⁉️ Stage-Gate, SIPOC и машиностроение: где заканчиваются схемы и начинается управление

В проектах разработки новых продуктов в машиностроении всё выглядит знакомо: этапы, контрольные точки, процессы, роли, документы. Stage-Gate — известен. SIPOC — понятен. Стандарты СРПП, ЕСКД, ЕСТД — обязательны 👇

Но именно на стыке этих инструментов у руководителя проекта чаще всего и возникают вопросы, на которые не отвечают ни методички, ни универсальные подходы.

О чём будем говорить на 28-м Project Point-вебинаре 5 февраля:

💬 как использовать Stage-Gate как систему управленческих решений в НИР и ОКР;

💬 где в промышленном проекте действительно проходят контрольные точки, а где они существуют только в графиках;

💬 как применять SIPOC для описания проектной деятельности;

💬 как выстроить проектное управление внутри нормативной среды, а не параллельно ей.

Это разговор про проектное управление разработкой сложных изделий, где цена ошибки слишком высока, чтобы полагаться на универсальные шаблоны.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

5 февраля, 12:00 (время московское), онлайн! Участие бесплатное, после регистрации.

Следите за обновлениями 👉 @projectpointru

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки» (5 февраля) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

@projectpointru

❗️ Зарегистрироваться в несколько кликов можно по прямой ссылке прямо сейчас! До встречи 5 февраля, в 12:00! @projectpointru

🔖 Project Point-вебинар №28: «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки»

Первый в 2026 году вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Практический разбор того, как управлять проектами разработки новых продуктов и изделий в машиностроении с использованием методики Stage-Gate (этапы и контрольные точки) и с учётом требований российской системы стандартов разработки и постановки продукции на производство.

Спикеры вебинара:

🔴 Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

🔴 Владимир Аникович, модератор вебинара. Менеджер специальных проектов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор «Азиатского иллюстрированного обозрения» и журнала «Россия и Китай».

5 февраля, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🌀 Продолжается 28-й Project Point-вебинар Леонида Кузнецова «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

❗️ Запись вебинара “Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки” будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru

🎥 Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки

Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» публикует видеозапись первого в 2026 году Project Point-вебинара, посвящённого управлению сложными проектами разработки новых продуктов и изделий с использованием методики Stage-Gate.

В проектах разработки новых продуктов руководитель сталкивается не только с управлением сроками и ресурсами, но и с необходимостью выстраивать этапность работ, принимать управленческие решения в условиях неопределённости и обеспечивать согласованность проектного управления с требованиями процессов и стандартов организации.

На 28-м Project Point-вебинаре был разобран подход Stage-Gate — система этапов и контрольных точек, позволяющая сохранять управляемость проекта на всём жизненном цикле разработки и смещать фокус с «устранения проблем» на их предупреждение.

Спикер вебинара: Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

В видеозаписи вебинара:

💬 принципы управления проектами разработки новых продуктов;

💬 этапность, контрольные точки и точки управленческих решений;

💬 методика Stage-Gate как система управления, а не набор формальностей;

💬 синхронизация проектного управления с требованиями процессов и стандартов;

💬 нотация SIPOC как инструмент описания и анализа проектной деятельности.

Кому будет полезна видеозапись: руководителям проектов и программ; менеджерам по разработке продуктов и услуг; руководителям проектных и продуктовых команд; консультантам и методологам по управлению проектами; всем, кто работает со сложными проектами и хочет повысить их предсказуемость и управляемость.

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

Следите за анонсами новых вебинаров 👉 @projectpointru

⚡️ Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами! И хотим спросить вас

В конце июня мы планируем Фестиваль устойчивого управления проектами всероссийского и международного масштаба, приуроченный к 10-летию Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Это будет не только про работу, но и про людей, среду, диалог, впечатления и перезагрузку.

🗣 Деловая программа — практики, кейсы, дискуссии, проекты, устойчивое развитие, управление, люди.

🗣 Неделовая программа — общение, пространство для отдыха, знакомства, смена контекста и новые впечатления.

Фестиваль мы готовим вместе с Ассоциацией устойчивого управления проектами, и сейчас хотим понять ключевую вещь: куда вы готовы поехать в конце июня ради такого формата?

Нам важно не ограничивать фестиваль одной спецификой или аудиторией — это будет событие шире проектов и глубже привычных смыслов.

Куда вы готовы поехать ради Фестиваля устойчивого управления проектами (очно, конец июня)?

• Владимир — близко, компактно, историческая атмосфера.

• Улан-Удэ — дальняя точка, другой ритм, сильный опыт и перезагрузка.

• Город не так важен — поеду ради программы и формата.

Сейчас мы формируем программу и выбираем локацию. И здесь нам важно ваше мнение. Если вам откликается идея фестиваля как пространства смысла + жизни, будем рады вашему голосу и репосту 🤍

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

🫵 Вы — проектный менеджер. Значит, вы должны быть с нами!

Членство в Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — это не просто строка в резюме. Это знак отличия. Это выбор лидеров. Это доказательство того, что вы играете на уровне, где создают будущее.

🗣 Мы объединяем лучших.
🗣 Тех, кто не боится ответственности.
🗣 Кто умеет двигаться вперёд в условиях неопределённости.
🗣 Кто ведёт за собой команды и реализует амбициозные цели.

Вступая в «Проектный Альянс», вы получаете:

• поддержку профессионального сообщества,
• доступ к закрытым мероприятиям, лучшим практикам и инструментам,
• возможность влиять на развитие профессии и отрасли,
• уважение коллег и новые горизонты карьеры.

Хватит быть в одиночке! Настало время стать частью силы. Время вступить в «Проектный Альянс».

👉 Заполните заявку и присоединяйтесь к тем, кто уже меняет правила игры.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

⚡️ Про Telegram, устойчивое развитие и запасные маршруты

Сегодня в новостях снова обсуждают возможные ограничения и замедление работы Telegram в России. Мы внимательно следим за ситуацией — как и положено тем, кто много говорит про устойчивое развитие не только в проектах, но и в коммуникациях.

Сразу честно 👉 канал в национальном мессенджере Max мы пока не запускали. Не потому что «против», а потому что считаем важным делать это осмысленно, а не в режиме резких движений.

При этом:

💬 мы давно и стабильно присутствуем во ВКонтакте,

💬 все ключевые новости Ассоциации, Национального конкурса GPM Awards Russia, мероприятий и программ там дублируются,

💬 и именно VK сейчас остаётся для нас основной резервной площадкой.

Если вдруг Telegram станет менее надёжным каналом связи —
мы не потеряемся и не исчезнем.

🔵 «Проектный Альянс» в VK
🔵 Вебинары Project Point в VK
🔵 Конкурс GPM Awards Russia в VK

Проекты, конкурс, фестиваль, обучение, сообщество — всё это больше одного мессенджера.

Спокойно продолжаем работать и делать своё дело 😎

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат

⁉️ Когда опыт есть, а влияние не растёт

Со временем в проектах появляется ощущение, которое сложно сформулировать. Опыт есть, решений принято много, сложные ситуации знакомы — но в каждом новом проекте снова приходится доказывать очевидные вещи.

Вы:

💬 раньше других видите риски,
💬 предлагаете решения за пределами шаблонов,
💬 понимаете, что проблема часто в подходе.

При этом:

💬 опыт не всегда считывается окружающими,
💬 влияние не растёт пропорционально экспертизе.

Чаще всего это вопрос профессиональной рамки, в которой опыт становится видимым и понятным.

Если это вам знакомо 👉 отметьте пост реакцией.

В следующих публикациях разберём, почему с этим сталкиваются даже сильные практики 😯

@projectpointru

👍 Проектное управление выходит из переговорок

Мы запускаем Фестиваль устойчивого управления проектами — деловой, живой, с практикой и смыслами. И да — город выбираем вместе. Голосование идёт 👇

@projectpointru

🔴 Дорогие коллеги!

За последние годы в рамках наших профессиональных встреч мы обсуждали десятки тем: стандарты, методики, зрелость, трансформации, устойчивое управление проектами.

Но постепенно стало очевидно: мы говорим не о формате вебинаров, мы говорим о сути. О том, что делает проект управляемым.

Любой проект — это сочетание решений, ограничений, неопределённости, компетенций и ответственности. В каждом конкретном случае эта комбинация своя. И именно она определяет результат.

Поэтому мы приняли решение переосмыслить название нашей платформы. Теперь серия вебинаров и профессиональное сообщество Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» будут называться: «Формула проекта».

Это название отражает то, чем мы действительно занимаемся. Мы не обсуждаем инструменты в отрыве от контекста, не противопоставляем проектный и процессный подходы, не предлагаем универсальные рецепты.

Мы разбираем, из каких элементов складывается управляемый проект:

💬 что делает решения обоснованными,

💬 что повышает зрелость среды,

💬 где проходит граница ответственности.

И почему одни проекты становятся системой, а другие — постоянным тушением пожаров.

«Формула проекта» — это платформа профессионального диалога. Здесь будут:

• открытые экспертные вебинары;

• углублённые практикумы;

• закрытые форматы для детальной проработки;

• обсуждение реальных управленческих ситуаций;

• системный взгляд на развитие проектной зрелости.

Приглашаю вас продолжить этот профессиональный путь вместе!

✏️ Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка

☄️ Формула проекта PRO

Коллеги, платформа «Формула проекта» (ранее — Project Point) объединяет экспертный диалог и системный взгляд на проект как систему решений. И в её структуре сразу предусмотрено два уровня...

Открытые вебинары — это пространство профессионального разговора: обсуждение логики, моделей и управленческих подходов. Но есть темы, которые требуют глубины. Есть вопросы, которые невозможно разобрать в рамках одного часа.

Поэтому в рамках платформы мы запускаем направление «Формула проекта PRO».

Это углублённые практические форматы:

▪️ детальная проработка управленческих моделей;

▪️ разбор конкретных кейсов;

▪️ работа с инструментами и логикой внедрения;

▪️ ограниченный состав участников;

▪️ профессиональная среда без упрощений.

Если «Формула проекта» — это системное понимание, то «Формула проекта PRO» — это практическая работа внутри этой системы.

Подробности о первом формате объявим в ближайшее время.

🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка