🔖 Project Point-вебинар №23: «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»

Cпикеры вебинара:

🔴 Денис Бузинов, менеджер по планированию и руководитель проекта по внедрению проектного управления в ООО «КХМ-проект».

🔴 Александра Левенкова, руководитель проектов в строительстве и архитектуре с 20-летним стажем.

🔴 Наталья Козлова, начальник отдела системного анализа, «Код безопасности».

🔴 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

3 июля, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🌀 Продолжается 23-й Project Point-вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

🔥 Дао‑путь проектного лидера: 3 практики мастерства

Друзья, это было горячее начало июля! На сегодняшнем вебинаре мы собрались, чтобы честно поговорить о том, как лидировать в проектах, когда дедлайны поджимают, а контекст меняется быстрее новостной ленты. Спасибо каждому участнику, кто пришёл за осознанностью вместо паники, за структурой вместо хаоса и за энергией вместо выгорания. Делюсь выжимкой, пока инсайты свежие 👇

1️⃣ Практика «Осознанность и ясность». Александра Левенкова показала, что настоящая антихрупкость строится на «картах в рукаве»:

• разложи проект на короткие «спринты‑проверки»,

• после каждого делай микрорефлексию,

• держи 10 % ресурса на риски и 70 % — на методологию.

В итоге мы не тушим бесконечные пожары, а управляем пламенем.

2️⃣ Практика «Система и структура». Денис Бузинов напомнил: без прозрачности нет зрелого управления.

• Журнал проекта в Excel ➜ любая мелочь становится частью общей картины.

• Общая сетевуха + чат = единая точка правды.

• Еженедельный созвон в одно время = ритм, который склеивает людей.

• Системность — это не про бюрократию, это про экономию нервов.

3️⃣ Практика «Влияние и энергия лидера». Наталья Козлова подтвердила: мозг — такой же ресурс, как бюджет.

• Режим «питание‑сон» — фундамент продуктивности.

• Одновременно пять продуктов? Учись прыгать между уровнями абстракции: сверху — стратегия, снизу — детали.

• Прототипирование ПО — быстрый способ «пощупать» идею и прокачать команду на действие.

Что забираем в рюкзак проектного лидера:

📌 Карта изменений: базовый план → улучшенная версия → сценарии «если что-то пошло не так».

📌 План коммуникаций с непрерывной обратной связью — 90 % работы — это разговоры.

📌 Личная база знаний и таск‑трекер: выгружаем голову, чтобы оставалось место для творчества.

📌 Энергоменеджмент лидера: вдохновлять можно только из состояния наполненности.

Я верю: проектный лидер — это не роль «контролёра», а человек, который создаёт пространство, где команды выстреливают в рост. Если вы успели на вебинар — применяйте инструменты уже сегодня и делитесь результатами. А если пропустили — не драматизируйте: запись и материалы будут высланы всем, кто регистрировался 😉

Делитесь инсайтами в комментариях и рассказывайте, какую из практик внедрите первой!

До новых встреч в эфире! Вперёд, к проектам‑легендам! ✨

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru

📺 Как перестать быть «пожарным» и стать лидером, за которым идут?

Проектный лидер — это не просто тот, кто контролирует задачи и сроки. Это человек, который умеет держать фокус в хаосе, поддерживать команду и создавать структуру даже в неопределённости.

На 23-м Project Point-вебинаре «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства» мы разобрали, как выходить за рамки классического управления и прокачивать осознанность, системность и лидерскую энергию.

Спикеры поделились своими практиками:

🗣 Александра Левенкова — про гибкую адаптацию, проект как живой организм и карты быстрых решений в условиях турбулентности.

🗣 Денис Бузинов — про системность, структуру и ту самую "тонкую игру" на крупных проектах, где важна каждая мелочь.

🗣 Наталья Козлова — про лидерство аналитика, масштабное мышление и переключение между уровнями абстракции, когда ты ведёшь сразу 5 продуктов.

Это был вебинар не про "инструкции", а про внутреннюю зрелость лидера, который умеет вести команду даже в турбулентной среде.

🔗 Смотрите запись вебинара в VK Видео прямо сейчас.

📄 Хотите получить именной сертификат с CPD-часами? Оформите заявку по ссылке.

Смотрим, сохраняем, делимся с коллегами! @projectpointru

☄️ Почему проекты продолжают проваливаться, даже когда у нас есть стандарты и современные инструменты?

Потому что мы всё ещё планируем по привычке, а не по системе.

В июле Книжный клуб «Проектного Альянса» читает Элияху Голдратта — и это не просто must-read. Это тот случай, когда книга вскрывает корень проектных и организационных тупиков. Не симптом — причину.

«Критическая цепь» — книга, после которой становится понятно, зачем менять мышление, а не только инструменты. Смело, точно, практично.

Присоединиться к обсуждению и вступить в Клуб можно и нужно прямо сейчас. Подробнее 👉 по ссылке.

@projectpointru

📝 Эксклюзивная возможность для членов «Проектного Альянса»!

Хотите поделиться экспертным мнением и заявить о себе в профессиональном сообществе? Теперь у вас есть возможность опубликовать свою статью на www.pmalliance.ru в разделе «Блоги»!

🟥 Без ограничений по объёму
🟥 Только для членов «Проектного Альянса»
🟥 Ваш голос услышат сотни профессионалов

Присылайте материалы на a.laptev@pmalliance.ru и становитесь лидерами мнений!

@projectpointru

📚 Книжный клуб Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Первая встреча июля — уже сегодня!

11 июля, пятница, встречаемся на первую дискуссию июльского сезона Книжного клуба «Проектного Альянса». Читаем до стр. 48, глава 9 — книга Элияху Голдратта «Критическая цепь». Если вы начали, но не дочитали — приходите всё равно: разговор будет полезен даже тем, кто в начале пути.

В клубе собираются руководители проектов, программ, продуктовых и проектных офисов, которым важно не просто «сдавать проект», а переосмыслять подход. Обсуждаем без формализма: про практику, системные ошибки, неожиданные инсайты и реальный менеджмент.

🕗 Начало в 12:00 (МСК)
🔗 Ссылка на встречу — в чате участников (для членов Ассоциации)

Клуб открыт для членов «Проектного Альянса» Присоединиться к Альянсу и попасть в клуб 👉 Вступайте в Ассоциацию

@projectpointru

🧠 Критическая цепь: старт обсуждения. Сильное начало

На первой встрече июльского сезона Книжного клуба «Проектного Альянса» мы поговорили не только о первых главах книги Элияху Голдратта, но и о том, что мешает проектам быть управляемыми в реальности, а не только на бумаге.

Разобрали:

• почему даже зрелые проектные практики часто не спасают от провалов,

• как «культурные» буферы и скрытые допуски влияют на результат,

• чем отличается «критический путь» от критической цепи — и почему это не нюанс, а сдвиг в логике,

• почему менеджеры упираются в «реальность», которую сами и сконструировали в планировании.

💬 Были откровенные наблюдения от коллег, свежие параллели с действующими проектами и главное — желание пересматривать свои подходы. Это не обсуждение книги. Это обсуждение профессионального развития.

Впереди — вторая встреча 18 июля. Успейте присоединиться — ещё не поздно включиться в чтение 👉 Присоединиться к Альянсу и попасть в клуб

@projectpointru

💥 Меньше контроля — больше смысла. Почему управление потоком важнее, чем контроль задач?

Вторая встреча июльского Книжного клуба «Проектного Альянса» — уже в эту пятницу, 18 июля, в 12:00 МСК. Читаем Голдратта до стр. 102 (глава 16), разбираем, почему проекты срываются не из-за лени или нехватки ресурсов, а из-за того, как мы их изначально строим.

Это обсуждение — для тех, кто думает о проектах системно. Подробности 👉 в основном посте.

@projectpointru

💬 Книжный клуб «Проектного Альянса»: как читают те, кто создаёт проекты будущего

Игорь Климов, ведущий Книжного клуба Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», рассказывает, как из простого чтения родилось интеллектуальное сообщество, в котором менеджеры растут через диалог, рефлексию и настоящие смыслы. Открыть интервью.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⁉️ Кто такой проектный руководитель: стандарты и реальность

Что сегодня представляет собой квалифицированный проектный руководитель? Какие требования к нему формулируют стандарты — и как они соотносятся с реальными ожиданиями бизнеса, запросами HR-специалистов и карьерными траекториями самих ПМов?

На новом Project Point-вебинаре 7 августа мы соберём спикеров, которые видят проектное управление с разных профессиональных точек зрения — в образовании, практике, акселерационных программах, отборе и развитии ПМов. И будем готовы открыто обсудить, где проходит граница между теорией и реальностью.

В центре внимания:

🗣 Какой портрет проектного руководителя задают модели компетенций (ICB и др.)

🗣 Что видят компании при подборе специалистов на роль ПМ

🗣 Почему сильные в теории специалисты не всегда востребованы на практике

🗣 Как развивается профессиональный образ ПМа в России и СНГ

🗣 Какие навыки становятся ключевыми в 2025 году — и какие уходят на второй план

Участники дискуссии:

🔴 Наталия Ипатова, к.п.н., доцент, директор Центра программ MBA ИГСУ РАНХиГС, руководитель программы «MBA – Управление проектами», эксперт НАСДОБР, председатель жюри направления «Проекты» Национального конкурса GPM Awards Russia.

🔴 Светлана Нуртазина, к.т.н., инженер-строитель, директор Офиса управления проектами KazBuildExpert, сертифицированный ПМ IPMA Level C, академик МАИН.

🔴 Екатерина Халимон, к.э.н., зам. завкафедрой управления проектом ГУУ, сертифицированный ПМ IPMA Level B, GPM-b™, асессор конкурса «Проектный Олимп».

🔴 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Вице-президент IPMA (2021–2023), исполнительный директор GPM Global в России и СНГ, автор международных стандартов и систем сертификаций в проектном управлении.

Формат:

• Живой профессиональный диалог

• Обмен наблюдениями и практическим опытом

• Вопросы от участников приветствуются

Участие бесплатное, по предварительной регистрации. Ссылка на подключение будет направлена всем зарегистрированным накануне вебинара.

«Проектный Альянс» продолжает серию открытых встреч Project Point, где мы обсуждаем актуальные вызовы в управлении проектами — честно, профессионально и без лишней формальности. Присоединяйтесь — будет полезно!

🔗 ПОДРОБНЕЕ / ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

@projectpointru

📚 В пятницу — вторая встреча июльского Книжного клуба Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». В полдень!

Если вы начали читать «Критическую цепь» — вы уже знаете, что это не просто книга, а управленческое зеркало. Если не начали — приходите всё равно: будет о чём задуматься.

🗓 18 июля (пятница)
🕛 12:00 МСК
📘 Читаем до стр. 102, глава 16

Обсудим:

• как ошибочное планирование становится нормой,

• почему многозадачность не ускоряет, а уничтожает результат,

• как мышление Голдратта встраивается в реальность проектных офисов.

💡 Это встреча для тех, кто работает не на процесс, а на эффект. Ссылка на встречу будет размещена в чате членов Ассоциации (приватный чат).

Если вы ещё не в «Проектном Альянсе» 👉 скорее присоединяйтесь по ссылке.

@projectpointru

🔥 Что ускоряет проект, а что — только создаёт видимость движения?

На второй июльской встрече Книжного клуба «Проектного Альянса» мы продолжили обсуждать «Критическую цепь» Голдратта — и разговор зашёл глубже, чем просто про буферы и сроки.

Темы встречи:

1. Почему буфер — это не подушка безопасности, а стратегический инструмент.

2. Как мы (неосознанно) подменяем контроль проектом.

3. Что на самом деле тормозит выполнение — и почему срыв дедлайнов встроен в систему.

4. Как «менеджмент потока» отличается от «менеджмента задач».

5. И где проходит граница между занятостью и эффективностью.

💬 В каждом кейсе звучал главный мотив: не просто делать проекты, а понимать, как они живут.

Идём дальше — к третьей встрече 25 июля. Успевайте включиться — клуб открыт для членов Ассоциации. Присоединиться 👉 https://pmalliance.ru/about/membership

@projectpointru

🛠 Проектный руководитель на стройке и в консалтинге — это два разных человека?

Светлана Нуртазина — инженер-строитель, к.т.н., сертифицированный ПМ IPMA Level C и человек, который умеет управлять проектами «в полях».

За её плечами — сложные проекты, опыт внедрения проектного управления в неустойчивых организационных средах и годы развития команд.

На встрече она расскажет:

💬 Почему в проектах важно не только «знать как», но и знать зачем

💬 Как формируется управленческое поведение, которое действительно работает

💬 И при чём тут вдохновляющее лидерство

Спикер, который объединяет глубокую техническую экспертизу и зрелое понимание человеческой природы управления.

📆 7 августа, 12:00, онлайн. Вебинар «Кто такой проектный руководитель: стандарты и реальность». Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru