🔥 Вторая июньская встреча Книжного клуба «Проектного Альянса» — прошла, как проект на пике!

Сегодня члены Ассоциации снова собрались, чтобы обсудить «Deadline» Тома ДеМарко, и это было по-настоящему насыщенно.

Читали до главы «План работы» (глава 16, стр. 217) — а разговор вышел далеко за рамки текста. Потому что чем дальше в книгу, тем больше узнаёшь себя: в решениях, в ошибках, в попытках справиться с хаосом по-человечески.

Обсуждали:

• как в реальности строится работа под давлением сроков,

• почему свобода команды — это не риск, а управленческое искусство,

• и где проходит та самая тонкая грань между планом и здравым смыслом.

Получилось живо, умно, с юмором и без формальностей. Книжный клуб всё больше превращается в пространство честных проектных обсуждений.

Что дальше? Финальная встреча июня — 27 июня. Подробности скоро! Присоединиться не просто можно, а нужно 👉 Вступайте в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Готовитесь к сертификации IPMA Level D®?

Вот что говорит об онлайн-курсе «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®» от Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» Анатолий Колосов, менеджер группы «Цифровые финансы» в Kept:

«Курс от „Проектного Альянса“ — это чёткая и эффективная подготовка к сертификации IPMA Level D®. Без воды, с хорошей структурой: от базовых принципов до акцентов на том, что действительно важно для экзамена. Особенно полезны были модули по коммуникациям, управлению качеством и жизненному циклу — именно они дали уверенность в теоретической базе. Экзамен был сложным, но курс подготовил на 100%. Для тех, кто уже работает в проектах, это способ систематизировать знания и подтянуть всё под международный стандарт. Рекомендую, если цель — сдать и сдать уверенно».

🔗 Ближайший поток: 30 июня — 3 июля и 7 — 10 июля 2025. Онлайн, по вечерам, без отрыва от работы. Узнать больше и принять участие: pmalliance.ru/training/ipma/ipma-podgotovka-k-sertifikacii

Поделитесь с коллегами и не забудьте подписаться 👉 @pmalliance_ru

💥 Финал близко — и он стоит того, чтобы быть на связи

На третьей июньской встрече Книжного клуба «Проектного Альянса» 27 июня обсуждаем последние главы «Deadline». Даже если вы не читали всю книгу — приходите. Разговор будет не о сюжете, а о нашей с вами реальности: команде, культуре и выборе, который делает каждый РМ. Подробнее.

@projectpointru

⁉️ Что делает руководителя проекта настоящим лидером?

Точно не только диаграмма Ганта и контроль исполнения. Настоящий проектный лидер — это не просто координатор задач, а человек, который создаёт пространство для результата.

На вебинаре 3 июля «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства» мы разберём три ключевые практики мастерства, которые помогают руководителю выйти за рамки "пожарника" и "контролёра" и стать осознанным лидером команды:

1️⃣ Осознанность и ясность — как видеть проект целиком, чувствовать точки напряжения и управлять не из тревоги, а из понимания.

2️⃣ Система и структура — как выстроить устойчивую архитектуру проекта, в которой меньше хаоса и больше прозрачности (без микроменеджмента).

3️⃣ Влияние и энергия лидера — как вдохновлять команду, удерживать фокус и не выгорать в процессе.

Спикеры вебинара — практики, которые умеют управлять проектами в сложных условиях и делать это с пониманием людей, процессов и целей.

🔴 Денис Бузинов — руководитель проекта и менеджер по планированию в инженерной компании «КХМ-проект». С 2013 года он занимается внедрением проектного управления в технических средах, где сложность, сроки и ресурсы переплетены особенно туго. Он знает, как выстраивать управление, опираясь на системность и здравый смысл, а не только на методологии.

🔴 Александра Левенкова управляет архитектурными и строительными проектами более 20 лет. В её портфолио — сложные и уникальные объекты: школы, памятники архитектуры, офисные и жилые комплексы. Александра не просто руководит — она сопровождает проект от идеи до ввода в эксплуатацию, включая всю коммуникацию с государственными органами и прохождение экспертиз. Её сильная сторона — умение держать структуру в многофакторной реальности и внедрять цифровые инструменты (1С ERP+PM, Timetta, Advanta), которые реально работают на стройке.

🔴 Наталья Козлова — системный аналитик с более чем 20-летним опытом в разработке ПО, из них 15 лет — в роли аналитика в области информационной безопасности. Сейчас она руководит отделом системного анализа в компании «Код безопасности». Наталья известна как спикер профильных конференций (Analyst Days, ЛАФ, Analyst Marathon) и преподаватель в школе Systems.Education. Она помогает аналитикам вырасти в зрелых лидеров — тех, кто не просто собирает требования, а выстраивает архитектуру продукта и коммуникаций.

🔴 Оксана Клименко — президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» и одна из ключевых фигур международного проектного сообщества. В 2021–2023 годах она была вице-президентом IPMA — крупнейшей глобальной ассоциации по управлению проектами. Под её руководством Россия заняла первое место в мире по количеству сертифицированных проектных организаций. Оксана — автор стандартов, преподаватель программ MBA и магистратуры в ведущих вузах, международный и национальный асессор премий и моделей зрелости.

Что вы получите:

• 3 понятные и применимые на практике модели
• Разбор типичных ошибок, мешающих расти
• Инструменты, проверенные в полевых условиях
• Возможность задать вопросы сильным практикам
• Заряд для пересборки управленческого мышления

👉 Подключайтесь 3 июля в 12:00. Требуется предварительная регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

📚 Финальный аккорд июньского Книжного клуба «Проектного Альянса» — уже завтра!

Читаем «Deadline» Тома ДеМарко до конца — и обсуждаем не только сюжет, но и глубокие управленческие смыслы.

🗓 27 июня (пятница)
🕛 Начало в 12:00 МСК
📍 Telegram-чат для членов Ассоциации

На повестке:

• как команда становится сильнее любых сроков,
• почему гибкость важнее идеального плана,
• и что остаётся после завершения проекта — кроме результата.

📎 Даже если вы не были на первых двух встречах — присоединяйтесь. Финал даёт поводы для самых точных разговоров 👉 Вступайте в Ассоциацию

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🧩 Спикер вебинара «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»: Наталья Козлова

Fullstack-аналитик. Наставник. Практик. Человек, который вырастил не один десяток сильных аналитиков и продолжает делиться знаниями — честно, глубоко и по существу.

• Начальник отдела системного анализа в компании «Код безопасности»
• 20+ лет в разработке ПО
• 15+ лет — в системной аналитике, включая информационную безопасность
• Спикер Analyst Days, ЛАФ, Analyst Marathon
• Преподаватель Systems.Education

Наталья — тот редкий спикер, который умеет совмещать бизнес и технологии, говорить понятным языком и при этом глубоко копать вглубь процессов. Её подход — системный, лидерский и очень человечный.

📆 3 июля, 12:00, онлайн. Вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔥 Книжный клуб «Проектного Альянса»: прочли «Deadline» до точки — и вышли за рамки книги

Сегодня прошла финальная июньская встреча Книжного клуба Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Мы дочитали «Deadline» Тома ДеМарко — и обсудили то, ради чего всё начиналось: не планирование, а мышление управленца, не метод — а позиция.

Обсуждали:

• как управлять, когда план не работает, а срок не двигается,
• почему доверие и культура важнее регламентов,
• что делает проект живым — и менеджера настоящим.

✌️ Книжный клуб становится важной частью сообщества: здесь читают осознанно, обсуждают по делу, и находят коллег, которые говорят на «одном управленческом языке».

Что впереди? Возможно, новая книга! Хотите быть в кругу практиков? 👉Присоединяйтесь к Ассоциации

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

💡 Развивайте свои лидерские навыки в управлении проектами!

Приглашаем принять участие в вебинаре «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства» 3 июля. После участия вы получите именной электронный сертификат с зачётом CPD-единиц (Continuing Professional Development — непрерывное профессиональное развитие).

Вебинар проходит в рамках инициативы Project Point — сообщества Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», объединяющего профессионалов в области ESG, устойчивого развития и проектного управления.

Что даёт участие в Project Point:

💬 Доступ к экспертным вебинарам и тематическим видео
💬 Возможность публиковать свои материалы
💬 Закрытый Telegram-чат для обмена опытом
💬 Участие в онлайн и офлайн встречах

Ближайший Project Point-вебинар №23 пройдёт 3 июля. Требуется предварительная регистрация по ссылке.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

⚙️ Спикер вебинара «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»: Денис Бузинов

Что происходит, когда инженерное мышление встречается с философией осознанного управления? Получается опыт, которым хочется делиться.

• Менеджер по планированию и руководитель проекта в «КХМ-проект»
• 11+ лет опыта в управлении проектами
• Сертификации: PME®, PRIME®, PGE®, ICP®
• Специализация: внедрение систем проектного управления в технических и инженерных организациях

Денис — не просто проектный менеджер, он архитектор процессов, который помогает компаниям перейти от хаоса к системе. Ведёт внедрения, консультирует, делится опытом в сообществах.

📆 3 июля, 12:00, онлайн. Вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🏗 Спикер вебинара «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»: Александра Левенкова

Когда проекты сложные, масштабные, с госэкспертизой и культурным наследием — именно такие берёт в работу Александра.

• 20 лет в управлении архитектурными и строительными проектами
• Специалист по комплексному сопровождению от идеи до ввода в эксплуатацию
• Реализованные объекты: школы, исторические здания, офисные и жилые комплексы
• Победитель архитектурных конкурсов
• Внедряла IT-системы: 1С ERP+PM, Timetta, Advanta

Александра умеет удерживать проект в фокусе, даже если в нём участвуют десятки организаций, подрядчиков и госструктур. И при этом — видеть людей за процессами.

📆 3 июля, 12:00, онлайн. Вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🧭 Спикер вебинара «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»: Оксана Клименко

Оксана Алексеевна — человек, который не просто развивает проектное управление в России, а формирует его международную репутацию.

• Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
• Единственная представительница от России — вице-президент IPMA (2021–2023)
• Исполнительный директор GPM Global в России и СНГ
• Основатель конкурса GPM Awards Russia
• Преподаватель МВА и магистратуры в ВШЭ, РАНХиГС, МГУУ им. Лужкова
• Международный и национальный асессор конкурсов проектного мастерства

Оксана Клименко — автор международных стандартов, практик и сертификаций в управлении проектами. Именно благодаря её усилиям Россия заняла 1-е место в мире по числу сертифицированных проектных организаций.

📆 3 июля, 12:00, онлайн. Вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Регистрируйтесь прямо сейчас!

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🔖 Хотите не просто пройти сертификацию на уровень IPMA Level D®, а реально прокачать себя как проектного менеджера?

Вот мнение Ирины Ткачевой, бизнес-консультанта с практикой в трансформации и оптимизации бизнес-процессов, об онлайн-курсе «Управление проектами IPMA: подготовка к сертификации на уровень IPMA Level D®»:

«Для меня, как для практика и консультанта по управлению проектами, важно не просто «знать» методы, а понимать, как и когда применять их в реальной работе. Именно это я и получила на курсе от «Проектного Альянса». Это не сухая теория и не заучивание терминов — это глубокая работа с компетентностной моделью IPMA, живая подача и системный подход. Особенно ценно было разобрать реальные кейсы: управление заинтересованными сторонами, приоритизация рисков, матрицы ответственности — всё адаптировано под разные типы проектов и отрасли. Поддержка преподавателей, структурированная подача, чёткая подготовка к сертификации — всё работает на результат. Этот курс — инструмент профессионального роста для тех, кто давно в профессии, но стремится к международному уровню зрелости».

📆 Формат: онлайн, вечерами — удобно даже в плотном графике. Ближайший поток: 25-28 августа и 1-4 сентября 2025. Узнать больше и принять участие: pmalliance.ru/training/ipma/ipma-podgotovka-k-sertifikacii

Поделитесь с коллегами и не забудьте подписаться 👉 @pmalliance_ru

💡 Готовы ли вы к проектному лидерству?

Пройдите этот чек-лист и узнайте, кто вы сейчас — «координатор», «пожарный» или уже на пути к Дао-подходу в управлении проектами.

🟠 1. Когда в проекте начинается хаос…
▫️Я кидаюсь тушить пожары → 0
▫️Я вижу, откуда пошла трещина в системе и действую на упреждение → +1

🟠 2. Вы управляете людьми или атмосферой?
▫️Контролирую, чтобы всё шло по плану → 0
▫️Создаю пространство, где команда сама ищет решения → +1

🟠 3. План — это…
▫️Gantt и дедлайны в Excel → 0
▫️Архитектура, в которой видна вся система → +1

🟠 4. Как вы определяете успех проекта?
▫️Сдали вовремя — отлично → 0
▫️Люди не выгорели, результат нужен, клиент доволен — тогда да → +1

🟠 5. Вы идёте на вебинар 3 июля?
▫️Нет, не планировал → 0
▫️Конечно! Это следующий шаг в моём росте → +1

Итоги:
🔴 0–1 балл: Вы в режиме контроля. Есть риск упустить суть.
🟡 2–3 балла: Вы чувствуете, что проектное лидерство — это больше, но не всегда хватает опоры.
🟢 4–5 баллов: Дао зовёт! Остался один шаг — быть с нами на вебинаре.

3 июля, 12:00, онлайн. Вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Регистрируйтесь прямо сейчас: https://pmalliance.timepad.ru/event/3419582

Не будет скучных методичек. Будет:

✔️ Три мощных практики
✔️ Живые примеры от крутых экспертов
✔️ Пространство для роста без выгорания

Сохраните себе, отправьте коллеге и приходите с открытым мышлением! @projectpointru

🔖 Project Point-вебинар №23: «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства»

Cпикеры вебинара:

🔴 Денис Бузинов, менеджер по планированию и руководитель проекта по внедрению проектного управления в ООО «КХМ-проект».

🔴 Александра Левенкова, руководитель проектов в строительстве и архитектуре с 20-летним стажем.

🔴 Наталья Козлова, начальник отдела системного анализа, «Код безопасности».

🔴 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс».

3 июля, 12:00 (время московское). Зарегистрироваться можно прямо сейчас.

Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru

🌀 Продолжается 23-й Project Point-вебинар «Дао-путь проектного лидера: 3 практики мастерства». Приглашаем присоединиться всех ранее зарегистрированных участников! @projectpointru

🔥 Дао‑путь проектного лидера: 3 практики мастерства

Друзья, это было горячее начало июля! На сегодняшнем вебинаре мы собрались, чтобы честно поговорить о том, как лидировать в проектах, когда дедлайны поджимают, а контекст меняется быстрее новостной ленты. Спасибо каждому участнику, кто пришёл за осознанностью вместо паники, за структурой вместо хаоса и за энергией вместо выгорания. Делюсь выжимкой, пока инсайты свежие 👇

1️⃣ Практика «Осознанность и ясность». Александра Левенкова показала, что настоящая антихрупкость строится на «картах в рукаве»:

• разложи проект на короткие «спринты‑проверки»,

• после каждого делай микрорефлексию,

• держи 10 % ресурса на риски и 70 % — на методологию.

В итоге мы не тушим бесконечные пожары, а управляем пламенем.

2️⃣ Практика «Система и структура». Денис Бузинов напомнил: без прозрачности нет зрелого управления.

• Журнал проекта в Excel ➜ любая мелочь становится частью общей картины.

• Общая сетевуха + чат = единая точка правды.

• Еженедельный созвон в одно время = ритм, который склеивает людей.

• Системность — это не про бюрократию, это про экономию нервов.

3️⃣ Практика «Влияние и энергия лидера». Наталья Козлова подтвердила: мозг — такой же ресурс, как бюджет.

• Режим «питание‑сон» — фундамент продуктивности.

• Одновременно пять продуктов? Учись прыгать между уровнями абстракции: сверху — стратегия, снизу — детали.

• Прототипирование ПО — быстрый способ «пощупать» идею и прокачать команду на действие.

Что забираем в рюкзак проектного лидера:

📌 Карта изменений: базовый план → улучшенная версия → сценарии «если что-то пошло не так».

📌 План коммуникаций с непрерывной обратной связью — 90 % работы — это разговоры.

📌 Личная база знаний и таск‑трекер: выгружаем голову, чтобы оставалось место для творчества.

📌 Энергоменеджмент лидера: вдохновлять можно только из состояния наполненности.

Я верю: проектный лидер — это не роль «контролёра», а человек, который создаёт пространство, где команды выстреливают в рост. Если вы успели на вебинар — применяйте инструменты уже сегодня и делитесь результатами. А если пропустили — не драматизируйте: запись и материалы будут высланы всем, кто регистрировался 😉

Делитесь инсайтами в комментариях и рассказывайте, какую из практик внедрите первой!

До новых встреч в эфире! Вперёд, к проектам‑легендам! ✨

🎓 Участвовали в вебинаре Project Point? Заберите свой именной сертификат CPD!

Заполните короткую форму участника по ссылке и получите электронный сертификат с зачётом CPD (единицы непрерывного профессионального развития). Делитесь с коллегами и подписывайтесь на наш канал!

@projectpointru