🎥 Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись первого в 2026 году Project Point-вебинара, посвящённого управлению сложными проектами разработки новых продуктов и изделий с использованием методики Stage-Gate.

В проектах разработки новых продуктов руководитель сталкивается не только с управлением сроками и ресурсами, но и с необходимостью выстраивать этапность работ, принимать управленческие решения в условиях неопределённости и обеспечивать согласованность проектного управления с требованиями процессов и стандартов организации.

На 28-м Project Point-вебинаре был разобран подход Stage-Gate — система этапов и контрольных точек, позволяющая сохранять управляемость проекта на всём жизненном цикле разработки и смещать фокус с «устранения проблем» на их предупреждение.

Спикер вебинара: Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

В видеозаписи вебинара:

💬 принципы управления проектами разработки новых продуктов;

💬 этапность, контрольные точки и точки управленческих решений;

💬 методика Stage-Gate как система управления, а не набор формальностей;

💬 синхронизация проектного управления с требованиями процессов и стандартов;

💬 нотация SIPOC как инструмент описания и анализа проектной деятельности.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ; менеджерам по разработке продуктов и услуг; руководителям проектных и продуктовых команд; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает со сложными проектами и хочет повысить их предсказуемость и управляемость.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

Следите за анонсами новых вебинаров 👉 @projectpointru

⚡️ Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами! И хотим спросить вас

В конце июня мы планируем Фестиваль устойчивого управления проектами всероссийского и международного масштаба, приуроченный к 10-летию Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это будет не только про работу, но и про людей, среду, диалог, впечатления и перезагрузку.

🗣 Деловая программа — практики, кейсы, дискуссии, проекты, устойчивое развитие, управление, люди.

🗣 Неделовая программа — общение, пространство для отдыха, знакомства, смена контекста и новые впечатления.

Фестиваль мы готовим вместе с Ассоциацией устойчивого управления проектами, и сейчас хотим понять ключевую вещь: куда вы готовы поехать в конце июня ради такого формата?

Нам важно не ограничивать фестиваль одной спецификой или аудиторией — это будет событие шире проектов и глубже привычных смыслов.

Куда вы готовы поехать ради Фестиваля устойчивого управления проектами (очно, конец июня)?

• Владимир — близко, компактно, историческая атмосфера.

• Улан-Удэ — дальняя точка, другой ритм, сильный опыт и перезагрузка.

• Город не так важен — поеду ради программы и формата.

Сейчас мы формируем программу и выбираем локацию. И здесь нам важно ваше мнение. Если вам откликается идея фестиваля как пространства смысла + жизни, будем рады вашему голосу и репосту 🤍

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

🫵 Вы — проектный менеджер. Значит, вы должны быть с нами!

Членство в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — это не просто строка в резюме. Это знак отличия. Это выбор лидеров. Это доказательство того, что вы играете на уровне, где создают будущее.

🗣 Мы объединяем лучших.
🗣 Тех, кто не боится ответственности.
🗣 Кто умеет двигаться вперёд в условиях неопределённости.
🗣 Кто ведёт за собой команды и реализует амбициозные цели.

Вступая в «Проектный Альянс», вы получаете:

• поддержку профессионального сообщества,
• доступ к закрытым мероприятиям, лучшим практикам и инструментам,
• возможность влиять на развитие профессии и отрасли,
• уважение коллег и новые горизонты карьеры.

Хватит быть в одиночке! Настало время стать частью силы. Время вступить в «Проектный Альянс».

👉 Заполните заявку и присоединяйтесь к тем, кто уже меняет правила игры.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Про Telegram, устойчивое развитие и запасные маршруты

Сегодня в новостях снова обсуждают возможные ограничения и замедление работы Telegram в России. Мы внимательно следим за ситуацией — как и положено тем, кто много говорит про устойчивое развитие не только в проектах, но и в коммуникациях.

Сразу честно 👉 канал в национальном мессенджере Max мы пока не запускали. Не потому что «против», а потому что считаем важным делать это осмысленно, а не в режиме резких движений.

При этом:

💬 мы давно и стабильно присутствуем во ВКонтакте,

💬 все ключевые новости Ассоциации, Национального конкурса GPM Awards Russia, мероприятий и программ там дублируются,

💬 и именно VK сейчас остаётся для нас основной резервной площадкой.

Если вдруг Telegram станет менее надёжным каналом связи —
мы не потеряемся и не исчезнем.

🔵 «Проектный Альянс» в VK
🔵 Вебинары Project Point в VK
🔵 Конкурс GPM Awards Russia в VK

Проекты, конкурс, фестиваль, обучение, сообщество — всё это больше одного мессенджера.

Спокойно продолжаем работать и делать своё дело 😎

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

⁉️ Когда опыт есть, а влияние не растёт

Со временем в проектах появляется ощущение, которое сложно сформулировать. Опыт есть, решений принято много, сложные ситуации знакомы — но в каждом новом проекте снова приходится доказывать очевидные вещи.

Вы:

💬 раньше других видите риски,
💬 предлагаете решения за пределами шаблонов,
💬 понимаете, что проблема часто в подходе.

При этом:

💬 опыт не всегда считывается окружающими,
💬 влияние не растёт пропорционально экспертизе.

Чаще всего это вопрос профессиональной рамки, в которой опыт становится видимым и понятным.

Если это вам знакомо 👉 отметьте пост реакцией.

В следующих публикациях разберём, почему с этим сталкиваются даже сильные практики 😯

@projectpointru

👍 Проектное управление выходит из переговорок

Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами — деловой, живой, с практикой и смыслами. И да — город выбираем вместе. Голосование идёт 👇

@projectpointru

🔴 Дорогие коллеги!

За последние годы в рамках наших профессиональных встреч мы обсуждали десятки тем: стандарты, методики, зрелость, трансформации, устойчивое управление проектами.

Но постепенно стало очевидно: мы говорим не о формате вебинаров, мы говорим о сути. О том, что делает проект управляемым.

Любой проект — это сочетание решений, ограничений, неопределённости, компетенций и ответственности. В каждом конкретном случае эта комбинация своя. И именно она определяет результат.

Поэтому мы приняли решение переосмыслить название нашей платформы. Теперь серия вебинаров и профессиональное сообщество Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» будут называться: «Формула проекта».

Это название отражает то, чем мы действительно занимаемся. Мы не обсуждаем инструменты в отрыве от контекста, не противопоставляем проектный и процессный подходы, не предлагаем универсальные рецепты.

Мы разбираем, из каких элементов складывается управляемый проект:

💬 что делает решения обоснованными,

💬 что повышает зрелость среды,

💬 где проходит граница ответственности.

И почему одни проекты становятся системой, а другие — постоянным тушением пожаров.

«Формула проекта» — это платформа профессионального диалога. Здесь будут:

• открытые экспертные вебинары;

• углублённые практикумы;

• закрытые форматы для детальной проработки;

• обсуждение реальных управленческих ситуаций;

• системный взгляд на развитие проектной зрелости.

Приглашаю вас продолжить этот профессиональный путь вместе!

✏️ Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Формула проекта PRO

Коллеги, платформа «Формула проекта» (ранее — Project Point) объединяет экспертный диалог и системный взгляд на проект как систему решений. И в её структуре сразу предусмотрено два уровня...

Открытые вебинары — это пространство профессионального разговора: обсуждение логики, моделей и управленческих подходов. Но есть темы, которые требуют глубины. Есть вопросы, которые невозможно разобрать в рамках одного часа.

Поэтому в рамках платформы мы запускаем направление «Формула проекта PRO».

Это углублённые практические форматы:

▪️ детальная проработка управленческих моделей;

▪️ разбор конкретных кейсов;

▪️ работа с инструментами и логикой внедрения;

▪️ ограниченный состав участников;

▪️ профессиональная среда без упрощений.

Если «Формула проекта» — это системное понимание, то «Формула проекта PRO» — это практическая работа внутри этой системы.

Подробности о первом формате объявим в ближайшее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Про сложность, которую нельзя зашить в регламент

В какой-то момент становится понятно: чем больше регламентов, тем меньше ясности. Процессы описаны, роли формально распределены и даже метрики существуют.

Но проекты всё равно «едут» на личных договорённостях, негласных правилах, умении читать ситуацию. Это напоминание, что управление проектами — про работу с живыми людьми в сложном контексте.

Профессионализм начинается там, где заканчивается иллюзия полной управляемости!

🔻 Если вам знакомо это ощущение — отметьте пост реакцией.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Где на самом деле принимается решение о судьбе технологического проекта?

5 марта состоится 29-й вебинар платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point). Начало в 11:00 (МСК)! Мы переносим время на более ранний слот — чтобы участие было удобнее для коллег из регионов и производственных компаний.

Тема — применение Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D). Спикер — Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении (ГАЗ, ОСК, Крыловский центр, «Синара»).

Мы крайне редко приглашаем спикеров повторно — формат серии предполагает разнообразие экспертов и точек зрения. В данном случае мы сознательно продолжаем разговор с Леонидом, расширяя его в сторону технологического R&D. Предыдущий вебинар обозначил управленческую рамку применения Stage-Gate в промышленности. Теперь фокус — на среде исследований и разработки, где цена решений выше, а неопределённость существенно сильнее.

Модератор вебинара — Юлия Фомина, бизнес-тренер, сертифицированный профессионал GPM-b™, IPMA-D, кандидат экономических наук, ведущий преподаватель Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

В R&D управляемость формируется в содержании Gate-решений — в момент перехода между этапами. Именно там определяется:

💬 продолжать или остановить;

💬 усиливать инвестиции или пересматривать гипотезу;

💬 работать с неопределённостью управленчески, а не формально.

На вебинаре разберём:

• логику применения Stage-Gate в R&D;

• содержание и роль Gate-решений;

• типовые ошибки внедрения;

• способы сохранения управляемости при высокой неопределённости.

Продолжительность — 60 минут. Для руководителей проектов и программ, руководителей R&D-направлений, директоров по развитию и инвестициям.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ / 5 МАРТА

Вебинар станет основой для нового углублённого формата «Формула проекта PRO», где работа продолжится в практической плоскости.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Когда Stage-Gate перестаёт быть инструментом и становится системой решений?

Модель Stage-Gate давно используется в промышленности. Она понятна, структурирована, встроена в регламенты. Вопрос в другом: работает ли она в среде исследований и разработки технологий? Там, где результат вероятностный, гипотезы меняются по ходу работы, инвестиции опережают подтверждённые данные, ответственность распределена между функциями?

5 марта в 11:00 (МСК) в рамках серии вебинаров платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point) продолжим разговор — уже о применении Stage-Gate в R&D. Обсудим не модель как таковую, а её содержание:

💬 какие критерии перехода действительно работают в исследованиях;

💬 что должно стоять за Gate-решением;

💬 как избежать формализации без управленческого эффекта;

💬 где проходит граница между процессом и ответственностью проекта.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы работаете с технологическими проектами или инвестициями в развитие — разговор будет предметным.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Почему "10–15 лет опыта" больше не работает как аргумент

Мир управления проектами изменился. Сегодня одного только опыта недостаточно — важно, как он описан и подтверждён.

В сложных проектах всё хуже работают аргументы «я так делал раньше» и «у меня большой опыт».

Зато работают:

✔️ общий язык компетенций,
✔️ прозрачные критерии профессионального уровня,
✔️ понятные ориентиры развития.

Именно поэтому профессиональные сообщества всё чаще говорят о том, как он структурирован и признан.

Напишите в комментариях 👉 сколько лет вы работаете в проектах.

Следующий пост будет как раз про этапы профессионального роста.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Сколько стоит ошибка в технологическом проекте?

В R&D ошибка редко проявляется сразу. Чаще — через год, через два, уже на стадии разработки или производства. К этому моменту вложены ресурсы, сформированы ожидания, приняты инвестиционные решения, зафиксирована траектория продукта.

И становится понятно: решение на одном из ранних этапов было принято формально. 5 марта в 11:00 (МСК) в рамках серии вебинаров платформы «Формула проекта» (ранее — Project Point) обсудим, как этого избежать.

Речь пойдёт о применении Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий — не как о процедуре согласования, а как о системе проектных решений.

В фокусе:

💬 содержание управленческого выбора на этапе перехода;

💬 критерии, которые действительно снижают риск;

💬 как работать с неопределённостью, а не маскировать её отчётностью;

💬 что отличает зрелую систему решений от формальной.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если вы отвечаете за портфель развития, технологические инициативы или инвестиционные проекты — этот разговор напрямую касается вашей зоны ответственности.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Когда правильное решение — не самое очевидное

В проектах часто побеждает не лучшее решение, а то, которое проще объяснить. Самое сложное — отстоять паузу, когда все ждут действия; осторожность, когда требуют скорости; пересборку, когда «уже поздно что-то менять».

Опытный менеджер проекта отличается способностью выдерживать напряжение неопределённости и принимать решения, которые не сразу получают одобрение. Это качество редко видно в отчётах и именно оно определяет исход сложных проектов.

🔻 Подумайте, приходилось ли вам принимать такие решения в последнее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

🔴 Почему Stage-Gate чаще всего ломается именно в R&D

В разработке продукта всё относительно понятно: требования определены, результат измерим, этапы читаются линейно. В исследованиях — иначе: результат вероятностный, данных недостаточно, решения принимаются раньше, чем появляется уверенность.

И именно здесь классическое применение Stage-Gate начинает давать сбой:

💬 этапы существуют, но не управляют риском;

💬 критерии перехода вызывают споры;

💬 решения принимаются поздно или интуитивно;

💬 проектная и процессная логика начинают конфликтовать.

5 марта в 11:00 (МСК) на 29-вебинаре платформы «Формула проекта» разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в бюрократию.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D; управленческая логика этапности исследований; типовые ошибки внедрения; где модель действительно снижает риск; как согласовать проектный и процессный контуры.

60 минут профессионального разговора! По итогам вебинара будет представлен следующий, более глубокий формат работы с темой — с ограниченным количеством участников.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Если тема находится в вашей зоне ответственности, лучше подключиться к разговору с самого начала 👍

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

⁉️ Сертификация — не формальность

В профессиональной среде сертификация — это не проверка на «правильные ответы». Она нужна, чтобы перевести практический опыт в понятную систему, говорить с заказчиками и руководством на одном языке, снизить зависимость от личного авторитета.

Хорошая сертификация:

💬 опирается на реальную практику,
💬 оценивает мышление и принятие решений,
💬 помогает осознанно развивать компетентность.

Поэтому к ней часто приходят тогда, когда накоплен существенный опыт и появляется запрос на следующий уровень.

Если вы задумывались о сертификации 👉 напишите «интересно» в комментариях или в наш бот @pmalliance_bot.

Мы продолжим разбор форматов и подходов.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): новая дата вебинара

Коллеги, мы перенесли предстоящий 29-й вебинар платформы «Формула проекта» «Stage-Gate в исследованиях и разработке технологий (R&D): управляемость решений в условиях неопределённости». Новая дата — 5 марта, 11:00 (МСК).

Тема вызвала высокий интерес, поэтому мы решили провести встречу в обновлённом составе модерации и дать возможность подключиться тем, кто не успевал присоединиться ранее.

R&D — это этап, где решения принимаются раньше, чем появляется определённость. Именно здесь классическое применение Stage-Gate чаще всего сталкивается с трудностями:

💬 этапы есть, но управляемость не растёт;

💬 критерии переходов вызывают споры;

💬 проектный и процессный подходы расходятся;

💬 решения откладываются до момента, когда выбор уже фактически сделан.

На вебинаре разберём Stage-Gate как инструмент управленческих решений в условиях неопределённости — без превращения модели в формальность.

В фокусе: особенности применения Stage-Gate в R&D, логика этапности исследований, типовые ошибки внедрения, где модель реально снижает риск, согласование проектного и процессного контуров.

60 минут профессионального разговора! Именной сертификат CPD — по запросу участников. По итогам вебинара будет представлена возможность участия в закрытом углублённом формате по теме.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

Почему зрелые команды меньше говорят о методологиях

Есть интересная закономерность: чем выше зрелость команды, тем реже звучат названия фреймворков. Потому что логика уже встроена, язык выработан, внимание смещено с формы на содержание.

Методологии нужны, чтобы выстроить мышление и на определённом уровне они перестают быть темой разговора — становятся фоном.

Это хороший признак. Он означает, что команда перешла от следования правилам к осознанному управлению.

🔻 Если вы замечали это в своих проектах — поставьте лайк.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка