🎄 Дорогие коллеги, друзья, партнёры!

Команда Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» от всей души поздравляет вас с Новым 2026 годом и Рождеством!

Этот год был разным — насыщенным, непростым, но по-настоящему ценным. Он ещё раз напомнил: будущее создают не обстоятельства, а люди. Их профессионализм, внутренний стержень, готовность брать ответственность и идти вперёд вместе, даже когда нет готовых ответов.

Спасибо вам за доверие, совместные проекты, честный диалог и общее стремление делать больше, чем «просто хорошо». Мы искренне ценим это партнёрство и ту профессиональную среду, которую создаём вместе.

Пусть 2026 год принесёт ясность там, где она важна, смелость — там, где нужны новые решения, и устойчивость — во всём, что вы строите: в проектах, командах, смыслах. Пусть будет больше поводов для гордости, радости от результата и тепла — не только в праздники, но и в обычные дни.

С благодарностью и наилучшими пожеланиями,
Команда Ассоциации Менеджеров Проектов
«Проектный Альянс»

@pmalliance_ru

❤️ Project Point теперь и в формате подкастов!

Пресс-центр Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» рад сообщить: наши вебинары теперь доступны и в аудиоформате — подкасты на VK Музыка!

Четыре эпизода уже ждут вас — погружайтесь в мир проектного управления с экспертами, вдохновляйтесь историями успеха и узнавайте актуальные тренды в удобном аудиоформате.

📱 Слушайте прямо сейчас: https://vk.com/podcasts-222422890

🔗 Подписывайтесь на наше сообщество в VK, чтобы не пропустить новые выпуски: vk.com/projectpointru

Будем на связи — в эфире и в чатах! @projectpointru

⁉️ Хотите управлять сложными проектами — учитесь управлять людьми, которые их создают

«Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» — 3-е дополненное издание книги, ставшей настольной у лидеров проектного управления.

Авторы — Владимир Воропаев, Яков Гельруд, Оксана Клименко — архитекторы российской школы управления проектами, практики, которые превратили системный анализ и математику в прикладной инструмент успеха.

Что делает книгу уникальной:

🗣 Она показывает, как строить управление “сверху вниз”, а не наоборот.

🗣 Даёт математические модели под каждого участника проекта — инвестора, заказчика, регулятора, команду.

🗣 Показывает, как проектировать систему управления, а не тушить пожары.

Это книга — план управления интересами, рисками и людьми, который экономит деньги и нервы.

Цена: 990 ₽. Для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — 495 ₽ (–50%). Промокод у администратора: info@pmalliance.ru. Скачайте ознакомительный фрагмент или купите полную электронную версию.

➡️ ПОДРОБНЕЕ / КУПИТЬ КНИГУ

Вопросы, коллеги? Мы на связи: +7 (495) 156-20-94, info@pmalliance.ru

Если вы руководите проектами и хотите оставаться на шаг впереди — эта книга даст вам структуру, логику и преимущество!

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

📝 Эксклюзивная возможность для членов «Проектного Альянса»!

Хотите поделиться экспертным мнением и заявить о себе в профессиональном сообществе? Теперь у вас есть возможность опубликовать свою статью на www.pmalliance.ru в разделе «Блоги»!

🟥 Без ограничений по объёму
🟥 Только для членов «Проектного Альянса»
🟥 Ваш голос услышат сотни профессионалов

Присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru и становитесь лидерами мнений!

@projectpointru

☄️ Project Point открывает 2026 год вебинаром о сложных продуктовых проектах

5 февраля приглашаем на первый в новом году вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Тема встречи: «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки».

Разработка новых продуктов в машиностроении — это проекты с высокой инженерной сложностью, жёсткими требованиями к качеству и серьёзной ценой управленческих ошибок. Здесь особенно важно не просто «вести проект», а выстраивать систему принятия решений на ключевых этапах.

На вебинаре мы разберём:

💬 как выстраивается проектное управление в промышленности и машиностроении;

💬 чем отличаются проекты разработки новых изделий от других типов проектов;

💬 как методика Stage-Gate / контрольные точки помогает сохранять управляемость на стадиях научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

💬 как проектное управление синхронизируется с системой стандартов и нормативных требований.

Спикер вебинара: Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер с опытом внедрения проектных подходов в крупных машиностроительных холдингах (Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара»).

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

5 февраля, 12:00 (время московское), онлайн! Участие бесплатное, после регистрации.

Следите за обновлениями 👉 @projectpointru

💬 Когда устойчивость перестаёт быть лозунгом и становится управленческой нормой

Устойчивое развитие — это управленческие последствия. Анастасия Лядская, директор Ассоциации устойчивого развития промышленности, делится взглядом на баланс между стратегией и операционной реальностью, а также объясняет, как проектный подход помогает внедрять исследования на практике. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔎 Почему Stage-Gate снова актуален в 2026 году

Многие считают Stage-Gate устаревшей методикой из «классического» проектного управления. Но именно в 2026 году к ней снова возвращаются — особенно в проектах разработки новых продуктов и сложных изделий. Почему? 👇

Потому что:

💬 неопределённость растёт, а цена ошибки становится выше;

💬 проекты перегружены стейкхолдерами, регламентами и требованиями;

💬 решения всё чаще нужно принимать раньше, а не тогда, когда «уже поздно».

Stage-Gate — это про структурированные точки принятия решений, где проект либо идёт дальше, либо корректируется, либо останавливается без потерь.

5 февраля мы подробно разберём, как эта логика работает в реальных проектах разработки новых продуктов в машиностроении — и почему она снова становится инструментом управляемости.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

@projectpointru

⁉️ О чём будет вебинар 5 февраля? И почему мы его делаем?

Проекты разработки новых продуктов — одни из самых сложных в управлении. Здесь важно не только «выполнить работы», но и вовремя принимать решения: идти дальше, менять подход или останавливать проект 👇

Методика Stage-Gate / Контрольные точки как раз про это — про структуру, которая помогает сохранять управляемость на протяжении всего жизненного цикла разработки.

На вебинаре 5 февраля мы разберём:

💬 как эта методика применяется в проектах разработки новых продуктов в машиностроении;

💬 какие управленческие решения принимаются на ключевых этапах;

💬 как подход работает в связке с отраслевыми стандартами и реальными ограничениями.

Спикер: Леонид Кузнецов, консультант и управленец с опытом работы в крупных машиностроительных холдингах. Он поделится практическим взглядом на то, как выстраивается управление разработкой в проектах с высокой технической и организационной сложностью.

Этот вебинар будет полезен руководителям проектов, которые работают со сложными продуктами, R&D, инженерными и промышленными проектами — и ищут понятную управленческую логику.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

5 февраля, 12:00 (время московское), онлайн! Участие бесплатное, после регистрации.

Следите за обновлениями 👉 @projectpointru

⁉️ Stage-Gate, SIPOC и машиностроение: где заканчиваются схемы и начинается управление

В проектах разработки новых продуктов в машиностроении всё выглядит знакомо: этапы, контрольные точки, процессы, роли, документы. Stage-Gate — известен. SIPOC — понятен. Стандарты СРПП, ЕСКД, ЕСТД — обязательны 👇

Но именно на стыке этих инструментов у руководителя проекта чаще всего и возникают вопросы, на которые не отвечают ни методички, ни универсальные подходы.

О чём будем говорить на 28-м Project Point-вебинаре 5 февраля:

💬 как использовать Stage-Gate как систему управленческих решений в НИР и ОКР;

💬 где в промышленном проекте действительно проходят контрольные точки, а где они существуют только в графиках;

💬 как применять SIPOC для описания проектной деятельности;

💬 как выстроить проектное управление внутри нормативной среды, а не параллельно ей.

Это разговор про проектное управление разработкой сложных изделий, где цена ошибки слишком высока, чтобы полагаться на универсальные шаблоны.

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

5 февраля, 12:00 (время московское), онлайн! Участие бесплатное, после регистрации.

Следите за обновлениями 👉 @projectpointru

💡 Подтвердите своё профессиональное развитие — получите CPD-сертификат!

Все зарегистрированные участники вебинара «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки» (5 февраля) имеют возможность получить именной электронный сертификат CPD (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие). Что это значит:

✔️ Сертификат подтверждает участие в образовательном мероприятии по управлению проектами

✔️ Зачитывается как часть системы непрерывного профессионального развития

✔️ Полезен при аттестации, сертификации и для подтверждения квалификации

🔗 Вебинар — бесплатный, участие требует регистрации по ссылке.

Присоединяйтесь и получайте официальный документ Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» о вашем профессиональном развитии!

@projectpointru

❗️ Зарегистрироваться в несколько кликов можно по прямой ссылке прямо сейчас! До встречи 5 февраля, в 12:00! @projectpointru

🔖 Project Point-вебинар №28: «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки»

Первый в 2026 году вебинар Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Практический разбор того, как управлять проектами разработки новых продуктов и изделий в машиностроении с использованием методики Stage-Gate (этапы и контрольные точки) и с учётом требований российской системы стандартов разработки и постановки продукции на производство.

Спикеры вебинара:

🔴 Леонид Кузнецов, консультант и топ-менеджер в области проектного управления в промышленности и машиностроении. Имеет опыт работы в крупных промышленных холдингах и научно-инженерных организациях: Группа «ГАЗ», Объединённая судостроительная корпорация, Крыловский государственный научный центр, Группа «Синара».

🔴 Владимир Аникович, модератор вебинара. Менеджер специальных проектов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор «Азиатского иллюстрированного обозрения» и журнала «Россия и Китай».

5 февраля, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🌀 Продолжается 28-й Project Point-вебинар Леонида Кузнецова «Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

❗️ Запись вебинара “Проектное управление разработкой новых продуктов в машиностроении по методике Stage-Gate / Контрольные точки” будет опубликована на платформах VK Видео и VK Музыка в видео- и аудио- форматах. Обязательно подписывайтесь и следите за обновлениями! @projectpointru

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru