоже нет. Одинаковые названия ещё не означают одинаковую управленческую практику. Особенно когда речь идёт о крупных строительных и инфраструктурных проектах в разных странах.

Именно об этом — юбилейный 30-й вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития».

На примере России, Китая и ОАЭ поговорим о том, как международные стандарты живут в реальных проектах, где проходит граница между адаптацией и искажением и можно ли в принципе выстроить согласованную модель.

🔗 УЗНАТЬ БОЛЬШЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития» (2 апреля) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔖 30-й вебинар «Формула проекта»: «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития»

Юбилейный вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», посвящённый применению международных стандартов управления проектами в разных страновых и отраслевых контекстах. На вебинаре разберём, от чего зависит успешность мегапроектов, можно ли говорить на одном языке управления в странах БРИКС+, а также что необходимо для интеграции международных стандартов в национальную практику реализации строительных и инфраструктурных проектов.

Спикеры вебинара:

🟥 Людмила Юткина, эксперт в области управления проектами в строительстве и градостроительной политике. Имеет более 10 лет опыта работы с проектами городского и федерального уровня, включая проекты развития территорий, аналитику девелоперских компаний, реализацию сложных строительных инициатив и работу на стыке интересов государства, бизнеса и общества.

🟥 Алёна Ивашкина, модератор вебинара. Специалист в области управления международными проектами и программами, с опытом координации проектов с участием государственных структур, международных партнёров и многосторонних коммуникаций.

2 апреля, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🌀 Продолжается 30-й вебинар «Формула проекта»: «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

💥 Запись бесплатного вебинара «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре «Формула проекта»? Получите именной сертификат CPD!

Если вы участвовали в вебинаре «Гармонизация международных стандартов управления проектами в странах БРИКС+: от адаптации к согласованной модели развития» или участвовали в других встречах платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point), вы можете получить именной электронный сертификат с зачётом CPD (Continuing Professional Development — единицы непрерывного профессионального развития).

После обработки заявки мы направим вам персональный сертификат, подтверждающий участие в профессиональной образовательной активности Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Сертификаты CPD учитываются как подтверждение профессионального развития в сфере управления проектами.

🔗 Заполните короткую анкету участника прямо сейчас 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

❤️ Коллеги, друзья!

Здесь, на «Формуле проекта» (ранее — Project Point), у нас сложился важный для нас разговор — про проектные решения, управленческую логику, практику и то, что обычно не помещается в короткие советы и шаблоны.

Именно поэтому нам важно не зависеть только от одной площадки. Мы начали развивать присутствие «Формулы проекта» и в национальном мессенджере MAX, чтобы сохранять связь с профессиональным сообществом и продолжать этот разговор там, где нам всем будет удобно и устойчиво оставаться на связи.

Это спокойный и понятный шаг: не терять аудиторию, не замыкать профессиональный диалог на одной платформе и заранее выстраивать дополнительные каналы коммуникации.

🔗 Присоединиться к каналу «Формулы проекта» в MAX уже можно 👉 по ссылке.

Будем рады видеть вас и там!

✏️ Пресс-центр Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в MAX | Мы в VK | TG-чат | Рассылка