Когда правильное решение — не самое очевидное

В проектах часто побеждает не лучшее решение, а то, которое проще объяснить. Самое сложное — отстоять паузу, когда все ждут действия; осторожность, когда требуют скорости; пересборку, когда «уже поздно что-то менять».

Опытный менеджер проекта отличается способностью выдерживать напряжение неопределённости и принимать решения, которые не сразу получают одобрение. Это качество редко видно в отчётах и именно оно определяет исход сложных проектов.

🔻 Подумайте, приходилось ли вам принимать такие решения в последнее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Почему Stage-Gate чаще всего ломается именно в R&D

В разработке продукта всё относительно понятно: требования определены, результат измерим, этапы читаются линейно. В исследованиях — иначе: результат вероятностный, данных недостаточно, решения принимаются раньше, чем появляется уверенность.

И именно здесь классическое применение Stage-Gate начинает давать сбой:

💬 этапы существуют, но не управляют риском;

💬 критерии перехода вызывают споры;

💬 решения принимаются поздно или интуитивно;

💬 проектная и процессная логика начинают конфликтовать.

5 марта в 11:00 (МСК) на 29-вебинаре платформы «Формула проекта» разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в бюрократию.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D; управленческая логика этапности исследований; типовые ошибки внедрения; где модель действительно снижает риск; как согласовать проектный и процессный контуры.

60 минут профессионального разговора! По итогам вебинара будет представлен следующий, более глубокий формат работы с темой — с ограниченным количеством участников.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если тема находится в вашей зоне ответственности, лучше подключиться к разговору с самого начала 👍

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Сертификация — не формальность

В профессиональной среде сертификация — это не проверка на «правильные ответы». Она нужна, чтобы перевести практический опыт в понятную систему, говорить с заказчиками и руководством на одном языке, снизить зависимость от личного авторитета.

Хорошая сертификация:

💬 опирается на реальную практику,
💬 оценивает мышление и принятие решений,
💬 помогает осознанно развивать компетентность.

Поэтому к ней часто приходят тогда, когда накоплен существенный опыт и появляется запрос на следующий уровень.

Если вы задумывались о сертификации 👉 напишите «интересно» в комментариях или в наш бот @pmalliance_bot.

Мы продолжим разбор форматов и подходов.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): новая дата вебинара

Коллеги, мы перенесли предстоящий 29-й вебинар платформы «Формула проекта» «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости». Новая дата — 5 марта, 11:00 (МСК).

Тема вызвала высокий интерес, поэтому мы решили провести встречу в обновлённом составе модерации и дать возможность подключиться тем, кто не успевал присоединиться ранее.

R&D — это этап, где решения принимаются раньше, чем появляется определённость. Именно здесь классическое применение Stage-Gate чаще всего сталкивается с трудностями:

💬 этапы есть, но управляемость не растёт;

💬 критерии переходов вызывают споры;

💬 проектный и процессный подходы расходятся;

💬 решения откладываются до момента, когда выбор уже фактически сделан.

На вебинаре разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в формальность.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D, логика этапности исследований, типовые ошибки внедрения, где модель реально снижает риск, согласование проектного и процессного контуров.

60 минут профессионального разговора! Именной сертификат CPD — по запросу участников. По итогам вебинара будет представлена возможность участия в закрытом углублённом формате по теме.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Почему зрелые команды меньше говорят о методологиях

Есть интересная закономерность: чем выше зрелость команды, тем реже звучат названия фреймворков. Потому что логика уже встроена, язык выработан, внимание смещено с формы на содержание.

Методологии нужны, чтобы выстроить мышление и на определённом уровне они перестают быть темой разговора — становятся фоном.

Это хороший признак. Он означает, что команда перешла от следования правилам к осознанному управлению.

🔻 Если вы замечали это в своих проектах — поставьте лайк.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Почему международные модели до сих пор актуальны

Проекты отличаются по масштабу, отрасли и контексту. Но критерии профессионализма не могут меняться каждый раз. Поэтому в проектном управлении опираются на международные рамки: модель компетенций IPMA, подходы устойчивого управления проектами GPM Global.

Их ценность в том, что они:

💬 проверены практикой в разных странах и отраслях,
💬 дают единый профессиональный язык,
💬 позволяют выстраивать развитие системно.

Если вам важно разобраться, какой подход и формат подходит именно вам 👉 посмотрите разделы обучения и сертификации на сайте «Проектного Альянса».

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Почему мы снова возвращаемся к теме Stage-Gate

После прошлого вебинара стало очевидно: наибольший интерес вызвала сама модель Stage-Gate — и особенно её применение в исследованиях и разработке технологий. И это закономерно.

В R&D этапы и контрольные точки выглядят знакомо, но управленческая логика работает иначе: решения принимаются при неполной информации, а их последствия проявляются значительно позже.

Поэтому 5 марта мы продолжаем разговор — уже с фокусом на среде технологических исследований.

На 29-м вебинаре платформы «Формула проекта» разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без упрощений и формализации ради процесса.

📆 5 марта, 11:00 (МСК). 60 минут профессионального разговора! Если вы работаете с технологическими или R&D-проектами — имеет смысл подключиться к обсуждению.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Про ответственность, которую нельзя делегировать

В проекте можно делегировать задачи, можно делегировать полномочия, а иногда даже решения. Но нельзя делегировать понимание контекста, ответственность за последствия и работу с неопределённостью.

Именно здесь проходит граница между ролью администратора и ролью менеджера проекта. Чем сложнее проект, тем меньше готовых ответов
и тем выше цена поверхностных решений.

🔻 Если этот тезис вам откликается — дайте знак реакцией.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Когда Stage-Gate перестаёт отвечать на главный вопрос проекта

На ранних этапах разработки почти любой проект выглядит жизнеспособным: данные неполные, риски ещё не проявились, а решения всё равно нужно принимать.

В этот момент Stage-Gate либо становится инструментом выбора, либо превращается в последовательность формальных переходов между этапами. Разница — в том, как определяется логика решений внутри модели.

Именно об этом продолжим разговор 5 марта на новом вебинаре платформы «Формула проекта» — о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D), где неопределённость является нормой, а управляемость возникает из качества решений.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если тема управления технологическими проектами для вас практическая — подключайтесь.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔖 29-й вебинар «Формула проекта»: «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости»

Продолжение серии профессиональных вебинаров Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Разбор применения методики Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий — там, где решения принимаются в условиях высокой неопределённости и напрямую влияют на предсказуемость проектов и портфеля разработок.

На вебинаре обсудим управленческую логику применения модели Stage-Gate в R&D, типовые ошибки внедрения, а также способы согласования проектного и процессного контуров управления.

Спикеры вебинара:

🟥 Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

🟥 Юлия Фомина, модератор вебинара. Бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D, кандидат экономических наук.

5 марта, 11:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🌀 Продолжается 29-й вебинар «Формула проекта»: «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

🔥 Формула проекта PRO: практический интенсив по внедрению Stage-Gate

Сегодня на вебинаре мы говорим о том, как применяется модель Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий. Для тех, кто хочет разобрать эту тему глубже и применить её на практике, мы запускаем специальную программу платформы «Формула проекта» — практический интенсив «Формула проекта PRO».

Это двухдневная программа, посвящённая разработке и внедрению системы проектного управления для задач R&D и разработки новых продуктов в промышленности.

В рамках интенсива участники смогут:

✔️ разобрать реальные кейсы внедрения Stage-Gate,

✔️ получить готовые документы и шаблоны управления проектами,

✔️ сформировать систему контрольных точек и критериев решений,

✔️ разработать план внедрения системы проектного управления.

Формат программы: 2 дня онлайн, 50% теории / 50% практики. Участники получают комплект материалов, шаблоны документов и сертификат программы.

🔗 Подробнее о программе интенсива — по ссылке.

Если тема управления разработкой продуктов для вас практическая — будем рады видеть вас среди участников программы «Формула проекта PRO».

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

❗️ Для участников сегодняшнего вебинара действует специальное предложение: если подать заявку на практический интенсив «Формула проекта PRO: Проектное управление разработкой новых продуктов по методике Stage-Gate / Контрольные точки» в течение 24 часов, будет доступна специальная цена участия. Если тема внедрения Stage-Gate для вас практическая — рекомендуем воспользоваться возможностью и зарегистрироваться сейчас по ссылке. @projectpointru

💥 Запись бесплатного вебинара «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости» будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре «Формула проекта»? Получите именной сертификат CPD!

Если вы участвовали в вебинаре «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости» или участвовали в других встречах платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point), вы можете получить именной электронный сертификат с зачётом CPD (Continuing Professional Development — единицы непрерывного профессионального развития).

После обработки заявки мы направим вам персональный сертификат, подтверждающий участие в профессиональной образовательной активности Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Сертификаты CPD учитываются как подтверждение профессионального развития в сфере управления проектами.

🔗 Заполните короткую анкету участника прямо сейчас 👉 по ссылке.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🎥 Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись нового вебинара, посвящённого применению методики Stage-Gate / Контрольные точки в проектах исследований и разработки технологий.

В R&D именно на ранних этапах принимаются решения, которые определяют траекторию будущего продукта, структуру инвестиций и ключевые технические риски. При этом классическое применение модели Stage-Gate нередко сталкивается с проблемами — формализацией без управленческого эффекта, размытыми критериями перехода между этапами и конфликтом проектного и процессного контуров.

На 29-м вебинаре «Формула проекта» (ранее — Project Point) разобрали, как использовать Stage-Gate как инструмент управленческих решений, а не как формальную систему этапов — как формулировать критерии перехода между стадиями, принимать решения в условиях неопределённости и связывать проектную логику разработки с процессными требованиями организации.

Спикер вебинара: Леонид Викторович Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара». Фокус экспертизы: разработка методологии проектного управления, внедрение систем управления разработкой продуктов, обучение проектных команд в промышленности.

В видеозаписи вебинара:

💬 особенности применения Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий;

💬 управленческая логика этапности R&D;

💬 типовые ошибки внедрения модели;

💬 где Stage-Gate действительно снижает риск, а где создаёт иллюзию контроля;

💬 как согласовать проектный и процессный контуры управления.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ в промышленности и технологических компаниях; руководителям и специалистам R&D, НИР и ОКР; техническим директорам, руководителям конструкторских бюро и лабораторий; руководителям проектных офисов и портфелей развития; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает с технологическими и исследовательскими проектами и стремится повысить их предсказуемость и управляемость.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

🔻 Следите за новыми вебинарами и практическими программами «Формула проекта» в канале @projectpointru

☄️ Проверяйте почту: материалы вебинара уже отправлены!

Мы отправили письмо всем участникам вебинара «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D)» (5 марта). Внутри — все материалы встречи: запись вебинара, презентации спикера и модератора, подкаст, ссылка на получение сертификата CPD и несколько полезных анонсов для тех, кто хочет продолжить работу с темой Stage-Gate.

Тема письма: «Запись вебинара Stage-Gate в R&D + практическое продолжение темы».

Если письмо вдруг не видно во входящих — загляните в папки «Промоакции» или «Спам». Иногда полезные письма любят прятаться именно там.

А если не найдёте — напишите нам, обязательно отправим повторно 😉

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Когда личного опыта становится недостаточно

В определённый момент становится понятно: для дальнейшего роста нужны внешние ориентиры и профессиональная среда.

В Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» мы работаем с запросами на:

✔️ подготовку к сертификации IPMA (D–A),

✔️ обучение устойчивому управлению проектами GPM,

✔️ развитие проектной зрелости организаций и команд.

Без универсальных рецептов и с уважением к опыту и реальности проектов!

Если вы находитесь в этой точке 👉 ознакомьтесь с программами на сайте pmalliance.ru или напишите в наш бот @pmalliance_bot, чтобы обсудить возможные форматы.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в промышленности: от вебинаров — к практике

За последние недели на платформе «Формула проекта» мы подробно разобрали тему Stage-Gate / Контрольные точки. Сначала — на вебинаре о проектном управлении разработкой новых продуктов. Затем — на встрече о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D).

И главный вопрос, который звучал после вебинаров: как реально внедрить эту систему в компании? Поэтому мы запускаем углублённый практический формат «Формула проекта PRO»: 17 и 19 марта приглашаем принять участие в практическом интенсиве по внедрению Stage-Gate. Онлайн, по вечерам (18:00–21:00, МСК).

Это практическая программа, где разбирается:

💬 как построить систему Stage-Gate для разработки и R&D,

💬 как сформировать матрицу контрольных точек и критериев решений,

💬 как описать процессы разработки в нотации SIPOC,

💬 как выстроить график проекта и систему контроля сроков,

💬 как подготовить план внедрения системы в компании.

Участники получают готовые шаблоны документов, примеры моделей управления и практические рекомендации.

Ведущий программы — Леонид Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности, работал в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, ОСК, Крыловском центре, холдинге «Синара».

Стоимость участия — всего 19 000 ₽. Для программы такого уровня и с таким объёмом практических материалов это, мягко говоря, очень умеренная цена. Фактически речь идёт о полноценном практическом разборе внедрения системы управления разработкой, который в корпоративных форматах обычно стоит кратно дороже.

🔗 Подробная программа и регистрация 👉 по ссылке.

Если после вебинаров у вас возник вопрос «как это внедрить на практике» — этот интенсив как раз об этом!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Принципы устойчивого развития: программа повышения квалификации

Устойчивое развитие всё чаще становится частью управленческих решений, инвестиционной логики и стратегического планирования организаций. Проекты и программы сегодня должны учитывать долгосрочные социальные, экологические и экономические последствия.

Наши партнёры — Ассоциация устойчивого развития промышленности — запускают программу повышения квалификации «Принципы устойчивого развития», посвящённую практическому пониманию и применению этих подходов.

В рамках программы слушатели:

💬 разберут современную терминологию устойчивого развития и ESG,

💬 изучат историю формирования принципов ESG,

💬 познакомятся с регуляторной базой устойчивого развития в России,

💬 рассмотрят механизмы внедрения ESG-подходов в экономику и бизнес-процессы,

💬 разберут нефинансовую отчетность компаний,

💬 изучат методики оценки ESG-зрелости организаций,

💬 познакомятся с практическими кейсами ESG-трансформации в промышленности.

🔗 Подробная о программе и регистрация 👉 по ссылке.

Формат участия — онлайн. По итогам выдается удостоверение о повышении квалификации!

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка