⚡️ Объявляем старт продаж книги «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко

Новое слово в проектном управлении от признанных экспертов! 3-е дополненное издание бестселлера для руководителей проектов

Современное проектное управление требует выхода за рамки традиционных методологий. Авторы — В.И. Воропаев, Я.Д. Гельруд и О.А. Клименко — представляют уникальный подход к управлению проектами, основанный на интересах всех ключевых стейкхолдеров: инвесторов, заказчиков, поставщиков, команд управления, регулирующих органов и коммерческих служб.

Вы получите:

🗣 Практически применимые математические модели проектного управления с учётом целей и ролей разных участников.

🗣 Инновационные методы моделирования, включая: стохастические подходы; эвристики на основе нечетких множеств; универсальные сетевые и альтернативные модели (ЦАСМ, УЦАСМ).

🗣 Рабочую методологию создания интегрированных информационно-аналитических систем управления проектами.

Эта книга — must-read для: руководителей сложных проектов и программ; топ-менеджеров, принимающих стратегические решения; специалистов по системному управлению; экспертов в области моделирования и аналитики; преподавателей и студентов магистратур по управлению проектами.

Полная стоимость книги: 990 ₽. Эксклюзивно для членов Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» — 495 ₽ (–50%). Промокод — у администратора Ассоциации: info@pmalliance.ru Перед покупкой книги вы можете бесплатно скачать ознакомительный фрагмент книги.

➡️ ПОДРОБНЕЕ / КУПИТЬ КНИГУ

Вопросы, коллеги? Мы на связи: +7 (495) 156-20-94, info@pmalliance.ru

3-е издание — это концентрат опыта и решений, которые работают там, где стандартные подходы бессильны 🤩

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru

📆 19 сентября в 12:00 МСК состоится вторая в новом сезоне встреча Книжного клуба «Проектного Альянса»

Мы продолжаем книгу месяца — «Секреты фасилитации. SMART-руководство по работе с группами» Майкла Вилкинсона. Читаем до стр. 158 — раздел «Семь грехов фасилитатора».

Этот раздел — о типичных ошибках, которые совершают даже опытные руководители проектов: спешка, излишний контроль, попытка «продавить» решение. Узнаваемые ситуации, которые точно встречались каждому из нас.

🔗 Участие открыто для всех членов Ассоциации. Если вы ещё не с нами — самое время присоединиться 👉 Вступить в Ассоциацию и попасть в Клуб

Книжный клуб идёт дальше — подключайтесь и будьте в центре сезона!

@projectpointru

📝 Эксклюзивная возможность для членов «Проектного Альянса»!

Хотите поделиться экспертным мнением и заявить о себе в профессиональном сообществе? Теперь у вас есть возможность опубликовать свою статью на www.pmalliance.ru в разделе «Блоги»!

🟥 Без ограничений по объёму
🟥 Только для членов «Проектного Альянса»
🟥 Ваш голос услышат сотни профессионалов

Присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru и становитесь лидерами мнений!

@projectpointru

📺 Запись вебинара «Стейкхолдеры с нулевым уровнем зрелости и работа с сопротивлением» уже доступна!

Почему даже самые сильные команды иногда проваливаются, а другие проекты взлетают в условиях полной неопределённости? Ответ 👉 в зрелости и вовлечённости стейкхолдеров.

На вебинаре мы вместе разбирались:

• что делать с «нулевыми» стейкхолдерами,
• как измерить зрелость и вовлечённость,
• почему сопротивление — не враг, а сигнал,
• и какие инструменты реально работают, когда заказчик или инвестор «не в теме».

Спикеры вебинара:

🗣 Денис Непрокин — руководитель проектов с 20+ годами в строительстве, прошёл через 5 крупных проектов и десятки "тяжёлых" стейкхолдеров.

🗣 Оксана Клименко — соавтор книги «Управление проектами для стейкхолдеров», один из ключевых голосов в профессиональном проектном сообществе.

Этот выпуск будет полезен вам, если вы: руководите проектами, представляете заказчика или инвестора или просто устали тянуть всё на себе.

Бонусом — презентация свежего, дополненного издания книги «Управление проектами для стейкхолдеров» (2025) Владимира Воропаева, Якова Гельруда и Оксаны Клименко. Купить книгу за 495₽

📱 Смотрите запись вебинара в VK Видео или слушайте в формате подкаста в VK Музыка: смотреть / слушать

🔗 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

Берите идеи в работу и делитесь опытом!

@projectpointru — всё о профессии ПМа

👥 Энергетика команды

На своей следующей встрече, совещании или рабочей группе обратите внимание на атмосферу:

❔ Когда разговор оживлённый, а когда энергия падает?

❔ Какие действия ведущего помогают группе включиться?

❔ Какие маленькие сигналы участников говорят о вовлечённости или потере интереса?

Запишите свои наблюдения для себя — это поможет увидеть динамику группы и понять, как фасилитация влияет на результат.

🔗 Вступайте в Ассоциацию и подключайтесь к Книжному клубу «Проектного Альянса» 👉 https://pmalliance.ru/about/membership

@projectpointru

📚 Книжный клуб «Проектного Альянса» набирает скорость

Мы уже прошли первые шаги по книге Майкла Вилкинсона и убедились: фасилитация работает на практике. Третья встреча — про умение «разруливать» тупики и выходить из конфликтов. Подробнее.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚡️ «Проект движется не по графику, а по интересам»: интервью с Оксаной Клименко к третьему изданию книги «Управление проектами для стейкхолдеров»

Вышло третье издание книги «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)». Этот труд учит видеть проект глазами всех участников: инвесторов, заказчиков, поставщиков, управляющих команд, регуляторов и коммерческих подразделений.

Книга продолжает традицию, заложенную её соавторами — Владимиром Ивановичем Воропаевым, одним из основателей российской школы управления проектами, и Яковом Давидовичем Гельрудом, специалистом в области математических моделей.

Сегодня их идеи развивает Оксана Алексеевна Клименко, российский и международный эксперт по управлению проектами, сохраняя академическую строгость и делая подход ближе к практике. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

💡 Маленькие действия — большие результаты

Даже крошечные жесты участников (кивок, взгляд, пауза) могут изменить ход обсуждения. Фасилитатор, который замечает эти сигналы, может вовлечь тех, кто обычно молчит, и направить группу к продуктивной работе.

Обращайте внимание на эти детали на своих встречах, фиксируйте наблюдения и открывайте новые возможности взаимодействия. Все свои идеи и наблюдения вы сможете обсудить в приватном чате для членов Ассоциации 👉 Вступить

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚡️ Почему руководители проектов выбирают книгу «Управление проектами для стейкхолдеров»

3-е дополненное издание бестселлера «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» уже приобрели десятки руководителей и топ-менеджеров. И это не случайно: книга написана звёздами российского проектного управления — Владимиром Ивановичем Воропаевым, Яковом Давидовичем Гельрудом и Оксаной Алексеевной Клименко.

Что отмечают читатели:

• «Наконец-то реальные модели для инвесторов, заказчиков и регуляторов, а не только для проектных офисов».

• «Инструменты, которые можно применять завтра — от стохастики до ЦАСМ».

• «Это книга для тех, кто хочет управлять проектом, а не ждать, пока проект управляет им».

Эта книга — must-read для: руководителей сложных проектов и программ; топ-менеджеров, принимающих стратегические решения; специалистов по системному управлению; экспертов в области моделирования и аналитики; преподавателей и студентов магистратур по управлению проектами.

💵 Цена: 990 ₽. Для членов «Проектного Альянса» — 495 ₽ (–50%). Промокод — у администратора Ассоциации: info@pmalliance.ru Бесплатный ознакомительный фрагмент доступен для скачивания в любое время.

➡️ ПОДРОБНЕЕ / КУПИТЬ КНИГУ

Если в вашей библиотеке ещё нет этого издания — самое время добавить. Это книга, которая работает там, где классические подходы бессильны.

Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru

🔥 Финальный аккорд сентября!

26 сентября в 12:00 (МСК) — третья встреча Книжного клуба Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Читаем до стр. 238 книги Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации» — раздел «Методы плавного разрешения проблем».

Это главы про то, как переводить острые ситуации в диалог и находить решения там, где казалось — только тупик. Каждая встреча клуба — это шаг в сторону управленца, который владеет не только инструментами, но и искусством работать с людьми.

Участие открыто только для членов Ассоциации! Если вы ещё не с нами — самое время 👉 Вступить в Ассоциацию

Финальная встреча сентября — подключайтесь и берите лучшее в практику!

@projectpointru

✨ Третья встреча Книжного клуба: точки над «i» сентября

26 сентября состоялась финальная встреча месяца Книжного клуба Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». На этот раз мы дошли до раздела «Методы плавного разрешения проблем» (до стр. 238) в книге Майкла Вилкинсона «Секреты фасилитации».

💬 первая встреча открыла сезон и задала темп,

💬 вторая и третья показали, какие ошибки превращают фасилитатора в «анти-фасилитатора»,

💬 собрали воедино практику: как превращать конфликты в конструктив и двигаться дальше.

Сезон только начинается! Октябрь принесёт новые главы и новые практики. Присоединяйтесь к Ассоциации и приходите в клуб 👉 Вступить в Ассоциацию

@projectpointru

👥 Смена ролей

На любой своей встрече попробуйте на короткий промежуток дать слово человеку, который обычно молчит, и попросить его руководить частью обсуждения.

❔ Как меняется диалог?

❔ Как реагируют остальные участники?

Эта практика помогает увидеть силу участия каждого и роль фасилитатора в распределении активности.

🔗 Вступайте в Ассоциацию и подключайтесь к Книжному клубу «Проектного Альянса» 👉 https://pmalliance.ru/about/membership

@projectpointru

💡 Вопросы формируют диалог

“Структурированный вопрос вовлекает больше людей, чем свободная дискуссия. Люди начинают думать, предлагать и договариваться, когда им дают понятную рамку” — Майкл Вилкинсон.

На встречах Книжного клуба «Проектного Альянса» мы научимся создавать такие рамки и превращать вопросы в инструмент продуктивного общения.

🔗 Вступайте в Ассоциацию и подключайтесь к клубу 👉 https://pmalliance.ru/about/membership

@projectpointru

🤔 Как будет выглядеть один и тот же проект при разных подходах

Сценарий 1: “Как обычно”

• сроки горят,
• документация пишется в последний день,
• команда работает на износ,
• заказчик получает результат, но не процесс.

Сценарий 2: “Системный подход”

• планирование с буферами,
• понятные роли и зоны ответственности,
• регулярная обратная связь,
• команда растёт, а не выгорает,
• заказчик видит прогресс и понимает ценность.

👉 Вопрос к вам, уважаемые коллеги: в каком сценарии вы чаще оказывались и что помогало переключиться на второй вариант?

@projectpointru

⏳ Проектный тайм-трэп

Каждую неделю в проектах мы попадаем в ловушки времени. Вот одна из них:

Ловушка: «Сначала сделаем всё идеально, а потом покажем результат».

❌ Итог — сроки горят, команда устала, заказчик злится.

Альтернатива: «Дайте ранний прототип — пусть несовершенный, зато понятный».

✅ Итог — вовремя корректируем курс, команда экономит силы, заказчик чувствует вовлечённость.

👉 Вопрос к вам, коллеги: в какую “тайм-ловушку” чаще всего попадает ваша команда — и как вы из неё выбираетесь?

@projectpointru